润和奖金制度.doc
企业公司奖金制度规章制度范本.doc
企业公司奖金制度规章制度范本1企业公司奖金制度规章制度范本【最新资料，WORD文档，可编辑修改】餐饮业奖金制度第一条本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，第二条凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十)(十一)(十二)(十三)第四条每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员第五条礼貌为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元第六条为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市第七条由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22表6.5.22第八条(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事第九条为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标)(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目经理(副理) 1，000管理职人员500基层勤务人员500(二)第十条公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元；但未满六个月即离职者，则不予以发放。
润和奖金制度
润和奖金制度润和奖金制度企业的润和奖金制度是激励员工积极工作的重要手段之一。
合理的润和奖金制度既可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的绩效，也可以增强员工对企业的凝聚力和归属感。
本文将从两个方面探讨润和奖金制度的重要性和实施方法。
首先，润和奖金制度的重要性不可忽视。
润和奖金是一种直接的经济激励手段，能够激发员工的工作积极性。
通过设立润和奖金制度，能够激励员工超额完成工作任务，提高工作效率。
同时，润和奖金制度还可以鼓励员工参与企业内部创新和提出有益的建议，促进企业的进步和发展。
此外，润和奖金制度还能够增加员工对企业的忠诚度和持续发展的热情，减少员工流失率，提高企业的竞争力。
因此，建立并完善润和奖金制度对于企业的稳定发展具有重要意义。
其次，实施润和奖金制度需要注意一些关键因素。
首先，应根据企业的特点和发展目标制定具体的润和奖金政策。
润和奖金政策要公平合理，发放标准要明确，避免造成员工间的不公平感。
其次，制定润和奖金制度需要综合考虑员工的绩效评估和工作贡献。
可以根据员工的工作完成质量、数量、创新能力等因素进行评估，并将评估结果作为奖金发放的参考依据。
此外，还应鼓励团队合作和员工之间的知识分享，搭建相互学习和成长的平台，为员工提供更多的机会和空间去展示自己的才能。
最后，应及时进行奖金发放和反馈。
奖金应当及时公正地发放到员工的账户，并对员工的优秀表现进行公开表扬和激励，让其他员工有所榜样。
同时，应定期开展员工满意度调研，及时了解员工对润和奖金制度的反馈意见，对制度进行适度的调整和改进。
总之，润和奖金制度是企业激励员工的重要手段之一，对于提高员工的工作积极性、促进企业的发展具有重要作用。
企业应根据自身情况制定合理的润和奖金政策，并注重制度的公平和透明，综合考虑员工的绩效和贡献，并及时进行奖金发放和反馈。
通过建立和完善润和奖金制度，可以提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
工资薪酬及奖金管理制度(正式版).doc
工资薪酬及奖金管理制度(正式版)1XXX有限公司生产部员工工资薪酬及奖金管理制度文件编号：FD-17-MS-001文件版本: A/00编制/日期：审核/日期：批准/日期：分发号：受控标识：2014年9月25日发布2014年10月1日实施XX限公司发布1、目的为更好的激励全体工人的工作热情，提高工人的工作积极性，提高产品质量和产量，发挥工人的主人翁精神，特制定本工资薪酬和奖金管理制度。
2、范围适用于生产部生产组长、物料员及操作员的工资薪酬和奖金管理。
3、管理职责本制度由生产部/人事行政中心制定及负责解释。
4、工作程序4.1工资薪酬架构和奖金等级工资薪酬=基本工资+岗位工资+技能津贴+全勤奖+绩效奖金+房补+加班费+工龄奖+加班餐补4.2新员工试用期2个月，表现突出者，通过质量和产量等方面考核，技能胜任岗位要求，可以申请提前转正，升岗或转岗试用期1-2个月。
4.3岗位调离及调整：由于员工的技能改变或根据公司的实际需要，员工岗位经申请批准后，可以作适当的调整，享受相应的各类津贴。
4.4全勤奖：员工当月在公司规定的上班时间内无迟到、早退，未休病假、事假（私假），未旷工者享受全勤奖，具体以人事行政部指纹卡钟考勤统计为准。
