浅谈企业人力资源管理中激励机制的
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用【摘要】本文探讨了激励机制在企业人力资源管理中的应用。
在介绍了激励机制的定义和企业人力资源管理的重要性。
在分析了激励机制对员工绩效的影响、激励机制的种类、在企业中的具体应用、对员工士气的影响以及激励机制的有效性评估。
结论部分总结了激励机制对企业经营发展的重要性，并展望了未来激励机制的发展趋势。
通过本文的研究，可以更好地认识激励机制在企业管理中的作用，为提升员工工作积极性和企业绩效提供参考和指导。
【关键词】激励机制、企业人力资源管理、员工绩效、员工士气、有效性评估、企业经营发展、发展趋势1. 引言1.1 激励机制的定义激励机制是指企业为了激励员工，提高员工工作积极性和创造力而所采用的一系列制度、政策和措施的总称，是一种促进员工主动、自觉参与工作，全力以赴完成任务的管理手段。
激励机制的设计需要考虑员工的需求和动机，以及企业的发展需求，通过明确的奖惩机制和激励体系，引导员工实现个人和企业目标的统一。
激励机制涉及薪酬激励、晋升激励、荣誉奖励、培训发展等方面，旨在激励员工不断提升自身素质和专业能力，实现个人价值和企业目标的良性互动，进而促进企业的长期稳定发展。
通过合理设计和落实激励机制，可以有效提升员工的工作积极性和创造力，加强团队凝聚力和执行力，推动企业实现可持续发展和竞争优势。
1.2 企业人力资源管理的重要性企业人力资源管理是企业管理中至关重要的一环。
随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，人才的重要性愈发凸显。
企业人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展和竞争力。
在一个企业中，人力资源被视为最宝贵的资产，因为只有优秀的人才才能推动企业的持续发展。
优秀的人力资源管理可以为企业提供持续的竞争优势。
通过合理的招聘、培训、激励和留用，企业可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作绩效和满意度，进而提高企业的生产效率和创新能力。
有效的人力资源管理还可以帮助企业建立良好的企业文化和团队合作精神，增强员工的凝聚力和归属感，提升企业的整体竞争力。
浅谈人力资源管理中的激励机制
浅谈人力资源管理中的激励机制浅谈人力资源管理中的激励机制一、关于激励机制激励机制(MotivateMechanism），“也称激励制度(MotivationSystem）指的是通过制定一系列的制度来刺激员工的工作积极性从而使得公司获得更大收益，而这些制度则包含着单位组织内部结构,运行方式和单位内部发展演变规律.”激励机制能够正确的引导员工进行工作，规范他们的工作动机，从而调动企员工的积极性，更好的发掘员工的个人潜力，促使最终目标的实现，这样的激励机制,能很好的促进企业和员工个人目标的实现，因此,好的激励机制可以充分发掘人才的积极性和主动性,有助于最终目标实现，激励机制是组织目标实现的必要手段。
二、激励机制的重要意义我们的人力资源激励机制，有助于推动社会改革和发展，是不竭的动力和源泉,也是促进社会进步和人类文明的一个重要的机制,可以很好地引导和规范人们的行为,从而增强人们的向心力和凝聚力.从内部挖掘人们的潜能，调动人的想象力和认知的能力，能更好的调动工作的积极性和主动性，从而进一步提高单位组织机构的绩效水平，有助于单位工作计划的实施和完成，激励机制最主要的意义表现在以下几个方面：1、方向引导。
好的激励机制,能够很好地引导员工的个人行为，使得员工的个人目标和组织的目标能有机的统一，从而使得个人可以很好的为单位的目标奋斗努力。
2、激发潜能任何一个公司的员工,都有自己要追求的目标，实现目标是最重的目的。
好的激励政策,可以使人们产生源源不断的动力.因而，在人力资源的开发和管理中，我们必须要重视激励机制，并且努力的完善其激励功效，使得他能很好的挖掘员工的内在潜力，激励员工在工作中的积极性和创造性，这样，也能尽快的实现工作的完成。
3、全面发展好的人力资源的激励机制,不应该是单单针对个人的，也不应该是针对企业的，他要兼顾企业和个人，不仅要以提升企业的发展水平为己任，更要致力于提高个人素质，只有这样的激励，才会给员工带来巨大的动力，促使员工的素质在整体上有所提升.运用激励机制能够提升企业发展水平，提高个人素质。
人力资源管理中的员工激励机制
人力资源管理中的员工激励机制一、引言在当今竞争激烈的企业环境中，员工是企业最宝贵的资源，也是企业取得成功的关键因素。
为了最大限度地发挥员工的潜力，提高员工的工作积极性和效率，企业必须建立一套有效的员工激励机制。
本文旨在探讨人力资源管理中员工激励机制的重要性、常见问题以及有效的激励策略，为企业提供参考。
