师资队伍建设工作方案
中小学(幼儿园)教师队伍师资建设十四五期间实施方案
1.完善教师工资待遇体系
（1）建立与教师工作性质、工作量、工作绩效相匹配的工资制度。
（2）确保教师特殊岗位津贴、班主任津贴等政策的落实，提高教师的工作积极性。
2.建立多元化激励机制
（1）设立教师荣誉制度，对在教学、科研、管理等方面作出突出贡献的教师给予表彰。
（2）实施教师绩效工资制度，将教师的工作成效与收入挂钩，激发教师的工作热情。
七、监督评估与持续改进
1.建立监督评估机制
（1）定期对教师队伍建设情况进行评估，确保各项政策措施的实施效果。
（2）对评估结果进行公开，接受社会监督，推动教师队伍建设的持续改进。
2.调整优化政策措施
（1）根据评估结果和实际情况，及时调整和完善教师队伍建设的政策措施。
（2）鼓励地方政府和学校创新教师队伍建设模式，积极探索适应新时代教育发展要求的师资培养路径。
八、教师信息技术能力提升
1.加强教师信息技术培训
（1）将信息技术能力培训纳入教师继续教育体系，提高教师运用信息技术进行教育教学的能力。
（2）开展针对性的信息技术培训，如在线教学平台使用、教育软件应用等，使教师能够适应数字化教学环境。
2.推动智慧教育发展
（1）鼓励学校建设智慧教室，为教师提供智能化教学工具，提升课堂教学效果。
五、教师职业道德与专业发展
1.强化教师职业道德建设
（1）加强教师职业道德教育，树立正确的教育观念，增强教师的责任感和使命感。
（2）建立健全教师职业道德监督机制，对违反职业道德的行为进行严肃处理。
2.促进教师专业成长
（1）建立教师专业发展档案，记录教师成长过程，提供个性化发展指导。
（2）开展跨区域、跨学段的教师交流与合作，共享优质教育资源，促进教师教育教学水平的整体提升。
师资队伍建设方案
师资队伍建设方案第1篇师资队伍建设方案一、背景分析随着我国教育事业的快速发展，师资队伍建设日益成为教育改革与发展的重要课题。
加强师资队伍建设，提高教师教育教学水平，是提升教育质量、促进教育公平的关键。
为此，结合我国教育现状，制定一套合法合规的师资队伍建设方案，具有重要意义。
二、目标定位1. 提高教师队伍的整体素质，使教师具备良好的职业道德、扎实的专业知识和较高的教育教学能力。
2. 优化教师队伍结构，形成合理的年龄、职称、学科和专业结构。
3. 建立健全师资培养、选拔、使用、评价和激励机制，促进教师专业发展。
4. 提升教师职业幸福感，增强教师队伍的凝聚力。
三、具体措施1. 师资培养（1）加强教师教育体系建设，提高教师培养质量。
（2）实施教师专业发展计划，开展新教师入职培训、在职教师岗位培训和骨干教师研修。
（3）鼓励教师参加学历提升教育，提高学历层次。
2. 师资选拔（1）完善教师招聘制度，确保选拔程序的公开、公平和公正。
（2）建立科学的教师选拔标准，注重综合素质和能力。
（3）加强对拟聘教师的背景调查和资格审查。
3. 师资使用（1）合理配置教师资源，优化教师队伍结构。
（2）实施教师轮岗制度，促进教师在校际、区域间的合理流动。
（3）加强教师工作绩效考核，建立激励与约束并重的机制。
4. 师资评价（1）建立以教育教学实绩为核心的评价体系，引导教师关注学生发展。
（2）完善教师职称评审制度，突出教育教学能力和业绩。
（3）实施教师荣誉制度，表彰优秀教育工作者。
5. 师资激励（1）提高教师待遇，确保教师工资水平与公务员相当。
（2）完善教师福利制度，关心教师生活，解决实际困难。
（3）建立教师激励机制，鼓励教师积极参与教育改革与创新。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保方案的实施。
2. 完善政策法规，为师资队伍建设提供法制保障。
3. 加大经费投入，保障师资队伍建设所需资金。
4. 建立健全教师队伍建设监测评估机制，及时发现问题，推动工作改进。
师资队伍建设年度工作计划
