加强企业成本费用管理研究
加强企业成本费用管理的相关问题探讨
2021年7期总第940期企业意识到了内部管理的重要性，那么就不能忽视企业的成本费用管理，要积极地去考虑如何能够更好地完善成本费用管理工作，这样不但能够促进企业的不断发展，还能充分有效地利用资金，开展多样化的经营工作，基于此，我们要从多个角度入手进行分析探讨，对于存在的问题一一加以解决，确保能够强有力地控制企业成本费用支出，进而降低企业的经营风险和经营成本，为提升企业的综合竞争力奠定基础。
我们要从了解成本费用管理工作入手。
一、企业成本费用管理的相关概述1.概念成本费用管理，顾名思义为企业在生产经营中所产生的成本和消耗的费用，是资金消耗的另一种体现，同时也是企业在发展中设定的预期管理目标，成本费用是企业内部运行效率好坏的重要标准，在企业利润收入和成本之间，一旦收入不变，成本费用的管理工作，可以直接影响企业的整体利润，它促进企业经营管理水平的提升，最大程度地降低成本减少不必要的浪费，起着至关重要的作用，能够更好地预防、调节并有效控制各类因素，从而实现企业想要达到的预期成本管理效果，成本费用管理是一种行为手段，能够科学、合理地衡量企业在一定时期内的经营活动成果。
是由成本和费用两个词组成，二者相互联系和改变，根据预期目标促进企业发展。
2.成本费用管理流程成本费用是一种控制过程，对企业的各项支出费用进行控制，达到降低成本的预期目标。
重点就是如何控制成本，成本控制要有一定的标准，即各种物质消耗和费用开支要有明确的界限，这所涉及的内容就比较广泛，如成本计划、成本降低目标、物资消耗定额等。
若实际产生的成本小于成本控制的标准，则为顺差，反之则称之为逆差，一旦逆差出现，企业成本控制的问题就会出现，为此企业要及时地采取措施找到解决问题的根源，并要制定科学的预防措施，从而实现成本降低的预期目标。
二、企业开展成本费用管理工作对企业发展的重要意义上面我们已经了解了成本费用管理的相关内容，不难看出成本费用管理的重要性，这项工作的落实，直接影响了一个企业的整体经济水平，但是同时对于成本费用的管理也是涵盖很多内容，如成本预算、产品大数据分析、后期产品调整等。
加强企业成本费用管理的
信息化和智能化技术 的应用将进一步推动 企业成本费用管理的 创新和发展，实现更 高效的成本核算和控 制。
企业将更加注重与供 应商、客户的合作共 赢，通过供应链管理 和客户关系管理降低 整体成本。
环保和可持续发展将 成为企业成本费用管 理的重要考虑因素， 企业在追求经济效益 的同时将更加注重社 会责任和环境效益的 平衡发展。
运营效率。
03
加强企业成本费用管理的措施
加强企业成本费用管理的措施
培养全员成本意识
通过培训、宣传等方式，使企业 全体员工认识到成本费用管理的 重要性，形成节约成本的良好氛 围。
明确成本责任
将成本费用管理目标分解到各个 部门、岗位，明确各岗位的成本 责任，形成全员参与的成本管理 体系。
04
实施加强企业成本费用管理的 效果
提升企业的市场竞争力
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价格优势
降低成本意味着产品价格 更具竞争力，企业在市场 上更容易获得价格优势。
品质保证
企业可以将节省下来的成 本用于提高产品质量，从 而提升产品品质，赢得消 费者信任。
创新驱动
节省下来的成本可以用于 研发和创新，推动企业不 断推出新产品和新技术， 增强市场竞争力。
促进企业的可持续发展
提高企业的经济效益
降低成本
通过有效的成本费用管理，企业可以 减少不必要的开支，降低生产成本， 提高盈利能力。
提高资源利用效率
优化资源配置，使有限的资源得到更 加合理的利用，提高资源利用效率， 进一步降低生产成本。
增加利润
降低成本意味着增加利润空间，企业 可以利用这些额外的利润进行再投资 、扩大生产规模或提高员工福利等。
目的和意义
加强企业成本费用管理有助于提高企 业的经济效益和市场竞争力。
加强企业成本费用管理的有效对策
加强企业成本费用管理的有效对策随着市场竞争的日益激烈，企业在提高效益、降低成本方面面临着越来越大的挑战。
有效的成本费用管理是企业发展的重要保障，可以帮助企业提高竞争力，保持市场份额。
加强企业成本费用管理对策十分重要。
本文将就如何加强企业成本费用管理提出一些有效对策。
一、建立科学的成本费用管理体系要加强企业成本费用管理，首先需要建立科学的成本费用管理体系。
这个体系应包括成本核算、成本控制、成本审计以及成本预测等各个环节。
