精选范文--转作风应对严峻形势提能力促进安全生产
“强能力转作风,安全应急当先锋”专题交流发言稿3篇
“强能力转作风，安全应急当先锋”专题交流发言稿3篇第一篇：尊敬的领导、各位专家、亲爱的同事们：大家好！我是某单位的某某。
今天，我非常荣幸能够在这里与大家一起交流探讨“强能力转作风，安全应急当先锋”的重要主题。
在当今社会，我们所面临的安全风险日益严峻，各种突发事件时有发生。
因此，强化我们的应急能力显得尤为重要。
只有具备强大的应急能力，才能在紧急情况下迅速做出正确的判断和应对措施，从而保护我们的生命财产安全。
怎样才能强化我们的应急能力呢？首先，我们必须要不断加强培训和学习，掌握应急知识和技能。
包括但不限于急救知识、逃生自救技巧、火灾扑救方法等。
其次，我们要提高自身的观察力和判断力，及时发现异常情况，避免事态的扩大。
更重要的是，我们要注重团队合作，建立起一个高效的应急响应机制，在紧急情况下能够迅速协作，互相支持，做到迅速、有序、有效地应对。
同时，强化能力转变作风也是一个非常重要的方面。
作风上的转变意味着我们要以务实、高效、负责任的态度面对工作中的安全问题。
不论是工作中的细节，还是处理突发事件时的应对措施，我们都应该把安全放在首位，以安全为前提进行工作。
只有这样，我们才能够建立起一个安全意识高度统一的工作团队，并形成良好的工作风气。
总之，强能力转作风，安全应急当先锋是我们当前应该积极探索的方向。
通过不断加强培训学习，提高观察力和判断力，并建立高效的应急响应机制，我们可以更好地应对各种紧急情况。
同时，转变作风，将安全放在首位，使安全意识贯穿于工作中的每一个环节，为我们的工作提供坚实的保障。
谢谢大家！第二篇：各位领导，各位同事们：大家好！我是某某单位的某某。
今天，我非常荣幸能够在这里与大家一起交流探讨“强能力转作风，安全应急当先锋”的重要主题。
在现代社会，我们所面临的安全问题变得越来越复杂，不论是自然灾害还是人为事故，都给我们的生命财产带来了巨大的威胁。
因此，强化我们的应急能力成为了一项迫切需要解决的任务。
提升能力转作风,健全机制为石化企业发展提供强有力的保障
提升能力转作风,健全机制为石化企业发展提供强有力的保障随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，石化企业面临着日益复杂和严峻的发展环境。
为了保持竞争力和提升企业发展的稳定性，石化企业需要加强自身能力的提升，转变作风，并健全相关机制。
本文将从提升能力、转变作风和健全机制三个方面来探讨如何为石化企业的发展提供强有力的保障。
一、提升能力石化企业作为一个高技术和高风险行业，需要具备雄厚的实力和专业的技术能力。
提升企业的能力，可以从以下几个方面入手：1.增强技术研发能力：石化企业应加大对技术研发的投入，培养一支专业的科研团队，引入先进的技术装备和设备，提升企业的技术水平。
2.加强人才队伍建设：石化企业应积极引进高素质的人才，建立完善的人才培养和激励机制，培养出一支专业素质过硬的员工队伍。
3.强化质量管理意识：石化企业应注重产品质量，加强质量管理意识，建立完善的质量管理体系，提高产品的竞争力和市场份额。
二、转变作风石化企业的作风直接影响着企业的发展和形象，转变作风成为石化企业发展的关键所在。
在转变作风的过程中，石化企业可以从以下几个方面入手：1.打破陈规旧习：石化企业应积极改革传统的管理模式和流程，鼓励员工们提出新的观点和创意，打破陈规旧习，推动企业创新发展。
2.强化沟通协作：石化企业应加强内部员工之间的沟通和协作，建立起良好的团队合作关系，提高工作效率和生产效益。
3.建立公平公正的激励机制：石化企业应制定公平公正的激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，激励员工的积极性和创造力。
三、健全机制健全机制是石化企业发展的基础，只有健全的机制才能为企业的发展提供强有力的保障。
为了健全机制，石化企业可以从以下几个方面入手：1.完善内部管理制度：石化企业应建立完善的内部管理制度，包括各项管理流程、工作规范和责任追究机制等，规范企业的运作和管理。
2.建立风险防控机制：石化企业在面对各种风险和挑战时，需要建立有效的风险防控机制，包括风险评估和应急预案等，提前做好应对措施。
严管理强作风保安全发言稿
严管理强作风保安全发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是××公司的××，今天我非常荣幸能够在此向大家做一次关于严管理强作风保安全的发言。
