企业战略管理复习题
企业战略管理复习题一、名词解释
1．企业使命
2．协同作用
3．企业目标
4．竞争优势
5．企业战略
6．战略过程
7．总体战略
8．职能层战略
9．经营单位战略
10．企业特殊能力
11．资源配置
12．经营范围
13．战略问题
14．行业经济特性
15．成功关键因素
16．范围经济
17．规模经济
18．转换成本
19．产品生命周期
20．经验曲线
21．纵向整合
22．战略群体
23．产品差别化
24．进入障碍
25．退出障碍
26．波特的行业结构分析模型
27．核心能力
28．价值链
29．波士顿矩阵
30．通用矩阵
31．SWOT分析
32．资源的不可模仿性
33．问题业务
34．明星业务
35．现金牛业务
36．行业吸引力
37．主体活动
38．支持活动
39．经济附加值
40．内部创业战略
41．横向整合战略
42．同心型战略
43．多种经营战略
44．纵向整合比率
45．企业重组
46．撤退战略
47．横向购并
48．纵向购并
49． 盈利战略
50． 增长战略
51． 收获战略
52．转变战略
53．财产清算和撤退战略
54． 投资战略
55．基本竞争战略
56． 差别化战略
57． 重点集中战略
58．企业转向
59． 合作战略
60．全球化战略
61． 多国本土化战略
二、简述题
1．简述企业使命的内容（32页“本章小结”的第二段第三行）2．简述企业目标体系的构成
3．简述企业战略层次
4．简述企业战略的要素
5．简述企业战略与效能和效率的关系
6．战略管理中如何进行行业分析？
7．如何分析企业的宏观环境？
8．简述经验曲线理论的内容。
9．行业的竞争力有那些方面？
10．如何找到行业中成功的关键因素？
11．简述通用矩阵理论的内容。
12．什么是企业的资源？
13．简述经济附加值可以克服传统的绩效衡量指标缺陷的原因。
14．简述投资组合分析方法及其选择
15．简述企业进入战略
16．简述企业购并战略的类型
17．简述企业采取整合战略的动机
18．简述企业的整合过程
19．简述企业采用多种经营战略的原因
20．简述企业撤退战略的几种形式
21．选择经营单位战略时考虑因素有哪些？
22．企业如何选择投资战略？
23．简述基本竞争战略的类型
24．简述成本领先战略的作用、条件和弱点
25．简述差别化战略的动因、实施条件和弱点
26．简述集中战略的作用、实施条件和弱点
27．简述基本的企业国际化经营战略
28． 简述企业建立合作战略的动机
29． 简述企业合作战略的优势
30．如何理解战略制定与战略实施的关系.
31．简述企业战略的制定程序？
32．影响战略选择的行为因素有哪些
33．简述企业战略控制的层次
三、论述题
1．论述企业目标。
2．论述企业战略管理过程。
3．试述行业结构分析的基本原理
4．论述战略群体理论
5．论述行业五种竞争力模型
6．论述价值链联系与企业竞争优势的关系
7．试述如何开展SWOT分析
8．试述价值链理论及应用
9．论述企业购并战略的作用及基本原则10．试述企业如何实施撤退战略
11．试述企业处于成熟阶段的战略选择12．试述分散行业的战略选择
13．试述新兴行业的战略选择
14．论述企业处于衰退行业的战略选择。
15．试述企业战略计划的目的及作用16．论述企业国际化经营的目的
17．论述国际化经营中市场进入的模式18． 论述企业建立合作战略的形式19．试述企业战略的实施模型
20．如何进行战略控制的设计？。
(战略管理)企业战略管理试题(题库)
《企业战略管理》复习题第一部分选择题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( )A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避3、反映企业成长性的指标有( )A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（）A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A替代品B互补品C新产品D老产品8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（）A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）A独立性B创新性C扩展性D实用性11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( )A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导12、战略管理理论计划学派的代表人物是( )A钱德勒B波特C安索夫D圣吉13、下列哪种环境因素属于社会文化因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现14、分散化经营单位最适应的经营战略是( )A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为( )A合并B联合统一C控股经营D收购或兼并16、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是( )A调整战略B收获战略C放弃战略D清算战略17、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制( )A资本预算B年度收入预算C零基预算C规划预算18、战略与结构关系的基本原则是( )A组织战略服从于组织结构B组织结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是( )A核心能力分析法 