我国企业成本管理的现状及对策研究
企业成本管理现状(7篇)
企业成本管理现状（7篇）第一篇：成本管理在企业发展的作用摘要：近年来，伴随市场经济的持续深化，企业之间的竞争日益加剧，如何能在市场竞争中控制成本、提升利润空间，成为每个企业在发展过程中必须持续探索的问题。
而要提升利润，进行成本管理就变得十分重要。
本文通过对成本管理在企业发展中的重要性进行分析的基础上，提出完善企业成本管理的若干措施。
关键词：企业；成本管理；内控制度一、成本管理在企业发展中的重要性分析(一)成本管理是企业生存与发展的根本。
目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。
如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业因为产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。
(二)成本管理是企业实现利润目标的途径。
企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。
(三)成本管理是考核各部门业绩的重要指标。
生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。
二、我国企业成本管理中存有的问题(一)成本管理意识淡薄。
一是多数企业只注重对产品生产成本的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存有混乱现象，严重影响企业产品销售定价基础及促使企业成本加大，导致企业无法实现生产经营目标。
企业成本管理现状及优化对策研究
企业成本管理现状及优化对策研究一、企业成本管理的现状1.成本控制意识薄弱：部分企业对成本控制的重要性认识不足，只注重规模扩张和市场份额的增长，忽视了成本控制的重要性。
2.成本调整效率低下：企业在面对市场环境和竞争压力变化时，对成本进行调整的反应速度较慢，给企业造成了一定的损失。
3.成本核算不准确：企业对成本的核算存在问题，经常出现成本被虚报或者遗漏的情况，使得企业实际成本与核算成本存在较大的差距。
4.成本监控机制不完善：部分企业对成本的监控机制不完善，缺乏及时、准确、全面的成本信息，无法及时发现和解决成本问题。
5.成本管理手段落后：部分企业在成本管理手段上相对滞后，没有充分利用现代信息技术手段，无法实现成本管理的精细化和智能化。
二、企业成本管理的优化对策1.提高成本控制意识：加强对员工的成本控制意识培养和教育，使员工认识到成本管理的重要性，并将成本控制纳入绩效考核体系。
2.加强成本调整机制：建立敏捷的成本调整机制，及时根据市场环境和竞争压力的变化进行成本调整，以保证企业的竞争力和盈利能力。
3.改进成本核算方法：加强对成本的核算，建立准确、详细的成本核算体系，避免成本被虚报或者遗漏，提升成本核算的准确性。
4.完善成本监控机制：建立健全的成本监控机制，通过信息化手段实时监控成本数据，及时发现和解决成本问题，提高成本监控的效率和准确性。
5.应用先进的成本管理工具：运用先进的信息技术手段，采用智能化的成本管理工具，实现成本管理的精细化和智能化，提高成本管理的效率。
6.强化成本管理团队建设：组建专业化的成本管理团队，加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本管理的专业水平。
7.推行目标成本管理：引入目标成本管理理念，将成本控制作为全员参与的任务，通过持续改进和创新，降低产品和服务的成本，提高企业的竞争力。
以上是对企业成本管理现状及优化对策的研究，通过加强成本控制意识、改进成本管理方法和工具以及完善成本监控机制等方面的努力，有助于企业实现成本的优化管理，提高盈利能力，增强竞争力。
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策国有企业成本管理是指国家所有的企业在经营过程中，合理控制和管理企业成本的活动。
因为国有企业具有特殊的经营属性和社会责任，所以成本管理对于国有企业的经营效益和发展具有重要作用。
国有企业在成本管理方面存在一些问题，如成本控制不力、成本结构不合理、成本核算不准确等。
本文将详细阐述国有企业成本管理的问题，并提出相应的对策。
国有企业在成本控制方面存在问题。
由于国有企业的规模较大，管理机构庞大，导致决策层对于成本控制的重视程度不高，致使成本的支出不受限制，导致企业效益下降。
对于这一问题，国有企业应加强成本控制的意识，明确成本控制的目标，并建立健全相应的成本控制制度。
加强对成本控制的监管和评估，对不符合成本控制要求的行为进行惩罚，引导企业形成有效的成本控制机制。
国有企业成本结构不合理。
国有企业在企业发展过程中，由于反映国家宏观调控的需要，可能面临一些非经济因素的影响，从而导致成本结构不合理。
政府要求国有企业承担社会责任，使得企业在发展过程中需要承担高额的社会福利成本，这对企业经营活动造成了一定的负担。