近年来，我们公司的快速发展带来了一系列新的挑战和机遇，我们的员工数量不断增加，项目规模也不断扩大，这为我们的管理工作提出了更高的要求。
安全问题是我们工作中最重要的问题之一，它关乎我们的员工、客户和公司的长期利益，因此，我们必须高度重视、严格要求。
首先，严管理。
管理是我们保障安全的第一道防线，严的管理是做好安全工作的前提。
我们要建立健全并不断完善各项制度，如安全生产责任制、安全培训制度、事故报告制度、应急预案等。
这些制度的建立和执行能够帮助我们及时发现问题、防范风险，确保员工和项目的安全。
同时，还要加强对现场施工和作业的监督和控制，对高危环节要进行严格的管理和管控，确保操作规范、安全有序。
此外，我们还要注重对员工的管理，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
其次，强作风。
作风是我们在工作中的一种态度和方法，强的作风是做好安全工作的保障。
我们要树立正确的工作态度，提高工作的专注性和细致性。
无论是安全生产还是现场施工，我们都要严格按照规章制度和操作流程进行，不能有丝毫马虎和松懈。
同时，我们还要增强危机意识，主动发现和解决问题。
对于可能存在的隐患和风险，我们要立即采取措施予以排除和解决，不能等到出现事故才想办法。
最后，保安全。
保安全是我们工作的核心任务，也是我们对员工和客户的责任和承诺。
我们要始终把安全放在第一位，不断提高安全工作的专业性和水平。
要加强对现场的监督和检查，保证安全设施的完好，加强对各项操作的监督和控制，确保施工质量和安全性。
同时，还要加强对施工过程中的隐患和风险的预测和控制，做好应急预案的编制和演练，以应对各种紧急情况。
只有做到这些，我们才能真正保障员工和客户的安全，维护公司的长期发展。
企业安全生产面临转制危机范文（二篇）
企业安全生产面临转制危机范文随着经济的发展和改革的深入推进，我国企业面临着巨大的机遇和挑战。
其中，企业安全生产问题是一个非常关键的方面。
然而，在企业转制过程中，安全生产却面临着严峻的危机。
本文将从不同的角度分析企业安全生产面临转制危机，并提出应对之策。
首先，企业转制给安全生产带来了新的挑战。
在传统的国有企业体制下，工人安全意识相对较强，管理体系相对完善，安全设备和应急预案也相对健全。
然而，企业转制后，私营化的进程加快，很多企业为了追求利润最大化，存在安全投入不足、忽视安全培训和管理等问题。
造成了安全生产形势的恶化。
因此，企业转制必须要注意在安全生产方面，不能只看到经济效益，而忽视了人员的生命安全。
其次，企业安全生产面临着员工素质下降的问题。
随着企业转制，许多传统国企将变成股份制企业，员工原有的利益保障体系将发生变化，企业要求员工具备更高的综合素质来适应市场竞争的需要。
然而，在转制过程中，员工普遍面临着稳定性差、不适应市场经济、技能不足等问题，这些问题会直接影响到安全生产。
例如，技术不熟练、操作不规范等都有可能引发事故。
另外，企业转制后，监管机构的作用变得更加重要。
在传统国企体制下，企业的安全生产基本由政府进行监管和管理，企业只需按照相关规定进行执行即可。
但在转制后，企业更多地要依靠自身来保障安全生产。
这就要求监管机构加强对企业的监督，确保企业按照法律法规和标准进行生产经营，加强企业的安全生产管理，预防和减少安全事故的发生。
否则，企业安全生产将面临更大的风险。
总之，企业安全生产在转制过程中面临着严峻的危机。
解决这个问题需要从多个方面进行努力。
首先，企业要增加对安全生产的重视，增加投入，建立健全的安全管理系统。
其次，企业要加强对员工的培训，提高员工的综合素质，确保员工的安全意识和技能水平。
最后，监管机构要加强对企业的监督，执法力度要加大，对违法违规行为要严格打击。
只有这样，才能保障企业安全生产的顺利转型。
“转作风、提效能、促发展”发言稿
“转作风、提效能、促发展”发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司的一名员工，今天我非常荣幸能够在这里发表以“转作风、提效能、促发展”为主题的演讲。
在这台上我将与大家分享我对于提升工作作风、提高工作效能、助力企业发展的一些心得和建议。
一、转作风：重视企业文化，注重团队协作作风是一个企业的灵魂和核心竞争力，而企业文化是作风的源泉。
传统的作风常常局限于层级性的管理和大呼小叫的指挥，这种作风已经不适应现代企业的发展需求。
转变作风首先要明确企业的核心价值观和文化定位，鼓励员工树立正确的价值观念，提升对企业的归属感和责任感。