B SWOT分析法C波斯顿矩阵法D生命周期分析法20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于( ) A革新分析型B革新直觉型C保守分析型D保守直觉型21、战略管理理论定位学派的代表人物是( )A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避23、反映企业短期偿债能力的的指标是( )A销售收入增长率B人均净利润 C 总资产周转率D流动比率24、经验认为速动比率较为合适的比例是( )A1:1 B2:1 C1:2 D1:325、下列哪种环境因素属于经济因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是( )A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入27、下列哪种战略属于动态竞争战略( )A成本领先战略B差异化战略 C 进攻战略D竞合战略28、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。
企业战略管理四套试题及答案全解
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释:（每小题4分，共20分）1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动艰难时，或者发现了更好的领域或者机会时，为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2。
企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本率先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟:指两个或者两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5。
进攻型研究与开辟战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术率先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共9分）1。
产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4。
战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
（√）5。
特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或者技术，通过签署特许协议,转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式. ( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
（╳)7。
市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销. （√)8。
技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或者两种以上的技术结合在一个系统里。
（√）9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化. ( √）三、单项选择题:(每小题1分，共9分）1。
企业战略管理复习题
企业战略管理复习题1、下列哪项属于企业的无形资源（）A 财务资源 B实体资源 C 人力资源 D技术资源2、下列哪项不属于企业核心能力的判断标准有 ( )A 竞争优势能力B独特的能力 C难于模仿的能力 D不可替代的能力3、SWOT分析矩阵中S代表（）A优势 B劣势 C威胁 D机会4、下列哪项不属于企业的宏观环境因素包括 ( )A政治—法律因素 B经济因素 C人口因素 D技术因素5、在波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率都较高属于（）业务。
A金牛 B明星 C瘦狗 D幼童6、控制过程有三项基本要素，即确定评价标准、评价工作成绩、（）A惩罚 B奖励 C调整 D反馈7、企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，属于（）A 向前一体化战略B 向后一体化战略C 相关多样化战略D 非相关多样化战略8.一个国家的政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令等是企业战略的 ( )。
A.宏观环境B.社会环境C.政治环境D.制度环境9、企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则就是 ( )。
A.企业宗旨B.企业价值C.企业哲学D.企业文化10、企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是( )。
