中国企业家面临的10大新挑战
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
中国企业家面临的 10 大新挑战
中国的企业和企业家,整体来说已经伴随着改革开放走过了 25年的
历程。但是,他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为
什幺赚钱变得越来越难了？本文作者,北大光华管理学院张维迎教授认为,
企业要想在以后的几十年里继续发展,必须处理好以下十大挑战:
1. 转变思维方式 过去中国企业成长中面对着一个很大的障碍,就是政
府管得太多,所以许多中国的创业者从一开始就学会了和政府打交道。但
是,从现在起,中国的企业必须真正学会在市场中生存,从依赖于政府关系
赚钱转向真正依靠企业的核心竞争力赚钱。
2. 学会制定公司战略 大量的企业在成长起来的时候是没有战略的,但
是,成长到一定阶段以后,企业就应当有战略。简单地说,战略实际上就是
指定位,包括做什幺、不做什幺、怎幺去做等问题。有所不为才能有所为。
3. 学会满足日益挑剔的客户 越是对产品不了解的客户,越是收入高的
客户,就会越重视品牌。同时,消费者从注重产品逐渐转变到越来越注重服
务,不仅关心产品本身的质量,还关心企业的质量。
4. 学会管理差异化的员工队伍 现在企业员工的差异越来越大,有地域
的差异、文化背景的差异、兴趣的差异,甚至还有国籍的差异。企业家要
学会管理这种差异化的员工队伍。受教育程度越高的员工,越需要高素质
的企业家去管理他们。
5. 学会处理所有权与控制权的关系 企业发展到一定程度,必然导致所
有权和控制权的分离。过去是老板,为自己赚钱,后来变成职业经理人,为
股东打工。创业的企业家们要做好这个心理准备。如果不想完成这个转变,那
专注下一代成长，为了孩子
地头力
地头力什么是地头力地头力是山东农村很流行的一个口头语，指头拱地往前走解决问题的能力，也指嫩芽拱开土壤露出尖尖角的力量。
推展开来，就是不受什么条条框框束缚，不找借口，遇到问题就着手解决。
扩展开来看，地头力是指不靠记忆或经验得来的知识，不受条条框框束缚，不找借口，遇到问题就着手解决。
它是一种现场瞬间反应的能力，也是一种从零开始的突破性思维，这种突破性思维由“从结果思考”、“整体思考”和“单纯化思考”三种思考力构成。
当企业面临从来没遇过的新挑战时，如果一个人能够快速反应，清楚地说出自己的逻辑和假设，并言之成理，具有说服力，那么这种人就是企业最需要的人才。
一个公司的强盛，不在于它的规模，而在于“地头力”是否强劲，在于公司是不是建立在“地头力”的基础上。
近年，地头力是个在日本商界很流行的词汇。
它是指不靠记忆或经验得来的知识，是一种现场瞬间反应的能力，一种从零开始的思维突破能力，一种对现地、现场、现物、现时找到解决办法的能力。
近年日本企业越发重视地头力，原因也在于企业认为当面临从来没遇过的新挑战时，如果一个人能够快速反应，清楚说出自己的逻辑和假设，言之成理，并具说服力和沟通力，就是企业最需要的人才。
一个公司的强盛，不在于它的规模，而在于“地头力”是否强劲，在于公司是不是建构在“地头力”的基础上。
从个人到组织的地头力转化当一个公司有了相当规模，地头力也发生了重要的变化。
公司一把手往往被许多重要棘手的事情挡住了去现场的路。
各种各样的会议，各种各样的人物，各种各样的领导，各种各样的参观人群等等，这些在一个小公司看来是光荣的事，对一个大公司的老板来说，却成为沉重的负担。
一些习惯渐渐在各种各样的耽搁中被养成，比如喜欢和一些陌生的二手数字打交道，习惯了根据下级上交的报告分析判断问题，有些甚至迷恋于顾问公司所提交的厚厚的问题解决方案报告。
结果是，企业高层脱离公司业务的现场，使中国一系列的公司遭遇资金链断裂的危机。
公司有了一定的规模后，必须从体现在企业家个人和创业团队身上的地头力，转变为整个公司的地头力。
构建国内国际双循环新发展格局的思考
河北经贸大学学报Journal of Hebei University of Economics and Business2021 年 1 月第42卷第1期Jan. 2021Vol.42 No.1构建国内国际双循环新发展格局的思考张燕生（国家发展和改革委员会学术委员会，北京100000）摘要:“十四五”时期我国发展仍处于重要战略机遇期，超级全球化进入下半场，冲突对抗风险上升，世界经济进 入了长期停滞阶段，建设社会主义现代化国家新征程全面开启。
大国经济要以国内大循环为主体，开放大国要以推动国内国际双循环相互促进为首要，构建双循环新发展格局。
在国内大循环方面要坚持供给侧结构性改革、扩 大内需和投资、创新驱动、加快推进区域协调发展和新型城镇化建设；在国内国际双循环方面要深耕东亚、“一带一 路”、美欧生产网络交互推进、提升双循环产业链供应链现代化水平、构建跨境创新网络等。
