店铺管理制度ppt课件
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6s管理ppt课件

实践方法
制定推行计划、宣传教育、实施推广、定期检查与评估、持续改进等步骤,确 保6S管理在企业中得到有效实施。
对未来推行6S管理的展望与建议
展望
随着企业管理的不断发展和进步 ,6S管理将更加注重细节和人性 化,通过持续改进和优化,提高 企业的整体竞争力和形象。
建议
加强领导重视和全员参与,注重 实际效果和员工感受,不断探索 和创新推行方法,以及加强与其 他管理方法的整合与协同。
6S管理在办公室的应用
整理
区分工作和非工作物品,清理非工 作物品,提高工作效率。
整顿
对办公桌、文件柜、电脑等办公设 备进行整理,方便快速查找和使用 文件资料。
清扫
定期清扫办公室,保持环境整洁, 营造良好的工作氛围。
清洁
制定清洁标准和检查制度,保持办公 室的整洁和卫生。
素养
提高员工职业素质和工作态度,遵 守公司规章制度,保持良好的工作 形象。
制定清扫计划,明确清扫 标准和工具,定期检查和 维护。
清洁(Sanitize)
清洁的定义
清洁是维持整理、整顿、 清扫成果的过程,确保工 作区域始终保持整洁。
清洁的目的
营造良好的工作环境,提 高员工满意度和工作效率 。
清洁的方法
制定清洁标准和流程,定 期检查和评估,建立奖惩 机制。
安全(Safety)
案例二
某餐饮企业运用6S管理方法,优化了厨房和餐厅环境,提升了顾客 满意度和员工工作效率。
案例三
某科技公司在研发部门实施6S管理,提高了研发效率和创新能力,缩 短了产品上市时间。
6S管理在生产现场的应用
整理
01 区分必需和非必需品,清理非
必需品,为生产腾出空间。
整顿
制定推行计划、宣传教育、实施推广、定期检查与评估、持续改进等步骤,确 保6S管理在企业中得到有效实施。
对未来推行6S管理的展望与建议
展望
随着企业管理的不断发展和进步 ,6S管理将更加注重细节和人性 化,通过持续改进和优化,提高 企业的整体竞争力和形象。
建议
加强领导重视和全员参与,注重 实际效果和员工感受,不断探索 和创新推行方法,以及加强与其 他管理方法的整合与协同。
6S管理在办公室的应用
整理
区分工作和非工作物品,清理非工 作物品,提高工作效率。
整顿
对办公桌、文件柜、电脑等办公设 备进行整理,方便快速查找和使用 文件资料。
清扫
定期清扫办公室,保持环境整洁, 营造良好的工作氛围。
清洁
制定清洁标准和检查制度,保持办公 室的整洁和卫生。
素养
提高员工职业素质和工作态度,遵 守公司规章制度,保持良好的工作 形象。
制定清扫计划,明确清扫 标准和工具,定期检查和 维护。
清洁(Sanitize)
清洁的定义
清洁是维持整理、整顿、 清扫成果的过程,确保工 作区域始终保持整洁。
清洁的目的
营造良好的工作环境,提 高员工满意度和工作效率 。
清洁的方法
制定清洁标准和流程,定 期检查和评估,建立奖惩 机制。
安全(Safety)
案例二
某餐饮企业运用6S管理方法,优化了厨房和餐厅环境,提升了顾客 满意度和员工工作效率。
案例三
某科技公司在研发部门实施6S管理,提高了研发效率和创新能力,缩 短了产品上市时间。
6S管理在生产现场的应用
整理
01 区分必需和非必需品,清理非
必需品,为生产腾出空间。
整顿
店铺分级管理制度

B
30%
新货品80%以上,同时与A级店货品互补
基础常规类产品,中档价位适合大众,配色系列
提高应季货品消化,减少库存,创造利润
C
20%
60%新款货品,同时接收A,B级店剩余货品
基础跑量系列,常规系列
降低库存;加速资金周转
D
10%
折扣货品
过季货品
加速资金周转,挖掘潜在消费
1)A店可以是1家以上 2)D类店数依据实际商品运转情况而定 3)保持店铺金字塔结构是店铺分级管理的基本前提,保持各级别店铺货品在规定时间内的快速、成系列流动是店铺分级管理的基本原则
