加强企业文化建设实现企业与职工共同发展
加强企业文化建设
加强企业文化建设企业文化是一家企业的灵魂和核心竞争力所在。
在当今激烈的市场竞争中，企业文化已经渐渐成为企业成功的关键因素之一。
作为企业管理者，加强企业文化建设是至关重要的任务之一。
只有通过不断加强企业文化建设，才能增强企业的凝聚力、竞争力和可持续发展能力。
企业文化是企业的软实力，是企业员工共同价值观和行为准则的体现。
一个有着积极向上文化的企业，能够吸引优秀人才加盟，保持员工的忠诚度和工作激情。
而一个缺乏文化的企业，员工可能只是为了工资而工作，丧失了团队精神和创新能力，最终导致企业的失败。
因此，加强企业文化建设是确保企业长期发展的关键。
首先，企业要明确自身的核心价值观和发展目标。
企业文化的建设应该立足于企业的核心理念和价值观，传递给员工，并贯穿于企业的每一个环节。
只有在明确的核心价值观指导下，企业文化才不会成为空洞的口号，而能够转化为员工的行为准则和工作方式。
其次，企业要注重员工的参与和共建。
企业文化的建设不是由领导者一言堂决定的，而是需要全体员工共同参与和共同创造的过程。
通过员工参与文化建设，可以增强员工的归属感和自豪感，形成一种共同的企业认同感。
只有让员工主动参与，才能真正让企业文化深入人心，发挥它的凝聚力和影响力。
再次，企业文化建设需要不断推进和优化。
企业文化是一个不断演变的过程，不能一劳永逸地定格在某一个阶段。
在面对外部环境的不断变化和内部员工的流动时，企业文化也需要不断调整和优化。
只有不断地反思和调整，才能使企业文化与时俱进，始终具有活力和生命力。
最后，企业文化建设需要与企业战略密切结合。
企业文化是企业战略的重要支撑和落实工具，企业战略的成功与否往往也取决于企业文化的支持和推动。
因此，在制定企业战略的同时，也要考虑企业文化的建设，使两者相互匹配、相互支持，达到最佳的综合效果。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业文化建设是企业长期发展的需要，也是企业成功的关键。
只有通过不断加强企业文化建设，才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。
加强企业文化建设
加强企业文化建设1. 企业文化的重要性企业文化是指企业内部所形成的共同的价值观、行为准则和经营理念。
加强企业文化建设对于一个企业来说至关重要。
以下是几个方面说明了企业文化的重要性。
1.1 增强员工凝聚力和归属感良好的企业文化能够增强员工之间的凝聚力和归属感。
当员工对企业的文化和价值观认同并积极投入工作时，工作效率和质量都会得到提高。
此外，员工有强烈的企业归属感时，会更愿意为企业的长期发展付出努力。
1.2 建立积极向上的工作氛围良好的企业文化可以促进积极向上的工作氛围。
通过建立一种鼓励创新和团队合作的文化，员工可以更加积极主动地面对挑战和解决问题。
这有助于推动企业不断发展和进步。
1.3 塑造企业在市场中的形象企业文化也是企业形象的重要组成部分。
企业的价值观和行为准则通过企业文化体现出来，能够为企业塑造出积极正面的形象。
对于消费者来说，企业文化是判断企业信誉和可靠性的一个重要参考因素。
2. 加强企业文化建设的策略和方法2.1 清晰的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化建设的基础和核心。
建立清晰、明确的核心价值观可以帮助员工明确企业目标和行为准则。
核心价值观应该简洁明了且与企业的使命和愿景相一致。
2.2 建立积极、团队协作的工作文化鼓励员工之间的团队协作和相互支持是企业文化建设中的重要内容。
可以通过组织团队活动、奖励团队合作等方式来促进团队协作精神的培养。
2.3 重视员工培训和发展加强员工培训和发展是企业文化建设的有效手段。
通过提供培训和发展机会，员工能够不断提升自己的技能和知识水平，与企业的发展保持同步。
2.4 关注企业内部沟通有效的内部沟通是企业文化建设的重要环节。
建立良好的内部沟通渠道和机制可以增强员工之间的沟通和交流，促进信息流通，提高员工对企业的认同感。
