第11章 库存管理子系统

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用友NC6.5产品手册-库存管理

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2.1.1 物料的三级管控 ............................................................................................................................. 11 2.1.2 物料的多组织属性 ......................................................................................................................... 12 2.1.3 物料的SKU属性 ............................................................................................................................... 12 2.1.4 物料的辅助属性 ............................................................................................................................. 13 2.1.5 物料的多版本属性 ......................................................................................................................... 13 2.1.6 物料的人员属性 ............................................................................................................................. 14 2.1.7 物料的计划属性 ............................................................................................................................. 16 2.1.8 物料的货位存放属性 ..................................................................................................................... 17 2.1.9 物料的实物模式和价值模式 ......................................................................................................... 18 2.1.10 物料的申请 ................................................................................................................................... 18 2.2 库存状态 .................................................................................................................................................... 19 2.3 入库 ............................................................................................................................................................ 21 2.3.1 采购入库 ......................................................................................................................................... 21 2.3.2 产成品入库 ..................................................................................................................................... 23 2.3.3 委托加工入库 ................................................................................................................................. 24 2.4 出库 ............................................................................................................................................................ 26 2.4.1 材料领用 ......................................................................................................................................... 26 2.4.2 销售出库 ......................................................................................................................................... 30 2.4.3 拣货、装箱 ..................................................................................................................................... 31 2.5 调拨 ............................................................................................................................................................ 32 2.6 退货 ............................................................................................................................................................ 34 2.6.1 采购退库 ......................................................................................................................................... 34 2.6.2 销售退回 ......................................................................................................................................... 35 2.7 集中仓储 .................................................................................................................................................... 35 2.8 紧急放行 .................................................................................................................................................... 36 2.9 出库跟踪入库 ............................................................................................................................................ 40 2.10 在途库存 .................................................................................................................................................. 42 2.11 库存调整 .................................................................................................................................................. 45 2.11.1 逻辑调整 ....................................................................................................................................... 45 2.11.2 物理移动 ....................................................................................................................................... 53 2.11.3 库存盘点 ....................................................................................................................................... 56 2.12 备料 ......................................................................................................................................................... 59 2.13 途损 .......................................................................................................................................................... 60

存货管理制度11篇

存货管理制度11篇

存货管理制度存货管理制度11篇在社会发展不断提速的今天,越来越多人会去使用制度,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪?下面是小编帮大家整理的存货管理制度,欢迎阅读与收藏。

存货管理制度1第一章总则第1条目的为了规范存货管理,节约存货管理费用,特制定本制度。

第2条管理范围包括企业临时出租房、周转房以及在建工程、周转材料、低值易耗品等。

第二章工程物资的管理第3条工程物资的采购(1)工程物资的采购,根据工程计划和预算,编制总体采购计划,报企业领导审核后执行。

(2)每月初,有关部门根据年度计划、上月工程物资的实际消耗情况、工程进度变化情况及合理的需要量制订月度采购计划,严禁无计划盲目采购。

(3)工程物资的采购必须由专人负责,采购员应根据经审核过的计划及采购清单实施采购。

第4条工程物资的入库(1)工程物资购进后,必须认真验收,严把质量关、价格关、数量关,经检验质量合格、数量无误后,方能办理入库手续。

(2)工程物资入库验收时,发现采购不合格或不符合要求的,由采购人员直接负责;验收入库后发现问题的,由保管员负责。

(3)工程物资验收时发现短缺、毁损等数量、质量上的问题时,应查明原因,落实责任,其中应由运输部门负责的,要填制《工程物资短缺毁损清单》,由运输部门鉴证后,连同工程物资一并送交仓库。

对于数量尚未点清、验质尚无结果的工程物资应单独保管,不得领用。

(4)工程物资经验收后,保管员应填制《收料单》,一式三联,第一联材料采购部留存,用以考核工程物资采购计划的执行情况,第二联随同发票送交财务管理部门报账,第三联仓库留存。

(5)采购人员向财务管理部门报账时,原始单据和入库手续必须齐全,否则财务人员有权拒绝报账。

第5条工程物资的领用(1)工程物资的'领用必须按《领料单》的要求严格填写,《领料单》如有缺项,保管员有权拒绝发货,仓库材料核算人员有权拒绝受理,并通知领用人补填完整。

