我国工程造价咨询业发展战略研究 朱小琴

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工程造价毕设参考文献近三年

工程造价毕设参考文献近三年

工程造价毕设参考文献近三年
1. 林清华. 工程造价管理中的风险控制研究[J]. 价值工程,2018(10):11-14.
2. 王海燕. 建筑工程造价控制中的成本管理研究[J]. 建筑科学,2019(2):24-28.
3. 张红岩. 工程造价管理中的信息化建设研究[J]. 中国工程科学,2019(2):118-12
4.
4. 赵岩. 工程造价管理中的变更管理研究[J]. 现代建
筑,2018(12):45-49.
5. 刘明. 建筑工程造价管理中的质量管理研究[J]. 建筑技术开发,2017(11):123-127.
6. 李丽娜. 工程造价管理中的合同管理研究[J]. 建筑经济,2018(8):15-18.
7. 刘亚军. 工程造价管理中的风险评估研究[J]. 建筑科技,2017(10):29-33.
8. 王小红. 工程造价管理中的定额管理研究[J]. 建筑工程,2019(4):86-90.
9. 江卫. 工程造价管理中的预算管理研究[J]. 建筑工
程,2017(3):53-57.
10. 张明. 工程造价管理中的竞争策略研究[J]. 建筑物
资,2018(7):18-21.。

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造价咨询开拓市场方案

造价咨询开拓市场方案

造价咨询开拓市场方案1. 引言随着经济的快速发展和城市建设的不断推进,造价咨询行业在我国的市场中扮演着重要的角色。

然而,市场竞争日益激烈,要保持企业的竞争力和市场地位,就必须不断开拓市场、寻找新的商机。

本方案将以造价咨询企业开拓市场为核心,为企业制定一套科学有效的市场开拓方案。

2. 现状分析2.1 市场竞争格局目前,造价咨询市场的竞争主要集中在大中型城市,尤其是一线和二线城市。

一些大型的造价咨询公司垄断了市场份额,小型企业难以分得蛋糕。

2.2 市场需求趋势随着城市建设的规模不断扩大,造价咨询的市场需求也在不断增加。

市场对专业的造价咨询服务的需求日益多样化,不再满足于简单的造价测算,还需要提供项目管理、招标代理、合同管理等全方位的服务。

2.3 企业自身优势企业拥有一支专业、高效的团队,具备丰富的行业经验和专业知识。

企业在产品质量、客户服务和声誉方面都有良好的口碑。

3. 市场开拓方案3.1 定位目标市场根据企业的实力和资源,明确目标市场,可以选择重点区域或特定行业。

例如,城市基础设施建设、房地产开发、能源与环境工程等领域都是当前市场需求较大的行业。

3.2 提供差异化服务通过深入调研目标市场的需求,结合企业自身的优势,开发出具有差异化竞争优势的服务。

例如,提供整体项目解决方案,如项目计划、预算编制、进度管控等,而不仅仅是传统的造价测算服务。

3.3 加强品牌宣传提高品牌知名度对于市场开拓至关重要。

可以通过参加行业展会、加强媒体宣传、发表专业文章等方式来增加品牌曝光度。

此外,与相关行业组织合作,开展培训和研讨活动,提高企业的专业影响力。

3.4 建立良好的合作关系与其他相关企业建立良好的合作关系,可以共同开拓市场,互相推荐客户。

通过与建筑设计公司、工程承包商、房地产开发商等企业的合作,实现互利共赢,拓展市场份额。

3.5 注重客户关系管理客户是企业发展的重要资源,建立良好的客户关系对于市场开拓至关重要。

定期与客户沟通,了解其需求,及时反馈和解决问题。

浅析工程造价咨询企业业务流程的再造

浅析工程造价咨询企业业务流程的再造

浅析工程造价咨询企业业务流程的再造摘要:在社会迅速发展的21世纪,工程造价咨询企业面临着新的挑战,有必要从自身战略发展及需求出发,向以生命周期为基础的全过程工程造价业务流程转变。

本文就以生命周期为基础的工程造价咨询企业业务流程再造进行探讨研究。

关键词:工程造价咨询企业;业务流程;再造就我国目前工程造价咨询企业的发展现状来看,其存在着信息不对称、各阶段投资协调性不强、忽视设计阶段投资控制重要性等方面的问题,已不能完全符合社会发展的需求。