二、员工激励机制的重要性1.提高员工的工作积极性和效率：通过合理的激励机制，可以激发员工的工作热情，增强员工的责任感和使命感，进而提高员工的工作积极性和效率。
2.增强企业的核心竞争力：一个良好的激励机制能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的技能和知识水平，进而增强企业的核心竞争力。
3.促进企业的可持续发展：一个有效的激励机制能够使员工与企业的发展目标保持一致，增强企业的凝聚力和向心力，从而促进企业的可持续发展。
三、常见问题1.激励方式单一：许多企业仅仅依靠薪资和福利来激励员工，缺乏多元化的激励方式，无法满足员工的多元化需求。
2.激励效果不明显：有些企业在实施激励措施时，缺乏对员工的深入了解和分析，导致激励效果不明显。
3.激励制度不公平：如果激励制度不公平，会打击部分员工的积极性，影响企业的整体绩效。
4.缺乏长期激励机制：许多企业只注重短期的激励措施，缺乏长期激励机制，导致员工缺乏安全感，影响企业的稳定发展。
四、有效的激励策略1.多元化的激励方式：企业应该根据员工的多元化需求，采用多种激励方式，如薪资福利、晋升机会、培训发展、企业文化等。
2.建立科学的绩效评价体系：绩效评价体系是激励员工的重要手段之一，企业应该建立科学的绩效评价体系，根据员工的实际表现给予相应的奖励或惩罚。
3.公平公正的激励制度：企业应该建立公平公正的激励制度，确保激励制度的透明度和公正性，避免出现不公平现象。
4.实施个性化的激励措施：企业应该根据员工的个人特点和需求，实施个性化的激励措施，以满足员工的不同需求。
5.营造良好的企业文化：良好的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提高员工的工作积极性和效率。
人力资源管理中的员工激励机制有哪些
人力资源管理中的员工激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀的人才，充分发挥员工的潜力，实现组织的战略目标，建立有效的员工激励机制至关重要。
员工激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，它能够激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。
那么，人力资源管理中的员工激励机制有哪些呢？一、薪酬激励薪酬是员工最为关注的因素之一，也是最直接的激励手段。
合理的薪酬体系能够吸引和留住优秀的人才，激励员工努力工作。
1、基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，通常根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定。
基本工资应该能够满足员工的基本生活需求，保障员工的生活稳定。
2、绩效工资绩效工资与员工的工作表现和业绩挂钩，根据员工完成的工作任务、达成的目标、工作质量等进行考核和发放。
绩效工资能够激励员工提高工作效率和质量，为企业创造更多的价值。
3、奖金奖金是对员工在特定时期内表现出色或完成重要任务的额外奖励。
例如，年终奖金、项目奖金、销售奖金等。
奖金能够激励员工在短期内发挥最大的潜力，为实现特定目标而努力。
4、福利福利是企业为员工提供的除工资以外的待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、培训机会、健康体检等。
福利能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感。
二、晋升激励晋升是对员工工作能力和业绩的认可，能够为员工提供更大的发展空间和更高的薪酬待遇。
1、职位晋升根据员工的工作表现和能力，将其晋升到更高的职位，承担更多的责任和权力。
职位晋升能够激发员工的工作积极性和进取心，促使员工不断提升自己的能力。
2、职业发展通道为员工建立清晰的职业发展通道，让员工明确自己的职业发展方向和目标。
企业可以为员工提供不同的职业发展路径，如管理路径、技术路径、营销路径等，满足员工不同的职业发展需求。
三、培训激励培训是提升员工能力和素质的重要手段，也是一种有效的激励方式。
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究
激励机制在企业人力资源管理中的应用研究一、引言在这个竞争激烈的社会，企业要想在市场中立足，必须拥有一支高素质的员工队伍。
而如何激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，成为了企业管理者亟待解决的问题。
本文将从激励机制的概念出发，探讨激励机制在企业人力资源管理中的应用研究。
