财务部-绩效考核表
财务部岗位绩效考核表 页脚内容1 财务部各岗位绩效考核表 财务部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月
姓名 岗位
业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 财务分析 15% 每月7日前按标准出上月财务分析报告 按要求完成15分 按时提交报告，但报告质量采信度一般5分 延时提交或报告不予采信0分 2 合理避税额 25% 在法律范围内不高于同等规模水平 按要求完成25分 纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
3 财务资金筹划 25% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成25分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平15分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 财务部岗位绩效考核表
页脚内容2 4 财务体系流程建设及培训 20% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上20分 财务体系完善80%-90%为10分 财务体系完善度低于80%为0分
5 财务信息管理 15% 资料齐全，无外泄 按要求完成15分 资料丢失或外泄0分 加权合计
行为 考核
序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果
1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 财务部岗位绩效考核表
页脚内容3 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
4 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 财务部岗位绩效考核表 页脚内容4 考核人
签字：
年 月 日 财务部岗位绩效考核表
页脚内容5 财务总监考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位
业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成20分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息0分
2 融资管理 20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收
实现增效减耗 20分 无变化 10分 有负面影响 0分
3 经营绩效分析及财务分析 10% 每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信0分 财务部岗位绩效考核表
页脚内容6 4 财务预算管理 20% 月度预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成20分 制定预算，误差率在5%-10%为10分 误差率超10%或无预算0分
5 财务体系流程建设及培训 15% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上15分 财务体系完善80%-90%为5分 财务体系完善度低于80%为0分
6 财务信息管理 15% 资料齐全，无外泄 按要求完成15分 资料丢失或外泄0分 加权合计
行为 考核
序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果
1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 财务部岗位绩效考核表
页脚内容7 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
4 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 财务部岗位绩效考核表 页脚内容8 考核人
签字：
年 月 日 财务部岗位绩效考核表
页脚内容9 出纳考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位
业绩考核
序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级
得分
自评 上级 结果
1 帐表管理 25% 凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成25分 个别差错，不影响整体数据10分 严重差错0分
2 现金管理 25% 现金收付无差错、管理安全 按要求完成 25分
否则0分
3 票据管理 25%
发票、支票购买及
时无延误，开具准确率95%以上 按要求完成 25分 个别差错，不影响整体数据10分 延误且严重差错0分
4 纳税申报 25% 纳税申报无延误，
准确率为100%
按要求完成 25分
一项未达标 15分 二项均未达标 0分
加权合计 行为 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 财务部岗位绩效考核表