通过成本核算，可以清晰地了解各项成本的构成和分布情况，找出成本管理的薄弱环节。
而且成本控制是成本费用管理的基本手段，只有通过严格的控制，才能避免不合理成本的发生。
而成本审计则可以及时发现和纠正不合理的成本支出行为，最大限度地降低成本费用。
通过成本预测，可以更好地掌握成本费用的动态变化情况，为企业的经营决策提供支持。
二、优化企业内部管理流程企业成本费用管理的一大难点在于复杂的内部管理流程。
这些流程的不畅通会造成资源浪费，增加不必要的成本支出。
加强企业成本费用管理对策之一就是优化企业内部管理流程。
在日常工作中应当细化流程，简化操作，减少不必要的环节，提高工作效率。
尤其是在办公人员的工作流程中，可通过建立智能化管理系统，实现信息的快速传递和处理，提高管理效率。
在采购、生产和销售等产销环节，也应当建立完善的流程标准，加强各个环节的沟通，减少信息传递的误差和不及时的情况，从而节约企业的成本。
三、实施精细化管理一些企业在成本费用管理上因为没有实施精细化管理，导致成本费用控制不力。
加强企业成本费用管理的对策之一就是实施精细化管理。
应当在成本费用管理工作上设立专门的管理岗位，统一负责成本费用的核算和控制工作。
要设立完善的绩效考核体系，对各项费用的发生和使用情况进行严格监督，推动成本费用的节约。
应该建立完善的成本费用管理制度和规定，明确各项费用的使用范围和标准，规范各项费用的使用。
要加强对公司员工的成本费用管理意识培养，通过定期培训和学习，增强员工对成本费用的重视程度，营造全员参与的节约氛围。
加强企业成本费用管理的有效对策
加强企业成本费用管理的有效对策随着市场竞争的日益激烈，企业成本费用管理显得尤为重要。
有效的成本费用管理不仅可以提高企业的竞争力，还可以增强企业的盈利能力。
加强企业成本费用管理的有效对策至关重要。
本文将就如何加强企业成本费用管理的有效对策进行深入探讨。
一、加强成本费用管理的意义加强成本费用管理可以帮助企业优化资源配置。
通过对各项成本费用的精细化管理，能够使企业的各项资源得到更加合理的利用，提高资源利用效率，降低生产成本，从而增强企业的盈利能力。
加强成本费用管理有助于提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，成本费用的控制直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
通过降低成本，企业可以在产品价格上具备更大的优势，吸引更多的消费者，进而增加市场占有率。
加强成本费用管理可以提高企业对风险的抵御能力。
在外部环境不确定性增加的情况下，企业需要有足够的应变能力，而成本费用管理的加强正是提高企业应对风险的一种有效手段。
通过有效的成本费用管理，企业可以在一定程度上缓解市场波动对企业盈利的影响。
1. 完善成本费用核算体系建立完善的成本费用核算体系是加强成本费用管理的首要任务。
企业应该建立起一套严谨的成本费用核算流程，包括成本费用项目的界定、核算方法的规范、核算数据的采集等环节。
只有通过健全的核算体系，企业才能清晰地了解到各项成本费用的构成和变化，为成本费用的管理提供准确的数据支持。
2. 强化成本费用控制意识加强成本费用控制意识是企业成本费用管理的关键。
所有员工都应该树立节约成本的理念，从日常工作生活中做起，控制好每一笔开支，降低不必要的浪费。
企业管理层也应该加强对成本费用控制的引导和监督，通过相关政策和制度的制定，督促员工依规范执行，实现成本费用的有效控制。
3. 采取合理的成本费用降低措施企业可以通过降低生产成本、节约费用支出等方式来降低成本费用。
可以采用生产自动化设备，提高生产效率，降低生产成本；优化供应链管理，降低采购成本；推行节能减排政策，降低生产环保成本等。
加强企业成本费用管理的研究
经营管理加强企业成本费用管理的研究王彬(阳煤集团和顺化工有限公司，山西晋中032700)摘要：现在市场上企业之间的竞争进入激烈化、白热化阶段，对企业的经营管理提出了更高、更复杂的要求，如何在竞争中存活■并发展壮大，不仅是投资人也是经营管理者应深入思考的问题。
与对外扩张市场、兼并收购扩大规模相比，练好内功无疑更加重要，成本费用的管理控制就是其中之一，传统的成本费用控制方法下，企业管理成本餉主要途径就是无限制压缩成本费用比例，但是这种办法束缚了企业内部的内部活力，损伤了员工的工作积极性，基于此，文章试图探索新的成本费用管理策略。