二、店铺分级与定位
金字塔式 店铺结构
A
B
B
C
C
C
D
D
建议一个地区的店铺结构包括A,B,C类店铺(或折扣店) 目的:完善该地区店铺结构、建立货品流转体系
二、店铺分级与定位
店铺
销售占比
货品结构
店铺定位
作用
A
40%
新货品90%以上,商品更新快
货品系列齐全,时尚系列,高档价位
代表品牌领先时尚,实现商品最大利润
汇报人姓名
202X年12月20日
店铺分级管理的意义
店铺分级与定位
店铺结构的适时调整
订货策略与原则
货品流转原则
目 录
店铺的差异是客观存在的
不同的店铺应匹配不同的资源
不同的店铺管理的重点不同
店铺分级管理是精细化管理的体现
一、店铺分级管理的意义
二、店铺分级与定位
A类店: 城市第一商圈的最重要商场和街铺,一般也是销售 最高的店铺,或有较大市场潜力的店铺,同时店铺形象是最高级别,最好有较大卖场面积。 B类店: 城市第一商圈的比较重要位置的商场和街面店以及第二商圈的最主要商场和街面店;销量位居公司前列;最好也有较大卖场面积 C类店: 城市第一商圈的边缘位置的商场和街面店; 城市第二商圈的非最主要商场和街面店; 城市社区店; 销量在公司位居中等或中等以下 D类店:折扣店
30%
新货品80%以上,同时与A级店货品互补
基础常规类产品,中档价位适合大众,配色系列
提高应季货品消化,减少库存,创造利润
C
20%
60%新款货品,同时接收A,B级店剩余货品
基础跑量系列,常规系列
降低库存;加速资金周转
D
10%
折扣货品
过季货品
加速资金周转,挖掘潜在消费
1)A店可以是1家以上 2)D类店数依据实际商品运转情况而定 3)保持店铺金字塔结构是店铺分级管理的基本前提,保持各级别店铺货品在规定时间内的快速、成系列流动是店铺分级管理的基本原则
二、店铺分级与定位
金字塔式 店铺结构
A
B
B
C
C
C
D
D
建议一个地区的店铺结构包括A,B,C类店铺(或折扣店) 目的:完善该地区店铺结构、建立货品流转体系
二、店铺分级与定位
店铺
销售占比
货品结构
店铺定位
作用
A
40%
新货品90%以上,商品更新快
货品系列齐全,时尚系列,高档价位
代表品牌领先时尚,实现商品最大利润
汇报人姓名
202X年12月20日
店铺分级管理的意义
店铺分级与定位
店铺结构的适时调整
订货策略与原则
货品流转原则
目 录
店铺的差异是客观存在的
不同的店铺应匹配不同的资源
不同的店铺管理的重点不同
店铺分级管理是精细化管理的体现
一、店铺分级管理的意义
二、店铺分级与定位
A类店: 城市第一商圈的最重要商场和街铺,一般也是销售 最高的店铺,或有较大市场潜力的店铺,同时店铺形象是最高级别,最好有较大卖场面积。 B类店: 城市第一商圈的比较重要位置的商场和街面店以及第二商圈的最主要商场和街面店;销量位居公司前列;最好也有较大卖场面积 C类店: 城市第一商圈的边缘位置的商场和街面店; 城市第二商圈的非最主要商场和街面店; 城市社区店; 销量在公司位居中等或中等以下 D类店:折扣店
便利店店长培训手册(PPT54页)

• 10、 门店货架、商品每周必须进行两遍以上清洁。 收银台前挂篮、小货架和门口端架等必须每日清洁 〔包括商品〕。
• 11、收银区干净整洁, 包括收银机、 机、〔干 布擦拭〕收银桌、收银抽屉等。自助食品区所有设 备摆放平安,食品陈列整齐、醒目,POP清洁准确 且悬挂整齐
• 12、擦商品和擦货架的毛巾必须分开。对于纸包装
• 〔3〕 工作时不能挖耳、挖鼻、敲桌子、玩弄衣物 等不雅行为。
• 〔4〕 营业人员不能在当值时大声喧哗、追逐打闹, 不可说粗言秽语、恶语中伤、挖苦嘲笑客户或同事。
• 〔5〕 上班时间不允许接打私人 、聊天、吃零食、 看报纸。哼歌、吹口哨、化装。
• 〔6〕 不能因私人情绪影响工作,当值时不得流露 愤怒、紧张、恐惧、不耐烦的情绪。
营运部会议制度
