浅谈企业财务管理
浅谈如何做好企业财务管理工作
摘要： 在市场经济 条件之下 ， 企业 的财务 管理工作 是企业管 理的核心所在 ， 能否做好财务 管理工作不仅会影 响 企业利 润的创 造和竞争力的提升 ， 甚至对企业 的安全稳定运行也会产生重大影响 。 本文将全面介绍市场经济条件下
企业财务管理 的主要 内容 ， 指 出 目前我 国部 分企业财务管理工作 中存 在的问题 ， 并就如何做好企业财务 管理工作提 出有关对 策。 关键词 ： 企业财务管理 ； 存在 问题 ； 完善对策
提 出具有参考性 的建议 和对策 。 二、 企业财务管理 的含义及其主 要工作 内容
理 的一 系列 活 动 可 以有 效 地促 使 企 业 与外 界 资源 的 互补 ， 提 高企业 发展 的效率 。但 目前 我 国部分 企业 在 财务 管理 方面还 存在 着一 些 问题 ， 主要表 现在 以下 几
整体经 济 的发展 过程 之 中 ， 企业 的财 务管 理活 动是 企 业经济 管 理活动 与外 界交 流 的重要 手段 ， 通过 财务 管
好企业 的投资 、 筹资工作 ， 完 善企业 的财务 风险 防控体
系， 财务管理活动 已经渗透 到企业 整体发展 的全过程之 中， 全 面地影 响着企业 的各项 经济 活动 ， 成 为企业 在激 烈 的市场竞争 中获取利润 的核心竞 争力 。 本 文将探 讨在 当前经济发展形势之下企业 财务 管理 的主要工作 内容 ， 指 出 目前部分企业在财务管 理工作方面存在 的缺 陷 ， 并 结合作 者多年研 究经 验为我 国企业 完善财务 管理 工作
率和使用效率 ， 保证 企业 现金流量的安全 ； 第 四， 利润分 配。利 润分配主要是通过合 理的利 润分配计划 ， 一方面
回报企业的投 资者和员工 ， 另一方 面为企业 的长期发展 保 留所 需的资金。 三、 当前 我国部分企业财务管理活动存在的 问题 在市 场经 济背 景下 ， 企 业 的发展 也越 来越 融 人到
浅谈中小型企业的财务管理
（ ） 加 强 财 会 队 伍 建 设 ， 高 全 员 三 、 提
的 管 理 素 质
大 多 数 中 小 企 业 用 人 特 点 往 往 是 超 负荷 劳动 ，对 会计人员重使用轻培养 ， 会 计 人 员 满 负 荷 地 工 作 只 能 使 其 被 动 地 处 理 日常事 务 ， 很 难 有 时 间和 精 力 主 动钻 却
、
有 余 而 力 不足 ， 能 正 确 处 理 财 务 管 理 与 不 会 计 核 算 的关 系 。 （ 、 五） 相关 制度 的缺 失 或执行 力度 不够 中小 企 业 一 般 很 少 设 立 完 善 的 、 合 切 实 际 的规 章 制 度 ， 括 财 务 岗位 职 责 管理 包 制度 、 励与处 罚制度 、 务人 员定期培 奖 财 训 与 考 核 制 度 。 业 领 导 的法 制 观 念 虽然 企 很 强 ， 由于 种 种 原 因 ， 但 忽视 财 务 制度 、 财 经 纪 律 的严 肃 性 和 强制 性 ， 往 建 账 不 规 往 范 或 不 依 法 建 账 ， 计 核 算 存 在 违 规 操 作 会 的现 象 。 三 、完善我 国 中小型企业 财务 管理 问题 的 对 策 （ 、 化 政 府 职 能 作 用 一） 强 方 面 政 府 应 加 强 针 对 中 小 企 业 的 相 关 法 律 法 规 建 设 ， 快 制 定 和 完 善 有 助 尽 于 中小 企 业 发 展 规 律 的相 关优 惠 政 策 ； 另 方 面 还 应 借 鉴 国 际经 验 ， 快 制 定 专 门 尽 适 用 于 我 国 中 小 企 业 统 一 会 计 行 为 的法 律法规 ， 通过 立法 明确会计主体与法律责 任 ， 大 对违 纪 、 规 行 为 的 惩 处 力度 。 加 违 世 界 上 很 多 国 家 都 制 定 了针 对 中 小 企 业 发 展 的 法 律 、 规 、 策 ， 日本 的 《 小 企 法 政 如 中 业基本法》 《 和 中小 企 业 现 代 化 促 进 法》 、 美 国 的 《 小 企业 法》 。 这 方 面 我 们 应 中 等 在 该 借 鉴 国 际经 验 。 （ ） 全 方 位 更 新 企 业 财 务 管 理 观 念 二 、 企 业 必 须 加 强 财 务 管理 工作 ， 财 务 把 管理渗透 到企 业法人 治理 结构和组 织管 理 的 各 个 层 面 ， 立 起 事 前 、 中 、 后 全 建 事 事 方 位 的 财 务 监 控 体 系 ， 要 不 断 更 新 拓 展 既 财 务 管 理 理 念 ， 要 脚 踏 实 地 ， 用 层 层 又 采 递 进 的 多 道 财 务 保 安 防 线 ， 现 财 务 管 理 实 的 法 制 化 、 学化 ； 应 立 足 自身 优 势 ， 科 还 充 分 挖 掘 自身 潜 能 ， 用 信 息 技 术 、 联 网 、 运 互 电 子 商 务 等 现 代 化 手 段 、 造 企 业 落 后 的 改
浅谈企业如何构建现代财务管理体系(正文)
引言党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。
提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。
只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法,制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业体系。
企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等;其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。
本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。
一、企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展,财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键.在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。
（一）企业财务管理体系是市场竞争的基础（1）企业财务管理体系的必要性从当前的情况来看,我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和准确,不能跟上和适应市场经济的发展和要求.由于企业财务管理体系的不健全,不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势,致使一些企业由辉煌到倒闭。
但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。
浅谈大数据背景下企业财务管理面临的挑战及革新
浅谈大数据背景下企业财务管理面临的挑战及革新1. 引言1.1 背景介绍在大数据时代，数据规模庞大、信息爆炸的背景下，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
随着互联网、人工智能、物联网等新兴技术的快速发展，企业财务管理需要适应和应对新的挑战。
大数据背景下企业财务管理的变革已成为当今企业管理的重要趋势。
传统的财务管理模式面临着数据量庞大、数据质量、数据分析与应用能力不足等问题，企业在进行财务管理时面临着各种挑战。
针对这些挑战，企业需要积极探索革新的路径，引入人工智能技术、建立完善的数据管理体系、加强数据分析团队建设、实现实时数据分析与决策，以应对大数据背景下的企业财务管理挑战。
本文将从背景介绍和问题提出的角度，探讨大数据背景下企业财务管理面临的挑战及革新措施，以期为企业在未来的财务管理中提供有益的参考和启示。
1.2 问题提出在大数据时代，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
随着数据量的急剧增长，企业需要应对数据量庞大、数据质量、数据分析与应用能力不足等一系列挑战。
如何有效利用大数据技术和工具来优化财务管理，提高决策效率和精准性，是当前企业面临的重要问题。
随着企业的规模和复杂度不断增加，传统的财务管理方式已经无法满足日益复杂的商业环境和快速变化的市场需求。
企业如何在大数据背景下合理管理财务数据、挖掘数据潜力、快速作出决策，成为了摆在企业面前亟待解决的问题。
