晋升面谈记录表.docx
员工晋升转正面谈考核表
口延长试用期。期限：
□按期转正
口提前转正，转正日期：年—
—月日。.
部门负责人意见
中心负责人意见
分管领导意见
人力资源部意见
拟订转正薪资：级
（基本工资：绩效工资：
执行日期：
_保密工资/固定加班工资：_
_)
总经办审批
员工签名：
员工晋升转正面谈考核表
考核日期：年月日
以下由被考评者本人填写：
姓名：
部门职务
学历入职日期
式职报告
一、试用期间个人工作总结（一、二、三项内容由员工本人填写）。
二、简述本人在试用期间工作存在的不足之处及今后的发展目标。
三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。
四、部门面谈与反馈（反馈要点：1、试用期间工作表现评价；2、工作优缺点及下一阶段改进点或工作重点；3、部门期望）。（此项由部门长填写）
员工晋升面谈记录
员工晋升面谈记录
员工晋升面谈记录
会议时间：[日期]
会议地点：[地点]
与会人员：[人员名单]
会议记录：
1. 会议开场
- 主持人欢迎与会人员，并简要说明会议目的和议程。
- 引入话题：员工晋升。
2. 员工信息确认
- 确认与会人员对被面谈员工的了解程度。
- 澄清员工的基本信息，如姓名、职位、入职时间等。
3. 绩效评估
- 回顾员工的绩效表现。
- 分享员工的绩效评估结果。
- 讨论绩效评估的依据和过程。
4. 职业发展规划
- 了解员工的职业目标和发展意愿。
- 探讨员工的职业发展计划。
- 提供建议和支持，以帮助员工实现职业目标。
5. 晋升机会评估
- 分析员工晋升的机会和条件。
- 讨论员工是否符合晋升要求。
- 探讨晋升对员工和团队的影响。
6. 员工发言机会
- 鼓励员工就晋升问题提出自己的看法和意见。
- 倾听员工的想法和顾虑。
7. 决策与行动计划
- 讨论并达成共识，是否给予员工晋升机会。
- 确定晋升的时间表和程序。
- 指定相关人员负责后续行动，如晋升通知、培训计划等。
8. 会议总结
- 主持人总结会议内容和决策结果。
- 感谢与会人员的参与和贡献。
- 宣布会议结束。
备注：
- 会议记录应详细记录与会人员的发言和讨论要点。
- 会议记录应保密，仅供内部参考使用。
- 会议记录应及时分发给与会人员，并妥善保存备案。
以上为员工晋升面谈记录，供参考使用。
晋升面谈记录表
姓名
入职日期
面谈日期
所辖部门
晋升职位
生效日期
季度考核
第一个月
第二个月
第三个月
签房量：（）套
签房量：（）套
签房量：( )套
出房量：（）套
出房量: (）套
出房量：（）套
人员规划
管理计划
业绩计划
个人
职业
规划
对公司现状的建议
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
评分
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通Biblioteka 稍差极差领悟、反应
特强
优秀
平平
稍慢
极劣
对其工作各方面及有关事项之的解
充分了解
很了很
尚了解
部分了解
极少了解
个人能力在本公司的发挥情况
极佳
佳
平实
略差
极差
对本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
总
评
面谈人意见：
□ 拟予试用
□ 列入考虑
□ 不予考虑
晋升生效日期:
面谈人：
日期:年月日
员工晋升面谈表
员工晋升面谈表
员工晋升面谈表
员工信息：
姓名：
职位：
工号：
部门：
面谈日期：
面谈地点：
面谈目的：
本次面谈旨在评估员工在公司的工作表现，讨论员工的职业发展和晋升机会。
面谈议题：
1. 工作表现评估
- 评估员工在当前职位上的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
- 分析员工的优点和改进的地方，并提供针对性的建议和培训机会。
2. 职业发展规划
- 讨论员工对于自己职业发展的目标和期望。
- 探讨员工希望在公司内部晋升的机会和条件。
- 提供关于晋升途径和要求的信息。
3. 晋升机会评估
- 根据员工的工作表现和职业发展规划，评估员工是否适合晋升。
- 讨论晋升的条件和要求，以及晋升后的职责和期望。
4. 员工意见和建议
- 鼓励员工提出对公司和部门的改进建议和意见。
- 讨论员工对于公司管理和发展的看法和建议。
面谈结果：
根据本次面谈的讨论和评估，对员工的晋升机会和条件做出如下决定：晋升机会：（晋升职位、晋升时间、晋升条件）
晋升条件：（晋升要求、晋升培训）
晋升后职责和期望：（晋升后的工作职责和预期表现）
员工意见和建议：
（员工提出的改进建议和意见）
备注：
（其他需要记录的信息）
面谈人签名：
员工签名：。
个人晋升谈话记录范文
个人晋升谈话记录范文谈话日期：[具体日期]谈话人：[上级领导名字]被谈话人：[员工名字]一、开场。
领导：（微笑着）[员工名字]，今天找你呢，就是想跟你聊聊关于你晋升的事儿。
你也知道，最近公司有个晋升的机会，你是候选人之一，所以咱们就敞开了唠唠。
员工：（有点小紧张又有点兴奋）领导，我可太期待这次谈话了。
二、工作业绩回顾。
领导：行，那咱先说说你过去这段时间的工作啊。
我觉得你在[项目名称]这个项目里表现挺亮眼的。