师资队伍建设年度工作计划一、加强师资队伍建设的总体要求师资队伍建设年度工作计划旨在全面提升学校的教学水平和师资队伍整体素质，确保教师队伍的结构合理、师德高尚、教学能力过硬，并有利于教师个人的职业发展和成长。
具体要求如下：1. 深化教师培训，提高教师的专业素养和教育教学能力；2. 加强教师队伍的结构优化，实现年龄、学历、工作年限和学科专业的合理梯度分布；3. 引进高水平人才，提高核心学科教师的素质和竞争力；4. 加强师德师风建设，提高教师的道德修养和职业道德意识；5. 加强教师之间的交流与合作，提高团队协作能力和创新意识。
二、师资队伍建设的具体工作安排1. 深化教师培训（1）注重学科教学能力的提升，组织教师参加学科教育教学研究和培训班，引导教师进行教学经验分享和反思。
（2）鼓励教师参加教育教学理论和方法的培训，提高教师的教育教学理论水平和教学方法的多样性。
（3）组织教师参加学术会议和工作坊，提高教师对前沿教育理论和发展动态的了解。
2. 加强教师队伍的结构优化（1）制定人才引进计划，引进一批具有高学历、博士学位和研究经验的青年教师，并提供良好的发展机会和条件，加强对他们的培养和管理。
（2）开展年龄结构调整工作，适当调整年龄较大的教师职务和岗位，鼓励年轻教师积极参与学术研究和教学改革。
（3）加强学科专业师资建设，组织教师参加学科竞赛和学术评估，提高学科带头人和骨干教师的能力和影响力。
3. 引进高水平人才（1）制定引进高层次人才的计划和政策，积极引进具有博士学位和研究成果的优秀人才。
（2）为引进的高层次人才提供良好的职业发展和成长环境，积极支持他们进行科研和教学工作，并给予相应的荣誉和奖励。
4. 加强师德师风建设（1）严把教师招聘关，加强对教师道德修养的考评，营造崇尚学术、尊重学生的良好氛围。
（2）加强对教师的师德培训和教育，提高教师的职业道德意识和教育教学的责任心。
（3）加强对教师违纪违法行为的监督和处理，坚决维护师生利益和学校形象。
2024新时代教师队伍建设实施方案
2024新时代教师队伍建设实施方案2024年新时代教师队伍建设实施方案一、背景分析：2024年党的十九大将提出扩大教育资源的目标，要求加强教师队伍建设。
当前，我国教师队伍中存在一些问题，如师资结构不合理，职业发展通道狭窄，教师培训不够完善等。
因此，必须制定实施方案，进一步加强新时代教师队伍建设。
二、总体目标：2024年底前，建立一支素质过硬、数量充足、结构合理、职业发展通道畅通的新时代教师队伍，为实现教育现代化提供坚实保障。
三、重点任务：1.加强师资队伍建设（1）制定师资结构优化方案，推动教师队伍结构向“精英化、专业化、多元化”方向发展。
（2）加大教师招聘力度，优化招聘渠道，确保用人单位能够招聘到合适的教师。
（3）加强对教师的职业发展培训，提升教师的教学技能和专业素养。
（4）实行师德考核制度，加强对教师的管理和监督。
2.优化教育培训体系（1）建立完善的培训机制，加大教师培训力度，提高培训质量。
（2）推行师范生毕业后定向培训制度，鼓励优秀毕业生从事教师职业。
（3）加强教师在职培训，推动教师持续学习。
（4）建立教师培训评估机制，确保培训效果。
3.加强教师队伍管理（1）建立教师信息管理系统，实现教师信息的共享和管理。
（2）完善教师职称评价机制，鼓励教师积极参与职称评定。
（3）设立教师队伍发展基金，用于教师培训和职称评定的奖励。
（4）加强教师队伍监督和评估，确保教师队伍建设的目标得到落实。
四、实施路径：1.完善政策支持体系（1）加强对教师队伍建设的政策研究，制定相应的政策措施。
（2）加大对教师队伍建设的财政投入，确保教育经费的合理分配。
（3）加强对教师待遇和福利的保障，提高教师的生活水平和工作满意度。
2.加强组织领导（1）设立专门的机构负责教师队伍建设工作，统筹协调各项工作。
（2）加强对教师培训机构的监督和管理，确保培训工作的质量和效果。
