浅谈提高企业财务管理水平的措施(一)
浅谈提升企业财务管理水平的途径
是集 团型大企业可以利用资金管理 中心对企业内部 资金进行调控与统筹安排 ， 分清轻重缓急 ， 灵活调度 资金以实现其加强资金管理 的职能。资金管理中心 的建立可 以减少有些企业 由于所属单位多 ， 在银行 多头存贷， 造成的资金分散和闲置。第二、 下大力做
定程度上制约着企业运 营的效益 ， 为领导制定决策 提供依据 ， 依据正确 的信 息制定 的决 策可促使企业
、
重挤 占流动资金 ， 使企业 资金 紧张的状况进一步加 剧。企业要提高经济效 益必须从资金管理人手 ， 盘 活现有资金存量 ， 用好用活资金 ， 应重点做好 自身 的 财务管理工作 。第一 ， 建立 内部资金管理中心， 建立
以少投入 多产出来提高经济效益。因此 ， 搞好企业 财务管理、 提升企业财 务管理水平是 企业经济效益 不断提高的重要保证 。财务管理是企业组织财务活 动， 处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
一
好应收账款的清欠 工作， 盘活企业资金。应 收账款 如人身患“ 血栓” 不及 时清理和疏通就会造成整个 ， 企 业运 转失灵 ， 时 间 的呆 账 会 造 成企 业 严 重 亏损 。 长
Ｊｎ ２０ ｕ ． ０９
浅谈提升企业财务管理水平的途径
杨长英
（ 开滦 集 团公 司财务 部 ， 河北 唐 山 ０ ３ １ ） ６ ０ ８ 摘 要 ： 业 的财务 管理 贯 穿于经 营活动 的全 过程 ， 企 抓好 企业 的财 务 管理 ， 以保 证 企 业 以最 小的投 可
入 获取 最大 的产 出 ， 企业在 竞争 激 烈的 市场 中立 于 不败之 地 。财 务 管 理是 企 业组 织财 务 活 动 ， 使 处 理 与各方 面财务 关 系的一项 经济 管理工作 。
ＹＡ ＮＧ ｈ ｎ — ｇ Ｃ ａ ｇｙ
浅谈如何提高企业财务管理水平
了提 高和加 强 。许 多企 业 的兴衰 史充分 说 明 ，重 视并 加强 财务 管理 ， 能充 分 获 益 ，迅 速发 展 。财 务 管 理 的好 坏 ， 才
直接影 响到企 业 的兴衰 与全 面协调 可持 续发 展 。这 就要 求 企业各 级领导 层牢 固树 立财务 管理 是企 业管 理 的核心 这一
领导 者 ，不会理 财 的企 业 ，是 不能 发展 的企 业 。
２２ 缺少 高素 质财 务管理 人员 ．
目前 ，企业 财务管 理和 会计 队伍普 遍 素质较 低 ，一是 财务 管理 和会计人 员知 识结 构失 衡 。现 阶段 ，会 计人 员 的
３ ２ 提 高财务 管理 人员 队伍 素质 ．
识 和 先进 的 财务 管 理 理 念 ，只 有这 样 才 能 适 应 知 识 经 济 时代 对财 务 管理 体 制 的要 求 。 首 先 ，财 务 人 员 要 有 扎 实 的经 济 和财 会理 沦基 础 ，精 通 财 会 专业 知 识 ，能 利 用 自 身优 势 ，灵 活运 用 现 代 财 务 管 理 方 法 ，并 能 从 经 济 、法 律 等 多 角 度 进 行 分 析 ，并 制 定 相 应 的理 财 策 略 ；其 次 ， 随着 企业 财 务管 理 信 息 化 ，计 算 机 财 务 管 理 和 计 算 机 技
立企业 管理 以财务 管理 为 中心的 意识 ，提 高财务人 员素质等 方 面 ，加 强企 业财务 管理 水平 ，发挥 其在 企业 管理 中的核 心 ［ 关键词 ］财务 管理 ；信 息化 ；财务人 员素质 ［ 中图分 类号 ］ Ｆ７ ２５ ［ 文献 标识 码 ］Ａ
［ 文章 编号 ］ １０ — ４ ２ （００ ２ ０ １ ０ ０５ ６３ ２ １）５ — ｌ ５— ｌ
提高企业财务管理质量的有效措施
提高企业财务管理质量的有效措施摘要：本文主要分析了提高企业财务管理质量的四点有效措施：转变管理观念，高度重视企业的财务风险；强化资金管理，开源节流、厉行节约；推进信息化手段控制，确保财务管理信息的真实；坚持“以人为本”，全面提高财务人员的综合素质。
关键词：企业；财务管理；质量提高中图分类号：f275文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0182-01随着我国经济的发展和生活水平的提高，我国企业面临着大好的发展前景，规模效益日益壮大。
但同时也暴露出了不少问题，尤其是在企业财务管理方面，需要研究出一些改进措施以提高财务管理的质量。
一、转变管理观念，高度重视企业的财务风险财务管理的实质就是风险控制，如何通过管理，使企业经营沿着既定目标发展，并取得预期效果，这是财务管理的任务。