你给我讲讲，你觉得自己在这个项目里干得最牛的是啥？员工：（稍微思考了一下）领导，我觉得最牛的就是我把那个客户原本很模糊的需求，给整得明明白白的。
您也知道，那客户一开始自己都搞不清楚想要啥，我就各种跟他们沟通，做调研，最后弄出个方案，他们看了可满意了，直接就拍板了。
领导：（点头）嗯，这确实是个本事。
那这个过程中有没有遇到啥特别难搞的事儿呢？员工：那肯定有啊。
就是中间有个技术难题，咱们团队之前都没碰到过类似的。
我当时就跟技术部门的几个同事，天天扎在那研究，查资料，做测试。
差点就没信心了，不过最后还是给解决了。
领导：（赞赏的眼神）这就对了，遇到困难不退缩，这才是我们想要的员工。
那除了这个项目，你在日常工作里还有啥突出的贡献不？员工：我觉得我在团队协作方面也还不错。
像咱们部门的新同事刚来的时候，啥都不太懂，我就主动带着他们，教他们一些工作的小窍门，分享我的经验。
现在他们也都能独当一面了。
三、能力与潜力评估。
领导：嗯，团队协作确实很重要。
那从能力上来说呢，你觉得自己在目前的岗位上，哪些能力是比较强的，还有哪些是需要再提升的？员工：我觉得我的沟通能力和解决问题的能力还比较强吧。
不管是跟客户还是跟同事，都能把事儿说明白，把问题解决好。
不过呢，我觉得我的管理能力可能还差点意思。
我有时候不太敢去指挥别人干活，就怕人家心里不舒服。
领导：（笑着说）你能意识到这点就很好。
管理能力确实是需要慢慢培养的。
那你要是晋升了，在管理方面有啥想法没？员工：我想先从了解每个团队成员的优势和劣势开始，然后根据项目的需求合理分配任务。
职级晋升谈话记录表
职级晋升谈话统计表
一、谈话内容：
1、谈话对象此次职级晋升情况；
2、对谈话对象工作情况和个人优势、不足简明总结；
3、对谈话对象以后工作提出要求和期望；
4、谈话人认为需要包含其它内容。
二、谈话要求：
1、各单位、各部门一把手晋升人员（包含升段）由集团领导负责谈话；
2、晋升副部级及以上人员（包含升段）由分管领导负责谈话；
3、晋升科级及以下人员（包含升段）由主管领导负责谈话。
4、职级晋升谈话要有谈话统计，由谈话对象负责统计，谈话人审核后交人力资源部存档管理。
晋升面谈记录表
晋升面谈记录表（经理及以上级别专用）
试用期考核面谈记录表
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
职级晋升谈话记录表范文
职级晋升谈话记录表范文英文回答：Employee Promotion Discussion Record.Employee Name:Department:Current Position:Position Being Promoted To:Date of Discussion:Attending:Employee.Manager.HR Representative (optional)。
Reason for Promotion:List the employee's accomplishments, contributions, and qualifications that have led to the decision for promotion.Key Responsibilities in New Role:Outline the primary duties and expectations of the new position.Skills and Competencies Required:Identify the knowledge, skills, and abilities that the employee will need to succeed in the new role.Development Plan:Describe any necessary training, mentoring, or otherprofessional development initiatives that will support the employee's transition into the new position.Salary and Benefits:State the new salary and benefits package for the promoted position.Start Date:Indicate the date on which the employee will assume the new role.Employee's Response:Document the employee's verbal or written acceptance of the promotion.Concerns and/or Questions:Record any concerns or questions raised by the employee regarding the promotion.Additional Notes:Include any other relevant information or agreements that were discussed during the promotion meeting.Signatures:Employee.Manager.HR Representative (if present)。