二、激励机制的概念激励机制，顾名思义，就是通过一定的手段和方法，激发员工的积极性、主动性和创造性，从而提高员工的工作效率和企业的竞争力。
激励机制主要包括物质激励和精神激励两个方面。
物质激励主要包括薪资待遇、奖金福利等；精神激励主要包括表扬、荣誉、晋升等。
三、激励机制在企业人力资源管理中的应用1. 物质激励(1)薪资待遇薪资待遇是员工最直接的物质需求，也是激励机制中最基础的部分。
企业应该根据员工的工作岗位、工作内容、工作表现等因素，制定合理的薪资标准，使员工能够看到自己的努力与付出得到了相应的回报。
(2)奖金福利除了基本薪资外，企业还可以设立年终奖、绩效奖、项目奖等奖金制度，以表彰那些在工作中表现突出的员工。
企业还可以为员工提供五险一金、带薪休假、节日福利等福利待遇，让员工感受到企业的关爱。
2. 精神激励(1)表扬表扬是一种简单而有效的精神激励方式。
企业应该定期对员工的工作表现进行评估，对表现优秀的员工给予表扬和鼓励，让员工感受到自己的价值得到了认可。
(2)荣誉荣誉是一种无形的财富，可以激发员工的自豪感和归属感。
企业可以设立各种荣誉称号，如优秀员工、最佳团队等，让员工在荣誉的光环下更加努力地工作。
(3)晋升晋升是员工职业发展的重要途径，也是精神激励的重要手段。
企业应该建立公平、公正的晋升制度，让有能力的员工有机会获得更高的职位，实现自身价值。
四、案例分析某知名企业在人力资源管理中，充分运用了激励机制，取得了显著的效果。
该企业设立了完善的薪资体系，确保员工的基本生活需求得到满足；该企业还设立了丰厚的奖金制度，激发员工的工作积极性；该企业还注重对员工的精神激励，设立了各种荣誉称号和晋升通道，让员工在工作中不断追求卓越。
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用1. 引言1.1 背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，吸引优秀人才、留住人才已经成为企业的重要任务。
建立科学合理的激励机制，成为企业提高竞争力和持续发展的关键举措。
通过激励机制，能够激发员工的工作潜力，提升员工的工作绩效，进而推动整个企业的发展。
本文将就激励机制在企业人力资源管理中的重要性进行探讨，分析不同类型的激励机制在企业中的应用，以及薪酬激励和非薪酬激励在人力资源管理中的作用，同时也会提出激励机制设计的注意事项，并对未来激励机制的发展趋势进行展望。
【背景介绍】完。
1.2 概述激励机制在企业人力资源管理中的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力来自于其人力资源。
而激励机制作为企业人力资源管理中的重要组成部分，起着至关重要的作用。
激励机制能够有效调动员工的积极性和潜力，提高员工的士气和工作效率，促进企业的持续发展和创新。
在实际运用中，合理的激励机制不仅可以激发员工的工作热情，减少员工流失率，还可以提高企业的竞争力和生产效率。
激励机制在企业人力资源管理中的重要性主要体现在以下几个方面：激励机制可以帮助企业吸引和留住优秀人才，建立高效的团队；激励机制可以调动员工的工作积极性和创造力，激发员工的工作热情；激励机制可以提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的离职率；激励机制可以促进员工之间的合作与沟通，营造良好的工作氛围，推动企业不断发展壮大。
激励机制在企业人力资源管理中的重要性不言而喻，是企业长期发展的关键之一。
2. 正文2.1 激励机制的定义和作用激励机制是指企业为提高员工积极性、激发员工潜力、促进员工持续发展而设立的一系列制度和措施。
在企业人力资源管理中，激励机制起着至关重要的作用。
激励机制可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过给予员工一定的奖励和激励，可以增加员工对企业的归属感和认同感，从而减少员工的流失率，保持企业的人才稳定性。
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制包括以下几个方面：
1. 薪酬激励：薪酬激励是指通过给予员工一定的薪资、奖金和福利待遇来激励他们的工作积极性和创造力。
薪酬激励可以分为基本薪资、绩效奖金、提成制度等形式，根据员工完成的工作量、质量和业绩来确定具体的激励金额。
2. 奖励机制：奖励机制包括表彰制度、荣誉制度等，用于鼓励和肯定员工的优秀表现。
通过设立奖项、颁发证书、组织庆祝活动等方式，提高员工的满意度和归属感，激发员工的积极性和主动性。
3. 晋升机制：晋升机制是企业通过员工在岗位上的表现和能力的提升，给予其更高的职位和权责，并相应的提升其薪资和福利待遇。