当前，我国企业正处在又好又快发展的关键时期，要按科学发展观和新的管理理念和管理方式的要求，进一步把握发展规律，特别要坚持与时俱进，转变发展理念、完善发展思路、创新发展方式，正确处理速度与效益的关系，进一步提高发展质量和效益，增强发展实力，防范经营风险，以提高企业的财务管理质量。
建立健全企业财务管理的构架，财务管理实行“集中管理，统一经营”管理模式，树立“严、细、实、新、齐”的管理理念，努力降低经营成本，提高效益，增强经营活力。
加强风险教育，使企业员工，特别是企业的领导者牢固树立风险意识，减少赊销行为，避免盲目决策，从根本上杜绝财务风险的发生。
财务工作需要得到企业领导一定程度的重视，并将企业财务部门的作用充分发挥出来，把其单一的“事后核算”职能改变，始终坚持“事前参与决策，事中跟踪监控，事后核算总结”的方针，促进企业财务人员切实参与经营管理，给予其充分的发言权，并充分尊重财务人员的意见，最大限度地保证企业财务状况的稳定。
领导干部要意识到财务管理对企业的重要性，意识到财经纪律的重要性，意识到法律法规对领导干部的约束性和严肃性，才能使企业的财务管理由被动变主动。
浅谈企业财务管理中存在的问题及解决措施
业 财务 科 学化 与专 业化 管 理亦 可 以 降低 企业 生 产 经 营过 程 中不必 要 的成本 ， 提 高企 业 收益 。也有 利 于及 时 发现 在生 产 过程 中出现 的 种种 问题 ， 有 效 防范 经 济风 险 ， 在 生产 经 营过 程 中充 分减 少 不 必要
高资金利用效率 ， 从而保证企业资金能够真正落到实处 ， 保证企业 理 的一个 重要 弊 病 ， 也 是亟 待解 决 的重要 环节 。 信 息化 水平 低 ， 相 关 经 济效 益 。因此 ， 财 务管 理 的科学 化 有利 于 我们 在大 方 向上 把握 企 从 业人 员 素质 落 后 ， 专 业水 平 不 高 ， 无 法 使 财 务管 理 系 统 与设 备 得
得财务管理等同于会计 。 这在另一方面也导致了企业管理水平的低 下， 不利于经济的健康发展 ， 导致企业后续发展不利， 资金的循环利
用也 会受 到 阻碍 。
２ ． 普遍存在盲 目投资情况 当前而言 ， 我国企业发展依赖性强 ， 独立性弱 ， 需要借助外力支
撑， 此 种现 象在 经济 方 面尤 为 明显 ， 企业 背 负沉 重 的债务 负 担 ， 债务
浅谈企业财务管理 中存在的问题及解决措施
■杜依洋
摘
陕西理工学院
要： 企业财务 管理 的重要性 ， 贯 穿于企业经济 活动 的始终 ， 其 重要 性不仅贯 穿于企业资金筹集 、 使 用与分配 ， 更在 企业提 高
其 自身经济效益与资金利用率方面有着不可替代 的影响。当前我 国社会经济发展 速度 不断加 快， 市场经济主体 的多元化进程也建构
浅谈企业如何提高财务管理水平
浅 谈企业如何提 高 财务管理 水平
中 国船 舶 重 工 国 际 贸 易 有 限 公 司 王 国兰
【 要】 市场经济条件 下， 摘 在 市场竞争激烈 ， 企业为 了 自身的生存和发展 ， 必须搞好 生产 经营和财 务管理 工作 ， 规避风 险，
以取 得 最佳 的 经 济效 益 。 文 首 先 阐述 了 企 业 财 务 管 理 的 基 本 要 求 ， 次 ， 要 加 强企 业 各 阶 层 特 别 是 管理 决 策层 的预 算 管理 本 其 从 理论 学习， 以达 成 共 识 ， 思 想 上 做 好 落 实 预 算 管理 的 准 备 ； 从 实现 财 务 管 理 制 度 化 ； 业 内部 会 计 控 制 制 度 的健 全 等 方 面 就 企 企
一
，
刖 吾
在 市 场 经 济 条 件 下 ， 场 竞 争 激 烈 ， 业 为 了 自身 的 生存 和 发 展 ， 市 企 必 须 搞 好 生 产 经 营 和 财 务 管 理 工 作 ， 避 风 险 ． 取 得 最 佳 的经 济 效 规 以 益 。 企 业 领 导 者 是 企 业 市 场 竞 争 的 核 心 和 企业 经 营 管 理 的 中 心 ， 组 是 织 、 挥 、 调现有人力 、 指 协 物力 、 力 的 领 导 者 ， 是 企 业 的 开 拓 者 ， 财 也 在 经 营 管 理 中必 须 强 化 财 务 成 本 领 导 的 力 度 ， 使 企 业 开 拓 创 新 ． 展 促 发 生产 ， 扩大 销 售 ， 降低 成 本 ， 得 最 佳 经 济 效 益 。 在 企 业 生 产 经 营各 环 取