2.5 根据实际情况灵活调整文化建设策略企业文化建设需要根据企业的实际情况来制定相应的策略。
不同的企业有不同的特点和需求，因此需要根据实际情况灵活调整文化建设策略，确保其适应企业发展的需要。
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设企业文化是指企业中共有的、与企业发展和员工活动密切相关的一套价值观、行为规范、工作方式和沟通方式。
加强企业文化建设对于组织的成功起着至关重要的作用。
以下是一些建议，可以帮助企业加强文化建设。
首先，明确企业核心价值观和愿景。
核心价值观是企业文化的灵魂，它指导着企业的行为和决策。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于所有层面和方面。
企业的愿景是企业的长远目标，它能够激励员工为实现这个目标而努力工作。
其次，建立良好的沟通渠道。
有效的沟通是企业文化建设的基础。
企业需要建立起开放、透明和互动的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的想法和意见，同时也能够及时地获得组织的信息和决策。
第三，注重员工培训和发展。
员工是企业文化的重要组成部分，他们的行为和态度直接影响着企业文化的形成和发展。
企业应该注重对员工进行培训和发展，帮助他们提高专业技能和综合素质，同时也要鼓励员工参与自我学习和提升。
第四，激励员工的价值观和行为符合企业文化。
企业应该建立激励机制，奖励那些积极践行企业文化的员工，同时也要对那些违背企业价值观和行为规范的员工进行警告和纠正。
激励机制可以是晋升机会、奖金或其他形式的奖励，应根据员工的实际情况进行个性化的设置。
第五，强调团队合作和分享。
团队合作是企业文化建设的重要组成部分，它能够帮助员工共同完成任务，提高工作效率。
企业应该鼓励员工之间的协作和共享，建立起一个积极、支持和互助的团队氛围。
团队合作的优势能够让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，建立良好的员工关系。
员工关系是企业文化建设的重要组成部分，它直接影响着员工的工作积极性和工作满意度。
企业应该注重员工的福利和待遇，建立良好的员工关系，为员工提供一个稳定和舒适的工作环境。
在加强企业文化建设过程中，还需要注意以下几点：坚持长期做好企业文化建设工作，不可一时一刻放松；培养领导者的责任感和素质，他们是企业文化传承的重要保障；建立企业文化评估和检测机制，对企业文化的建设进行定期评估，并根据评估结果进行调整和改进。
加强企业文化建设--促进公司持续发展-2019年文档
加强企业文化建设–促进公司持续发展1. 前言企业文化是企业发展过程中不可或缺的重要部分，它代表着企业的价值观、理念、行为规范等，涉及到企业内部各个方面的管理和运营。
随着市场竞争的激烈化，企业利用文化打造企业形象、提高企业凝聚力、改善企业员工和客户的体验，已经成为一种必不可少的有效手段。
然而，很多企业在文化建设方面存在不足，其原因可能是缺乏创造性、缺乏文化领航人、缺乏文化沉淀等。
在这篇文档中，我们将讨论一些加强企业文化建设的方法，帮助企业实现持续发展。
2. 加强员工培训企业的员工是公司最重要的资源之一，而加强员工培训可以让员工更快速地适应工作，提高公司的竞争力。
培训主题可以涵盖工作技能、企业文化、领导力、创新思维等方面。
而且，企业也可以将员工培训作为一项福利，提升员工的福利待遇、工作环境与文化氛围。
3. 加强领导力发展领导力能力是领导者应当具备的基本素质，是企业文化不可或缺的一部分。
领导力包括了创新、求知欲、敬业精神、企业文化等方面。
因此，通过在公司中加强领导力发展计划，不仅能够培养良好的领导者，提高企业的竞争力，还能更好地传递企业文化价值观。
4. 建立正向激励机制建立正向激励机制可以激励员工不断进取、创新，带动企业不断进行变革和创新。
比如可以制定奖励激励制度、打造良好的激励氛围、完善内部竞争机制等等。
这些要素可以使员工更加积极主动地创新思维和做事方式。
5. 建立开放式文化氛围在公司中建立开放式文化氛围十分重要，可以帮助员工更加积极参与企业的发展。
