浅析企业财务管理中存在问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策问题一：缺乏透明度与公开性在国有企业财务管理中存在一系列问题，其中一个主要问题是缺乏透明度与公开性。
由于国有企业具有特殊的经济地位和社会责任，公众对其财务状况和经营情况有着合理的关注和期待。
然而，实际上，许多国有企业在财务信息披露方面存在缺陷，难以满足公众和投资者的需求。
对策一：加强财务信息披露为了提高国有企业财务管理的透明度和公开性，应采取以下对策：1.建立健全的财务信息披露制度：国有企业应制定明确的财务信息披露政策，确保财务报告准确、完整地展示企业的财务状况和经营情况。
2.定期公开财务报告：国有企业应按照规定的时间表，定期公开财务报告，提供包括利润表、资产负债表和现金流量表等相关财务信息，以保证公众对企业财务状况的了解。
3.加强信息披露的质量和可读性：国有企业应确保披露的财务信息具有足够的质量和可读性，以满足公众和投资者的需求。
问题二：虚假财务报告问题国有企业财务管理中另一个普遍存在的问题是虚假财务报告。
由于利益驱动和缺乏有效的监督机制，一些国有企业可能在财务报告中故意夸大盈利、隐瞒亏损，以获得更多的资源和支持。
这种行为不仅会误导投资者和其他利益相关方，还会损害国有企业的声誉和形象。
对策二：加强内部控制和监督为了解决国有企业虚假财务报告问题，应采取以下对策：1.加强内部控制机制：国有企业应建立健全的内部控制制度，明确分工和责任，确保财务报告的准确性和真实性。
2.强化独立审计制度：国有企业应委派独立的审计机构对财务报告进行审计，以提高财务报告的可信度和公正性。
3.设立外部监管机构：建立独立的外部监管机构，对国有企业的财务报告进行监督和审查，防止虚假财务报告的发生。
问题三：资源配置效率低下国有企业的财务管理中还存在资源配置效率低下的问题。
由于存在权力过于集中、决策效率低下等因素，国有企业在资源配置中常常出现盲目投资、浪费和低效运营等现象，导致资金的浪费和资源的低效利用。
浅析企业财务管理存在的问题与对策
浅析企业财务管理存在的问题与对策企业财务管理是指企业内部对经济资金的规范化运作和有效管理，是保证企业经济运作的关键因素之一。
在企业财务管理中，有一些普遍存在的问题需要我们重视和改进。
一、会计信息的不准确和不完整会计信息是企业财务管理的重要组成部分。
不准确和不完整的会计信息会导致企业决策失误，影响企业的经营和发展。
为改进会计信息的准确性和完整性，企业应制定严格的会计制度和内部控制制度，规范财务会计操作，防止内部造假和误记录，确保会计信息的真实性和准确性。
二、资金使用效率低下资金使用效率低下也是企业财务管理中常见的问题。
企业在资金使用过程中往往缺乏规划和控制，资金流动性不畅，资金周转缓慢，导致企业盈利能力下降。
为提高资金使用效率，企业应根据财务预算和经营计划合理安排资金使用，加强对收入和支出的监督和控制，优化资金流动和资金周转，提高企业盈利水平。
三、风险控制不足风险是企业运作中不可避免的因素，有效的风险控制对企业财务管理至关重要。
但是，企业在风险控制方面往往存在着缺乏专业知识、经验不足和意识淡薄等问题，导致风险控制不到位。
企业应加强风险管理意识，建立完善的风险控制机制，规范业务流程和操作规范，定期评估风险，及时采取措施减少和消除风险。
四、税务合规不到位税务合规是企业财务管理中特别重要的一项工作。
企业应加强对税务政策和法规的了解和学习，严格遵守税务相关规定，及时报税和缴纳税款，避免税务风险和处罚。
同时，企业应建立和完善内部税务管理制度和流程，提高税务合规意识和水平，掌握各种税务优惠政策和减免税规定，优化税务筹划和处理。
企业财务管理中存在的问题及解决对策 企业财务管理存在问题
企业财务管理中存在的问题及解决对策企业财务管理存在问题企业财务管理指的是在企业的生产经营过程中按照相关的财务管理原则，采用正确的管理方法，对企业的各项经济活动进行组织管理的活动。
下面带你分析企业财务管理中存在的问题及解决对策。