页脚内容10 考核
1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
2 商业保密 50% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日 财务部岗位绩效考核表 页脚内容11 会计考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位
业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 财务核算 40% 每月25日前完成财务核算，无差错 按要求完成40分 个别差错，不影响整体数据20分 严重差错0分 2 财务预算管理 30% 每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成 30分 制定预算，误差率在5%-10%为 15分 误差率超10%或无预算0分
3 帐务管理 40% 凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。 按要求完成40分 个别差错，不影响整体数据20分 严重差错0分
加权合计 行为 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果
财务部出纳岗位月度绩效考核表
序号
考核指标
单项
权重
评分
单项得分
总指标
权重/得分
1
是否具备必要的工作知识及经验
10%
10
10
15%
1
是否对工作深具信心
10%
10
15%
2
能否持续展现高水平工作能力
避承诺
10%
10
3
是否需要直属上级指导
10%
10
10
3
是否拥有完成工作的动机
10%
10
4
能否有效规划工作时间
（参照职位说明书）
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
35%
2、保证各项凭证编制的准确率为100%
3、保证发票开具的准确率为100%
4、完整保存发票记账联和各原始凭证
3
费用报销业务
1、员工报销初审正确率为100%
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
15%
2、报销费用支付正确率为100%
10%
10
10
4
是否逃避责任
10%
10
5
是否及时汇报工作
10%
10
10
5
在工作中是否值得信赖
10%
10
6
是否具备良好的沟通能力
10%
10
10
6
是否具备主人翁态度
10%
10
7
是否具备良好的协调能力
10%
10
10
7
是否具有工作纪律性
10%
10
8
是否具备良好的创新能力
10%
10
10
财务部KPI绩效考核表
全面预算控制率
企业发生费用/销售收入*100%
22%，超过预算及时反应
20
每超过3个百分点扣1分,每减少3个百分点加1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
及时报送
10
每延迟一次扣3分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入*100%
偏差控制在5%以内
20
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错旳制单数/当月制单数*100%
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作可以及时完毕
财务经理
直接上级予以书面评价
合计
100
-
目旳下达者
目旳接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目旳
分值
评分原则
考核成果
得分
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性
财务部绩效考核评估表
被考核人员资料所属职位员工姓名考核时间：直接上级
考核人员
考核要点
自评成绩
1.工作流程优化（10分） （1）能够主动提出部门流程优化的建议（4分） （2）对部门的工作进行有效的管理和推动（3分） （3）对优化的工作流程有一定推动执行作用（3分） 2.创新思维（10分） （1）有对外部资源的利用和学习能力（4分） （2）对部门工作能够提出新的思路（3分） （3）对提高绩效、与其他部门合作提出建议（3分） 3.工作积极性（10分） （1）积极心态面对自己（4分） （2）积极心态面对部门内部合作（3分） （3）积极心态面对部门间合作（3分） 4.工作配合度（10分） （1）有共同合作的意识（4分） （2）有较好的沟通技巧（3分） （3）有主动参与的心态（3分） 5.工作质量（10分） （1）明确个人的岗位职责并能良好履行（2.5分） （2）工作思路清晰，职责范围内项目有效管理（2.5分） （3）注意控制成本，账目准确无误（2.5分） （4）注意工作细节（2.5分） 6.学习能力（10分） （1）注意与相关部门间的工作交流（4分） （2）善于学习外部新的知识（3分） （3）善于运用新的、先进的管理知识（3分） 7.工作责任心（10分） （1）有大的团队意识（4分） （2）能够以身作则（3分） （3）敢于承担责任（3分） 8.工作执行性（10分） （1）执行效果无偏差（5分） （2）善于分析和思考（5分） 9.下属带教及成长性（10分） （1）对下属员工进行有效培训和指导（5分） （2）下属员工工作勤奋，拥有比较完善的团队（5分） 10.各类报告的及时性和准确性（10分）
