酒店基础知识PPT
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酒店前厅培训1-2基础知识

• 客史建档
• •
钥匙问讯 票务代办
• 辅助决策 • 邮件报刊
• 商务服务
• •
电话服务 货币兑换
• 商务服务
三 特点
• 1工作内容丰富 • 2工作涉及面宽 • 3专业要求高
前厅部的组织机构与岗位职责
• 酒店组织机构:是酒店存在的基本保证,它直接 影响酒店的服务质量和经济效益以及酒店接待能 力的发挥和发展。
前厅部经理
大堂副理
预 订 处
礼 宾 部
接 待 处
问结 询账 处处
总 机
商 务 中 心
商 务 楼 层
前厅岗位职责(教材P6)ห้องสมุดไป่ตู้
• (一)前厅部经理职责 • 1 .主持部门工作,执行总经理下达任务,制定指标和规划,对
分部门主管下达任务并检查。 • 2 .召开工作例会 • 3.报送客房营业报表 • 4 .检查、监督员工工作及工作表现,并进行评估,进行奖惩 • 5 .做好各部门的沟通协调工作 • 6 .协助总经理处理突发事件 • 7 .解决各种投诉和疑难问题 • 8 .负责前厅部门的招聘与培训工作 • 9.检查VIP接待工作 • 10.保持与客人的密切联系
• 饭店金钥匙服务对高星级酒店而言,是管理水平和服务水平一种
成熟的标志。他是在酒店具有高水平的设施、设备以及完善的操作流 程基础上,更高层次酒店经营管理艺术的体现。饭店金钥匙服务对城 市或地区旅游业而言,将对其服务体系的形象将产生深远的影响。 • 金钥匙的服务哲学:是在不违反法律的前提下,使客人获得满意加惊 喜的服务。
• 酒店的岗位职责:是指某特定工作岗位的工作内 容和应负的责任,包括这一岗位的工作性质、工 作职责、工作内容及工作手段、工作方法等。
前厅组织设计依据
酒店礼仪培训PPT课件精选全文完整版

发,整理衣服,或在公共场合搞个 人卫生 玩弄钱币、钥匙等发出叮当的声响
Logo 公司名称
坐姿
头 :
不要左顾右盼,摇头晃脑,闭目养神,频繁转 头,和别人交谈时,应用眼睛关注对方。
身体: 身体坐端正。不要左歪右斜,不要后仰,歪向
一边或趴在两侧。
手 :
双手可以放在腿上。不要双手抱头、抱膝盖、 用手摸脚或腿,双手不要夹在两腿之间。
Logo 公司名称
个人卫生
男士 女士
前发是否过眉 侧发是否过耳 后发是否压领
前发是否遮眼 侧发是否盖耳 后发是否披肩
头发是否清洁、没有头皮屑 头发是否梳理整齐
Logo 公司名称
个人卫生
是否有化淡妆,口红颜色是否合适、恰当 保持口腔清洁,口气清新,经常漱口,去除食 物的残留物
经常洗手,不能留长指甲
Logo 公司名称
微笑与目光
微笑的含义: ① 见到宾客很高兴 ② 客是受欢迎的 ③ 祝愿宾客有愉快的一天 ④ 我可以帮助你
保持自然地和宾客目光接触。目光表明: ① 我在仔细听你说 ② 我没有想其他的事情 ③ 我对你说的感兴趣 ④ 我愿意随时效劳
Logo 公司名称
每天在工作中必须进行的自我检查: √ 你的背是否笔直,姿势是否端正? √ 你的微笑是否足够,眼睛是否炯炯有神? √ 你脸上的表情是否友善和平易近人? √ 你同宾客讲话时,是否有目光接触?
步速和步幅也是正确行走姿态的重要要求,由于服务
工作的性质所决定,服务员在行走时要保持一定的步速。 步速是行走速度,以一分钟为单位,男服务员应定 110 步,女服务员应走 120 步,较好的步速反映出服务员主 动积极的工作态度,是客人乐于看到的。
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蹲姿
捡拾物品时身体重心下降,双腿屈膝下蹲, 以一条腿为主力腿,另一条腿辅助下蹲。
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坐姿
头 :
不要左顾右盼,摇头晃脑,闭目养神,频繁转 头,和别人交谈时,应用眼睛关注对方。
身体: 身体坐端正。不要左歪右斜,不要后仰,歪向
一边或趴在两侧。
手 :
双手可以放在腿上。不要双手抱头、抱膝盖、 用手摸脚或腿,双手不要夹在两腿之间。
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个人卫生
男士 女士
前发是否过眉 侧发是否过耳 后发是否压领
前发是否遮眼 侧发是否盖耳 后发是否披肩
头发是否清洁、没有头皮屑 头发是否梳理整齐
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个人卫生
是否有化淡妆,口红颜色是否合适、恰当 保持口腔清洁,口气清新,经常漱口,去除食 物的残留物
经常洗手,不能留长指甲
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微笑与目光
微笑的含义: ① 见到宾客很高兴 ② 客是受欢迎的 ③ 祝愿宾客有愉快的一天 ④ 我可以帮助你
保持自然地和宾客目光接触。目光表明: ① 我在仔细听你说 ② 我没有想其他的事情 ③ 我对你说的感兴趣 ④ 我愿意随时效劳
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每天在工作中必须进行的自我检查: √ 你的背是否笔直,姿势是否端正? √ 你的微笑是否足够,眼睛是否炯炯有神? √ 你脸上的表情是否友善和平易近人? √ 你同宾客讲话时,是否有目光接触?