1、企业信息失真企业会计信息是对企业经济活动的真实反映，往往企业的领导在进行企业发展决策的过程中都会以企业的会计信息为基础。
但是目前很多企业的会计信息存在失真的问题，导致在企业的财务管理中不能对企业的资产总额做到心中有数，也就不能进行合理的资金配置，导致会计信息失真的原因是多方面，从企业内部来说，主要是企业会计人员工作出现失误，还有内部审计工作不到位。
2、没有健全的企业财务管理系统现在当前的社会形势中，要加强企业的财务管理，建立完善的财务管理系统是非常必要的。
但是很多企业在运行的过程中由于实力以及技术方面的限制，并没有建立完善的财务管理系统，尤其是对于一些比较大的企业来说，要对企业中的各个部门或者是集团中的子公司进行财务管理，在财务报表的合成以及财务状况分析中都有一定的难度。
财务管理系统不健全还会导致企业各有关部门不能及时了解企业财务信息，不能对自己的工作进行及时的调整，从而不能保证企业及时发现运行中的存在的问题。
3、企业领导者法制观念较差企业财务管理的目标是为了降低企业的生产成本，对企业资金进行合理的利用，从而获取较高的经济效益。
但是在目前很多企业的领导者法制意识较弱，在财务管理中为了提高自己的经济效益，不顾各种法律法规，采用违法的手段降低自己的成本，例如，隐瞒收入、偷税漏税以及序列支出等等，虽然在短期内能达到自己的利润的增长，但是破坏了正常的经济秩序，不仅给国家利益造成损害，而且也对企业的长期发展产生不利的影响。
4、企业财务控制薄弱要提高企业的财务管理水平，一套完善的企业财务控制制度是必不可少，完善的财务管理制度能对企业的财务活动进行严格的控制和管理。
从当前很多企业的实际运行中来看，财务控制还是比较薄弱的，主要体现在两方面，一方面对企业资金管理不善。
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策随着经济的快速发展和全球化的加剧，制造企业财务管理的难题也日益凸显，其中存在着许多问题需要及时解决。
本文将从制造企业财务管理的现状出发，结合实际情况，浅析存在的问题，并提出一些对策，以期为制造企业的财务管理提供一些指导和帮助。
一、现状分析1. 资金链紧张制造企业作为实体经济的重要组成部分，需要大量的资金来进行生产和运营。
随着市场竞争的加剧和经济周期的波动，许多制造企业面临着资金链紧张的问题。
这不仅影响了企业的正常运营，也限制了企业扩大生产规模和进行技术升级的能力。
2. 成本管控不力在制造业中，成本是一个非常重要的指标。
许多企业在成本管控方面存在着诸多问题，比如原材料采购成本高、生产成本过多、运营成本不合理等。
这些问题不仅导致了企业利润的下降，也影响了企业的竞争力。
3. 财务风险难以应对在市场经济条件下，制造企业面临着各种各样的财务风险，比如市场风险、信用风险、汇率风险等。
许多企业对这些风险缺乏足够的认识和理解，导致了财务风险难以应对的问题。
二、存在的问题及对策1. 资金链紧张问题对策：建立健全的资金管理体系，加强内部资金的调度和运用，提高资金的使用效率。
还可以通过多方融资、股权投资等途径，增加企业的资金来源，缓解资金链紧张的问题。
2. 成本管控不力问题对策：建立健全的成本管理体系，强化成本控制意识，合理利用资源，优化生产流程，降低生产成本。
还可以加强与供应商的合作，降低原材料采购成本，提高企业的整体竞争力。
3. 财务风险难以应对问题对策：建立健全的财务风险管理体系，加强对各类财务风险的识别和评估，制定相应的风险管理措施，降低财务风险带来的损失。
还可以通过多元化经营、国际化布局等方式，降低市场风险和汇率风险，提高企业的抗风险能力。
三、总结制造企业面临着诸多的财务管理问题，解决这些问题需要企业从自身出发，建立健全的财务管理体系，加强内部管理，提高整体运营效率。
企业还需要密切关注市场动态，灵活应对各种变化，降低财务风险，保障企业的稳定发展。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业在财务管理中存在着一些问题，这些问题需要及时的解决和对策，以保证国有企业的稳健经营和健康发展。
