QCC报告模板
QCC改善报告
治具為非自動
化
機
掃描條碼多次 高
測試程式 時間過長 測試項目重複
GM 文檔過大
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QCC改善报告
五、現狀把握,數據收集-1
HDD-產能人力工時一覽表
Remark: 3020 站貼鋁箔和3050站裝彈片為手動作業,共兩個人作業
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QCC改善报告
五、現狀把握,數據收集-2
Adaptor-產能人力工時一覽表
現狀0.857
活動目標:
0.509
長期目標: 小於 0.483
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QCC改善报告
三、活動計劃制定-2
3.2.XXX圈QCC活動計劃表
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QCC改善报告
四、特性要因分析(人力工時成本高)
法
人
培訓時間過短
作業手法錯誤
作業熟練度不夠
物料放置
重複作業
作業方法
實作經驗不足
順序錯誤
組裝先後
Read HDD Information (F/W,HDD Name,Others)
Spin Up Test I/O Test Check 1394 ID Verify GM File Verify VID/PID Table Remove HDD Device
F3 Total
Cycle Time (s) 5 8 5 18 5
QCC改善报告
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2024/9/28
QCC改善报告
一、XXX圈簡介-1
1.1.圈的宗旨
客戶至上,品質優先 持續改善,全員參與
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QCC改善报告
一、XXX圈簡介-2
1.2 、XXX圈圈員介紹
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对实施过程进行实时跟进和反馈， 及时发现问题并进行调整，确保措 施能够取得预期效果。
改进效果评估和总结
制定评估标准和方法
在实施完成后，制定具体的评估标准和方法，对改进效果进行客观 评估。
收集数据和信息
收集相关数据和信息，包括实施前后的对比数据、员工反馈等，为 评估提供有力支持。
总结经验和教训
审批流程优化
03
对改进措施进行审批，确保措施符合公司政策和法规要求，同
时优化审批流程，提高审批效率。
改进措施实施和跟进
制定详细实施计划
根据审批通过的改进措施，制定 详细的实施计划，包括具体步骤、
时间节点和所需资源等。
加强沟通和协调
在实施过程中，加强与相关部门的 沟通和协调，确保措施能够顺利实 施。
分享经验教训
在展示成果的同时，分享项目或 研究过程中的经验教训，以便他
人借鉴和学习。
成果推广和应用
推广策略
制定具体的推广策略，包括推广渠道、推广方式、目标受众等， 以确保成果能够得到广泛应用。
应用案例
列举一些具体的应用案例，说明成果在实际应用中的效果和价值。
合作与共享
积极寻求与其他机构或个人的合作，共享成果和资源，扩大成果 的影响力。
说明质量控制活动所涵盖的领域，如产品设计、生产制造、销售服务等。
内容
详细介绍每个领域的质量控制活动，包括具体的方法、工具和技术应用等。
报告结构和流程
结构
报告的整体框架，包括各个部分的逻 辑关系和组织方式。
流程
报告的制作和呈现过程，包括数据收集、 分析、整理、图表制作和演讲技巧等。
02 QCC小组介绍
问题分析
运用各种分析工具和方法， 深入剖析问题的本质和根 源。
QCC报告参考模板
改善对策
巩固措施
1
2
3 制程类
4
5
6
7
标准化文件名称 自动下板机作业标准书
文件编号 XX-WI-CCM-PE-3123
文件类别 备注 SOP
COB check list点检履历表 CCM-QA-135-001
点检表
治具设计规范
CCM-COB组装类治具设计规范A1版
设计规范
AA站不良品处理作业标准书
XX-WI-CCM-PE-3455-A4 R06
4.原因分析
Particle不良思维导图
小结：团队成员使用思维导图针对4M1E展开原因分析
5.根因验证
➢ 根因验证计划
NO
末端原因
确认内容
1
2
3
4
5
6
7
确认方法
标准
负责人 计划完成日
5.根因验证
1 剥单机载板与轨道摩擦
NO.