步速和步幅也是正确行走姿态的重要要求,由于服务
工作的性质所决定,服务员在行走时要保持一定的步速。 步速是行走速度,以一分钟为单位,男服务员应定 110 步,女服务员应走 120 步,较好的步速反映出服务员主 动积极的工作态度,是客人乐于看到的。
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蹲姿
捡拾物品时身体重心下降,双腿屈膝下蹲, 以一条腿为主力腿,另一条腿辅助下蹲。
酒店客房部客房服务与管理培训课件ppt

结果分析
改进措施
对调查结果进行统计分析,了解客户对客 房服务的满意度情况,识别优势和不足。
根据调查结果分析,制定针对性的改进措 施,提升客户满意度。同时将结果反馈给 相关部门和员工,促进持续改进。
01
客房服务人员管理
岗位职责与要求
岗位职责
负责客房的清洁、整理、维护工作,确保客房卫生、安全、 舒适。
优质的客房服务能够满足客人的 基本需求,提高客人的住宿体验 ,进而提高客人对酒店的满意度
。
增加酒店收益
良好的客房服务能够提高酒店的服 务品质,吸引更多客人选择入住, 从而增加酒店的收益。
提升酒店形象
客房服务是酒店形象的重要组成部 分,优质的客房服务有助于树立酒 店良好的形象,提高酒店品牌知名 度和美誉度。
总结词
利用先进技术实现智能化服务与管理,提高服务效率和质量,提升客户体验。
详细描述
智能化服务包括智能语音助手、自助入住/退房、智能照明和温控等。通过智能化管理,实现客房状态实时监控 、能耗控制和数据分析,提高管理效率。
绿色环保与可持续发展
总结词
关注环保和可持续发展,采取绿色措施,降 低能耗和资源消耗,实现经济、社会和环境 效益的统一。
01
客房设施设备管理
设施设备配置与维护
设施设备配置
根据酒店客房的类型和等级,合理配 置床铺、衣柜、电视、空调等基础设 备,确保满足客人需求。
设备维护保养
定期对客房设施设备进行检查、清洁 、保养,确保设备正常运行,延长使 用寿命。
节能环保与安全防范
节能环保
推广节能环保理念,采取节能减排措施,如使用节能灯具、节水卫浴设备等,降低能耗 。
个性化服务与重要方向,通过满足不同客人的需求,提升客户满意度和忠诚度 。
《酒店管理督导》PPT课件

一、实际操作技能:指完成员工工 作所需的技能。
§1—4督导的管理技能
二、人际关系技能 从以下方面培养: 1、对员工的态度 2、敏锐的感觉 3、自我意识
§1—4督导的管理技能
三、宏观管理技能:指把握全局, 认清部分与整体的关系的能力。
§1—4督导的管理技能
四、个人技能和素质 1、必须能够管理自己。 2、必须树立良好的自我形象。 3、保持灵活性、创造性。 4、要有非常旺盛的精力及在高压下
第三章 督导运用
§3—1督导的意识要求
一、 形象至上 二、 公众中心 三、 信息沟通 四、 协调均衡 五、 全员公关 六、整体效益
§3—2督导的基本管理方法
一、表单管理 1、定义:通过各种表格、单据等传递信
息,衔接各部门、各环节工作和收集资 料,并以此进行检查监督的管理方法。 2、优点:有案可查,信息确凿,不易遗 忘,不易扯皮。它是督导管理中借以检 查和监督的重要依据。表单管理是督导 管理中必不可用的有效方法。
(3) 对常规性、重复性的工作只作简单下达
和布置, 对临时交办的事应明确具体并
强调主要内容。
(4)在指导是时要让其知其然知其所以然。
(5) 要使用对方易接受的字眼和词汇。
(6) 要善于倾听和愿意倾听员工的意见。
§2—3协调
一、 定义: 对饭店中有关部门、环节、岗位
之间,在人力、物力、财力、时间、 空间、工作安排以及人际关系上调 整,对饭店工作目标和计划进行调 整,对饭店、宾客之间关系进行调 整。
§3—2督导的基本管理方法
六、 参与管理
1、定义:让属下员工参与讨论管理问题, 吸收属下员工好的意见和建议,以形成管 理决策、计划和措施的一种方法。
2、优点:让员工感到上司对其重视和厚 爱,既能让员工树立主人翁精神,又能激 发其对工作的热情,调动其主动性和创造 性。吸收员工意见所形成的决定,易被员 工所接受,顺利贯彻。同时,此方式产生 的决定计划集思广益,科学性和可行性较 好。
§1—4督导的管理技能
二、人际关系技能 从以下方面培养: 1、对员工的态度 2、敏锐的感觉 3、自我意识
§1—4督导的管理技能
三、宏观管理技能:指把握全局, 认清部分与整体的关系的能力。
§1—4督导的管理技能
四、个人技能和素质 1、必须能够管理自己。 2、必须树立良好的自我形象。 3、保持灵活性、创造性。 4、要有非常旺盛的精力及在高压下
第三章 督导运用
§3—1督导的意识要求
一、 形象至上 二、 公众中心 三、 信息沟通 四、 协调均衡 五、 全员公关 六、整体效益
§3—2督导的基本管理方法
一、表单管理 1、定义:通过各种表格、单据等传递信
息,衔接各部门、各环节工作和收集资 料,并以此进行检查监督的管理方法。 2、优点:有案可查,信息确凿,不易遗 忘,不易扯皮。它是督导管理中借以检 查和监督的重要依据。表单管理是督导 管理中必不可用的有效方法。
(3) 对常规性、重复性的工作只作简单下达
和布置, 对临时交办的事应明确具体并
强调主要内容。
(4)在指导是时要让其知其然知其所以然。
(5) 要使用对方易接受的字眼和词汇。
(6) 要善于倾听和愿意倾听员工的意见。
§2—3协调
一、 定义: 对饭店中有关部门、环节、岗位
之间,在人力、物力、财力、时间、 空间、工作安排以及人际关系上调 整,对饭店工作目标和计划进行调 整,对饭店、宾客之间关系进行调 整。
§3—2督导的基本管理方法
六、 参与管理
1、定义:让属下员工参与讨论管理问题, 吸收属下员工好的意见和建议,以形成管 理决策、计划和措施的一种方法。
