内部控制的重要性及与企业文化的融合.doc
企业文化在内部控制中重要性的体现
企业文化在内部控制中重要性的体现摘要内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段.加强企业内部控制，是企业可是生存和发展的保证。
所以近年来，内部控制问题越来越受到理论界的关注，众多的学者针对内部控制做出了很多的研究.而有效的内部控制则包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和对控制的监督这五项基本要素，其中内部环境是指影响、制约企业内部控制的建立与执行的各种内部因素的总称.它是实施内部控制的基础,是内部控制发展的空间，是内部控制赖以生存的土壤，控制环境的好坏直接决定其他控制要素能否发挥作用.内部环境的范围很广，主要包括治理结构、组织结构设置于权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等.本文认为，在内部控制中，身为内部环境中一部分的企业文化对企业的发展有着至关重要的作用。
因此,本文试图从企业文化的角度进行阐述，具体分析其重要性的体现,以及如何通过企业文化来完善企业内部控制。
关键词:内部控制，内部环境，企业文化第一部分内部控制与企业文化的发展历程及联系内部控制的基本思想早在西方的18世纪产业革命后期就产生了，而它真正得到人们的重视是在20世纪之后.20世纪之后，随着市场经济的逐步完善，企业规模化经营和资本大众化程度逐步提高，资本的所有权和经营权进一步分离，内部控制的重要性日益突出。
在当今社会，企业的经营手段多种多样，业务处理越来越复杂[1].因内部控制失效而导致企业遭受损失甚至失败的案例不计其数，从郑州亚细亚商场的悄然关门到光大“乌龙指”事件，从美国的安然事件到国内的蓝田股份，这样的财务失败和造假商业行为比比皆是，归根到底都是由于企业内部个人行为缺乏有效的监督、内部控制失效所致。
由此可见，内部控制对一个公司影响有多大,它的健全，实施与否是企业经营成败的关键。
相比较内部控制，企业文化的提出要晚很长时间，直到20世纪80年代，美国人泰伦斯·狄尔和艾伦·肯尼迪在其著作≤企业文化≥一书中才被首次明确提出。
内部控制与企业文化
内部控制与企业文化一、背景介绍内部控制是指企业为达成经营目标，保护企业财产和利益，确保财务报告的可靠性和合规性，以及提高运营效率而建立的一系列制度、流程和措施。
企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和信念体系。
内部控制和企业文化是企业管理中两个重要的方面，二者相互关联、相互影响。
二、内部控制对企业文化的影响1. 价值观一致性：内部控制要求员工遵守企业规章制度和道德规范，这就要求企业文化中的价值观和行为准则与内部控制的要求一致，以确保员工的行为符合内部控制的要求。
2. 信息传递和沟通：良好的内部控制体系需要有效的信息传递和沟通机制，而企业文化中的沟通和信息共享的氛围能够促进内部控制的有效运作。
3. 风险意识和合规性：内部控制要求企业能够识别和评估风险，并采取相应的措施进行管理，而企业文化中强调的风险意识和合规性的要求能够提高内部控制的效果。
4. 激励和奖惩机制：内部控制需要激励员工按照规定进行工作，而企业文化中的激励和奖惩机制能够增强员工对内部控制的重视和遵守度。
三、企业文化对内部控制的影响1. 遵守规章制度：企业文化中强调的遵守规章制度的要求能够促使员工主动遵守内部控制的规定，减少违规行为的发生。
2. 诚信和道德观念：企业文化中强调的诚信和道德观念能够培养员工的职业道德和责任感，从而提高内部控制的效果。
3. 沟通和合作意识：企业文化中强调的沟通和合作意识能够促进员工之间的信息共享和协作，有利于内部控制的顺利实施。
4. 员工参预和责任感：企业文化中注重员工参预和责任感的培养能够激发员工对内部控制的积极性和主动性。