末端因素
确认内容
确认方法
1
剥单载板两侧与轨 剥单载板与轨道摩擦
道摩擦
8.效果确认
➢ 指标达成情况 经过3个月数据跟踪，采用真因改善方法使不良率降到0.8%以下，目标达成！ 且截至9月，无发生客端IQC投诉
1.48%
0.8%
0.75%
0.5%
活动前
目标
实际9月第一周 实际9月第三周
8.效果确认
➢ 改善收益
专案实施中财务效果
=（每周不良改善率*每周生产总数）*每pcs不良 损失成本*维修报废率 =(周度数据见附表)*162元RMB/pcs*20% = 51.8万元RMB
专案实施后财务效果
=（改善前不良率-改善后不良率）* 12个月生产 总量 * 每台不良损失成本 * 维修报废率 =(1.48%-0.76%)*25.2KK*162元RMB/台 * 20% = 587.8万元RMB/年
QCC报告模板
Confidential document
第10页
八、标准化
要求： 将所有有效措施，增加到各标准文件（作业指导书、工艺标准、记录表、 控制计划等）中，并培训实施；
Confidential document 第11页
九、项目总结及结案申请
9.1.项目总结： 1.此项目将XX不良，从改善前的XX，降低到现在的XX，且稳定超过1个 月； 2.此项目实际节约成本XXX（附计算方法）； 3.项目改善心得（选择）； 9.2.项目结案申请 此项目达到预期目标，且稳定超过1个月，措施已经文件化，特申请关闭 项目；望组会审批； 9.3.建议（选择） 后续努力方向
负责人
开始日期
完成日期
备注
Confidential document
第4页
三、现况调查及改善目标
要求：收集最近至少一个月生产数据，并整理成推移图；计算出目前平均值， 作为改善前现况；图表中需备注取样时间段及取样来源；
Confidential document 第5页
四、要因解析
要求： 要因解析通常需要将现况不良进行定义及分类，根据可代表整个现状的 分类数据后，做柏拉图 做柏拉图；确定需要重点改善的不良项目； 做柏拉图
Confidential document
第12页
Confidential document
第6页
四、要因解析
要求： 主要不良项目确定后，可借助FMEA、头脑风暴法、鱼骨图、流程图等 工具，分析出各不良项目的具体原因；
Confidential document
第7页
五、改善措施及计划
要求： 针对每项原因或主要原因，结合现在实际控制方法，拟定出改善计划， 并根据各组员特长，分派改善任务，制定改善完成日期计划；
品质改善QCC活动成果报告案例
合计 18,247
100
分析：前二项不良率大于80%，故应作为改善重点，马上执行。
伍、现状调查三
(一)改善前数据收集， 5~6月份TR-377 绒布不良数统计 如下表：
收 集 人：张金枝
收集日期： 09.5~09.6
数据来源: 品质异常退料单 物品报废申请单
日期
项目不良数
5/1~5/205/21~6/106/11~6/3合0 计
Z
绒布表面皱折 裁片现场验证叠放层有皱折
要求生产单位设定叠放数15量0P为C，S
36 48 45 129 ○ 五
P
环境因素，风吹起绒布移位（贴生合产时线）机台周边以纸板围起防护
30 35 30 95 ○ 六
绒布毛向错误余料裁片时识别错误，无标识状12态..生 裁产剪线后悬余挂料毛毛向向标标示识绒后布裁样片板
对策实施:包装标准化. 责任人：刘财强 实施日期：09.7.16
舒服 多了!
PD
检讨与标准化:新包装4*4层为一板,另绒 A C 效果确认:从7/26日起所到货全部
布外加纸箱作为保护层.品保作为重点
由新包装纳入,经确认由叠压混放所造成
管控.
的皱折已全面消除.
厂商协谈记录
皱折没了, 漂亮多了!
