财务共享模式下如何提高财务管理水平
《2024年构建财务共享服务中心提升企业财务管理水平——基于蒙牛集团的案例分析》范文
《构建财务共享服务中心提升企业财务管理水平——基于蒙牛集团的案例分析》篇一一、引言随着企业规模的扩大和全球化进程的加速，企业财务管理的复杂性和难度不断增加。
财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新型的财务管理模式，正逐渐成为企业提升财务管理水平的重要手段。
本文以蒙牛集团为例，分析构建财务共享服务中心对企业财务管理水平的提升作用，以期为其他企业提供借鉴和参考。
二、蒙牛集团财务共享服务中心的构建蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，为了适应市场变化和提升财务管理水平，积极构建了财务共享服务中心。
该中心通过集中化、标准化、信息化等手段，将原本分散在各子公司的财务工作进行整合和优化，实现了财务数据的集中管理和高效处理。
（一）集中化蒙牛集团将原本分散在各子公司的财务工作集中到财务共享服务中心，实现了人员、流程、数据的集中管理。
通过集中化处理，提高了工作效率，降低了成本。
（二）标准化蒙牛集团制定了统一的财务制度和流程，将财务工作标准化、规范化。
这有助于提高财务工作的准确性和效率，减少了人为错误和操作风险。
（三）信息化蒙牛集团借助先进的信息技术，建立了财务共享服务平台。
该平台集成了财务管理、报表生成、数据分析等功能，实现了财务数据的实时共享和快速处理。
三、财务共享服务中心对蒙牛集团财务管理水平的提升作用（一）提高工作效率通过集中化、标准化、信息化的手段，蒙牛集团的财务共享服务中心提高了工作效率。
原本需要多个部门和人员处理的财务工作，现在可以由财务共享服务中心集中处理，大大缩短了工作周期。
（二）降低成本财务共享服务中心的构建降低了企业的运营成本。
通过集中处理和标准化管理，减少了人工成本和操作成本；同时，信息化的手段也降低了数据处理和存储的成本。
（三）提高决策支持能力财务共享服务中心的建立使得蒙牛集团能够更加及时、准确地获取财务数据和信息。
这为企业的决策提供了更加可靠的数据支持，提高了决策的准确性和有效性。
财务共享服务的建立如何提高财务效率
财务共享服务的建立如何提高财务效率随着全球经济的不断发展和企业业务的日益复杂，财务管理变得更为重要。
在这个信息时代，财务共享服务（Financial Shared Services）成为了提高企业财务效率和降低成本的重要手段之一。
本文将探讨财务共享服务的建立以及如何通过其提高财务效率的相关内容。
一、财务共享服务的定义和背景财务共享服务指的是将企业内不同部门的财务活动整合到一个中央化的服务中心，以更高效地管理财务流程和数据。
传统上，企业的财务管理工作由各个部门分散负责，导致信息流通效率低下、决策滞后、成本增加等问题。
而财务共享服务的建立则可以通过集中财务资源和专业人才，提高财务流程的标准化和自动化水平，从而提高财务效率。
二、财务共享服务的关键要素建立一个成功的财务共享服务中心，需要考虑以下关键要素：1. 领导层支持：财务共享服务需要得到领导层的全力支持和承诺。
只有当高层决策者意识到其潜在的价值和所带来的改进时，项目才能得到充分的资源和关注。
2. 优化流程：在共享服务建设过程中，需要对财务流程进行优化和标准化。
通过分析现有的流程和数据，发现痛点并进行改进，以确保共享服务中心可以高效地处理各项任务。
3. 技术支持：应用适当的信息技术工具和系统，以支持财务共享服务的运作。
例如，使用ERP系统可以集中管理企业的财务数据，提供准确、及时的财务信息，便于决策者进行分析和决策。
4. 人才培养：建立一个高素质的团队，提供专业的财务服务和支持。
通过培训和发展计划，提高员工的专业能力和沟通协作能力，从而提高整个共享服务中心的绩效。
三、财务共享服务的优势和效益1. 成本效益：通过集中财务资源和专业人员，财务共享服务可以降低企业的成本。
例如，通过标准化的流程和技术支持，可以减少冗余工作和人力投入，提高财务效率，进而降低企业的财务管理成本。