四、内部控制与企业文化的建立1. 制定明确的内部控制制度和流程：建立适应企业实际情况的内部控制制度和流程，明确各个环节的职责和权限。
2. 建立健全的企业文化：制定企业文化建设的目标和价值观，通过培训和激励机制，引导员工树立正确的价值观和行为准则。
3. 加强内部控制和企业文化的宣传：通过内部培训、会议等形式，向员工宣传内部控制的重要性和企业文化的核心价值观，增强员工的认同感和遵守度。
内部控制与企业文化
内部控制与企业文化一、引言内部控制和企业文化是企业管理中两个重要的方面。
内部控制是指企业为达到经营目标，保护企业财产和资源，提高经济效益，确保财务报告的可靠性和合规性所采取的一系列措施和制度。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，是企业员工共同的信仰和价值追求。
二、内部控制与企业文化的关系1. 内部控制对企业文化的影响内部控制制度的建立和执行需要员工的合作和支持，而企业文化可以对员工的行为产生影响。
一个良好的企业文化可以促使员工自觉遵守内部控制制度，提高内部控制的效果。
例如，一个强调诚信和责任的企业文化可以促使员工遵守财务报告的准确性和合规性要求，从而提高内部控制的可靠性。
2. 企业文化对内部控制的支持企业文化可以为内部控制提供支持和保障。
一个注重规范和纪律的企业文化可以促使员工自觉遵守内部控制制度，减少内部控制风险的发生。
例如，一个强调团队合作和沟通的企业文化可以促使员工及时报告和解决内部控制问题，减少潜在的风险。
三、内部控制与企业文化的融合1. 内部控制的价值观念与企业文化的一致性内部控制的价值观念应与企业文化的价值观念保持一致。
企业需要明确和传达正确的内部控制价值观念，使其与企业文化相融合。
例如，一个强调透明和公正的企业文化需要建立相应的内部控制制度，确保决策和资源分配的公正性。
2. 内部控制的行为规范与企业文化的一致性内部控制的行为规范应与企业文化的行为规范保持一致。
企业需要明确和传达正确的内部控制行为规范，使其与企业文化相融合。
例如，一个强调诚信和合规的企业文化需要建立相应的内部控制制度，确保员工的行为符合道德和法律的要求。
3. 内部控制的工作方式与企业文化的一致性内部控制的工作方式应与企业文化的工作方式保持一致。
企业需要明确和传达正确的内部控制工作方式，使其与企业文化相融合。
例如，一个强调效率和创新的企业文化需要建立相应的内部控制制度，确保资源的有效利用和创新的推动。
内部控制的企业文化建设
内部控制的企业文化建设企业文化是指企业内部在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范和经营理念，是指导企业运作和员工行为的精神力量。
内部控制是企业建立在合规、风险管理和内部运营效率基础上的制度、流程和方法，旨在确保企业的有效运营和实现预定目标。
本文将探讨内部控制与企业文化建设的关系，并提供一些建议，以帮助企业在这方面取得进展。
一、内部控制与企业文化的联系内部控制和企业文化密不可分，二者相辅相成。
良好的企业文化能够推动内部控制的有效实施，而强大的内部控制则有助于支持和强化企业文化。
1. 共同价值观：企业文化通过共同的价值观，如诚信、专业、创新等，塑造了员工的行为准则。
内部控制流程和制度的建立也是为了准确且一致地贯彻这些价值观。
2. 员工意识：企业文化的培养提高了员工的自觉性和责任感，使其以主动、积极的态度参与内部控制。
员工所形成的良好行为习惯与内部控制的要求相互契合，从而为企业提供稳定、可靠的控制环境。
3. 沟通与协作：企业文化倡导积极的沟通与协作，而内部控制要求不同部门之间的密切合作。
当企业文化倡导和内部控制要求相互配合时，组织内部的信息交流更加顺畅，各部门能够更好地协同合作，实现目标。
二、建立符合企业文化的内部控制1.明确目标和价值观：企业应该明确和传达内部控制的目标和价值观，使员工认同并围绕这些目标行动。
在培养企业文化的过程中，强调内部控制的重要性，并与企业的核心价值观相一致。