本文将就大数据背景下企业财务管理面临的挑战以及革新措施进行深入探讨，旨在帮助企业更好地应对挑战，实现财务管理的转型升级。
2. 正文2.1 大数据背景下企业财务管理面临的挑战随着大数据技术的迅速发展，企业在财务管理方面也面临着一系列挑战。
这些挑战主要源自于数据量庞大、数据质量问题以及数据分析与应用能力不足等方面。
数据量庞大是大数据背景下企业财务管理面临的首要挑战之一。
随着企业业务的扩张和信息化程度的提升，企业所产生的数据量急剧增加，传统的财务管理系统已经无法有效处理如此庞大的数据量。
浅谈数字化背景下企业财务管理转型的思考
浅谈数字化背景下企业财务管理转型的思考摘要：随着近几年数字化发展的良好态势，各大企业均走上了数字化转型之路。
从互联网、大数据到云计算和人工智能，数字化和信息化的渗透率越来越高，它不仅提高了企业各部门的工作效率，还加快了各行业的融合速度，并通过数字化进程，建立了企业高度差异化的壁垒。
那么，数字化为何在短短几年的时间就得到了如此迅猛的发展，他又会给企业带来那些方面的优势呢？简单来说，数字化并不是普通的工作方式的变革，它更像是一次人类文明的跃进。
本文旨在分析数字化发展趋势以及它带给我们的优势和挑战，并且如何利用它为我们创造新的价值。
关键词：数字化；财务管理转型；业财融合；智能流程自动化众所周知，财务板块是企业较早实现信息化发展的领域，并且经历了三个阶段：由电算化到信息化再到智能化。
首先，电算化阶段是以电脑财务软件的应用为标志，这期间不乏一些优质的公司，诸如用友、金蝶等，伴随着企业财务电算化的发展，让长达几十年之久的手工记账逐渐退出了历史的舞台。
其次，信息化阶段又以互联网、云计算、大数据、区块链等等一系列新的革命性的技术应用为起点，大大的提升了企业内外部沟通的便捷性和各个行业的工作效率。
最后，近几年迅猛发展的智能化应用逐渐走上历史的舞台，以RPA、IPA为典型的智能流程自动化获得了广泛的关注，并已经逐步应用于企业的各个部门，以财务部门为例，RPA的应用极大的缩短了会计人员在重复工作中所耗费的时间与精力，这无疑也是未来财务智能化发展的一个重要方向。
一、数字化的背景及发展趋势细数近年来财务数字化发展的趋势，不难看出，其发展的特征有以下几点：1.数据核算的标准化。
数据一直以来都是财务核算的标准，而电算化的大面积普及，无疑帮助财务数據核算建立了标准化模块，这样既降低了核算工作的复杂程度，也减少了审计环节的沟通成本。
2.凭证档案的无纸化。
如果说电算化帮助企业把账套从纸质版变革成了电脑终端，那么近些年出现的例如发票无纸化，报账无纸化等等又将财务的数字化推向了一个新的高度。
浅谈现代企业的财务管理
摘要： 在市场经济条件下 ， 财务管理在企业管理中的地位越来越突 出。 通 通过预测指标 的细化、 分解而指导企业内部各环节的 目标实现。 强化 过加强对企业财务管理重要作用的认识 ， 采取有效措施 ， 提高 现代企业的财 财务预测体 系， 不可忽略责任 中心是预算编制主体 ， 执行主体 和考核 务 管 理 工作 。 主体 ， 其具 有 信 息 优 势 ， 利 于逐 级开 展 ， 测审 核 与 咨 询 ； 利 于执 有 预 有 关 键 词 ： 代 企业 财 务 管 理 作 用 措 施 建 议 现
行 控 制 与 考核 。 ２３ 强 化 财 务 控 制 作 用 财 务 控 制 作 为 现代 企 业 管 理 水 平 的 重 ． 财务管理 是一项涉及面 广、 综合性和 制约性都很强的系统工程 ， 要标志 ， 它是运用特定的方法 、 措施和程序 ， 通过规范化的控 制手段 ， 财务 管理 同 时直 接 制约 着其 他 管理 水 平 ， 它是 企 业 管理 的核 心 ， 深 对 企 业 经 济 活动 进 行 控 制 和 监 督 。财 务 控 制 应 有 一套 完 整 的 财务 控 是 化企 业 改 革 ， 范 建 立 现代 企 业 制 度 过程 中一 项 非 常 重 要 的工 作 。 制 环 境 ， 计 系 统和 控 制 程序 ， 业 应 特 别 重视 财 务控 制 ， 为 它是 规 目 会 企 因 前 ， 国社 会 经 济 正 由计 划 经 济 转 入 市场 经 济 ， 逐 步 向知 识 型经 济 我 并 有效控制资金运动 ， 使企 业遵循既定 目标正常运行的手段。 