4.5加班：a.加班需提前一天填写《加班申请单》，由相应权限领导审核批准后才可安排，以打卡方式记录加班时间，申请加班的最少时数是1小时，最小的加班考勤单位是0.5小时。
b.加班费计算公式如下：加班费=基本工资/21.75天/8小时*加班时数*加班系数（加班系数：周一到周五为1.5，周六到周日为2，法定节假日为3）c.加班可以选择计薪或者累积相应加班时数后按照1:1的比例申请调休。
4.6休假：a.调休、年假、事假等假期须提前至少1天以上申请，经生产主管或者组长确认在不影响生产，相应权限经理以上领导批准后才可安排，原则上不允许和周末及法定假日连休。
年假预支天数一般不能超过本年度可休年假的一半，离职时多休的年假需补回给公司。
业务奖金制度模板
业务奖金制度模板一、总则第一条本制度旨在激励员工积极拓展业务，提高公司经济效益，确保公司可持续发展。
第二条本制度适用于公司所有从事业务工作的员工。
第三条本制度奖金来源于业务提成、奖金、公司利润分享等。
第四条奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则。
二、业务奖金构成第五条业务奖金包括以下部分：1. 业务提成：按照业务收入的一定比例提取。
2. 奖金：根据业务完成情况、公司业绩等因素发放。
3. 利润分享：根据公司年度利润的一定比例分配。
第六条业务提成比例、奖金系数、利润分享比例等由公司管理层根据实际情况制定，并适时调整。
三、业务奖金分配第七条业务奖金分配依据以下原则：1. 业绩优先：业务成绩优秀的员工应获得较高奖金。
2. 平衡激励：兼顾团队协作，确保各部门、各岗位的激励水平。
3. 长期激励：鼓励员工关注公司长远发展，参与公司利润分享。
第八条业务奖金分配流程：1. 每月/季度结束后，财务部门统计业务收入、利润等数据。
2. 人力资源部门根据业务完成情况、公司业绩等因素，制定奖金分配方案。
3. 管理层审批奖金分配方案。
4. 人力资源部门公布奖金分配结果。
5. 奖金发放。
四、业务奖金的领取第九条业务奖金领取条件：1. 严格遵守公司规章制度，无违反公司规定的行为。
2. 完成公司规定的业务指标。
3. 积极参与公司各项工作，为公司发展做出贡献。
第十条业务奖金领取流程：1. 员工向人力资源部门提交奖金领取申请。
2. 人力资源部门审核申请，符合条件的员工发放奖金。
3. 奖金领取过程中，如有疑问，员工可向人力资源部门咨询。
五、特殊情况处理第十一条特殊情况处理：1. 员工在奖金发放期间离职，按离职当月的业务成绩计算奖金。
2. 员工因故未能完成业务指标，公司可视情况适当降低奖金。
3. 员工存在违规行为，公司有权取消其奖金。
六、附则第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层适时补充。
第十三条本制度的解释权归公司所有。
和润益生奖励制度
和润益生奖励制度和润益生奖励制度和润益生奖金制度1.合格会员：3278元产品1:1小区18%2.代数奖（60%）：日结周发4000元/天第一代30%保举1名合格会员第二代20%保举2名合格会员第三代10%保举3名合格会员3.重消奖：不封顶收入5%参与12代5%分配4.顾客奖：不封顶成为合格会员后，享受买一增一，同时享受12层5%制度特点：1.一种单型，倡导公平原则，小单复制，团队启动迅速，不伤人脉，结合神奇的产品功效，锁定消费者，建立管道。
2.在所有的合法平台中，对照消费投资额，对碰奖金拨出最高，达到18%。
3.代数奖高拨出，没有业绩累积和奖衔的考核，基层经商商获得最大利益，极为活跃，中层领导收入不变，高阶轻松，单线也可获得高收益。
4.顾客奖买一增一，同时获得被动的高收益，12层5%，加入的`越早，被动收入越高。
深圳市和润益生公司奖金准则2015-07-21 21:24 | #2楼对公司奖金准则人也不外多去谈论，直销公司大致相同，见点奖，对碰奖之类。
准则是死的，咱们要关心的是能不能挣到钱，起初加盟公司的经销商或新同伴，对公司充满信心，乃至还会以为自个的教师成功了，他也能成功。
这是不全面的，乃至是一种误导，能不能做成功，自个心里最稀有的，就象鞋子相同，只要上了脚走几步才晓得合不合脚。
我也是做推广的人，喜爱在网上聊天结交，也遇到过做直销的人。
谈及他所从事公司时，他都会涛涛不断说出公司好。
详细好在啥地方也说不到点子上。
这种喊标语式的人见多了。
我以为不能光看奖金准则，要联系公司形式，还有门槛商品归纳去看待。
台果公司商品价高，并且单一，加盟门槛高。
是很难组成团队的，不信任能够偿试，但要花经济价值的。
深圳市和润益生公司在直销公司里边商品品价位也不算高，可是如今加盟低门槛，商品低价位出来后，比拟之下仍是高了些，要想占有商场，还得以商品为依托，我得晓得一家公司便是这样做，把大部份利益让给花费者和经销商。
企业也得利。
奖金和提成管理制度说明
奖金和提成管理制度说明奖金和提成管理制度说明一、制度目的本奖金和提成管理制度的目的是为了激励企业员工的工作积极性和创造力，激发团队合作精神，以此提高企业整体的业绩和利润。