（ 企 业 内部会 计 控 制 制 度 的 健全 ４） 通 过 建 立 和完 善 内部 会 计 控 制 制 度 ， 强 对 薄 弱 环 节 和 重 要 岗位 加 的控 制 ， 化 责 任 ， 到 制 度 管 人 ， 任 到人 。 企业 内部 控 制 制 度 是 现 细 做 责 代 企 业 管理 最 重要 、 关 键 、 最 最基 本 的一 种 管理 方 式 。 业 内部 控 制 制 企 度 是 建 立 现 代 企业 制 度 ， 完善 法 人 治 理 结 构 ， 现 经 营 机 制 的 转 换 。 实 加
浅谈如何提高企业财务管理水平
３ 提高财务管理信息化水平 、
对财务管理实行信息化管理 ， 提高信息化管理水平 ， 正确处理财务 管理与会计核算的关 系。建立会计 信息系统 ， 分开发利 用信 息资源 充
目前， 企业财务管理和会计队伍普遍素质较低 ， 一是财务管理和会 为企业决策服务 ， 指导企业生产经 营活动 ， 保证企业 经营 目标 的实现。 计人员知识结构失衡 。现 阶段 ， 会计 人员的整体 知识水平 还远远跟不 以科学高效的会计核算为基础 ， 以企业价值最大化的财务管理为重点 ， 上经济发展和体制改革的需要。二是综合素质 不高 ， 一些 会计人员 的 在抓好会计核算工作的同Ｂ ， 寸 加大财务管理力度 ， 充分发挥财务管理的 责任意识 ， 道德意识 ， 风险意识 ， 服务 意识和 法律 意识也 有待提高。企 职能和作用 。财务 部门建 立财务 管理信 息网络 ， 对财务信 息收集 、 整
、
济效益的管理环节。从国 内外经 济发 展史可 以看出 ， 自从有 了一定规 的理财策略 ； ， 其次 随着企业财务管理信 息化 ， 计算机财 务管理和计 算 对企业财务 人员的素质 提出了更高 的 模 的企业便出现 了财务管理 ， 而且随着企业规模的扩大和现代化 ， 财务 机技术以及信息技术紧密结合 ， 管理也相应的得到 了提高 和加 强。许 多企业的兴 衰史充分说 明 ， 重视 要求 ， 财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识 。
经 营 管 理
浅谈如 何提高企业财 务管理水平
浅 谈 如何 提 高 企业 财务 管 理 水 平
周 中益 肖 平
（． １ 青海油田测试公 司 青海茫崖 【 摘
８６ ０ ； ２ １ ０ ４ ．青海油 田采油二 厂 青海茫崖 ８６ ０ ） １ ０ ４
浅谈如何通过财务共享中心提升财务管理水平
浅谈如何通过财务共享中心提升财务管理水平财务共享中心在企业财务管理中扮演着非常重要的角色，特别是在大型企业中，往往存在着各业务部门之间财务数据交流不畅、财务管理信息孤岛等问题。
而财务共享中心的出现可以解决这些问题，帮助企业实现财务管理的协同和统一，提升财务管理水平，同时也可以为企业节约成本，提高效率。
那么，如何通过财务共享中心提升财务管理水平呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、建立健全的财务管理流程财务共享中心是财务管理的一个重要组成部分，而在中心的运营过程中，一个深入浅出、全面系统的财务管理流程能够减轻财务管理工作量，提高效率。
例如，可通过建立标准的会计科目体系和财务操作流程、建立准确及时的管理报表等方式，实现不同财务流程的标准化处理，进而减少人为错误、提高财务管理效率和准确度。
二、建立以数据为核心的财务管理体系财务数据是财务共享中心的重要组成部分，在处理和理解这些数据的过程中，财务共享中心可以建立以数据为核心的财务管理体系，用数据来驱动企业的决策、调整和优化。
在建立财务管理体系过程中，要注意数据的合理性、准确性和完整性，注重数据的分析、挖掘、解读及应用，结合经济组织的经营管理模式，实现对财务数据的智慧处理。
三、建立多维度的财务考核机制财务考核机制是企业管理的一个重要环节，如何用数据化、标准化、科学化的方式进行考核是财务共享中心需要思考的问题。
可以建立财务数据分析模型，提高了解企业经营状况的能力，同时需要以货币为核算衡量标准，对业务、业绩、激励等多方面进行考核，结合评价策略和奖惩机制，使财务共享中心形成合理有效的考核体系。
四、采用先进的信息化技术财务共享中心需要使用先进的信息化技术，将业务数据、财务信息、管理知识等有关内容高效集成，让企业管理系统更加智能化、便捷化。
此外，也可以应用先进的云计算、大数据、人工智能等新技术，提高财务管理的自动化程度，实现精细化管理。
总之，财务共享中心在提升企业财务管理水平方面发挥着重要作用，在全面、正确、专业的基础上建立健全的财务管理系统，注重数据价值、财务考核和信息化技术的应用，方可提高企业的整体财务管理水平，最终实现企业的成功发展。
浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施实施业财融合可以提高企业的财务管理水平，促进财务与业务的有效对接。
推进精细化财务管理需要采取一系列措施，下面将从以下几个方面进行浅谈。
一、建立完善的预算管理体系。
预算管理是精细化财务管理的基础，可以帮助企业制定合理的财务目标和计划。
实施预算管理需要明确预算责任，建立预算编制、执行、考核和调整的制度，以及相关的预算制度、流程和技术工具。
通过预算管理，可以实现财务和业务之间的有效协调，促进资源配置的合理化。
二、强化成本控制与管理。
成本控制是实施业财融合的关键环节之一，可以通过制定成本管理制度和流程，加强成本核算和分析，建立透明的成本体系，明确各业务部门的责任和目标。
同时，要运用先进的成本管理方法和工具，如ABC成本法、生命周期成本法等，进行成本控制和优化，提高企业的经济效益。
三、加强业绩管理与指标体系建设。
业绩管理是实施业财融合的重要手段，可以通过设定业务目标、制定绩效评价标准和指标体系，进行绩效监控和评估，推动业务决策和财务决策的有效衔接。
在制定指标体系时，要确保指标具有可衡量性、可比较性和可激励性，同时结合业务特点和目标要求，合理设定各部门和个人的绩效目标。
四、优化财务流程与管理体制。
财务流程是实施业财融合的基础环节之一，要通过优化财务流程，提高财务管理效率和准确性。
可以运用信息化技术，建立电子商务平台、财务管理系统等，实现财务数据的实时采集、处理和共享。
此外，要建立健全的内部控制机制，加强风险管理和防范，提高财务管理的规范性和安全性。
五、加强财务分析与决策支持。
财务分析是实施业财融合的重要工具，可以通过对财务数据的分析和挖掘，为业务决策提供科学依据和决策支持。
在财务分析中，要运用财务比率分析、财务风险评估和财务预测模型等方法，深入分析财务状况、经营效益和盈利能力，识别风险和问题，并提出改进措施和预测展望。
总之，推进精细化财务管理需要综合运用多种措施，从预算管理、成本控制、业绩管理、财务流程、财务分析等方面入手，全面提升财务管理水平。
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浅谈提高企业财务管理水平的措施(一)
摘要：通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。
因此，加强企业的财务管理工作十分必要。
关键词：企业财务管理地位与作用加强措施
0引言
随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的财务活动越来越复杂。
当前企业资金短缺问题充分说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。
企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。
1财务管理在企业管理中的重要地位与作用
1.1确立财务管理在企业管理中的中心地位，是社会主义市场经济规律的客观要求。
在社会主义市场经济条件下，企业的营销过程，体现着资本的运营过程。
财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系（财务关系）。
在计划经济体制下，企业只要完成国家下达的销售任务就万事大吉，而在市场经济体制下，客观上要求企业的营销活动以市场为“主轴”，以追求最大的经济效益为目的。
营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作，要求企业各个方面都要树立价值观念，也就是财会人员强调的资金观念、成本观念、效益观念。
财务管理在企业管理中的中心地位逐渐凸显出来，并使之成为必然。
1.2确立财务管理在企业管理中的中心地位有利于现代化企业制度的推行。
现代企业制度符合社会化大生产的要求，是适应社会主义市场经济“产权明确、权责分明、政企分开、管理科学”的依法规范的企业制度。
建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，是经济体制改革的中心环节。
现代企业制度体现在财务管理上，应建立以资产有效经营、资本保值增值为宗旨的，科学、规范、有效的资本管理制度，防止经营行为的短期化和随意性；应借助于资金管理实现产权管理，着眼于优化企业的资产结构。
企业财务管理目标以企业经营目标为前提，采取财务管理特有的功能和管理策略，通过破产、兼并、出售、租赁、股份制等形式，介入广泛的、多渠道的资本、资金市场，广泛开展融资、筹资活动；通过理清财务关系，确定产权、责任、利益主体，促使企业转换经营机制，使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。