拾、对策实施三
28 38 35 36 30 167 1
23 19 30 26 24 122 2
分 / 人 解决能力
急迫性 达成能力
圈员了解
评
1 需委外解决
价 方
2 需其它相关部门协助觖决
法
3 自行解决
普通 急
紧急
6~9 个月 3~6 个月 1~3 个月
0~50% 51~75% 76~100%
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QCC报告模板1. 引言QCC（Quality Control Circle，质量控制圈）是一种团队合作的质量管理方法，旨在通过不断改进和优化来提高产品、服务和流程的质量。
本报告旨在提供一个QCC报告的模板，以帮助团队成员撰写完整、准确的报告。
2. 报告概要在此部分，简要概述QCC报告的目的、研究范围以及主要发现。
说明问题的重要性和团队改进的目标。
这部分不需要过于详细，但要能够引起读者的兴趣，使其愿意进一步阅读。
3. 问题定义在此部分，需要明确定义问题或挑战，并提供详细的背景信息。
描述问题的性质、范围和影响，并突出问题对产品、服务或流程的质量的负面影响。
4. 数据收集与分析本部分描述了团队收集和分析相关数据的方法。
说明收集到的数据的来源、样本大小和采集过程。
如果使用了统计分析方法，请提供所使用的方法和工具，并解释其可靠性和准确性。
5. 根本原因分析在本章中，团队需要对问题的根本原因进行深入分析。
使用适当的工具和技术，如鱼骨图、5W1H分析等，确定问题的根本原因。
同时，确保团队成员站在团体层面进行分析，而不是个人层面。
6. 解决方案提案根据问题的根本原因，团队需要提出相应的解决方案。
这些方案应该是可行的、合理的，并且能够解决问题。
对于每个方案，应提供详细的描述，包括实施时间、实施步骤和预期结果。
7. 解决方案实施在本章中，团队描述了已经实施的解决方案。
应该详细说明实施过程中的挑战和解决方法，并提供实施结果的数据和信息。
8. 效果评估在本章中，团队评估已实施解决方案的效果。
使用可靠的评估方法，比较实施前后的数据，分析改进的程度和效果。
9. 结论在本章中，对整个报告进行总结，并重新强调问题的重要性和解决方案的效果。
同时，可以提出未来进一步改进和优化的建议。
10. 参考资料在本章中，列出本报告编写过程中所参考的相关文献、文件和其他资料。
确保提供准确的引用和来源信息。
护理qcc报告模板
护理qcc报告模板# 护理QCC报告模板## 一、引言护理质量控制圈（Quality Control Cycle, QCC）是指通过一系列的质量改进活动，以实现组织和个人的业务目标和需求。
本报告旨在总结一次护理QCC活动，以评估和改进我们的护理质量，提高护理服务的效果和效率。
## 二、背景护理QCC活动的背景及目的是什么？在此部分阐述。
例如：为了提高我们科室护理服务的质量，及时发现和解决护理工作中存在的问题，并持续改进，我们决定开展一次护理QCC活动。
该活动旨在以团队为单位，基于数据和事实，利用PDCA循环进行护理流程的改善，以提高患者满意度，减少医疗错误和不良事件的发生。
## 三、方法本次护理QCC活动采取了哪些具体的方法和工具？包括但不限于：- 确定护理流程问题- 收集和分析数据- 制定改进计划- 实施改进措施- 检查和评估效果## 四、过程本次护理QCC活动的具体过程是怎样的？在此部分详细描述。
- 第一阶段：问题识别和背景分析- 团队成员集体讨论，明确我们的护理流程中存在的问题，并分析问题的根源。
- 针对每个问题制定具体的改进目标和指标。
- 第二阶段：数据收集和分析- 收集相关的护理数据和反馈信息。
- 对数据进行统计和分析，确定问题的主要原因。
- 第三阶段：改进计划制定和实施- 基于数据分析结果，制定详细的改进计划，包括具体的行动步骤和时间表。
- 小组成员按计划实施各项改进措施，并进行记录和跟踪。
- 第四阶段：效果评估和总结- 检查和评估改进措施的效果，是否达到预期的改善效果。
- 总结本次QCC活动的经验教训，提出下一步的改进建议。
## 五、结果通过本次护理QCC活动，我们取得了哪些具体的结果和改进效果？例如：经过团队的共同努力，我们成功改善了护理流程，提高了护理记录的准确性和及时性，减少了患者满意度调查中的投诉。
同时，我们还降低了医疗错误和患者不良事件的发生率。
## 六、结论本次护理QCC活动的结论和意义是什么？例如：通过本次护理QCC活动，我们发现并解决了护理流程中存在的问题，提高了护理服务的质量和安全性，增强了患者的信任和满意度。
QCC品管圈成果汇报模板
责任护士床边综合 能力合格率
=
责任护士床边综合能力考 核90分以上的人次
考核的责任护士总人次
参考文献
金玉梅、章晓军 床边考核模式在新护士综合能力考评中的应用《护理学报》 2016年04期 凌玉 从护士执业考试看新毕业护士的在职培训《中华护理杂志》 2012年03期
吴旭丽、连瑶、蔡琳 对新护士实施个案模拟实 践考核的探讨《中国实用护理杂志》2010年16期
2
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优 质的护理服务，减轻患者痛 苦，促进患者早日康复。
第五部分
目标设定
5 目标值设定
床边综合能力合格率
改善幅度： 20%
现状值
目标值
目标值
=