(2)领料批准的权限按各级领导的审批权规定办理。

生产运作管理第三版课后习题含答案

生产运作管理第三版课后习题含答案

第一章绪论判断题:1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

X2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。

×3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

√4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。

×5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

×6.运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。

√7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

√8.运作经理不对运作系统设计负责。

×9.加工装配式生产是离散性生产。

√10.按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。

√11.订货型生产的生产效率较低。

×12.订货型生产可能消除成品库存。

√13.中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。

√14.服务业生产率的测量要比制造业容易。

×15.纯服务业不能通过库存调节。

√16.准时性是组织生产过程的基本要求。

√17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

√18.企业的产出物是产品,不包括废物。

×选择题:1.大多数企业中存在的三项主要职能是:A)运作、营销和财务2.下列哪项不属于大量生产运作A)飞机制造3.下列哪项不是生产运作管理的目标E)以上都不是4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:A)品种数较多5.按照物流特征,飞机制造企业属于:A)A型企业6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:C)专业资本密集服务7.以下哪项不是服务运作的特点C)服务过程可以与消费过程分离8.当供不应求时,会出现下述情况:D)质量和服务水平下降第二章企业战略和运作策略判断题:1.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。

√2.当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意义了。

×3.成本可以无限降低。

×4.事业部战略又称为经营战略。

ERP4

ERP4

请 购 单
采购订单

生产
请购

部门
处理
系 生产计划

生产
发料出库
发料
领料单
发票
财务
供应商
部门






单 销
检验 接收
出 、
库存 盘点
售 货 款


“ 调


发 票

仓库

部门
发货
客户


工票
产品 入库
生产入库
提货单
销售 部门
信 息
2009年11月22日
MPS MRP
生成
计划 43 部门
4.4 库存管理
123
净需求量/件 35 10
计划订货量/件 5680
45 40 6508
67 20 5
8 9 合计 10 30 150
6508 11827804
4.3 确定订货批量
一、常用方法
• 按需求确定批量法(Lot for Lot)
根据各时区的净需要来决定订货量,需要多 少订多少,也称直接批量法。
表4-3 时区/月
– 总分类帐
质量 管理

质量检查
货物 入库
供应商丙
库存管理
项目 / 成本中心 总帐账项输入
质量检查
成本财务 核算会计
质量 管理
供应商评估
–采购订单记录
货物 入库
–采购信息系统
–库存控制
交大CIM所张洁
6
ERP讲稿--仅供学生学习参考
货物移动
旧系统 仓库 1

第11章ERP实施

第11章ERP实施

11.4.10 并行
• 并行是指ERP系统运行与现行的手工 系统运行与现行的手工 并行是指 业务处理或原有的软件系统同步运行, 业务处理或原有的软件系统同步运行,保 留原有的账目资料、 留原有的账目资料、业务处理与有关报表 等。
11.4.3 调研与咨询
• ERP的调研报告与咨询方案通常包括 的调研报告与咨询方案通常包括 以下几个部分: 以下几个部分: (1)企业管理现状描述,即摸清企 )企业管理现状描述, 业自身的底。 业自身的底。 的管理方式。 (2)ERP的管理方式。 ) 的管理方式 (3)业务实现与改革。 )业务实现与改革。
图11-1 ERP应考虑的信息分类编码系统 应考虑的信息分类编码系统
11.3 ERP实施流程 实施流程
• 目前各公司因ERP产品不同以及所处 产品不同以及所处 目前各公司因 管理环境差异,形成了不同的实施方法论。 管理环境差异,形成了不同的实施方法论。 但不管怎样, 但不管怎样,ERP的实施一般是按照项目 的实施一般是按照项目 管理的原则进行, 管理的原则进行,因而有着许多共同的地 方。

制定项目实施计划时, 制定项目实施计划时,关键是对项目 进行合理的细分。 进行合理的细分。项目管理采用工作分解 结构方法( 结构方法(Work Breakdown Structure, , WBS),将各项工作细分为分项目或子项 ),将各项工作细分为分项目或子项 ), 阶段和步骤、作业和任务, 目、阶段和步骤、作业和任务,从而明确 项目工作的内容、层次和顺序。 项目工作的内容、层次和顺序。

例如,要录入物料的入库单, 例如,要录入物料的入库单,就必须 先录入物料编码、库存的期初数据等。 先录入物料编码、库存的期初数据等。
11.4.8 用户化与二次开发

