制造企业固定资产管理问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析随着经济的快速发展，企业的固定资产规模逐渐扩大，固定资产的管理与保障已成为企业经营管理的一项重要任务。
当前企业固定资产管理中仍然存在着一系列问题，如资产信息不完整、设备维修保养不到位、固定资产使用率不高等。
这些问题直接影响了企业资产的利用效率和成本控制。
我们有必要对企业固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以提升企业固定资产管理水平，实现资产价值最大化。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完善很多企业在固定资产台账的管理上存在着不完善的情况，资产信息不清晰、不及时更新。
导致企业难以准确了解固定资产的具体情况，影响了日常使用和维护。
2. 设备维修保养不到位固定资产在长期使用过程中，需要进行定期的维修保养，保证设备的正常使用。
但是一些企业由于管理不善或者资金紧张等原因，存在着设备维修保养不到位的情况，导致设备寿命缩短、使用效率降低。
3. 固定资产使用率不高一些企业由于产能过剩或者市场需求不足等原因，导致固定资产的使用率不高。
这不仅浪费了企业的资金，同时也影响了企业的盈利能力。
1. 建立健全的资产管理制度企业应建立健全的资产管理制度，规范资产的采购、入库、使用和报废等流程。
并且加强资产台账的管理，确保资产信息的真实完整，便于企业随时了解资产的具体情况。
2. 强化设备维修保养工作企业应建立设备维修保养的制度，明确维修保养的责任人和周期，及时进行设备的维护保养工作。
可以通过引进专业的维修团队或者委托专业公司进行维修保养工作，确保设备的正常运行。
3. 提高固定资产的使用率企业可以通过租赁、共享等方式提高固定资产的使用率。
对于一些设备使用率不高的情况，可以考虑将设备出租给其他企业或者进行共享使用，充分利用固定资产，实现资源共享，降低成本。
4. 引入科技手段进行管理企业可以通过引入物联网技术、大数据分析等手段，进行固定资产的管理和维护。
通过物联网技术，可以对设备进行远程监控，及时发现设备故障并进行维修。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策一、问题分析固定资产是企业用于经营的长期资产，包括土地、楼房、机器设备、交通工具等。
固定资产对企业的运营和发展具有重要的支持作用，因此需要进行有效的管理。
在实际管理过程中，往往存在以下问题：1. 资产定位不准确：企业拥有大量固定资产，但由于缺乏有效的标识和定位手段，往往无法准确掌握每个资产的具体位置和使用情况。
2. 资产信息不完善：缺乏全面、准确的资产信息，包括购置时间、使用寿命、折旧情况等，无法有效管理资产的折旧和维修等事项。
3. 借用管理混乱：企业内部借用固定资产的情况频繁发生，但由于缺少明确的借用手续和管理规定，往往导致资产遗失或滞留的问题。
4. 维修保养不及时：由于缺乏有效的维修保养计划和预算，固定资产的修理和保养往往滞后，导致资产的使用寿命缩短，影响企业的正常运营。
5. 报废处理不规范：企业固定资产的报废处理缺乏相关规定和程序，导致报废资产的清理、处置和回收不及时，造成资源的浪费和环境的污染。
二、对策建议针对以上问题，企业应采取以下措施加强固定资产管理：1. 引入资产管理系统：通过引入先进的资产管理系统，建立全面的资产信息库，实现对固定资产的准确定位和管理。
该系统可以帮助企业对资产进行全面的跟踪和监控，及时掌握资产的使用情况。
2. 加强资产标识和编码：对每个固定资产进行标识和编码，确保每个资产都有独一无二的标识。
建立资产清查制度，定期对所有固定资产进行盘点和核实，确保资产信息的准确性。
3. 建立借用管理制度：制定明确的固定资产借用管理规定，包括借用手续、期限、责任等，确保固定资产的正常借用和归还。
建立借用登记和审批流程，严格控制资产的借用行为。
4. 制定维修保养计划：建立健全的维修保养计划和预算，确保固定资产能够按时进行维修和保养。
加强对维修情况的监控和记录，及时发现和解决资产的故障和问题。