2. 有效沟通和培训：为了使内部控制与企业文化相融合，企业需要加强内部沟通和培训，让员工了解内部控制的重要性和操作方法，提高其对内部控制的参与度和贡献度。
3. 设计适应文化的制度和流程：企业应根据其独特的企业文化，开发适应的内部控制制度和流程。
在制度设计中，要注重适应性、灵活性和可持续性，以更好地满足企业的需求。
4. 奖励与激励机制：建立与企业文化相匹配的奖励与激励机制，以激励和促使员工积极参与内部控制。
可以通过奖励个人或团队的控制成果，提供晋升或额外的福利以表彰他们的贡献。
内部控制与企业文化建设
内部控制与企业文化建设随着现代企业竞争日趋激烈，内部控制和企业文化成为企业管理中不可忽视的重要因素。
良好的内部控制体系和积极的企业文化建设有助于提高企业的经营效益、降低风险，并增强企业的可持续发展能力。
本文将探讨内部控制与企业文化建设之间的关系，以及它们对企业发展的影响。
一、内部控制的定义与重要性内部控制是指企业为了实现经营目标，维护企业资产安全、保证财务信息真实可靠以及规范企业运作而制定和执行的一系列制度、政策和程序。
内部控制的核心目标是提供合理的保证，确保企业的财务报表真实、准确，并防止损失和欺诈行为的发生。
良好的内部控制能够帮助企业降低运营风险、优化资源配置、提高工作效率，并为决策者提供可靠的信息。
同时，它还能够防范内外部风险对企业造成的损失，维护企业的声誉和信誉，增强投资者的信心。
二、企业文化建设的定义与重要性企业文化是指企业内部员工所共同认同并遵守的一套价值观、行为规范和工作方式。
企业文化是企业发展的精神力量和凝聚力，它可以塑造员工的行为习惯、价值观念和品德品质。
良好的企业文化建设可以促进员工的凝聚力和归属感，激发员工的创造力和积极性，建立和谐的人际关系，提高员工的工作效率和团队协作能力。
同时，企业文化也是企业外部形象的重要组成部分，能够塑造企业良好的企业形象和声誉。
三、内部控制与企业文化建设的关系内部控制和企业文化建设是相辅相成的。
良好的企业文化有助于内部控制的有效执行，而优秀的内部控制也会提升企业文化建设的水平。
首先，企业文化对内部控制的有效执行起到了重要的促进作用。
一个积极向上的企业文化可以培养员工的诚信、责任心和敬业精神，使其在工作中自觉遵守内部控制制度，规范操作流程，提高工作效率。
同时，良好的企业文化还可以减少员工的违规行为和失误，降低企业的内部风险。
其次，内部控制也对企业文化建设产生积极影响。
强调内部控制的执行可以使员工在工作中更加规范、谨慎。
只有在规范的工作环境下，才能够培养出诚信、规范的企业文化。
内部控制与企业文化
内部控制与企业文化一、引言内部控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的稳定运营和发展起着至关重要的作用。
而企业文化则是企业内部的核心价值观和行为准则，对于塑造企业的形象和提升员工的凝聚力和归属感具有重要意义。
本文将探讨内部控制与企业文化之间的关系，并提出相应的标准格式。
二、内部控制的定义和重要性内部控制是指企业为达成经营目标，通过规范和监督内部各项活动，保护企业资产、提高经营效率和质量，确保财务报告的准确性和合规性的一系列管理措施和制度。
内部控制的重要性体现在以下几个方面：1. 保护企业资产：内部控制能够有效防止企业资产的浪费、滥用和盗窃，保障企业的财产安全。
2. 提高经营效率和质量：内部控制可以规范企业内部各项活动，提高工作效率和产品质量，提升企业竞争力。
3. 防范风险：内部控制可以及时发现和处理各种风险，降低企业经营风险。
4. 保证财务报告的准确性和合规性：内部控制能够确保企业财务报告的真实性和合规性，提高投资者和利益相关者对企业的信任度。
三、企业文化的定义和作用企业文化是指企业内部的核心价值观、行为准则和共同信仰，是企业员工共同遵循和信奉的一种行为规范和思维方式。