干部晋升面谈会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：公司会议室参会人员：公司总经理、人力资源部经理、晋升候选人、部门主管及同事记录人：人力资源部专员一、会议开始主持人：各位同事，大家好！今天我们召开这次干部晋升面谈会议，主要是针对公司近期干部晋升选拔工作进行深入交流和讨论。
首先，请允许我介绍一下参会人员：公司总经理（张总）、人力资源部经理（李经理）、晋升候选人（王明）、部门主管及同事等。
二、候选人自我介绍候选人王明：尊敬的各位领导、同事们，大家好！我叫王明，现任市场部经理助理。
自从加入公司以来，我一直以积极的态度投入到工作中，努力提升自己的业务能力和综合素质。
在过去的一年里，我积极参与市场调研、策划和执行，为公司带来了良好的业绩。
此次晋升申请，我希望能够担任市场部副经理，为公司的发展贡献更大的力量。
三、部门主管及同事评价部门主管：王明同志在工作中表现优秀，具备较强的市场敏锐度和团队协作能力。
他在市场部助理岗位上，积极协助部门经理完成各项工作，为部门创造了良好的业绩。
我非常支持他的晋升申请。
同事A：王明在工作中严谨认真，对待工作一丝不苟，是我们学习的榜样。
我相信他担任市场部副经理后，能够带领团队取得更好的成绩。
同事B：王明同志具备较强的沟通协调能力，能够妥善处理部门内部及与其他部门的合作关系。
他在晋升后，我相信会为公司的市场工作带来更多亮点。
四、人力资源部经理评价李经理：经过对王明同志的工作表现和综合素质的全面考察，我认为他具备晋升市场部副经理的条件。
首先，他在市场部助理岗位上，能够迅速适应工作，充分发挥自己的专业优势。
其次，他具备较强的团队协作精神和责任心，能够带动团队共同进步。
最后，他在工作中不断学习，提升自己的能力，为公司创造了良好的业绩。
五、总经理评价张总：王明同志在工作中的表现得到了大家的一致认可，我认为他具备晋升市场部副经理的潜力和能力。
在公司发展过程中，我们需要更多像王明这样的优秀人才。
23、晋升面谈记录表.doc
填表日期：年月日品味人生1、很多时候，看的太透反而不快乐，还不如幼稚的没心没肺。
2、睡吧，合上双眼，世界就与我无关。
——顾城《生命幻想曲》3、你来人间一趟，你要看看太阳，和你的心上人，一起走在街上。
4、我不唱声嘶力竭的情歌，不表示没有心碎的时刻。
我不曾摊开伤口任宰割，愈合就无人晓得我内心挫折。
5、永远不要隔着屏幕说分手，最大的遗憾是连离开都不能当面说清。
6、最先道歉的人最勇敢，最先原谅的人最坚强，最先释怀的人最幸福。
7、好像每次都是这样，没有例外。
在我们最需要有一个人去依靠的时候，往往到最后都是自己一个人挺过去。
8、对我不满意，请直接来给我说，别到别人那里去宣泄你无处安放的情绪。
9、有些事，你把它藏到心里，也许还更好，等时间长了，也就变成了故事。
10、不要对自己太过苛刻，对自己太苛刻的人只会消耗掉更多让自己幸福的能力。
11、人，相互帮扶才感到温暖；事，共同努力才知道简单；路，有人同行才不觉漫长；爱情，要相互记挂才体味情深。
12、只有当痛苦在可以承受的时候，我们会自怨自艾。
当痛苦无法承受，我们就只会一笑置之。
13、爱情是一颗心找到另一颗心，而不是一张脸找到另一张脸。
为了找到那颗心，我们要学会不要脸。
14、比失去你更令我伤心的事是，你都没有为了和我在一起而努力过。
15、这世上有一条路无论如何也不能走，那就是歧途，只要走错一步结果都会是粉身碎骨。
——《千与千寻》16、保持一份自信，做最好的自己，宁可高傲地发霉，不要低调地恋爱。
17、亲爱的，我在这座陌生的城市，流浪流浪。
灯火阑珊或是烟火灿烂，我总是愣在某个角落，静静的等你走来。
18、其实爱情里处得好不好，标准就两个字：不累。
因为，对的人，不会让你觉得累。
19、明知是错的，也要去坚持，因为不甘心；有些人，明知是爱的，也要去放弃，因为没结局；有时候，明知没路了，却还在前行，因为习惯了。
20、如果曾有那么一个人，跟我说只要心里想一想我，就会铺天盖地地难受。
那么不管是拿前程作赌也好，还是拿幸福下注也好，我都会心甘情愿。
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晋升面谈记录表（经理及以上级别专用）
姓名入职日期面谈日期
所辖部门晋升职位生效日期
第一个月第二个月第三个月
季度考核签房量：（）套签房量：（）套签房量：（）套出房量：（）套出房量：（）套出房量：（）套
人员规划
管理计划
业绩计划
个人
职业
规划
对公司现
状的建议
用表提要
评分项目
仪容礼貌精神态度
整洁衣着
体格、健康
领悟、反应
对其工作各方面及有
关事项之的解
个人能力在本公司的
发挥情况
对本公司服务的意志
总
评
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分
极佳佳平实略差极差极佳佳普通稍差极差特强优秀平平稍慢极劣充分了解很?了 ?很尚 ?了 ?解部分了解极少了解
极 ?佳佳平实略差极差极 ?坚 ?定坚定普通犹疑极低面谈人意见 :
□ 拟予试用
□ 列入考虑
□ 不予考虑
晋升生效日期:
面谈人：
日期：年月日。