精益生产知识200题试题库完整
精益生产考试试卷[含答案]
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-第1页精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。
A 、周期 B 、交货期 C 、成本 D 、效率2、拉动系统的核心是 D 。
A 、5SB 、自动化C 、看板管理D 、准时化 3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。
A 、小批量、多品种B 、小批量、少品种C 、大批量、少品种D 、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品 库存的情况下流动。
A 、有B 、没有C 、不确定D 、有一点 5、运货指令的使用规则是 C 。
A 、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产 B 、没有“看板”时不运送，不制造C 、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D 、“看板”一定挂在作业的相关实物上 6、精益生产的库存水平是 C 。
A 、高B 、中C 、低D 、多 7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。
A 、工作现场B 、办公室C 、所用地方D 、仓库 8、实行“看板方式”的基础是： C 。
A 、准时化B 、自动化C 、流水线生产D 、均衡化生产 9、TPM 需要所有的人，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。
A 、工艺技术人员 B 、管理人员 C 、材料工 D 、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。
A 、懂设计制造有较高操作技能B 、不需要专业技能C 、多技能D 、单一技能 11、持续改善的基础是 A 的途径。
A 、标准化B 、制度化C 、目视化D 、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B 信息最一目了然。
A 、文字B 、图片C 、表格D 、数字 13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A 、不良品B 、等待C 、搬运D 、过度加工 14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。
A 、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、 成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B 、先从不花钱的改善做起，创意最重要C 、改善是无限的D 、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM 的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 D 的目标。
精益知识竞赛试题(含答案)
精益知识竞赛试题（含答案）1.精益生产管理方式的创始人是（）[单选题]泰勒大野耐一(√)张富士夫亨利·富特2.精益生产的意义是（）[单选题]减少浪费，降低成本缩短周期时间创造企业增长(√)零库存提高准时交货率3.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）[单选题]连续流顺序流单件流(√)快递流4.判断达到整顿的标准是（）[单选题]10秒内就可以找到要找的东西20秒内就可以找到要找的东西30秒内就可以找到要找的东西(√)40秒内就可以找到要找的东西5.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5s中哪项（）[单选题]整理整顿(√)清扫清洁6.下面不属于八大浪费的是（）[单选题] 等待浪费动作浪费时间浪费(√)过度加工浪费7.有关精益生产正确的说法是（）[单选题]精益生产是QR战略在生产领域的延续精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式(√)精益生产追求的是对定制化需求的快速反应精益生产是大规模定制的另一种说法8.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）[单选题]安全库存(√)周转库存运输库存预期库存9.JIT是按什么方式组织生产的（）[单选题] 推动式拉动式(√)流动式10.JIT方式的目标是（）[单选题]彻底消除无效劳动所造成的浪费(√)坚决拒绝生产过程中的在制品彻底清除无效劳动造成的不良品大量推销社会所需要的产品11.实现生产过程同步化的基础是什么？[单选题]大量生产批量生产安全生产均衡生产(√)12.PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）[单选题] 保证检查(√)改进13.JIT即Justintime，通常翻译为（）[单选题]准时生产方式(√)及时生产方式刚好生产方式仅仅生产方式14.在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程，那么辨识流程的工作就会容易得多。
[单选题] 计划顾客(√)员工领导15.设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）[单选题]维修保全改良保全(√)定时保全分工保全16.下列哪项不是弹性作业人数的要点（）[单选题]设备的U型布置培养多能工人与设备分离坐式作业(√)17.均衡生产要求快速换产以达到（）的生产。
精益知识考试试题(含答案)
精益知识考试试卷部门：__________ 姓名：__________ 工号：___________ 成绩：___________一、填空题(每空2分，共40分)：1.工业发展经历了单件生产方式、__________________、________________。