本文将重点围绕国有企业财务管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为相关决策者和管理者提供一些参考和借鉴。
1. 资金管理不善国有企业在资金管理方面存在着不善的情况，主要表现为资金使用效率低、资金闲置现象严重、资金投资和运营不够灵活等。
这些问题导致了企业资金的浪费和效益的低下。
2. 会计核算不规范国有企业在会计核算方面存在着不规范的情况，主要表现为财务数据不真实、不准确、不及时，以及存在着会计作假等问题，这严重影响了企业的经营和管理。
4. 资产负债管理不当国有企业在资产负债管理方面存在着不当的情况，主要表现为负债结构不合理、资产配置不合理、资产负债比例失衡等问题，这对企业的经营和发展构成了较大的威胁。
5. 成本控制不力国有企业在成本控制方面存在着不力的情况，主要表现为成本计算不准确、成本管控不严格、成本控制意识不强等问题，这导致了企业成本的不断增加和效益的下降。
二、国有企业财务管理的对策3. 加强财务风险管控国有企业需要加强财务风险管控，提高风险预测的准确性，加强风险防范的力度，及时应对风险事件，以降低企业的经营风险，确保企业的稳健经营。
4. 合理资产负债管理国有企业需要合理进行资产负债管理，优化负债结构，合理配置资产，调整资产负债比例，以降低企业的经营风险，保证企业的资产安全和盈利能力。
结语：国有企业在财务管理中存在着一些问题，需要及时的解决和对策。
通过加强资金管理、规范会计核算、加强财务风险管控、合理资产负债管理和强化成本控制等一系列对策，可以有效的解决国有企业财务管理中存在的问题，促进国有企业的稳健经营和健康发展。
希望国有企业能够认真对待这些问题，并采取有效的对策，提高财务管理水平，为国有企业的发展注入新的活力和动力。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理是企业经营的重要组成部分，直接关系到企业的经营效率、风险控制和发展前景。
在实际的企业财务管理中，存在着各种各样的问题，如财务信息不真实、财务管理人员素质不高等。
本文将对企业财务管理中存在的问题及对策进行浅谈。
一、存在的问题1. 财务信息不真实在一些企业中，存在财务信息不真实的情况。
这可能是因为企业管理层追求短期利益，为了高报酬而虚报利润或隐瞒负债，导致财务信息不真实，给投资者、债权人和其他利益相关方造成损失。
2. 财务管理不规范一些企业的财务管理工作没有明确的规章制度，甚至是混乱无章。
财务管理人员在处理财务事务时不遵守财务管理制度和相关法律法规，导致企业财务管理工作不规范。
3. 财务管理人员素质不高一些企业的财务管理人员素质不高，他们对财务相关知识掌握不到位，工作中容易出现错误。
一些财务管理人员缺乏职业操守，容易出现贪污行为。
4. 风险控制不到位在企业财务管理中，风险控制是非常重要的一环，但是一些企业在这方面做得并不好。
他们对市场风险、信用风险等风险缺乏足够的认识，导致企业面临较大的经营风险。
二、对策1. 建立健全的财务管理制度企业应建立健全的财务管理制度，明确财务管理的各项工作流程、责任人和权利。
对违反制度的行为进行严厉制裁，建立起一套完善的内部控制机制，确保财务信息的真实性和准确性。
2. 加强财务管理人员培训企业应加强对财务管理人员的培训，提高其财务管理知识和职业操守。
通过不断学习提高自身素质，增强风险意识，做到守土有责，勇于担当。
3. 强化风险管理意识企业应加强对风险管理意识的培训和教育，提高企业管理层和财务管理人员对市场风险、信用风险等各类风险的认识。
建立健全的风险管理机制，对各类风险进行有效的预判和控制，降低企业面临风险的可能性。
4. 深化信息化建设企业应积极深化信息化建设，推进财务管理信息系统的建设和应用。
通过信息化手段，提高财务管理的效率和准确性，减少人为错误和管理漏洞，提高财务管理的科学性和规范性。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理是企业运营中非常重要的一环，其效率与稳健性直接影响企业的发展方向。
