施工组织设计编制.ppt
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施工组织设计的编制PPT课件

中原石油勘探局工程建设总公司中原石油勘探局工程建设总公司电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义一编制的目的和原则二编制的内容三编写的格式要求四审核审批五基本要求电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义施工组织设计是指导施工全过程施工活动的技术组织经济的综合性文件也是组织工程实施的纲领性文件
• (4)主要材料和预制品需求计划:一表。主要材 料、临时材料、预制产品计划表及到场时间。
序 号
类别
名称
规格 型号
单 位
数量 供应方 到场时间
第18页/共47页
2.7 施工平面布置图
• 一般应绘制施工现场各个不同阶段的平面布置图, 内容应包括:现场办公场所,施工设备和材料堆 放场地,半成品预制场地,临时给排水线路,临 时用电设施和线路,规划的运输道路,消防设施 的设置点,施工垃圾收集点等,施工现场的主要 旧设施必须明确标注,对于在旧区域进行改造施 工的,必须标注隔离墙的设置。对于长输管道而 言,要绘制区域平面布置图、基地平面布置图、 典型地段施工作业带划分图。
第21页/共47页
• (1)分部分项工程施工方法包括:施工准备;材 料构件;机具设备;工艺流程;操作要点;检验 检测;质量控制;安全环保;成品保护。
• (2)工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合 考虑:公司自身的施工经验;场地和气候的特点; 机械设备和人员素质能力;工程的复杂程度和技 术要求。
• (4)主要材料和预制品需求计划:一表。主要材 料、临时材料、预制产品计划表及到场时间。
序 号
类别
名称
规格 型号
单 位
数量 供应方 到场时间
第18页/共47页
2.7 施工平面布置图
• 一般应绘制施工现场各个不同阶段的平面布置图, 内容应包括:现场办公场所,施工设备和材料堆 放场地,半成品预制场地,临时给排水线路,临 时用电设施和线路,规划的运输道路,消防设施 的设置点,施工垃圾收集点等,施工现场的主要 旧设施必须明确标注,对于在旧区域进行改造施 工的,必须标注隔离墙的设置。对于长输管道而 言,要绘制区域平面布置图、基地平面布置图、 典型地段施工作业带划分图。
第21页/共47页
• (1)分部分项工程施工方法包括:施工准备;材 料构件;机具设备;工艺流程;操作要点;检验 检测;质量控制;安全环保;成品保护。
• (2)工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合 考虑:公司自身的施工经验;场地和气候的特点; 机械设备和人员素质能力;工程的复杂程度和技 术要求。
施工组织设计课件ppt

施工组织设计是指导施工全过程的重要文件,它涵盖了施工方案、进度
计划、资源配置等方面的内容,是施工管理的核心。
02 03
施工组织设计对施工管理的影响
施工组织设计的合理性和科学性直接影响到施工管理的效果。通过科学 的施工组织设计,可以有效地协调各施工环节,提高施工效率,降低成 本。
施工管理对施工组织设计的反馈
施工现场布置的内容
包括临时设施、材料堆放、加工区、作业区、通道等。
施工现场布置的要求
确保安全、环保、美观、实用,有利于提高施工效率和管理水平。
04
施工组织设计的优化
施工工艺优化
总结词
提高施工效率
详细描述
优化施工工艺可以减少施工过程中的浪费和不 必要的环节,提高施工效率,降低成本。
总结词
保证施工质量
施工方案选择的原则
施工方案选择的注意事项
根据工程特点、规模、地质条件、施 工环境等,选择技术先进、经济合理、 安全可靠的施工方案。
在选择施工方案时,应充分考虑工程 实际情况,避免盲目追求新技术、新 工艺。
施工方案选择的方法
通过技术经济比较,综合考虑安全、 质量、进度和成本等方面,选择最优 的施工方案。
工程质量对施工组织设计的反馈
在施工过程中,应密切关注工程质量的变化情况,及时发现并解决潜在的质量问题。同 时,根据工程质量的要求,对施工组织设计进行必要的调整和优化。
施工组织设计与工程质量管理的协同
在施工过程中,应加强施工组织设计与工程质量管理的协同作用,确保工程质量的稳定 和提高。
06
案例分析
案例分析 案例一:高层建筑施工组织设计
合理的施工组织设计能够优化 资源配置,提高施工效率,降
低工程成本。
施工组织设计编制PPT课件

施工组织设计编制ppt 课件
目 录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的编制内容 • 施工组织设计的编制方法 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析
施工组织设计概述
01
定义与目的
定义
施工组织设计是指导施工全过程 的技术经济文件,是对施工活动 实行科学管理的重要手段。