目前有的 社会 迈 进 。 济 越 是 发展 ， 财务 工 作 的要 求就 是提 高。现 代企 业 内 企业只重视 资金控制 ， 经 对 而对成本方面的工作相对薄弱 ， 因此企业在重 部经 营管 理 是 以 实现 最 佳 经 济效 益为 目的 。 视 资 金 控 制 的 同 时 ， 要 加大 对 成 本控 制 的 力度 。 更 企业 不 能 单 纯依 靠 １企 业财 务 管 理 的重 要 作 用 薄 利 多 销 来 获 取 利 润 ， 从 根 本 出 发 ， 好 基 础 工 作 ， 靠 科 技 进 步 应 抓 依 １１ 财务 管 理 要 为企 业 管 好 资 金 ，确 保 企 业 资 金 的 正 常流 通 与 ． 从源头开始各个环节实现低消耗、 低排放、 高效率 来降低产品成 本。 安 全 目前 ， 少企 业 在 资 金 管 理 中存 在 三 个 问题 ： 是 资 金 入 不敷 强 化 财 务 监 督 管 理 机 制 变 事 后 治 理 为 事 前 及 经 营 活 动 过 程 中 的 防 不 一 出， 存在资金缺 口 二是资金被挪用、 挤占 ； 被 三是 叫人头疼的“ 三角 控 ， 问题 消 灭 在 萌 芽状 态 。 将 债 ” 如 何 解 决好 这三 个 问 题 ， 企 业 财 务 管理 中 的 当务 之 急 。当然 ， 。 是 ２４ 健 全 激 励 与 约 束机 制 建 立 、 全 一 套 行 之 有 效 的 激励 与 约 ． 健 首 先要 开 源 节 流 ， 收节 支 ； 次 要 通 过 短 期 筹 款和 投 资来 调 剂 资金 束 机 制 ， 完 善 治 理 、 立 现 代企 业 制度 的基 本 要 求 。 当前 企 业 管理 增 其 是 建 的佘缺 ； 第三必须对 资金 实施跟踪 管理 ， 做到专 款专 用， 防止资金被 的任 务 就 是 如何 有 效 地 激 发 与调 动 广 大 员工 的 积极 性 ， 同时 对 员工 挪用和形成新的“ 三角债 ” 。 行 为施 以有效的监督与控制 ， 使其高效率的实现企业财务 目标。 具体 １ 财 务 管 理 要 充 分 发 挥 财 务 监 督 作 用 企 业 要 真 正 成 为 市 场 做法 ： ． ２ 一是组织员工积极参加有关工作 目标的制定 ， 并将企业 目标层 经济 中的 竞 争 主体 和 责 权 明确 的法 人 实 体 ，必须 要 有 一 套 与 之相 适 层分解 ， 落实到每个员工， 这样有利于激发 员工的积极 性 ， 从而实现 应的激励机制。建设一个团结、 开拓 、 廉洁的领导班子是搞好企业 的 目标 ； 二是定期进行 经济 活动情 况分析并加 以公布 ， 肯定成 绩 ， 出 找 关键 。 防止 腐 败 着 想 ， 业 必须 加 强 监 督 作 用 。 如 交 通规 则 一 样 ， 从 企 正 问题 ， 提出决策性意向 ； 三是积极推行经 营者、 员工持股。 使之 自觉维 没 有红 灯 的约 束 ， 没 有绿 灯 的 自由 。在 企 业 约 束 机 制 之 中 ， 就 财务 管 护 内部 控 制 制 度 ， 注 资 产保 值 缓 和 人 际 关 系 ， 于 利 益 趋 同 ， 能 关 由 才 理 要 充 分发 挥 财 务监 督 作 用 要具 有特 别 重 要 的 意 义 。财 务 工 作 者 要 同舟 共 济 ， 共谋 大业 ， 以保 证 企 业 健康 良好 的发 展 ； 四是 对 经 营者 、 工 有 高 度 的 责任 感 ， 于不 按 财 务 制度 办 事 的 人 ， 改 于 抵 制 ， 至 向 程技术人 员、 对 要 直 及各环 节员工 ， 以财务 管理 目标为制约手段 ， 进行定期 上级反映情况。企业 的财务人员从根本上说来 ， 是对企业资产 负责 ， 业 绩 考 核 ， 分配 奖 金 以资 鼓励 。 而 不 是对 某 个 具体 的管 理 人 员 负 责 ， 从 法治 上 说 ， 必须 保 护 财务 而 又 ３ 加强 企 业 财 务 管理 工作 的 建 议 人 员 的职 责 与 个 人权 益 ， 只 有 这 样 ， 能 充 分 发 挥财 务 监 督作 用 。 也 才 ３１ 合理 安 排 资 金 结 构 。 市 场 经 济 条 件 下 ， 业是 自主 经 营 自 ． 