建设工程监理案例分析12个案例.ppt
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建设工程监理案例分析
建设工程监理案例分析建设工程监理案例分析建筑工程监理是指根据法定程序，以技术标准为依据，对建筑工程施工的全过程进行管理、监督和检查的过程。
建筑工程监理是建设过程管理中的关键环节之一，它不仅是建设工程质量的保证，也是维护社会利益、保障公共安全和维护承包商和业主客户利益的重要手段。
建筑工程监理的目的是保证建筑工程按照国家有关法律法规和规定的技术标准进行设计、施工、验收和交付使用，严格把关建筑工程的质量和安全，提高工程施工效率和经济效益。
下面将就两个不同类型的工程案例进行分析。
一，住宅小区工程监理案例分析某住宅小区工程建设监理，主要涵盖了建设前期工作准备、工程施工中期进度压缩、后期工程质量把关、工程交付验收等多个阶段的实施。
该小区总工程量在施工阶段主要由建筑工程、市政道路及配套设施三个部分构成。
该小区工程建设监理所面临的最大困难是施工安全。
施工现场面积较小，物料杂乱无章，而且建造工程中使用的设备技术和材料都较为复杂，不同的建筑工种和服务单位在同一时间内需要进行各种类型的施工行为，加之整个施工周期时间紧、进度高，因此就对工程监理人员提出了更高的安全技术监督要求。
另外，由于小区内部环境的限制，该小区的建设在施工过程中也逐渐从单一的钢筋混凝土结构向多种结构类型转换。
在此背景下，该小区的工程监理人员依托自身专业技能、工程经验和敏锐的市场洞察力，全力把握了工程备料和进度控制对工程建设的影响，及时处理施工过程中的各种技术问题，提高工程施工效率和效益。
二，工业厂房建设监理案例分析某大型工业厂房项目建设监理，面临的最大挑战是控制进度和质量。
该工业厂房建设海拔高，周边地坪石质条件复杂，要求厂房建筑必须有较高的硬度和耐压强度，同时还要提高厂房建筑的防火能力和抗震能力。
在该项目建设过程中，施工队伍面临的主要问题是现场协调和应对不同类型的材料及设备问题。
另外，由于厂房位置在空气对流较大的区域，所以在施工过程中也要考虑该地区的环保要求，尽可能的减少对周边环境的污染。
建设工程监理案例分析
段及流水节拍如表 5—5 所示。
表 5-5 各施工过程中的施工段及流水节拍
施工过程
施工段及其流水节拍（月）
①
②
③
H
2
3
2
I
1
2
2
J
2
1
2
K
2
3
1
按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程 H，I，J，K 进行流水施工的方案
13
有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同 工期的要求？
是否影响总工期？为什么？
3． 如果施工过程 E 的拖后 2 个月是由于 20 年一遇的大雨造成的，那么承
包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？
4． 如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原计划有如
下两种调整方案。
（1） 组织施工过程 H，I，J，K 进行流水施工。各施工过程中的施工
2
4． 施工过程中，网络图中垫层 1 拖延了一天，此时业主要求 12 天基础做完， 监理工程师如何对工期进行优化？
案例 3： 某工程项目的施工进度计划如图 5—3 所示，该图均按各项工作的正常持续时间， 按最早时间参数绘制的双代号时标网络计划，图中箭线上方括号内数字为工期优
化调整计划是压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的正常
A
2
4
B
1
3
2
D
5
2
F2
E
4
3
G 4
H
I
6
7
5
J
8
5
K
7
9
6
C 5
表 5-9
L 4 某建设工程的双代号网络计划图
《建设工程监理实务与案例分析》—12决策树
决策树引入小案例
某商场计划在十一国庆期间举行空调销售 活动。有两种方案：第一种方案，如果不下雨， 在商场门口室外举行活动，搭设舞台、邀请歌 手；第二种方案，如果下雨，在商场室内举办 活动，设置抽奖环节，分发小礼品。
已知：采取第一种方案，如果不下雨收益 20000元，如果下雨赔钱5000元；采取第二种方 案，如果不下雨赔钱1000，下雨收益10000元。 当天下雨的概率是0.6。
数据进行分析，得到每种方案的利润和出现概 率见表4-8。如果投标未果，则会损失3万元 （投标准备费）。
决策树示例：
案例：
某具有相应资质的承包商经研究决定Байду номын сангаас与该
工程投标。经造价工程师估价，该工程估算成本 为1500万元，其中材料费占60%。经研究有高、 中、低三个报价方案，其利润率为10%、7%、 4%，根据过去类似工程的投标经验，相应的中 标概率分别为0.3、0.6、0.9。编制投标文件的费 用为5万元。该工程业主在投标文件中明确规定 采用固定总价合同。据统计，在施工过程中材料 费可能平均上涨3%，其发生概率为0.4。
决策树示例： 某工程监理单位拥有的资源有限，只能在
A和B两项大型工程中选A或B进行投标，或均不 参加投标。若投标，根据过去投标经验，对两 项工程各有高低报价两种策略。投高价标，中 标机会为30%；投低价标，中标机会为50%。 这样，该工程监理单位共有A高、A低、不投标、 B高、B低五种方案。
工程监理单位根据过去承担过的类似工程
请使用决策树计算商场采取哪种方案更好？