目的
确保施工过程有序、高效地进行 ,实现工程项目的质量、安全、 进度和成本目标。
03
成本监控
04
对项目实施过程中的成本进行实 时监控,确保成本控制在预算范 围内。对于超出预算的部分,要 及时分析原因并采取措施进行控 制。
风险应对与调整
根据项目实施过程中的实际情况 ,及时调整技术方案、资源配置 等,以应对潜在的风险和不确定 性因素。同时,建立风险应对机 制,以便在突发事件发生时能够 迅速应对。
施工部署
施工组织结构
明确施工组织结构形式,包括项目经理部、 施工队和作业班组的设置及人员配备。
主要分部分项工程施工方法
针对工程的关键部分和难点,提出具体的施 工方法和技术措施。
施工顺序与流水段划分
描述工程的施工顺序,确定流水段的划分及 施工段数量。
施工进度计划与工期安排
制定施工进度计划,明确各阶段的主要节点 和工期安排。
资源配置计划
劳动力资源配置
根据施工进度计划,合理安排 各阶段所需工种、人数和劳动
力组织形式。
材料设备配置
根据工程需要,确定各种材料 和设备的规格、数量、进场时 间和存放要求。
资金配置
根据工程预算和施工进度计划 ,制定各阶段的资金使用计划 和成本控制措施。
技术资源配置
针对工程的关键技术问题,提 出技术方案和资源配置要求。
目 录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的编制内容 • 施工组织设计的编制方法 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析
施工组织设计概述
01
定义与目的
定义
施工组织设计是指导施工全过程 的技术经济文件,是对施工活动 实行科学管理的重要手段。
目的
确保施工过程有序、高效地进行 ,实现工程项目的质量、安全、 进度和成本目标。
03
成本监控
04
对项目实施过程中的成本进行实 时监控,确保成本控制在预算范 围内。对于超出预算的部分,要 及时分析原因并采取措施进行控 制。
风险应对与调整
根据项目实施过程中的实际情况 ,及时调整技术方案、资源配置 等,以应对潜在的风险和不确定 性因素。同时,建立风险应对机 制,以便在突发事件发生时能够 迅速应对。
施工部署
施工组织结构
明确施工组织结构形式,包括项目经理部、 施工队和作业班组的设置及人员配备。
主要分部分项工程施工方法
针对工程的关键部分和难点,提出具体的施 工方法和技术措施。
施工顺序与流水段划分
描述工程的施工顺序,确定流水段的划分及 施工段数量。
施工进度计划与工期安排
制定施工进度计划,明确各阶段的主要节点 和工期安排。
资源配置计划
劳动力资源配置
根据施工进度计划,合理安排 各阶段所需工种、人数和劳动
力组织形式。
材料设备配置
根据工程需要,确定各种材料 和设备的规格、数量、进场时 间和存放要求。
资金配置
根据工程预算和施工进度计划 ,制定各阶段的资金使用计划 和成本控制措施。
技术资源配置
针对工程的关键技术问题,提 出技术方案和资源配置要求。
施工员培训(施工组织设计编制)PPT课件

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总结词:提高工作效率
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详细描述:通过合理的施工现场布置,提高工作效率,减 少人力、物力和财力的浪费。
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总结词:降低成本
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详细描述:通过合理的施工现场布置,降低成本和资源消 耗,实现节约型施工。
04
施工组织设计实施与管 理
总结词
分段施工、平行作业、资源优化
详细描述
该地铁工程施工组织设计采用分段施工的方式,将整个 工程划分为若干个独立的施工段,实现平行作业。同时 ,对施工资源进行优化配置,合理安排人力、物力和财 力,确保工程质量和进度的协调统一。
案例三:某桥梁工程施工组织设计
总结词
统筹兼顾、突出重点、绿色施工
详细描述
施工进度计划
协调机制
根据施工组织设计,制定详细的施工进度计 划,明确各阶段的任务、时间节点和负责人, 确保工程按计划进行。
建立有效的协调机制,包括定期召开施工协 调会、及时解决施工中出现的问题等,确保 各施工单位之间的顺畅沟通与协作。
施工进度控制与调整
控制方法
采用实际进度与计划进度对比、定期报告等 方式,对施工进度进行实时监控和调整。
详细描述
根据项目的特点和施工要求,制定合 理的施工现场布置方案,包括临时设 施、材料堆放、设备安置等,以提高 施工效率、保障施工安全。
03
施工组织设计优化
施工工艺优化
总结词:提高施工效率 详细描述:优化施工工艺,如采用新 技术、新设备和新方法,以提高施工
效率,缩短工期,降低成本。
总结词:保证施工质量
05
案例分析
案例一:某高层建筑施工组织设计