“十四五”时期要实施 双循环自贸区战略，胸怀两个大局，使得国内自由贸易试验区与国际自由贸易区相互促进，处理好双循环的十大关系，统筹好发展与安全、政府与市场、开放与自主、共享与发展博弈关系，构建高质量双循环自贸区网络。
因此，要 落实好双循环这项长期战略部署，明确构建双循环新发展格局的目标、重要任务和作用路径，打造全球高端要素集聚流转的综合枢纽和战略纽带，充分发挥好有效市场和有为政府的作用。
关键词：双循环新发展格局；自贸区战略;供给侧结构性改革；高质量发展中图分类号:F202文献标识码：A 文章编号：1007-2101（ 2021） 01-0010-06党的十九届五中全会明确提出，“加快构建以 国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局” o [1]这是立足新发展阶段,贯彻新发展理 念，以高质量发展为主题,实现中华复兴、构建人类 命运共同体的又一项重大战略举措。
习近平总书记指出，“这是深入分析国内国际形势作出的重大判断，也是一个长期的战略部署。
滚动功能部件分会2020年会在丽水召开产业发展迎来新机遇新挑战
18WMEM·2020年 第6期行业报道滚动功能部件分会2020年会在丽水召开产业发展迎来新机遇新挑战中国机床工具工业协会传媒部 梅 峰2020年10月31日，中国机床工具工业协会滚动功能部件分会2020年会在浙江丽水成功举办，丽水市人民政府副市长戴邦和，丽水市开发区党工委书记、管委会主任刘志伟，中国机床工具工业协会常务副理事长毛予锋，工业和信息化部中小企业发展促进中心地方合作部处长童有好，浙江省商务厅开发区处梁志良处长，滚动功能部件分会理事长、陕西汉江机床有限公司董事长赵甲宝等领导和嘉宾出席会议，滚动功能部件分会会员企业代表、丽水市滚动功能部件企业及媒体代表等200余人参加会议，分会秘书长叶永生主持会议。
戴邦和 刘志伟 毛予锋赵甲宝 叶永生本次会议由中国机床工具工业协会滚动功能部件分会主办、丽水经济技术开发区管委会协办，会议以“共筑滚动梦，赋能新未来”为主题。
本次会议规模为近年来历届最大，会议内容非常丰富，包括主题演讲、滚动功能部件产业发展论坛、专家学者技术报告、企业自由交流等多个版块，多角度、多维度深入探讨滚动功能部件产业“十四五”及未来发展的机遇与挑战，为滚动功能部件企业家们的经营决策提供参考，为产业的高质量发展建言献策。
会上，分会理事长赵甲宝重点介绍了滚动功能部件行业的发展情况，分会秘书长叶永生做分会年度工作报告及财务报告，并为14家新入会的会员企业颁发证书。
19WMEM·2020年 第6期行业报道丽水滚动功能部件产业集群式发展丽水经济技术开发区滚动功能部件产业起步于20世纪80年代，历经30多年发展，现有滚动功能部件企业311家，销售收入超过50亿元。
从原材料型钢到直线导轨副、滚珠丝杠副、滚动轴承等生产制造，再到数控机床、工业机器人等生产制造，形成了完整的产业链，实现集群式发展。
戴邦和副市长在致辞中表示，丽水开发区正在全力打造全国企业最聚集、产业链最齐全的滚动功能部件产业集聚区，成立由市政府主要领导任组长的产业链工作领导小组，把滚动功能部件产业链作为丽水精密制造的标志性产业链，举全市之力助推产业链向高端、精密、国际一流的目标继续努力，把丽水开发区打造成为国家精密制造创新基地。
加强政治思想教育,提高领导水平和团队凝聚力
加强政治思想教育，提高领导水平和团队凝聚力【导言】进入2023年，中国的经济发展依旧保持了经济快速增长的状态，同时也面临着各种新变化和新挑战。
在这个快速变化的时代背景下，一个企业或组织的领导与团队凝聚力是至关重要的。
而政治思想教育则是提高领导水平和团队凝聚力的一个不可或缺的因素。
因此，本文将围绕如何加强政治思想教育、提高领导水平和团队凝聚力，展开深入的分析。
【一、如何加强政治思想教育】1. 企业内部开展政治思想教育在企业内部，开展政治思想教育可以起到很好的锻炼和提高员工意识的作用。
这样能够让员工更好地了解国家政策和企业发展战略，增强员工对企业的归属感和家国情怀。
2. 广泛举办政治思想教育活动政治思想教育由于其重要性，应该在更广泛的层面上去宣传和举办，让更多的人接受到这方面的培训，包括举办党性知识培训课程、政治理论宣讲，或者举办政治史、哲学、社会学等方面的学习课程。
3. 开展公益性社会活动通过开展公益性社会活动，可以让广大市民感受到政治思想教育的重要性，进而进一步提升其意识水平，进而促进企业的良性发展。
【二、如何提高领导水平】1. 学习与实践相结合领导必须不断学习新的知识、技能和经验，同时将这些知识转化为实践经验。
这样可以进一步提升领导实践能力，增强对组织的领导能力，同时也使组织总体质量得到提升。
2. 良好的沟通技能领导者需要具备良好的沟通技能。