2、优点:让员工感到上司对其重视和厚 爱,既能让员工树立主人翁精神,又能激 发其对工作的热情,调动其主动性和创造 性。吸收员工意见所形成的决定,易被员 工所接受,顺利贯彻。同时,此方式产生 的决定计划集思广益,科学性和可行性较 好。
酒店客房部培训(卫生清扫) PPT课件

不要翻看(有些饭店规定不准动客人的物品)。 4)、除放在纸篓里的东西外,即使地上的物品也要做简单的整理,有些可能是有用或很
重要的文件掉在地上,应帮客人放好,千万不要自行处理。 5)、放在床上或搭在沙发上的衣服,如不整齐,可帮客人挂到衣柜内,睡衣、内衣也要
挂好或叠好放在床上。女宾住的房间更需要小心,不要轻易动其衣物。 6)、擦壁柜时,只搞大面卫生即可,与擦写字台一样,尽量不打开擦内侧,以免客人回
来看到产生误会。 7)、擦拭行李架时,一般不挪动客人的行李,只擦去浮尘即可。 8)、卫生间女性用的化妆品,可稍加整理,但尽量不要改变位置,即使化妆品用完了,
也不要将空瓶或盒扔掉。 9)、对客人的物品(尤其是贵重物品,如照相机、计算机、摄像机、重要文件等)不要随
意摆弄。 10)、房间清洁完毕后应向客人表示谢意,然后礼貌地退出房间,轻轻将房门关好。
四、准备吸尘器
四(2)、了解常用房态
在饭店里.需要清洁整理的客房,可以分为以下几种状态。
1)住客房(occupied简写OC):客人正在使用用的房间。
2)走客房(check out简写C/O):表示客人已结账并离开客房的房间。
3)空房(vacant简称V):表示昨日暂时无人租用的房间。
4)未清扫房(vacant dirty简写VD):表示尚未经过打扫的空房。
五(2)、卫生间清扫注意事项
1、清洁不同设备要使用相应的清洁工具和清洁剂。一般 清洁抹布、毛巾需用四块,不可一块抹布用到底;
➢ 2、移动客人物品动作要、稳,以免损坏; ➢ 3、不准使用客用毛巾及其他布草清洁卫生间及房间; ➢ 4、房间内有人,首先要征求客人意见,经允许后方可进
行。清洁动作要轻,时间要短,如果影响了客人,要道歉 并使用礼貌用语;
重要的文件掉在地上,应帮客人放好,千万不要自行处理。 5)、放在床上或搭在沙发上的衣服,如不整齐,可帮客人挂到衣柜内,睡衣、内衣也要
挂好或叠好放在床上。女宾住的房间更需要小心,不要轻易动其衣物。 6)、擦壁柜时,只搞大面卫生即可,与擦写字台一样,尽量不打开擦内侧,以免客人回
来看到产生误会。 7)、擦拭行李架时,一般不挪动客人的行李,只擦去浮尘即可。 8)、卫生间女性用的化妆品,可稍加整理,但尽量不要改变位置,即使化妆品用完了,
也不要将空瓶或盒扔掉。 9)、对客人的物品(尤其是贵重物品,如照相机、计算机、摄像机、重要文件等)不要随
意摆弄。 10)、房间清洁完毕后应向客人表示谢意,然后礼貌地退出房间,轻轻将房门关好。
四、准备吸尘器
四(2)、了解常用房态
在饭店里.需要清洁整理的客房,可以分为以下几种状态。
1)住客房(occupied简写OC):客人正在使用用的房间。
2)走客房(check out简写C/O):表示客人已结账并离开客房的房间。
3)空房(vacant简称V):表示昨日暂时无人租用的房间。
4)未清扫房(vacant dirty简写VD):表示尚未经过打扫的空房。
五(2)、卫生间清扫注意事项
1、清洁不同设备要使用相应的清洁工具和清洁剂。一般 清洁抹布、毛巾需用四块,不可一块抹布用到底;
➢ 2、移动客人物品动作要、稳,以免损坏; ➢ 3、不准使用客用毛巾及其他布草清洁卫生间及房间; ➢ 4、房间内有人,首先要征求客人意见,经允许后方可进
行。清洁动作要轻,时间要短,如果影响了客人,要道歉 并使用礼貌用语;
酒店客房服务员培训ppt

酒店客房服务员培训
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 培训背景与目标 • 客房服务基础知识 • 客房服务技能提升 • 沟通技巧与应对策略 • 紧急情况处理与安全意识培养 • 培训效果评估与反馈机制建立
01
培训背景与目标
培训背景介绍
酒店行业发展迅速
培训需求迫切
随着旅游业的繁荣,酒店行业不断壮 大,对客房服务员的需求增加。
培训中强调以客人为中心的服务理念,培养客房服务员具备良好的 服务意识,关注客人的需求和感受。
增强团队协作和沟通能力
培训中注重培养客房服务员的团队协作精神,提高与同事、客人和 其他部门的沟通能力。
培训计划安排
理论学习
通过讲解、案例分析等方式, 使客房服务员了解酒店客房服
务的基本知识和技能要求。
实操演练
礼貌待人
保持微笑和友善的态度,尊重客人 ,避免使用冒犯性的语言。
处理客人投诉的技巧
倾听客人的投诉
耐心听取客人的投诉内容,不要打断 客人。
表达歉意
对客人的投诉表示歉意,并确认投诉 的事实。
采取行动
根据客人的投诉,采取相应的措施解 决问题,如更换房间、提供额外的服 务或给予折扣等。
跟进反馈
在采取行动后,及时跟进客人的反馈 ,确保问题得到妥善解决。
持续改进和优化培训计划
分析反馈数据
对收集到的反馈数据进行深入分析,找出问题所在。
调整培训内容
根据分析结果,调整和优化培训计划,提高培训效果。
引入新技术和方法
不断引入新的培训技术和方法,提高培训质量。
定期更新培训计划
确保培训计划与时俱进,满足酒店业务发展需求。
谢谢观看
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 培训背景与目标 • 客房服务基础知识 • 客房服务技能提升 • 沟通技巧与应对策略 • 紧急情况处理与安全意识培养 • 培训效果评估与反馈机制建立
01
培训背景与目标
培训背景介绍
酒店行业发展迅速
培训需求迫切
随着旅游业的繁荣,酒店行业不断壮 大,对客房服务员的需求增加。
培训中强调以客人为中心的服务理念,培养客房服务员具备良好的 服务意识,关注客人的需求和感受。
增强团队协作和沟通能力
培训中注重培养客房服务员的团队协作精神,提高与同事、客人和 其他部门的沟通能力。