因此,我国工程造价咨询企业有必要根据环境的变化,加强工程造价的全过程控制,将业务流程再造引入到企业的业务流程中,在基于生命周期理论的基础之上,设计新的组织结构和业务流程,以便于促进本企业的可持续发展。

一、业务流程再造理论综述1、业务流程再造理论的含义业务流程再造理论英语简称为BPR理论,并首先由Michael Hammer提出,是指,在考虑企业经营现状的基础上对企业的业务流程进行全面的再设计,以实现企业经营成本最小化、质量高质化、服务标准化、速度快速化,具体可以从以下四个方面理解:一是企业业务流程再造思考的根本性,即在企业业务流程再造的过程中,必须要将企业以往业务流程中长期存在的不合理理念等彻底摒弃,从一个全新的视角思考企业的业务发展;二是企业业务流程变革的彻底性,即从问题的根源上变革企业业务流程,对其进行彻底的、全新的改造,而不是肤浅的修改;三是企业业务流程显著性的提升,即指企业除业务以外,本质上的极大飞跃;三是企业业务流程设计的关键性,即对企业业务流程全过程的合理设计和管理。

2.业务流程再造的原则企业在实施业务流程再造的过程中,要严格遵循以下原则:一是以客户为中心的原则,即在业务流程再造的过程中,要将客户的需求放在业务设计和流程再造的中心位置,以获取客户较高的满意度,为企业带来较好的经济利润;二是循序上升式变革的原则,即企业在业务流程重构和优化设计的过程中,要循序渐进,通过逐渐积累实现对企业业务流程的全面变革,以降低企业业务流程再造过程中的风险;整体流程最优化原则,即企业在业务流程再造过程中,要尽可能实现每个环节增值的最大化[1]。

论工程造价咨询业发展中的问题及其对策

论工程造价咨询业发展中的问题及其对策
技 经 济市 场
论工程造 价咨询业发展 中的问题 及其对 策
严 志连
( 江苏方天工程建设咨询有限公司, 江苏 盐城 240 ) 200
工程造 价咨询行业是 近几 年发展起来 的社 会 中介机 构 , 随 着科学技术的迅速发展以及我 国加入世 贸组织( o) wT 已向国际
承诺 : 2 0 在 0 5年 以后工程 造价咨询业 向世界全 面开放 , 即外商
市场竞 争能 力。
算起到控制总造价的作用。 工程设计图的质量和深度也不够 , 工 程 量清单 中的工程量 错算 、 漏算 , 引起暂估项 目的增 多 , 使招投 标工作 的质量难 以保证 , 因而也无法有效控制工程造价 。 ’ 23 还未全面 采用 国际上通用的工程量清单报价方式 。 . 在招标 投标 中采用 国际上普遍使用的工程量 清单报价方式 ,是 我国工 程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势 。 近些年来 , 尽管 已逐步推行工程量清单计价方法 , 但在具体的操作实施中 , 仍存 在不少 问题 , 需尽快完善 。我们 要逐步与 国际上 “ 控制量 、 导 指 价、 竞争 费” 的惯 例接轨 , 续深化工程计 价主要依据市场变 化 继 动态管理的改革 , 才能真正采用 国际通用的方式报价 , 有效地控 制工程造价 。 24 施工 阶段对工程造价控制不够。 . 在施工 阶段还要严 格控制
设计变更 。虽然 由于建筑工程的复杂性难 免出现施 工图在会 审
脱 钩改制后 的工程造价咨询机构 , 多属 于无 主管企业 , 自 对 身建设 和提 高的要求 十分迫切 , 市场 和市场秩序更加关注 。 对 他 们希望建立行业 协会 , 加强业务交 流 , 并保 护他们的合法权 益 。 但 现在 的协会在 为企业服务 和帮助企业办实事 方面显得不 足 , 为协会会员信息服务滞后 , 内信 息交 流与反馈不畅 。 业 由于我 国工程造价咨询行业发育较晚 ,政府部 门主要抓企 业 资质审核 这一环节 的工作 , 对规 范市场 的问题抓得 不够 , 公平 竞 争机 制尚未形成 ,存在地方及行业保护 ,行业垄断和部 门封 锁 ,相关专业人员交叉执业 ,无资质的事务所也在承担业务等