这包括有效的听取和解决员工的问题，培育团队的合作和共享、促进组织的发展与维护，以及增强团队成员的意识和忠诚度。
3. 具备危机应对能力领导者应该具备危机应对能力，了解行业的变化和针对不同市场环境做出决策。
同时领导者要懂得如何变被动为主动，让组织在市场风口前沿。
【三、如何提高团队凝聚力】1. 以优异的团队业绩为导向一个成功的团队需要以优异的业绩作为驱动因素。
因此，领导者应该着眼于团队整体业绩，建立良好的激励、奖励机制，让优秀的人才有机会得到充分的展示和认可，进而激发员工的工作热情。
《旅游目的地管理》试卷二附答案
《旅游目的地管理》期末考试试卷（B）一、名词解释（每题5分，共20分）（1）RICI模型（5分）（2）心理承载量（5分）（3）旅游目的地形象（5分）（4）TALC理论（5分）二、简答题（共50分）（1）简述旅游目的地危机的特点。
（15分）（2）简述旅游企业成长的内在动因。
（15分）（3）简述社区冲突的类型。
（20分）三、论述题（共30分）新时代，我国旅游目的地发展面临的社会情境变化主要体现在哪些方面？（30分）《旅游目的地管理》期末考试试卷（B）四、名词解释（每题5分，共20分)（1）RICI模型（5分）RICI模型认为中国的旅游目的地发展的核心推动力分别经历资源驱动阶段、制度驱动阶段、资本驱动阶段、创新驱动阶段。
在资源驱动发展阶段，社区矛盾冲突主要集中在社区居民之间的资源与就业机会争夺；在制度变革驱动发展阶段，社区矛盾主要表现为社区与政府因制度变革导致的利益重新分配矛盾；在资本驱动发展阶段，社区与政府、企业出现新的矛盾；在创新驱动发展阶段，社区居民与新的价值观的冲突往往成为新的矛盾冲突。
（2）心理承载量（5分）指在一定时间条件下，游客在进行旅游活动时无不良感受、心理情绪比较满意的前提下，景区能够容纳的最大游客数量。
（3）旅游目的地形象（5分）旅游目的地的形象是由旅游目的地的各种旅游产品（吸引物）和因素交织而成的在旅游者心目中的总体印象。
（4）TALC理论（5分）TALC理论将旅游目的地作为一个生命体，将旅游目的地的发展历史分为探索阶段、参与阶段、发展阶段、稳固阶段、停滞阶段、衰退/保持/复兴阶段。
这一理论的特点是认为旅游目的地发展具有阶段性特征，并且驱使旅游目的地从一个阶段走向下一个阶段的动力都是不同的。
五、简答题（共50分)（2）简述旅游目的地危机的特点。
（15分）相较于一般危机而言，旅游目的地危机具有以下几方面特点：①敏感性。
旅游业高度依赖于人口的流动和目的地安全状况，因此凡是可能对人员流动及人员安全产生影响的任何事件都可能形成旅游目的地危机，具有非常高的敏感性。
CEO的岗位职责：战略与目标
CEO的岗位职责:战略与目标CEO的职责是什么CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责,并且有些事情是无法授权给他人的.CEO的主要职责一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；二、制定企业战略和目标，创立企业文化,宣传公司的整体形象;三、主持公司的日常业务活动，负责公司运营；四、合理分配资金，负责项目的投融资计划；五、定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告.CEO是干什么的? ——CEO的工作职责作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等,这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责.并且有些事情是无法授权给他人的.如:创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径,实际上，即便是授权身也要由CEO完成.那么什么是CEO的主要职责呢？制定企业战略和目标高层管理队伍能够有助于去发展战略;投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由CEO把握企业的发展方向.例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线?又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴,当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。
创立企业文化任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。
一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。
当然,一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。