培训计划安排
理论学习
通过讲解、案例分析等方式, 使客房服务员了解酒店客房服
务的基本知识和技能要求。
实操演练
礼貌待人
保持微笑和友善的态度,尊重客人 ,避免使用冒犯性的语言。
处理客人投诉的技巧
倾听客人的投诉
耐心听取客人的投诉内容,不要打断 客人。
表达歉意
对客人的投诉表示歉意,并确认投诉 的事实。
采取行动
根据客人的投诉,采取相应的措施解 决问题,如更换房间、提供额外的服 务或给予折扣等。
跟进反馈
在采取行动后,及时跟进客人的反馈 ,确保问题得到妥善解决。
持续改进和优化培训计划
分析反馈数据
对收集到的反馈数据进行深入分析,找出问题所在。
调整培训内容
根据分析结果,调整和优化培训计划,提高培训效果。
引入新技术和方法
不断引入新的培训技术和方法,提高培训质量。
定期更新培训计划
确保培训计划与时俱进,满足酒店业务发展需求。
谢谢观看
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
汉庭酒店PPT课件

13
优势与劣势
❖ 汉庭酒店优势 1. 简洁 将大型的、管理复
杂度高的配套,如大型餐饮、桑拿歌厅等外 包;缩小配套和辅 助设施,如大型会议室、 大型宴会厅、大型健身房等;精简人员,将 客房做好 2. 方便 功能性大堂:方便放包的 小平台、提供开放式电脑、打印传真机和互 联网接入的 服务、免费的咖啡和茶水;率先 推出全部公共区域免费无线上网、房间内双 网线、 一卡通(门卡、会员卡、梯禁、购买 小商品等) 3. 高品质 行业内第一个使用有 利颈椎健康的荞麦枕,有助经常使用电脑的 商务人士睡眠 4. 美感 汉庭是第一个也是唯 一一个使用境外著名设计师做样板设计的经 济型酒店集团, 在每间房间保留着一个特色 的大幅手绘油画,为使客人忘记旅途的劳顿 5. 大众化的价格 产品比别人好一点,但恰 恰价格并不高,同类产品中,性价比最高。 会员系统业 内最优惠
18
❖ 通过对汉庭酒店的研究, ❖ 1.我们更加理解了特许经营的含义,特许经营就是一种分销产
品和服务的方法。汉庭酒店集团就是一个很好的案例。 ❖ 2.认识到了发展特许经营企业一定要全面了解特许经营各方面
的知识。3.企业类型:汉庭酒店是中国经济型旅游酒店 4. 对于受许人来说,特许经营也是一种创业、投资的方式, 由于特许经营有成熟的经营模式基础,并且有强有力的支持系 统,比独立创业成功率高很多,因此成为许多个人或中小企业 进行创业或投资的重要选择。 5. 发展特许经营企业一定要对其所选的行业进行可行性分析与研究, 找出企业自身的优势与劣势和外部环境中存在的机遇与威胁,来规避
6
❖ 2005年初,汉庭在中国正式创立,同年8月,第1家门店开业。2006 年底,汉庭连锁酒店第34家开业。2007年7月,汉庭以股权融资8500 万美元创下中国服务行业首轮融资的新纪录,2007年底,汉庭连锁酒 店第74家开业。2008年底,汉庭在全国开业门店数达到近200家,签 约门店总数近250家。完成了全国主要城市的布局,并重点在长三角、 环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络,成为国 内成长最快的连锁酒店品牌之一。 2008年2月,汉庭酒店集团正 式成立,是国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团。汉庭致力于实 现“中国服务”的理想,即打造世界级的中国服务品牌。
优势与劣势
❖ 汉庭酒店优势 1. 简洁 将大型的、管理复
杂度高的配套,如大型餐饮、桑拿歌厅等外 包;缩小配套和辅 助设施,如大型会议室、 大型宴会厅、大型健身房等;精简人员,将 客房做好 2. 方便 功能性大堂:方便放包的 小平台、提供开放式电脑、打印传真机和互 联网接入的 服务、免费的咖啡和茶水;率先 推出全部公共区域免费无线上网、房间内双 网线、 一卡通(门卡、会员卡、梯禁、购买 小商品等) 3. 高品质 行业内第一个使用有 利颈椎健康的荞麦枕,有助经常使用电脑的 商务人士睡眠 4. 美感 汉庭是第一个也是唯 一一个使用境外著名设计师做样板设计的经 济型酒店集团, 在每间房间保留着一个特色 的大幅手绘油画,为使客人忘记旅途的劳顿 5. 大众化的价格 产品比别人好一点,但恰 恰价格并不高,同类产品中,性价比最高。 会员系统业 内最优惠
18
❖ 通过对汉庭酒店的研究, ❖ 1.我们更加理解了特许经营的含义,特许经营就是一种分销产
品和服务的方法。汉庭酒店集团就是一个很好的案例。 ❖ 2.认识到了发展特许经营企业一定要全面了解特许经营各方面
的知识。3.企业类型:汉庭酒店是中国经济型旅游酒店 4. 对于受许人来说,特许经营也是一种创业、投资的方式, 由于特许经营有成熟的经营模式基础,并且有强有力的支持系 统,比独立创业成功率高很多,因此成为许多个人或中小企业 进行创业或投资的重要选择。 5. 发展特许经营企业一定要对其所选的行业进行可行性分析与研究, 找出企业自身的优势与劣势和外部环境中存在的机遇与威胁,来规避
6
❖ 2005年初,汉庭在中国正式创立,同年8月,第1家门店开业。2006 年底,汉庭连锁酒店第34家开业。2007年7月,汉庭以股权融资8500 万美元创下中国服务行业首轮融资的新纪录,2007年底,汉庭连锁酒 店第74家开业。2008年底,汉庭在全国开业门店数达到近200家,签 约门店总数近250家。完成了全国主要城市的布局,并重点在长三角、 环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络,成为国 内成长最快的连锁酒店品牌之一。 2008年2月,汉庭酒店集团正 式成立,是国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团。汉庭致力于实 现“中国服务”的理想,即打造世界级的中国服务品牌。