三、总结固定资产是企业的重要资源，对企业的发展起着重要作用。
加强固定资产管理是企业管理的重要内容之一。
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策企业的固定资产是企业正常运转和发展的重要支撑，是企业生产活动必不可少的要素。
固定资产的管理对企业的发展和利润水平具有重要的影响。
在固定资产管理过程中，往往会存在一些问题，影响企业的经营效益。
本文将对企业固定资产管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、固定资产管理存在的问题1. 固定资产折旧计提不合理固定资产的折旧计提是企业核算成本和计算税收的重要依据。
在实际操作中，由于企业对固定资产价值变动的不准确估计和对折旧方法的选择不合理等因素，导致固定资产折旧计提不合理。
一方面，过高的折旧费用会导致企业成本增加，影响企业盈利水平；折旧计提不足则会影响企业盈余的分配和对固定资产的实际价值的准确把握。
企业在固定资产管理中往往存在管理不规范的问题，表现在固定资产档案管理不完善、资产折旧政策不清晰、固定资产使用情况监控不到位等方面。
这些问题导致了固定资产的使用和管理效率降低，同时也增加了企业内部管理的成本。
3. 固定资产使用率低在一些企业中，固定资产的使用率低是很普遍的问题。
这主要是因为企业在采购固定资产时未充分考虑到各项生产设备的效率、容量和技术水平，导致了一些固定资产的使用率低，从而增加了资产的闲置成本。
4. 固定资产维护保养不及时固定资产的维护保养是确保企业生产正常运转的一项重要工作。
在一些企业中，固定资产的维护保养工作存在不及时、不完善的问题，导致了固定资产的使用寿命缩短，甚至降低了生产效率。
二、对策建议1. 完善固定资产管理制度和流程企业应该建立健全的固定资产管理制度和流程，明确固定资产的登记、监管、使用和报废等流程，确保固定资产的真实性和准确性。
建立完善的固定资产档案管理制度，对固定资产进行清查和分类管理，规范固定资产的使用和管理。
企业应该依据固定资产的使用寿命和价值变动情况，合理选择折旧方法和计提比率，确保折旧的计提符合实际情况，避免盲目提高折旧费用或者计提不足的情况发生。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策一、问题分析在企业经营管理中，固定资产是企业的重要财务资产，涉及企业的生产经营和发展。
随着企业规模的扩大和经营活动的复杂化，固定资产管理也面临着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 资产数据不全：许多企业存在固定资产档案资料不规范、不全面的情况，资产台账不完整，存在许多固定资产的位置不清晰、使用情况缺乏实时监控等问题。
2. 资产利用率低：由于资产没有得到有效的管理和利用，导致许多固定资产处于闲置状态，资产利用率低，增加了企业的成本。
3. 资产盘点困难：由于固定资产的数量庞大，加上管理工作的不规范，导致资产盘点工作繁琐、难度大，容易出现遗漏和错漏的现象。
4. 资产损耗严重：在固定资产的使用和管理过程中，由于缺乏有效的监管，导致资产的损耗和报废情况严重，增加了企业的经营成本。
5. 资产安全风险高：一些企业由于对固定资产的管理不严格，导致资产容易受到盗窃、损毁等安全风险，给企业带来了严重的损失。
二、对策建议面对固定资产管理存在的问题，企业需要采取一系列的对策来加强固定资产的管理，提高资产的利用效率和安全性。
具体建议如下：1. 建立健全的资产管理制度：企业应该建立一套健全的资产管理制度和流程，包括固定资产购置、使用、维护、处置等各个环节的规定和流程，明确责任人，强化对固定资产的管理。
2. 完善资产档案管理：建立规范的固定资产档案管理制度，完善资产资料和台账，包括资产的名称、型号、数量、价值、使用部门、使用人等相关信息，确保资产档案的准确、完整和实时性。
3. 定期进行资产盘点：企业应该定期对固定资产进行盘点，确保资产的数量和质量与台账的数据一致，排查存在的问题，尽快解决，降低因盘点不清导致的损失。