• 开会是为了更好的开展以后的工作而进行的一项沟 通,是对过去工作的一个总结,对未来工作的探讨。 个人在会议上言行更是能表达个人的素养。为了实 现会议的目的,提高会议的效率,特制定本制度, 希望大家能够自觉遵守。
• 一、会议纪律: • 1、按会议通知准时参加会议,并在签到表上签到。
不得迟到,早退,不得无故缺席。 • 2、据会议内容,围绕会议主题,积极讨论,主动发
• 〔7〕 上班按时如实签到,不得代签、补签。当值 中不能离岗、串岗;未经批准不得会见亲友。
• 〔8〕 不得盗窃公物,窃取客户和同事的财物,不 能私拿、挪用门店商品及赠品。不得向客户和供给 商索要小费或任何财物。
• 〔9〕 不能处理的事物不能自作主张,超越权限, 应马上报告上司处理。
• 〔10〕 效劳用语要标准热情如:〔欢送光临、请、 谢谢、对不起、请原谅、请稍等、让您久等了、欢 送下次光临等。。。
店长业绩考核表
• 11、收银区干净整洁, 包括收银机、 机、〔干 布擦拭〕收银桌、收银抽屉等。自助食品区所有设 备摆放平安,食品陈列整齐、醒目,POP清洁准确 且悬挂整齐
• 12、擦商品和擦货架的毛巾必须分开。对于纸包装
• 〔3〕 工作时不能挖耳、挖鼻、敲桌子、玩弄衣物 等不雅行为。
• 〔4〕 营业人员不能在当值时大声喧哗、追逐打闹, 不可说粗言秽语、恶语中伤、挖苦嘲笑客户或同事。
• 〔5〕 上班时间不允许接打私人 、聊天、吃零食、 看报纸。哼歌、吹口哨、化装。
• 〔6〕 不能因私人情绪影响工作,当值时不得流露 愤怒、紧张、恐惧、不耐烦的情绪。
营运部会议制度
• 开会是为了更好的开展以后的工作而进行的一项沟 通,是对过去工作的一个总结,对未来工作的探讨。 个人在会议上言行更是能表达个人的素养。为了实 现会议的目的,提高会议的效率,特制定本制度, 希望大家能够自觉遵守。
• 一、会议纪律: • 1、按会议通知准时参加会议,并在签到表上签到。
不得迟到,早退,不得无故缺席。 • 2、据会议内容,围绕会议主题,积极讨论,主动发
• 〔7〕 上班按时如实签到,不得代签、补签。当值 中不能离岗、串岗;未经批准不得会见亲友。
• 〔8〕 不得盗窃公物,窃取客户和同事的财物,不 能私拿、挪用门店商品及赠品。不得向客户和供给 商索要小费或任何财物。
• 〔9〕 不能处理的事物不能自作主张,超越权限, 应马上报告上司处理。
• 〔10〕 效劳用语要标准热情如:〔欢送光临、请、 谢谢、对不起、请原谅、请稍等、让您久等了、欢 送下次光临等。。。
店长业绩考核表
门店销售ppt课件

成功门店销售案例一
关键成功因素 独特的咖啡品质和口感
舒适的消费环境
成功门店销售案例一
优质的客户服务 持续的产品创新和市场营销策略
成功门店销售案例二
案例名称:宜家家居
案例简介:宜家家居通过提供设计新颖、价格实惠的家居产品,成为全球知名的家居品牌。
成功门店销售案例二
关键成功因素 设计创新和独特性
门店销售ppt课件
• 门店销售概述 • 门店销售策略 • 门店销售技巧 • 门店销售管理 • 门店销售案例分析
01
门店销售概述
门店销售的定义与特点
定义
门店销售是指通过实体店铺进行 的销售活动,包括商品陈列、展 示、顾客接待、推销、收银等一 系列流程。
特点
门店销售具有直接面对顾客、体 验性强、顾客可触摸和感受商品 等特点,同时需要具备一定的店 面装修、陈列和营销技巧。
产品体验和创新
成功门店销售案例三
创新的店面设计和布局
高素质的销售人员和客户服务团队
THANKS
感谢观看
销售团队管理
招聘与选拔
选拔具备专业知识和良好素质的销售人员, 构建高效的销售团队。
培训与发展
定期开展销售技巧和产品知识的培训,提升 销售团队的整体能力。
团队沟通与协作
加强团队内部沟通,促进团队协作,提高整 体销售效率。
团队文化与凝聚力
培养积极向上的团队文化,增强团队的凝聚 力和向心力。
销售过程管理
了解产品
