网络变更流程图指引1
整理办理营业执照流程_工作流程及流程图

办理营业执照流程整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:工作流程及流程图一、通过软件系统流转的工作流程和流程图(一)、设立登记工作流程:1、市场监管(执照)部门帮助申请人预审执照登记纸质材料后,申请人到综合服务窗口提交各部门材料;2、综合服务窗口帮办人员在“一口式审批系统”中录入市场监管(执照)、市场监管(代码)及税务部门所需信息;3、市场监管(执照)部门核准后,将注册号及核准日期等信息通过“审批信息交换平台”发送至代码、税务部门;4、公安部门组织刻制公章;5、代码部门核准后,将核准信息(含代码证号等)通过“审批信息交换平台”发送至市场监管(执照)、税务部门;6、税务部门核准后,将核准信息(含税务登记证号等)通过“审批信息交换平台”发送至市场监管(执照)部门;7、市场监管(执照)部门打印“三证合一”的营业执照,交综合服务窗口;8、综合服务窗口扫描营业执照,给市场监管(代码)、税务、公安部门;9、综合服务窗口向申请人发放“三证合一”营业执照、公章。
流程图:(二)、变更登记(不含跨区县迁址)(最终实现目标)工作流程:1、综合服务窗口帮办人员受理企业变更业务,并录入相关变更信息后,将信息通过信息交换平台推送至工商、质监和税务三个部门;2、工商部门在BS系统中进行变更审核操作,审核后点击“通过”,将与代码、税务有关的变更信息发送至质监、税务部门;3、质监部门在自己的系统中进行审核,将结果及组织机构代码信息发送至税务、工商部门;4、税务部门在自己的系统中进行审核,将结果及税务登记证号发送至工商部门;5、工商部门打印“三证合一”的营业执照。
流程图:(三)、注销登记(最终实现目标)工作流程:1、综合服务窗口收取申请材料,启动注销工作流程,录入相关信息发送信息交换平台,由信息交换平台推送至工商、质监、税务部门;2、税务部门办理注销登记,将结果反馈到信息交换平台,由信息交换平台推送至工商部门;3、工商部门办理注销登记,将结果反馈到信息交换平台,由信息交换平台推送至质监部门;4、质监部门办理注销手续。
2024版电信服务协议操作规程一

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024版电信服务协议操作规程一本合同目录一览第一条总则1.1 定义1.2 适用范围1.3 法律适用1.4 合同解除1.5 合同修改第二条服务内容2.1 服务项目2.2 服务标准2.3 服务期限2.4 服务升级第三条用户义务3.1 用户资料提供3.2 设备使用3.3 费用支付3.4 合同履行第四条电信公司义务4.1 服务提供4.2 网络维护4.3 信息安全4.4 用户隐私保护第五条费用与支付5.1 服务费用5.2 支付方式5.3 费用调整5.4 欠费处理第六条故障处理6.1 故障申报6.2 故障处理流程6.3 故障处理时限6.4 故障原因认定第七条投诉与争议解决7.1 投诉渠道7.2 投诉处理流程7.3 争议解决方式第八条违约责任8.1 用户违约8.2 电信公司违约8.3 违约责任认定与赔偿第九条特殊情况处理9.1 自然灾害9.2 公共安全事件9.3 重大社会活动第十条合同变更与终止10.1 合同变更10.2 合同终止10.3 合同终止后事宜处理第十一条保密条款11.1 保密内容11.2 保密义务11.3 保密期限第十二条知识产权保护12.1 知识产权归属12.2 知识产权保护措施12.3 侵权责任第十三条强制性规定13.1 遵守法律法规13.2 强制性规定适用13.3 违规后果第十四条其他条款14.1 通知与送达14.2 合同附件14.3 合同生效条件14.4 合同解除与终止条件14.5 争议解决机构14.6 合同解除或终止后权益处理14.7 合同未尽事宜第一部分:合同如下:第一条总则1.1 定义1.1.2 本协议所称的用户包括个人用户和单位用户。
1.1.3 本协议所称的电信服务包括固定电话服务、移动电话服务、宽带上网服务、数据通信服务等。
1.2 适用范围1.2.1 本协议适用于电信公司向用户提供的一切电信服务。
1.2.2 本协议不适用于电信公司与其他用户之间签订的专项服务协议。
oa流程变更管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除oa流程变更管理制度篇一:oa管理制度oa管理制度一、总则1、公司办公自动化系统(以下简称oa系统)是以泛微e-office网络智能办公系统为管理平台,采用服务器/客户端/浏览器结构,建立起来的覆盖全公司管理人员的办公信息管理系统,实现网上办公、无纸化办公和信息资源共享。