在团队协作方面，我认为企业应该建立一种平等、开放和合作的氛围。
领导者要和员工保持坦诚和真实的沟通，更好地理解员工的需求和困扰。
团队之间要有有效的沟通和协作机制，以提高团队的凝聚力和协同效能。
同时，要建立一种共同进步的文化，鼓励员工不断学习、成长，提升自己的专业能力和创新精神。
二、提效能：注重自我管理，提升工作效率高效率是企业保持竞争力的根本，而个人的工作效率是高效率的基础。
在提高工作效能方面，我认为一是注重自我管理，合理安排自己的时间和任务，并制定明确的目标和计划。
二是重视学习和积累，不断提升自己的业务能力和综合素质。
三是善于思考和总结，及时发现问题并找到解决办法。
四是培养团队协作意识，积极参与协作，提高工作效能。
另外，科技的发展为我们提供了大量的工具和平台，我们要善于运用这些工具和平台，提高工作效率。
比如，可以使用一些时间管理软件来管理自己的日程，使用项目管理工具来协调和追踪项目进展，使用在线协作平台来方便团队的合作。
三、促发展：激发潜力，推动创新企业的发展离不开激发员工的潜力和推动创新。
激发潜力首先要为员工提供一个良好的发展环境。
要重视员工的职业规划，了解他们的发展需求和发展方向，提供相应的培训和学习机会。
同时，要建立一套公平、透明的激励机制，鼓励员工实现自己的价值。
促进创新要从思维方式和组织文化上着手。
应对当前安全生产严峻形势认真做好安全生产工作的几点体会
应对当前安全生产严峻形势认真做好安全生产工作的几
点体会
1.建立科学的安全管理体系。
安全管理体系是企业安全生产工作的基础，要建立符合国家相关规定
和企业实际情况的科学的安全管理体系。
制定完善的安全规章制度，严格
执行安全操作规程，加大安全检查力度，确保安全生产一刻不停。
2.加强安全教育培训。
加强安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，防止人为因素
引发的安全事故。
同时，对新员工进行安全技能培训，提高其安全技能和
应急处理能力。
3.落实安全责任制。
落实安全责任制，明确各职能部门在安全事故预防和处置中的职责和
义务，做到各司其职、各尽其责。
同时，细化安全生产工作计划，制定防
范措施和应急预案，提高企业安全生产管理水平。
4.强化危险化学品管理。
对存在危险化学品的企业，要加强管理，严格按照国家有关规定和标
准进行存放、使用、消耗和处理。
危险化学品的运输、储存、使用等环节
都要有严格的操作规程和安全措施，防范化学事故的发生。
5.提高应急处置能力。
加强对各类事故的应急处置演练，并且落实演练成果，提高企业应急
处置能力，让员工在面对突发事件时能够及时稳妥应对，减少损失。
同时，
加强与消防、安监、环保等部门的沟通联系，做到协同应对、共同维护安全。
守好安全责任 提升工作水平-四季度安委会讲话
守好安全责任提升工作水平2024年四季度安委会上的讲话（总经理、党委书记）（2024年11月13日）当前分公司安全生产仍处于爬坡过坎期，形势严峻、复杂。
上级单位开展督导督察，已成为常态化工作。
安全工作面临着更加严格的标准。
在这个特殊时期，我们更要时刻绷紧神经，强观念，转作风，把安全生产责任和措施严格落到实处。
下面我提几点工作要求：一、提高政治站位，守好安全责任我们要继续提高分公司各级主要负责人的政治站位和安全意识，充分认识到安全工作的重要性。
同时，进一步加强组织领导，亲自部署和协调安全工作。
通过定期召开安全会议和分析研判安全形势，摸清安全生产底数，坚守“全力保障人民群众生命财产安全”的红线。
此外，我们还要严格落实“三管三必须”的要求，明确职能部门、各项目部、各岗位的主体责任，以责任到位推动安全生产工作到位。
二、提升安全监督检查效果，重点治理重大事故隐患各项目部要运用好纠正措施和预防措施，做到安全隐患多方面深层次原因分析到位，隐患逐项整改治理到位，安全风险管控措施落实到位。
针对上级单位督察反馈的问题，分公司安环部要发挥好协调作用，协同多部门分析项目安全管理问题背后的深层次原因，为项目部解决实际问题。
分公司和各项目部要加强对重大事故隐患判定标准的培训和学习工作，确保各级管理人员和基层员工熟练掌握判定标准并严格执行标准要求。
落实好“重大事故隐患每周排查一次”的工作要求。
同时，鼓励全员参与隐患排查工作，通过开展“施工现场违章随手拍”等活动，激发员工积极参与隐患排查和治理工作的热情。
对于排查发现的重大事故隐患要立即上报，并建立档案做好原因分析和举一反三工作，确保隐患整改到位、不反弹。