4. 加强资产使用监管：对于固定资产的使用，企业需要加强监管，建立定期检查和维护制度，确保资产的正常使用和维护，延长资产的使用寿命，提高资产利用率。
5. 提高资产安全管理水平：企业应该加强资产的安全管理，包括加强固定资产的保护措施，安装监控设备，加强安全巡查等手段，降低资产的安全风险，保障企业的正常生产经营。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析【摘要】企业固定资产管理是企业运营管理中至关重要的一环，然而在实际操作中也存在着许多问题。
本文从加强固定资产登记管理、优化固定资产采购流程、完善固定资产盘点制度等方面进行了对策分析。
通过对固定资产管理存在的问题进行梳理和分析，提出了一系列改进措施，旨在提高企业的固定资产管理水平，确保企业资产的安全和有效利用。
加强固定资产登记管理可以准确掌握企业资产信息，避免资产遗漏和误报；优化固定资产采购流程能够提高采购效率和透明度；完善固定资产盘点制度则可以确保企业资产清晰可控。
未来，企业应不断完善固定资产管理制度，加强对资产管理人员的培训和引导，以实现固定资产管理工作的高效运行和精细管理。
【关键词】企业，固定资产管理，问题，对策分析，登记管理，采购流程，盘点制度，结论，未来展望1. 引言1.1 背景介绍企业固定资产管理是企业管理中非常重要的一环，直接关系到企业资产的安全和有效利用。
随着经济的发展和企业规模的扩大，固定资产数量和种类也越来越多，管理难度也逐渐增大。
固定资产管理存在的问题主要包括资产登记不规范、资产采购流程不清晰、资产盘点不及时等。
这些问题导致了资产管理混乱、资产流失、资产利用率低下等严重后果。
加强固定资产管理，优化管理流程，成为企业必须解决的重要问题。
固定资产管理的对策分析可以从加强资产登记管理、优化资产采购流程和完善资产盘点制度三个方面入手。
通过建立健全的资产管理制度，明确责任人，规范操作流程，保证资产管理的规范性和有效性。
只有这样，企业才能更好地管理自己的固定资产，保障资产的安全和合理利用。
1.2 问题意义企业固定资产管理存在的问题意义在于，固定资产作为企业重要的生产要素和资产，对企业的运营和发展具有重要影响。
由于固定资产管理存在诸多问题，如固定资产登记不规范、固定资产采购流程不透明、固定资产盘点制度不完善等，导致企业无法有效地管理和利用固定资产，影响了企业的正常运营和发展。
某汽车制造公司固定资产管理制度分析
某汽车制造公司固定资产管理制度分析一、引言在一个汽车制造公司中，固定资产是公司经营的基础设施和生产工具，对保证公司的正常运营和生产起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学、合理的固定资产管理制度对于公司的发展至关重要。
本文将对汽车制造公司的固定资产管理制度进行分析，并提出改进建议。
二、分析1.目前固定资产管理制度的特点（1）固定资产登记不完善：公司目前没有一个完善的固定资产登记系统，导致不同部门对固定资产的使用情况和位置不清楚，很难进行全面的资产盘点和管理。
（2）缺乏配套流程：固定资产购置和使用的相关流程缺乏明确的规定和流程图，导致各个环节的协作不够紧密，容易出现混乱和漏洞。
（3）缺少固定资产维修和检修计划：公司目前没有制定固定资产的维修和检修计划，导致一些资产无法及时维修和保养，影响资产的使用寿命和效率。
2.建立科学的固定资产管理制度的必要性（1）提高资产的盘点和管理效率：在建立完善的固定资产登记系统的基础上，可以准确了解所有资产的使用状况和位置，提高资产的盘点和管理效率，便于公司掌握资产的实时情况。
（2）优化资产的使用和维修流程：通过明确的购置、使用、维修和报废流程，可以优化资产的使用和维修流程，降低固定资产维护的成本，并延长资产的使用寿命。
（3）提高公司的财务管理水平：建立科学的固定资产管理制度可以提高公司的财务管理水平，减少固定资产的丢失和滞销现象，有效控制资产的折旧和损耗，提高利润率和盈利能力。
三、改进建议1.建立完善的固定资产登记系统建立一个统一的固定资产登记系统，包括资产的种类、编号、名称、规格、数量、使用部门、使用人等信息，并实现电子化管理，让各个部门和人员都能够随时查询和更新资产信息。