2. 质量控制：财务共享服务可以提供一致的、高质量的财务服务。
通过标准化的流程和规范的操作，可以减少错误和遗漏，提高数据的准确性和可靠性。
对财务共享中心提升财务管理水平的分析
对财务共享中心提升财务管理水平的分析财务共享中心是企业中负责集中处理财务业务的部门，其目标是提高财务管理水平，提升财务效率和准确性。
本文将对财务共享中心提升财务管理水平的方法和措施进行分析。
一、加强财务人员的培训和能力提升为了提高财务共享中心的财务管理水平，首先需要加强财务人员的培训和能力提升。
可以通过以下方式来实现：1. 组织财务培训课程：针对财务共享中心的工作特点和需求，组织相关的财务培训课程，包括财务报表分析、财务预测、成本控制等内容，提高财务人员的专业知识和技能。
2. 建立学习交流平台：创建一个财务共享中心的学习交流平台，鼓励财务人员分享经验和学习心得，促进彼此之间的学习和成长。
3. 定期考核和评估：制定财务人员的考核和评估机制，根据绩效结果进行奖惩，激励财务人员不断提升自己的能力和水平。
二、优化财务流程和制度为了提升财务管理水平，需要对财务流程和制度进行优化和改进。
可以采取以下措施：1. 简化流程：对财务业务流程进行全面梳理和分析，发现繁琐和冗余的环节，进行简化和优化，提高财务处理效率。
2. 引入自动化系统：借助信息技术，引入财务自动化系统，实现财务数据的自动采集、处理和分析，减少人工操作，提高数据的准确性和可靠性。
3. 建立内部控制制度：建立完善的内部控制制度，包括财务授权制度、审计制度、风险管理制度等，确保财务业务的合规性和安全性。
三、加强与其他部门的协作和沟通为了提升财务管理水平，财务共享中心需要与其他部门加强协作和沟通。
可以采取以下措施：1. 建立协作机制：与其他部门建立良好的合作关系，制定明确的工作流程和责任分工，确保财务共享中心与其他部门的协作顺畅。
2. 提供决策支持：财务共享中心应积极参预企业的决策过程，为决策者提供准确的财务数据和分析报告，提供决策支持。
3. 加强沟通渠道：建立定期的沟通渠道，例如组织财务报告会议、召开跨部门会议等，促进信息的共享和交流。
四、持续改进和创新为了提升财务管理水平，财务共享中心需要持续改进和创新。
浅谈如何通过财务共享中心提升财务管理水平
浅谈如何通过财务共享中心提升财务管理水平财务共享中心在企业财务管理中扮演着非常重要的角色，特别是在大型企业中，往往存在着各业务部门之间财务数据交流不畅、财务管理信息孤岛等问题。
而财务共享中心的出现可以解决这些问题，帮助企业实现财务管理的协同和统一，提升财务管理水平，同时也可以为企业节约成本，提高效率。
那么，如何通过财务共享中心提升财务管理水平呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、建立健全的财务管理流程财务共享中心是财务管理的一个重要组成部分，而在中心的运营过程中，一个深入浅出、全面系统的财务管理流程能够减轻财务管理工作量，提高效率。
例如，可通过建立标准的会计科目体系和财务操作流程、建立准确及时的管理报表等方式，实现不同财务流程的标准化处理，进而减少人为错误、提高财务管理效率和准确度。
二、建立以数据为核心的财务管理体系财务数据是财务共享中心的重要组成部分，在处理和理解这些数据的过程中，财务共享中心可以建立以数据为核心的财务管理体系，用数据来驱动企业的决策、调整和优化。
在建立财务管理体系过程中，要注意数据的合理性、准确性和完整性，注重数据的分析、挖掘、解读及应用，结合经济组织的经营管理模式，实现对财务数据的智慧处理。
三、建立多维度的财务考核机制财务考核机制是企业管理的一个重要环节，如何用数据化、标准化、科学化的方式进行考核是财务共享中心需要思考的问题。
可以建立财务数据分析模型，提高了解企业经营状况的能力，同时需要以货币为核算衡量标准，对业务、业绩、激励等多方面进行考核，结合评价策略和奖惩机制，使财务共享中心形成合理有效的考核体系。
四、采用先进的信息化技术财务共享中心需要使用先进的信息化技术，将业务数据、财务信息、管理知识等有关内容高效集成，让企业管理系统更加智能化、便捷化。