同时，这也能够增加员工的想象力、建议意识，提高企业的竞争力。
将公司历史、产品品牌、企业理念等进行推广，可以让员工对公司产生归属感和认同感。
以上的方法确保了公司有一个长远稳定的发展方向。
并且，加强企业文化建设的同时，能够让公司文化强大起来，并提高员工及公司的整体竞争力。
希望可以为企业的发展提供一些帮助。
关于构建企业与职工命运共同体的思考
关于构建企业与职工命运共同体的思考展的要求，加强企业与职工之间的沟通和协调，建立健全员工代表机制，让职工有话说、有事情可做、有权利维护。
二是建立完善的职工权益保障制度，保障职工的合法权益，包括但不限于工资福利、劳动保障、职业发展等方面。
三是加强职工培训，提高职工技能水平，为职工的职业发展提供支持和保障。
四是建立健全员工投诉处理机制，及时处理职工的合理诉求，维护员工的权益和尊严，增强职工对企业的信任和归属感。
第三，营造良好的企业文化氛围。
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，也是构建命运共同体的重要保障。
企业应该注重培育和弘扬积极向上的企业文化，营造和谐、宽松、民主、公正的工作氛围，倡导团结、奋斗、创新、共赢的企业精神，强化企业文化建设的内在动力，让职工在良好的企业文化氛围中感受到企业的温暖和人性化，增强企业凝聚力和向心力。
总之，构建企业与职工的命运共同体是企业发展的必由之路，需要企业和职工共同努力。
企业应该坚持以人为本的管理理念，尊重职工的主体地位，保障职工的合法权益，营造良好的企业文化氛围，让职工感受到企业的温暖和人性化，激发职工的工作热情和创造性，实现企业和职工的共同发展。
立“以人为本”的理念，尊重职工的人格尊严和劳动价值，创造和谐的工作氛围和企业文化，让职工有归属感和认同感。
二是加强职业道德建设，推行诚信经营和诚信管理，倡导职业道德，弘扬正气，维护企业形象和职业荣誉。
三是提供良好的福利待遇，如医疗保险、住房补贴、节假日福利等，满足职工的基本需求，增强职工的归属感和忠诚度。
四是加强安全生产和环保工作，保障职工的生命安全和身体健康，同时也保护环境，实现可持续发展。
通过创造良好的工作环境和企业文化，实现职工企业“双赢”，促进企业的健康发展。
最后，要注重职工的培训和发展。
一是制定完善的培训计划和体系，为职工提供多样化的培训和研究机会，提高职工的技能水平和综合素质。
二是注重职业生涯规划和晋升机制，为职工提供广阔的发展空间和晋升机会，激发职工的工作热情和创造力。
加强企业文化建设措施
加强企业文化建设措施企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它不仅是企业内部员工之间的共同价值观和行为准则，更是企业与外部环境交流互动的重要载体。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化的建设愈发凸显出其重要性。
为了加强企业文化建设，企业需要采取一系列措施，以塑造积极向上的企业文化氛围。
建立健全的价值观念是企业文化建设的基础。
企业应该明确企业的核心价值观念，通过内部培训和外部宣传等方式，让员工深刻理解和内化企业的核心价值观念，使其成为员工行为的指导准则。
只有将价值观念融入到员工的日常工作中，才能真正形成企业文化的凝聚力。
建立良好的沟通机制是加强企业文化建设的关键。
企业应该建立畅通的内部沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议。
同时，企业领导应该保持开放的心态，重视员工的反馈和建议，及时解决问题，增强员工的归属感和认同感。
只有建立起良好的沟通机制，才能促进企业内部的协作与合作，推动企业文化的建设。
第三，激励机制的建立对于企业文化建设至关重要。
企业应该建立激励机制，奖励那些积极践行企业价值观念的员工，让员工感受到努力工作的价值和意义。
同时，企业还应该注重员工的个人发展和成长，为员工提供学习和发展的机会，激励员工不断提升自我，为企业的发展贡献力量。
只有建立起有效的激励机制，才能激发员工的工作热情，推动企业文化的建设。
