施工企业施工阶段成本控制
工程施工成本管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。
二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。
2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。
三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。
（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。
（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。
2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。
（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。
（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。
3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。
（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。
（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。
四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。
2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。
3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。
5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。
6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。
五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。
2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。
2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。
3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。
通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。
第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。
施工阶段项目成本控制的要点包括
施工阶段项目成本控制的要点包括施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。
在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。
以下是施工阶段项目成本控制的要点。
一、制定合理的施工预算在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。
这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。
预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。
二、建立有效的成本控制机制在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。
这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。
可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。
同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。
三、及时调整施工方案在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。
为了控制成本，需要及时调整施工方案。
可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。
同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。
四、加强供应商和分包商管理在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。
需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。
同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。
五、加强施工现场管理施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。
需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。
六、加强项目进度管理项目进度的延误往往会导致成本的增加。
因此，在施工阶段需要加强对项目进度的管理。
可以通过制定详细的施工计划、建立进度控制台账等方式进行管理。
同时，还需要及时跟踪和分析项目进度，及时采取措施解决进度延误的问题，以确保项目能够按时完成。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
控制施工项目成本有哪些途径
控制施⼯项⽬成本有哪些途径建筑施⼯企业⾯临着激烈的市场竞争，许多施⼯企业都在做项⽬管理深度开发，以便能在为社会提供质量优、⼯期短的产品的前提下，最⼤限度地降低成本、实现企业效益最⼤化。
因此，进⾏成本预算控制管理显得尤为重要。
⼀、从⼯期成本控制上要效益在施⼯项⽬的成本控制中，可采⽤成本与进度同步跟踪的⽅法控制部分项⽬⼯程成本。
这样，严格按⼯期施⼯图预算量⼊为出就⾮常重要。
如对⼈⼯费的控制，项⽬经理部与施⼯队签订劳务合同时，应将⼈⼯费单价定在预算定额规定的⼈⼯费以下(普⼯可略低⼀些)，其余部分考虑⽤于定额外⼈⼯费和关键⼯序的奖励费。
如此安排不但⼈⼯费不会超发，⽽且还留有余地，可备其他特殊之需。
⽽对材料成本控制，施⼯企业应建⽴⾃⼰的资源消耗台账，实⾏资源消耗的中间控制。
同时，要避免因⼯期拖延⽽导致的业主索赔成本。
加快施⼯进度也是降低项⽬成本的有效途径之⼀。
可利⽤横道图来掌握进度与费⽤的变化过程，在横道图计划中，表⽰作业进度的横线有两条，⼀条为计划线，⼀条为实际线，可⽤颜⾊来区别，也可⽤单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线上的数据，表⽰与计划进度相对应的计划成本;实际线下的数据，表⽰与实际进度相对应的实际成本。
如果成本与进度不对⽴，就要作为“不正常”现象进⾏分析，找出原因，并加以纠正。
还要对施⼯作业队进⾏⼤规模的教育，把“建名牌⼯程，创最佳效益”、“⼀切为了效益”的意识深深地印在每个职⼯的脑海⾥。
使每⼀位职⼯都能把⼯程成本管理⼯作放在主要位置。
⼆、从质量成本管理上要效益质量成本是指项⽬为保证和提⾼产品质量⽽⽀出的⼀切费⽤，以及未达到质量标准⽽产⽣的⼀切损失费⽤之和。
对施⼯企业⽽⾔，产品质量并⾮越⾼越好。
超过了合理⽔平，属于质量过剩或浪费。
⽆论是质量不⾼或过剩，都会造成质量成本的增加。
都需要通过质量成本管理加以调整。