熟悉产品特点和优势,能 够准确回答客户关于产品 的咨询。
产品展示技巧
突出优势
引导体验
重点展示产品的独特卖点和优势,让 客户对产品产生兴趣。
鼓励客户亲身体验产品,提供试用机 会,让客户对产品有更深入的了解。
建立规范化的公司制度管理体系课件.ppt

第二条规定:“本办法适用于公 司编号行文发布的各项制度、办法、 规章、细则和调度令等的起草、审批、 发布、备案、执行、解释、修订、补 充、废止。”
。。
公司请在制这度里体输入系您金的字标塔题
制度定义:要求大家共同遵守的办事规程或行为准则。
相关国家法律法规 A 股份公司制度 B 公司规章制度 C
其他公司规范性文件 D
1
与国家现行法律、法规和强制性标准出现不一致时
2
与股份公司下发的规章制度出现不一致时;
3
公司进行战略、结构、业务调整,导致规章制度不适用
4
实施过程中暴露出制度本身不合理、不完善
5
规章制度规定的事项已经不存在或无继续实施的必要
。。
3、修改与废止流程
具体流程说明:
修改
按新增规章制度的规定程 序修改规章制度。
目的
具体做法
企业定期评价 对适用法律法 规的遵循情况 的管理措施。
保证企业各项 活动符合法律 法规的规定。
1、准备阶段 2、实施阶段 3、整改阶段
。。
2、建立“合规性评价”制度
(2)实施“合规性评价”的步骤:
1
2
3
4
准备阶段 收集法规 实施评价 整改问题
•程序文件 •相关培训 •识别渠道
•形成清单 •变更清单
又成为企业内部的“法” 违规要受到惩罚
。。
(三)区分企业规章制度与其他企业规范性文件
企业规范性文件:企业制定的约束和规范员工行为的各类文件。 其他企业规范性文件:除企业规章制度外的企业规范性文件,主要有:
标准(体系文件、作业指导书) 职责(岗位责任书)
方案(竞赛方案、评先方案) 预案(应急救援预案)
。。
公司请在制这度里体输入系您金的字标塔题
制度定义:要求大家共同遵守的办事规程或行为准则。
相关国家法律法规 A 股份公司制度 B 公司规章制度 C
其他公司规范性文件 D
1
与国家现行法律、法规和强制性标准出现不一致时
2
与股份公司下发的规章制度出现不一致时;
3
公司进行战略、结构、业务调整,导致规章制度不适用
4
实施过程中暴露出制度本身不合理、不完善
5
规章制度规定的事项已经不存在或无继续实施的必要
。。
3、修改与废止流程
具体流程说明:
修改
按新增规章制度的规定程 序修改规章制度。
目的
具体做法
企业定期评价 对适用法律法 规的遵循情况 的管理措施。
保证企业各项 活动符合法律 法规的规定。
1、准备阶段 2、实施阶段 3、整改阶段
。。
2、建立“合规性评价”制度
(2)实施“合规性评价”的步骤:
1
2
3
4
准备阶段 收集法规 实施评价 整改问题
•程序文件 •相关培训 •识别渠道
•形成清单 •变更清单
又成为企业内部的“法” 违规要受到惩罚
。。
(三)区分企业规章制度与其他企业规范性文件
企业规范性文件:企业制定的约束和规范员工行为的各类文件。 其他企业规范性文件:除企业规章制度外的企业规范性文件,主要有:
标准(体系文件、作业指导书) 职责(岗位责任书)
方案(竞赛方案、评先方案) 预案(应急救援预案)
《如何提升店铺业绩》课件

售后服务
提供完善的售后服务,解决顾客 的后顾之忧,提高顾客的忠诚度
。
加强内部管理
人员培训
定期对员工进行培训,提高员工的业务素质和服 务水平。
财务管理
加强财务管理,控制成本,提高资金使用效率。
营销策略
制定科学的营销策略,通过促销活动、会员制度 等方式增加客流量和销售额。
THANKS
感谢观看
《如何提升店铺业绩》ppt课件
目 录
• 提升店铺业绩的重要性 • 提升店铺业绩的关键因素 • 提升店铺业绩的具体措施
01
提升店铺业绩的重要性
增加销售额
01
销售额是衡量店铺成功与否的重 要指标之一,提升业绩可以有效 增加销售额,提高市场份额。