关键词：成本费用管理；企业中图分类号:F275文献识别码：A文章编号：2096-3157(2019)18-0086-02—、弓I言成本费用包含内容非常广泛，它是企业日常的经营生产和产品销售等活动中产生的费用支出，其中以生产和管理费用居多。
按照市场经济理论，成本费用是企业利润的重要决定因素，因此，企业为了最大限度地合理控制成本费用，往往会先行制定年度资金支出计划，并严格执行该计划，在年终或下年初对执行情况进行考核评价，检验企业的各项活动是否达到了预期目标，对出现的偏差采取措施加以控制，这就是企业成本费用管理的主要操作流程。
在实际操作中，许多企业只是单方面重视产品生产环节的成本管理，把生产中产生的成本转嫁到存货中，虽然短期内提高利润，但是不利于长远的发展。
只有从企业设计到销售等全过程活动开展分析,才能科学有效地降低成本。
通过成本控制，可以大大增加效益，成本是抵耗利润的重要因素，减少成本无疑可以增加利润。
另外，控制成本费用可以提高企业竞争实力，特别是在价格战中能占据优势。
控制成本费用能增加社会效益,符合国家关于节能减排、生态环保时代要求。
二、国内企业成本费用管理中存在的问题1.观念较为滞后，方法不够科学对企业而言,成本费用的管理是一项非常重要的工作，能从根本上提高资金使用效率。
当前，国内的许多企业明显缺乏关于成本管理的深刻认知和把控,在实际操作中简单片面的将成本管理与节约成本画上等号,采用简单见效的控制办法来节省成本。
加强企业成本费用管理的研究
加强企业成本费用管理的研究摘要：在市场竞争日益激烈的环境下,企业管理的内外部环境都发生了变化,为了适应这种竞争激烈的环境,作为企业管理重要组成部分的成本费用管理,就需要引起足够的重视,并采取有效措施加大管理力度。
该论文在对当前企业成本费用管理现状的分析基础上，提出了改善企业成本费用管理的方法，从而促进企业的长期稳定发展。
关键词：成本费用；管理；财务成本费用管理具体来说就是指企业在生产经营过程中对于成本做出的一系列的管理行为总和。
目前，企业的经营利润空间正在逐渐缩小，因此，能否有效地控制企业的生产经营成本成为决定企业盈利能力和竞争能力高低成为了决定企业生存发展的关键性因素。
只有严格控制成本费用，实行切合实际的管理控制措施，才能实现减少消费，增加利润，以促进企业的健康持续发展。
1 当前企业成本费用管理的现状分析1.1 成本费用的预算不合理为了编制费用预算，在后续的生产经营管理过程确保费用得到有效控制，就需要对成本费用进行预测。
在实际工作中，企业预测费用所采用的数据依据存在不真实、不完整情况，预算编制人员对当期会计周期内的生产经营安排计划了解不详细，以及所采用的预测方法不正确，这种种原因都会导致成本预算结果出现不合理、不科学现象，造成在后续的经营活动中成本费用超出预算，超预算部分导致了企业经营的亏损，或是预算不够，影响了生产经营计划的正常实施。
1.2 产生的成本费用未经审批成本费用在预算范围内，产生的每笔费用都得到有效控制，才能确保整体费用支出在可控范围内。
然而实际工作中，很多费用没有经过先前的审批或者越权审批，从而导致产生的费用超出预算，更为严重的是，有些人员的费用是故意逃避审核，以求达到舞弊、欺诈目的。
1.3 成本费用核算问题第一，成本费用的核算方法不科学。
在实际工作中，通常将生产车间产生的费用经过两次分配才能分配到产品中，而且两次分配的标准不一样，不可避免的会与产品的实际收益情况产生不符。
第二，成本的核算对象不规范。
加强企业成本费用管理的研究
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ２ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ３ ３ — ０ １ ９ ４ — ０ ２
一
、
企 业加 强成本 费用 控制 的重 要意 义
制可区分 为产 品成本控制 、 作 业成本控制 、 责任成本控制 、 质 量成本控制 、 资本成本控制 、 环境成本控制等。 建立和完善成 本控制体 系 ， 首先要依据不同行业 、 不 同管理要求 ， 不同的生 产组织体 系， 确定成本控制对象。 然后按照成本控制对象 ， 建 立和完善相应 的成本控制体 系。 成本控制的 目的是为了不断 地降低成本 ， 获取更大 的利润。 所 以， 制定 目标成本时首先要