（3）加强与教育部门、学校等单位的合作，共同推进教师队伍建设。
3.加强宣传教育工作（1）开展教师队伍建设宣传教育活动，加强对教师队伍建设工作的宣传和解读。
师资队伍 梯队建设方案
师资队伍梯队建设方案1. 咱们得重视师资队伍的源头啊！你想想，就像建房子要打好地基一样，优秀的老师不就是教育这座大厦的基石嘛！要严格筛选招聘，不能随便就把人招进来。
比如在面试的时候，得多方面考察，看他们的专业知识、教学能力，甚至是对教育的热情。
只有这样，才能拉起一支高质量的师资队伍呀！2. 接着咱得给老师们提供持续成长的机会啊！这就好比给树苗施肥浇水，让它们茁壮成长。
可以安排各种培训、研讨会，让老师们能不断更新知识、提升技能。
就像有个老师在培训后说：“哎呀，我感觉自己又进步了一大截呢！”这样才能让师资队伍越来越强大呀。
3. 还有啊，要建立良好的师徒制呢。
让经验丰富的老师带新老师，这不就像老鸟带小鸟飞翔嘛。
老教师的经验那可是宝贵的财富啊，可以让新老师少走很多弯路。
比如张老师带小李老师，没多久小李老师就进步飞速，多棒啊！4. 别忘了鼓励老师们搞教研啊！这就像探险家去探索新领域一样刺激。
给他们足够的支持和资源，让他们能大胆去尝试、去创新。
说不定哪天就能研究出超棒的教学方法呢，到时候学生们受益可大啦。
5. 给老师们一些挑战和机会呀！不要总让他们在舒适区里，得推他们一把。
就像运动员要去挑战更高的纪录。
例如让老师去带竞赛班，虽然压力大，但成长也快呀！6. 咱得注重团队的凝聚力呀！一个师资团队要是能团结一心，那威力可大了。
就像一群狼一起狩猎一样。
多组织些团队活动，增进老师们的感情。
有次活动大家都玩得特别开心，那氛围，真好！7. 要给优秀的老师足够的奖励和认可呀！这可不能小气。
人家干得好，就该表扬表扬、奖励奖励，这就像给努力奔跑的人加油鼓劲一样。
让其他老师也有动力嘛，大家都争着进步，多好！8. 还得关注老师们的职业规划呢。
不能让他们迷茫呀，得引导他们找到自己努力的方向。
就像给在大海中航行的船指引方向一样重要。
不然他们怎么能安心教学呢？9. 总之，师资队伍的梯队建设太重要啦！我们一定要认真对待，用心去做，让我们的老师都成为教育界的明星，让我们的学生能享受到最好的教育！这难道不是我们最应该去追求的吗？。
特色项目建设师资队伍建设方案
特色项目建设师资队伍建设方案一、项目背景与目标1.1项目背景随着我国教育事业的蓬勃发展，各类特色项目如雨后春笋般涌现。
特色项目建设不仅需要先进的技术和设备，更需要一支高素质、专业化的师资队伍。
因此，加强特色项目建设师资队伍建设，成为当前教育改革的重要任务。
1.2项目目标（1）专业素质高：具备扎实的专业知识和技能，能够适应特色项目发展的需要。
（2）教学能力强：善于运用现代教育理念和技术，提高教学质量。
（3）创新意识强：勇于探索教育教学改革，推动特色项目的发展。
二、师资队伍建设方案2.1选拔与培养2.1.1选拔标准（2）具有扎实的专业知识和技能，具备一定的教育教学经验。
（3）具备较强的学习能力和团队协作精神。
2.1.2培养措施（1）制定个性化培训计划，针对教师的专业背景和需求，提供有针对性的培训。
（2）开展教育教学研讨活动，促进教师间的交流与合作。
（3）鼓励教师参加各类学术交流和竞赛，提升自身综合素质。
2.2教学与管理2.2.1教学改革（1）以学生为中心，关注学生个体差异，因材施教。
（2）运用现代教育技术，提高教学效果。
（3）注重实践环节，培养学生的动手能力和创新能力。
2.2.2管理创新（1）建立健全教师激励机制，激发教师的工作积极性。
（2）优化教师队伍结构，提高师资队伍整体水平。
（3）加强教师职业道德教育，提升教师的职业素养。
三、项目实施与保障3.1项目实施（1）筹备阶段：成立特色项目建设师资队伍建设领导小组，制定实施方案。
（2）选拔与培养阶段：按照选拔标准，选拔优秀师资，开展培训活动。