2.产品增值的目标是将___________的比例最大化，同时尽可能消除____________，减少附带活动；3.目标设定应符合SMART原则，即明确性、__________、________、实际性、__________；4.精益生产体现的思想理念有：以反对“成本主义” 、提倡积极进取为指导思想、树立最高理想的“双零”奋斗目标——“___________”和“___________”、强化永不满足、永远改进的意识、坚持视问题为发展机会的辩证思维。
；5.精益生产的两大支柱是：_________________和________________；6.动作经济四原则 ECRS是指：取消、______________、____________、简化；7.产品增值的三种层次：____________、不增值但必要、______________。
8.精益生产管理方法的特点是：_______________、_____________、团队工作法、并行工程;9._________________是根据物料生产或供应的先后顺序依次使用;10.8S是指：整理、整顿、清扫、清洁、___________、安全、__________、学习二、选择题(包含单选、多选题，每题3分，共计30分)1.生产计划的特性是（）A．动态性 B. 不确定性 C.统计波动 D.依存关系2. 以下不属于管理浪费有( )A、推卸责任B、主管当员工C、作业幅度大D、管理决策错误。
3.以下不属于精益生产管理方法的特点是（）A、拉动式生产B、全面质量管理C、团队工作法D、推动化生产4.精益生产的目的（）A. 降低成本 B、改善质量 C、缩短生产周期 D、降低库存5.可以起到节省开支、降低成本、取得规模经济作用的库存，称为（）A、安全库存B、成品库存C、周转库存D、半成品库存6. ECRS改善4技巧中的（）是不需投资的，为改进的最高原则A. 取消B. 合并C. 重排D. 简化7.编写SOP时应具备的资料（）A、成品图B、BOM表C、零件图D、打样资料8.（）是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法。
精益生产知识竞赛试题
一、个人必答题1．精益生产的核心思想是：消除浪费，缩短周期。
2．8S指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、环境、节约。
3．TPM的衡量指标是：设备综合效率（OEE）4．价值流（VSM）包括：信息流、物流、过程流5．快速换型定义：上一个型号的最后一件“好”产品和下一个型号批量生产中的第一件“好”产品之间的时间间隔6．较好的工厂,增值/浪费的比例为：1:200～1:3007．七种浪费是（至少3种）:返修、过量生产、物料的移动和运输、动作、等待、库存、加工过程的浪费8．七种浪费最严重的是：库存9．请说出3种常用的生产工具：5S、TPM、快速换型、拉动生产、VSM、IE等10.区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于8S中的：整理11.请说出精益生产的五大原则其中3个：价值、价值流、减少浪费、流动、拉动、追求完美12.安全包括：人身安全、产品安全和设备安全13.在价值流分析中的节拍时间（takt time）的基本含义是什么：在可用的时间里客户所需求的数量14.请说出３种价值流分析中收集的特性数据种类：加工设备数量、操作工人数、每天工作时间、班次、合格率、与前一道工序的搬运距离、报废率、加工循环时间、每小时加工量、换型时间、设备故障停机率、在制品数量、半成品/成品数量15.请说出１种工厂布局基本类型：工艺式布局，产品式布局，混合式布局16.精益生产推行的成功要素包含（至少说出一种）高层的重视，概念培训，全员参与，持续改进17.在精益生产中， MUDA 代表：浪费18.建立了看板系统，工厂的库存是否会自动减少：不会19.快速换型中的内部时间的概念指：设备必须停下来操作的时间20.六西格玛对于现有流程问题的解决思路是定义，测量，分析，改善，和控制（DMAIC）21.请说出一种常见的单元式布局：屋台式单元生产线，逐兔式单元生产线，分割式单元生产线22.工厂布局调整的最终目的是：物料连续的快速流动23.在精益生产中所指的增值时间是生产流程中给客户增加价值的活动24.在精益生产中所指的非增值时间是生产流程中不能给客户增加价值的活动二、团队必答题：1.企业为什么要推行SMED的改进，推行的基本步骤是什么？要点：1）快速换型是小批量流动的基础，是适应市场的多品种小批量生产的前提。
精益生产综合知识考试题及答案
精益生产综合知识考试题姓名：成绩:一、填空题(1*25）1。
无废品、零库存、低成本和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。
2. 根据安全生产理论进行系统科学地分析，事故的直接原因是人的不安全行为、物的不安全状态 .3．PDCA循环的含义是计划、实施(执行) 、检查、处理（行动）。
4．生产过程中的“三不伤害”是不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
5. 精益生产方式中的“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首.6. 组织生产线依靠一种称为看板的形式。
即由看板传递下道向上退需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。
7。
强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。
8. 精益生产方式两大核心：第一，追求零库存。
第二, 追求快速反应，即快速应对市场的变化。
9. 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括看板在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性 ,50多年来精益生产的成功案例已证实。
二．选择题（2*10）1.5S管理的核心是什么? （ B ）A。
整理 B。
整顿 C.清洁 D.清扫2.我们宏星公司的5S应如何做？( A )A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B.做四个月就可以了C。
第一次有计划地大家做,以后靠干部做 D。
车间做就行了3. 下面与制造产品质量无关的一类人员是( C )。
A。
产品设计人员 B。
产品制造人员 C。
产品检验人员 D。
设备保证人员4。
公司什么地方需要整理整顿？（ C ）A. 工作现场B. 办公室 C。
全公司的每个地方D。