然而在实际的经营过程中,企业财务管理也存在着一些问题,下面浅谈企业财务管理中存在的问题及对策。
一、人员不足，技能差异大随着企业规模的扩大，财务管理的工作量也会相应增加，但是对于财务人员的投入却没有相应增加，导致企业财务管理人员总体不足，有些人员素质、技能水平不高,难以胜任财务管理的工作。
对策:加强人才招聘、培训和管理。
通过完善的招聘机制、提高薪资待遇、进行规范化培训和评估、树立激励机制等，吸引更多高素质、高水平的财务管理人才，提高企业财务管理人员的总体素质和能力，确保企业财务管理工作高效J顺畅地进行。
二、缺少有效的财务管理制度在企业财务管理中，很多公司对财务管理制度不够重视，或者财务管理制度制定不够完善，导致企业管理缺乏标准化、规范化、制度化的手段，容易出现财务管理混乱、漏洞百出等问题。
对策：建立健全的财务管理制度。
企业应该制定完善的财务管理制度，明确岗位职责、流程规范、禁止行为及制度实施等方面，及时更新、完善并加强执行，确保企业财务管理工作的规范化和制度化，促进企业的健康稳定发展。
三、核算方法不当企业核算是衡量企业经营的一个重要标志。
但是在实践中，由于企业内部库存管理及成本核算存在不规范和不严谨的情况,使得企业的利润失真，影响财务报表的真实性。
对策:建立准确、规范的会计核算制度。
企业应该依据现有法律法规，结合企业特点，建立起符合企业实际情况的财务核算制度，科学设置会计科目、规范记录账务、加强日常核算、建立合理成本核算体系等，提高财务核算的准确性，确保财务报表的真实可靠。
四、风险控制不充分企业的财务管理受到的外部和内部风险多种多样，包括市场风险、信用风险等。
在管理过程中，对于财务风险的把握和控制不够充分，导致企业面临一些潜在的和实际的风B佥。
对策：加强风险控制。
企业需要加强内部控制、财务风险评估及预测等方面,提高对于反应市场变化的灵敏度，增强防范信用风险的能力，建立完善的风险管理体系，做好企业的风险预警和应急处理工作。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业作为国家经济的支柱和重要基础，在经济发展中发挥着至关重要的作用。
在国有企业的财务管理中存在一些问题，这些问题可能会影响企业的良性运转和发展。
国有企业应该充分认识这些问题，采取相应的对策，以提高财务管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 资金管理不够灵活国有企业受政府指导和干预，往往在资金管理上存在一定的不灵活性，资源配置不够灵活，往往受到政策的影响，无法灵活运用资金来应对市场变化和风险。
2. 费用管理不够严谨国有企业在费用管理上往往存在着不够严谨的情况，导致企业的成本控制不到位，从而影响了企业的盈利水平和竞争力。
3. 投资决策不够科学由于国有企业受到政策指导和干预，往往会导致企业在投资决策上失去一定的市场敏感度和科学性，盲目跟风或者投资过于审慎，导致投资效益下降。
4. 财务信息披露不够透明国有企业在财务信息披露上存在着较大的不透明性，一些企业存在着财务造假、利润操纵等问题，导致投资者和外界对企业的信任度降低，影响了企业的融资和发展。
二、对策建议1. 提高资金使用效率国有企业应该加强对资金的合理运用和配置，建立科学的资金管理体制和决策流程，加强对市场的监测和分析，及时了解市场情况和需求，灵活调整资金的使用，提高资金使用效率。
2. 加强费用管理国有企业应该建立严格的费用管理制度，对费用的支出进行严格审核和监控，尽量降低费用支出，提高企业的盈利水平，增强企业的核心竞争力。
3. 科学决策国有企业应该加强对投资决策的科学性和市场敏感度，在投资决策前进行足够的市场调研和风险分析，科学评估投资回报和风险，制定科学的投资计划和措施，提高投资的效益和回报。
4. 加强财务信息披露国有企业应该加强对财务信息披露的透明度，及时、准确、全面地披露企业的财务状况和经营情况，加强内部控制，杜绝造假和利润操纵，提高企业的信誉度和透明度，增强外界的信任和支持。