（3）教学与管理阶段：推进教学改革，加强管理创新。
3.2保障措施（1）政策保障：加强政策引导，确保项目顺利进行。
（2）经费保障：提供充足的经费支持，确保项目实施效果。
（3）技术保障：利用现代教育技术，提高项目实施效率。
（4）人力保障：加强师资队伍建设，确保项目成功实施。
四、项目预期成果（1）培养一支具备专业素质高、教学能力强、创新意识强的师资队伍。
关于师资队伍建设规划及实施方案
中期计划
时间安排：3-5年
具体措施
鼓励教师攻读更高层次学 位，提升学术水平。
目标：优化教师队伍结构 ，提高教师整体素质。
加强教师招聘工作，吸引 优秀人才加入。
建立教师发展基金，支持 教师参加学术交流活动。
长期计划
时间安排：5年以上
具体措施
设立教师学术休假制度， 鼓励教师进行学术研究。
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目标：建设一支具有国际 竞争力的师资队伍。
加强与国际知名高校的合 作，引进海外优秀教师。
建立完善的激励机制，提 高教师工作积极性和满意 度。
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建立完善的教师专业发展机制，鼓励 教师不断更新知识、提高教学能力。
优化教师队伍结构
合理配置不同学科、年龄、职称的教 师比例，形成结构合理、充满活力的 教师队伍。
规划原则
科学规划、分步实施
根据学校实际情况和教师队伍现状，制定科学合理的规划，并分 阶段逐步推进实施。
注重实效、突出重点
以提高教师队伍整体素质为核心，突出重点，注重实际效果。
学术交流
鼓励教师参加学术交流活动，拓宽学 术视野，了解学科前沿动态。
校企合作
加强校企合作，为教师提供实践锻炼 的机会，提高教师的实践能力和应用 能力。
评价与激励
评价机制
激励措施
建立科学的评价机制，对教师的教学质量 、科研成果、社会服务等方面进行评价。
制定激励措施，对表现优秀的教师给予奖 励和晋升机会，激发教师的工作积极性和 创造力。
师资队伍素质
总结词
素质待提高
详细描述
部分教师教育教学能力、科研水平、师德师风等方面存在不足，需要加强培训和提高。
2024年师资队伍建设工作计划
2024年师资队伍建设工作计划一、背景介绍作为学校的师资队伍是推动学校教育事业发展的重要力量，对于提高教育质量、培养优秀人才具有至关重要的作用。
我校高度重视师资队伍建设工作，不断引进和培养优秀教师，不断提高师资队伍的整体素质。
本文将就2024年师资队伍建设工作进行详细的规划和部署。
二、总体目标1. 不断提升师资队伍的整体素质和水平，提高教师的教学能力和业务水平。
2. 优化师资队伍结构，合理配置各类教职员工，提高学校教育人才的培养和引进工作。
3. 提高师资队伍的稳定性和凝聚力，增强师资队伍对学校发展的认同感。
三、具体措施1. 引进优秀人才1. 加强对外招聘工作，广泛宣传学校的师资优势和发展前景，吸引国内外高水平人才到学校任教。
2. 与相关高校、研究机构建立合作关系，积极引进国内外知名专家学者，开展人才交流和学术合作。
3. 定期举办学术讲座、研讨会等活动，扩大学校的学术影响力，吸引更多的优秀人才关注和加入到学校的师资队伍中。
4. 加强人才引进的政策支持和待遇保障，提供良好的人文环境和发展机会，提高人才留校的积极性和稳定性。
2. 提升教师的教学能力和业务水平1. 加强新教师的培训和导师制度建设，帮助新教师快速适应学校的教育环境，提高教学能力。
2. 举办教师教育研修班，邀请国内外知名教育专家授课，提升教师的教育教学理念和方法。
3. 建立教师培训档案，记录教师参与培训的情况和成果，建立教师培训的档案管理制度，为教师职称晋升和评优评先提供数据支持。
4. 加强课程建设，推进多元化教学模式的发展，提高教师的教学创新能力和实践能力。