仓库5。
看板的三大作用不包括（ C ）A。
传递生产信息 B. 保证生产现场的标准操作 C. 识别浪费6。
不是实施精益生产的具体手法的是（ C ）A. 生产同步化 B。
精益知识考试题及答案
精益知识考试题及答案 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1. 精益生产的核心理念是什么？ A. 批量生产 B. 库存控制 C. 持续改进 D. 质量控制 答案：C
2. 5S管理中，“整顿”指的是什么？ A. 清理不需要的物品 B. 保持工作场所的清洁 C. 将物品分类并放置在固定位置 D. 持续改进工作方法 答案：C
3. 在精益生产中，哪个工具用于识别和消除浪费？ A. 价值流图 B. 鱼骨图 C. 帕累托图 D. 控制图 答案：A
4. 精益生产中的“拉动系统”意味着什么？ A. 根据客户需求来生产产品 B. 根据生产能力来生产产品 C. 根据库存水平来生产产品 D. 根据预测来生产产品 答案：A 5. 精益六西格玛中的“六西格玛”指的是什么？ A. 一种质量控制方法 B. 一种库存管理方法 C. 一种生产计划方法 D. 一种人力资源管理方法 答案：A
6. 精益生产中，“流动”的概念是指什么？ A. 产品在生产过程中的连续移动 B. 员工在不同工作站之间的流动 C. 信息在组织内部的流动 D. 材料在供应链中的流动 答案：A
7. 哪个术语描述了在精益生产中减少生产过程中的变异性？ A. 标准化作业 B. 5S C. 持续改进 D. 过程控制 答案：D
8. 在精益生产中，哪个术语指的是通过减少生产过程中的非增值活动来提高效率？ A. 价值工程 B. 价值分析 C. 价值流映射 D. 价值链分析 答案：C 9. 精益生产中的“尊重人”原则包括哪些方面？ A. 提高员工技能 B. 员工参与决策 C. 员工安全 D. 所有上述选项 答案：D
10. 精益生产中的“可视化管理”是什么意思？ A. 使用图表和图形来展示数据 B. 通过颜色编码来标识物品 C. 使用看板系统来管理生产 D. 所有上述选项 答案：D
二、多项选择题（每题3分，共15分） 11. 精益生产中常见的浪费类型包括哪些？ A. 过度生产 B. 等待时间 C. 运输 D. 缺陷 E. 过多的库存 答案：ABCDE
精益生产管理知识考试题库(含答案)
精益生产管理知识考试题库(含答案)一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是精益生产的五大原则？A. 价值B. 价值流C. 流动D. 消除浪费答案：D2. 精益生产中，以下哪项是核心思想？A. 持续改进B. 准时制C. 全面质量管理D. 自动化答案：A3. 以下哪个工具用于分析生产过程中的浪费？A. 5SB. VSMC. Poka-YokeD. Kanban答案：B4. 精益生产中，以下哪个方法用于提高产品质量？A. 防错法B. 均衡生产C. 快速换模D. 生产线平衡答案：A5. 以下哪个不是5S方法中的步骤？A. 整理B. 清洁C. 清扫D. 素养答案：C6. 精益生产中，以下哪个工具用于识别和消除浪费？A. PDCAB. DMAICC. 帕累托图D. 价值流图答案：D7. 以下哪个不是精益生产中的基本概念？A. 拉动式生产B. 推动式生产C. 看板管理D. 持续改进答案：B8. 精益生产中，以下哪个方法用于降低在制品库存？A. 快速换模B. 准时制C. 生产线平衡D. 拉动式生产答案：D9. 以下哪个不是精益生产的五大核心工具？A. 5SB. VSMC. Poka-YokeD. JIT答案：D10. 精益生产中，以下哪个方法用于提高生产效率？A. 流程再造B. 快速换模C. 生产线平衡D. 自动化答案：C二、判断题（每题2分，共20分）11. 精益生产是一种旨在降低成本、提高质量和缩短交货期的生产方式。
（正确）12. 精益生产起源于日本的丰田汽车公司。
（正确）13. 5S方法只适用于生产现场的管理。
（错误）14. 精益生产中，拉动式生产比推动式生产更有效。
（正确）15. Poka-Yoke是一种用于防止错误发生的方法。
（正确）16. 快速换模可以缩短生产切换时间，提高生产效率。
（正确）17. JIT（准时制）是一种旨在降低库存、提高生产效率的生产方式。
（正确）18. 精益生产中，价值流图用于分析生产过程中的价值流动。
精益生产试题及答案
精益生产试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是（）。
A. 批量生产B. 精益生产C. 敏捷制造D. 准时制生产答案：B2. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪一项（）。
A. 过度生产B. 等待时间C. 库存D. 质量缺陷答案：D3. 5S管理法中的“5S”指的是（）。
A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养A. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、节约D. 整理、整顿、清扫、清洁、服务答案：A4. 看板系统是精益生产中用于（）的工具。
A. 减少库存B. 提高生产效率C. 改善工作环境D. 增加产品种类答案：A5. 持续改进是精益生产的一个重要原则，其英文缩写是（）。
A. PDCAB. DMAICC. TQMD. JIT答案：A6. 精益生产中“拉动生产”的概念是指（）。
A. 根据客户需求生产B. 根据生产计划生产C. 根据库存水平生产D. 根据生产能力生产答案：A7. 精益生产中“价值流图”的作用是（）。
A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 预测市场需求D. 计算成本答案：A8. 精益生产中“标准作业”的目的是（）。
A. 减少浪费B. 提高员工满意度C. 增加产品种类D. 减少员工数量答案：A9. 精益生产中“整体设备效率”的英文缩写是（）。
A. OEEB. TQMC. JITD. PDCA答案：A10. 精益生产中“单件流”的概念是指（）。
A. 一次只生产一个产品B. 一次生产多个产品C. 根据生产能力生产D. 根据客户需求生产答案：A二、多选题（每题4分，共20分）1. 精益生产中的“七大浪费”包括（）。
A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过程缺陷答案：ABCD2. 精益生产中“价值流图”可以用于（）。