企业文化建设需要持续不断地进行。
企业应该定期评估企业文化的建设情况，及时调整和优化企业文化建设的措施，确保企业文化与企业发展的方向保持一致。
同时，企业还应该不断创新企业文化建设的方式和方法，引入新的理念和思想，提升企业文化建设的深度和广度。
只有持续不断地进行企业文化建设，才能使企业文化更加具有凝聚力和战斗力。
加强企业文化建设是企业持续发展的重要保障。
企业应该通过建立健全的价值观念、良好的沟通机制、有效的激励机制以及持续不断的进行企业文化建设，塑造积极向上的企业文化氛围，为企业的发展打下坚实的基础。
加强企业文化和职工文化建设的思考
加强企业文化和职工文化建设的思考随着企业的不断发展，企业文化和职工文化建设越来越受到重视。
企业文化是企业自身的精神内涵和行为方式，而职工文化则是职工在企业内部形成的良好的个人品德和行为。
加强企业文化和职工文化建设不仅有益于企业的发展，也有助于打造一个和谐、积极的职工团队。
首先，强化企业文化建设可以营造一个良好的企业形象，增强企业凝聚力和竞争力。
企业文化是企业的精神品质和行为模式，是一种无形的软实力。
通过慷慨激昂的口号、实际行动，可以弘扬企业的形象。
如热忱服务，诚信为本，追求卓越等，都是企业文化的表现。
一家具有良好文化的企业，可以激励员工，增强自己的竞争力，赢得市场认可。
其次，加强职工文化建设可以有效提高员工的职业技能和工作水平。
企业是由员工构成的，员工的素质、能力和动机程度对企业的发展有着重要的影响。
通过公正的薪酬制度、人性化的福利待遇、广阔的职业发展空间等，可以激发员工学习和进取的积极性。
通过加强职业培训，提高员工工作的技能和水平，为企业赢得更广阔的市场空间和发展机遇打下良好基础。
第三，企业文化和职工文化建设可以增强企业内部的沟通，协调和平衡效果。
企业是由不同职能的部门和员工构成的，因此要保持企业整体的协调顺畅，就需要建立一个文化共同体。
在这个共同体中，任何一个成员都有自己的价值，任何一个部门都无法独善其身，只有通力合作才能取得更好的发展。
而企业文化和职工文化正是这个共同体的橡皮泥。
通过不断强化建设，可以确保企业内部的工作效率和组织效果。
最后，加强企业文化和职工文化建设有助于形成一种集体精神和价值观。
企业文化是一种集体性的思维方式，它可以成为员工之间共享的信仰，是共同的价值观念和信条的实践。
这种价值观的形成和传承是非常重要的，因为它不仅关乎企业的未来，也关乎员工的一生。
通过加强文化建设，可以形成一种积极向上的集体精神，并在企业文化和职工文化两方面形成一种追求卓越的共同愿望。
总之，企业文化和职工文化建设是企业可持续发展的重要支柱。
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设企业文化是企业的精神和核心价值观的集中体现，对企业的发展和员工的凝聚力和归属感起着重要作用。
加强企业文化建设既是提高企业竞争力，也是提高员工满意度和忠诚度的有效途径。
以下是加强企业文化建设的几个重要方面：一、明确核心价值观和企业使命一个成功的企业必须要有明确的核心价值观和企业使命，这是企业文化的灵魂和核心。
企业需要制定明确的核心价值观，并贯穿到企业的各个方面。
核心价值观能够明确企业的行为准则和目标，帮助员工树立正确的价值观和行为习惯，提高员工的职业道德和责任感。
二、打造浓厚的创新氛围创新是企业发展壮大的动力，也是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该注重鼓励员工的创新意识和思维方式，激发员工的创新潜力，为员工提供良好的创新环境和条件。
同时，企业也需要建立起创新的激励机制，给予员工创新成果的回报和认可，从而形成浓厚的创新氛围。
三、培养团队合作精神团队合作是企业文化建设中不可或缺的一部分。
企业的成功往往需要团队的协作和合作。
企业应鼓励员工之间的沟通和合作，加强团队的凝聚力和协作能力。
可以通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式来增强员工的团队合作精神。
四、加强员工培训和发展员工是企业的核心资源，加强员工培训和发展有助于提升员工的素质和能力，也有助于塑造企业的文化氛围。