决策树分析法
决策树分析法是适用于风险型决策分
析的一种简便易行的实用方法，其特点是 用一种树状图表示决策过程，通过事件出 现的概率和损益期望值的计算比较，帮助 决策者对行动方案作出抉择。当工程监理 单位不考虑竞争对手的情况，仅根据自身 实力决定某些工程是否投标及如何报价时， 则是典型的风险型决策问题，适用于决策 树进行分析。
某商场计划在十一国庆期间举行空调销售 活动。有两种方案：第一种方案，如果不下雨， 在商场门口室外举行活动，搭设舞台、邀请歌 手；第二种方案，如果下雨，在商场室内举办 活动，设置抽奖环节，分发小礼品。
已知：采取第一种方案，如果不下雨收益 20000元，如果下雨赔钱5000元；采取第二种方 案，如果不下雨赔钱1000，下雨收益10000元。 当天下雨的概率是0.6。
数据进行分析，得到每种方案的利润和出现概 率见表4-8。如果投标未果，则会损失3万元 （投标准备费）。
决策树示例：
案例：
某具有相应资质的承包商经研究决定Байду номын сангаас与该
工程投标。经造价工程师估价，该工程估算成本 为1500万元，其中材料费占60%。经研究有高、 中、低三个报价方案，其利润率为10%、7%、 4%，根据过去类似工程的投标经验，相应的中 标概率分别为0.3、0.6、0.9。编制投标文件的费 用为5万元。该工程业主在投标文件中明确规定 采用固定总价合同。据统计，在施工过程中材料 费可能平均上涨3%，其发生概率为0.4。
决策树示例： 某工程监理单位拥有的资源有限，只能在
A和B两项大型工程中选A或B进行投标，或均不 参加投标。若投标，根据过去投标经验，对两 项工程各有高低报价两种策略。投高价标，中 标机会为30%；投低价标，中标机会为50%。 这样，该工程监理单位共有A高、A低、不投标、 B高、B低五种方案。
工程监理单位根据过去承担过的类似工程
请使用决策树计算商场采取哪种方案更好？
决策树分析法
决策树分析法是适用于风险型决策分
析的一种简便易行的实用方法，其特点是 用一种树状图表示决策过程，通过事件出 现的概率和损益期望值的计算比较，帮助 决策者对行动方案作出抉择。当工程监理 单位不考虑竞争对手的情况，仅根据自身 实力决定某些工程是否投标及如何报价时， 则是典型的风险型决策问题，适用于决策 树进行分析。
监理案例分析
※<案例一>背景材料：某建筑安装工程价款总额为600万元，备料款按25%预付，主要材料比重占总价款的62.5%，工期4个月，计划各月的施工产值如下表，试求将如何按月结算工程价款。
二月三月四月五月100 140 180 180参考答案：1)预付款M=600×25%=150(万元)2)起扣点=600-150/62.5%=600-240=360(万元)3)二月完成产值100万＜T，结算100万。
4)三月完成140万，工程累计完成240万＜T，三月结算140万。
5)四月完成180万，工程累计完成420万＞T=360(万元)。
所以：T-上月累计完成240=120万，本月可结算，但本月实际完成180万，尚余60万应扣备料预付款，本月实际可结算工程款：120+60×(1-62.5%)=120+22.5=142.5(万元)6)五月完成产值180万元，并已竣工，应结算：180×(1-2.5%)=67.5万元。
5※<案例二>背景材料：某大型设备振动试验台为厚大钢筋混凝土结构。
负责该项目的专业监理工程师在该工程开工前审查了承包人的施工方案，编制了监理实施细则．设置了质量控制点。
问题：1．承包单位为抢进度，在完成钢筋工程后马上派质检员到监理办公室请负责该项目监理的专业监理工程师进行隐蔽工程验收。
该监理工程师立即到现场进行检查，发现钢筋焊接接头、钢筋间距和保护层等方面不符合设计和规范要求，随即口头指示承包单位整改。
（1）如此进行隐蔽工程验收，在程序上有何不妥？正确的程序是什么？（2）监理工程师要求承包单位整改的方式有何不妥之处？2．承包单位在自购钢筋进场之前按要求向专业监理工程师提交了合格证，在监理员的见证下取样，送样进行复试，结果合格，专业监理工程师经审查同意该批钢筋进场使用；但在隐蔽验收时，发现承包单位未做钢筋焊接试验，故专业监理工程师责令承包单位在监理人员见证下取样送检，试验结果发现钢筋不合格；经对钢筋重新检验，最终确认该批钢筋不合格。
工程建设监理案例分析
4）施工单位工期补偿和费用补偿
应予以补偿的具体数额为：土建施工单位应获得的工期补偿为3+4=7 （天）。土建施工单位应获得的费用补偿这3×5000-6×5000=-15000（元）， 即应扣款1.5万元。
课题14.4 2021/12/28 施工阶段质量控制的环节与依据
1 知识要点 施工阶段质量控制的系统过程。
第（3）条回答不够全面，监理规划的编制不但应符合监理合同、项目特征、 建设2单021位/12要/28求等内容，还应符合国家制定的各项法律、法规、技术标准、规范等 要求。
（2）监理单位的管理工作内容主要涉及的阶段有：立项阶段；设计阶段； 施工招标阶段；材料、设备采购供应阶段；施工准备阶段；施工阶段；施工验收 阶段。
课题14.2 2021/12/28 施工过程质量控制的方法
1 知识要点 监理工程师进行施工过程质量控制的手段；总监理工程师行使质量控制权， 下达停工令。 2 案例分析 质量控制是监理工作的重要部分之一，其手段有很多种，比如旁站、测量、 试验、指令性文件、停止支付等。 3 答题要点 1）监理工程师施工过程质量控制的手段 监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下5个方面：①通过审核 有关技术文件、报告或报表等手段进行控制；②通过下达指令文件和一般管理文 书的手段进行控制（一般是以通知的方式下达）；③通过进行现场监督和检查的 手段进行控制（包括旁站监督、巡视检查和平行检验）；④通过规定质量监控工 作程序，要求按规定的程序工作和活动；⑤利用支付控制权的手段进行控制。