A.稳定型战略B.停滞型战略C.紧缩型战略D.发展型战略二、多选1、经营层的资源规划主要包括三个问题: ( )A资源确认B资源间的一致性 C与现有资源的一致性 D新资源 E 资源间的协调2、设计一个正规的战略管理系统，一般有四种模式可以选择（）A自上而下模式 B 自下而上模式 C系统计划模式 D上下结合模式E小组计划模式3、战略管理的过程有（）A确定企业使命 B战略分析 C战略选择及评价 D战略实施及控制E战略计划4、防御战略一般包括（）A收获战略 B调整战略 C放弃战略 D 清算战略 E衰退战略5、企业培育核心能力的方法有（）A外部购买 B组成战略联盟 C窃取竞争对手技术 D通过企业自身力量发展E购并三、判断1、战略一词最早起源于外交 ( )2、SBU是指战略经营单位（）3、PIMS分析法其含义是市场战略对质量的影响。
《企业战略管理》复习试题库完整
《企业战略管理》复习试题库完整一、选择题1、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力2、战略管理的主体是（）。
A.企业所有的管理者B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业高层管理人员3、企业的竞争优势源于（）。
A.企业资源B.企业能力C.企业的核心竞争力D.企业素质4、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。
A.股东B.顾客C.政府D.雇员5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿分析矩阵6、规模经济是指（）。
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7、20世纪60-70年代的企业兼并浪潮是（）。
A.以不相关行业的合并为特征B.集中于单一业务C.对生产同类产品的企业的横向兼并D.大规模的纵向兼并8、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（）。
A.许可协议B.收购C.合资企业D.建立全新企业9、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。
在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。
根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（）。
A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略10、在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A.市场开发B.维持战略C.收缩和放弃战略D.收获战略11、下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（）。
word完美格式A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准12、企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。
企业战略管理复习题
复习题一、概论战略战略管理使命愿景资源能力核心竞争力行业变革的驱动因素范围经济规模经济交易成本生产能力利用率学习效应PEST五力模型战略集团KSFSEFEIFESWOT密集型成长一体化战略前向一体化后向一体化水平一体化多元化BCG特许经营战略联盟价值链成本领先竞争优势二．知识要点如何理解明茨伯格的5PS多元化公司的战略包括哪三个层次，每一层次解决什么问题使命陈述的内容包括什么如何对一个公司的使命进行评价愿景的四种类型使命的决定因素是什么，为什么影响使命的因素有哪些企业在政治法律面前是不是无能为力的转换成本对行业竞争结构的影响竞争对手分析的基本框架品牌是一种资源还是一种能力，为什么核心能力的特征资源与能力分析的基本框架成长的质与量密集型的三种类型一体化的类型与条件多元化的风险及防范BCG矩阵的分析方法国际化的四种战略类型进入国际市场的方式战略实现方式的三种类型三种最基本的竞争战略成本领先的涵义与实现方式成本领先的风险差异化的类型战略选择的基本框架与工具当前所说的归核化战略和多元化战略是不是矛盾的，哪一种是新的趋势呢？如何看中国企业缺乏核心技术,依赖低廉的劳动力进行规模化发展 ?有人说初期发展阶段企业是不需要战略的，您对此怎么看？中国企业为什么热衷于多元化与竞底战略。
三、判断与选择（上课没讲的不要做）第一章判断题１、电子商务正在改变着战略管理实践。
这不仅体现在电子商务公司，如亚马逊网上书店脑和雅虎网站，在那些传统型企业，如福特汽车和联邦快递等，也是如此。
２、当一家公司成功设计并实施一项产生效益的战略后，它便获得了战略竞争力。
３、企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体战略的决定.４、规模经济、大规模的广告投入，在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。
５、沃尔玛力图通过全球定价、采购和物流系统来创造无国界销售.６、当公司高层已经采取了某种制胜战略的事先定位时，也就说明他们已经指出了战略方向。
７、无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的.单选题１、战略管理过程是指：A、为了避免组织的失败而采取的一系列活动：B、一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心。
《企业战略管理》期末考试复习资料