要点一
总结词:提高工作效率
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详细描述:通过合理的施工现场布置,提高工作效率,减 少人力、物力和财力的浪费。
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总结词:降低成本
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详细描述:通过合理的施工现场布置,降低成本和资源消 耗,实现节约型施工。
04
施工组织设计实施与管 理
总结词
分段施工、平行作业、资源优化
详细描述
该地铁工程施工组织设计采用分段施工的方式,将整个 工程划分为若干个独立的施工段,实现平行作业。同时 ,对施工资源进行优化配置,合理安排人力、物力和财 力,确保工程质量和进度的协调统一。
案例三:某桥梁工程施工组织设计
总结词
统筹兼顾、突出重点、绿色施工
详细描述
施工进度计划
协调机制
根据施工组织设计,制定详细的施工进度计 划,明确各阶段的任务、时间节点和负责人, 确保工程按计划进行。
建立有效的协调机制,包括定期召开施工协 调会、及时解决施工中出现的问题等,确保 各施工单位之间的顺畅沟通与协作。
施工进度控制与调整
控制方法
采用实际进度与计划进度对比、定期报告等 方式,对施工进度进行实时监控和调整。
详细描述
根据项目的特点和施工要求,制定合 理的施工现场布置方案,包括临时设 施、材料堆放、设备安置等,以提高 施工效率、保障施工安全。
03
施工组织设计优化
施工工艺优化
总结词:提高施工效率 详细描述:优化施工工艺,如采用新 技术、新设备和新方法,以提高施工
效率,缩短工期,降低成本。
总结词:保证施工质量
05
案例分析
案例一:某高层建筑施工组织设计
要点一
《施工组织设计》PPT课件

方案优化
对选定的施工方案进行细化和优化,包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进,提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案,编制详细的施工进度计划,明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果,对进度计划进行动态调整, 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序,便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定,保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件,合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等,减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系,明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施,对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定,确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进,持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构,确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略,包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库,对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合, 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果,制定针对性的培训计划
对选定的施工方案进行细化和优化,包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进,提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案,编制详细的施工进度计划,明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果,对进度计划进行动态调整, 