晋升机制既可以是正向晋升，也可以是横向晋升，让员工感受到自己的成长和发展空间，增加其对企业的忠诚度和对工作的投入。
4. 培训和发展：通过提供员工培训和发展机会，提升其技能和能力水平，激励员工的学习动力和进取心。
企业可以组织内部培训、外部培训或派遣员工参加专业培训课程，帮助员工提高自身竞争力和发展前景。
5. 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇，如提供健康体检、定期健身活动、员工医疗保险等，促进员工的工作积极性和生活满意度。
6. 工作环境和企业文化：为员工创造良好的工作环境和企业文化，给员工提供尊重、信任和合作的氛围，激发员工的工作热情和创造力。
激励机制的设计需要结合企业的具体情况和员工的需求，确保激励措施能够对员工产生积极的激励效果，提高员工的工作动力和工作品质。
同时，也需要不断地进行评估和调整，适应企业发展和员工变化的需求。
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用激励机制在企业人力资源管理中的应用是一种通过提供奖励和激励来促使员工积极工作和提高绩效的管理手段。
在这篇文章中，我将从激励机制的定义、理论基础、设计原则和实施方法等方面进行探讨，并结合实际案例进行分析。
激励机制是指通过一系列的奖励和激励措施来调动员工的工作热情和创造力，进而提高企业的绩效和竞争力。
激励机制的核心在于奖励和激励，这是激励机制的重要组成部分。
奖励是指在员工达到一定绩效目标或者表现出色时，给予一定的物质或精神上的回报，如薪酬、晋升、荣誉等。
激励是指通过刺激员工内在的需求和动机来促使其产生积极的行为和工作表现，如培训、发展机会、工作环境等。
激励机制的设计和实施应该基于一定的理论基础。
其中包括马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、期望理论等。
马斯洛的需求层次理论认为人的需求是按照一定层次结构进行排列的，从生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求到自我实现需求。
赫兹伯格的双因素理论认为工作动机涉及到内在因素（如成就、发展）和外在因素（如薪酬、晋升）的结合。
期望理论认为个体对行为结果的期望和对结果的价值评估会影响其行为选择。
这些理论为激励机制的设计和实施提供了一定的依据和指导。
然后，激励机制的设计应该遵循几个原则。
首先是公正性原则，即员工对激励制度的公正性和透明度有较高的要求。
其次是差异性原则，即激励制度要根据不同的员工特点和岗位要求进行差异化设计。
再次是激励与绩效挂钩的原则，即激励制度应与员工的工作表现和目标达成紧密相连。
最后是灵活性原则，即激励制度应具有一定的灵活性，能够根据企业和员工需求进行调整和优化。
激励机制的实施主要包括以下几个方面。
首先是目标设定，即制定明确的工作目标和绩效标准。
其次是激励方案设计，即制定合理的奖励和激励措施，并建立相应的激励规章制度。
再次是激励措施的落实和执行，包括对员工的奖励和激励的及时发放和评估。
最后是激励机制的监督和完善，包括对激励机制的效果和影响进行评估和调整。
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用
激励机制是指通过各种方式和手段激发员工积极性和创造力的一种方法。
在企业的人力资源管理中，激励机制是非常重要的一个环节。
它能够为公司带来更高的效益，提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的工作热情和自我价值感，从而让员工更积极地投入到工作中，提高企业的竞争力。
首先，企业应该制定适合自己企业的激励政策。
激励政策是企业通过激励机制来提升员工的绩效和工作效率的一种方式。
企业应该根据员工的需求和能力以及企业的需求和市场变化等因素来制定激励政策，以打造有针对性的激励机制。
这种个性化的方式可以更好地激发员工的工作热情和积极性。
其次，企业应该开展员工培训和发展，提高员工的能力和素质。
在现今不断变化的市场环境中，企业要保持竞争力必须不断地更新自己的知识和技能，员工也同样需要如此。
企业可以通过提供专门的培训和发展机会，提高员工的专业技能和核心竞争力，并激发员工的工作积极性和创造力，为企业的发展注入新的动力。
最后，企业应该给予员工适当的晋升机会和薪资待遇，提高员工的自我价值感和满意度。
员工是企业最重要的资源，他们的价值和贡献不可低估。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，通过适当的晋升机会和薪资待遇来激励员工更好地发挥出自己的潜力和价值，同时也可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