02
通过优化产品组合、促销策略和 客户服务,吸引更多潜在客户, 提高客户购买率和客单价。
提高利润率ຫໍສະໝຸດ 提升店铺业绩的同时,也有助于提高利润率,增加企业的盈 利能力。
通过降低成本、优化库存管理和提高销售效率,实现利润最 大化。
增强客户满意度
良好的店铺业绩可以提供更好的产品 和服务,从而提高客户满意度。
客户满意度是维持和拓展客户群体的 关键,有助于建立品牌忠诚度和口碑 效应。
02
提升店铺业绩的关键因素
服务技能
掌握产品知识,提供专业建议和搭配 建议。
营销策略
促销活动
定期举行促销活动,如折 扣、赠品等,吸引顾客。
会员制度
建立会员制度,提供积分 兑换、会员专享优惠等福 利。
数据分析
通过数据分析,了解顾客 需求和市场趋势,制定针 对性的营销策略。
03
提升店铺业绩的具体措施
优化商品结构
商品分类
店长培训内容ppt课件

保持与供应商、 顾客等利益相关 方的沟通与协调 ,降低突发事件 的影响
处理危机事件的原则和方法
快速反应原则: 及时掌握情况, 迅速采取措施
公开透明原则: 及时向公众发 布信息,增强 公众的信任感
统一指挥原则: 指定专人负责, 统一协调行动
积极沟通原则: 主动与相关方 面进行沟通, 寻求合作与支
持
预防为主原则: 加强预防措施, 提高应对能力
销售技巧培训
销售心理学基础知识
顾客购买心理: 了解顾客的需求 和心理,提高销 售成功率。
产品定位:了解 产品的特点和优 势,根据市场需 求进行定位。
价格策略:根据 顾客心理和市场 需求,制定合理 的价格策略。
促销策略:利用 促销手段吸引顾 客,提高销售业 绩。
销售技巧和方法
了解客户:了解客户的购买需求和偏好,以便推荐适合的产品。
制定经营计划的方法
明确经营目 标
分析市场环 境
制定销售策 略
合理分配资 源
财务管理的基本知识
财务管理的定义
财务管理的目标
财务管理的核心 内容
财务管理的具体 工作
制定营销策略的方法
分析市场和竞争环境 确定目标客户和需求 制定具体的营销策略和计划 实施和监控营销活动,及时调整策略
市场调研与分析的方法
危机后的恢复与总结
重新审视:重新 审视店铺经营策 略和计划
恢复销售:采取 措施恢复销售业 绩
总结经验:总结 此次危机的经验 和教训
调整策略:根据 总结的经验调整 店铺经营策略
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人: 汇报时间:20X-XX-XX
店长能力要求
领导能力:能 够带领团队, 制定计划并执
培训课件VIP管理与维护.ppt

•
1、建立长期稳定的消费市场
•
2、培养大批品牌忠诚者
•
3、加强企业与会员之间互动交流,改进产品
•
4、提高新产品开发能力和服务能力
•
5、市场消费的第一手资料
•
6、维护新客户,留住回头客
.新.
22
1. 制定《VIP会员手册》
♫ 确定会员级别:VIP银卡会员、 VIP金卡会员
♫如何成为VIP会员 ♫如何获得积分(消费积分、推广活动积分等)
.新.
8
信任使会员视企业为合作者,能为企业带来丰厚的利润
通过关心会员需求,增强企业亲和力而使客户有归属感, 是维系信任的有效手段.
会员与企业的关系越紧密,不仅能为企业创造更高的客户 价值,也增加了会员的转换成本,因此与会员关系的维系 就意味着利润.
.新.
9
(3).会员升级管理-----持续增加客户价值(获得、维持 和提升有价值的客户,这一策略对于企业制定长期成功、 强盈利能力的发展战略已变得非常重要)
品质创新,使老客户不由自主介绍新客户.
.新.
20
建立会员管理系统
• 随着经济水平的发展,国内商家越来越注重会员 制营销,据相关权威资料统计,老客户所产生的 销量是新客户的15倍以上。 老客户通过口碑宣传 会影响她周边的消费群体,这样店面及品牌就可 以得到稳定的成长,利润也就会稳定增长
.新.