２ ． 通过成本 费用控 制 ， 可以提高企业的竞争力 。企业 的 成本费用水平对产品的价格影响重大 。 若企业的成本费用水 平较低 ， 产品价格就可以定得较低 ； 若成本费用水平较高 ， 低 价格 就会使企业处 于不利 的境 地。通过有效 的成本费用控 制， 可 以降低企 业的成本 费用 水平 ， 提高企业 在竞争激烈 的 市场 中， 尤其是在残酷的价格战中的竞争力 。 ３ ． 通过成本 费用控制 ， 可以提升社会经济效益 。加强 成 本费用控 制 ， 降低 成本 费用是 落实节 能降耗 减排 的重要举 措， 符合建设节 约型社会 的时代要求。
利润最 大化 。 １ ． 通过成本费用控制 企 业
加强企业成本费用管理的研究
演 的是生产基地 的角色 ，按 照规定 的流 程， 将原材料制成产 品，按时按量完成任务即可 。 此 时的管理阶层 主要任 务是保证产 品的顺利 生产 ，完成 由国家下达 的任 务，没有通 过改 革创 新而达到 更高的经 济效益的观念 。简单 来说 ，这不算一个真正意义上 的企业经营者 ， 只 能说是一个执 行部 门在 完成上级 布置的任 务 ，一个不 以经济利益 为 目标的企 业，其发 展 前途可想而 知。所 以这些较落后 的思想观 念 没有得到真 正转变 。企业成本 的管理存在 根 本 上 的 阻 碍 ， 不 能 自主 选 择 和 扩 大 市 场 ， 在 国 家 的 保 护 之 下 进 行 生 产 ，这 样 对 于 降 低 成 本费用来说 无疑是最 大的阻力 。所以说计 划经济造成 的伤 害是较深远 的。 ‘ ２ ． ２ 经营者行 为不愿 受制约 经济体制 的变革是 一个 复杂 的过程 ，在 向市场经济转 型的过程 中，一些企 业在概念 上 产 生 了错 误 的 理 解 ， 即 认 为 关 于 费 用 的管 理和控制制度 不再满足 需要 ，以致 于不考虑 产 品的成本 问题 ，造成 一系列铺张 浪费 的现 象，费用超支 的情况屡 屡 出现 ，同时请客送 礼等不 良风气 逐渐形成 。为 了保证 利润 ，企 业采取涨价 的方式来挽 回成本 ，殊 不知这样 会失去广大市 场和企业 的竞争优势 ，因此 带 来产品 的滞销 等情况 。甚至有些领 导层不愿 意 把 好 成 本 管 理 这 一 关 ， 利 用 做 假 账 的 方 式 少摊成本 ，以达 到保证 自己利 益的 目的。 企业经营 者的行 为直接关系 到企业利 润 的高低 ，但 是他们 的权 利一般不会 被制约 ， 而成本本 身就 是对经 营行为 的一种 制约 ，所 以这就 出现 了经 营者 与 降低 成 本之 间的 矛 盾 ， 导 致 企 业 亏 损 的 不 良后 果 。 ２ ． ３不 重 视 抓 管 理 基 础 工 作 由于承包 经营责任 制的推行 ，使得承 包 人往往 出于 自己的利 益而在账 目上做假 ，通 过少计成 本和损 失等 方式虚增 资产 ，短期 内 不 会 出现 什 么 大 的 问 题 ，但 是对 于 企 业 的 长 期发展来说却有致命的危害。 成本 费用 的管理 涉及到产 品的生产 以及 企业 的经 营等全 部过程 ，需要各 方面 的细 节 信息 所 以说是一项 十分复 杂的任务 ，面 对 每况愈下 的经济效益 ，很 多企业 的高层 不愿 意抓好成 本费用 的管理这一环节 ，于是产 生 了恶性循环，对企业发展极为
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加强企业成本费用管理的研究
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01
摘要企业利润率提高的秘诀在于成本控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。
成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。
因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。
关键词企业成本费用成本控制成本管理
一、当前我国企业成本费用管理存在的问题
1.利益驱动导致成本信息失真。
在市场经济条件下，企业是以市场为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。
加之国有企业管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其他目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。