2.完善固定资产购置和使用流程制定明确的固定资产购置和使用流程，包括资产需求申请、采购审批、购置手续、验收交付、分配使用等环节，确保固定资产的购置和使用过程规范和合理。
3.制定固定资产维修和检修计划根据资产种类和使用状况，制定固定资产的维修和检修计划，明确维修和检修的周期和内容，保障资产的正常运转和使用寿命。
企业固定资产管理存在的问题与完善措施
企业固定资产管理存在的问题与完善措施企业固定资产管理是企业经营管理中的重要环节，对于企业的稳定发展和长期竞争优势具有重要意义。
在实际操作中，企业固定资产管理往往存在一些问题，如固定资产日常维护不及时、资产信息记录不完善、盘点不准确等。
为了解决这些问题，企业可以采取一系列完善措施，包括加强日常维护管理、建立完善的资产管理系统、定期盘点等。
企业固定资产管理存在的问题之一是固定资产的日常维护不及时。
固定资产的日常维护包括设备保养、设备故障处理等。
如果企业对固定资产的日常维护不重视，会导致设备的寿命缩短、设备效率下降，进而影响企业的生产效率和质量。
企业应加强对固定资产的日常维护管理，建立维护记录和维护计划，及时维修维护设备，确保设备的正常运行。
企业固定资产管理存在的问题之二是资产信息记录不完善。
固定资产管理涉及到对资产信息的记录、更新和查询，如果企业的资产信息记录不完善，会给资产管理带来很大的困扰。
企业无法及时了解到资产的使用情况、折旧情况等，也无法对资产进行合理的配置和调配。
企业应建立一个完善的资产信息管理系统，包括建立统一的资产编号规范、建立资产清单和资产档案，及时记录和更新资产信息，确保资产信息的准确性和完整性。
企业固定资产管理存在的问题之三是盘点不准确。
盘点是确定企业固定资产数量和质量的重要手段，但在实际操作中，盘点常常存在一些问题，例如盘点频率不足、盘点过程不规范等。
这些问题会导致企业无法及时了解到资产的实际情况，也无法发现和解决资产管理中存在的问题。
为了解决这些问题，企业可以定期进行资产盘点，确保盘点的及时性和准确性，同时建立盘点制度和流程，明确盘点的责任和要求，确保盘点的规范性和有效性。
针对上述问题，可以采取以下完善措施来改进企业固定资产管理：1. 加强日常维护管理。
建立维护记录和维护计划，对固定资产进行定期维修和保养，确保设备的正常运行和寿命的延长。
2. 建立完善的资产管理系统。
包括建立统一的资产编号规范，建立资产清单和资产档案，及时记录和更新资产信息，建立资产调配和配置的机制。
固定资产管理存在问题及对策
固定资产管理存在问题及对策固定资产是企业在生产经营过程中长期使用的、不易变现的资产，包括土地、建筑物、机器设备、交通工具等。
固定资产管理是企业重要的管理环节之一，对企业的经营和发展具有重要影响。
然而，目前固定资产管理存在着一些问题，影响了企业的运营效率和资产价值的最大化利用。
本文将围绕固定资产管理存在的问题展开讨论，并提出相应的对策，以期能够提高企业固定资产管理的水平和效益。
一、问题分析1. 固定资产登记不完善固定资产登记是固定资产管理的基础，对于企业来说十分重要。
然而，许多企业在固定资产登记中存在着登记不准确、登记信息不完整等问题。
这导致企业无法准确了解固定资产的情况，影响了资产的管理和利用。
2. 固定资产评估方法不科学固定资产的评估是企业进行资产管理的重要环节。
然而，目前一些企业在固定资产评估中存在着评估方法不科学、评估标准不明确等问题。
这使得企业无法准确评估固定资产价值，影响了企业的经营决策和资产配置。
3. 固定资产维护保养不及时固定资产的维护保养是确保固定资产正常运行、延长使用寿命的关键。
然而，一些企业对固定资产的维护保养不够重视，维修工作不及时、不彻底，导致固定资产的损耗加剧，影响了企业的生产经营。
4. 固定资产报废程序不规范固定资产报废是固定资产管理的一个重要环节。
然而，一些企业在固定资产报废过程中存在着程序不规范、手续不全等问题。
这导致报废资产的处置不当，造成资源浪费和经济损失。
二、对策提出1. 加强固定资产登记管理企业应建立健全固定资产登记制度，对固定资产进行准确的登记和分类，确保资产信息的完整和准确。
同时，加强对固定资产的追溯和核对，及时更新资产登记信息。
2. 完善固定资产评估方法企业应制定科学合理的固定资产评估方法和标准，确保评估的准确性和可靠性。