2企业财务管理的主要职责
2.1参与企业经营决策是财务管理的主要职责。
企业生产经营过程就是资金运动，循环于企业生产经营活动的每个环节。
财务管理利用成本费用、收入等指标，来组织企业价值的形成、实现和分配。
财务管理是实施资金的获得及有效利用的管理工作。
2.2企业要进行生产经营，首先要投入资金，有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动成果生产要素，而生产要素之间的结构问题涉及到企业资金的分配。
财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营规模和效益起到了不可替代的作用，根据企业目标，制定财务计划，进行成本控制，对业务经营的耗费起控制作用，才能使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制财产的耗费，财务管理为企业的业绩评价提供重要依据。
2.3企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争经济的客观要求，财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的，它在现代企业管理中将越来越重要。
加强企业管理，加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务，如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用，还必须加强法律意识，树立风险意识，树立资产经营意识。
树立起企业向管理要效益的思想，把企业办成真正独立的自主经营、自负盈亏，具有自我积累、自我改造、自我发展能力的市场经济生产者和经营者，以市场规律和法律视为调节机制，使资源流向利润效率高、效益好的企业最终达到合理配置，使企业投入的资本不断运动和增
值，瞬息万变的经济环境要求管理者做出灵敏反映，及时调整自己在市场中的地位。
这就迫使企业注意运用资金，控制成本和增加盈利，财务就显得越来越重要，加强财务管理就成为控制企业费用开支，缓解资金紧缺状况，实现增收节支的有效途径，提高经济效益的有力手段。
3提高企业财务管理水平的措施
3.1理顺财务组织结构企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。
企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。
企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构。
按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
3.2突出资金管理的中心地位，完善资金管理体制我国是一个资金短缺的国家，尤其是经济体制改革以来，企业普遍感到资金紧张，甚至于那些盈利能力很强的企业亦然。
究其原因在于，我国大多数企业未建立一个科学的资金管理机制。
3.2.1应对企业资金筹集优化管理。
一般来说，在市场经济中，企业资金总需求量不可能完全依赖于自有资金，同时，资金运动的收支不平衡性以及使用权的可转让性。
使企业筹资具有了客观基础。
这就要求企业合理确定筹资数量、筹资期限、筹资结构及成本。
3.2.2应对资金投入优化管理。
企业财务管理人员应将资金合理配置于各个生产经营环节及项目，并且能适时、适用地使用各种资金，以提高资金的使用效益具体地说，就是要合理地确定资金运用于各项目的比例关系。
财务人员应考虑：①固定资金与流动资金的比例；②生产经营资金和商品流通资金比例；③基建项目资金与流通资金比例。
当企业全部资金中自有流动资金比例较高，负债资金比率相对较低时，企业对资产的流动性要求相对较小，此时，流动资金对固定资金的比例可适当小一些；反之，则应适当提高二者间的比例。
3.3管好用活资金提高资金使用效益
3.3.1做好资金使用计划，优化配置资金在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，企业应通过科学的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配置结构。
包括固定资金和流动资金结构，储备资金与生产资金结构，存货资金和速动资产结构等。
同时，确定各项结构资金计划额度，并将其分解下达到有关单位，以求最小的资金消耗和占用，实现最大的资金收益。