oa系统是公司信息化建设的重要组成部分,是提高公司办公整体管理水平的重要手段。
2、为了加强对公司oa系统的管理,提高公司工作效率,有效降低和节约成本,加快办公自动化建设,保障文件和各种信息传递快捷通畅,最终解决部门自身与部门之间协同工作的效率问题,从而系统地推进管理工作朝着制度化、标准化和规范化的方向发展,结合公司实际情况,制定本制度。
二、组织职责oa系统的运行中,公司各部门各负其责,协同配合。
职责如下:1、oa流程的申请制度(1)流程的申请(电子表单和流程图)a、各个项目部门上交纸质表单和流程图给部门经理审核。
b、经部门经理审核给出意见转交总经理审核。
c、总经理是审核给出意见转交副总经理审核。
d、副总经理审核给出意见转交人事部门审核。
e、人事部门审核给出意见转交技术部门审核。
f、以上意见如无异同技术部门将要执行流程设计。
(2)流程的开通a、流程设计好时,有技术部门测试。
b、测试没有问题时,权限应与申请人商议。
(面见和电邮)c、商议完之后,待开通,由申请人告知部门经理。
(流程详解附件)d、经部门经理同意申请人可告知总经理。
(流程详解附件)e、经总经理同意申请人告知副总经理。
(流程详解附件)f、经副总经理同意申请人可告知人事部门。
(流程详解附件)h、人事部门转交技术部门放开流程。
2、公司技术部门是公司办公自动化oa系统的归口管理部门。
主要职责为:(1)、负责制定oa系统规章制度;(2)、负责oa系统核心工作流程设计、修改;(3)、负责oa系统各职能部室工作流程设计的审核;(4)、负责确定、监管oa系统核心工作流程参与人员的权限;(5)、负责监控、检查、督办核心工作流程的工作流转;(6)、负责工作流程的归档,并为其他部门提供查询;(7)、负责oa系统内各大功能模块信息内容更新的监督;(8)、负责对系统内的保密设置进行定期检查;3、oa系统管理员负责oa系统的建设、维护和服务支撑工作,负责服务器的管理维护和日常运行。
ITSM-2-CM-01-配置管理流程手册

编号:ITSM—2—CM—01版本号: V1.0受控状态:受控拓维信息系统股份有限公司ISO20000体系文件配置管理流程手册版权声明和保密须知本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容,除另有特别注明,版权均属拓维信息系统股份有限公司所有,受到有关产权及版权法保护。
任何单位和个人未经拓维信息系统股份有限公司的书面授权许可,不得复制或引用本文件的任何片断,无论通过电子形式或非电子形式.Copyright © 2011 拓维信息系统股份有限公司版权所有文档信息版本记录目录1文档介绍 (4)1。
1编写目的 (4)1.2适用范围 (4)2制定依据 (5)3术语定义 (5)4职责 (5)5内容.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。
5。
1流程介绍 (6)5。
1。
1流程解释 (6)5。
1.2流程执行策略 (6)5。
1。
3流程相关定义 (7)5.2角色及职责.............................................................................................. 错误!未定义书签。
5.2。
1概要定义.......................................................................................... 错误!未定义书签。
5。
2.2详细定义.......................................................................................... 错误!未定义书签。
ECN-变更作业流程培训讲学

E C N-变更作业流程1目的1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化,特制定本作业标准1.2使工程变更的各个环节处于受控状态,确保产品品质,生产效率提升和生产成本下降2范围2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。