对于这一问题，国有企业应加强对成本结构的分析和调整，明确经济利益和社会责任之间的平衡关系，合理安排各项成本的支出，提高成本效益。
国有企业在成本核算方面存在问题。
由于国有企业的管理机制较为复杂，成本核算存在一些制度不完善和操作不规范的情况。
这导致成本核算的准确性和可靠性受到一定的影响，影响了决策的科学性和有效性。
对于这一问题，国有企业应加强成本核算制度的建设，明确各项成本的核算方法和标准，定期进行成本核算的核对和分析，确保成本核算的准确性。
对于成本核算中存在的问题和偏差，及时进行调整和纠正，提高成本核算的科学性和精确性。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究一、引言成本管理作为企业经营管理的重要一环，直接关系到企业盈利状况和发展空间。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业成本管理面临着诸多挑战和压力。
在此背景下，对我国企业成本管理的现状进行深入分析，研究对策，对于企业提升竞争力，保持持续盈利具有重要意义。
二、我国企业成本管理的现状分析1. 成本管理体系不健全很多我国企业在成本管理方面还存在较大的不足，成本管理体系不够健全。
其表现在，很多企业对成本的核算过程相对简单，成本分摊不够科学，无法真实客观地反映企业的实际成本情况，导致管理者难以做出正确的经营决策。
企业对成本的监控和控制也存在一定程度的滞后现象，往往是在发现问题之后才开始采取相应的措施，这种被动的成本管理方式使得企业的运营效率大打折扣。
2. 成本升高、利润减少随着原材料价格的上涨、人工成本的增加以及环保、安全等方面成本的增加，企业的成本负担也在不断攀升。
而在市场的竞争中，企业的产品价格却无法随之上涨，导致企业利润进一步减少。
这使得企业经营压力不断增加，一旦遭遇市场波动，就很容易陷入困境。
3. 管理理念滞后一些企业的管理者对成本管理理念的认识还停留在传统的阶段，对于新兴的成本管理方法和理念了解尚浅。
这使得这些企业难以有效的提高成本管理水平，也难以适应当前市场竞争的需要。
4. 技术落后在成本管理的信息化领域，一些企业的信息化水平依然滞后，企业在成本核算、成本监控、成本优化等方面无法及时获得精确的数据支持，这给企业的成本管理带来严重的困难。
企业应当建立一个科学、完善的成本管理体系，包括成本核算、成本监控、成本控制等功能，确保成本信息的真实性、准确性和完整性。
通过建立科学的成本管理体系，企业能够及时了解成本构成，发现成本费用的潜在问题，及时进行调整，从而提高企业的盈利能力。
2. 引进先进的成本管理理念和方法企业应当引进先进的成本管理理念和方法，包括ABC成本管理、标准成本法、活动成本法等，将现代成本管理的先进理念和方法融入到企业的日常经营中。
企业成本管理队伍现状及对策
企业成本管理队伍现状及对策企业成本管理是企业经营中的重要环节，管理好成本能够有效降低企业的经营风险，提高企业的竞争力。
而成本管理队伍的现状直接影响着企业成本管理的效果。
本文将从企业成本管理队伍现状入手，分析现状存在的问题，并提出相应的对策，以期对企业成本管理队伍的优化与提升起到一定的指导作用。
一、企业成本管理队伍现状1. 人员结构单一目前不少企业的成本管理队伍人员结构较为单一，多为财务人员，缺乏技术背景和业务管理知识的人才。
这样的人员结构无法全面把握企业的生产、销售、人力资源等方面的情况，导致在成本管理中难以深度分析各项成本的构成和变化趋势，也无法及时制定有效的成本管理策略。
2. 缺乏专业技能成本管理需要相关专业知识和技能的支撑，但目前不少成本管理人员的专业技能较为薄弱，无法熟练掌握成本管理的相关工具和方法，也无法进行成本数据的准确分析和计算。
这样会导致成本管理数据的不准确和不完整，影响了企业成本管理的决策水平。
3. 缺乏沟通协调能力成本管理涉及到企业内部各部门，需要成本管理人员具备较强的沟通协调能力，能够有效协调各个部门之间的利益关系，推动各项成本管理工作的顺利进行。
但目前不少成本管理人员在沟通协调方面表现较为薄弱，无法有效推动各项成本管理工作的顺利进行。
4. 缺乏创新意识成本管理需要不断创新，不断引入新的成本管理方法和工具，以适应日益变化的市场环境和企业内部的发展需求。
但现状下，不少成本管理人员缺乏创新意识，仍然停留在传统的成本管理模式中，无法有效适应企业发展的需求，也无法有效提高成本管理的效果。
5. 缺乏全局观念成本管理需要全面把握企业的发展情况和市场环境，需要成本管理人员具备较强的全局观念，能够从整体角度分析各项成本的构成和变化趋势，也能够制定出更加有效的成本管理策略。
但目前很多成本管理人员的全局观念较为薄弱，无法全面把握企业的发展情况和市场环境，导致成本管理工作难以取得理想的效果。
2. 提高专业技能企业应该加大对成本管理人员的培训力度，提高他们的专业技能。
我国企业成本控制的现状及治理措施
我国企业成本控制的现状及治理措施摘要：企业成本控制是现代企业经营管理的重要环节，也是企业持续发展和盈利的关键因素。