浅谈全过程工程造价咨询工作各阶段的控制重点与应对措施

浅谈全过程工程造价咨询工作各阶段的控制重点与应对措施
3 施工阶段的造价控制重点分析和措施 3.1 “设计变更及签证”主要控制原则 (1)权力限制原则:应实行严格的审批权限管理,审批
完成方可生效。 (2)一月一清原则:承包商每月提交上月发生的设计变
更及现场签证汇总台账,超过时限不予接收。 (3)完工确认原则:设计变更事件完成后,须在规定时
(下转第48页)
(2)合理制定细化指标。施工图阶段限额设计重点为施 工图纸的质量控制,在项目施工图设计过程中,积极配合建设 单位、设计和顾问单位制定合理的限额设计细化指标,并对设 计工作进行工序化管理。
(3)加强沟通协作与成果复核。加强与设计和顾问单位的 工作协同,及时了解和掌握设计深化或调整情况并对成果进行复 核,若超出成本控制目标,应及时告知并要求进行设计优化和调 整,对调整后的成果应再次进行复核确认,如此循环往复直至设 计成果最终完成,以求将造价控制在成本控制目标以内。
46 建筑与装饰2020年12月上
建筑施工与管理
Construction & Decoration
质量把关工作,使原材料的管理符合相关国家标准,使造价管 理符合设计要求。二是对材料的质量和价格了然于胸,与此同 时,还应结合国际国内的大宗商品价格做出预判,在材料上涨 前提前布局钢筋、铜制品等材料,以尽可能降低工程造价来使 企业获得经济效益,在市场竞争中处于有利地位。三是在采购 原材料时,一方面要使采购的材料合乎国家标准,另一方面使 采购的材料具有较高质量,更换不合格的材料,确保工程建设 能够有序进行。
1.2 设计优化及建议 工程造价咨询单位应从经济角度参与设计阶段全过程管 理,准确测算和论证最节省投资的技术方案,使工程投资更加 准确合理。在某办公楼项目钢结构设计过程中,工程造价咨询 单位就压型钢板防火涂料提出并被设计和建设单位采纳的优化 建议,节约工程投资约500万元。 1.3 主要材料及设备的预询价工作 鉴于目前新技术、新工艺和新材料的快速发展,在设备选 型以及编制技术规格说明书阶段,为控制项目成本目标并选取 合理的技术设备选型,工程造价咨询单位应提前介入并对相关 材料设备进行预询价工作,以便于建设单位及时准确地了解造 价变化情况[1]。

全过程工程咨询现状分析及对策研究

全过程工程咨询现状分析及对策研究

全过程工程咨询现状分析及对策研究目录一、内容简述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 国内外研究现状综述 (4)3. 研究内容与方法 (5)二、全过程工程咨询概述 (6)1. 全过程工程咨询的定义与特点 (8)2. 全过程工程咨询与传统工程咨询的区别 (8)3. 全过程工程咨询的发展趋势 (10)三、全过程工程咨询现状分析 (11)1. 市场需求分析 (12)2. 行业发展现状 (13)3. 存在的问题与挑战 (14)四、国内外全过程工程咨询成功案例分析 (15)1. 国内成功案例分析 (17)2. 国外成功案例分析 (18)3. 案例对比与启示 (19)五、全过程工程咨询对策研究 (20)1. 加强人才培养与引进 (21)2. 提高咨询服务质量与效率 (22)3. 完善法律法规与政策体系 (23)4. 推动行业自律与诚信建设 (24)5. 创新服务模式与业态 (25)六、结论与展望 (27)1. 研究结论总结 (28)2. 对未来发展的展望 (29)3. 研究不足与局限 (30)一、内容简述背景介绍:简述当前建筑行业对于全过程工程咨询的需求和重要性,以及随着建筑工程复杂度的提高,全过程工程咨询服务的重要性日益凸显。