企业文化的构筑可以通过许多方法、途径,但CEO要定主基调。
他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。
他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。
对台商贸交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行对台商贸交流会，共同探讨两岸经贸合作的新机遇、新挑战。
首先，我谨代表主办单位，向出席本次交流会的各位领导、嘉宾和企业家朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！台湾自古以来就是中国的一部分，两岸同胞同根同源、同文同种。
在过去的几十年里，两岸经贸关系不断发展，取得了丰硕的成果。
特别是近年来，在两岸关系和平发展的大背景下，两岸经贸合作呈现出更加紧密、更加深入的趋势。
今天，我们在这里举行对台商贸交流会，正是为了进一步深化两岸经贸合作，推动两岸关系和平发展。
一、当前两岸经贸合作的现状1. 两岸贸易规模不断扩大。
据统计，2018年两岸贸易额达到1.5万亿元人民币，同比增长7.8%。
其中，台湾对大陆出口额为6386亿元，同比增长6.8%；大陆对台湾出口额为8604亿元，同比增长8.6%。
2. 两岸投资合作日益紧密。
近年来，大陆企业在台湾的投资逐年增加，已成为台湾最重要的外资来源地。
同时，台湾企业在大陆的投资也取得了显著成效，为两岸经济发展注入了新的活力。
3. 两岸产业合作不断深化。
两岸产业互补性强，合作潜力巨大。
近年来，两岸产业合作不断拓展，形成了以电子信息、机械制造、石化等为主的优势产业合作格局。
二、对台经贸合作的优势与机遇1. 两岸经济互补性强。
大陆拥有庞大的市场、丰富的资源和完善的产业链，台湾则拥有先进的科技、丰富的管理经验和品牌优势。
双方在经贸合作中可以实现优势互补，共同发展。
2. 两岸政策环境持续优化。
近年来，大陆政府出台了一系列惠台措施，如简化签证手续、放宽市场准入、鼓励台湾企业在大陆上市等，为两岸经贸合作创造了良好的政策环境。
3. 一带一路倡议为两岸经贸合作提供新机遇。
一带一路倡议为两岸企业提供了更广阔的市场空间和合作平台，有助于推动两岸经贸合作迈向更高水平。
三、深化对台经贸合作的建议1. 加强两岸政策沟通与协调。
双方应加强政策沟通，及时解决两岸经贸合作中的问题和障碍，为两岸企业创造公平、公正的竞争环境。
肩负历史重任 勇攀科技高峰
一大主题：为“十四五”规划开门问策此前，习近平总书记对“十四五”规划编制工作作出重要指示，其中提到：要开门问策、集思广益……鼓励广大人民群众和社会各界以各种方式为意见和建议后，就正确认识和把握中长期经济社会发展重大问题发表了几点意见。
在科学家座谈会上，习近平总书记开门见山，说要听听大家对“十四五”时期及更长一个时期推动创新驱动发展、加快科技创新步伐的意见和建议。
科学家座谈会现场 图源：央视网具有中国特色。
科学家座谈会（9月11日）经济社会领域专家座谈会（8月24日）■ 两个“更加”：我国经济社会发展和民生改善比过去任何时候都更加需要科学技术解决方案，更加需要增强创新这个第一动力。
■ 四个“需要”：加快科技创新是推动高质量发展的需要，是实现人民高品质生活的需要，是构建新发展格局的需要，是顺利开启全面建设社会主义现代化国家新征程的需要。
■ 四个“面向”：希望广大科学家和科技工作者肩负起历史责任，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，不断向科学技术广度和深度进军。
■ 加快解决制约科技创新发展的六个关键问题：第一，坚持需求导向和问题导向。
从国家急迫需要和长远需求出发，真正解决实际问题。
第二，整合优化科技资源配置。
要有一批帅才型科学家，要发挥企业技术创新主体作用，要优化配置优势资源，要组建一批国家实验室。
第三，持之以恒加强基础研究。
我国面临的很多“卡脖子”技术问题，根子是基础理论研究跟不上，源头和底层的东西没有搞清楚。
第四，加强创新人才教育培养。
吸引最优秀的学生投身基础研究。
第五，依靠改革激发科技创新活力。
坚决破除“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”。
第六，加强国际科技合作。
越是面临封锁打压，越不能搞自我封闭、自我隔绝。
■ 更好认识和遵循经济发展规律从“六方面”：第一，以辩证思维看待新发展阶段的新机遇新挑战。
进入新发展阶段，国内外环境的深刻变化既带来一系列新机遇，也带来一系列新挑战，是危机并存、危中有机、危可转机。
CEO的岗位职责：战略与目标