建立固定资产评估专门机构或委托专业评估机构进行评估，确保评估结果的客观性和公正性。
3. 加强固定资产维护保养企业应制定固定资产维护保养制度，明确维护保养的责任和要求。
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制造企业固定资产管理问题及对策分析
作者：陈村艳
来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第08期
摘要：固定资产是制造企业资产的重要组成部分，对制造企业管理而言固定资产管理无疑是重中之重。
固定资产是制造企业生产经营的基础，是衡量制造企业实力和水平的一个重要参考指标，如果能够管理好固定资产，会极大的提升制造企业的生产力。
本文分析了制造企业固定资产管理的重要性，同时也剖析了当前制造企业固定资产管理存在的问题，并提出相关对策，希望能有助于企业的资产管理。
关键词：制造企业固定资产问题对策
固定资产顾名思义便是一种有形存在的工具、设备、器械等，它是为企业赖以生产经营的主要资产，同时也是企业财务资金管理的重要组成部分。
但在日益变化的市场环境下，固定资产也呈现多元化局面，对制造企业的管理来说带来了新的挑战。
资产的多元化必然使管理有一定的复杂性，因此，在对制造企业固定资产管理的时候可能会出现多种情况，存在诸多问题，严重影响企业的可持续发展。
如何管理企业的固定资产是需要值得深思的一个问题。
一、制造企业固定资产管理对企业的积极意义
在制造企业中，固定资产作为生产活动的必备物质基础，作为经营管理的重要组成部分，在整个企业的生存、发展过程中有着举足轻重的地位。
固定资产在企业整体资产中占有很大比重，它管理得好坏直接影响着企业的生产效益。
由于制造企业相比其他类型的企业来说更具一定的复杂性，又因为它属于劳动密集型产业，因此管理起来本身就有一定的挑战性。
如果要实现制造企业的可持续性发展，就必须做好固定资产管理环节，才能为企业创造更大的经济效益，可见固定资产管理得当，对制造企业来说有非常积极的意义。
二、制造企业固定资产管理存在的问题
制造企业固定资产管理之所以出现较大问题，是由企业管理的客观原因和主观原因造成的。
从客观上来说是由于行业本身的特点如技术性强、组织结构复杂，固定资产品种多、规格多、数量多、使用年限不一等因素造成管理困难。
从主观上来说主要是管理人员的理念及业务水平没有及时更新和提升，没有跟上社会发展的步伐。
具体而言当前制造企业固定资产管理存在的问题主要体现在以下几个方面：
1.固定资产管理意识薄弱，缺乏有效的管理机制。
改革开放初期，经济发展迟缓，在这样的社会背景下，国家号召全国人民大力发展工业，各种制造企业在这样的背景下如雨后春笋般的崛起，可以说为我国经济的发展打下了良好的基础，立下了汗马功劳。
但正因为是当时背景
下建立的企业，随着社会的发展，慢慢变成老企业。
这些企业管理者管理理念陈旧，意识形态比较落后，跟不上社会发展的步伐，缺乏对固定资产管理的认识。
首先他们追求的是企业的经营效益，把完成生产任务摆在第一位；其次他们认为固定资产形成后，其后续的管理成本为沉没成本，没有以完善的制度来规范，造成资源管理混乱；再次由于管理职能模糊导致对固定资产的管理职责不明确，固定资产管理随意性、流动性比较强，甚至可能出现在管理的过程中出现资产“不翼而飞”的现象。
这些乱象都反映了一个问题便是制造企业的固定资产管理理念落后，管理制度严重缺乏，为企业以后的发展埋下了隐患。
2.固定资产的购置出现问题，导致资源和成本的浪费。
固定资产一般都是以外购的形式取得的，但是在采购的过程中，有些环节把控不严，有可能导致固定资产出现浪费和积压的现象。
如在采购之前，企业战略目标导向不清晰，评估工作不充分，一味追求高大上或仅以价格高低为取向，企业没有经过认真评估，固定资产购置存在一定的随意性，到最后采购的设备设施等起不到实际作用，达不到预期的目标，造成严重的资源浪费。
也有些企业在采购的过程中，没有对设施设备进行性能测试，没有全面调研设备实施的性价比，结果出现与实际需求不相符的情况。
还有些企业由于规模大，产业多，分公司分布广泛，于是在采购的过程中易出现重复购置、固定资产记录不清晰明确等情况，甚至多部门交叉重复管理。