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序,便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定,保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件,合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等,减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系,明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施,对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定,确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进,持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构,确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略,包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库,对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合, 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果,制定针对性的培训计划
施工组织设计与施工方案ppt课件

作用
有利于加强施工的预见性、计划性、科学性;有利于合理组织施工,建立正常 的生产秩序;有利于提高经济效益;有利于保证工程质量和施工安全。
编制原则与依据
编制原则
遵守国家法律法规和相关标准规范; 符合工程建设强制性标准;满足合同 要求;符合施工现场实际情况;注重 经济效益和社会效益的统一。
编制依据
工程合同文件;设计文件及图纸;相 关法律法规和标准规范;施工组织总 设计;类似工程施工经验等。
03
施工组织设计核心内容
工程概况与特点分析
01
02
03
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点 、工程的特点和难点进 行深入分析,为后续施工 部署提供基础。
地质水文条件
阐述工程所在地的地质、 水文等自然条件,为施工 提供必要的依据。
施工部署及任务划分
施工总体部署
工艺流程描述
详细阐述各施工阶段的工艺流程,包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装 修等。
设备选型配套及布置图设计
设备选型
根据工程需要,选用合适的施工机械 设备,如塔吊、混凝土搅拌站、施工 电梯等。
设备布置图设计
绘制设备布置图,明确设备的安装位 置、使用功能和安全要求。
质量安全保障措施制定
质量保障措施
等。
物资设备计划
根据工程需求和施工进度计划,制 定物资设备采购、租赁和调配计划 ,确保施工所需物资设备的及时供 应。
资金计划
根据施工进度计划和资源需求计划 ,编制详细的资金计划,包括资金 来源、使用计划和风险管理措施等 。
进度计划安排与保障措施
施工进度计划
进度监控与调整
根据工程特点和施工条件,制定详细 的施工进度计划,明确各阶段的时间 节点和关键路径。
有利于加强施工的预见性、计划性、科学性;有利于合理组织施工,建立正常 的生产秩序;有利于提高经济效益;有利于保证工程质量和施工安全。
编制原则与依据
编制原则
遵守国家法律法规和相关标准规范; 符合工程建设强制性标准;满足合同 要求;符合施工现场实际情况;注重 经济效益和社会效益的统一。
编制依据
工程合同文件;设计文件及图纸;相 关法律法规和标准规范;施工组织总 设计;类似工程施工经验等。
03
施工组织设计核心内容
工程概况与特点分析
01
02
03
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点 、工程的特点和难点进 行深入分析,为后续施工 部署提供基础。
地质水文条件
阐述工程所在地的地质、 水文等自然条件,为施工 提供必要的依据。
施工部署及任务划分
施工总体部署
工艺流程描述
详细阐述各施工阶段的工艺流程,包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装 修等。
设备选型配套及布置图设计
设备选型
根据工程需要,选用合适的施工机械 设备,如塔吊、混凝土搅拌站、施工 电梯等。
设备布置图设计
绘制设备布置图,明确设备的安装位 置、使用功能和安全要求。
质量安全保障措施制定
质量保障措施
等。
物资设备计划
根据工程需求和施工进度计划,制 定物资设备采购、租赁和调配计划 ,确保施工所需物资设备的及时供 应。
资金计划
根据施工进度计划和资源需求计划 ,编制详细的资金计划,包括资金 来源、使用计划和风险管理措施等 。
进度计划安排与保障措施
施工进度计划
进度监控与调整
根据工程特点和施工条件,制定详细 的施工进度计划,明确各阶段的时间 节点和关键路径。
《单位工程施工组织设计编制》课件

施工进度计划编制
施工进度计划概述
施工进度计划 是工程施工组 织设计的重要
组成部分
编制依据:工 程合同、设计 文件、现场条
件等