此外，也可以应用先进的云计算、大数据、人工智能等新技术，提高财务管理的自动化程度，实现精细化管理。
总之，财务共享中心在提升企业财务管理水平方面发挥着重要作用，在全面、正确、专业的基础上建立健全的财务管理系统，注重数据价值、财务考核和信息化技术的应用，方可提高企业的整体财务管理水平，最终实现企业的成功发展。
浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平
浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平【摘要】本文主要探讨了通过财务共享中心提升财务管理水平的重要性及方法。
首先介绍了财务共享中心的概念和作用，然后强调了通过财务共享中心可以提升财务管理水平的重要性。
接着详细阐述了财务共享中心如何通过资源整合、标准化流程和技术创新等途径提升财务管理水平，并以案例分析为例进行实际应用说明。
结论部分总结了财务共享中心对财务管理水平的重要性，并展望了未来发展趋势。
通过本文的探讨，可以更好地理解财务共享中心在提升财务管理水平方面的作用和意义，为企业更高效地运营提供了重要参考。
【关键词】财务共享中心、财务管理、提升、效益、案例分析、重要性、发展趋势、总结、财务水平1. 引言1.1 背景介绍财务共享中心是指将企业内部的财务资源、人力和系统进行整合和统一管理，实现财务业务的集中化处理和优化。
通过建立财务共享中心，企业可以提高财务管理的效率和效益，有效控制成本，提升财务数据的准确性和及时性。
目前，越来越多的企业开始关注和重视财务共享中心的建设和发展。
财务共享中心不仅可以解决企业财务管理中的问题和挑战，还可以为企业提供更专业和高效的财务服务。
在新的经济形势下，财务共享中心将会成为企业提升财务管理水平的重要途径。
1.2 问题提出财务管理在企业中起着至关重要的作用，它涉及到企业的资金管理、财务分析、财务决策等各个方面。
目前许多企业在财务管理方面存在着一些问题，比如财务数据的不及时、不准确，财务流程的不规范等。
这些问题使得企业在财务管理方面效率低下，决策不够科学和精准，影响了企业的发展和竞争力。
为了提升财务管理水平，企业需要不断创新和完善管理模式，并寻求更有效的解决方案。
2. 正文2.1 财务共享中心的概念财务共享中心是一个为组织提供财务支持和服务的共享服务机构。
其主要任务是集中处理和管理组织内各个部门的财务活动，包括财务报告、会计核算、预算管理、财务分析等。
通过建立财务共享中心，组织可以实现财务流程的标准化和优化，提高财务数据的准确性和及时性，降低财务成本，增强内部控制，同时提升财务管理水平。
通过财务共享中心提升财务管理水平
浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平财务共享服务中心模式以较低的运营成本，较少的员工，提高财务信息管理的质量和效率，创造出更高的企业价值。
越来越多的公司通过成立财务共享服务中心，来提高对运营业务的掌控能力，提升企业财务管理水平。
如何让财务共享中心真正成为提升财务管理水平的利器，以下几个方面需要加以关注：一、工作效率最优化财务共享中心的集中架构使财务人员管理信息的准确性和及时性得到提高，有了更多的可支配时间。
如何更好地利用财务共享中心的规模效应来进一步提高财务管理的水平，使得企业的利润可以持续增长？（一）重置人员架构各业务单位的财务部在共享信息系统的成立后，尤其是费用支付系统、往来支付系统的上线使用后，释放出大量财务人员。
要充分利用这种系统优势，重新构建人员架构，不能因为财务共享中心的成立而造成人才非减员性流失。
对释放的财务人员要进行360度评估，让每一位财务人员重新认识自己，找好自己的定位，做自己最擅长的工作，让每位员工都能充分发挥所长，在工作中有所作为。
对于一般财务人员，根据具体情况配置到共享中心的不同部门；对于高端财务人才，合理安排在相关管理岗位以及财务决策支持分析部门。