包括(对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3定义3.1 工程变更申请单通知( Engineering Change Request Notice)):是指通常使用于新产品完成后,非工程单位就本身之需要发出工程变更申请,交工程单位、项目组研究设变可行性,由申请者提出工程变更申请。
变更内容包括:设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4职责4.1 项目经理负责协调变更团队,评审变更的可行性4.2 工程变更申请者提出申请,并会签到各相关部门:技术、前期采购、项目、工艺、物流、质量、销售、技术总监、4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4 物流部门负责协调零件的断点:供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施4.5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施4.6 SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪,OTS认可后转入量产的由物料计划追踪4.7 ECN协调员协调所有相关环节的进度:包括库存统计进度、零件设变后在QAD更改进度(包括物流参数重新设置)新旧零件库存结转进度4.8 前期采购负责QAD系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9 产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新4.10 工艺部负责M-BOM修改、更新4.11 IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM、状态释放,并邮件通知各部门QAD BOM 更新结果4.12 财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13 QE依照已发布设变后新件号更改检规4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认可单5作业流程6 程序描述6.1 客户断点旧零件盘点通知及公司内部盘点6.2 物流部仓库、生产部,在接到采购及供应链管理部物料计划科断点旧零件盘点通知后,必须在1个工作日内配合完成旧零件盘点工作。
信息系统监理师考点案例分析

【问题2】某一子系统大约需要50000行码,如果开发小组写完了25000行代码,能不能认为他 们的工作已经完成了大约一半?并说明原因。
• 案例四: 某大型信息系统工程项目,建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理王冀
验收步骤: • (1)提交验收申请。 • (2)制定验收计划、方案。 • (3)成立验收委员会。
(4)进行验收测试和配置审计。 • (5)进行验收评审。 • (6)形成验收报告。
(7)移交产品
验收前提: •完成内部测试评审(确认、系统) •各类文档齐全 •软件产品已置于配置管理之下 •合同及合同附件的其它条件
• 【问题1】 在什么时机分别制定监理大纲、监理规划和监理实施细则 • 【问题2】 监理大纲、监理规划和监理实施细则三者比较的主要区别和联系是什么?
• 监理大纲内容 1.工程概况 1.1 工程名称 1.2 建设单位 1.3 设计单位 1.4 工程总承包单位 1.5 工程简介 1.6 总投资 1.7 计划工期(开工及验收时间或工期日历天数) 1.8 工程质量等级(要求全优工程或主要单项工程优良) 2.工程监理范围 根据建设单位要求工程监理的范围编写
• 王总监要求信息管理组:对开发过程中形成的主要的监理文件档案加强管理,不得丢失任何重 要存档的文件。
• 白工根据王总监的指示,列出了主要的监理文件档案的清单:监理规划、监理日志、监理例会会 议纪要、监理工作总结。
• 【问题1】王总监应按怎样的步骤建立项目监理部的 • 【问题2】王总监对档案管理工作的分工是否正确为什么 • 【问题3】 白工列出了全要的监理文件档案的清单是否齐全缺哪些文件
信息系统审计方法与操作指引
2019/12/5
5
IT一般控制审计程序
影响变更管理测试性质和范围因素(续)