在 企 １ 财 务 管理 要 掌 握 好 新 形势 下 的合 理 利 润 分 配 ，调 动 各 层 次 负盈 亏 、 ． ３ 自我约 束、 自我 发 展 的 商 品 生 产者 。企 业 面 临 的 问题 是 如何 人员积极性 利润分配是 企业根据国家有关规定和投 资者 的决议对 调 整 企 业 的 资 金 储 存量 和 流 量 ，强 化企 业 内部 的 资 金 管理 与 优 化 配 企 业 净利 润 所 进 行 的分 配 。 润 分 配 在 企 业 中起 到 杠杆 作 用 ， 对正 利 它 置 ， 效权衡其流动性和收益性 ； 理 安排筹资结构 ， 衡财务杠杆 有 合 权 确 处理 企 业 与 各 方面 的经 济 关 系 ， 动 各 方面 的积 极 性 ， 进 企 业 发 调 促 给企业带来的影响 ； 目的地 掌握 资金运用和来源结构 ， 有 权衡其获利 展 有着 极 其 重 要 的 意义 。 目前 ，科 技 工 作 者 可 以 以科 学技 术 入 股 分 能 力和 偿 还 能 力 。 红 ， 业 经 营者 实行 年 薪 制等 ， 以说 是 利 润 分 配 在 新 形势 下 的 必然 企 可 ３２ 强化事前预算管理。企业 必须克服管理工作 中存在的消极 ＿ 结果。按劳分配与生产要素参与分配将成 为企业的主要利润分配形 依 赖 心理 ， 根 据 多 变 的 市 场 状 况 ， 企 业 战 略 目标 出发 ， 真按 投 要 从 认 式 ， 这 种 新 形 势 下 ， 业 的利 润 分 配如 何 才 能 更 合 理 ， 能发 挥 经 在 企 更 资需求动态编制资金预算 ， 免在 急需资金时匆忙筹资 ， 避 增加企业资 济 杠 杆 作 用 ， 而调 动 各层 次 、 种 人 员 的 积极 性 ， 财 务 工作 者面 金 成 本 ， 致企 业 资 金 管 理 的 恶性 循 环 。 从 各 是 导
浅谈企业如何提高财务管理水平
浅 谈企业如何提 高 财务管理 水平
中 国船 舶 重 工 国 际 贸 易 有 限 公 司 王 国兰
【 要】 市场经济条件 下， 摘 在 市场竞争激烈 ， 企业为 了 自身的生存和发展 ， 必须搞好 生产 经营和财 务管理 工作 ， 规避风 险，
以取 得 最佳 的 经 济效 益 。 文 首 先 阐述 了 企 业 财 务 管 理 的 基 本 要 求 ， 次 ， 要 加 强企 业 各 阶 层 特 别 是 管理 决 策层 的预 算 管理 本 其 从 理论 学习， 以达 成 共 识 ， 思 想 上 做 好 落 实 预 算 管理 的 准 备 ； 从 实现 财 务 管 理 制 度 化 ； 业 内部 会 计 控 制 制 度 的健 全 等 方 面 就 企 企
一
，
刖 吾
在 市 场 经 济 条 件 下 ， 场 竞 争 激 烈 ， 业 为 了 自身 的 生存 和 发 展 ， 市 企 必 须 搞 好 生 产 经 营 和 财 务 管 理 工 作 ， 避 风 险 ． 取 得 最 佳 的经 济 效 规 以 益 。 企 业 领 导 者 是 企 业 市 场 竞 争 的 核 心 和 企业 经 营 管 理 的 中 心 ， 组 是 织 、 挥 、 调现有人力 、 指 协 物力 、 力 的 领 导 者 ， 是 企 业 的 开 拓 者 ， 财 也 在 经 营 管 理 中必 须 强 化 财 务 成 本 领 导 的 力 度 ， 使 企 业 开 拓 创 新 ． 展 促 发 生产 ， 扩大 销 售 ， 降低 成 本 ， 得 最 佳 经 济 效 益 。 在 企 业 生 产 经 营各 环 取
（ 企 业 内部会 计 控 制 制 度 的 健全 ４） 通 过 建 立 和完 善 内部 会 计 控 制 制 度 ， 强 对 薄 弱 环 节 和 重 要 岗位 加 的控 制 ， 化 责 任 ， 到 制 度 管 人 ， 任 到人 。 企业 内部 控 制 制 度 是 现 细 做 责 代 企 业 管理 最 重要 、 关 键 、 最 最基 本 的一 种 管理 方 式 。 业 内部 控 制 制 企 度 是 建 立 现 代 企业 制 度 ， 完善 法 人 治 理 结 构 ， 现 经 营 机 制 的 转 换 。 实 加
浅谈中小企业财务管理的重要性
浅谈中小企业财务管理的重要性浅谈中小企业财务管理的重要性第一章引言中小企业作为经济的重要组成部分，对于一个国家的发展起到了不可忽视的作用。