（二）做好时间管理财务共享中心的建立，使得流程的简单化和标准化程度提升了，一定程度上提高了财务基础核算的工作效率，但是大量的人力资源闲置和工作时间的浪费，也增加了运营成本。
因此要制定合理的时间管理制度，使得财务共享中心工作效率提高后所带来的时间上的盈余，高效灵活的与业务投入相结合。
做到既改善了服务水平，又利用盈余时间创造了增值服务。
同时对于共享中心业务处理的高峰时期也要有清晰的把握，尤其是共享中心的费用支付、应收、应付、资金系统要及时与业务部门进行沟通，合理安排人员与时间，保证业务高峰时期对业务的有效处理。
（三）加大培训力度财务共享中心使财务与业务直正达到了一体化，对财务人员和业务人员提出了更高的要求，因此要重点培养一批具有一定业务技能、财务技能的员工，提高服务的水平，夯实财务管理工作的基础。
对财务共享中心提升财务管理水平的分析
对财务共享中心提升财务管理水平的分析标题：对财务共享中心提升财务管理水平的分析
引言概述：
财务共享中心是企业财务管理的重要组成部份，其主要职责是为整个集团公司提供财务服务和支持。
如何提升财务共享中心的财务管理水平，成为企业管理者关注的焦点。
本文将从多个方面对财务共享中心提升财务管理水平进行分析。
一、建立完善的财务管理体系
1.1 确立财务共享中心的核心职责
1.2 设立明确的绩效考核机制
1.3 建立有效的内部控制制度
二、提升财务共享中心的人材素质
2.1 培训财务人员的专业技能
2.2 培养团队合作意识和沟通能力
2.3 激励员工积极性，提高工作效率
三、优化财务共享中心的业务流程
3.1 简化财务流程，提高工作效率
3.2 引入先进的财务管理工具和系统
3.3 加强与其他部门的协作，优化资源配置
四、加强财务风险管理
4.1 设立风险管理机制，及时识别和评估风险
4.2 制定应对措施，降低财务风险
4.3 加强财务数据的保护和安全管理
五、持续改进和创新
5.1 不断优化财务管理模式，适应企业发展需求
5.2 借鉴行业最佳实践，不断学习和改进
5.3 鼓励员工提出建议和创新想法，促进财务管理水平不断提升
结语：
通过建立完善的财务管理体系、提升人材素质、优化业务流程、加强风险管理和持续改进创新等多方面的努力，财务共享中心可以提升财务管理水平，为企业的发展和经营活动提供更加有力的支持。
希翼企业管理者能够重视财务共享中心的发展，为其提供更多支持和资源，共同推动企业财务管理水平的提升。
财务共享模式下国有企业如何提升财务管理效能
财务共享模式下国有企业如何提升财务管理效能国有企业财务共享是集团型企业内部跨部门、跨公司之间共享财务资源和信息，以提高财务管理效能和优化国有企业整体运营的过程。
国有企业财务共享模式可以帮助企业实现财务资源的优化配置、提高财务管理的效能和优化企业整体运营。
但同时，国有企业需要在财务共享模式下锚定提升财务管理效能的核心目标，并以此为基准积极寻找财务管理中存在的痛点，提出对应性的解决策略，以强化高质量发展的可持续性。
一、财务共享模式下国有企业提升财务管理效能的核心目标国有企业在进行改革发展的过程中，全面提高财务共享力度，通过跨部门、跨公司间的协同，使业财融合与中心化决策得以建立，可以有效达到提升财务管理效能的目的。
而财务管理效能的核心目标主要集中于价值创造力的拓展，财务风险防范力的优化，财务发展转型的演进，工作效能的提升[1]。
从现实发展来看，在财务共享模式下，国有企业可以通过以上财务管理效能核心目标的锚定，来应对财务共享中出现的各种风险挑战，并基于这一核心目标，构造提升财务管理效能的针对性策略，以满足国有企业财务管理创新发展的内生性需求[2]。
（一）提高价值创造能力通过实施财务共享管理，国有企业可以优化总部财务部及所属公司财务部职责分工，将所属公司财务会计核算职责集中统一至总部，进一步明确总部决策、指导和服务职能。
同时，所属公司财务部可以将会计核算职责剥离后，将更多精力投入公司经营管理工作中，房地产项目公司财务部可重点关注按揭回款、监管资金释放、资金统筹调度、税收管理等方面工作，促进资金快速回笼，合理降低税负水平，减少资金占用，为国有企业创造更大价值和更高效益[3]。
