企业成本管理策略分析(8篇)

企业成本管理策略分析（8篇）第一篇：企业成本管理中营改增应用分析关键词：施工企业；“营改增”；增值税专用发票；项目成本管理；供应商选择2016年3月18日，国务院常务会议审议通过了全面推开“营改增”试点方案，明确自2016年5月1日起全面推开“营改增”试点，将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业纳入试点范围，其中建筑业和房地产业税率确定为11%。

“营改增”是国家财税体制改革的重要举措，对施工企业来说，主要表现为从缴纳营业税变为缴纳增值税，但企业管理人员如果仅认为“营改增”就是税种及税率的变化，那就严重低估了“营改增”对施工企业生产经营和成本管理等各方面带来的影响。

“营改增”要求施工企业的经营及成本管理更加精细化、专业化，否则企业可能会面临税负上升、收入下降、利润下降、现金流紧张和涉税风险增加等多种不利局面。

一、施工企业项目成本概况施工企业工程项目一般分4个阶段，即投标阶段、开工前阶段、施工阶段和结算阶段。

项目成本管理，就是在项目实施的各个阶段中，对该项目所发生的所有成本费用有组织地、系统地进行预测、计划、控制、核算、考核和分析等一系列科学管理工作。

按照成本费用的性质，施工企业的成本费用可划分为人工费、材料费、船机费、调遣费、临时设施费、其它直接费、间接费、分包费、项目部管理费及税金。

从已完工的工程项目最终核算成本统计数据显示，项目管理人员工资成本约占2.5%，材料费用约占38.25%，船机费用约占5.96%，分包费用（含专业分包、劳务分包等）约占46.22%，其它约占7.07%。

二、“营改增”对项目成本的影响及应对措施1.对成本管理的影响及措施营业税体系下的成本管理方法已不能适应增值税体系下的成本管理，成本预算编制及考核方法将不再完全适用，预算构成、考核指标中的成本及税金口径也将发生变化，同时成本抵扣情况将对实际成本产生重要影响。

在“营改增”之前，项目根据编制的成本预算，分别对人工费、材料费、船机费、调遣费、临时设施费、其它直接费、间接费、分包费、项目部管理费的发生额进行控制并分析，税金不列考核范围，并不考虑专用发票取得等因素。

“营改增”后，如果某项成本未取得合规的进项税和税凭证，将会造成实际成本增加、利润下降，与预算成本出现偏差。

施工企业应按“价税分离”的原则，对成本管理办法及制度中不适用于增值税体系的条款进行修订，在测算目标责任成本和目标利润时，对人工费、材料费、机械使用费、其它直接费用、间接费用等成本费用项目，均以不含增值税的金额列入预算。

严格控制成本项目的进项税发票取得，必要时将票务管理责任落实到人，增强对专用发票的审计力度。

增强对成本控制的管理，保证成本预算的顺利执行。

当出现成本偏离预算时，应组织各部门共同研究分析原因，制定补救方案和整改措施。

对项目成本考核管理中增加取得增值税发票情况、项目的增值税税负、项目的进项税抵扣率等考核指标。

2.成本定价原则及供应商的选择营业税为价内税，施工企业采购部门在采购时一般是将购买价款、税费、运杂费以及其它可归属于采购成本的费用相加，选择价格较低者，并不考虑采购的货物或者服务是否属于增值税应税范围。

“营改增”后，采购的货物或者服务是否属于增值税应税范围，供应商能否开具增值税专用发票，都将影响到采购成本。

以应交增值税作为计税依据的城建税及教育费附加仍然为价内税，进项税能否抵扣直接影响计入损益的城建税及教育费附加的金额。

引入综合成本概念，即与采购相关的成本及税费支出的总和，包括计入采购成本的材料价款、运杂费和不可抵扣的增值税进项税，减去因可抵扣进项税带来的城建税及教育费附加减少额（综合成本=不含税成本÷（销项税额－进项税额）×城建及教育费附加税率）。