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浅析企业财务管理中存在问题及对策随着社会主义经济体制的不断完善，企业财务管理显得尤为重要,财务管理必须为企业服务好。
当前，我国企业普遍存在着管理水平低下等问题，而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。
.本文简要指出了现代企业财务管理现状：第一方面，,企业财务主体意识不明确；第二方面，财务会计职能混淆.存在的问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差；企业经营管理者素质不高；会计信息失真；会计监督不利，执法不严。
本文详细论述了以上财务管理工作中存在问题基础上提到三点建议：资金管理方面要规范集中，存货等资金的管理;综合管理方面要降低成本费用控制人工费用；人员管理方面要按照“统一领导、同意委派、分机管理、分机考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。
随着社会主义经济体制的不断完善，企业改革的力度不断加强，财务管理在企业管理中显得尤为重要。
企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集，使用和分配，都跟财务管理有关，因此，财务管理工作必须为企业管理中处于基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。
首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其它管理提供准确资料。
其次通过核算、分析、对比发现问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求发展效益的重要手段。
因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能以信息的反馈中找准再生产与流通领域的薄弱环节，堵塞漏洞，杜绝违法违纪行为。
一、目前企业管理现状当前企业财务管理还存在着很多问题。
一是企业财务主体意识不明确。
在计划经济体制下，企业资金上拨下缴，分配统收统支，企业财务管理一直附属于国家财政，单纯执行国家制定的规章制度。
二是财务会计职能相混淆。
由于我国过去高度集中的计划经济体制下，国家对企业实行的是“高度集中、统收统支“的财务管理体制，企业财务与会计工作混在一起，二者没有严格的区分，往往会计人员与财务人员相互兼任。
二、当前财务管理中存在的问题主要有以下几个方面1、财务人员对财会制度的执行有偏差由于会计人员的业务执法地位，会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认，会计人员仍然被视为法人代表的私有财产，会计工作听命于单位负责人的随意指挥，会计工作没有执法独立性。
加之有的财会人员法律观念淡薄，职业道德水平较低，为讨好企业经营者，追求不正当的利益和政绩，故意制造假帐，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。
很多财务人员往往被动地执行国家财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低，与经济发展不适应的弊端。
2、企业经营者素质不高许多企业经营者管理制度和管理手段落后，控制能力差。
不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动二衷，不认真研究市场，研究客户，研究竞争对手的变化，盲目负责投资上项目，不是千方百计集中资金用到刀刃上我们需要清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质.我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础,以建立企业财务结算中心为手段,以企业财务管理人员的集中管理为前提,实现公司与社会和市场的接轨,全面提高公司的财务管理和资金运作水平,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利的目的.3、会计信息失真原始凭证失真.一是如虚列职工姓名,造假工资单,使用假发票代增值税发票,以达到偷税,漏税的目的,假合同套取现金,虚列成本、虚报利润等比比皆是；二是会计帐目、会计报表失真。