（二）强化财务风险防范通过对财务部门职能、岗位职责重新划分，加强共享财务业务融合，国有企业财务管理制度可以进一步修订完善，会计政策和核算规则将进一步统一，能够提高国有企业业务处理规范化水平和财务透明度，有效防范财务风险。
国有企业也可以结合资金集中管理、预算管理、税务管理、内部控制等方面，进一步强化对公司财务管控，防范财务风险[4]。
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财务共享模式下如何提高财务管理水平
作者：李立
来源：《经营者》2020年第06期
摘要在企业经营规模不断发展扩大的形势下，企业内部经营管理程序、管理机构以及管理模式都面临着新的挑战，要求企业必须进一步完善财务管理。
本文针对财务共享模式在企业内部管理中的应用，首先详细介绍财务共享模式概念及其对财务管理的重要作用，并分析财务共享模式在企业内部应用中存在的主要问题，最后论述充分应用财务共享模式提升企业整体财务管理水平的措施。
关键词财务共享财务管理模式优化
一、引言
财务共享模式作为一种现代化的企业财务管理模式，通过在企业内部建立更加标准规范的财务管理流程以及财务管理制度等，对企业以往的各项重复、复杂的财务管理工作进行集中处理，进而有效降低企业的财务管理成本，提高企业财务管理质量和效率。
因此，实现企业财务管理模式的改进创新，企业在财务管理方面应该高度重视财务共享模式的应用，并探索将财务共享模式与企业的内部管理相融合，这对于有效控制企业财务管理风险，提高企业的资金使用效率，促进企业的战略发展具有重要意义。
二、财务共享模式对财务管理水平提升的优势分析
财务共享服务模式作为现代企业的重要财务管理模式，与以往的传统型的分散的财务管理体系有较大的区别。
财务共享服務模式主要是依托于信息技术的支撑，通过构建财务共享服务中心，对企业内部的大量财务工作进行集中统一的处理。
财务共享服务模式在内容上重点包括会计核算管理系统、网络报销管理系统、银企互联管理系统以及票据影像管理系统等。
在财务共享服务模式的内容方面，其工作重点主要是：进行企业内部的会计账务处理，尤其是做好有关往来款项管理、应付应收账款管理、固定资产管理以及存货管理等;进行企业的现金管理，重点是做好企业的资金、工资、现金存量以及流量管理等;做好企业的财务报告管理，重点是做好企业经营管理中有关的财务报表以及有关的对外财务报表、报表合并等;此外，统筹做好企业内部的发票、差旅费、税务筹划等其他的相关会计业务管理。
在企业内部经营管理中充分运用财务共享服务模式，对企业有非常积极的促进作用。
其优势主要体现在以下几个方面：
第一，财务共享服务可以降低企业的财务管理成本。
在传统的财务管理模式下，对于一些大中型企业来说，在财务管理中，简单的会计交易记录等活动也会占用大量的财务管理资源，而通过财务共享服务中心则可以将大量的单一的财务业务进行集中统一处理，因而可以有效降低企业的财务管理成本。
第二，财务共享服务可以提高企业财务管理标准化水平。
建立财务共享服务中心，可以对企业财务管理中有关的财务业务操作方式、财务业务处理流程、财务管理制度以及财务管理信息系统等进行整合，采取标准化和精细化的业务处理方式，不仅可以提高财务管理效率，也有利于提高财务管理规范化水平。
第三，财务共享服务可以增强企业的财务风险管控能力。
财务风险管理是企业财务管理的核心，通过财务共享服务中心，将企业的财务业务进行集中管控以后，在财务业务流程尤其是涉及企业内部的资金管理、预算管理和合同管理等方面，在财务风险管控方面更加系统全面。
同时，由于财务报表数据信息的整合分析能力得到强化，因而财务风险管控措施更加科学合理。
第四，财务共享服务可以提高企业的经营决策水平。
企业内部实施财务共享服务管理模式，就是基于实现企业价值最大化的目标，通过实行财务共享服务管理，能够将企业的财务管理部门从传统的大量的会计核算业务中分解出来，加快推进企业的财务管理部门职能转型，尤其是在企业的经营决策方面发挥财务部门的作用，强化业财融合和管理会计在企业内部的应用，提升企业的价值创造能力。