在企业中更有部分管理者认为，对制造企业的报废固定资产管理是一件费力不讨好的事情，不仅不能产生效益，而且还占去了一些人力物力财力，不利于企业的成本管理。
其实这些不仅是企业资源浪费、成本增加的因素，同时也是制造企业固定资产管理漏洞的体现。
3.固定资产的管理数据出现偏差。
既然要对固定资产进行管理，必然要针对固定资产实时动态进行详实的信息、数据记录。
这些信息、数据包括固定资产账务的处理、核算相关数据，也包括数量、参数等相关数据及固定资产实际使用状况等动态信息。
然而在实际管理过程中，由于资产核算、管理等存在一定可变因素，如核算方法不同、盘点方式不规范、某个环节出现漏洞等，使得在对固定资产初始成本归集、折旧计提、报价清理等核算管理方面出现问题，造成数据有一定的偏差，影响了数据的真实性和可靠性，给企业的管理带来一定困难。
4.固定资产管理者的综合能力有待提升。
固定资产的管理归根结底还是要靠人来实现，如果管理者的综合素质欠缺，则对固定资产管理有着最直接的影响。
如在对机床的管理时，机床的管理者也即操作者必须具备一定的技术和知识，才能保障机床的正常工作，但是如果管理者或者操作者不具备相应的能力和知识时，继续操作机床可能会带来严重的后果。
它不仅影响了生产，同时也会造成企业损失，降低了企业的经营效益。
三、加强制造企业固定资产管理对策
通过对制造企业固定资产的调查后，我们发现存在诸多的问题，但这些问题只要企业对症下药，都是可以得到解决的，以下是几点解决制造业固定资产管理的对策：
1.改变管理意识，加强固定资产管理体系的建设。
旧有的管理思路已经不适应现代企业发展的需要，因此必须从根本上来改变管理意识，重视固定资产的管理，把企业的固定资产管理作为重点工作来抓。
同时针对固定资产管理的各个环节，建立相应的管理机制，使得管理过程中有据可依，落实到位，尤其是管理职责必须划分明确，在流程设计方面必须清晰明了，管理实施依规而行。
如对固定资产的盘亏、盘盈、报废、变卖等，都有相关的制度明确，使得环环相扣，形成对固定资产的动态管理机制。
2.规范购置程序，节约采购成本。
制造企业固定资产浪费严重，与采购前没有进行战略规划有关，与缺乏深入调查有关，与多重管理导致资源购置重复有关，因此，一个企业在添置新的固定资产时，需从多方面着手，不仅要评估添置的必要性，还要评估固定资产的各项性能、性价比，同时也要防止出现重复购置的情况。
另外企业固定资产的购置必须有严格的审核程序，不再是一个人说了算，也不是一个部门说了算，需要得到使用部门和最高决策层的同意。
而采购部门在购置设备时需要全方位的比价，选择最合适的、性价比较高的固定资产，最大限度的节约公司的采购成本。
3.建立健全固定资产综合信息核算、记录制度，使资产的管理数据库更完整。
在当今社会，数字化管理、信息化管理已经成为一个趋势，这些先进的管理方法，极大提高了企业的管理水平。
因此，在固定资产管理方面，也应尽可能的采取数字化管理、信息化管理，充实数据库资料，这样，才有可能实现精细化动态管理，保证固定资产管理方面的数据基本都是准确可靠的。
如企业集团可以使用内部管理系统，将各种详实的数据录入之后，信息能在资产使用部门，采购部门，财务部门等职能部门得到共享，有效避免资产核算不及时、准确，资产存量不清晰，资产使用状况实时更新不及时等情况，从而使得固定资产管理更准确。
4.提高工作人员的综合素质，确保固定资产管理得到有效提升。
制造企业的人员素质在一定程度上决定了固定资产的使用效率，所以要针对这些人员进行专业培训或训练，既让其掌握一定的理论知识，也要加强他们的操作技能，促使其综合素质不断得到提升，能熟练的掌握固定资产的一些相关数据、使用方法等，从而实现对固定资产进行良好的管理，提高其使用效益。
四、结语
我们不难发现，作为制造企业运营生产的第一要素——固定资产，在管理方面存在诸多问题，如管理理念落后，管理制度缺乏，固定资产管理者的管理水平有待提升等，但是只要企业秉着改革创新的精神，采取多方面的措施，必能做好企业的固定资产管理，从而为企业带来生产效益和经济效益。
参考文献：
张敏.浅谈中小型制造业固定资产管理[J].中国科技信息，2011，（22）：142-144.。