1.2.2 变更类型 要确定最适当的测试方法,了解和记录用于变更管理过程,包括 针对以下变更类型和IT环境技术组成要素过程:
► 程序开发/采购 — 开发和实施新应用程序或界面。 ► 程序变更 — 对现有应用程序和界面进行的变更。 ► 系统软件维护 — 对数据库、操作系统和其他系统软件进
风险控制矩阵是 对风险所导致负 面影响的量化, 从严重性、发生 概率和所涉及范 围等方面进行描 述,使得对风险 的刻画更为有效 和清晰。
识别出关键系统 的系统配置,包 括系统描述、应 用系统来源、计 算机平台、操作 系统、数据库名 称和版本等有关 系统的信息。
测试模板
根据对信息系统 的初步了解,设 计出相应的测试 模板,包括风险 点、控制点、测 试范围、测试时 间、测试步骤等 信息
IT一般控制是指为保证在一段时期内应用控制持续有效性,而在系统变更 和数据访问等方面的系统控制。因为这些控制对一个以上应用程序和数据 集都有效,所以被称为“IT一般控制”。
IT一般控制分类
变更管理:只允许对应用程序、界面、数据库和操作系统进行适当授权、 测试和批准的变更。
逻辑访问:只有经过授权的人员,才可以访问数据和应用程序(包括程序、 表和相关资源),并且他们只能执行明确授权的功能(例如:询问、执行 和更新)。
制要求修改密码。
2019/12/5
13
IT一般控制审计程序方法论
了解IT流程方法
为了解IT流程,参与评估人员需要在内控文档中对如下内容进行关注: 5个W(WHO, WHEN, WHAT,WHERE, WHY )与1个H( HOW )
流程图(一、二级)
工程后评估
施工过程管理
预验收与整改
三通一平
现场开放
供应商评价
Notes:
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商业移交方案
工程管理工作框架
8 工程管理流程框架
Notes:
A-目标 B-关键流程 C-核心工具 D-基础信息库 E-重大决策机构
项目进度、质量、客户对质量的满意度 B1 工程管理策划 B2 竣工验收 B3 现场签证 C1 工程管理策划模板 C2 工程技术标准 C3 标准合同范本 C4 供应商评价模板 D1 质量问题案例库 D2 供应商库(工程) D3 专家资源库(工程) E 经营管理委员会
总体流程图投资分析方案设计施工图设计竣工交房后期运营施工与营销发展策划投资发展项目管理营销策划规划设计成本控制招标采购工程管理商业运营报批报建项目建议书总体计划执行版方案设计目标成本方案版合约规划方案版招商策划招商执行前期介入商业运营竣工结算营销策划价格策略销售准备开盘执行动态成本监测付款变更签证控制竣工验收备案商业验收接管交房准备交房预验收与整改扩初施工图设计目标成本执行版合约规划执行版前期介入预售证产权证开工证招投标施工管理桩基提前开工审批方案审查批复国土使用权证工程管理策划用地规划许可证规划意见书工程规划许可证设计变更业主开放日商业交付投诉处理阶段职能现场开放兰色指集团主导地区参与橙色指地区主导集团重点控制工程管理规划项目关键阶段性成果框架图投资分析方案设计施工图设计竣工交房后期运营施工与营销发展策划投资发展项目管理营销策划规划设计成本控制招标采购工程管理商业运营总体计划执行版方案设计成果目标成本方案版合约规划方案版招商策划报告营销策划报告推盘计划与价格策略合同交房标准交房方案扩初施工图设计成果目标成本执行版合约规划执行版总包确认评估报告工程管理策划报告商业移交方案阶段职能可行性研究报告附经济分析表项目发展策划报告总体计划可研版初步市场定位规划草案目标成本可研版初步商业定位市场定位概念设计成果商业定位总体计划策划版风险登记表经济分析策划版方案设计任务书景观方案设计任务书项目后评估报告租金体系与激励方案经济分析方案版经济分析营销版扩初施工图设计任务书竣工结算报告目标成本策划版精装房设计任务书景观方案设计成果经济分析施工版产品配置标准施工版产品配置标准产品配置标准方案版总计30个阶段性成果汇总性成果如可研发展策划后评估报告仅算1个卖场设计样板间样板区选址定位与开放计工程管理规划报告四方验收报告pagec1工程管理策划模板c2工程技术标准c3标准合同范本c4供应商评价模板工程管理工作框架notes
企业业务运作流程图及说明书
test企业业务运作流程图及讲明书名目前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代,企业置身于剧烈的市场竞争中,要想获得更大的生存和开展空间,必须更新经营治理理念,改变传统的治理方式,建立符合信息时代特征的企业治理模型。