现状分析:分析当前全过程工程咨询服务的现状,包括服务内容、服务模式、服务效果等方面的问题和不足。

如咨询服务质量参差不齐、服务流程不够规范、缺乏标准化等。

对全过程工程咨询中的关键问题进行分析,如信息不对称、风险控制难度高等。

现状分析的数据支撑:针对现状分析部分所列举的问题,结合市场数据和案例分析,以事实为依据阐述现状的严峻性和必要性。

如国内外市场对比、实际项目案例剖析等。

这些数据支撑将有助于证明问题的客观性和解决的重要性。

对策研究:基于对现状的分析,提出改善和优化全过程工程咨询服务的对策和建议。

包括服务模式的创新、服务质量的提升、服务流程的标准化和规范化等方面的对策。

对可能面临的挑战和风险进行分析,并提出相应的应对策略。

工程造价咨询面临的问题及发展建议分析

工程造价咨询面临的问题及发展建议分析
摘 要: 工程造 价咨 询业其 作 为一种 中介服 务机 构 , 需要 具有较 高的专业 水平 及 多学科 的知 识 , 技 术 性较 高 , 工程 造价 咨 询行 业的出现, 极大的推动 了工程造价市场的发展速度, 为工程造价的合理确定和有效遏制起到了明显的促进作用。 同时其专业化 的分 工 , 也 对建 筑工程 领域 的规 范化 管理有 了积极 的影 响。本 文通过 对我 国工程造 价咨 询业 面临的主要 问题 进行 了分析 . 从 而 进 一步提 出了推 动我 国工程造 价 咨询 业发展 的具 体建议 。 关 键词 : 管理 ; 造 价 咨询 ; 建议 中图分 类号 : T U 7 2 3 . 3 文献 标识 码 : A 在 我 国经 济快 速 发展 的形 势下 , 工程 未 能 把 E t 常 工作 重 点 抓 在 提 高 服 务 质 量 造 价 咨 询 行业 面 临着 良好 的机 遇 及 更 大 上 , 只是 一 味 地 去 围绕 承 接业 务 、 疏 通 关 的挑 战 。我 国建 设 市 场 的不 断发 展 , 从 而 系做 文 章 , 严重 阻 碍 了咨 询 业 的 良性竞 争 促 进 了 做 为 市场 主体 之 一 的工 程 造 价 机 发 展 。 同时 造 价 咨 询 业 同行 之 间通 过 压 构 的发 展速 度 , 工程 造 价 机构 在 建设 市 场 价 、 诋毁 、 给 回扣 等变 相 竞 争 方 式 争 夺 业 中从 事 着为 业 主 、 承包 商 等提 供 工程 造 价 务 , 也 制 约着 行业 的健 康发 展 。 管理 和 控制 的 中介 服务 机 构 , 其 在服 务 中 1 . 4从 业人 员业 务 素质 不齐 具 有 独 立性 和公 正 性 , 因此 要 恪 守职 业 道 工 程 造 价 咨 询 其 实 是 一 门 技 术 性 专 德, 形 成 良好 的 口碑 , 树 立企 业 的形象 。但 因工 程造 价 咨询 行业 在 我 国 的起 步较 晚 , 因此 在 立 法 及 部 门监 管方 面都 存 在 着不 完 善 的地 方 , 同 时还 存在 着 自身管 理 上 的 不足 , 这些 存 在 的问 题都 给 工程 造 价 咨询 业 的发 展 带来 了较 大的 阻力 , 制 约 了其健 康发展 的进程 , 因此工程造价咨询业必须 清楚认识到当前面临的问题 : l我 国工 程 造 价 咨 询 业 面 临 的主 要