索引号 员工签名
上级评分
（1）上交报告及时并具备一定分析水准（5分） （2）报告制作准确度高，质量较高（5分）
考核分总计
公司财务部门人员绩效考核表(很全)
考核结 果
15 每超过 1%扣 1 分
10 每延迟一次扣 2 分
10 每错误一次扣 2 分 工作态度积极，各项
10 工作能够及时完成
得分
考核者
财务经 理
数据来 源
财务经 理
财务经 理
财务经 理
财务经 理
财务经 理
财务经 理
财务经 理
财务经 理
直接上 级给予
合计 目标下达者 下达日期
目标接受者 接受日期
工资发放及 时性 工资发放准 确性 账务处理出 错率 财务报表的 及时性 财务报表的 准确性 财务分析的 及时性 财务分析的 准确性
实际回款额/应回款额 *100% 每月 16 日前要及时发放 工资
发放工资金额要准确
出错的制单数/当月制单 数*100%
要求按时按质提交
出错报表数/财务报表总 数*100%
工作态度积极，各项 10
工作能够及时完成 100
考核者 考核日期
财务部岗位绩效考核表
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理 直接上级
财务经理 给予书面 评价
-
姓名 考核项目
费用控制
工资发放 账务处理 财务报表 综合评价
岗位
费用会计
考核指标
指标定义
考核目标
财务费用 控制率
部门费用 控制率
要求按时按质提交
要求定期对经营情况、预 算执行情况进行分析
95%
100%
100% 控制在 5% 以内 及时报送
100%准确
及时报送 偏差控制 在 5%以内
综合评价
评价工作态度和工作能 力
财务部KPI绩效考核表(全)
10
每错误一次扣2 分，扣完为止
工作态度积极， 10 各项工作能够及
时完成
100
者
下达日期
接受日期
考核者 考核日期
预算及时反
费用控制
映
10
每超出3个百分点 降低3个百分点加
区域可控费 费用开支的的真实 用控制率 性和合理性
<100%
10 每发现一次扣2分
价格监督
商品价格的有效监 及时上报抽
督
查情况
10
监督发现价格异 者或未发现者，每
财务管理
现金异常监 督
店铺现金的有效监 督
及时上报抽 查情况
10
监督发现店铺现 上报者或未发现
10
每出现一次错误 扣2分
账务处 账务处理出 出错的制单数/当月 控制在5%以
理 错率
制单数*100%
内
15 每超过1%扣1分
财务报表 财务报表 的及时性
财务报表 的准确率
要求报送的报表要 及时提交
及时报送
出错报表数/财务报 表总数*100%
100%准确
10 每延迟一次扣2分 10 每错误一次扣2分
综合评 价
合计 目标下达
评价工作态度和工 作能力
目标接受者
任务期 间
分值
评分标准
15
每出现一次错误 扣2分
15
每出现一次错误 扣2分
10
每延迟一次错误 扣1分
10
每出现一次错误 扣2分
10
每延迟一次错误 扣1分
10
每出现一次错误 扣2分
10
每拖延一天扣2 分，扣完为止
10
每错误一次扣2 分，扣完为止
财务人员绩效考核评价表
财务人员绩效考核评价表
考核指标
1. 任务完成情况（30%）：财务人员完成的任务数量和质量。
2. 工作效率（20%）：财务人员在工作中的速度和效率。
3. 知识储备（20%）：财务人员的专业知识储备情况。
4. 团队合作（15%）：财务人员在团队中的合作和协作程度。
5. 创新能力（15%）：财务人员在工作中的创新和改进能力。
6. 业务能力（10%）：财务人员对公司业务的了解程度。
评分标准
每个指标根据以下5个等级评分：
1. 优秀：在该指标上表现出色，达到了预定的目标。
2. 良好：在该指标上表现良好，达到了大部分的目标。
3. 合格：在该指标上表现合格，但仍需进一步改进。
4. 需改进：在该指标上表现不尽如人意，需要进行改进。
5. 差：在该指标上表现差，需要立即采取行动进行改进。
绩效考核评分表
绩效评价说明
请根据财务人员在每个指标上的表现，选择合适的评级，并填写在相应的格子内。
评价结束后，计算每个指标的得分并总结绩效评价。
评价表可以作为绩效考核和员工发展的依据。
> 注意：以上指标和评分标准仅供参考，可以根据具体情况进行调整。
财务部绩效考核表
合计
100
备注：业绩突出，受到公司表彰；创新解决工作中的难题；针对公司现状，提出建设 性合理化建议并取得成效；发现重大问题，帮助公司挽回较大损失的，奖励5-20分。
0
财务总监：
财务经理：
被考核人：
得分 0
财务部绩效考核表
考核月份：
考核内容 分值 考核项目 标准
扣分
单据核对 及时、准确、无误
应收核对 及时核对，保证数据正确，严格执行账期
工作目标
10
跟催回款 及时跟催货款，提升资金周转
付款 准确，及时反馈
制度执行 严格按照财务制度执行，有错误或者漏洞的，扣5分
流程核算 按照流程执行，出现差错的，扣5分
财务审核 严格按照规定进行审核，出现差错扣5分
工作原则
坚持工作原则，按照制度办事，以公司利益为重，不遵守的扣5 分
团队精神 具有团队合作精神，提倡个人主义并影响工作进程的，扣3分
沟通能力
不能与相关部门进行良好合作，遭到投诉的，不能领会工作中 的重要问题的，扣3分