A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 优化生产流程D. 提高生产效率答案：ACD3. 精益生产中“看板系统”的作用包括（）。
A. 控制生产节奏B. 减少库存C. 提高生产效率D. 减少浪费答案：ABCD4. 精益生产中“5S管理法”的目的是（）。
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. . . . . word 可编辑.. 精益生产知识试题库 一、填空题 1. 1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。 4. 精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。
5. 精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6. 精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。 7. 生产资源管理的4M1I：人员Man、材料Material、设备Machine、方法Method、信息Information。
8. 获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。 9. 工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10. 精益生产的两大支柱：自动化、准时化。 11. 准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。 12. 库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13. 改善四原则：取消、合并、重排、简化。 14. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。 15. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。 16. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的作业时间。
17. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
18. JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。
19. 精益生产方式采用拉动式控制系统。 . . . . . word 可编辑.. 20. 实施精益生产方式的基础是5S管理。 21. 连续流生产的核心是一个流。 22. TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。
23. 精益生产方式的核心是零库存和快速应对市场变化。 24. 准时化是精益生产的核心特征。 25. 精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。 26. 在生产中企业的活动分为三类：增值活动、非增值活动和非增值但必需的活动。
27. 不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了绝对最少的界限，也是浪费。
28. 消除非增值活动是企业在稳定质量的情况下降低成本的最佳方法。 29. 精益生产之品质目标是不产生不良品。 30. 一个流生产是指将作业场地、人员、设备合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。
31. 准时制采购的方法包括建立中转库、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。
32. 库存是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。
33. 丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和的库存浪费。 34. 标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准在制品存量。 35. 精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品成本指标，完成的进度指标，标准类资料完成指标。
36. 准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内原材料库存、品质和信任度提高。
37. 推行U形布置的4大要点：设备布置的流水线化；站立式作业；培养多能工；人与设备分离。
38. 生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致。 39. 按照均衡化生产的思想，产品的种类和数量都应该平均分配到每天的生产中。 40. 精益生产的五项原则是定义价值、价值流、流动、拉动和追求完美。 41. 完整的价值流包括物料流和信息流。 42. 设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、定人。 43. 看板分为领取看板、生产指示看板、特殊用途看板。 . . . . . word 可编辑.. 44. 工厂管理追求的一般管理项目：质量、成本、交期、安全环境和效率。 45. 实施精益生产的具体手法有生产同步化、生产均衡化、生产柔性化。 46. 精益生产方式在质量管理上的基本观念是质量是制造出来的而不是检查出来的。
47. 构成生产前置期的三个要素是各制造过程中特定批量产品的加工时间、等待时间、搬运时间。
48. 标准作业由节拍时间、标准作业顺序、标准在制品量三个要素构成，缺一不可。
49. 作业优化方法中的ECRS分析法是取消（E）、合并（C）、重排（R）、简化（S）四种方法。
50. 流动生产线可以将“压缩”、“转移”、“分解”、“消除”多个方法并用来是作业时间趋于一致。