工程造价咨询服务预案

工程造价咨询服务预案

工程造价咨询服务预案第1章项目概述 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 工程造价咨询服务的目标 (4)1.3 工程造价咨询服务的范围 (4)第2章管理体系与组织架构 (4)2.1 管理体系 (4)2.2 组织架构 (4)2.3 岗位职责与人员配置 (4)第3章工程造价咨询方法与流程 (4)3.1 工程造价咨询方法 (4)3.2 工程造价咨询流程 (5)3.3 工程造价控制策略 (5)第4章工程量清单编制 (5)4.1 工程量清单编制依据 (5)4.2 工程量清单编制方法 (5)4.3 工程量清单审核 (5)第5章投标报价分析 (5)5.1 投标报价组成 (5)5.2 投标报价分析 (5)5.3 投标报价策略 (5)第6章施工成本控制 (5)6.1 施工成本控制方法 (5)6.2 施工成本控制措施 (5)6.3 施工成本分析与调整 (5)第7章设备与材料价格咨询 (5)7.1 设备与材料价格调查 (5)7.2 设备与材料价格分析 (5)7.3 设备与材料价格预测 (5)第8章风险管理 (5)8.1 风险识别 (5)8.2 风险评估 (5)8.3 风险应对策略 (5)第9章工程变更与索赔管理 (5)9.1 工程变更管理 (5)9.2 工程索赔管理 (5)9.3 工程变更与索赔案例分析 (5)第10章工程结算咨询 (5)10.1 工程结算依据 (5)10.2 工程结算方法 (5)10.3 工程结算审核 (6)第11章信息化管理 (6)11.2 信息化管理流程 (6)11.3 信息化管理效果评估 (6)第12章咨询服务总结与改进 (6)12.1 咨询服务总结 (6)12.2 咨询服务改进措施 (6)12.3 咨询服务持续优化建议 (6)第1章项目概述 (6)1.1 项目背景 (6)1.2 工程造价咨询服务的目标 (6)1.3 工程造价咨询服务的范围 (6)第2章管理体系与组织架构 (7)2.1 管理体系 (7)2.1.1 管理体系概述 (7)2.1.2 管理体系的构成与要素 (7)2.1.3 管理体系的作用与意义 (7)2.1.4 管理体系的建立与实施 (7)2.1.5 管理体系的持续改进 (7)2.2 组织架构 (7)2.2.1 组织架构概述 (7)2.2.2 组织架构的类型与特点 (7)2.2.3 组织架构的设计原则 (7)2.2.4 组织架构的调整与优化 (7)2.2.5 组织架构在企业管理中的作用 (7)2.3 岗位职责与人员配置 (8)2.3.1 岗位职责概述 (8)2.3.2 岗位职责的设计与制定 (8)2.3.3 岗位职责的明确与落实 (8)2.3.4 人员配置的原则与方法 (8)2.3.5 人员配置在企业管理中的作用 (8)第3章工程造价咨询方法与流程 (8)3.1 工程造价咨询方法 (8)3.2 工程造价咨询流程 (8)3.3 工程造价控制策略 (9)第4章工程量清单编制 (9)4.1 工程量清单编制依据 (9)4.2 工程量清单编制方法 (10)4.3 工程量清单审核 (10)第5章投标报价分析 (10)5.1 投标报价组成 (10)5.2 投标报价分析 (11)5.3 投标报价策略 (11)第6章施工成本控制 (12)6.1 施工成本控制方法 (12)6.1.2 标准成本法 (12)6.1.3 动态成本控制法 (12)6.2 施工成本控制措施 (12)6.2.1 优化施工组织设计 (12)6.2.2 加强材料管理 (12)6.2.3 提高施工技术水平 (13)6.2.4 加强合同管理 (13)6.3 施工成本分析与调整 (13)6.3.1 成本分析 (13)6.3.2 成本调整 (13)第7章设备与材料价格咨询 (13)7.1 设备与材料价格调查 (13)7.2 设备与材料价格分析 (13)7.3 设备与材料价格预测 (14)第8章风险管理 (14)8.1 风险识别 (14)8.2 风险评估 (15)8.3 风险应对策略 (15)第9章工程变更与索赔管理 (15)9.1 工程变更管理 (15)9.1.1 工程变更的类型及原因 (15)9.1.2 工程变更的审批流程 (16)9.1.3 工程变更的控制措施 (16)9.2 工程索赔管理 (16)9.2.1 工程索赔的定义及原因 (16)9.2.2 工程索赔的依据和程序 (16)9.2.3 工程索赔的计算与处理 (16)9.3 工程变更与索赔案例分析 (16)9.3.1 案例一:某工程项目设计变更引发索赔 (16)9.3.2 案例二:某工程项目施工变更引发索赔 (16)9.3.3 案例三:某工程项目需求变更引发索赔 (16)第10章工程结算咨询 (17)10.1 工程结算依据 (17)10.1.1 合同文件 (17)10.1.2 工程量清单 (17)10.1.3 工程变更资料 (17)10.1.4 施工资料 (17)10.2 工程结算方法 (17)10.2.1 单价法 (17)10.2.2 总价法 (17)10.2.3 成本法 (17)10.2.4 综合单价法 (17)10.3 工程结算审核 (18)10.3.2 审核单价 (18)10.3.3 审核费用 (18)10.3.4 审核付款 (18)第11章信息化管理 (18)11.1 信息化管理工具 (18)11.1.1 企业资源计划(ERP) (18)11.1.2 客户关系管理(CRM) (18)11.1.3 供应链管理(SCM) (18)11.1.4 电子商务平台 (18)11.2 信息化管理流程 (19)11.2.1 需求分析 (19)11.2.2 系统设计 (19)11.2.3 系统开发与实施 (19)11.2.4 培训与推广 (19)11.2.5 系统维护与优化 (19)11.3 信息化管理效果评估 (19)11.3.1 运营效率 (19)11.3.2 成本控制 (19)11.3.3 客户满意度 (19)11.3.4 企业竞争力 (20)11.3.5 员工满意度 (20)第12章咨询服务总结与改进 (20)12.1 咨询服务总结 (20)12.2 咨询服务改进措施 (20)12.3 咨询服务持续优化建议 (20)第1章项目概述1.1 项目背景1.2 工程造价咨询服务的目标1.3 工程造价咨询服务的范围第2章管理体系与组织架构2.1 管理体系2.2 组织架构2.3 岗位职责与人员配置第3章工程造价咨询方法与流程3.1 工程造价咨询方法3.2 工程造价咨询流程3.3 工程造价控制策略第4章工程量清单编制4.1 工程量清单编制依据4.2 工程量清单编制方法4.3 工程量清单审核第5章投标报价分析5.1 投标报价组成5.2 投标报价分析5.3 投标报价策略第6章施工成本控制6.1 施工成本控制方法6.2 施工成本控制措施6.3 施工成本分析与调整第7章设备与材料价格咨询7.1 设备与材料价格调查7.2 设备与材料价格分析7.3 设备与材料价格预测第8章风险管理8.1 风险识别8.2 风险评估8.3 风险应对策略第9章工程变更与索赔管理9.1 工程变更管理9.2 工程索赔管理9.3 工程变更与索赔案例分析第10章工程结算咨询10.1 工程结算依据10.2 工程结算方法10.3 工程结算审核第11章信息化管理11.1 信息化管理工具11.2 信息化管理流程11.3 信息化管理效果评估第12章咨询服务总结与改进12.1 咨询服务总结12.2 咨询服务改进措施12.3 咨询服务持续优化建议第1章项目概述1.1 项目背景我国经济的持续健康发展,基础设施建设投入不断加大,工程建设项目的数量和规模也在逐步扩大。