我国企业在成本控制方面存在着一些问题，如成本计算不透明、成本管理不严格、成本监控不精准等。
本文从实际出发，分析了我国企业成本控制的现状，探讨了企业成本控制的重要性和紧迫性，并提出了相应的治理措施。
关键词：企业成本控制；成本计算；成本管理；成本监控；治理措施正文：一、我国企业成本控制的现状在我国企业经营管理中，成本控制一直是企业所关注的重要问题。
然而，实际情况是，我国企业在成本控制方面存在一系列问题和难点。
1. 成本计算不透明许多企业存在成本计算不透明的问题。
这意味着，企业在计算成本时，存在诸多不规范和不透明的因素，导致成本并不精准。
成本计算不透明的主要原因在于企业内部人员的不专业和管理薄弱。
2. 成本管理不严格在许多企业中，成本管理不够严格。
由于缺乏严格的成本管理制度，企业在采购和销售等过程中，经常存在不必要的成本支出，造成浪费。
此外，企业在生产、销售和管理等环节中，也存在成本管理不到位的问题。
3. 成本监控不精准在成本控制过程中，成本监控是非常重要的环节。
然而，有些企业在成本监控方面存在缺陷。
主要表现在对成本的监控比较宽松，对成本支出的追踪和管理不及时和精准。
二、企业成本控制的重要性和紧迫性随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业在成本控制方面的竞争越来越激烈。
在这种情况下，企业要想生存和发展，就必须注重成本控制。
企业成本控制的重要性和紧迫性主要有以下几个方面。
1. 提高企业竞争力企业的成本控制水平，直接影响到企业的竞争力。
只有掌握好成本控制，企业才能在同行中处于优势地位，提高企业的市场竞争力。
2. 优化企业财务状况企业采取有效的成本控制措施，可以及时发现和削减不必要的成本支出，优化企业的财务状况，提高企业的盈利能力。
3. 保持企业持续发展随着市场需求的变化，企业的产品结构也会产生相应的变化。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为了企业管理中的一项重要工作。
然而，无论是传统制造业还是现代服务业，都存在着各种各样的成本管理问题，阻碍着企业的发展。
本文将从以下几个方面分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、低效率的成本核算企业成本核算的低效率是导致成本管理难度大的原因之一。
一些企业对成本核算的重视程度不够，没有建立完备的成本核算和管理体系，导致成本的核算不准确，且难以及时反馈和纠正。
在实际生产中，会出现人工成本和物料成本等数据的缺失、混乱等问题，进而导致企业对成本的判断不准确，难以科学决策。
对策：建立高效的成本核算体系，对生产成本、销售成本、财务成本等进行全面、细致的分析和核算。
要注重生产成本的分析，明确每个产品的生产成本，分析其贡献率和利润率等有关经济指标，根据不同的产品特点，采取不同的核算方法，让成本核算更加准确；同时也要重视财务成本的分析，确保财务数据的可靠性和准确性。
二、生产过程中的浪费生产过程中的浪费，是导致企业成本过高的重要原因之一。
一些企业存在物料采购过多、库存积压、生产流程步骤繁琐等问题，导致企业无法有效地控制成本，增加了成本。
对策：实施精益生产，优化物流管理，强化对生产过程的监控与管理，减少各类浪费，提升资源利用效率。
同时，企业还可以加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和认知水平，培养员工的成本意识，共同降低生产成本。
三、产品质量不稳定产品质量不稳定也是企业成本管理的难点之一。
一些企业在生产中，出现了质量的参差不齐，导致企业无法控制生产成本和销售成本，增加了企业的经营风险和损失。
对策：建立完善的产品质量管理体系，强化质量控制，全面把握产品生产的质量状况，确保产品的质量稳定。
同时，企业还可以通过与供应商的合作，加强对原材料的采购和检验，以确保产品的原材料质量，提高产品的质量。
四、重视单一成本指标在实际的成本管理中，往往存在企业只重视成本总额而忽略其他成本指标的情况。
我国成本管理现状存在问题及对策
我国成本管理现状存在问题及对策我国成本管理现状存在问题及对策前言改革开放以来，随着经济的高速发展，各生产服务类企业蓬勃兴起，国内的经济资源和自然资源在近几十年的时间里被大量消耗，在以高消耗换取高速度发展的过程中，企业常常出现高成本、低收益的情况，因此，一部分企业对成本控制管理意识得到改进，但对整个经济环境而言成本控制的管理仍未能得到具体有效地实施。
一、成本管理的现状及其不足在我国，成本管理经历了计划经济、计划经济向社会主义市场经济转化、社会主义市场经济这三个不同的时期，成本管理的方法理念也不断改进，但由于改革开放带来的经济快速发展，成本管理的方法却未能完全跟上经济发展的速度，因此，我国许多企业在成本控制管理方面有许多的不足，其主要有：1、管理的理论滞后成本控制管理的理论在经济快速发展中有了长足的进步，但在成本控制管理理论方面的系统性较差。