3. 加强师资队伍的管理和服务1. 完善师资队伍管理制度，明确岗位职责和工作要求，规范教师评价和激励机制，提高师资队伍的管理水平和效能。
2. 建立健全教师考核评价体系，将教学效果和学生评价作为重要的评价指标，激励教师改善教学质量。
3. 建立定期交流和合作的机制，促进师资队伍的沟通和合作，提高教师团队的凝聚力和创造力。
师资队伍建设规划及实施方案十四篇
师资队伍建设规划及实施方案十四篇1. 引进优秀师资：建设规划中的第一步是引进优秀师资。
我们将积极与国内外知名大学、研究机构合作，通过招聘、合作、交流等方式吸引优秀的教师加入我们的学校。
同时，我们将加大对博士后的引进力度，为他们提供良好的研究平台和发展环境。
2. 培养本土师资：除了引进优秀师资，我们还将注重培养本土师资。
通过建设师范专业，加强教师培训，提高现有教师的教学水平和专业素养。
同时，我们还将推行师德师风教育，培养教师的职业操守和责任意识。
3. 提供培训机会：为了不断提升教师队伍的整体素质，我们将定期组织教师培训和学术交流活动。
通过邀请行业专家、名师授课、参观交流等方式，为教师提供学习和成长的机会。
4. 设立奖励制度：为了激励教师积极投入到教学研究中，我们将建立严格的奖励制度。
通过评选出优秀教师、优秀课程、优秀教学成果等，给予相应的奖励和荣誉，鼓励和激发教师的工作热情和创新意识。
5. 加强团队合作：教师之间的团队合作对于提高教学质量至关重要。
我们将组建学科团队，鼓励教师之间进行互相学习、协作研究。
通过定期召开会议、讨论课题等方式，促进教师之间的交流和合作。
6. 构建良好的教学环境：为了提高教师的工作效果，我们将提供良好的教学环境和设施。
建设现代化的教室，配备先进的教学设备，提供良好的教学资源和支持，以创造良好的教学氛围。
7. 加强教师评估与管理：我们将建立完善的教师评估与管理体系。
通过定期进行教师绩效评估，及时发现和解决教学中存在的问题，提供相应的培训和支持。
8. 加强教师队伍建设研究：我们将组织开展教师队伍建设研究，探索和总结优秀的经验和做法。
通过对教师队伍建设的研究，进一步完善和改进我们的规划和实施方案。
9. 建立教师发展基金：为了支持教师的发展和成长，我们将建立教师发展基金。
通过资助教师参加学术会议、培训课程、购买教育教材等方式，提供财务支持和发展机会。
10. 加强与家长的沟通：教师队伍建设不仅需要教育部门的支持，也需要家长的理解和配合。
高水平师资队伍建设与方案
高水平师资队伍建设与方案一、工作室的定位及目标1、定位名班主任工作室作为我校高水平师资队伍建设的重要组成部分，其定位在于打造一个集教育研究、教师培养、德育工作研究与实践为一体的专业发展平台。
它不仅为名班主任提供个人能力提升的空间，而且通过其功能的发挥，为全校教师的专业成长起到示范和推动作用。
2、目标（1）名班主任工作室的挂牌负责人与核心成员的个人提升与工作室初步建成并发挥作用，服务我校- 促进挂牌负责人及核心成员的专业发展，使其在教育教学、班级管理等方面达到名班主任的标准，成为学校教育教学改革的先锋和榜样。
- 在挂牌负责人及核心成员的共同努力下，使工作室在一年内初步建成并开始发挥作用，为我校的教育教学质量提升贡献力量。
- 通过组织专题讲座、研讨会等形式，为全校教师提供教育教学新理念、新方法的交流平台，服务我校的整体教育教学工作。
（2）建立并逐步完善一整套管理培育机制- 制定系统的教师专业成长规划，建立包括选拔、培养、评价、激励等环节的管理培育机制。
- 结合我校实际情况，不断优化管理培育机制，使其更具针对性和实效性，为教师提供可持续发展的支持。
3、名班主任的专业化发展成效与辐射带动效应- 通过工作室的各项活动，显著提升名班主任的专业化水平，使其在教育教学、班级管理等方面取得明显成效。
- 发挥名班主任的示范引领作用，以点带面，激发更多教师追求专业发展，形成良好的教育教学氛围，推动全校师资队伍整体水平的提升。