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我国工程造价咨询业发展战略研究 朱小琴发表时间:2018-01-05T09:06:23.477Z 来源:《建筑学研究前沿》2017年第21期 作者: 朱小琴[导读] 尤其是中国加入WTO之后,世界经济中有了中国经济的位置,这既给此行业带来新的契机,也面临着巨大的挑战。

南京金鼎工程造价评估有限责任公司 江苏南京 210003 摘要:21世纪标志着中国进入了全新的社会主义现代建设时期,市场经济有了长足的进步与改善,以后很多年后,我国国民经济还维持比较快的增长速率,快速的增长率必定会拉动大的投资需求,同时为工程造价咨询业开辟了新的市场和获得了较好的契机。尤其是中国加入WTO之后,世界经济中有了中国经济的位置,这既给此行业带来新的契机,也面临着巨大的挑战。 关键词:工程造价;咨询业;发展战略;研究

前言:机遇与挑战并存,我们致力于探究工程造价咨询业的特点、探究它在经济建设中的所处的位置及所发挥的作用,探究其发展规则及运营状况、市场前景及行业规模、从职人员等,剖析其存有的问题,规划及发展策略,以推动该行业的稳定进步,为我国经济建设出谋划策。 1概述工程造价咨询

主要面向社会,依靠工程造价管理的有关知识与技术,为寻求处理建设项目决策、设计、招投标(委托参建单位)、施工和结算等不同时期的项目造价管理的最优方法而给予智力服务,以及提供相关项目造价信息资料等服务性工作。以建设部下发《工程造价咨询企业管理办法》为准则,工程造价咨询企业,是指被委托,确定建设项目的投入资金和造价,并控制给予专门咨询服务的企业。项目造价咨询业的涉及面广,其中包含有建设项目意见书及可实施性的投入预估、项目经济测评报告的编写与审查;建设项目预估的编写与审查,并配合选用设计预案、修改设计、限额设计等工作进行项目造价的剖析与管控;确定建造项目的合同款(包括招标项目量的清单与标底、投标报价的编制与审查);合同款项的签订与变动(包含项目变动、项目商谈和索赔费用的运算)及项目款预付,项目结算及完工结(决)算报告的编写与审查等;项目造价经济冲突的鉴别与定夺的咨询;给予项目造价信息服务等。项目造价咨询业可根据建设项目实施全程的和不同时间段的管理与服务。近些年来,我国颁发了大量的新城镇及新农村战略方针,并大范围的投入了很多的工程建设项目,可是项目建设的资金管理失控、建设返工厉害、高估冒算以及因贪污而导致的项目质量、安全事故层出不穷。所以要加快工程造价咨询业的发展步伐,以恰当的咨询工具和技术方法来保障咨询结果的精准性,实施可与现代工程施工技术与管理能力相吻合的造价管理,为项目建造资金的高效科学管理提供客观、独立的专项服务,进而使建筑市场规范化,促进市场经济环境下的建筑业平稳发展。 2我国工程造价咨询业发展状况及存在的问题 2.1我国工程造价咨询业的发展状况