我们讲企业面临的挑战回纳起来有三方面因素:顾客、变更和竞争,简称3C因素:⏹顾客(Customer):➢随着社会经济的开展,物资提供不管从品种、数量或是渠道的多样化,顾客选择商品的余地大为扩展,市场的主导差不多转进顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。
➢因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的回宿。
➢有了忠诚的顾客群体,企业才有生存的空间。
⏹变更(Change):➢科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流,促使企业必须加快变更步伐。
➢而科技的进步,必定带来生产〔治理〕工具的革命,从而引发一系列生产作业方式的变更,这时,假设不跟随时代的变更而变更,企业就会失往生存的根底和开展的源动力。
⏹竞争(Competition):➢市场开展渐趋成熟,那种仅凭“物美价廉〞的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代,➢企业必须做到以下四点:按合同及时交货或新产品及时上市;保证有好的产品质量;具有竞争优势的产品本钞票;售前咨询效劳及售后维护、升值效劳,即能够提供独占性的产品和一流的效劳,才能够赢得竞争。
➢市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中表达。
以上三种因素应使企业意识到,要想适应外界环境的迅速变化,要能在剧烈的竞争中求生存、求开展,不仅要采纳先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的治理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反响的治理机制和组织结构。
鉴此,本公司公司按SCMSWXE-2000-02合同的,对某某服装公司治理现状进行了深进调研,在双方论证中一致认定:某某服装公司在短短几年的经营活动中,已取得较大成功。
爆破作业人员许可证办理操作说明(企业操作部分)
爆破作业人员许可证办理操作说明(企业)一、爆破工程技术人员证件申办流程(一)初次申领初次申领流程图1、填写申请表爆破作业单位登录本单位所在地省份的《民爆信息系统网络服务平台》,选择“人员管理->人员许可证申请”,选中“《爆破作业人员许可证》初次申领”选项,如下图所示:图1-1上图中点击“申请”按钮,进入申请表录入页面,如下图所示:图1-2填写完成后,点击“提交”按钮,系统会验证该人员的从业经历、业绩是否符合要求,且需在上图中输入“学籍在线验证码” 后,点击“验证”按钮,验证学历是否真实、是否符合要求。
学籍在线验证码的获取方式参见附录一。
验证通过后,跳转到以下界面:图1-3点击上图中的“查看、打印申请材料”,弹出下图所示界面:图1-4点击上图中的“打印预览”按钮,弹出下图所示界面:图1-5点击上图中的“打印”按钮打印申请表,粘贴照片。
2、所在单位法定代表人声明将打印出来的纸质申请表交单位法定代表人签名并加盖本单位印章。
3、县级公安机关背景审查将经单位法定代表人签名并加盖单位印章的纸质申请表提交给单位所在地设区的县级公安机关,由县级公安机关在《民用爆炸物品信息管理系统》进行背景审查。
4、考核爆破作业单位将本单位所有经县级公安机关签名并加盖公安机关印章的申请表以及《爆破作业人员资格条件和管理要求》中8.2.1.2规定的材料交由单位所在地设区的市级公安机关。
市级公安机关组织对申请参加考核的人员进行资格审查。
考核结束后,由考核专家组在纸质申请表上的“考核意见”栏填写考核结果并签名。
5、审批市级公安机关登录《民用爆炸物品信息管理系统》审批。
6、制证市级公安机关,登录《民用爆炸物品信息管理系统》打印《爆破作业人员许可证》。
(二)到期换发到期换发流程图1、填写申请表在《爆破作业人员许可证》期满前30日内,爆破作业单位登录本单位所在地省份的《民爆信息系统网络服务平台》,选择“人员管理->人员许可证列表”,如下图所示:上图中点击“延期”,进入申请表录入页面,如下图所示:填写完成后,点击“延期”按钮,跳转到以下界面:图2-3点击上图中的“查看、打印申请材料”,弹出下图所示界面:图2-4点击上图中的“打印预览”按钮,弹出下图所示界面:图2-5点击上图中的“打印”按钮打印申请表,粘贴照片。