二、教师培养1、对拟招聘的工作室成员的要求和期望- 热爱教育事业，具有高度的责任心和事业心，愿意为学校的教育教学工作贡献力量。
- 具备较强的学习能力和研究能力，能够主动适应教育改革的发展需要。
- 具有良好的团队合作精神，能够积极参与工作室的各项活动，与其他成员共同成长。
- 在教育教学方面有一定的工作经验和成绩，具备班主任工作经验者优先。
2、工作室成员专业成长和专业发展的目标- 提升教育教学理论水平和实践能力，掌握先进的教育教学方法和手段。
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讷谟尔学校师资队伍建设工作方案“百年大计，教育为本，教育大计，教师为本”。
根据国务院关于加强教师队伍建设的意见和省、黑河市关于师资队伍建设工作精神，为加强我市教师队伍建设，全面提高教师队伍整体素质和专业化水平，提升我市教育内涵，办人民满意教育，结合我市师资队伍实际情况，特制订此工作方案。
一、指导思想
以科学发展观统领师资队伍建设工作，以国家、省中长期教育改革和发展规划纲要为指针，以办好人民满意教育为宗旨，遵循教育规律和教师成长发展规律，把促进学生健康成长作为教师工作的出发点和落脚点；以提升教师实施素质教育、推进教学改革能力为重点；以育人为本，德育为先为准则。
创新工作机制，为全面推进素质教育和全面提升育人质量提供师资保障，努力开创我市教育事业发展的新局面。
二、目标任务
1.加强师德师风建设，进一步提高广大教师的师德师风素养；
2.加强师资队伍建设特别是农村师资队伍建设；
3.发掘整合培训资源，改进培训工作方法，追求培训工作效益；
4.结合教师梯队建设，实施“三名”工程（名师、名校长、名校），促进名优骨干校长、教师队伍形成；
5.努力建设一支师德高尚、业务精湛、结构优化、富于创新活力的高素质专业化教师队伍，以适应教育改革与发展的需求。
三、主要措施
（一）完善教师职业道德制度建设，进一步提升育人水平和质量
1.完善师德建设责任制度。
将师德师风建设列入师资队伍建设的重要内容并纳入年度目标考核内容。
各学校师德师风建设领导小组要调查研究师德师风建设工作。
校长作为师德建设工作的第一责任人，召开不少于两次的师德建设
专题会议。
对师德师风建设工作不力的，要追究主要领导的责任。
对师德师风败坏的领导和教师，要追究个人责任。
2.完善师德建设教育制度。
将《中小学教师职业道德规范》和相关教育政策列为中小学教师政治学习和教师继续教育的重要内容。
结合“师德师风教育月”活动，引导全体教师提升职业道德素养和育人能力水平。
继续深入开展“三爱”（爱岗、爱生、爱己）和“三高”（“学高”、“德高”、“技高”）及“三心”（即对学生要有“爱心”、“耐心”、“信心”）师德师风教育活动，激发教师的敬业精神，塑造教师的博爱心灵，固升教师人格魅力。
利用网络宣传、培训学习、专题研讨、事迹报告、师德论坛等多种形式广泛开展系列师德教育活动和育人楷模学习活动。
3.完善师德建设奖惩制度。
市教育局对师德建设不利，师德师风不正的学校要给予通报批评并取消各种评优资格，严重者追究相关责任人责任；对师德师风建设工作开展较好的学校在各种评选上予以倾斜；学校根据教师师德建设情况结合年度工作考核，从依法执教、爱岗敬业、关爱学生、团结协作、为人师表等五个方面对教师进行师德考核，考核结果作为评优晋级的重要依据。
凡有下列违反师德行为之一的实行“一票否决”：（1）传播不利于学生健康成长思想观点的；（2）在教学环节敷衍塞责，造成责任事故的；（3）侵犯学生合法权益行为，造成后果的；（4）强制或变相强制学生订购教学辅导材料或其他商品，造成不良影响的；（5）利用职权，索收学生与家长钱物的；（6）有偿家教或组织学生参加各类补习班并从中获利的。
4.完善师德建设监督制度。
各校师德师风建设监督小组要认真履行职责，要充分发挥学生家长及社会各界人士师德师风监督员的作用，通过召开座谈会、家访等形式及时反馈学生、家长对本校师德工作意见并及时改进工作。