10 解决问题能力 能够利用的专业知识处理工作中的各项问题
工作激情 坚持学习，积极主动完成工作
10
质量效果
工作中出现失误、核算出错、受到投诉、核算不准、监管不到 位、账目不清、库存不准、业务混乱等，扣5分
遵守公司制度 工作时闲谈、打游戏、网页购物、听音乐等，扣2分
工作态度及 作风
综合素质
劳动纪律 不按时上下班，无理由矿工的，月度请假3天以上
10
执行能力
不能按时完成工作，出现问题较多，布置工作进行推脱的，扣5 分
账务核算 账目不清的，扣5分
岗位职责
发货单打印 按照流程执行，出现差错的，扣5分 60
财务部-绩效考核表
财务部-绩效考核表财务部各岗位绩效考核表财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月合理避税额25%在法律不高于同等规模水平资金使用成本低于银按要求完成25分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分按要求完成25分资金不断流,但资金使用成本财务资金筹划25%行利要业务资金不断流与银行利息基本持平帖分资金断流或使用成本高于银行利息025% 1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分考签字：核人月日财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月考签字：核人月日出纳考核评分表（月度）考核期间：年月票据管理纳税申报加权合计序行为权号指标重指标说明考核评分上评级5级：影响他人做 好商业保密，离职后五年不脱密的 职业操守加权合计总分=业绩考核得分x 80%+亍为考核得分X20%=商业 保密1级：明知商业技术及信息的范围 及要点2级：工作期间遵守单位保密协议， 1级 10并积极宣传正面 分信息2级 203级：不进行商业 分性信息父易，不透 3级 30露单位发展的技 分术及战略4级 404级：维护公司商 分业机密并有实际 5级 50案例 分会计考核评分表（月度）考核期间：年月1级：明知商业技术及信息的范围 及要点2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传正面 信息3级：不进行商业 性信息交易，不透 露单位发展的技 术及战略4级：维护公司商业机密并有实际 案例5级：影响他人做好商业保密，离职 后五年不脱密的 职业操守加权合计总分=业绩考核得分x 80%+亍为考核得分x 20%=商 业 保 密50%1级 10分2级 20分3级 30分4级40 分5级 50分考签字：核人月日。
财务部绩效考核指标表
财务部绩效考核指标表
一、基本指标
1、财务报表准确性：按时准确提交财务报表，完成财务报表的准确性检查；
2、财务分析能力：能够准确分析财务报表数据，及时发现财务问题；
3、财务管理能力：能够根据财务报表及时调整财务管理策略，提高财务管理水平；
4、财务风险防范能力：能够及时发现财务风险，采取有效措施防范财务风险；
5、财务报告准备能力：能够准确、及时、规范地准备财务报告，确保财务报告的准确性；
6、财务报表审计能力：能够准确审查财务报表，确保财务报表的准确性；
7、财务税务管理能力：能够准确管理财务税务，确保符合法律法规；
二、绩效考核指标
1、完成财务报表的准确性：按时准确提交财务报表，完成财务报表的准确性检查；
2、财务分析效率：能够及时准确分析财务报表数据，及时发现财务问题；
3、财务管理效率：能够根据财务报表及时调整财务管理策略，提高财务管理水平；
4、财务风险防范效率：能够及时发现财务风险，采取有效措施防范财务风险；
5、财务报告准备效率：能够准确、及时、规范地准备财务报告，确保财务报告的准确性；
6、财务报表审计效率：能够准确审查财务报表，确保财务报表的准确性；
7、财务税务管理效率：能够准确管理财务税务，确保符合法律法规；。
绩效考核表-财务部部长
附件1：资金有效调度情况
等级
等级描述
得分
优
主动筹划资金，合理调度，满足公司合理的资金使用需求，项目资金使用顺畅，跟踪详尽
90－100
良
资金调度到位，能满足公司需求，项目资金跟踪详尽
80－89
中
资金调度基本到位，基本满足需求，项目资金跟踪详尽，偶尔出现资金比较紧张状况
70－79
差
出现资金不通畅的情况，项目资金跟踪不详尽
60%
被考核人签名
直接领导签名
领导审定签名
人力资源部确认
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分
1
财务报表、数据的准确率
财务报表、数据的准确无误，达到公司要求
0差错
25
加减分法
每出现一次差错扣5分
直接上级领导评价
2
季度、年度财务收支计划和财务预算编制的准确性
3%
10
层差法
下降3％，10分；下降2.5％，8分；下降2％，6分；下降2％以下，0
审计监督部[审计报告]
5
银行存款利率同比增长率
银行存款利率同比增长率＝（今年平均银行存款利率－去年平均银行存款利率）/今年平均银行存款利率×100%
3%
10
层差法
增长3％，10分；增长2.5％，8分；增长2％，6分；增长2％以下，0
0
附件2：部门规章制度的规范性、适用性
等级
等级描述
得分
优
部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新