企业文化的作用主要表现在以下几个方面：1. 塑造企业形象：企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的知名度和美誉度。
2. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力和团队合作意识。
3. 激发员工的积极性和创造力：企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进员工的个人发展和成长。
4. 倡导企业价值观：企业文化可以传递企业的核心价值观，引导员工在工作中遵循正确的价值观和行为准则。
四、内部控制与企业文化的关系内部控制与企业文化之间存在着密切的关系，二者相互影响、相互促进。
具体表现在以下几个方面：1. 内部控制是企业文化的重要组成部分：内部控制制度和措施是企业文化的具体体现，是企业文化的重要组成部分。
内部控制制度的执行与企业文化的关系
内部控制制度的执行与企业文化的关系内部控制制度是企业内部的一系列组织、流程和政策，旨在确保企业运作顺畅、合规经营、风险可控。
而企业文化则代表了企业员工的信念、价值观和行为规范。
内部控制制度的执行与企业文化之间存在着密切的关系，两者相辅相成，相互影响。
内部控制制度的执行对企业文化的影响良好的内部控制制度执行可以塑造积极健康的企业文化。
当内部控制制度得到有效执行时，员工会更加注重遵守规章制度、尊重权威，建立起诚信、尊重和责任意识。
这将促进企业形成以诚信为本、敬业负责的企业文化氛围，推动员工形成积极向上的工作态度。
企业文化对内部控制制度的执行的影响企业文化同样会对内部控制制度的执行产生深远的影响。
激励型、创新型的企业文化会激发员工的内在动力，使他们更加愿意自觉遵守内部控制规定，主动参与公司治理。
相反，若企业文化缺乏积极向上的导向，内部控制制度的执行便会遇到困难，出现规章制度被漠视、执行不到位等问题。
如何促进内部控制制度执行与企业文化的良性互动为了实现内部控制制度执行与企业文化的良性互动，企业可以采取一系列措施：-建立正面激励机制，鼓励员工遵守规章制度，弘扬诚信文化。
-加强员工培训，提升员工意识，让他们认识到内部控制制度对企业长远发展的重要性。
-建立有效的监督机制，对内部控制制度的执行情况进行定期检查和评估。
-不断完善企业文化建设，使企业核心价值观和内部控制制度相互契合，形成一种有利于企业发展的文化氛围。
内部控制制度执行与企业文化之间存在着密切的关系，相互促进、相互制约。
只有在内部控制制度得到有效执行的企业文化也得到有效引领和激励的情况下，企业才能实现长期稳定的发展。
内部控制制度的执行与企业文化的关系密不可分，影响着企业的发展和运营。
企业应当不断完善内部控制制度的执行机制，同时注重打造积极向上的企业文化，促进两者紧密结合，为企业可持续发展创造坚实基础。
观点：只有真正融合内部控制制度的有效执行和良好的企业文化，企业才能实现健康、稳定的发展，提高竞争力和可持续经营能力。
内部控制与企业文化
内部控制与企业文化在现代企业中，内部控制和企业文化是相辅相成、相互影响的两个重要因素。
内部控制是通过一系列的制度、流程和措施，对企业的经营管理活动进行规范和约束，以实现风险防控、提高运营效率、保障财务报告真实可靠等目标。
而企业文化则是企业员工共同认可的价值观念、行为准则和行为方式，它影响着员工的行为和决策，同时也对企业的内部控制产生着重要影响。
内部控制的建立和完善需要企业文化的支持和推动。
企业文化作为企业经营管理中的一种“软力量”，对于员工的行为和决策有着重要的影响。
一个积极向上的企业文化可以引导员工形成良好的行为习惯和道德品质，从而为内部控制的顺利实施提供有力的保障。
相反，如果企业文化中存在消极的因素，如不诚信、不负责任等，就会对内部控制的有效性产生负面影响。
企业文化也是内部控制有效实施的重要保障。
企业文化通过影响员工的思想观念和行为方式，使得员工在工作中能够自觉遵守内部控制的各项规定，积极配合内部控制的实施。