市教育局每年组织一次对各中小学师德建设专项调研，及时通报调研情况。
对师德建设工作不力、存在问题较多的学校要责令限期整改。
（二）强化校长培养工作，提升校长队伍整体素质
建立完善的校长研修、考察制度，以提升校长管理水平为基准，以形成先进的办学思想为重点，以完善人格魅力和办学能力为切入点，努力建设一支“强政治、精业务、勇开拓、善管理”的勤政敬业校长队伍。
1.加强校长队伍梯队建设。
结合实施名优校长培养工程，加大名优骨干校长的培训培养工作力度，在积极支持相关校长参加上级举办的高级研修等培训活动的同时，有目的、有计划的选派优秀骨干校长到省内外著名学校实地考察和学习，提升自身能力和办学品位，并在全市起示范和引领作用。
加强校长后备干部队伍建设，确保校长队伍的可持续发展和教育事业发展需要。
梯队建设要着眼发展、注重实效，强化跟踪问效和调研督导，达到校长队伍整体素质提升和专业能力发展的目的。
2.促进研讨交流。
改进工作方式，在督导校长积极开展岗位工作和学校发展理论研讨和实践探究的基础上，定期组织校长论坛、专题研讨和汇报交流会等活动，相互交流，借鉴启迪，共同提高，促进教育热点难点问题的解决和各校的和谐发展。
尝试建立中小学教师（校长）定期交流轮换制度。
（三）完善师资培训机制，提升教师队伍专业化水平
加强师资培训工作，构建灵活的教师继续教育体系，不断提高教师实施素质教育的能力。
继续落实“国培计划”，抓好“教师梯队建设工程”及“骨干教师培养工程”。
充分发挥骨干教师、学科带头人和优秀班主任的示范引领作用，进一步推动名师工程，引领教师群体专业成长。
完善教育培训制度，教师进修学校要有针对性地开展市级培训。
各学校把培训与教师的教学实践、研究融为一体，校本培训要形成系列化培训体系，确定学校的培训目标、培训方向、培训模式，使之成为促进教师专业发展和能力提升的过程。
同时，开展“校本培训示范校”评选活动，继续适时选派中小学骨干教师、优秀班主任到省内外参加学习培训。
（四）强化研训队伍建设，提升研训水平和引领能力
继续贯彻落实《五大连池市关于加强教师进修学校工作的实施意见》精神，开展好教研员“十项达标”和“十佳教研员”评选活动，促进研训人员不断加强学习，提高素质，不断提升专业研究、课堂教学示范和引领的能力，同时，
强化培训师资队伍建设，加强培训教科研和研培一体化工作研讨。
以兼职教研员、培训教师的聘任作为研训教师队伍建设的重要补充，为培训者培训提供有利条件，打造一支爱岗敬业、理念先进、专业知识丰富、指导能力较强的培训者队伍。
同时，要善于借鉴市内外著名研训机构的先进理念，做到资源共享，信息互通，促进我市研训工作水平和教育教学质量提升。
（五）以活动为载体促进和活化师资队伍建设工作
1.继续开展“优秀教师送教下乡”和百名城乡教师“手拉手”结对活动
根据国家指导意见，加大农村骨干教师尤其是薄弱学科教师的培训力度。
强化农村音乐、体育、美术、英语、信息技术、科学课程等学科教师培训工作。
有计划地开展“城镇支援农村、强校支援弱校”工作，通过开展“送教下乡、城乡结对、支教助学、百名城乡教师结对手拉手”和进名校培训及短期挂职、个别指导、网络UC平台、QQ群、“名师在线”等多种形式的活动，促进教师专业化成长。
为农村教育质量提升提供强有力的师资保证，促进农村教师队伍建设和城乡教育均衡发展。
2.开展教学基本功和基本技能训练达标活动
在全校各校继续开展朗读、书写、教学设计能力、课堂教学技能（讲课、说课）、德育工作、教学研究技能（科研能力与教学研讨能力）、信息技术运用技能等基本功和基本技能训练达标活动的基础上，进行竞赛活动。
3.开展相关评选及示范引领活动
为加快促进教师队伍建设和结构优化，表彰具有优秀业绩的教师，继续开展“教坛新秀”、“优秀班主任”等评选活动。
适时进行教学展示及事迹报告活动以发挥示范引领作用。
四、领导组织
组长：王华
成员：李良文徐开明懂楠楠张仲锋。