在工程建设管理体制的革新与社会市场经济的推动下衍生出了工程造价咨询业。随着项目投资主方向由国有投资向多样化的投资方向转变,探究项目建设领域中的可实施性、项目如何赔偿、项目筹集等新业务不断涌现,实际上要有专门的机构来给出建设成本或造价结果的意见,由此工程咨询服务业在这种情况下出现。同时,在工程招投标体制、工程监理制度等现代化项目管理基本体制的促进下,随着项目造价定额指标向工程量清单计价方式的转变,以及建设项目总承包合同模板的推行,我国的工程造价咨询业获得了长足的进步,并不断的发展壮大。参照所有的统计数据,并结合住房与城乡建设部所下发的的《2012年工程造价咨询统计公报》,现将我国工程造价咨询业的拓展状况汇总如下:

(1)为了规范我国工程造价咨询业与造价工程师的行为标准,我国不断的出台了一些政策与条例。《中华人民共和国行政许可法》

中主要明确的说明了项目造价咨询单位的执业资质与质量。《工程造价咨询单位管理办法》、《注册造价工程师管理办法》,《工程造价咨询企业管理办法》,由建设部从1996年开始颁布,从而限定了企业的管理与执行造价工程的注册。2002年,国家颁布了《工程造价咨询单位执业行为准则》、《造价工程师职业道德行为准则》,并反复修改《建设工程工程量清单计价规范》,主要是让工程造价咨询企业与从业人员的执业标准化。另外,国家还以项目咨询、招投标、审计等项目造价咨询制定了一些具体的法律法规或标准化文件,从而保障了企业与从业人员的监督管理。

(2)我国项目造价咨询业的执业水准主要以企业为核心,个人只能挂靠于企业下,严禁个人执业。从2006年建设部下发的《工程造价咨询企业管理办法》看出,政府对拥有资格的企业与项目造价咨询事业单位,参考其技术水平、单位的人员素养、组织部门、注册资金和服务绩效等方面来核实资质级别,并划分甲、乙两个等级来登记和下放资质证书。直到2012年底,我国存有的工程造价咨询企业共有6630家,甲、乙级分别为2235家和4395家。

(3)我国从事项目造价咨询业的人员要参考《注册造价工程师管理办法》中的规定,一个工程造价咨询业或者工程建设领域的建造、勘察规划、施工、招标代理、工程监理、工程造价管理等单位一定要聘用注册造价工程师。执业范畴包括建设意见书、可实施性投资预估的编制与审查,项目经济评测,工程概、预、结算、完工结(决)算的编写与审查;项目量清单、标底(或者控制价)、投标报价的编写与审查,项目合同价款的签订及更改、调整、项目款支付与项目索赔费用的运算;建设项目管理中设计预案的改良、限额设计等项目造价剖析与管控,工程保险赔偿的核定;项目经济冲突的鉴别等。我国现今大概有30万的工程造价专业人员,直至2012年年底,获得造价工程师执业资格的人员达6.2万多人。

(4)《工程造价咨询服务收费管理暂行办法(征求意见稿)》由2007年下发,从而工程造价咨询业的费用收取就以此为准,工程造价咨询费用收取是以各种咨询项目的特性为基础,内容用差额定率分档累积方法来运算其咨询服务费。之后不同的省市也相继出台了一些工程造价咨询服务收费的运算标准或指示性文件。可是在具体操作中,因为地方性造价咨询费用并没有强制执行,所有造价咨询的结果对承发双方来讲并不具备可信性,所以,委托方商讨价格直接致使了造价咨询业的收取费用低、收益少,限制了造价咨询业的正常发展与进步。 2.2我国造价咨询企业的现有问题剖析 2.2.1行业不受重视、行业监管无标准

由于许多的造价咨询专项技术人员是由工程审价业务人员所转变来的,其在接管造价咨询业务时无实际经历,社会上一些认知的项目造价咨询仅停在概预算编写、结算审查的概念上。还有一些工程造价咨询业还未在工程建设领域普及,让行业失去威信,致使行业地位偏低。我国还未制定一些法律法规来完善和监督行业。有关的法律法规还没有成行,实施起来漏洞百出。一些政府行业执行机关已丧失了对工程造价咨询机构的监管权,但是我国行业协会投入量不足且发展不健全,在企业内服务上还未转变思想,服务质量监督体制不完整,有关的技术规范与标准和相关政策不挂钩。 2.2.2区域分布不均匀、市场发育欠缺