现阶段，许多中小企业使用的传统成本管理理论存在许多不足，表现在：一、针对的是单个管理理论方法的研究；二、局限在企业生产过程中的成本管理。
这使得企业在进行成本理论的引进和改善中不能使管理理论之间相互联系，协同发展，促进管理方法的改进，反而加大原有理论的放弃成本，同时也使得企业在销售供应和售后服务等过程的成本管理缺失，使得成本管理不能最大限度地发挥其作用。
2、市场理念的缺失成本是企业为生产产品或者提供服务而进行地资金和技术的投入，与产出相对应，低成本使得低投入，高产出得以实现，但是高产出并不本文由收集整理一定代表高收益，因此，不少企业盲目地通过扩大生产规模，在企业固定成本一定情况下，用大规模的产量来分担既定成本，得的产品单位成本在短期内很快降低，单位成本的降低，使得在销售数额保持的同时，增加了企业的收益。
这种增加企业短期收益的方法，使得企业库存商品急剧增加，过多的产品积压，增加企业库存压力。
3、管理方法与生产技术落后我国企业大多采用粗放式的生产方式。
大批量规模化的产品，与现目前消费者越来越重视个性化的服务要求差距较大，原因在于：一、国内企业的技术落后；从改革开放后，我国企业得到蓬勃发展，但在技术层次，依然处于较为落后的水平，生产制造的产品多处于初加工形态；二、成本管理的方法落后，例如：国内大多企业采用的是分步法与品种法来进行生产核算，这两种方法皆属于大批量生产的核算方法。
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我国企业成本管理的现状及对策研究
随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企
业管理的一项重要内容。
对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。
探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。
一、我国企业成本管理的现状
1. 成本管理水平不高
在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。
一些中小型企业在成本管理方面并
不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。
而
一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管
理水平不高。
2. 成本核算不精准
成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者
信息不准确，导致成本核算并不精准。
一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本
的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。
3. 成本控制困难
随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。
一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流
程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。
1. 建立完善的成本管理体系
企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通
过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。
对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。
通过引入现代成本核算方法，在核算过
程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。
针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。
可以通过谈判、
合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，
提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。
4. 加大对成本管理的重视
最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。
管理层要给予成本管理工作足够的关注和支持，将成本管理纳入企业整体战略规划中，制定出相应的成本管理政策和措施，以确保成本管理工作的执行效果。
我国企业成本管理的现状呈现出成本管理水平不高、成本核算不精准、成本控制困难等问题，而应对策研究包括建立完善的成本管理体系、提高成本核算的精准度、加强成本控制措施、加大对成本管理的重视等方面。
只有通过不断提高成本管理水平，才能提升企业的盈利能力，增强其竞争力，推动经济发展。