总之，在企业的人力资源管理中，激励机制起着至关重要的作用。
通过制定适合自己企业的激励政策、开展员工培训和发展和给予员工适当的晋升机会和薪资待遇等方式，可以提高员工积极性和创造力，激发员工的工作热情，促进企业的发展，为企业的竞争力提供有力支撑。
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用
浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用激励机制是企业人力资源管理重要的组成部分。
激励机制可以为员工提供良好的工作环境和福利待遇，从而激发员工的工作热情和积极性，增强员工的工作效率和创造力。
激励措施无疑是提高企业及其员工质量的关键，可以帮助企业实现长期的发展和稳定的经济效益。
1. 激励机制的特点激励机制主要体现在以下几个方面：第一，它可以帮助企业、员工实现整体性的增长。
企业的整体性增长是人力资源发展的重要指标之一，员工的个人发展与企业整体性增长的紧密联系强烈表现在激励机制的构建上。
第二，在员工成长过程中，激励机制创造一种良好的工作氛围，增强他们的归属感和荣誉感，从而帮助企业吸收有才能的人才，不断提升企业的竞争力。
第三，在企业管理方面，激励机制可以有效的调动员工的职业热情，使员工在工作中发挥出创新的力量，不断推进企业管理水平的提高。
2. 激励机制的实施步骤实施激励机制需要几个基本的步骤。
首先，企业要明确其激励机制的目标，确立激励的范围和标准。
其次，需要经常收集员工的反馈信息，了解他们的工作情况和需求，为制定合理的激励措施提供基础的数据支持。
接着，企业应该通过员工绩效评价来判断员工的工作能力和工作态度，为制定激励措施提供重要的参考依据。
最后，企业需要不断地跟进激励机制的实施和效果，并对机制不断进行调整和完善、推广。
3. 激励机制措施的具体方法企业在实施激励机制时，应该根据员工的需求和情况，制定出适合企业自身特点的具体措施。
具体的激励机制措施可以包括以下几方面：1）、薪酬激励：包括工资、奖金、绩效考核等，在这些方面给员工一定的提升空间，提高员工的积极性。
2）、培训激励：提供各类培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
3）、晋升激励：给予员工个人成长和职业生涯上的发展机会，鼓励员工继续努力工作。
4）、股票期权激励：通过股票期权等方式，让员工对企业的决策和发展具有一定的参与和利益关系，激发员工的责任感和主人翁意识。
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刖言研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%,还有70%的潜能未发挥出来。
各级管理者的重要任务之一，就是充分地开发和利用人们的潜能，这也就是激励。
激励是个体与环境相互作用的结果, 是通过努力来实现组织目标的意愿，而这种努力又以满足个体的某些需要为条件。
研究激励机制可以帮助管理者在拟订激励制度时，能从整体上把握企业的现状和想达到的目标。
从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持，赢得整体的激励效果。
浅谈企业人力资源管理中激励机制的运用摘要：随着社会的进步，经济的发展，企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。
人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要的作用，而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。
激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，而这种努力又以满足个体的某些需要为条件，不同程度地运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气、聚合人心、团结一致完成组织任务，实现组织目标的最终目的。
本文运用激励的相关理论就企业人力资源中的激励机制进行简单的分析，井提岀一些激励方法。