企业应该制定完善的培训体系，为员工提供各种培训机会，包括技能培训、管理培训、领导力培训等。
同时，企业也应该关注员工的职业发展规划，为员工提供晋升机会和岗位晋级的途径，激励员工的积极性和主动性。
五、加强企业内部沟通企业内部沟通是企业文化建设的基础。
一个良好的沟通渠道和系统能够有效地传达企业的理念和价值观，促进员工之间的交流和合作。
企业可以通过定期召开员工大会、组织员工座谈会、建立员工意见箱等方式来加强内部沟通。
同时，企业应鼓励员工之间的互动和反馈，建立起良好的沟通氛围。
六、强化企业文化的实践和传承企业文化只有在实践中才能真正体现出来。
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设企业文化是指企业内部共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
加强企业文化建设可以提高企业的竞争力和员工的归属感，下面将从以下几个方面详细介绍如何加强企业文化建设。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的核心，它代表了企业的核心理念和价值追求。
明确企业的核心价值观可以帮助员工明确企业的目标和方向，树立正确的价值观念。
例如，一个IT公司的核心价值观可以是“创新、合作、客户至上”，这样的核心价值观可以引导员工在工作中追求创新、注重团队合作，并始终以客户需求为中心。
二、建立积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
为了建立积极向上的工作氛围，企业可以采取以下措施：1. 建立开放的沟通渠道：鼓励员工与管理层之间进行积极的沟通和反馈，及时解决问题和困难，增强员工的参与感和归属感。
2. 奖励与认可制度：建立公平公正的奖励与认可制度，及时表彰优秀员工和团队，激励员工的积极性和工作动力。
3. 提供良好的工作环境：为员工提供舒适的工作环境和设施，关注员工的身心健康，提高员工的工作效率和满意度。
三、加强员工培训和发展员工培训和发展是企业文化建设的重要组成部分，它可以提升员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供有力支持。
企业可以采取以下措施加强员工培训和发展：1. 制定培训计划：根据企业的发展需求和员工的职业发展规划，制定全面的培训计划，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等。
2. 提供学习资源：为员工提供学习资源和平台，如图书馆、在线学习平台等，鼓励员工主动学习和自我提升。
3. 建立导师制度：建立导师制度，由有经验和能力的员工担任导师，为新员工提供指导和帮助，促进新老员工之间的交流和学习。
四、营造团队合作的氛围团队合作是企业文化建设的重要内容，它可以增强员工之间的沟通和协作能力，提高团队的凝聚力和创造力。
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
加强企业文化建设可以提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的竞争力。
本文将从五个方面介绍如何加强企业文化建设。
一、明确核心价值观1.1 定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂，体现了企业的使命和价值追求。
通过与员工的沟通和讨论，明确企业核心价值观的内涵和表达方式。
1.2 传播核心价值观：将核心价值观融入企业的各个方面，包括企业标识、宣传材料、员工培训等。
通过内外部渠道传播核心价值观，使员工和外界都能了解和认同企业的核心价值观。
1.3 激励员工践行核心价值观：通过奖励机制、绩效考核等方式，激励员工积极践行企业的核心价值观。
同时，加强对员工的培训和教育，提高员工对核心价值观的理解和认同度。
二、建立积极向上的工作氛围2.1 倡导积极向上的工作态度：通过激励和表彰，倡导员工以积极向上的态度对待工作。