编制目的:合 理安排施工进 度,确保工程
按期完成
编制内容:工 程量清单、施 工方案、资源 配置、进度计
划等
施工进度计划的编制方法和步骤
添加 标题
确定施工项目:明确施工项目的范 围、内容、规模等
运输方式:选择合适的运输方式,如公路、铁路、水路等,提高运输效率
物资存储:合理规划物资存储区域,确保物资安全、有序存放,方便取用
单位工程施工组织设计的实施和管 理
单位工程施工组织设计的实施步骤和方法
制定施工组织设计:根据 项目特点和需求,制定详 细的施工组织设计
确定施工方案:根据施工 组织设计,确定具体的施 工方案和施工方法
考虑机械和设备的性能、效率和可靠 性
考虑机械和设备的成本和预算要求
考虑机械和设备的维护和保养要求
考虑机械和设备的操作和培训要求
施工试验和检验
试验目的:确保工程质量和施工安全 试验内容:包括材料、设备、工艺等方面的试验 检验标准:按照国家或行业标准进行检验 检验方法:采用抽样、现场检测等方式进行检验 检验结果处理:对不合格的试验和检验结果进行整改或返工 检验记录:对试验和检验过程进行记录,便于追溯和查询
安排施工进度:根据施工 方案和施工方法,安排合 理的施工进度
组织施工队伍:根据施工 进度和施工方案,组织合 适的施工队伍
实施施工管理:在施工过 程中,对施工队伍进行有 效的管理和监督,确保施 工质量和安全
验收和总结:在施工完成 后,进行验收和总结,对 施工过程中的问题和经验 进行总结和改进
如何编制施工组织设计和专项施工方案.ppt

七、主要分部分项工程施工方法
• 1、方法可行,条件允许,经济适用,满足施工工艺要求;
• 2、符合国家现行施工验收规范和质量验评标准及有关法规规定;
• 3、优先选择成熟的、先进的施工方法;
• 4、要与所选择的施工机械及划分的流水段相匹配;
• 5、分部分项工程的施工要考虑到环境的限制条件(冬、雨季,温
三、施工组织设计和施工方案的区别
3.1、 编制目的不同
施工组织设计 它是一个工程的战略部署,是对工程全局全面的纲领 性文件。要求具有科学性和指导性,突出组二字,对施 工中的人力、物力的选用方法,时间与空间的布置等各 方面给予周密的安排。它是宏观的管理性的文件,它是 依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件 来编制的,它应该具有指导性。它是根据质量目标的要 求、据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法 而编制的具体的施工工艺,它将对此分项工程的材料、 机具、人员、工艺进行详细的部署,保证质量要求和安 全文明施工要求,它应该具有可行性、针对性,符合施 工及验收规范。
湿度、环保因素)。
八、质量保证措施
(一)质量目标 (二)质量管理体系 (三)从劳动力、机械、材料、施工措施、管理措施等方面进行阐 述切实可行的质量保证措施。 (四)质量通病防治(止)措施
九、成本控制措施
从劳动力、机械、材料、施工措施、 管理措施等方面进行阐述切实可行的 降低成本措施。
十、安全保证措施
六、施工总平面布置
(一)施工总平面布置的依据:施工工艺流程、顾客提供的现场、地下及周围作业条件和项目所 在地方政府的有关规定等; (二)施工总平面布置原则: 1、 平面布置科学合理,施工场地占用面积少; 2 、合理组织运输,减少二次搬运; 3 、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰; 4 、充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务,降低临时设施建造费用; 5、 临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区和生产区宜分离设置;
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第十章 质量管理体系及质量管理措施
▪ 10.1质量管理体系 ▪ 10.2工程质量保证措施 ▪ 10.3创杯措施: ▪ 10.4质量通病强制措施 ▪ 10.5工程质量事故查处措施 ▪ 10.6工程技术资料管理措施
第十一章 职业健康、安全、文明施工 及环境保护措施
▪ 10.1职业健康 ▪ 10.2安全保证措施 ▪ 10.3工程消防 ▪ 10.4文明施工 ▪ 10.5环境保护
地基与基础完工时间:X年X月X日-- X年X月X日 主体框架完工时间 : X年X月X日-- X年X月X日 ▪ 9.2工期保证措施 ▪ 9.2.1 组织保证 ▪ 9.2.2 物力保证 ▪ 9.2.3 技术及制度保证 ▪ 9.2.4 现场计划调度保证 ▪ 9.2.5 施工环境与协调保证 ▪ 9.3进度计划表(网络图)
▪ 8.1地基与基础工程 ▪ 8.2主体工程 ▪ 8.3建筑装饰装修 ▪ 8.4建筑屋面 ▪ 8.5建筑给水、排水及采暖 ▪ 8.6建筑电气 ▪ 8.7建筑节能 ▪ 8.8智能建筑 ▪ 8.9通风与空调 ▪ 8.10电梯 ▪ 8.11关键部位、特殊过程