因此，应正确处理质量成本中⼏个⽅⾯的相互关系，即质量损失(内、外部故障损失)、预防费⽤和检验费⽤间的相互关系：应采⽤科学合理、先进适⽤的技术措施，在确保施⼯质量达到设计要求⽔平的前提下，尽可能降低⼯程成本。
工程施工成本管控的亮点
工程施工成本管控的亮点随着建筑市场的日益繁荣，工程施工成本管控成为了建筑施工企业生存和发展的重要手段。
在激烈的市场竞争中，如何降低成本、提高效益成为了企业关注的焦点。
本文将从以下几个方面阐述工程施工成本管控的亮点。
一、精细化管理精细化管理是工程施工成本管控的核心，主要包括人力资源、物力资源、机械资源等方面的精细化管理。
通过精细化管理，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
例如，在人力资源方面，企业可以对员工进行岗位培训，提高员工素质，降低人工成本；在物力资源方面，企业可以采用采购管理系统，实现采购成本的控制；在机械资源方面，企业可以合理调度机械设备，提高设备利用率，降低设备运行成本。
二、信息化管理信息化管理是工程施工成本管控的重要手段。
通过建立完善的信息管理系统，企业可以实现工程项目的实时监控，确保项目按照预定计划推进。
同时，信息化管理还可以提高企业内部沟通效率，减少信息传递失误，降低管理成本。
例如，企业可以建立项目管理平台，实现项目进度、质量、安全等方面的实时监控；通过电子邮件、即时通讯等工具，提高企业内部沟通效率。
三、全面预算管理全面预算管理是工程施工成本管控的关键环节。
通过全面预算管理，企业可以将工程项目的人力、物力、机械等资源进行合理分配，确保项目成本控制在预算范围内。
此外，全面预算管理还可以促进企业内部各部门之间的协调，提高企业整体运营效率。
例如，企业可以制定详细的预算计划，对工程项目的人力、物力、机械等资源进行分配；通过定期召开预算分析会，对预算执行情况进行监控和调整。
四、全过程成本管控全过程成本管控是指对工程施工项目从投标阶段、施工阶段到竣工决算阶段进行全面成本管控。
通过全过程成本管控，企业可以确保项目成本在各个阶段得到有效控制，降低整体成本。
例如，在投标阶段，企业可以对项目进行充分调研，制定合理的报价策略；在施工阶段，企业可以加强对现场成本的控制，防止成本浪费；在竣工决算阶段，企业可以对项目成本进行总结和分析，为今后类似项目提供参考。
施工过程成本的控制措施
施工过程成本的控制措施施工过程中的成本控制措施是确保项目能够按照预算进行，并尽可能减少额外的花费。
以下是一些常见的施工过程成本控制措施：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划，明确列出每个施工阶段的费用，并确保与相关方达成共识。
这有助于确保整个项目过程中的成本控制。
2.精确测量和标定：在施工过程中，需要对材料的使用进行精确测量和标定，从而避免浪费和不必要的购买。
同时，也需要确保施工队按照正确的比例和规格使用材料，以减少额外的成本。
3.定期进行成本追踪和报告：在项目进行过程中，定期进行成本追踪和报告，以确保项目的成本控制在可控范围内并进行及时调整。
这样可以提前发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以解决。
4.提前解决问题：在施工过程中，及时解决可能导致成本增加的问题，以避免延迟和额外成本的产生。
这包括解决技术问题、材料供应问题和人力资源问题等。
5.优化物流管理：合理规划和管理施工物资和设备的流动，以减少物流成本和时间。
通过精细的物流管理，可以避免材料和设备的浪费和丢失，提高施工效率。
6.与供应商进行价格谈判：与供应商进行有效的价格谈判，以获取更优惠的材料和设备价格。
同时，也要与供应商建立长期的合作关系，以获取更多的折扣和优惠。
7.配置合适的工人和设备：根据项目的需要，合理配置工人和设备资源，以提高施工效率和降低成本。
这包括选择熟练的工人和使用高效的设备，以减少人力和时间的浪费。
8.约定明确的变更管理机制：在项目进行过程中，如果发生了变更，需要约定明确的变更管理机制，以避免不必要的额外成本。
这包括对变更进行严格的审批和控制，并及时更新预算计划。
9.采用节能环保的措施：在施工过程中，采用节能环保的措施，可以减少能源和资源的浪费，并节约运营成本。
这包括使用节能设备和材料，合理设计建筑布局和系统，以及优化施工工艺。
10.强化施工过程的监督和管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工按照计划进行，并严格执行相关规范和标准。
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
前言 ：
在房地产项 目 房地 产 项 目开 发时 ， 首先 要进 行 成本 控 制 的分 析 和进 行 成 本控 制 。 当前 ， 随着 市场 经 济 的发 展 ， 建 筑施 工 企业 面 临着 激烈 的市 场竞 争 ， 企 业能 否 在 市 场竞 争 中立 于 不败 之地 ， 关键 在 于企 业 能 否为 社会 提 供 造价 低 、 工期 短 、 质 量 高 的建 筑产 品 。项 目施 工管 理 的核 心 内容 是项 目的成 本 管理 。 项 目的成
对每道工序严格实行三检制 ， 彻查 工程质量隐患 ， 尽最大努力实现每道工序 全 部 合格 ， 避免 工程 质 量 出现 反复 ， 造成 不 必要 的人 、 料、 机消耗， 达 到 成本 节 本 控 制是 贯 穿在 工 程建 设 自招 投标 阶 段 直到 竣工 验 收 的全 过 程 ， 它 是 企业 全 约 的 目的。 面成 本 管理 的 重要 环节 ， 必须 高 度 的重 视 。
经济 建设
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建筑 施工企业如何在 工程施工 阶段进行成本控 制
摘要： 目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许许多多的问题。建筑施工企业在工程建设 中实行施工项 目成本管 理是企业生存和发展 的基础和核心。本文介绍 了工程建设 中成本控制的 内容， 对施工阶段管理和控制作 了阐述 ， 提出如何保证工程
提 高工 程质 量 的重 要保 障。
３ ． ２事 中质 量控 制
工 程项 目的质 量 是在 施工 过 程 中创造 的 ， 不是 靠 最后 检 验 出来 的 。为 了 把 工 程产 品 质量 从 事 后检 查 关转 向事 前控 制 ， 达到“ 以 预防 为 主 ” 的 目的 ， 必 须 加强 对施 工 过 程 中的质 量控 制 。 施工 过 程 中质量 控 制 的主要 工作 是 以工 序 质 量控 制 为核 心 ， 设 质量 预 控点 ， 严格 质 量检 查 ， 加 强 成 品保 护 。施 工 过程 中
施工成本控制方案控制计划及措施
施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。
2.提高施工成本的透明度和可控性。
3.提高施工过程中的效率和质量。
二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。
2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。
3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。
4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。
5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。
6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。