酒店消防基础知识

安全生产法
将消防安全纳入安全生产管理范畴,规定了企业、政府、社会等方面 的安全生产责任和义务。
酒店行业消防安全标准
《旅馆业消防安全管理规 定》
针对旅馆业的消防安全要求进行了详细规定 ,包括建筑、设施、管理等方面的要求。
《高层民用建筑设计防火 规范》
规定了高层民用建筑的消防安全设计标准, 包括防火分区、安全疏散等方面的要求。
电器设备管理
定期检查电器设备,确保其安全可靠,防止因电器设备故障 引发火灾。
易燃易爆物品的管理
易燃易爆物品存储
易燃易爆物品应存放在指定的安全区域,并由专人负责管理。
易燃易爆物品使用
在使用易燃易爆物品时,应严格按照操作规程进行,防止发生火灾事故。
定期消防安全检查与维护
定期检查
酒店应定期进行消防安全检查,确保 消防设施完好有效。
经验三
开展消防安全培训和演练。酒店应定期对员工进行消防安全培训和演练,提高员工的应急 处理能力和消防安全意识。同时,也应组织客人参与疏散演练,提高其自救能力。
感谢您的观看
THANKS
设施维护
对消防设施进行定期维护保养,确保 其随时处于良好状态。
员工消防安全培训与演练
培训
酒店应对员工进行消防安全培训,提高员工的消防安全意识和技能。
演练
定期组织消防演练,提高员工应对火灾的能力和自救互救能力。
04
酒店火灾应急处理
火灾报警与响应流程
火灾报警系统
酒店应安装火灾报警系统,包括烟雾探测器和手 动报警按钮。
初期火灾扑救措施
灭火器使用
酒店应配置灭火器,并确保员工能够正确使用。
初期火灾扑救
在火灾初期阶段,员工应迅速采取措施扑灭火源。
将消防安全纳入安全生产管理范畴,规定了企业、政府、社会等方面 的安全生产责任和义务。
酒店行业消防安全标准
《旅馆业消防安全管理规 定》
针对旅馆业的消防安全要求进行了详细规定 ,包括建筑、设施、管理等方面的要求。
《高层民用建筑设计防火 规范》
规定了高层民用建筑的消防安全设计标准, 包括防火分区、安全疏散等方面的要求。
电器设备管理
定期检查电器设备,确保其安全可靠,防止因电器设备故障 引发火灾。
易燃易爆物品的管理
易燃易爆物品存储
易燃易爆物品应存放在指定的安全区域,并由专人负责管理。
易燃易爆物品使用
在使用易燃易爆物品时,应严格按照操作规程进行,防止发生火灾事故。
定期消防安全检查与维护
定期检查
酒店应定期进行消防安全检查,确保 消防设施完好有效。
经验三
开展消防安全培训和演练。酒店应定期对员工进行消防安全培训和演练,提高员工的应急 处理能力和消防安全意识。同时,也应组织客人参与疏散演练,提高其自救能力。
感谢您的观看
THANKS
设施维护
对消防设施进行定期维护保养,确保 其随时处于良好状态。
员工消防安全培训与演练
培训
酒店应对员工进行消防安全培训,提高员工的消防安全意识和技能。
演练
定期组织消防演练,提高员工应对火灾的能力和自救互救能力。
04
酒店火灾应急处理
火灾报警与响应流程
火灾报警系统
酒店应安装火灾报警系统,包括烟雾探测器和手 动报警按钮。
初期火灾扑救措施
灭火器使用
酒店应配置灭火器,并确保员工能够正确使用。
初期火灾扑救
在火灾初期阶段,员工应迅速采取措施扑灭火源。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
云南省旅游饭店分布情况 丽江 昆明 大理 版纳 楚雄 迪庆 保山 玉溪 曲靖 普洱 德宏 怒江 其他
4% 2% 4% 3% 3% 4% 5% 5% 9%
3% 26%
20% 12%
(二)云南省饭店发展历程
现代酒店理念的导入 1988年以前-1999年 国营饭店被现代饭店理念取代,合资酒店孕 育而生,改变国营饭店的传统格局,如:金龙饭店(中港合资)、 锦华大酒店(锦江集团)、樱花酒店(Holiday inn)等; 辉煌过后进入低谷期 99’世博会后,大量的酒店出现,产生了价格战,恶性竞争的局面; 酒店管理遇大瓶颈 恶性竞争带来的是管理水平停止不前,国际品牌酒店管理公司不 接地气、水土不服,如威斯汀(Westin) 、希尔顿(Hilton)、万 豪(Marriott) 。
(一)酒店的基本定义
饭店、宾馆、酒店(HOTEL)一词原为法语,指的是法 国贵族在乡下招待贵宾的别墅。后来欧美的酒店业沿用了这一名 词。在我国,由于地域和习惯上的差异,有“饭店”、“酒店”、 “宾馆”、“招待所”、“旅馆”,“客栈”、“休闲山庄”、 ‘大厦”、“度假村”等多种不同的叫法。 酒店是以建筑物为凭借,主要通过客房、餐饮、娱乐 等设施及与之有关的多种服务项目,向客人提供服务的一种专门 场所。换言之,酒店就是利用空间设备、场所和一定消费物质资 料,通过接待服务来满足宾客住宿、饮食、娱乐、购物、消遣等 需要而取得经济效益和社会效益的一个经济实体。
(三)饭店的种类
商务型酒店 度假型酒店 会议型酒店 精品酒店 旅馆 客厅沙发 青年旅馆
会所
疗养院 公寓酒店 老年公寓 产权酒店
汽车旅馆
旅游团队酒店 特色主题酒店 民居客栈
Data sources: Guangzhou Travels the Bureau
商务型酒店
度假型酒店
会议型酒店
精品酒店
云南省星级饭店数量
11% 2% 8% 26%
五星级 四星级 三星级 二星级
53%
一星级
分布:从地区分布情况看,全省旅游饭店主要集中分布在昆明、大理、 丽江、版纳、楚雄、迪庆、红河、玉溪等旅游热点、交通枢纽或行政中 心城市,而旅游开发程度低、通达条件差、经济欠发达区域,旅游饭店 数量相对较少。具体情况如下:
游业迅速发展,饭店业进入了现代新型饭店时期,至20世纪60年代,
已出现了不少在世界各地拥有数十家甚至上百家企业的大饭店公司,
形成了庞大独立的饭店行业。
For further details refer to the attachment