（4）总监理工程师代表对总监理工程师负责，而不直接对项目法人负责。 总监理工程师对总监理工程师代表的行为负责，总监理工程师对项目法人负责。
（5）监理单位应受理施工单位提出的索赔，处理费用索赔，施工单位应使 用费用索赔申请表。
应予以补偿的具体数额为：土建施工单位应获得的工期补偿为3+4=7 （天）。土建施工单位应获得的费用补偿这3×5000-6×5000=-15000（元）， 即应扣款1.5万元。
课题14.4 2021/12/28 施工阶段质量控制的环节与依据
1 知识要点 施工阶段质量控制的系统过程。
第（3）条回答不够全面，监理规划的编制不但应符合监理合同、项目特征、 建设2单021位/12要/28求等内容，还应符合国家制定的各项法律、法规、技术标准、规范等 要求。
（2）监理单位的管理工作内容主要涉及的阶段有：立项阶段；设计阶段； 施工招标阶段；材料、设备采购供应阶段；施工准备阶段；施工阶段；施工验收 阶段。
课题14.2 2021/12/28 施工过程质量控制的方法
1 知识要点 监理工程师进行施工过程质量控制的手段；总监理工程师行使质量控制权， 下达停工令。 2 案例分析 质量控制是监理工作的重要部分之一，其手段有很多种，比如旁站、测量、 试验、指令性文件、停止支付等。 3 答题要点 1）监理工程师施工过程质量控制的手段 监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下5个方面：①通过审核 有关技术文件、报告或报表等手段进行控制；②通过下达指令文件和一般管理文 书的手段进行控制（一般是以通知的方式下达）；③通过进行现场监督和检查的 手段进行控制（包括旁站监督、巡视检查和平行检验）；④通过规定质量监控工 作程序，要求按规定的程序工作和活动；⑤利用支付控制权的手段进行控制。
（4）总监理工程师代表对总监理工程师负责，而不直接对项目法人负责。 总监理工程师对总监理工程师代表的行为负责，总监理工程师对项目法人负责。
（5）监理单位应受理施工单位提出的索赔，处理费用索赔，施工单位应使 用费用索赔申请表。
工程建设监理案例分析
暴露 出了一些不足之处，如对某些细节问 题的监管不够严格、信息管理存在疏 漏等。这些问题在一定程度上影响了 监理效果和质量。
改进建议
针对不足之处，监理公司应加强内部 管理，提高监理人员的专业素质和责 任心。同时，还应完善信息管理制度 ，加强与业主、施工单位的沟通协调 ，确保信息的准确传递和及时处理。 通过不断改进和创新，监理公司可以 提高自身的服务质量和管理水平，更 好地满足市场需求和客户期望。
量参差不齐。
改进建议
在今后的工作中，应加强对施工 单位的资质审查，同时对施工过 程进行更加细致的监督和管理，
确保工程质量和进度。
案例二：某高速公路
02
工程监理
案例概述
工程地点：某市郊区
工程名称：某高速公路工程
01
工程规模：全长约50公里，
双向六车道
02
03
工程投资：约20亿元人民币
04
05
工期：3年
工程建设监理案例分析
目 录
• 案例一：某住宅楼工程监理 • 案例二：某高速公路工程监理 • 案例三：某大型工业厂房工程监理 • 案例四：某水利水电工程监理 • 案例五：某桥梁工程监理
案例一：某住宅楼工
01
程监理
案例概述
01
02
03
项目背景
某住宅楼工程项目，建筑 面积为2万平方米，投资 额为1亿元。
存在的问题
在施工过程中，由于施工环境复杂和技术难度高，存在一些质量安全隐患。此外，由于工 期紧，部分阶段验收时间安排不够合理，影响整体进度。
改进建议
加强施工现场的安全管理，提高施工质量监控力度。同时，优化验收计划，合理安排时间 ，确保整体进度不受影响。在今后的工程中，应更加注重前期准备工作和风险评估，提前 制定应对措施，确保工程顺利进行。
改进建议
针对不足之处，监理公司应加强内部 管理，提高监理人员的专业素质和责 任心。同时，还应完善信息管理制度 ，加强与业主、施工单位的沟通协调 ，确保信息的准确传递和及时处理。 通过不断改进和创新，监理公司可以 提高自身的服务质量和管理水平，更 好地满足市场需求和客户期望。
量参差不齐。
改进建议
在今后的工作中，应加强对施工 单位的资质审查，同时对施工过 程进行更加细致的监督和管理，
确保工程质量和进度。
案例二：某高速公路
02
工程监理
案例概述
工程地点：某市郊区
工程名称：某高速公路工程
01
工程规模：全长约50公里，
双向六车道
02
03
工程投资：约20亿元人民币
04
05
工期：3年
工程建设监理案例分析
目 录
• 案例一：某住宅楼工程监理 • 案例二：某高速公路工程监理 • 案例三：某大型工业厂房工程监理 • 案例四：某水利水电工程监理 • 案例五：某桥梁工程监理
案例一：某住宅楼工
01
程监理
案例概述
01
02
03
项目背景
某住宅楼工程项目，建筑 面积为2万平方米，投资 额为1亿元。
存在的问题
在施工过程中，由于施工环境复杂和技术难度高，存在一些质量安全隐患。此外，由于工 期紧，部分阶段验收时间安排不够合理，影响整体进度。
改进建议
加强施工现场的安全管理，提高施工质量监控力度。同时，优化验收计划，合理安排时间 ，确保整体进度不受影响。在今后的工程中，应更加注重前期准备工作和风险评估，提前 制定应对措施，确保工程顺利进行。