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网络变更流程
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文档控制
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网络变更流程
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内部
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版本号 定版日期 作者
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姓名 部门(文档部分所有者)
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复查时间 复查结果
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网络变更流程
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目 录
文档控制 ................................................................................................................................................................... 1
1 总则 .................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
2 通则 .................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
3 附则 .................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
网络变更流程
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1
第1条 制定本流程的目标是为了规范xxx网络变更行为,使得网络系统的变更遵循公司
信息安全的有关流程。
第2条 本流程是指导xxx进行网络系统变更管理工作的基本依据。
第3条 本流程适用于xxx拥有、控制和管理的所有网络系统,包括但不限于网络系统、
操作/应用系统、项目开发等范畴,涉及属于xxx网络系统范围内的所有部门以
及在特殊情况下的其他第三方组织。
第4条 本流程的解释和修改权属xxx。
第5条 本流程主要依据国际标准ISO17799,并遵照我国信息安全有关法律法规、行业规
范和相关标准。
2
第6条 信息系统的变更应当遵循以下原则:
➢ 保证系统在变更前后的一致性原则;
➢ 保证系统在变更前后的完整性原则;
➢ 保证变更的可控性原则;
➢ 保证变更的协调性原则;
➢ 保证变更的可审计性原则;
第7条 信息系统的变更控制包括但不局限于下列情况:
范畴 内容
网络系统 网络系统构架(拓扑)变化 网络系统功能变化 网络设备内嵌操作/应用系统版本升级 网络设备配置变化
网络设备变化(设备更新/调配)
地址分配
… …
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第8条 信息系统的变更级别应当按照如下的情况进行确认:
变更级别 甲级 乙级 丙级 丁级
变更需求急迫性要求 急迫 急迫 不急迫 不急迫
变更需求重要性要求 重要 不重要 重要 不重要
变更范围 重要业务系统的重要功能 网络割接/升级 重要的安全补丁和升级 重要配置变化 网络系统的重大改变 … … 重要业务系统的一般性功能变化 一般性安全补丁 … … 一般性系统升级 系统配置变化 服务对象变化 网络系统局部(非重要部分)变化 … … 部门内部小范
围变化
系统淘汰
… …
变更影响 影响重要业务系统功能 影响网络性能 影响公司整体形象 … … 影响业务系统部分功能 … … 影响业务系统部分功能 … … 对公司整体影
响很小
对部门/业务
系统影响很小
… …
响应确认时间 24小时之内 48小时之内 48小时之内 无限制
第9条 信息系统的变更应当得到上级主管部门明确的授权和支持,任何没有获得上级主