同时，企业文化还可以通过激励和惩罚机制，对员工的行为进行正负强化，从而促进内部控制的有效实施。
内部控制与企业文化的关系是动态的、互动的。
内部控制的不断完善和发展，需要企业文化的支持和推动；而企业文化的不断改进和提升，也需要内部控制的规范和引导。
只有两者相互配合、相互促进，才能实现企业的长远发展和持续进步。
内部控制与企业文化是相互影响、相互促进的两个因素。
在企业的经营管理中，我们需要注重两者的协调与配合，以实现企业的长远发展和持续进步。
在当今复杂多变的经济环境中，企业文化内部控制的重要性日益凸显。
企业文化不仅是企业发展的基石，更是企业内部控制的灵魂。
企业文化是一种塑造企业价值观、行为规范和道德准则的理念体系。
它通过影响员工的思维方式和行为习惯，为企业提供稳定的发展环境。
而内部控制则是企业为了实现其目标而设计并实施的一系列控制活动，其目的是为了确保企业的运营效率和财务报告的准确性。
企业文化内部控制是企业文化的核心组成部分，它通过对企业文化的深入理解和运用，将企业的价值观、道德准则等融入到企业的日常运营中。
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内部控制的重要性及与企业文化的融合
摘要:在日趋激烈的市场竞争中，内部控制在企业经营过程中体现出越来越重要的作用，能够对内部控制有效准确地把握，为对企业的经营动作有着重要的作用。
笔者结合多年实际工作经验，对企业内部控制在管理过程中的作用进行深入了解，在企业经营过程中，必须要结合企业实际情况，充分发挥企业内部的科学控制机制，将企业内部控制和企业文化有效融合在一起，全面提升企业内部管理水平，促进企业全面健康发展。
关键词:内部控制；企业管理；企业文化
企业内部控制具体工作是在董事会和办公室部门领导下，对企业内部运营环境进行管理。
是为实现企业管理层和全体员工的共同利益服务的。
能够形成良好的内部控制体系，对企业的长远健康发展和获得经济利润具有相当重要的作用，要想将企业内部控制做好，就需要将内部控制和企业文化有机结合在一起，建立具有企业特色的内部控制机制。
一、企业内部控制在企业运营中的具体作用
能够有效保障企业合法运营
企业在运营过程中必须贯彻执行国家的相关法律法规，这是企业运营的前提和基础，建立完善的内部控制机制，能够在企业运营过程中对企业内部的部门和运营环节进行有效掌控，同时也具备一定的监督作用。
当企业内部发生问题的时候，能够快速反应，及时纠正。
能够有效保证会计信息的真实性
在健全的内部控制体系下，企业的会计工作可以实现有效的信息采集归类和记录汇总，能够在相当程度上真实反应企业内部的经营情况和企业实际经营活动，通过会计的角度及时发现企业存在的弊端，有效保证企业会计工作的真实性和准确性。
能够有效防范企业运营过程中的风险当前市场竞争日趋激烈，企业在实际运营中具备相当的风险，要想达到生存发展的目的，企业就必须对预期存在的风险进行科学评估，通过内部控制的手段有效地防范风险，作为企业内部管理的中心环节，内部控制是企业防范经营风险最有效的措施。
能够有效维护企业资产安全完整
健全完善的企业内部控制机制，能够对企业内部物资进行科学管理和配置，有效纠正各种资源浪费，避免资产损失。
同时，可以通过会计部门的统计和财务等方式，对企业内部各项制度进行有效管理和约束，使内部各个部门紧密配合，充分发挥出整体作用，达到盈利目的。
二、企业内部控制中存在的主要问题
企业内部控制基础相对薄弱
我国大多数企业内部控制的基础还相对薄弱，是需要加强内部控制和实行内部审计制度的主要原因之一，但是在审计制度实施的过程中，却面临着重重困难，内部审计机制不健全，一些企业有相应的机制，但是在落实力度上存在不足，这本身就是内部控制工作的难点。
内部缺乏科学统一的控制标准由于内部控制机制在我国起步比较晚，在内部控制标准方面还不够健全，对内部控制和审计工作的观点还保留在传统的阶段，思想更新进度慢，仅仅停留在内部控制的起步阶段，曾经依靠一些相关的法律法规，但大多是处于审计和其他方面制定的，可操作性较差。