关键词：激励绩效考核薪酬Discusses in shallowly the enterprisehuman resources management incentivemechanism utilizationAbstract： Along with society's progress, the economical development, the enterprise takes in the modern society the essential constituent to play more and more vital role・ the human resources are the modern enterprise^ strategic resources, is playing the vital role to enterprise^ prosperity and decline success or failure, but drove that takes the development and a management human resources important method. has been used by more and more enterprises・ the drive is individual and the environment interaction result, is through realizes the organization goal wish diligently, but this kind diligently also take satisfies individual certain needs as a condition, the varying degree utilizes various drive way, achieves the inspiration morale, the polymerization will of the people, to unite as one completes the organization task, realizes the organization goal final goal, this article utilizes the drive the correlation theories to carry on the simple analysis on the enterprise human resources in incentive mechanism, and proposes some drive method.Key words： Incentive Performance Management Emolument一、激励概述（-）什么是激励激励木是一个心理学名词，是指激发人的动机的心理过程，用于管理后, 指为了达到企业的目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵、达到挖掘员工潜力的管理手段。
换句话说，激励就是为了让某一个人更好地去做好某事，而这个某事肯定与企业的目标相关联。
在人力资源管理的四个基本目的：吸引、保留、激励和开发人力资源中, 激励是核心。
因此，古今中外各个组织的领导者、管理者都不同程度地运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气、聚合人心、团结一致完成组织任务, 实现组织目标的最终目的。
（二）激励的类别从范围上来看，激励可以分为两类：1、一类是硬性激励，如平常做的很多系统性的工作，包括：薪酬福利、目标管理、晋升等。
2、一类是软性激励，包括：情感激励、荣誉激励、榜样激励等。
两者的区别在于：硬性激励是一种工具和做事的原则，我们可以利用别人硬性激励的平台，去实施自己的激励手段和方针；而软性激励是情感激励, 很难被模仿与实施，只能作为参考。
如感悟到别人的某个成功之处后，结合自己公司现实中的管理行为，去产生另外一种特有的行为，这样才有价值。
（三）激励的本质激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是有效的。
另外，我们还要弄清楚，激励与操纵并不一样（见图1）。
让某人依照他的意愿去做事情让某人依照你的意愿去做事情结果=完成双方期待的目标结果=完成你期待的目标刺激匸》需求匚＞行为刺激nni --- 行为7度才图1激励与操纵的区别二、为什么需要激励机制（―）组织的需要企业要想发展，必须满足以下三个行为要素：1、不仅要吸引人们加入企业，而且要使他们留在企业；2、在分工与合作的前提下，员工必须做好本职工作；3、员工在工作中应该体现出一定的创造性和革新精神。
正激励能有效地对以上三种行为起到润滑剂的作用，从而推动企业发展。
（二）管理者的需要管理者在日常工作中，总会有意无意地打击了员工的工作热情，因此，对于管理者来说，激励是一门不可或缺的学问。
当然，真正能激励员工的不是主管，而是员工本身，组织和各级主管只能给员工提供一个自我激励的环境。
只有对员工提供有效的激励环境，促使员工完成整个激励的过程并取得相应的效果，管理者才能对企业的运作实施有效管理。
（三）个人的需要哈佛大学的戴维•麦克莱伦对于激励问题的理解做出了贡献，他发现，人有三类具有激励作用的基木需要：权力的需要、归属的需要和成就的需要。