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• 6．建设单位要求编制完成的时间合理吗 ？
2019-10-22
感谢你的聆听
18
• 【参考答案】
• 1．工程建设监理规划的重要性是：它是监理工作 的指导性文件，是监理组织有序地开展监理工作 的依据和基础。
• 2．监理规划由监理单位在总监理工程师的主持下 负责编写制定。
• 3．第2、3、4条是必要的。还应补充的资料是： 反映项目建设条件的有关资料；反映当地工程建 设政策、法规方面的资料。
• 2、总监理工程师代表的职责是：
1）负责总监理工程师指定或交办的监理工 作；
2）按总监理工程师的授权行使总监理工程 师的部分职责和权力。
2019-10-22
感谢你的聆听
14
• 3、协调工作的主要内容有：业主与施工企业关系 的协调；进度问题的协调；质量问题的协调；对 承包商违约行为的处理；合同争议的协调；对分 包单位的协调等。
3）旁站监理方案的报送单位不明确，应报送 给业主、工程所在地建设行政主管部门委托的工 程质量监督机构和施工单位。
2019-10-22
感谢你的聆听
24
第一次考试第一题
• 一、（共22分）某监理单位承接了一工程项目施 工阶段的监理工作任务，任命了总监理工程师， 组建了项目监理机构。建设单位要求监理单位必 须在监理进场后的一个月内提交监理规划，特别 是应制定旁站监理方案、明确旁站监理人员的职 责。因此，总监着手布置监理规划的编制工作， 并要求：
2019-10-22
感谢你的聆听
8
• 【问题】
• 1．在施工阶段，项目监理机构与施工单位的 协调工作应注意哪些内容？
• 2．指出监理机构关于旁站监理方案制定、报 送及其内容的不妥之处并改正。
• 3．旁站监理方案中旁站监理人员的职责是否 全面？若不全面，请补充其缺项。
2019-10-22
感谢你的聆听
18
• 【参考答案】
• 1．工程建设监理规划的重要性是：它是监理工作 的指导性文件，是监理组织有序地开展监理工作 的依据和基础。
• 2．监理规划由监理单位在总监理工程师的主持下 负责编写制定。
• 3．第2、3、4条是必要的。还应补充的资料是： 反映项目建设条件的有关资料；反映当地工程建 设政策、法规方面的资料。
• 2、总监理工程师代表的职责是：
1）负责总监理工程师指定或交办的监理工 作；
2）按总监理工程师的授权行使总监理工程 师的部分职责和权力。
2019-10-22
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14
• 3、协调工作的主要内容有：业主与施工企业关系 的协调；进度问题的协调；质量问题的协调；对 承包商违约行为的处理；合同争议的协调；对分 包单位的协调等。
3）旁站监理方案的报送单位不明确，应报送 给业主、工程所在地建设行政主管部门委托的工 程质量监督机构和施工单位。
2019-10-22
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24
第一次考试第一题
• 一、（共22分）某监理单位承接了一工程项目施 工阶段的监理工作任务，任命了总监理工程师， 组建了项目监理机构。建设单位要求监理单位必 须在监理进场后的一个月内提交监理规划，特别 是应制定旁站监理方案、明确旁站监理人员的职 责。因此，总监着手布置监理规划的编制工作， 并要求：
2019-10-22
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8
• 【问题】
• 1．在施工阶段，项目监理机构与施工单位的 协调工作应注意哪些内容？
• 2．指出监理机构关于旁站监理方案制定、报 送及其内容的不妥之处并改正。
• 3．旁站监理方案中旁站监理人员的职责是否 全面？若不全面，请补充其缺项。
建设工程监理案例分析12个案例详细课件
现场实际情况不符；盲目和擅自变更施工方案；发现事故隐患不及时整
改；施工队伍管理松驰是造成这起重大事故的主要原因。此外，可分段
式整体提升脚手架这一专项技术本身存在重大缺陷。该脚手架没有完整
的下坠安全装置；架体承重螺栓强度的安全强度不足，也是造成这起重
大事故的重要因素。按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规
问题：请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监 理工程师应如何正确处理？
解答：总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进 行设计变更。 正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提 出变更要求。
2
案例一
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分 包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施 工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工 程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的 质量责任。
2024年6月14日
3
案例一