21
会员管理系统可以给企业带来很多好处,如 :
站在会员角度分析问题
区别对待VIP会员与普通消费者
会员标识,区别会员与非会员(标识尽量高档正规) 确定成为VIP的条件(如一次性购物金额达到指定额度等) 确定优惠措施 注意:要让人能一下就感觉出VIP与非VIP的不同(要让VIP 有优越感)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3、外出时间:
1)用餐时间不可超过30分钟;
2)洗手间时间不得超过10分钟;
3)送货时间超过30分钟,需要特别请示店长。
精品课件
二、清洁工作:
1、每日应于营业时间开始前完成所有的清洁工作(包括地板、玻 璃、镜子、橱窗等),在营业时间内也应随时注意卖场清洁; 2、抽屉内物品需整齐摆放,不可放置私人物品; 3、试衣间保持整洁干净,顾客试完衣服,要及时进行试衣间清洁 4、垃圾应每日进行清理,切勿隔夜,以防有异味传出。
3) 灯光有无故障,道具是否完好;
精品课件
营业前工作:
4.9:30开店 当迎宾曲想起在指定位置面带微笑等待首批来
店的顾客,面带微笑,如与顾客目光相遇时说: “欢迎光临。
精品课件
二、营业中
热爱销售,主动、热情地招呼和接待顾客。 客流较大时: (1) 根据客流的情况调整站位; (2) 注意试穿货品的件数及时回收,防止
店铺管理制度
精品课件
目录
第一章、店铺标准作业流程 第二章、卖场之行为规范 第三章、店面管理 第四章、货品的管理
精品课件
第一章、店铺标准作业流程
一、营业前工作: 1. 9:00之前导购员进场。 导购员开门,打开店铺照明设备(只要保证能
够进行卫生清扫的光源即可)。 自己检查自己的仪容仪表符不符合公司规章制
(2)熟悉商品的卖点、面料、价格及保养方 法等业务知识;
(3)根据销售情况及时的对卖场的货品进行 调整;
精品课件
客流少时:
(4)及时补货,确保货量充足; (5)更换橱窗或模特; (6)熟悉客人资料。 做好早晚班的交接工作,填写《店铺日记》。 做到“四清”:货清、帐清、钱清、事清。
精品课件
失货; (3) 不代客人保管物品,以免因丢失而发
生矛盾;
精品课件
营业中
4) 注意卖场内形迹可疑的人员,提高看货 意识,减少失货;
(5) 眼勤、脚勤、手勤、口勤。把握每一 个顾客,每一笔生意,做好附加销售;
(6) 留意卖场的货量,及时补货保证货量 的充足。
精品课件
客流少时:
1)整理货品、擦拭货品及调整陈列,令店铺 充满生机;
度。 点过夜货品,查看留言本,核对数目,无误的
在留言本上签字;有出入的尽快打电话问对班。
精品课件
营业前工作:
2. 9:05召开早会 拿早会本记录早会的内容。 回顾昨日的营业额。 制定当日的店铺目标销售额及个人目标销售额。 传达公司的文件或优惠活动事宜。 总结卖场上遇到的问题。 解决方法和需要注意的地方。
用餐时间
晚餐时间:17:00——17:30(第一批吃饭的店 员)17:30——18:00( 第 二批吃 饭的店 员 ) 注意第一批吃饭的店员没有回来第二批店员不 能去吃饭
全班时间:12:00-12:30(第一批吃饭的店员) 12:30-13:00(第二批吃饭的店员) 注意第 一批吃饭的店员没有回来第二批店员不能去吃 饭)
精品课件
三、闲暇时的准备工作及事务跟进:
1、随时注意店柜内及陈列道具的清洁; 2、随时注意商品的陈列状况; 3、熟悉库存; 4、检查订单及维修的状况,追踪进度; 5、指导新人,加强对事务工作及商品销售技巧; 6、将好卖的款式及时反馈,缺货及时补货,保证货量; 7、工作方面的沟通及协调; 8、上新款或搞活动时,联系老顾客前来挑选;
5、店内清扫 关门前10分钟清扫店内,但要送出顾客 后方可进行;
6、例会 总结今日工作,布置明天的工作。 7、关门 离店前拔掉所有电源插座,检查是否有引起
火源的地方,关灯。
精品课件
第二章、卖场之行为规范
一、卖场时间的规定: 1、上班时间:开店前三十分钟为上班时间
2、排班方式:导购员:晚全早休(晚班:12:30-21:00、全班: 9:00-21:00、早班:9:00-13:00)店长:中班(10:00-19:00、一周 休一天)
精品课件
营业前工作:
3. 9:15-9:25导购员做好开店前的准备工作。 补充货品,对款式品种缺少的或者货架上出样
数量不足的货品,要尽快补充。对货品吊牌价 格应检查有无脱落,模糊不清等。
精品课件
销售辅助工具是否准备好:
做好卖场和仓库的清洁整理工作: 整洁:地面、墙壁、镜子、椅子、 拖鞋、挂钩等;
精品课件
三、营业后
1、送走最后一个顾客 关门时,只要有一个顾客,就要有导购员专
门接待,不允许流露出不耐烦的表情,即使已 经到了下班时间,也应热情服务,直到最后一 个顾客满意而归。 2、清点货品。 3、填写《店铺日记》。
精品课件
营业后