员工法律意识还需要进一步加强
员工的内部控制意识相对较低，每一位员工的内部控制意识，直接关系到企业内部控制工作能否具体实现，企业管理层要对这方面产生足够的重视，真正负担起管理层的责任，将审计工作作为内部控制突破口，企业内部审计师如果不能如实出具报告，将在很大程度上影响企业内部控制质量，在执行过程中与预期效果产生很大差距。
三、将内部控制和企业文化有效结合起来
结合企业文化建立以刚性为主的内部控制体系
内部控制本身就是为约束服务的，其本质就是刚性管理制度，管理者要充分意识到内部控制的这一特点，将其充分与企业实际结合起来，如果企业文化偏向于刚性，那么在这种文化氛围中需要选择以刚性为主的内部控制体系。
徇私舞弊现象的主要根源就是缺乏刚性的内部控制机制，只有把握住了源头，才能从本质上杜绝舞弊。
企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须保证内部稳定，将企业内部的潜在风险进行有效化解。
在制定内部控制防范体制之前，是基于对未来将要出现的风险进行的防范，但是在设计控制制度和实际应用两者之间必然存在着一定程度上的偏差，这就要求管理者做好事后控制，将控制的着力点放在生产和运营过程中，只有在生产流程过程中发现的问题才是最
真实有效的问题，管理者通过特定的方法将问题化解，才能达到最有效的目的。
在刚性内部控制制度与企业文化相结合的过程中，要充分考虑制度的成本问题，制度的根本目的是为了企业利益服务的，如果管理制度出现问题影响了企业原本的运营，则会在相当成都上增加企业的运营成本。
相反，如果能够有效的进行细化分工，将制度的管理融入到企业具体经营过程中，有效协调企业内部员工的积极性而降低营运成本。
结合企业文化建立以柔性为主的内部管控体系
内部控制不能脱离企业文化，良好的企业文化能够有效提升内部控制的有效性，内部控制能够有效适应企业在运营管理中的需要，完善的企业制度能够有效防制未来的不确定风险。
在内部设计中设计者和执行者在理念上会产生差距，这种差距产生的根源是内部控制存在局限性的原因，其本质在于员工的心理作用，理性制度总是为实现企业的现实利益服务的，想要将这个方面的问题化解，就必须通过每一位员工的价值观来进行，而价值观和道德的培养正是企业的文化支柱。
在内控控制上的柔性管理体系，在很大程度上体现了人性化，其控制流程或职权限制往往是为了查找存在的错误，这种理念上的偏差会是人在心理上出现一个问题。
对内部控制制度本质来讲，任何一种制度其实都是一种文化的体现，制度的本质反映的是一种文化本质，只有能让广大员工都普遍接受的文化制度，才能实现它的价值。
在现代企业的管理中，柔性制度更能体现它的价值，使员工对企业产生浓重的
认同感和归属感，但是制度总是存在它本身的缺陷，任何制度都不是完美的，柔性制度在产生价值属性的前提下，必然在刚性管理方面失去一些制度本质上的缺陷。
在企业内部实行刚柔并济的内部控制文化管理
在企业内部实行刚柔并济的内部控制制度有利于最大限度地防范企业风险，风险往往存在于不确定的因素之中，而这种风险的方面往往是公司内部员工的舞弊行为。
员工徇私舞弊会给企业带来最大的风险，企业在经营中不能对自身有一个完整的评价，产生了不切实际的目标，不结合员工的实际来考量工作行为，使得员工在经营活动中产生抵触情绪；同样，企业在管理过程中可能会出现授权过度的情况，这会使员工使用的权利超过了其本身的职责范围，为舞弊行为提供了良好的机会。
可见，过度刚性和过度柔性都会使得员工出现问题，刚柔并济的内部控制能够有效减少这方面的问题，良好的企业管理文化要在适当放宽制度的前提下，对内部行为进行合理化约束，只有这样才能达到刚柔并济的目的，实现管理的价值。
四、结束语
企业内部控制是企业发展的必然环节，内部控制只有与企业
文化有较好的融合才能真正发挥它的作用，内部控制管理同样是是管理者的管理方式体现，也是企业整个员工的价值体现，良好的内部控制文化能够为企业发展提供更强大的助力。