满足不了个人的需要，就不会有激励作用！正是个人需求引发人们做事的动机，这种动机又会支配人的行动，最后这种行动得到很好的激励，从而满足了个人的需求。
我国古代哲学家管子非常重视研究人的需要，强调满足人的需要的重要性，但并不主张无限制地满足个人的私利，而是要使个人利益的欲望有所节制，否则国家就不好治理，而且会愈发贫困。
“不能调通民利，不可以语制为大治。
”（《管子•国蓄》）“民多私利者，其国贫。
”（《管子•禁藏》）同时，他还指出，如对个人私利无所限制，则利益就会失去激励的作用，因为利益给多了，人们就不当一回事，就不努力了，即“万物轻则士偷幸”（《管子・山至数》）。
管子的激励理论贯穿着随机应变的权变思想。
他认为，具体的激励方法有很多，在什么情况下应该采取哪种方法，并没有一定的模式可循，全靠领导者根据自己对情况的判断，相机行事。
三、企业人力资源管理中如何运用激励机制（一）了解员工的需要要对员工进行激励，首先要了解员工的需要。
根据马斯洛的需要层次理论，人们的各种需要可以归结到五个层次上：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要和自我实现需要。
员工的需要产生了员工的动机，动机驱动着员工去寻求目标。
当员工产生了某种需要，而一时又不能得到满足时，心理上就会产生一种不安和紧张的情绪，这就是激励状态。
这种不安和紧张的情绪会成为一种内在的驱动力, 即动机。
员工有了动机之后就要选择和寻找满足需要的目标，进而产生满足需要的行为。
员工的需要得到满足后，员工的紧张和不安就会消除，即激励状态解除。
但随后又会产生新的需要，从而导致新的行为。
这个反复的过程就是激励过程（见图2）。
图2 个人需要与动机和行动的关系员工激励的任务就是去了解员工的需求，明确员工的激励目标，并帮助员工去实现目标，从而实现公司和员工的共同发展。
（二）激励方法的选择任何管理理论只有运用到实际中才有意义。
激励也是如此。
现在，大多数企业己经引入了激励机制，有的企业还有自己独特的一套激励方法。
现对常用的激励方法总结如下。
1、为员工提供满意的工作岗位热爱一项工作是做好这项工作的前提。
为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：（D为员工提供一个良好的工作环境这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。
员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。
若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。
当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。
（2）员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配企业往往认为员工的素质越高，工作越出色。
但是，如果让一个高素质人才去干一份平淡、机械性的工作，结果会是怎样，相信不需要很长时间，这位人才一定会弃企业而去。
（3）工作的内容要丰富、具有一定挑战性调查表明，当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。
对工作内容的设计，可以缓解这一问题。
例如，流水线上的工人。
每天从事一样的工作，较长时间后，积极性就会下降。
如果适当调整其工作内容，采用工作轮换和工作丰富化，就会再次提起工人对工作的兴趣。
（4）为员工制定职业生涯规划有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途。
没有员工会满意没有前途的工作。
企业要把员工的工作前途告诉员工，就要制定职业生涯规划，让员工明白自己在企业中的发展机会。
2、制定激励性的薪酬和福利制度员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。
报酬, 是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。
在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。
所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。
因此，加强对福利项目的管理才能起到福利应有的作用。
在物质激励方面上，薪酬和福利都是比较传统的激励方法。
如今，又兴起了一种现代化的激励手段一一“股权激励”。
3、股权激励据统计，美国500强中，有90%的企业采用了股权激励后，生产率提高了1/3,利润提高了50%。