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的 建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂 停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫 停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。 总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位 。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单 位恢复了正常施工。
2024年6月14日
19
案例三
问题4：施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？
解答：项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：1） 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法 律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理 要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；2）认真落实 施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施 审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度 ；3）领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在 的不安全生产问题，并及时落实解决；4）发生事故，及时上报， 保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防 措施，并认真吸取教训。
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2020年7月8日
12
案例二
事 件 5 ： 外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在五层贴抹灰用的 分格条时，脚手板滑脱发生坠落事故，坠落过程中将首层兜 网系结点冲开，撞在一层脚手架小横杆上，抢救无效死亡。
问题：发生的安全事故可定为哪种等级的重大事故？依据 是什么？
解答：按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规
问题：请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监 理工程师应如何正确处理？
解答：总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进 行设计变更。 正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提 出变更要求。
3
案例一
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分 包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工称：乙施工单位施工的工 程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的 质量责任。
2020年7月8日
9
案例二
事件2：2004年5月施工单位为保证施工质量，扩大基础 面积，开挖量增加导致费用增加3.O万元，相应工序持续 时间增加了3天。（注：此工序未发生在关键线路上）
问题：施工单位可否索赔？为什么？
解答：费用索赔不成立，工期索赔不成立，该工作属于 承包商自己采取的质量保证措施。
2020年7月8日
10
案例二
事件3：2004年8月份，进入雨季施工，恰逢20天大雨， 造成停工损失2.5万元，工期增加了4天 。 （ 注 ： 此 工 序 发生在关键线路上）
问题：施工单位可否索赔？为什么？
解答：费用索赔不成立，工期可以延长，因为异常的气 候条件的变化承包商不应得到费用补偿；同时由于此工序 发生在关键线路上，所以工期可延长。
2020年7月8日
7
案例二
某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施
工设备和同类工程施工经验要求比较高，而且对工 期的要求比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程 考察的基础上，邀请了3家特级施工企业投标，通 过正规的开标评标后，择优选择了其中一家作为中 标单位，并与其签订了工程施工承包合同，承包工 作范围包括土建、机电安装和装修工程。该工程共 45层，采用框剪结构，开工日期为2003年4月1日， 合同工期为42个月。
事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施 工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工是执 行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索 赔。