2.缺乏准确的成本预测。
生产企业一般采取以销定产的方法，有些企业销售部门对于市场进行调查研究后，没有对产品的销售方向进行准确的定位，或者是虽然对企业未来的产品销售方向进行了准确的定位，却没有合理地预测其市场需求量，从而使得企业所生产的产品在市场上没有销路。
有些企业对市场需求量进行的预测错误，使得产品过量生产而造成产品积压，导致企业的各项成本费用增加，甚至造成企业资金周转不灵的后果，给企业增加财务负担。
3.成本预算不合理。
各企业应当对于其当期投入到产品生产的各项材料费用等进行预算。
但是往往它们计算出的结果不可行或者与生产相脱节。
对领用材料、人工、费用等的计算没有根据具体的情况制定切实可行的预算，不符合现在经济社会对于企业成本水平的要求。
使得其成本控制松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。
二、加强企业成本费用管理对策
1.规划目标利润，分解目标成本。
首先，确定目标利润率；再根据计划期的销售业绩等指标预算目标利润，并根据目标利润确定企业的目标总成本，作为成本控制的上限；然后，企业根据以往的资料，确定产品生产成本占企业总成本的比例，推算生产成本总额；最后，依据材料成本、人工成本和制造费用等具体成本项目占生产成本的比例，逐步分解直接材料目标成本、直接人工目标成本和制造费用目标成本，以此作为生产环节材料成本、人工成本、制造费用的控制目标。
2.建立健全成本费用控制体系。
（1）建立成本费用控制组织机构。
设立成本费用控制领导小组，成员由企业的主管领导及各职能部门和基层单位的负责人组成；设立成本费用控制工作小组，挂靠财务部门。
同时，要求各基层单位建立相应的成本费用控制组织机构。
（2）建立成本费用控制制度。
根据会计法及其他相关的会计法规、制度，结合本企业的具体情况，制定出适用于本企业的成本费用控制制度，并以适当的形式发布，要求各部门和单位遵照执行。
其主要内容应包括成本费用预测、成本费用控制程序、成本费用分析、成本费用考核、成本费用审计、战略成本费用管理、专项成本费用管理等内容。
（3）建立成本费用核算制度。
企业应根据其生产的特点及管理的要求，制定出适合本企业的成本费用核算制度。
其主要内容应包括成本费用归集的基础工作、费用归集的方法、费用归集的程序、成本计算方法等。
（4）建立成本费用的责任制度，细化成本费用控制指标，层层分解，指标不仅要分解到每个层次的每个单位，还要从每个单位分解至每个岗位和每个员工。
（5）建立成本费用的考核制度，应采用各项指标对各责任中心的成本费用控制的完成情况进行考核，并据此对各责任中心的业绩进行评价。
3.完善生产环节的日常管理。
要建立健全生产环节的日常管理和控制制度。
（1）要加强仓库物资管理，完善材料领用制度。
（2）要模拟市场运作，推进企业内部的市场模拟机制，通过建立责任成本中心来控制和考核责任成本。
（3）要加强产品的质检管理。
（4）对生产设备实行责任承包，并建立固定资产承包管理制度，将责任具体落实到人，按照严格的操作规章管理和利用设备，对机器设备进
行定期维护和保养，提高机器设备的利用效率。
（5）要规范下角料和低值易耗品的管理。
对下脚料和低值易耗品实行定期处理，并且有专人负责，不经过批准不能任意处理。
4.全面推行成本预算管理。
全面推行成本预算管理是企业成本控制的共识。
预算是决策目标的具体化和量化，包括预算编制、预算实施、预算差异分析三部分。
预算管理有动态实时的特点。
特别是实践中编制的预算几乎都是弹性预算或滚动预算，不断对执行情况进行差异分析，不断完善和提高预算编制水平和加强对管理薄弱环节的控制。
建立全面预算管理体系，首先应建立健全专门的预算管理机构，为了加强企业各部门间的信息沟通和相互约束，企业应从各部门抽调相关人员组成专门的预算管理委员会，并由董事会直接负责，以增强其独立性和权威性，便与其在制定预算过程中能得到各部门的积极配合、获取有用的信息资料；其次要使用科学的预算编制方法，不同企业的生产经营特点不同，因此不能仅仅为了操作上的简便而采用不符合企业自身特点的预算编制方法，如果企业的实际情况发生了较大变动，应及时调整预算编制方法；并根据各部门对预算的执行情况，把成本管理的责、权、利落实到每个职工，把成本指标与工作绩效挂钩，严格考核、奖罚，以便发挥全面预算的激励作用，通过预算管理的全过程来激发员工。
参考文献：
[1]财政部cpa考试委员会.财务成本管理.中国财政经济出版社.2012.。