《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题（一）1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）oA.钱德勒B.安索夫C.波特D.魁恩2.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品3.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续O的产业。
A.上升B.下降C.平稳D.不定4.经验认为，速动比率较为合适的比例是（）oA.1：IB.2：1C.3：2D.1：35.在产品一市场3X3矩阵屮，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造6.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化7.企业通过有效途径降低成木，使企业的全部成木低于竞争对手的成木，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）oA.低成木战略B.领先战略C・竞争优势战略D・差异化战略8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（）。
A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是（）A.差异化战略B.集屮化战略C.成木经营战略D.市场渗透战略10.战略与结构关系的基木原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基木的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络12.现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
A.行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内13.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。
企业战略管理-复习题
《企业战略管理》（13：30—15:10）1、判断题（1）既然战略既是计划又是模式，那就意味着同一个企业会存在多个战略。
（错)（2）对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。
（对）（3）战略目标应该是高瞻远瞩的，但不一定是具体明确的。
（错）（4)从资源投入的角度来看，在密集型发展战略中，市场渗透战略要求的资源投入最多，其次为市场开发战略，要求资源投入最少的是产品开发战略。
（错)（5）战略一词的原意是作战的谋略,是对战争全局的筹划和指挥。
（对）(1）若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。
（错）（2）行业集中度是指行业中规模最大的一家企业的市场占有率。
(错）（3)如果本行业是供应者的重要用户，那么来自供应者的压力就会减少；如果供应品有合适的替代品，那么即使供应者再强大，它们的竞争能力也会受到限制。
(对）(4）一个行业的关键成功因素是指哪些最能影响行业内企业取得竞争优势的主要因素,如产品属性、资源、竞争能力等. (对）（5）企业的经营环境最理想的是不存在竞争，或者说是竞争程度越小越好。
（错）(1）新技术是一种创造性的毁灭力量. （对)（2）一般来说，波士顿矩阵中金牛业务所带来的资金主要是流向问题业务和明星业务.（对)(3）企业使命就是战略目标，没有目标的使命是空洞的使命. （错）（4）随着企业规模由小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，组织的正规化程度会越来越高,管理越来越严格。
（错）（5）企业战略选择是关系企业生存和发展的重大决策，是企业决策者通过对可能的几种战略方案进行比较和优选，从中选择一种较满意战略方案的过程。
（对）（1）实行差异化战略由于产品之间存在明显差异，经销商对价格变得更加敏感. （错）（2）企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径，还包括提高性能，增加配置而不提高产品价格等手段。
（对）（3）企业能够做到成本领先的主要原因是规模经济效应和学习曲线效应的存在。
企业战略管理复习题_
企业战略管理复习题一、简答题1、简述企业战略的内涵答：通常地，企业战略是指企业长远性、全局性的经营谋划或方案。
企业战略是一种计划、策略、模式、定位、观念。
（分解为三个基本问题：企业业务是什么？企业业务应该是什么？为什么？企业战略的构成四要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。
）2、简述战略管理的过程（可以用图表示）答：（二选一）第一步：对外部环境及内部条件进行分析第二步：确定企业使命和经营目标第三步：拟定企业战略预选方案第四步：以一贯的或公认的经营理念为标准，选择战略方案第五步：围绕企业战略，分别制定事业部战略及职能战略，形成完整的战略体系和具体的实施计划第六步：对现有的组织结构进行相应的调整第七步：战略执行和控制3、简述企业战略层次的内涵（可以用图表示）答：（二选一）企业战略层次与组织层次相一致1、总体战略：公司战略最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向主要任务：确定企业的业务组合及优先顺序2、事业部战略：经营战略/竞争战略各项经营事业的目标和策略最根本：在某一产品与市场建立竞争优势3、职能战略各职能领域在特定阶段如何形成特定的优势4、简述企业战略管理的作用答：1、决定企业竞争成败的关键2、编制经营计划和制定经营政策的依据3、有利于提高企业家的理念高度5、列举企业战略管理主要理论流派及其主要观点1、古典战略理论：2、竞争战略理论（1）行业结构学派：观点：环境=所进入的行业；行业结构影响着竞争战略；企业要在进入的行业中进行定位。