问题：甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单 位的损失应由谁承担？
解答：甲施工单位的说法不正确。因为乙施工单位与建 设单位没有合同关系，乙施工单位的损失应由甲施工单 位承担。
定》，事件五中发生的这起安全事故可定为四级重大事故
。根据《工程质量重大事故报告和调查程序规定》具备下
列条件之一者为四级重大事故：1）死亡2人以下；2）重伤
建设工程监理案例分析
案例一
监理单位承担了某工程的施工阶段监理任
务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单 位选择了经建设单位同意并经监理单位进行 资质审查合格的乙施工单位作为分包。
2020年7月8日
2
案例一
事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内 容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设 计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意 了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成 监理指令通知甲施工单位执行。
问题：甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发 的整改通知是否妥当？为什么？
解答：甲施工单位回函所称，不妥。因为分包单位的任何违约行
为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责
任。
总监理工程师签发的整改通知，不妥，因为整改通知应签发给甲
施工单位，因乙施工单位与建设单位没有合同关系。
在施工过程中，发生如下几项事件：
2020年7月8日
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案例二
事件1：2004年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际 土质与甲方提供的地质资料不符造成施工费用增加2.5万 元，相应工序持续时间增加了4天。（注：此工序未发生 在关键线路上）
问题：施工单位可否索赔？为什么？
解答：费用索赔成立，工期不予延长。因为业主提供的 地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的，所以索赔 成立；从提供的背景资料看，因为事件一未发生在关键线 路上，所以工期不予延长。
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案例二
事 件 4 ： 2005年2月，在主体砌筑工程中，因施工图设计 有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序 持续时间增加2天。（注：此工序未发生在关键线路上）
问题：施工单位可否索赔？为什么？
解答：费用索赔成立，工期不予延长。因为设计方案有 误，所以费用索赔成立；又因为该工作未在关键线路上， 所以工期不予延长。
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案例一
事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工 是监理工程师失职造成，且事先未经过建设单位同意。 因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单 位的损失应由监理单位承担。
问题：建设单位的说法是否正确？为什么？
解答：建设单位的说法不正确。因为监理工程师在是合 同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单 位承担。
2020年7月8日
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案例一
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的 建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂 停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫 停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。 总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位 。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单 位恢复了正常施工。
问题：专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为什么？下达工程暂停令的 程序有无不妥之处？请说明理由。
解答：专业监理工程师无权签发《工程暂停令》。因为这是总监理工程师的权 力。
下达工程暂停令的程序有不妥之处。理由是专业监理工程师应报告总监理工程 师，由总监理工程师签发工程暂停令。
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案例一