第十一章 物联网的典型架构-EPC系统

第十一章 物联网的典型架构-EPC系统
1零售商发送电子订单给制造2制造商基于电子订单制造产品同时打印epc标签到每个产品上3制造商发送产品给第三方物流公司当产品经过仓库出口的读写器其epc信息被获取发送到epcis保存4制造商发送电子发货通知单给第三方物流公司同时复制给零售商第三方物流公司和零售商收到电子发货通知单5第三方物流公司收到产品当产品经过仓库入口的读写器其epc信息被获取发送到epcis保存6第三方物流公司发送产品给零售7第三方物流公司发送电子发货通知单给零售商同时复制给制造商零售商和制造商收到电子发货通知单8零售商收到产品当产品经过仓库入口的读写器其epc信息被获取发送到epcis保存1按照应用的开放程序rfid系统可分位三种
11.3 EPC编码体系

EPC编码的结构
电子产品编码是构成EPCglobal网络中所有标准和接口的基本元
标 头 管理者代码 对象分类代码 序 列 号
素。
N位
N位
N位
N位
标头标识了EPC的类型,它使得EPC随后的码段具有不同的长度; 管理者代码是描述与此EPC相关的生产厂商的信息,例如“可口 可乐公司” ; 对象分类代码记录产品精确类型的信息,例如:“美国生产的 330ml罐装无糖可乐” ; 序列号是货品的唯一标识,例如,会精确的告诉我们所说的究竟 是哪一罐330ml罐装无糖可乐。
EPCglobal组织机构
EAN UCC
EPCglobal
EPCglobal US
„„各国编码组织„„
中国物品编码中心 EPCglobal-China(ANCC)
终端用户
技术委员会
硬件技术组
软件技术组
Auto-ID Labs 实验室
/
EPC在我国的发展

11.1 RFID系统应用类型

第十一章 企业资源计划

第十一章  企业资源计划

第十一章企业资源计划一、教学要点1、开环物料需求计划的基本任务和内容。

2、闭环物料需求计划的基本内容。

3、制造资源计划的基本内容。

4、企业资源计划的概念及其管理思想。

5、开环物料需求计划、闭环物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划之间的关系。

6、企业资源计划与供应链管理的关系。

7、企业资源计划的构成要素。

8、企业资源计划的实施过程。

9、业务流程再造的概念及其七项原则。

10、业务流程再造的过程。

11、业务流程再造与企业资源计划的关系。

12、关键名词:开环物料需求计划(MRP)、闭环物料计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、供应链、业务流程再造二、习题(一)填充题1、企业资源计划是在20世纪40-60年代的_________和1980年代的_________基础上发展起来的。

2、MRP的基本内容是编制零件的_________和_________。

3、主要生产计划和生产计划大纲的依据是_________,因此向前又可以扩展到销售管理业务。

4、1980年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代_________的管理思想,在MRPⅡ的基础上发展出ERP系统。

5、从开环MRP经过闭环MRP直到MRPⅡ,其发展基本上是沿着两个方面延伸,其一是_________;其二是_________。

6、ERP系统将_________和_________集成到了整个供应链上。

7、供应链管理的基本思想是:_________。

8、ERP的核心管理思想就是_________。

9、流程再造是指对企业的观有流程进行_________,然后重新构建新的流程的过程。

10、_________的思想,即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供应链。

11、一般的ERP软件的财务管理模块分为_________与_________两大块。

会计信息系统-第4章

会计信息系统-第4章

4、由记账凭证审核人员审核记账凭证的正确性, 对正确的记账凭证进行电子签章,对不正确的记 账凭证交由记账凭证编制人员进行修改;
2020/6/11 第四章 AIS各子系统逻辑设计
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二、业务流程设计(续)
5、由记账人员对审核的记账凭证进行记账;
6、由出纳人员进行银行对账等出纳管理;
7、由辅助核算人员进行往来账核销等辅助核算;
第二节 账表处理子系统的逻辑模型设计 第三节 采购与应付子系统的逻辑模型设计 第四节 库存与存货子系统的逻辑模型设计 第五节 销售与应收子系统的逻辑模型设计 第六节 成本子系统的逻辑模型设计 第七节 工资管理子系统的逻辑模型设计 第八节 固定资产管理子系统的逻辑模型设计 本章小结 复习思考题
2020/6/11 第四章 AIS各子系统逻辑设计
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第一节 会计信息系统各子系统数据传 递关系的实现途径
一、账务处理中心模式 二、直传模式 三、集中模式
2020/6/11 第四章 AIS各子系统逻辑设计
第2页
一、账务处理中心模式
图 4-1 账 务 处 理 中 心 模 式 的数据传递
采购与应付 库存与存货管 销售与应收
子系统
理子系统
子系统
报表子系统
发生额
5
期末余额 60,000.00

取 值 范 围 、 备注


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