由于原始凭证的失真，反映在会计帐簿、会计报表的数字也严重失真。
4、会计监督不利，执法不严我国现有会计监督体系虽然已经建立，但还不健全，监督力度不够，会计监督的社会职能还没有发挥出来。
有的经济监督部门自己不硬，虚假监督，人情监督的现象还比较普遍，使得会计信息失真的情况有增列减。
三、对企业财务管理提出的几点建议只有做好财务管理工作，企业管理才能出效益。
加强财务管理首先要从四方面进行。
1、资金管理方面首先，规范货币资金的管理。
要规范现金收支的收据管理，目前企业主要有现种收据。
一种是内部收据，譬如预支差旅费的收据；另一种是业务上往来需要税务局的印制的专用收据。
开具的收据存根，应有签发人负责保管，落实责任。
在货币资金内部牵制制度中，钱帐分管是核心，要明确出纳与会计岗位的分工；在货币资金稽查中，要求对每一笔货币资金的收付都必须要经会计主管或指定的会计人员认真审核，审查手续是否完备，内容是否真实，合理合法；在货币资金盘点制度中，强调货币资金要定期进行盘点清查，并与银行对账，每月核对一次；在货币资金收付时，要把握每一笔收付都必须填制或取得合理合法的原始凭证，并经有关人员审核批准后方可作为编制记账凭证，登记帐薄的依据。
同时坚持按规定日期报现，支付金额集中的用支票处理；严禁签发无记名无单位的空白支票，签发支票的印鉴必须有相关责任人员分别保管，不得有出纳一人包办，尽可能减少现金支出，以堵塞货币使用过程中的漏洞。
其次，存货资金成本的管理，物资零库存是企业追求的目标，在现在市场情况下，实现真正的零库存是不可能的，但是采购部门应当与主要材料的经济订货批量进行核算，然后根据实际情况带进行修正，逐步制定符合市场情况的经济采购机制，降低存货资金占用，加快企业资金周转，节约资金成本。
采购业务工作，宜由企业采购部门负责，对重要物资需要预付款时，除需经办人签字外，还应有物资采购部门负责人、企业负责人签字，并随订购物资合同。
视其合同内容中载明需要预付款字样，才能支付预付款，否则缺一要补办说明情况书后方可付款；对重要物资的付款时，随附仓库的收料单，经核对数量、价格、质量、总金额等，由经办人和企业负责人签字，并交出纳员核查发票后，才可办理付款如转账支票、汇款等手续；向个体工商户或农民采购物资和材料，其发票除交易市场开出统一发票外，应附有详尽个人收款收据，以证明向个体工商户或农民购入物资和材料。
再次，规范固定资产的管理。
固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略，尽快使资产达到生产状态，进入生产运行体系，一方面使资产功能更贴近市场需要，一方面避免资金长期占用带来的风险；只有尽快加入生产运行体系，才能发挥资金更新，改造的目的，为生产发挥其应有的作用，早日实现盈利，收回投资，为下轮的资源共享产更新改造提供资产保障。
在购买大宗固定资产时，必须经公司和有关职能部门进行调研后，落实设备和物资的生产地、型号功能，经企业领导部门研究决定，并经比价采购或招标采购后，签订购货合同，协商后载明双方的责任。
设备进厂后，经安装调试，符合协议或合同功能标准，才能办理验收付款手续。
同时办理竣工验收、验收单上经使用部门盖章和使用人签名后,财务部门才进入固定资产帐户,与第二个月其对固定资产计提折旧.最后,规范产品销售资金管理.责任到人,加速销售资金的回收.财务部门应在月初及时开出产品销售增值税发票,销售部门应落实专员尽快带票上门回收货款.2、综合管理方面首先,降低成本费用.成本费用管理涉及到企业经营的全过程,涉及到每一个员工.企业的盈利收入减去各项成本耗费的剩余,成本耗费包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、营销费用、日常管理费等其他成本费用。