三、施工成本控制措施1.采购和材料管理（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。
（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。
（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。
2.管理人员成本控制（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。
（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。
（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。
3.施工进度控制（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。
（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外费用。
（3）及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工工期的紧凑性。
4.设备使用和维护（1）合理规划和安排机械设备的使用，避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。
（2）加强设备维护和保养工作，确保设备的正常使用寿命，减少维修和更换费用。
5.质量管理（1）加强施工质量管理工作，避免因施工质量问题而造成的成本增加。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
施工成本控制的规范要求
施工成本控制的规范要求施工项目中的成本控制是确保项目成功完成的关键要素之一。
在施工过程中，合理控制成本能够提高项目的盈利性、降低风险，并确保施工活动的质量和进度。
本文将介绍施工成本控制的规范要求，以帮助项目团队和相关方在项目实施中有效管理成本。
1. 成本计划与预算首先，在施工过程开始前，必须制定详细的成本计划和预算。
成本计划应包括项目各阶段的成本估算，同时要对可能出现的风险和变动进行充分分析和预测。
预算的制定要综合考虑人力、物料、设备、技术等各项成本，并与项目的时间计划相匹配。
2. 成本监控与分析一旦施工项目开始，必须进行实时的成本监控和分析。
这可以通过建立科学的成本记录与报告机制来实现。
每个施工阶段都应有明确的成本记录，以便对项目的支出情况进行追踪和分析。
同时，及时分析成本偏差，并采取相应的措施调整施工计划，确保成本控制在可接受的范围内。
3. 资源管理合理的资源管理对于施工成本控制也至关重要。
项目团队需要确保人力、设备和物料的合理配置与利用。
人力方面，应根据项目需要进行精确的劳动力需求计算，避免人员浪费或不足。
设备和物料方面，必须做好采购管理，及时获取所需的材料和设备，并确保其质量和供应能够满足施工进度。
4. 变更管理在施工过程中，不可避免地会出现变更情况，如设计调整、客户需求变更等。
项目团队必须建立起有效的变更管理机制，确保变更的影响得到合理的评估和控制。
变更管理要求对成本、进度和质量进行全面分析，及时调整预算和计划，并与相关方达成共识，以避免成本控制的失控。
5. 风险管理风险是任何项目都无法避免的因素，它们对成本控制会产生不可忽视的影响。
因此，在施工项目中，必须建立健全的风险管理体系。
这包括对可能出现的风险进行识别、评估和应对策略的制定。
同时，要及时跟踪和监测风险的发展，采取相应的控制措施，以最大程度地减少风险对成本的影响。
6. 供应链管理施工项目的成功离不开供应链的高效管理。
项目团队需要与供应商建立良好的合作关系，并定期评估供应商的绩效。
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浅析施工企业施工阶段的成本控制
摘要：施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本
控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在
许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。
关键词：施工阶段，成本控制，施工企业
中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：
随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益
最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。施工阶段的
成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，但很多施
工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到
实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中
出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利
润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从
而阻碍企业的长远发展。
对成本控制认识上存在误区
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工
人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事
情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会
使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设
备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关
心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程
成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门
工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程
质量的前提下，使企业利润最大化。
施工阶段成本控制体系不够完善
现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程
项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的
实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小
组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控
制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质
量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部
分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控
制体系，从项目全局进行成本的控制。
忽视了工程项目的质量控制
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，
以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部
故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证