管部门明确授权的变更将被视为非法,不会获得任何支持;
第10条 任何非法变更的发起者和执行者将受到公司相应管理制度和条例的惩戒,惩戒程
度视变更的范围和影响而定;
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第11条 任何获得上级主管部门授权的变更应当获得公司相应的变更支持,以保证:
➢ 公司对变更请求的确认;
➢ 公司对变更过程的保护;
第12条 信息系统的变更按照变更的级别,由下表确认和授权:
变更级别 甲级 乙级 丙级 丁级
变更确认和授权部门 公司最高决策机构 上级主管部门 上级主管部门 上级主管部门 上级主管部门
第13条 信息系统变更请求应当由信息系统的合法拥有者/管理者正式向主管部门提出;
第14条 信息系统的变更请求应当向上级主管部门提供包含但不局限于下列内容:
➢ 变更请求的发起者;
➢ 变更的目的和意义;
➢ 变更的紧迫性和重要性(变更级别);
➢ 变更请求需要的答复响应时间;
➢ 变更涉及的业务系统范围;
➢ 变更对当前系统的影响;
➢ 变更请求涉及和需要的各类资源,包括所必需的各类人力资源和物力资源;
➢ 变更的必要性与可行性分析;
➢ 详细的变更实施计划,包括但不限于变更实施步骤、紧急情况应对措施等内容;
➢ 对变更结果的预测与评估;
第15条 信息系统的变更请求依据其变更等级由相应的上级主管部门负责审批和授权;
第16条 涉及跨部门的变更请求,应当由更上一级主管部门进行协调、审批和授权;
第17条 各级变更控制管理机构在审批变更请求时应当:
➢ 确认信息系统变更请求者的合法地位;
➢ 检查系统/功能的内在/外在风险控制措施在变更过程中不会受到破坏;
➢ 检查系统/功能的完整性、可用性、机密性在变更过程中不会受到破坏;
➢ 审核确认变更所涉及的范围;
➢ 审核评估变更对公司/组织的(潜在的)正面/负面影响;
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➢ 审核确认变更所需要的各种资源消耗;
➢ 审核变更请求中评估结果并对变更做出允许/不允许的决议;
➢ 维护变更请求以及变更请求者的审计跟踪记录;
➢ 对变更请求进行备案,并报上级主管部门;
➢ 下发对于变更请求的决议和通知,确保所有相关人员均已知晓变更;
➢ 批准变更执行计划,任命合适的变更执行人员/小组;
➢ 对变更执行人员/小组进行必要的授权;
第18条 系统变更由相应的变更控制管理机构所任命/授权的人员/小组负责实施;
第19条 被授权的变更执行者应当:
➢ 在变更实施之前确保所有的合法用户都同意变更;
➢ 在变更实施之前确认所有先决条件均已满足变更实施要求;
➢ 在变更实施中,严格按照既定的变更方案实施变更,确保变更得到正确的组织和
实施,使在变更流程范围之内,最大限度地减少变更对业务系统的影响;
➢ 在变更实施中维护变更实施过程纪录供上级变更控制管理部门和信息安全审计
部门审计;
➢ 确保在变更实施完毕后相关文档的及时更新,所有的旧文文档得到妥善的处理
(归档或者销毁);
➢ 变更实施完毕后及时向上级变更控制管理部门/审计机构通报变更执行情况;
➢ 在变更实施过程中和完毕后接受上级变更控制管理部门/审计机构对变更过程的
监督/审计;
第20条 变更控制管理部门在变更实施过程中应当:
➢ 负责监督变更的实施;
➢ 负责对变更实施的记录进行审计;
➢ 在各个部门之间协调变更的执行;
➢ 对变更中的突发事件进行控制;
第21条 变更控制管理部门在变更实施完毕后应当:
➢ 组织相关人员/部门对变更的过程和结果进行评估和审计,以确保变更达到设计
目标;
➢ 向变更的发起者和执行者提供评估/审计结果;
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➢ 对整个变更进行备案;
第22条 在变更过程中如果遇到突发事件,由变更执行人取得相应的授权之后全权处理,
但必须在处理完毕后在变更控制管理部门备案;
第23条 变更纪录由下级变更管理机构归档并报上级变更管理机构备案;
第24条 对于在变更执行过程中和完毕后违反执行流程的人员和行为,依据其情节的轻重
和后果的严重程度,由公司有关管理条例和规范实施惩戒;
3
第25条 为了确保本安全流程的可用性和可操作性,需要定期进行审查/更新或因为变更
而进行更新。
第26条 本流程由xxx每年审视一次,根据审视结果进行修订,修订后重新颁布执行;
第27条 本流程的解释权归xxx;
第28条 本流程自签发之日起生效。