现况值+（1-现况值）×改善重点×圈能力
=
57%+（1-57%）× 70%×65.2%
=
77%
第六部分
原因分析
6
原因分析
头脑风暴
针对统计出的主要原因，东七病区全体成员展开了头脑风暴，利用鱼骨图分析了主要因与非主要 因，详细结果见下表
1 圈名圈徽的含义
彩虹圈
温暖的阳光：寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心，对疾病的 愈后充满希望，同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升， 我们的护理前景充满希望。
三颗紧密相连的心：代表了我们东七护士紧密团结在一起，齐心协力，用我 们的真心、爱心、耐心、细心、责任心，给予患者关心、关怀与呵护。
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第10页
八、标准化
要求：
将所有有效措施，增加到各标准文件（作业指导书、工艺标准、 记录表、控制计划等）中，并培训实施；
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第11页
九、项目总结及结案申请
9.1.项目总结： 1.此项目将XX不良，从改善前的XX，降低到现在的XX，且稳定
第4页
三、现况调查及改善目标
要求：收集最近至少一个月生产数据，并整理成推移图；计算出目前 平均值，作为改善前现况；图表中需备注取样时间段及取样来源；
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第5页
四、要因解析
要求： 要因解析通常需要将现况不良进行定义及分类，根据可代表整个
现状的分类数据后，做柏拉图；确定需要重点改善的不良项目；
第2页
成员
负责技术各 车间对内协 调及项目相 关工作
一、项目组织构架
圈长
协调公司资源对本项 目予以人员、物质等 支持
组长
专案主导、方案规划、 分工、工具辅导，进 度跟踪和控制
成员成员成员负责生产各 车间对内协 调及项目相 关工作
负责品质各 车间对内协 调及项目相 关工作
负责机电各 车间对内协 调及项目相 关工作
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第6页
四、要因解析
要求： 主要不良项目确定后，可借助FMEA、头脑风暴法、鱼骨图、流
程图等工具，分析出各不良项目的具体原因；
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五、改善措施及计划
要求：
针对每项原因或主要原因，结合现在实际控制方法，拟定出改善 计划，并根据各组员特长，分派改善任务，制定改善完成日期计划；
超过1个月； 2.此项目实际节约成本XXX（附计算方法）； 3.项目改善心得（选择）；
9.2.项目结案申请 此项目达到预期目标，且稳定超过1个月，措施已经文件化，特
申请关闭项目；望组会审批； 9.3.建议（选择）
后续努力方向
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第12页
进行中
完成
推迟
备注：1.红色字体代表本周更新内容；
项目编 号
项目
项目改善措施及计划
2.上一个工作周期已经完成且汇报讨论的项目，更新时隐藏处理；
要求或措施
责任部门 责任人
起始日期
完成日期
进度描述及结论
领导意见
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第8页
六、计划实施情况
要求：
在计划表“进度描述及结论”一栏更新相关项目进度情况，并确 认所有项目关闭；
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第3页
二、项目进度计划
项目 编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目内容
项目成立 项目计划拟定 现状调查及改善目标
要因分析 改善措施及计划 计划实施情况更新
效果确认 标准化
项目总结及结案申请
负责人 开始日期 完成日期
备注
Confidential document
项目名称
部门 : 组长: 开始时间： 计划完成时间：
编写
审核
批准
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第1页
项目目录
一、项目组织构架 二、项目进度计划 三、现状调查及改善目标 四、要因解析 五、改善措施及计划 六、计划实施情况 七、改善效果确认 八、标准化 九、项目总结及结案申请
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进行中
完成
推迟
备注：1.红色字体代表本周更新内容；
项目编 号
项目
项目改善措施及计划
2.上一个工作周期已经完成且汇报讨论的项目，更新时隐藏处理；
要求或措施
责任部门 责任人
起始日期
完成日期
进度描述及结论
领导意见
Confidential document
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七、改善效果确认
要求： QCC项目改善后，必须稳定1个月以上，才能申请关闭项目；