Data sources: Guangzhou Travels the Bureau
(一)云南饭店业数量、档次,及其分布
数量:从全国总体发展水平看, 云南省旅游星级饭店成为拥有量 较多的省份,居全国第四。目前, 截止到2012年,共有各类星级饭 店945家,其中五星级15家、四 星级78家、三星级245家、二星 级502家、一星级105家 。拥有 客房数超过75000间,星级饭店 从业人员达85241人。 档次:从星级饭店的档次结构 来看,存在着中低档饭店数量大, 高档次饭店偏少的特征。
古代用语
小二
掌柜
孙二娘 厨师、收银、客服
(二)中国近代饭店
中国近代饭店业是随着19世纪初外国资本的侵入而逐 渐发展起来的。 这一时期,中国的饭店设施大致可以分为: 西式饭店、中西结合式饭店、客栈式旅店三个种类。
昆明胜利堂
塘子巷· 昆明旅馆-陈纳德指挥部
(三)中国当代饭店
1949年新中国成立后 至1978年实行改革开放前,中 国的饭店设施以事业接待型为 主,大多数饭店提供的是招待 所式服务,部分较高档的饭店 也只是作为政府外事接待部门 的附属单位,没有独立的经济 地位。
汽车旅馆
特色主题酒店
旅游团队酒店
青年旅馆
会所
客厅沙发
民居客栈
旅馆
疗养院
公寓酒店 老年公寓 产权酒店
For further details refer to the attachment
Data sources: Guangzhou Travels the Bureau
二、世界饭店业发展简介
相传欧洲最初的食宿设施始于古罗马时期,此后经历了所谓的 古代客栈时期、大饭店时期、商业饭店时期等阶段,其间几经起落、 几经荣衰。第二次世界大战以后,随着欧美国家经济的恢复,各地旅
世界酒店之父——里兹饭店
(四) 现代新型饭店时期
第二次世界大战,饭店业发展进入了现代新型饭店时期。首先出现在北 美洲的饭店集团得到了极大的发展,并逐步扩展到了世界其他地方,国际性饭店 集团开始崛起。 20世纪40年代末,隶属于美国泛美航空公司的洲际酒店公司成立,随即 在拉美国家建立几家饭店。 到20世纪80年代,洲际旗下的饭店已遍及50多个国家和地区。1948年, 康拉德· 希尔顿(Conrad Hilton)为其发展希尔顿国际酒店集团奠定了基础。看 到洲际酒店集团及希尔顿国际酒店集团在国外经营饭店的成功,喜达屋集团、凯 悦集团等也纷纷向海外发展。 这一时期的主要特点是: 饭店类型多样化,出现了度假型饭店、观光型饭店、商务型饭店、会员 制俱乐部饭店、公寓饭店等; 市场需求促使饭店设施不断更新,经营方式也变得灵活; 高利润加剧了市场竞争,促使饭店与其他行业的企业联合或走向连锁经 营、集团化经营的道路; 现代科学技术革命和科学管理理论的发展,使现代饭店管理日益科学化 和现代化。
昆明饭店 1952年成立
震庄迎宾馆
(四)中国现代饭店
中国饭店业经过改革开放20多年来的发展, 截至2012年底,全国星级饭店已经超过67900家。可以 说,经过20多年的发展,中国饭店的硬件设施已达到了 世界先进水平,其中不乏一批软硬件均属世界上乘的高 档饭店。
中国旅游业标志
四、云南省饭店业发展现状
(二)转型中的云南饭店业
国际品牌引领酒店业潮流 从2005年旅游二创至今的7年中,云南酒店业又迎来了新的发展春天。伴 随着云南旅游经济的快速发展,希尔顿、铂尔曼、万豪、洲际等一个个声 名显赫的顶级酒店品牌纷纷入驻云南。 面对竞争 强修内功 越来越多的国际酒店品牌和管理品牌入驻云南,并渐渐被人所熟知。本土酒 店业带着包容的心态欢迎国际品牌的入驻,国际品牌到来的,带来了世界 一流的管理水平、管理程序、规范标准。本土酒店应该要苦练内功,借鉴 他人优势,在国际品牌扎堆云南的基础上,双方相互学习而提升。同时, 广邀在国际品牌酒店上做过管理的优秀职业经理人来共同参与管理。 百花齐放、争奇斗艳 云南酒店业的发展需要有本土酒店和国际品牌共同参与,百花齐放。国际品 牌具备十分专业的管理经验。因此,更需要本土酒店拥抱国际品牌,共同 用优秀的产品、完善的服务设施留住客人,从而实现云南旅游从传统观光 旅游向休闲度假旅游转型的目标。
二、 中国饭店业发展
在中国,饭店设施的最早出现可追溯到春秋战国 甚至更久远的时期,而唐、宋、明、清代则被认为是饭 店业得到较大发展的时期。 19世纪末,中国饭店业进入近代饭店业阶段,但 此后一直发展缓慢。改革开放后,中国饭店业有了长足 发展,但与世界水平相比仍有不小的差距。
(一)中国古代饭店
从出现于三代以前的中 国古代最早的旅馆名称“逆旅”、 “马日传”、“驿传”到清嘉庆年 间的“商馆”、“客店”、“递 铺”、“驿站”,在三千多年的历 史朝代更迭中,中国古代旅馆在称 谓上出现了“馆”、“驿”、 “舍”、“店”四大类几十种的名 称或字号,它们随着人类社会经济、 文化、体制的演进或传承或变更, 形成了一部旅馆名称流变史。 “店”作为中国古代民间备宿 供膳场所的名称,较之官办的 “馆”、“舍”等名称,则出现较 晚。根据所掌握的文字资料,中国 古代旅馆用“店”命名的,大致有 邸店、客店、旅店、饭店四类。
五、中国饭店业星级制度
(一)星级划分及标志
用星的数量和颜色表示旅游饭店的星级。旅游饭店星级分为五个级 别,即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级(含白金五星 级)。最低为一星级,最高为五星级。星级越高,表示饭店的等级 越高。(为方便行文,“星级旅游饭店”简称为“星级饭店”。) 4.2星级标志由长城与五角星图案构成,用一颗五角星表示一星级, 两颗五角星表示二星级,三颗五角星表示三星级,四颗五角星表示 四星级,五颗五角星表示五星级,五颗白金五角星表示白金五星级。
(一) 古代客栈时期