在增值税体系下，成本的定价原则是在保证质量且能够取得合法有效票据的前提下，以“综合成本最低，利润最大化”为总原则。

采购业务人员需要重新理解采购成本的定义，即：采购成本=不含税价格+不可抵扣的增值税，当采购成本相同时，应优先选择一般纳税人供应商；采购成本不同时，通过比较综合采购成本逐步筛选确定。

在营业税体系下，企业一般会建立合格供应商名录，但并不统计管理供应商纳税人身份及其提供发票类型、适用税率等信息。

如企业未能提前掌握供应商这方面的相关信息，可能因为未选择增值税一般纳税人或未取得增值税专用发票而导致进项税无法抵扣，造成成本费用增加。

“营改增”后应对现有的供应商进行梳理，确定供应商的纳税人身份，收集供应商相关的基础信息及证照资料，再根据供应商相关基础信息及证照资料，建立供应商管理信息库，明确日常更新及维护制度。

3.对材料成本的影响及措施主材一般都能取得增值税发票，但其中砂石材料具有地域特点，多为地方垄断。

目前，部分砂石料能够取得税务机关代开的国税通用机打发票，不能取得税务机关代开的增值税专用发票，部分偏远地区更无法取得发票。

施工企业难以取得增值税专用发票而无法抵扣进项税，就算能取得增值税专用发票，自产砂石的采石厂适用3%税率，可抵扣的进项税也很低，从而增加施工企业的税负。

在综合成本最低、利润最大化的原则下修改合同条款，明确供应商提供增值税专用发票，逐步淘汰不能提供发票的供应商。

建议个人供应商先将砂石材料销售给具有小规模纳税人或一般纳税人身份的供应商，再从具备纳税人身份的供应商处采购，取得增值税专用发票。

很多施工企业采用集中采购主材时，有可能会造“三流不一致”。

如施工企业发生集中采购时，可采用“统谈、分签、分付”方式进行集中采购，规避“三流不一致”带来的进项税抵扣风险。

集中采购单位统一向供应商进行采购，需求单位使用时与采购单位签订内部购销销售合同，并开具增值税专用发票，各需求单位分别向集中采购单位支付货款。

4.对分包成本的影响及措施在营业税体系下，在分包商的规模、信誉、业绩、质量等条件基本相同的情况下，采购部门选择分包商时，以报价最低为首选。

增值税为价外税，报价分为含税报价和不含税报价。

报价最低不一定成本最低，在报价相同的情况下，如果分包商适用税率不同，也会对成本产生影响，进而影响项目利润。

选择合格分包商应按综合成本最低、利润最大的原则，确定比价基础，计算报价平衡点，以便选出报价最低的分包商。

当分包商含税报价相同时，选择增值税税率高、经营规模大、信誉良好的分包商。

当分包商含税报价不同时，选出每类税率适用分包商中含税报价最低的，计算报价平衡点，根据报价平衡点选择最低报价分包商。

比如3家分包商，分包商A提供11%的增值税专用发票，分包商B提供3%的增值税专用发票，分包商C提供增值税普通发票，其报价平衡点计算见表1所列。

做好与分包商谈判的准备，制定分包成本定价原则，在分包招标文件中说明低价原则中已含全部销项税额。

做到进项税充分抵扣，采取集中采购材料方法，将不能取得增值税专用发票的材料或机械租赁打包分包给专业分包商，取得11%的建筑业增值税专用发票；修改合同条款，将分包价格条款改为含税价格，增加要求分包商提供增值税专用发票条款。