我国项目造价咨询业在地域上散布的相当不均匀;位于东部沿海开放地区的甲级咨询资质的单位占90%以上,而西部地区的咨询管理想法不合流,专项人员稀缺,但伴随着城市化进程的加速,中西部地区的工程造价咨询业还有巨大的空缺。现今我国的工程造价市场仍然存在不公平的环境,一些行业、区域、部门进行垄断锁定等情况。不光工程造价管理协会和主管的建设及其各级机构外,不同的审计部门、财政部门等都一定程度上决定于项目的造价,有些受于行政管理的迫力,常常出现一些违反市场定律和无视合同的状况。同时,在没有公平竞争的市场氛围下,由于国内实施的造价咨询收费标准不严谨,咨询服务价格偏低,恶性竞争、索要审价回扣等不得当的竞争方法也妨碍了市场的有序发展。 2.2.3从业人员的业务水平有待提升

造价工程师的考核、注册制度的实施仅只有10年时间,与国际上从业造价咨询的复合型、专业型技术人才比较,我国工程造价咨询业人员知识面窄、知识框架不健全、现代咨询服务观念弱、缺乏市场竞争观念、工程实践性不足,无实施全进程、全方位、动态的工程投资控制和管理水平。一些工程造价咨询人员在工作中被金钱的吸引,使用不正当的手段来获得利润,所以还要进一步提升从业人员的职业水准。 2.2.4全过程造价咨询业务尚未得到大范围推广

国内很多的工程造价咨询业由于自身的不足,在接受和实施全流程造价咨询业务中利用的办法比较单调,一些项目造价咨询企业的业务只表现于概预算、招标控制价的编写与审查,缺少一套完整的从项目制定时期、项目落实时期到项目完工交付时期的全进程项目造价体系。一般是对前期的咨询策划不关心,不重视把控项目不同时期造价控制的内部规律、咨询工具与方法落伍、信息体系不健全、咨询成果不标准,缺少对项目特征的服务方案和对项目重要节点的造价控制,全进程造价咨询服务观念的运用不全面。 3国内关于工程造价咨询业发展的有关研究状况 3.1通过对比剖析国外造价咨询业的成熟现状与国内行业现存问题

将全进程造价咨询的理念引入其中,以面对当前我国工程造价咨询业的业务拓展不完全、服务范畴窄、组织构造不科学、服务步骤的相连性弱、事前缺少控制等问题。 3.2针对工程造价咨询工作的实际环节提出了详细的工作建议或实施方案

比如,联合工程事例来展开建设项目合同管理的绩效评估;剖析项目更改对建设项目的作用,使用文献研究手段及现代梳理统计剖析技术对建设项目变更的类别及其控制体系展开探究;改良造价咨询业的服务方式,将定量剖析的数据库管理方式引进到咨询服务中,提出强化投资资金活动监管的实施方案;从项目投资与法律风险控制的角度来提出全过程造价咨询的操纵流程;整理好项目招投标、完工结算时期的造价管理风险点,提出工程量清单计价改革下的造价咨询工作重心等。 3.3针对工程造价咨询服务质量和服务体系的研究

比如,拿一些有名气的造价咨询企业来讲,剖析其组织构造、咨询工具以及信息体系等实现办法,汇总出全流程造价咨询业务标准化和集中化的模板,给我国工程造价管理业务标准化和集成化提供参考;以业务流程再造理论指引工程造价咨询业务的进步;以工程造价咨询企业服务质量为探讨目标,引入优越的绩效准则,提出改良项目造价咨询服务质量的控制办法;提出鉴于增值的工程造价咨询业发展方针;使用模糊综合评判法等数学办法为项目造价咨询服务体系创建评估指标。 3.4提出建筑信息模型(BIM)下的造价咨询业务发展形势

建筑信息模型与有关技术的进步,能让不同时期、不同参与方随时监测工程基础数据,并进行实时的共享与交流,为处理工程造价咨询行业信息同享与协作的难题,工程数据的变动与维护慢等问题给予了技术扶持。 4我国工程造价咨询业的发展前景

(1)针对行业的发展,应结合国家行政部位的简政放权策略和政府职责的转变,应在政府部门的宏观调控和指引服务下寻找高效的行业监管形式,推动造价咨询业的平稳发展。

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