客栈,一般是指位于乡间或路边的、主要供过往路人寄宿的小 店,它是随着商品生产和商品交换的发展而逐步发展起来的。为适应古 代国家的对外交往、宗教和商业旅行、帝王和贵族巡游等活动的要求而 产生的。客栈的特点是:一般规模都很小,设备简易,价格低廉;仅提 供简单的食宿、休息的场所或车马等交通工具;以官办为主,也有部分 民间经营的小店。
酒店基础知识
目
一、饭店的基本概念 (一)饭店的含义 (二)饭店的类型 二、世界饭店业发展简介 (一) 古代客栈时期 (二)大饭店时期 (三) 商业饭店时期 (四)现代新型饭店时期 三、中国饭店业发展简介 (一)中国古代饭店 (二)中国近代饭店 (三)中国当代饭店 (四)中国现代饭店
录
四、云南省饭店业发展现状 (一)云南饭店业数量、档次、及其 分布 (二)云南省饭店发展历程 (三)转型中的云南饭店业 五、中国饭店业星级制度 (一)星级的划分 (二)星级饭店的评定 (三)星级复核及处理制度 六、国际国内部分知名饭店品牌简介 七、酒店的服务项目和基本设施 (一)酒店的服务项目 (二)酒店的基本设施 八、酒店的机构设置与基本岗位职责
(三) 商业饭店时期
商业饭店时期,是指从20世纪初到20世纪40年代末约50年的发展时期。 随着商品经济的发展,资本主义制度的建立和扩张,国际市场的开辟, 现代交通工具的运用,商务旅游者的数量急剧增长。豪华大饭店对大多数旅游 者来说过于奢华,而传统的客栈又过于简陋,因而产生了主要为商务旅游者和 一般中产阶级旅游者服务的商业饭店。 商业饭店的基本特点是:饭店的规模较大,设施设备舒适完善,服务项 目齐全,而且价格比较合理;以接待商务客人为主,具备较为完善的商务活动 设施,如谈判间、会议室、办公自动化设备等;饭店经营活动完全商品化,追 求经济效益,以赢利为目的;饭店管理逐步科学化和效率化,注重市场调研和 市场目标选择,注意训练员工和提高工作效率。
4% 2% 4% 3% 3% 4% 5% 5% 9%
3% 26%
20% 12%
(二)云南省饭店发展历程
现代酒店理念的导入 1988年以前-1999年 国营饭店被现代饭店理念取代,合资酒店孕 育而生,改变国营饭店的传统格局,如:金龙饭店(中港合资)、 锦华大酒店(锦江集团)、樱花酒店(Holiday inn)等; 辉煌过后进入低谷期 99’世博会后,大量的酒店出现,产生了价格战,恶性竞争的局面; 酒店管理遇大瓶颈 恶性竞争带来的是管理水平停止不前,国际品牌酒店管理公司不 接地气、水土不服,如威斯汀(Westin) 、希尔顿(Hilton)、万 豪(Marriott) 。
(一)酒店的基本定义
饭店、宾馆、酒店(HOTEL)一词原为法语,指的是法 国贵族在乡下招待贵宾的别墅。后来欧美的酒店业沿用了这一名 词。在我国,由于地域和习惯上的差异,有“饭店”、“酒店”、 “宾馆”、“招待所”、“旅馆”,“客栈”、“休闲山庄”、 ‘大厦”、“度假村”等多种不同的叫法。 酒店是以建筑物为凭借,主要通过客房、餐饮、娱乐 等设施及与之有关的多种服务项目,向客人提供服务的一种专门 场所。换言之,酒店就是利用空间设备、场所和一定消费物质资 料,通过接待服务来满足宾客住宿、饮食、娱乐、购物、消遣等 需要而取得经济效益和社会效益的一个经济实体。
(三)饭店的种类
商务型酒店 度假型酒店 会议型酒店 精品酒店 旅馆 客厅沙发 青年旅馆
会所
疗养院 公寓酒店 老年公寓 产权酒店
汽车旅馆
旅游团队酒店 特色主题酒店 民居客栈
Data sources: Guangzhou Travels the Bureau
商务型酒店
度假型酒店
会议型酒店
精品酒店
云南省星级饭店数量
11% 2% 8% 26%
五星级 四星级 三星级 二星级
53%
一星级
分布:从地区分布情况看,全省旅游饭店主要集中分布在昆明、大理、 丽江、版纳、楚雄、迪庆、红河、玉溪等旅游热点、交通枢纽或行政中 心城市,而旅游开发程度低、通达条件差、经济欠发达区域,旅游饭店 数量相对较少。具体情况如下:
游业迅速发展,饭店业进入了现代新型饭店时期,至20世纪60年代,
已出现了不少在世界各地拥有数十家甚至上百家企业的大饭店公司,
形成了庞大独立的饭店行业。
For further details refer to the attachment
Data sources: Guangzhou Travels the Bureau
(一)云南饭店业数量、档次,及其分布
数量:从全国总体发展水平看, 云南省旅游星级饭店成为拥有量 较多的省份,居全国第四。目前, 截止到2012年,共有各类星级饭 店945家,其中五星级15家、四 星级78家、三星级245家、二星 级502家、一星级105家 。拥有 客房数超过75000间,星级饭店 从业人员达85241人。 档次:从星级饭店的档次结构 来看,存在着中低档饭店数量大, 高档次饭店偏少的特征。
古代用语
小二
掌柜
孙二娘 厨师、收银、客服
(二)中国近代饭店
中国近代饭店业是随着19世纪初外国资本的侵入而逐 渐发展起来的。 这一时期,中国的饭店设施大致可以分为: 西式饭店、中西结合式饭店、客栈式旅店三个种类。
昆明胜利堂
塘子巷· 昆明旅馆-陈纳德指挥部
(三)中国当代饭店
1949年新中国成立后 至1978年实行改革开放前,中 国的饭店设施以事业接待型为 主,大多数饭店提供的是招待 所式服务,部分较高档的饭店 也只是作为政府外事接待部门 的附属单位,没有独立的经济 地位。
汽车旅馆
特色主题酒店
旅游团队酒店
青年旅馆
会所
客厅沙发
民居客栈
旅馆
疗养院
公寓酒店 老年公寓 产权酒店
For further details refer to the attachment
Data sources: Guangzhou Travels the Bureau
二、世界饭店业发展简介
相传欧洲最初的食宿设施始于古罗马时期,此后经历了所谓的 古代客栈时期、大饭店时期、商业饭店时期等阶段,其间几经起落、 几经荣衰。第二次世界大战以后,随着欧美国家经济的恢复,各地旅
世界酒店之父——里兹饭店