CEO的岗位职责：战略与目标CEO的职责是什么CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的.CEO的主要职责一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；二、制定企业战略和目标，创立企业文化，宣传公司的整体形象；三、主持公司的日常业务活动，负责公司运营；四、合理分配资金，负责项目的投融资计划;五、定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。
CEO是干什么的？--CEO的工作职责作为一名CEO,他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动I阶.作为一名CEO,他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
并且有些事情是无法授权给他人的。
如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上,即便是授权身也要由CEO完成.那么什么是CEO的主要职责呢？制定企业战略和目标高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由CEO把握企业的发展方向•例如:这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。
创立企业文化任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。
一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。
当然,一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。
企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调•他的一举一动都传递着文化的信息,他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式.他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。
在2020中国民营企业500强峰会上的演讲
CHINESE INDUSTRY & ECONOMY 中国产经中国产经83民营经济CHINESE INDUSTRY & ECONOMY在2020中国民营企业500强峰会上的演讲徐乐江（2020年9月10日）各位企业家代表、同志们、朋友们： 今天，根据疫情防控常态化要求，2020中国民营企业500强峰会以现场加网络视频会议形式召开。
在此，我向现场和通过网络参会的企业家代表和各界人士表示热烈的欢迎，向入围2020中国民营企业500强、制造业500强、服务业100强的企业表示诚挚的祝贺！2019年，面对深刻变化的国际国内形势，广大民营企业家主动适应和把握经济发展新常态，坚定贯彻新发展理念，坚持实践高质量发展道路，全面推进企业改革发展，取得了明显成效。
今天发布的500强调研分析报告显示，民营企业500强的入围门槛、资产总额、税后净利润总额等均有不同程度的提升。
这充分说明，民营企业发展势头良好，质量效益稳步提升。
今年以来，突如其来的新冠肺炎疫情给我国经济社会带来了前所未有的冲击。
面对复杂严峻局面，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，疫情防控取得重大战略成果，我国经济运行呈现恢复性增长势头。
在这背后，企业家们扮演着重要角色，企业家精神发挥着重要作用。
7月21日，习近平总书记亲自主持召开企业家座谈会，希望广大企业家弘扬企业家精神，在爱国、创新、诚信守法、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，带领企业战胜当前困难，走向更辉煌的未来。
8月24日，总书记主持召开经济社会领域专家座谈会并发表重要讲话，对“十四五”时期我国发展阶段作出重要判断，指出我国将进入新发展阶段，强调要以辩证思维看待新发展阶段的新机遇新挑战，以畅通国民经济循环为主构建新发展格局，以科技创新催生新发展动能，以深化改革激发新发展活力，以高水平对外开放打造国际合作和竞争新优势，以共建共治共享拓展社会发展新局面。
本次峰会以“弘扬企业家精神、激发市场主体活力”为主题，就是要认真学习领会、深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，大力弘扬企业家精神，引领广大民营企业准确把握新发展阶段的深刻内涵，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。