通过合理的奖金和提成制度，诚信、公平、公正地评估和分发员工的奖金和提成，使员工有明确的激励目标，并能分享企业的成果。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
三、奖金管理规定1. 奖金的性质和来源（1）奖金是一种对员工工作成绩的肯定和激励，不属于员工的基本工资，不纳入社会保险和公积金的缴纳范围。
（2）奖金的来源包括但不限于企业的利润、销售业绩、客户满意度、团队合作成果等。
2. 奖金的计算方法（1）奖金的计算方法根据员工的工作表现和绩效考核结果来确定，绩效考核结果由直接上级和相关部门负责人评定。
（2）奖金的计算公式为：个人奖金=基础工资 ×绩效考核系数 ×奖金比例，其中基础工资为员工的基本工资，绩效考核系数为员工个人绩效得分与标准得分的比例，奖金比例根据企业年度业绩和相关政策来确定。
3. 奖金的发放时间和方式（1）奖金的发放时间一般在年底，具体发放日期和方式由公司财务部门统筹安排。
（2）奖金通常以银行转账的形式发放至员工指定的银行账户。
4. 奖金的税收处理（1）奖金根据国家税法和相关政策规定计算和缴纳个人所得税。
（2）公司将根据国家法律法规的规定扣除应缴纳的个人所得税，并代为缴纳。
四、提成管理规定1. 提成的性质和来源（1）提成是根据员工的业绩完成情况，按比例分配给员工的一种激励。
提成是员工在参与项目、销售产品或服务过程中的直接努力所得的收入。
（2）提成来源包括但不限于销售业绩、业务增长、客户满意度、销售团队业绩等。
2. 提成的计算方法（1）提成的计算方法根据员工个人或团队的业绩完成情况来确定。
具体计算方法由公司销售部门和相关部门制定和调整。
（2）提成计算公式为：提成金额 = 销售额 ×提成比例，其中销售额为员工或团队实际销售的产品或服务金额，提成比例根据销售部门和公司制定的规定来确定。
薪资、奖金及奖惩制度范本.doc
薪资、奖金及奖惩制度范本薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。
(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：1.月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。
2.日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。
(五)颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。
(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。
(七)当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。
(八)停薪留职期间不适用本办法。
(九)本办法经呈准后施行，修改时亦同。
三、终奖金发给办法第一条、依据本办法依据本公司人事管理规则第39条、订定。
第二条、适用范围(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。
(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。
顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
第四条、按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。
(一)准给特别病假或公伤假者。
但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。
(二)非受处分的停薪留职者。
(三)中途到职者。
第五条、发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。
规章制度-公司的奖金制度
规章制度-公司的奖金制度
公司的奖金制度是为了激励和奖励员工的工作表现和贡献而设立的一套规定和分配奖
金的制度。
以下是一些常见的公司奖金制度规定：
1. 奖金的计算方式：公司可以通过一定的指标或者公式来计算奖金的金额。
常见的计
算方式包括根据个人绩效评定、团队绩效评定、部门绩效评定、公司整体绩效等来决
定奖金的多少。
2. 奖金的发放周期：公司可以设定奖金的发放周期，例如月度奖金、季度奖金、年度
奖金等。
具体发放周期可以根据公司的经营情况和需求来确定。
3. 奖金的发放条件：公司可以设定一定的条件来决定员工是否有资格获得奖金。
常见
的条件包括完成工作目标、实现销售业绩、带领团队取得成果等。
4. 奖金的分配比例：公司可以设定不同职位级别或者不同部门的奖金分配比例。
通常，高层管理人员和核心骨干员工的奖金比例较高，而一般员工的奖金比例较低。
5. 奖金的支付方式：公司可以选择将奖金直接支付到员工的工资账户中，或者以其他
方式进行支付，例如现金、支票、银行转账等。
此外，公司的奖金制度还应该遵循法律法规的要求，包括劳动法和税法等方面的规定。
同时，公司还应该公开和透明地运行奖金制度，确保公正和公平性，避免不公平对待
和偏袒现象的发生。