鼓励员工主动学习和提升自己，积极面对挑战和困难。
2.2 加强团队合作意识：鼓励员工之间的合作和协作，建立团队合作的意识。
通过组织团队活动、培训和交流，增强员工之间的沟通和协作能力。
2.3 提供良好的工作环境和福利待遇：为员工提供舒适的工作环境和合理的福利待遇，增强员工对企业的归属感和满意度。
同时，注重员工的工作生活平衡，提高员工的工作效率和幸福感。
三、加强员工培训和发展3.1 设计完善的培训计划：根据企业的发展需求和员工的个人发展需求，设计完善的培训计划。
包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展规划等。
3.2 提供多元化的学习机会：为员工提供多种学习机会，包括内部培训、外部培训、在线学习等。
鼓励员工不断学习和提升自己，提高员工的专业素养和综合能力。
3.3 建立绩效评估和晋升机制：建立科学公正的绩效评估和晋升机制，激励员工通过学习和努力提升自己的绩效和能力。
同时，注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
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加强企业文化建设实现企业与职工共同发展
作者：缪文民
来源：《企业文明》2008年第09期
企业文化是推动企业持续快速不断发展的重要因素，也是加强党建思想政治工作的重要内
容。企业文化建设要与时俱进，重在实践，付诸于职工的行动和努力，最终体现在企业的发展
上。
在一机集团50多年的发展过程中，积累了丰富的文化资源，积淀了深厚的文化底蕴，形
成了许多优秀的军工特色传统文化，是我们的宝贵精神财富，也是公司软实力的具体体现。公
司围绕“改革、发展、兴企、富民”办企方针总结提炼形成的企业文化理念，对凝聚人心、鼓舞
干劲起到了重要作用。倡导的“企业与我共发展，我与企业共命运”的价值观，对引导和帮助职
工正确认识自身价值，理性处理个人与企业的关系，在与企业同呼吸、共命运中体现和实现自
身价值起到了重要作用。倡导的“忠诚、敬业、务实、和谐、创新”的企业精神，对全体干部职
工树立同心同德、众志成城、拼搏进取的团队意识，弘扬忠诚企业、心系事业、脚踏实地、细
节做起、尽心竭力、建功立业的奉献精神起到了重要作用。倡导的“满足市场需求，创造顾客
价值”的经营理念，对公司坚持以市场为导向，以顾客为中心，最大限度地实现顾客价值起到
了重要作用。
面对复杂多变的外部形式和繁重的经营改革发展任务，从增强核心竞争力的战略高度出
发，进一步传承、培育和完善符合时代特征、具有一机特色、适应发展要求的企业文化，是我
们面临的一项紧迫任务。企业作为市场竞争的主体，要紧密结合自身实际，把竞争、合作、变
革、创新等思想和精神融入到企业文化建设之中。
增强市场意识、培育竞争文化。市场地位决定企业地位。要主动参与竞争，跳出以我为
主、自己和自己比的小圈子，摒弃“等、靠、要”，倡导“抢、闯、干”，抢抓机遇，勇闯市场，
大胆实践。要以市场标准和行业地位作为检验各项工作成败的标准。要提高感知用户、响应市
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场、融入行业的能力和水平、占据竞争的制高点、取得竞争的话语权。要敢于参与国际竞争，
提高利用国际国内两种资源的能力和水平，在更广阔的领域寻求最大的发展空间。
增强开放意识，培育合作文化。在经济全球化的背景下，企业间的开放与合作成为加快发
展的主流，封闭和孤立没有出路。要以全球的视野、开放的思维进一步解放思想，借助一切力
量，为我发展所用。要坚持有所为有所不为，拓宽合作的深度和广度，强化核心，扩大合作，
实现共赢。要以海纳百川的胸怀，博采众家之长，提升发展能力。要以宽容、包容的精神，处
理好股东、顾客、供应商等利益相关者的关系，树立良好的企业形象，赢得各方面的信任和支
持。
增强奉献意识，培育感恩文化。继承和弘扬老军工的优良传统，感党恩，报国家，强国
防。要把感激顾客、用户至上的意识根植于广大干部职工的思想和行动中，兢兢业业，追求完