5.对间接成本的影响及措施项目日常会发生一些零星费用，如车辆油费、办公用品费、劳保用品费、水电费等。

一般在项目所在地附近的超市及市场购买，零星采购的供应商较多是小规模纳税人，只能取得普通发票或代开的3%发票，进项税抵扣较少。

应增强间接成本的管理，尽量将零星采购汇总后统一向一般纳税人供应商采购。

如果从小规模纳税人供应商采购，应要求供应商到税务局代开增值税专用发票。

办公用品、劳保用品、低值易耗品可以利用网络集中采购途径，通过各大电商统一购买并要求开具增值税专用发票；对于水、电、煤由业主代扣代缴的，施工企业应积极与业主沟通，改为由施工企业自行缴纳，并取得水电煤增值税专用发票；员工因公出差、调动工作所发生的住宿费，实行定点接待的单位，与酒店签订定点合作协议，开具增值税专用发票；管理用车辆发生的油料款，由办公室等相关部门与中石油、物资公司加油站等签订定点加油协议为司机办理加油卡充值，由相关部门定期进行结算。

三、结语“营改增”对施工企业而言是一项全面而系统的工作，施工企业应重新审视和修订现有的成本管理制度。

价税分离后，影响成本的因素多样化，为了便于发现问题、防范风险，应明确成本管理责任人，增加项目的增值税税负、项目的进项税抵扣率等考核指标。

为了应对“营改增”带来的变化，施工企业应增强税收筹划，在外购货物或服务时，应审慎权衡进项抵扣和价格优惠。

另外，企业也可通过投标报价转移成本变化。

在进行成本管理时，需要对“营改增”的整体思路和企业的经营现状进行全面的了解，从而更好地为企业的发展保驾护航。

第二篇：企业经济成本管理研究摘要：随着国家社会经济的持续发展，人们的消费水准也随着持续上涨的物价水平而提升，促使着市场经济在稳步发展的基础上扩大竞争力。

在这种环境下，供电企业的经济成本也随之逐年呈上升状态，为了能够有效控制成本，又能确保供电企业经济运作正常进行，本文对供电企业经济运作与成本管理中存有的缺陷进行了详细分析，并提出了几点有效解决的办法，内容如下。

关键词：供电企业；经济运作；成本管理一、供电企业经济运作与成本控制管理的关键性市场经济随国家社会经济的持续发展逐渐提升了竞争力，在物价快速增长的情况下，供电企业的经济成本也持续增加，这对其企业的正常运行和发展提出了新的要求。

供电企业必须增强对成本的管控，持续提升经济运行效率，是促使其稳步发展并在竞争力剧烈的市场经济条件下站稳脚步的基础。

提升成本控制是为了降低费用支出，在确保经济雄厚的基础上才能保证经济运作的顺利进行。

供电企业经济运作的顺利发展，也可促进经济效益，二者是共进关系。

所以，供电企业一定要增强对成本管理的重视，制定规范监管制度。

二、供电企业经济运作与成本管理中存有的缺陷1.供电企业中的成本预算管理不够完善很多供电企业在公司管理机制中都未形成完善的体系，同样没有完善的成本管理机制，包括没有形成完善的预算管理权限、预算编制、预算监管及考核制度等。

预算是对即将发生的事项进行成本事先预估的措施，它可以避免实际产生费用过大的情况，提升成本控制效率。

但供电企业没有形成完善的成本预算机制，而且在实际项目中又没有较好的强化监管力度和督促意识，随时间的推移，逐渐增大成本支出，最终影响企业经济运行效率。

2.供电企业中的成本管理概念相对缺乏供电企业成本的消耗可以在产品安装、工期长短或安全登记等各工作指标的实际发生情况中体现，也就是说供电企业成本的消耗是由全体工作人员共同参与的，但是因为各级部门及员工对成本管理概念意识的缺乏，导致成本逐渐呈上升趋势。

在工作中，很多员工会认为相关资金成本的事都与上层领导或财务等相关，与自己的工作和行为没相关系，所以在实际工作中对一些完全可避免成本耗费的地方视而不见。

比如说科技员设计的项目数据不精准，这会造成材料浪费；材料员对相关材料看管不佳，会造成个别材料出现生锈或丢失等，也是浪费。