然而，由于资源和资金的限制，中小企业在财务管理方面常面临诸多挑战。
本文将就中小企业财务管理的重要性进行深入探讨，并提出有效的财务管理措施。
第二章中小企业财务管理的意义1.提供决策支持正规的财务管理系统可以为中小企业的经营决策提供有力支持。
通过科学、准确地统计和报告财务数据，管理层可以了解企业的财务状况、运营状况以及经营绩效，从而做出合理的决策。
2.提高资金利用效率中小企业的资金通常较为紧张，因此财务管理的目标之一是提高资金的利用效率。
通过合理的资金规划、预测和控制，中小企业可以在保证正常运营的前提下，最大限度地利用资金。
3.控制成本和风险财务管理可以帮助中小企业控制成本和风险。
通过精确的成本核算和分析，企业可以找出成本过高的环节，并采取相应措施降低成本。
同时，合理的财务风险管理可以帮助企业避免经营风险，保证企业的稳定发展。
第三章中小企业财务管理的具体内容1.预算管理预算管理是中小企业财务管理的核心内容之一。
通过制定预算计划、分解预算目标、执行预算控制和进行预算调整等步骤，中小企业能够合理分配资金，控制经营风险。
2.成本核算成本核算是中小企业财务管理的重要环节之一。
通过对各项成本进行准确的核算和分析，企业可以找出成本过高的环节，并采取相应措施降低成本，提高盈利能力。
3.资金管理资金管理是中小企业财务管理的关键内容之一。
通过合理的资金筹集、运作和运用，企业可以保障正常的运营，并最大限度地利用资金。
4.利润管理利润管理是中小企业财务管理的重要目标之一。
通过合理的利润分配和利润预测，企业可以实现持续、稳定的盈利，为可持续发展奠定基础。
5.风险管理风险管理是中小企业财务管理的重要内容之一。
通过识别、评估和应对各类风险，企业可以降低经营风险，确保企业的稳定发展。
6.财务报告财务报告是中小企业财务管理的重要环节之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业财务管理
Prepared on 24 November 2020
浅谈企业财务管理
企业财务管理是现代企业管理的重要管理机制之一，它是企业资产的获得和有效使用的重要载
体，企业财务管理目标服务于企业经营管理总的战略规划，对整个企业管理活动具有根本性的影
响。
企业财务管理就内容而言主要包括：筹集资金与投资管理、资产营运管理、成本管理方法及成
本经营战略、财务预算及控制等方面。概言之，就是企业资产的筹集与有效运用的整套管理办法，
或是企业财务管理目标的确立和有效实施的整个过程。
如何确立和有效实施企业财务管理目标是现代企业经理人的重要任务之一，全面考虑企业经营
管理的内外部环境，衡量影响目标实现的各种要素，实现企业价值最大化，是现代企业经营管理的
长远目标。总体上来说，企业财务管理的政策制定和实施主要取决于企业本身管理决策的各要素和
企业外部的经营环境的影响。
就企业本身管理决策来说，制定企业财务管理政策，应结合企业资产的具体情况和经营实际，
建立严格的投资审议制度和约束投资行为的准则。对投资筹集、决策、运行的主体、内容、程序、
原则、责任、监督等作出责任明晰规定，以便尽可能提高财务管理政策的科学性和财务目标的实际
有效性。在财务管理政策的具体操作时还应考虑两方面的因素：一：在确定项目方面，实行“统一规
划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法；二：在使用资金方面，实行投资预算，总量控制和封
闭追踪的专款专用办法。
就企业外部的经营环境来说， 企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，因此
制定财务管理政策和目标时，也要全面考虑企业生存的大的外部环境，主要考虑包括法律政策、政
府经济策略导向、密切关注市场需求变化，协调与同行企业的竞争关系等，因为外部环境是变化
的，企业经营也是变化的，故而企业财务管理政策也要具有一定的灵活性，能够根据外部环境的变
化适时在策略上做出相应的调整。
综上而言，明白了企业财务管理在企业经营中的重要作用，才能重视财务管理的政策的制定和
实施：明确了财务管理目标，并将之落到实处，才能实现企业价值的最大化和企业财富的最大化。