4、整理和统计销售小票,填写《内部交接单》,与 财务对帐,并在规定的时间内将销售额告知店长。
精品课件
精品课件
精品课件
第三章、店面管理
一、VIP顾客维护 及时登记顾客的消费记录,为每一个消费过的
顾客建立档案资料。每周将VIP档案资料整理 分类。每天挑选30-40天以上没来店的顾客, 电话或短信预约顾客前来消费。遇顾客生日、 特殊纪念日、节假日、促销活动等及时祝贺或 通知。
精品课件
二、 店铺现场纪律:
1、导购员不得以任何理由与顾客发生争吵;不得以 任何理由怠慢顾客;不得对顾客评头论足,说有伤顾 客自尊的话。
2、不得在店铺内接听或打手机,店内电话只作业务 用途,不能打私人电话(家有特殊情况除外)。
3、上班时间不得以任何理由聚众聊天;店员不得在 店堂内吃饭、饮水、吃零食或嚼口香糖等;上班时间 不得干私活。
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四、卖场内应避免的行为:
1、不拘小节: 1)不良站姿、走姿; 2)伸懒腰,打哈欠; 3)靠在柜上发呆胡思乱想; 4)手撑下巴或将身体倚靠在柜边,阅读书报杂志; 5)说话语速过快,手势过多,口头语的出现; 6)站位影响顾客购物; 7)单手递拿商品。
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2、无礼行为:
1)同事间扎堆聊天; 2)尾随顾客,监视行踪; 3)做自己的事情,顾客来到眼前却浑然不知; 4)在店内批评顾客; 5)在卖场,躲在柜台旁吃东西,嚼口香糖,化妆等; 6)态度傲慢,无视顾客; 7)中断服务,贸然离去; 8)与顾客发生言语上的争辩,插话打磕。
1)用餐时间不可超过30分钟;
2)洗手间时间不得超过10分钟;
3)送货时间超过30分钟,需要特别请示店长。
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二、清洁工作:
1、每日应于营业时间开始前完成所有的清洁工作(包括地板、玻 璃、镜子、橱窗等),在营业时间内也应随时注意卖场清洁; 2、抽屉内物品需整齐摆放,不可放置私人物品; 3、试衣间保持整洁干净,顾客试完衣服,要及时进行试衣间清洁 4、垃圾应每日进行清理,切勿隔夜,以防有异味传出。
3) 灯光有无故障,道具是否完好;
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营业前工作:
4.9:30开店 当迎宾曲想起在指定位置面带微笑等待首批来
店的顾客,面带微笑,如与顾客目光相遇时说: “欢迎光临。
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二、营业中
热爱销售,主动、热情地招呼和接待顾客。 客流较大时: (1) 根据客流的情况调整站位; (2) 注意试穿货品的件数及时回收,防止
店铺管理制度
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目录
第一章、店铺标准作业流程 第二章、卖场之行为规范 第三章、店面管理 第四章、货品的管理
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第一章、店铺标准作业流程
一、营业前工作: 1. 9:00之前导购员进场。 导购员开门,打开店铺照明设备(只要保证能
够进行卫生清扫的光源即可)。 自己检查自己的仪容仪表符不符合公司规章制
(2)熟悉商品的卖点、面料、价格及保养方 法等业务知识;
(3)根据销售情况及时的对卖场的货品进行 调整;
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客流少时:
(4)及时补货,确保货量充足; (5)更换橱窗或模特; (6)熟悉客人资料。 做好早晚班的交接工作,填写《店铺日记》。 做到“四清”:货清、帐清、钱清、事清。
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失货; (3) 不代客人保管物品,以免因丢失而发
生矛盾;
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营业中
4) 注意卖场内形迹可疑的人员,提高看货 意识,减少失货;
(5) 眼勤、脚勤、手勤、口勤。把握每一 个顾客,每一笔生意,做好附加销售;
(6) 留意卖场的货量,及时补货保证货量 的充足。
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客流少时:
1)整理货品、擦拭货品及调整陈列,令店铺 充满生机;
度。 点过夜货品,查看留言本,核对数目,无误的
在留言本上签字;有出入的尽快打电话问对班。