(四) 现代新型饭店时期
第二次世界大战,饭店业发展进入了现代新型饭店时期。首先出现在北 美洲的饭店集团得到了极大的发展,并逐步扩展到了世界其他地方,国际性饭店 集团开始崛起。 20世纪40年代末,隶属于美国泛美航空公司的洲际酒店公司成立,随即 在拉美国家建立几家饭店。 到20世纪80年代,洲际旗下的饭店已遍及50多个国家和地区。1948年, 康拉德· 希尔顿(Conrad Hilton)为其发展希尔顿国际酒店集团奠定了基础。看 到洲际酒店集团及希尔顿国际酒店集团在国外经营饭店的成功,喜达屋集团、凯 悦集团等也纷纷向海外发展。 这一时期的主要特点是: 饭店类型多样化,出现了度假型饭店、观光型饭店、商务型饭店、会员 制俱乐部饭店、公寓饭店等; 市场需求促使饭店设施不断更新,经营方式也变得灵活; 高利润加剧了市场竞争,促使饭店与其他行业的企业联合或走向连锁经 营、集团化经营的道路; 现代科学技术革命和科学管理理论的发展,使现代饭店管理日益科学化 和现代化。
昆明饭店 1952年成立
震庄迎宾馆
(四)中国现代饭店
中国饭店业经过改革开放20多年来的发展, 截至2012年底,全国星级饭店已经超过67900家。可以 说,经过20多年的发展,中国饭店的硬件设施已达到了 世界先进水平,其中不乏一批软硬件均属世界上乘的高 档饭店。
中国旅游业标志
四、云南省饭店业发展现状
(二)转型中的云南饭店业
国际品牌引领酒店业潮流 从2005年旅游二创至今的7年中,云南酒店业又迎来了新的发展春天。伴 随着云南旅游经济的快速发展,希尔顿、铂尔曼、万豪、洲际等一个个声 名显赫的顶级酒店品牌纷纷入驻云南。 面对竞争 强修内功 越来越多的国际酒店品牌和管理品牌入驻云南,并渐渐被人所熟知。本土酒 店业带着包容的心态欢迎国际品牌的入驻,国际品牌到来的,带来了世界 一流的管理水平、管理程序、规范标准。本土酒店应该要苦练内功,借鉴 他人优势,在国际品牌扎堆云南的基础上,双方相互学习而提升。同时, 广邀在国际品牌酒店上做过管理的优秀职业经理人来共同参与管理。 百花齐放、争奇斗艳 云南酒店业的发展需要有本土酒店和国际品牌共同参与,百花齐放。国际品 牌具备十分专业的管理经验。因此,更需要本土酒店拥抱国际品牌,共同 用优秀的产品、完善的服务设施留住客人,从而实现云南旅游从传统观光 旅游向休闲度假旅游转型的目标。
二、 中国饭店业发展
在中国,饭店设施的最早出现可追溯到春秋战国 甚至更久远的时期,而唐、宋、明、清代则被认为是饭 店业得到较大发展的时期。 19世纪末,中国饭店业进入近代饭店业阶段,但 此后一直发展缓慢。改革开放后,中国饭店业有了长足 发展,但与世界水平相比仍有不小的差距。
(一)中国古代饭店
从出现于三代以前的中 国古代最早的旅馆名称“逆旅”、 “马日传”、“驿传”到清嘉庆年 间的“商馆”、“客店”、“递 铺”、“驿站”,在三千多年的历 史朝代更迭中,中国古代旅馆在称 谓上出现了“馆”、“驿”、 “舍”、“店”四大类几十种的名 称或字号,它们随着人类社会经济、 文化、体制的演进或传承或变更, 形成了一部旅馆名称流变史。 “店”作为中国古代民间备宿 供膳场所的名称,较之官办的 “馆”、“舍”等名称,则出现较 晚。根据所掌握的文字资料,中国 古代旅馆用“店”命名的,大致有 邸店、客店、旅店、饭店四类。
五、中国饭店业星级制度
(一)星级划分及标志
用星的数量和颜色表示旅游饭店的星级。旅游饭店星级分为五个级 别,即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级(含白金五星 级)。最低为一星级,最高为五星级。星级越高,表示饭店的等级 越高。(为方便行文,“星级旅游饭店”简称为“星级饭店”。) 4.2星级标志由长城与五角星图案构成,用一颗五角星表示一星级, 两颗五角星表示二星级,三颗五角星表示三星级,四颗五角星表示 四星级,五颗五角星表示五星级,五颗白金五角星表示白金五星级。
(一) 古代客栈时期
客栈,一般是指位于乡间或路边的、主要供过往路人寄宿的小 店,它是随着商品生产和商品交换的发展而逐步发展起来的。为适应古 代国家的对外交往、宗教和商业旅行、帝王和贵族巡游等活动的要求而 产生的。客栈的特点是:一般规模都很小,设备简易,价格低廉;仅提 供简单的食宿、休息的场所或车马等交通工具;以官办为主,也有部分 民间经营的小店。
酒店基础知识
目
一、饭店的基本概念 (一)饭店的含义 (二)饭店的类型 二、世界饭店业发展简介 (一) 古代客栈时期 (二)大饭店时期 (三) 商业饭店时期 (四)现代新型饭店时期 三、中国饭店业发展简介 (一)中国古代饭店 (二)中国近代饭店 (三)中国当代饭店 (四)中国现代饭店
录
四、云南省饭店业发展现状 (一)云南饭店业数量、档次、及其 分布 (二)云南省饭店发展历程 (三)转型中的云南饭店业 五、中国饭店业星级制度 (一)星级的划分 (二)星级饭店的评定 (三)星级复核及处理制度 六、国际国内部分知名饭店品牌简介 七、酒店的服务项目和基本设施 (一)酒店的服务项目 (二)酒店的基本设施 八、酒店的机构设置与基本岗位职责
(三) 商业饭店时期
商业饭店时期,是指从20世纪初到20世纪40年代末约50年的发展时期。 随着商品经济的发展,资本主义制度的建立和扩张,国际市场的开辟, 现代交通工具的运用,商务旅游者的数量急剧增长。豪华大饭店对大多数旅游 者来说过于奢华,而传统的客栈又过于简陋,因而产生了主要为商务旅游者和 一般中产阶级旅游者服务的商业饭店。 商业饭店的基本特点是:饭店的规模较大,设施设备舒适完善,服务项 目齐全,而且价格比较合理;以接待商务客人为主,具备较为完善的商务活动 设施,如谈判间、会议室、办公自动化设备等;饭店经营活动完全商品化,追 求经济效益,以赢利为目的;饭店管理逐步科学化和效率化,注重市场调研和 市场目标选择,注意训练员工和提高工作效率。