第九章 施工进度计划及工期保证措施
▪ 9.1进度目标 ▪ 9.1.1工期 ▪ 9.1.2(各节点根据总工期排出各分部工程的进度控制点如)
第六章 质量计划
▪ 6.1 质量方针: 管理科学、施工规范、工艺精良、争优创杯
▪ 6.2 质量目标: ▪ 6.3 砼、砂浆强度试件留置计划: ▪ 6.4质量计划管理措施:
第七章 施工准备
▪ 7.1 现场准备 ▪ 7.2 技术准备 ▪ 7.3 物资准备 ▪ 7.4 劳力组织准备 ▪ 7.5 检测设备需用量计划/主要试验仪器配备表 ▪ 7.6劳力需用量计划、主要机械配备计划、材料需用量计划表
及环境保护措施
▪ 第十二章 成本控制措施 ▪ 第十三章 信息管理 ▪ 第十四章 风险识别及预防措施
▪ 第一章 编制依据及说明
1.1编制依据 施工组织设计是依据本工程施工蓝图、国家工程质量 验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准、上级建设 主管部门的相关文件要求以及我公司《企业经营管理办 法》编制而成。 1.2施工图纸 图纸名称(如民建的建筑图、结构图、设备图、电气 图、节能说明等;水利工程、道路工程按设计所给图纸 目录说明)、图纸编号、出图日期以列表或文字的形式 表述完整。 1.3主要采用的标准和规范 必须是本工程所涉及到的内容,不能是作废的。
施工组织设计编制
目录
▪ 第一章 编制依据及说明 ▪ 第二章 工程概况 ▪ 第三章 管理机构及职责 ▪ 第四章 施工目标 ▪ 第五章 施工部署 ▪ 第六章 质量计划 ▪ 第七章 施工准备
▪ 第八章 主要分部分项工程施工方案 ▪ 第九章 施工进度计划及工期保证措施 ▪ 第十章 质量管理体系及质量管理措施 ▪ 第十一章 职业健康、安全、文明施工
二、施工组织设计编制的格式:
▪ 1.4章节编码要求: ▪ 目录需有页眉页脚且单独编制页码。 ▪ 文字内容各章节必须统一编码,编码方法: ▪ 1. 1.1 1.1.1 1.1.1.1 …
1.2 1.2.1 1.2.1.1 … 1.3 1.3.1 … ▪ 2. 2.1 2.1.1 … ▪ …… ▪ 依此类推,最多编码为四位数字,多余四位时可 采用“——”或a.b.c.…
7.7计划采用的统计技术
第八章 主要分部Biblioteka 项工程施工方案▪ 民建工程为例,水利、道路工程依照参考, 水利水电工程以土方工程、砼工程、浆砌 石较多。主副厂房等建筑物可根据分部分 项划分编制施工方案,编制时还要符合建 设监理单位的要求。每个分项工程编制的 内容:施工流程、施工机械选择、施工方 法
第八章 主要分部分项工程施工方案
四、施工组织设计编制、审核、 审批及往年存在问题:
▪ 版本不统一 ▪ 字体字号不统一 ▪ 工程概况与实际不相符 ▪ 分部分项施工方案针对性不强、漏项 ▪ 章节标号混乱 ▪ 错别字 ▪ 报审人员不固定 ▪ 模仿签字
封皮
签字 盖章
三、施工组织设计的审核、审批:
▪ 1施工组织设计均由项目技术负责人编制, 项目负责人审核后报施工技术部、质量检 验部、安全生产部、材料设备部审核相关 内容,合格后签署审核意见(后附审批 表),封面审核由施工技术部审核人签字, 总工程师审批。
▪ 2外区施工工程,经总工程师授权后,可由 分公司技术负责人审核,分公司经理审批, 电子版报施工技术部备案。
二、施工组织设计编制的格式:
▪ 1.3字体要求:文字内容除签字外必须全部 采用电脑打印。
▪ 1.3.1封面:主标题初号粗体,副标题二号 粗体,其它三号。
▪ 1.3.2章标题:小二号粗体,节标题:三号 粗体,每一章单起一页。
▪ 1.3.3条款标题:四号粗体,内容:四号宋 体;页脚、页眉、页码为五号宋体。
第四章 施工目标
▪ 工期目标 ▪ 质量目标 ▪ 安全生产目标 ▪ 建筑节能目标 ▪ 文明施工 ▪ 职业健康 ▪ 环境责任目标 ▪ 成本目标
第五章 施工布置
▪ 5.1施工总体安排 ▪ 5.2施工程序 ▪ 5.3施工现场平面布置 ▪ 5.3.1现场条件说明 ▪ 5.3.2施工平面布置的原则 ▪ 5.3.3施工平面布置图
第十二章 成本控制措施
▪ 12.1 管理体系 ▪ 12.2 成本目标 ▪ 12.3成本控制措施
▪ 第十三章 信息管理 ▪ 第十四章 风险识别及预防措施
二、施工组织设计编制的格式:
▪ 1、纸张及排版: ▪ 1.1纸张要求:文字部分纸张一律采用规格
为A4复印纸;图表部分采用A3复印纸,在 装订时必须折叠成A4纸面。 ▪ 1.2内容文字排版要求:上、下边距均为 25mm,左、右边距28mm,行距为单倍行 距;页眉采用上左、上右位,页脚、页码 为下中位,字号全部为宋体字。
第二章 工程概况
2.1简述 工程名称、开竣工日期、建设、监理等单位 2.2建设地点及环境特征 2.3工程特点 2.4施工条件
第三章 管理机构及职责
▪ 3.1组织机构 ▪ 3.2人员分工 ▪ 3.3管理职责 经理职责、项目副经理职责、
项目技术负责人职责、施工技术员职责、 质检员职责、安全员职责、测量员职责、 资料员职责、材料员职责、设备管理员职 责、统计预算员职责、试验员职责