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营业前工作:
2. 9:05召开早会 拿早会本记录早会的内容。 回顾昨日的营业额。 制定当日的店铺目标销售额及个人目标销售额。 传达公司的文件或优惠活动事宜。 总结卖场上遇到的问题。 解决方法和需要注意的地方。
用餐时间
晚餐时间:17:00——17:30(第一批吃饭的店 员)17:30——18:00( 第 二批吃 饭的店 员 ) 注意第一批吃饭的店员没有回来第二批店员不 能去吃饭
全班时间:12:00-12:30(第一批吃饭的店员) 12:30-13:00(第二批吃饭的店员) 注意第 一批吃饭的店员没有回来第二批店员不能去吃 饭)
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三、闲暇时的准备工作及事务跟进:
1、随时注意店柜内及陈列道具的清洁; 2、随时注意商品的陈列状况; 3、熟悉库存; 4、检查订单及维修的状况,追踪进度; 5、指导新人,加强对事务工作及商品销售技巧; 6、将好卖的款式及时反馈,缺货及时补货,保证货量; 7、工作方面的沟通及协调; 8、上新款或搞活动时,联系老顾客前来挑选;
5、店内清扫 关门前10分钟清扫店内,但要送出顾客 后方可进行;
6、例会 总结今日工作,布置明天的工作。 7、关门 离店前拔掉所有电源插座,检查是否有引起
火源的地方,关灯。
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第二章、卖场之行为规范
一、卖场时间的规定: 1、上班时间:开店前三十分钟为上班时间
2、排班方式:导购员:晚全早休(晚班:12:30-21:00、全班: 9:00-21:00、早班:9:00-13:00)店长:中班(10:00-19:00、一周 休一天)
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营业前工作:
3. 9:15-9:25导购员做好开店前的准备工作。 补充货品,对款式品种缺少的或者货架上出样
数量不足的货品,要尽快补充。对货品吊牌价 格应检查有无脱落,模糊不清等。
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销售辅助工具是否准备好:
做好卖场和仓库的清洁整理工作: 整洁:地面、墙壁、镜子、椅子、 拖鞋、挂钩等;
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三、营业后
1、送走最后一个顾客 关门时,只要有一个顾客,就要有导购员专
门接待,不允许流露出不耐烦的表情,即使已 经到了下班时间,也应热情服务,直到最后一 个顾客满意而归。 2、清点货品。 3、填写《店铺日记》。
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营业后
4、整理和统计销售小票,填写《内部交接单》,与 财务对帐,并在规定的时间内将销售额告知店长。
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第三章、店面管理
一、VIP顾客维护 及时登记顾客的消费记录,为每一个消费过的
顾客建立档案资料。每周将VIP档案资料整理 分类。每天挑选30-40天以上没来店的顾客, 电话或短信预约顾客前来消费。遇顾客生日、 特殊纪念日、节假日、促销活动等及时祝贺或 通知。
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二、 店铺现场纪律:
1、导购员不得以任何理由与顾客发生争吵;不得以 任何理由怠慢顾客;不得对顾客评头论足,说有伤顾 客自尊的话。
2、不得在店铺内接听或打手机,店内电话只作业务 用途,不能打私人电话(家有特殊情况除外)。
3、上班时间不得以任何理由聚众聊天;店员不得在 店堂内吃饭、饮水、吃零食或嚼口香糖等;上班时间 不得干私活。
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四、卖场内应避免的行为:
1、不拘小节: 1)不良站姿、走姿; 2)伸懒腰,打哈欠; 3)靠在柜上发呆胡思乱想; 4)手撑下巴或将身体倚靠在柜边,阅读书报杂志; 5)说话语速过快,手势过多,口头语的出现; 6)站位影响顾客购物; 7)单手递拿商品。
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2、无礼行为:
1)同事间扎堆聊天; 2)尾随顾客,监视行踪; 3)做自己的事情,顾客来到眼前却浑然不知; 4)在店内批评顾客; 5)在卖场,躲在柜台旁吃东西,嚼口香糖,化妆等; 6)态度傲慢,无视顾客; 7)中断服务,贸然离去; 8)与顾客发生言语上的争辩,插话打磕。