质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在
人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经
理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本
的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调
工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准
而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
缺乏相应的激励机制
施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相
应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是
实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方
面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很
大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。
施工过程缺少对材料的有效管理
工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但
在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料
的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
缺少索赔的意识
由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。
施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的
工作，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。
施工阶段成本控制的方法
强化成本控制理念，完善成本控制体系
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负
责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企
业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖
罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应
该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员
进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗
位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位等作好记录，
有关部门签字，然后存档。和所负的责任及考核奖励的办法，还要
对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问
题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，
进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的
成本控制。
明确工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制
我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程
质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一
般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。明确成本控制
的内容，将工作细致的做到实处是控制工程成本的关键。
做好施工阶段的索赔工作
施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工
过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程
序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合
同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有：①不利的自然
条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；②由于
业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工
费、材料费、设备费增加而提出的索赔；③业主和工程师发布加速
指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致
工程成本的增加；④业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索
赔；⑤由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的
不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔；⑥其它方面的索
赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、
停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做
好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中
发生的重大问
索赔工作还应该着重注意索赔的时效性，要仔细研究合同及相
关建设工程领域相关规定，可索赔事件出现后要及时的向建设单位
提交索赔意向以及索赔意见书等书面材料，避免出现索赔过程不规
范致使索赔不成立的情况出现。这一问题施工单位往往不重视，认
为索赔工程是在结算工作的时候一并上报即可，这一想法大错特
错，很多施工单位在索赔时效性问题上的不重视导致结算时吃了大
亏。
结语
施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的
内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加
价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，
降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。
本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成
本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任
务。
参 考 文 献
[1]叶义仁，《建设工程经济》，中国建筑工业出版社，2006年4
月1日。
[2]中国建设工程造价管理协会，《常用房屋建筑工程技术经济
指标》，2005年12月。
[3][日]黑田早苗，《建筑现场营造与施工管理》，2008年6月。
[4]卜一德，《建筑施工项目材料管理》，2007年7月。
[5]姜敏，《现代建筑安全管理》，2009年7月。