美，以优质产品回馈社会，以优质服务回报用户，以诚信满足市场需求，最大限度地实现顾客
价值。要感激职工付出的智慧和汗水，尊重、理解和关心他们，使劳动价值得到回报。
增强发展意识，培育创新文化。创新文化蕴含着对国家的责任，对用户的感激，对社会的
回报，对企业的奉献，对自身价值体现的无限快乐。创新要有屏心静气的定力，甘于寂寞的坚
韧，一往无前的勇气，永争一流的气魄。创新并不神秘、高不可攀。创新就是用新办法、新思
想、新途径去解决问题、推进工作，把事情办成或办得更好。要营造创新的氛围，让一切有利
于企业发展的创造愿望得到尊重，创造活动得到鼓励，创造才华得到发挥，创造成果得到肯
定，营造鼓励创新、宽容失败、激励成功、善待挫折的良好风气。
增强大局意识，培育责任文化。我们作为中国兵器工业的骨干企业，肩负着报国强军的双
重使命，坚持“国家利益至上”是我们始终不渝的追求。切实履行社会责任首先是“兴企、富
民”，共同发展。其次要依法经营、诚实守信，增强履约意识，恪守商业信誉。加快“节约一
机”建设，推进节能减排，改善环境，实现人与社会和谐发展。要牢固树立“安全是生产力，健
康是大福利”的理念，严格落实安全生产责任制，严防重特大事故发生。要积极参与社会公益
事业，树立“第一机械”良好形象。
企业文化的主体是职工群众，企业文化的作用靠职工的行动去体现，只有被广大职工认同
并转化为自觉行为才能“落地生根”。我们要在广大职工群众中进一步着力培育、大力倡导三种
观念和行为要求：
树立强烈的变革观念，主动应变勇于实践。我们身处于一个充满竞争、激烈变革的时代，
不断推进思想、意识、精神的自我变革，才能跟上时代前进的脚步。这也是个人成长和自我价
值实现的基本要求。要树立强烈的自我变革意识，主动适应外部形势变化和内部改革调整要
求，由要我变革转向我要变革，积极参与变革、支持变革。要提高自我应变能力和环境适应能
力，永不满足，持续改进，不断提高应变的本领。推动变革重在行动、贵在实践，要把变革的
思想和变革的行动不断开拓，勇担风险，以变革促发展。
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培育浓厚的团队观念，同舟共济团结奋进。家和万事兴，和谐合作有合力的团队是我们干
事创业的基础。个人的力量、知识和能力是有限的，只有融入团队中去发展，在实现团队的企
业目标中实现自我价值，个人的追求才能实现，利益才有保障。共同的目标、共同的事业需要
共同奋斗，要把自我追求与企业追求协调一致，认同团队目标，齐心协力，心往一处想，劲往
一处使，朝着共同目标努力拼搏。要共同营造相互信任、相互支持的团队氛围，同舟共济，风
险共担，利益共享，避免内耗。尊重别人的感受，赞美别人的成就，找准自己的角色，团结互
助共同发展。要尊重个性差异，求同存异，大事讲原则小事讲风格，善于与团队成员沟通，相
互学习共同提高。
倡导实现自我价值的观念，激励职工发展企业。发展是企业和职工的共同目标，职工充满
活力，企业才有生机，只有每个员工的个人潜能得到充分施展，企业整体的竞争力才能提高。
强烈的发展愿望、永不满足的事业追求、希望自我价值实现展现出了广大职工的时代风采。面
对日新月异的技术变革和激烈的竞争压力，要树立终身学习、学习成就未来的理念，成为学习
型、知识型、技能型、创新型、专家型的新时代职工。要坚定人人可以成材、岗位是舞台的理
念，加快由实干型向知识技能型跨越，干一行、爱一行、钻一行，敢于攻坚，勇攀高峰，走岗
位成才之路，立足岗位建功立业。要把发展企业作为实现人生目标的追求，以主人翁姿态，忠
诚敬业，乐于奉献，在企业发展中不断实现和提升自我价值，以数万名职工活跃丰富的实践推
动公司新时期宏伟目标的实现。
我们正处在建设现代化重型车辆制造集团的关键时期。我们决心以科学发展观为指导，与
时俱进、开拓创新、求真务实，不断用新的方法、新的措施、新的手段、新的载体，大力加强
党建思想政治工作，进一步深化企业化实效型党建思想政治工作新体系创建，充分发挥统一思
想、凝聚力量、鼓舞斗志的政治优势，丰富和发展具有时代特征和一机特色的企业文化，深入
贯彻落实相关多元专业化战略，为早日把公司建成现代化的重型车辆制造集团而努力。
(责任编辑：罗志荣)