（2）核心能力学派：观点：现代战争给予核心能力；战略管理的目标：建立核心能力。
（3）战略资源学派：观点：企业是独特的资源和能力的结合体，这是竞争战略的基础；战略资源及运用能力的差异，成为竞争优势的源泉。
6、简述企业外部环境分析应包含的主要内容1、一般环境分析：政治法律环境分析、经济环境分析、科技环境分析、社会环境分析、文化环境和地理环境分析；2、行业环境分析：行业竞争要素分析、行业竞争结果模型分析、行业生命周期分析；3、运营环境分析：竞争者分析7、简述企业内部能力分析应包含的内容1、企业资源和能力分析2、价值链分析：单项能力分析、综合能力分析3、竞争优势分析4、核心能力分析5、SWOT分析8、简述公司战略的基本类型增长型战略：企业在现有水平上向更高一级目标发展，实现扩张的战略态势；维持型战略：在现有基础上，在一定时间内维持现有的战略态势；紧缩型战略：在一段时间内减少经营规模或者缩小多元化经营的范围9、简述企业经营理念的内涵经营理念是企业对经营活动的目标、目的、原则等哲学问题的思考和界定。
练习题-企业战略管理总复习
《企业战略管理》总复习练习题一、单选题1，经济环境不包括( ）A经济体制B居民收入水平C人口D物价水平2,驱动行业变革常见的因素有十几种，但关键因素一般不超过（)。
A3种B4种C5种D6种3,SWOT中属于内部环境的是( )A “S和O ”B “W 和O”C“O和T " D “S和W ”4，( ）不属于企业资源的主要特征的A广泛性B系统性C增值性D动态性5，（)也应该属于企业核心能力的特征。
A客观性B交易性C动态性D可模仿性6，培育、提升企业核心能力的关键是（)。
A组织领导B方针路线C创新D人才培养7,产品、价格、分销、促销是属于（)。
A“4Ps”B“4Rs”C“4Cs”D都不是8，关联、反应、关系、回报是属于( ）。
A“4Ps”B“4Rs"C“4Cs”D都不是9,相对市场占有率是指( ）.A本企业某种产品销售量/市场中同类产品销售量×100％B本企业产品投放地区数/全部市场中应销售地区总数×100％C本企业某种产品的市场占有率/行业中最大竞争对手该种产品的市场占有率×100%D，(本期销售额-上期销售额)/上期销售额×100％10，不属于企业内部环境分析的方法是（）。
A比较法B层次分析法C内部要素评价矩阵D问卷调查法11，属于企业盈利目标的有（)A知名度B市场占有率C可持续发展D每股平均收益率12，属于稳定型战略的是( ）A保存实力B集中发展C一体化发展D转变战略13，属于发展型战略的是（）A产品和市场不变B多元化发展C撤退D清理14，不属于紧缩型战略具备类型的是( ）A转变战略B撤退战略C清理战略D暂停战略15,赊购商品属于（)筹资方式的内容.A商业信用B企业债券C股票D内部积累16，以旧换新属于折扣与转让战略其中的（）A季节折扣B现金折扣C折扣D功能折扣17，奥尔玛超市经常采用特价品定价的促销技巧是属于心理定价战略的( )种形式。
企业战略管理复习题
《企业战略管理》期末复习题一、单项选择题1、企业外部环境分析主要包括（ B ）两个层次。
B、宏观环境分析和产业竞争环境2、放弃战略适合（ C ）的战略选择。
C、零散行业3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( B )A、差异性B、独特性C、使用性D、信誉性4、如果一个产业的进入障碍比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B )。
A、越大B、越小C、无影响5、“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A )。
A、企业宗旨B、企业经营哲学C、企业形象D、企业核心价值观6、肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( A )A、市场开发战略B、产品开发战略7、西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( A )A、建议的措施方案与企业目标不一致B、建议的措施与企业领导的想法不一致C、建议的措施符合顾客的需求，可以实施D、建议的措施可能会降低商场的利润8、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）A、婴儿服装B、青少年奶粉C、孕妇装D、鲜奶9、纺织厂自己纺纱、洗纱这属于( B )。
A、向前一体化B. 向后一体化10、往往与战略决策相关的是（ A ）。
A、长期计划B、中期计划11、企业把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最易销售的品种上，从而在有限的市场上赢得尽可能多的利润，这是：（ C ）。
A、持续策略B、榨取策略C、集中策略D、放弃策略12、企业的声誉属于( B )A、有形资产B、无形资产C、组织能力D、以上都不是13、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力。