三、财务共享模式在企业内部应用面临的主要问题分析
（一）财务共享服务的架构体系不科学
财务共享服务是一项系统工程，但是有的企业在财务共享服务的具体开展实施方面没有建立科学完善的财务共享服务架构体系，财务共享管理工作的开展缺乏相应的组织管理，财务共享服务制度也不够完善，影响了财务共享服务的整体实施。
（二）财务共享服务工作人员的素质需要提升
财务共享服务在企业内部实施不力，与财务工作人员的专业素质水平和专业技能不足有较大的关系，尤其是财务工作人员缺乏系统的培训教育，在财务岗位的配置方面也不够科学合理，因而造成了财务共享服务实施中出现各类问题。
（三）财务共享服务平台建设不完善
不少企业在财务共享服务的具体实施方面没有根据内部管理的实际需要来建立完善财务共享服务系统平台，造成了企业对内部经营活动以及财务管理活动等相关信息数据整合能力不足，难以服务财务管理的需要。
四、财务共享服务模式下提高财务管理水平的方法
在财务共享服务模式下，对企业财务管理模式进行改进优化，应该注重对财务管理体系的组织框架、制度机制、信息平台以及管理人员等方面的改进优化。
重点应该从以下几个方面充分引用财务管理模式：
（一）明确财务共享服务模式构建的基本原则要求
充分运用财务共享服务来提升企业的财务管理水平，应该明确财务共享服务在企业内部应用的基本原则要求。
重点应该遵循以下几个原则：坚持流程优化的原则，在财务共享服务模式的具体运用方面，应该对企业的财务管理工作流程进行系统梳理，重点针对现金、台账、财务信息化、资金以及财务风险等管控流程进行优化提升;坚持集约性的原则要求，在财务共享服务应用过程中应该坚持财务信息数据的集中归集和共享使用，充分发挥财务信息数据的重要性，提高财务共享服务效率;坚持机制创新的原则，在财务共享服务方面应该注重对财务管理职能以及财务管理内容进行重塑，对企业的财务管理模式以及财务管理流程等进行系统的优化改进，以确保财务共享服务的有序推进。
（二）优化财务共享服务中心从业人员的配置
推进财务共享服务中心在企业内部的充分应用，应该注重对企业财务共享服务中心工作人员配置的优化提升。
由于财务共享服务中心各项工作较为复杂多样，因而财务共享服务中心人员应该具备丰富的财务专业知识以及财务会计理论知识，同时还应该具备相应的财务数据信息分析能力以及较强的财务管理信息系统操作能力，适应财务共享服务中财务分析以及信息系统操作应用的实际需要。
同时，企业在对财务管理工作人员的管理能力培育提升方面，应该强化对企业财务工作人员的培训教育，尤其是在基础核算、基础会计、账务处理、账簿核对、财务分析以及风险管控等方面，强化对财务工作人员的教育培训，以确保财务共享服务各项工作能够顺利开展。
（三）完善企业财务共享服务信息平台的建设
财务共享服务平台是企业财务共享在企业内部应用实施的基础工作。
在技术层面的功能要求方面，财务共享服务平台应该涵盖财务会计信息数据的集成、数据传输、信息存储以及整合挖掘等方面，重点应该强化对企业财务会计信息数据的归集分析能力。
在财务共享服务信息系统的工作层面，应该强化与企业内部的ERP信息系统、会计信息系统之间的集合，把重点集中到做好预算的编制执行、投资融资管理、运营资金分配等关键性的财务管理工作上。
在财务共享信息系统的服务层面，应该充分运用管理会计理念和业财融合理念，突出在会计核算中的财务凭证审核以及预决算工作，资金管理中的收入支付集中化，财务报表管理中的报表信息录入、计算、审核及生产等功能的整合，并将有关的信息数据与企业的管理部门、财务部门和业务部门共享，强化企业经营决策中的信息数据支持，完善企业的经营管理策略。
五、结语
在财务共享模式下改进和完善企业的财务管理，应该按照财务共享模式的实际需要，完善财务共享服务中心的建设，合理配置企业的财务管理工作人员，积极推进财务管理转型，强化财务共享服务中心信息平台建设，加快推进企业财务管理转型，为企业财务管理的提升和战略发展的实现奠定良好的基础。
（作者单位为中国石化集团共享服务有限公司淄博服务部）
参考文献
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