一是降低材料成本。
降低材料成本可以采用比价采购方法，在年初，由各部门提出各项材料、低值易耗品的总需求量计划，列出清单。
采购部门向代应商作实地考察或要求其报出供应价格，对比价格后采购部门确定符合采购条件的供应商若干家。
通过这种方式，供应量商有稳定的销售量，使企业更获得较低的采购价格容易；企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期和节省采购工作量，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。
二是控制人工成本。
人工成本的控制，为了发挥工资制度应的的奖励与约束作用，企业应当制定比较科学的工资奖金体系，以效率优先、兼顾公平的原则，在工资奖金分配上更注重对企业的贡献方面，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与企业的贡献相配比，充分调动职工的积极性；建立科学的评价制度，也能使职工更能客观的人是自己的能力，有利于平稳心态，将更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以攻玉有效的节省人工成本。
三是控制费用。
费用控制，是一个内容繁杂的工作，但是关键的是要树立一种“应该节约、节俭光荣”的观念。
在日本三菱电机，纸张经过双方使用后才能废弃已经形成了不成文的一个规定，在很多大公司，都江堰市在推行这种节俭的观念。
树立这种观念将会使职工在工作、生产中随时考虑并体现这种观念。
从而降低企业耗费。
在费用控制方面，严格的预算管理是一种行之有效的控制制度。
预算管理的关键是制度严密、详细、可行的预算计划，制定详细的计划需要企业各部门的密切配合。
费用控制中应当避免仅仅依靠财务人员进行控制的模式，充分调动各部门负责人的积极性，使各部门负责人能主动控制费用，提高费用控制的有效性。
除此以外也要注重提高销售收入。
在企业自身条件和地理环境、自身条件的限制下，由于提高销售收入存在很大的困难，努力降低成本费用是企业的唯一出路。
3、人员管理方面在企业内部按照“统一领导、统一委派、分级管理、分级考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。
首先，企业内部实行会计委派制。
在企业内部各核算单位和二级法人单位设立财务科，由企业财务总部向财务科统一委派财务人员，对各单位的财务会计活动进行核算、管理和监督，协助各单位负责人做好本单位的生产经营工作。
企业内部所有财务人员由企业财务总部统一领导，组织关系和劳动工资关系隶属企业财务总部，财务人中央气象台的考核、选聘、培训、委派由该部门会同人事部门负责，财务人员的工资由总部统一发放，便于工作于提高会计核算的准确性和财务监督的严肃性。
其次，各财务科负责人对本单位的财务管理工作负责，同时企业财务总部负责，其奖金由企业财务总部根据其业绩考核并发放；各财务科财务人员与其财务科负责人签订劳动合同，实施分层管理。
薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则可能造成企业人才流失，阻碍公司的发展，我们先来看一个事例：A公司是一家网络公司，在公司的运营过程中，公司的经营状况不断出现滑坡，一些技术中坚人员离开企业，其他人员也开始“军心不稳”，公司很快就陷入困境。
A公司感觉到形势不妙，再任由这种势头发展将会造成难以挽回的损失，于是决定采取措施。
经过企业调查和管理诊断之后，发现主要问题是企业所采用的薪酬体系。
借鉴和运用西方的激励理论，并结合我国企业管理的具体情况对我国企业进行有效激励提出一条全新的思路与方法，目的在于希望能在巩固和加深西方激励理论学习的基础上，把西方的激励理论运用到我国的企业管理实践中去，并在实践中加以突破和创新，以提高激励理论在我国企业管理中的可操作性和有效性，推进我国企业管理创新，增强企业活力。