二、判断题 1. 精益生产方式只适合生产制造部门（领域）。 （×） 2. 提前生产超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。 （×） 3. 超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。 （√） 4. 库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。 （√） 5. 所有的搬运都是浪费。 （√） 6. 叉车装运属于动作浪费。 （×）） 7. 既然搬运属一种浪费，那么工厂应该完全取消搬运。 （×） 8. 使用高精度设备生产，加工精度超过设计要求，是质量高的体现，不属于浪费。 （×）
9. 推行精益生产方式的难点在思想观念上的转变。 （√） 10. 生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间，也就是产品从成本转变为利润所需要的时间。 （√）
11. 头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。 （√）
12. 找主要原因就可以解决问题。 （×） 13. 散点图不能反映问题的相关性。 （×） 14. 精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代推动式管理。（√） 15. 生产节拍是由工作的操作速度决定的。 （×） 16. 精益生产的品质目标是不产生不良品。 （√） . . . . . word 可编辑.. 17. 控制生产速度的指标是生产节拍。 （√） 18. 无法使用连续流的上游工序，可采用周转库存来控制生产。 （√） 19. 设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良。 （√） 20. 精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。 （×）
21. 只有不增加价值的活动，才是浪费。 （×） 22. “动改法”是：省力动作原则,省时动作原则,动作舒适原则,动作简化原则。（√） 23. 生产看板控制工序间的物流和价值流。 （×） 24. 对价值流进行评估，首先需要从客户的需求开始。 （√） 25. 实施精益生产方式的基础是5S管理。 （√） 26. Just In Time即在需要的时候按需要的量生产所需的产品。 （√） 27. TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变人的意识，最终实现企业体质的根本性改变。 （√）
28. 精益生产方式的最终目标是利润最大化。 （√） 29. 节拍时间即周期时间。 （×） 30. 一般生产节拍大于装箱节拍。 （×） 31. 问五次为什么法可视为是鱼骨法简单快速的应用。 （√） 32. 标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。（√） 33. 作业的标准化就是要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。 （√）
34. 不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花较多时间和人力才能运到下一道工序，这样的现象称为“孤岛设备”。（√）
35. “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入囗到出囗形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。 （×）
36. 制造过多（早）的浪费是七大浪费中最大的浪费。 （×） 37. 生产柔性化的目的是尽量让生产与市场需求一致。 （√） 38. 生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。 （×） 39. 均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际需求量保持一致。（×） 40. 80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。 （√） 41. 价值只能由最终客户确定。 （√） 42. 精益生产方式采用推动式控制系统。 （×） . . . . . word 可编辑.. 43. 根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。 （√）
44. 检验也是防错的一种。 （×） 45. “一边加工、一边检查”属于与改善原则中的“组合”原则。 （√） 46. 如果动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。（√） 47. 精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。 （√） 48. 推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。 （×）
49. 连续流生产的核心是多个流。 （×） 50. 标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准在制品存量。（×） 三、选择题 1. 精益生产的两大支柱是 （C） A.价值流和一个流 B.消除浪费和不良品 C.准时化和自働化 D.准时化和5S
2. 以下哪项不是精益化管理的理念？ （A） A.由生产成本定义产品价值 B.以拉动代替推动 C.强调价值的流动 D.追求尽善尽美
3. 精益化用以消除过量生产的方法不包括 （D） A.拉动式生产 B.均衡生产 C.持续改善 D.大批量生产
4. 以下哪项不是快速换模的好处 （A） A.增加批量大小 B.减少加工中的存货 C.缩短备货时间 D.提高生产灵活性
5. 导入SMED（Single Minute Exchange of Die快速换模）的步骤不包括 （B） A.区分内部和外部的要素 B.将外部作业转移到内部 C.减少内部工作 D.减少外部作业
6. 什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标 （D） A.低成本 B. 无废品 C.零库存 D.产品单一化
7. 企业精益生产的起点在 （A） A.销售 B.计划 C.采购 D.仓库
8. 精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段 （A） A.产品开发阶段 B.产品制造阶段 C.产品存储阶段 D.产品销售阶段