三、深入开展本质安全提升专项行动按照《工程建设施工项目安全专项整治行动方案》的要求从施工项目的合法合规性、工程项目部组织和履职情况、安全管控情况以及施工项目现场各项措施落实情况等方面全面开展专项整治行动。
针对合法合规经营、教育培训管理、项目经历履职、设备安全管理以及分包方过程监管等薄弱环节制定详细的工作方案和任务清单并逐项落实到位。
转作风强担当促发展研讨材料集合5篇
转作风强担当促发展研讨材料集合5篇篇一：转作风强担当促发展研讨材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是某公司市场部的小明。
今天我主持这次转作风强担当促发展的研讨会，很荣幸能够与大家一起分享我们在这方面的思考和经验。
在日常工作中，我们常常面临各种各样的问题和挑战，而转作风强担当对于解决这些问题和克服这些挑战至关重要。
因此，我们可以从以下几个方面来探讨、总结和分享相应的经验：第一，提高紧迫感和责任心。
作为一名员工，我们必须时刻保持紧迫感和责任心，时刻将公司的利益和发展放在第一位，积极主动地思考和行动。
只有这样，才能够在面对困难和挑战时，保持积极的态度，并找到解决问题的方法。
第二，培养创新意识和团队协作精神。
创新是企业发展的关键，而团队协作是创新的基础。
因此，我们要鼓励员工发挥自己的创新能力，提供一个有利于创新的工作环境，并加强团队之间的沟通和合作。
只有团队的力量才能够战胜一切困难和挑战。
第三，加强学习和自我提升。
在竞争激烈的市场环境中，我们必须不断学习和提升自己的能力。
只有不断进步，才能够应对变化和挑战。
因此，我们要鼓励员工积极参加各种培训和学习活动，提供一个有利于学习和自我提升的工作环境。
第四，严格落实工作计划和目标。
由于工作中存在各种各样的因素和不确定性，所以我们必须制定明确的工作计划和目标，并严格按照计划和目标来执行工作。
只有这样，才能够提高工作效率和质量，从而促进企业的发展。
第五，加强沟通和协调。
沟通是工作中非常重要的一环，只有通过良好的沟通，才能够减少误解和冲突，并实现协调和合作。
因此，我们要鼓励员工主动与同事和领导进行沟通，积极参与团队讨论和活动，共同解决问题和推动工作。
以上是我对转作风强担当促发展的思考和经验总结，希望能够给大家带来一些启发和思考。
同时，也希望大家能够积极参与讨论，分享自己的经验和观点。
谢谢！篇二：转作风强担当促发展研讨材料尊敬的领导、同事们：大家好！今天我主持这次转作风强担当促发展的研讨会，我将与大家分享一些在这方面的思考和经验。
转作风保安全促发展问题清单范文(通用3篇)
转作风保安全促发展问题清单范文(通用3篇)Style是一个中文单词，发音为Zu ogravefēNg是指在思想、工作和生活中相对稳定的态度或行为方式艺术家或作品的风格。
以下是为大家整理的关于转作风保安全促发展问题清单的文章3篇 ,欢迎品鉴！转作风保安全促发展问题清单按照中心《关于开展"正风肃纪转作风，提升能力促发展'专题活动的实施方案》，我围绕四个方面问题认真查找自身问题，问题清单如下：一、工作纪律方面1、有令不行、有禁不止，迟到早退、在岗不在位、出岗不出力，工作时间参与打牌、炒股、玩游戏、上网聊天、网上购物等与工作无关的活动；2、目无法纪，工作期间饮酒以及参与违纪违法活动；3、内部考勤流于形式、弄虚作假、虚报瞒报，对未按照规定程序办理请销假手续的干部职工，不汇报、不处置，放任自流、包庇纵容等问题。
按照上述要求逐条对照自查，我不存在违反工作纪律方面的问题。
二、廉政纪律方面1、整治编造项目虚列支出、虚报车船加油维修费用等套取资金，违规报销差旅费，过度购买办公用品；2、违规使用公用车船、超标准接待、超标准使用办公用房，变相使用公款相互吃请、送礼、娱乐；3、利用手中权利吃拿卡要、以权谋私，接受或者以借为名占用管理和服务对象单位或者个人的财物；利用婚丧喜庆事宜大操大办借机敛财等问题。
按照上述要求逐条对照自查，我不存在违反廉洁纪律方面问题。
三、责任担当方面1、整治在抓班子、带队伍上不敢抓、不敢管、不善抓、不善管，对工作研究不够，满足于一般化、过得去，不求有功、但求无过；2、对身边不良风气和违规问题态度漠然，事不关己、高高挂起，知情不报、听之任之，甚至在组织向其了解情况时仍不说真话；3、凡事都要上级拍板，避免自己担责，上推下卸、推诿扯皮，遇到困难层层往上报、层层不表态，遇事没原则、态度不鲜明，当老好人、怕得罪人、不愿担责等问题。
按照上述要求逐条对照自查，我不存在责任担当方面问题。
四、贯彻落实方面1、整治在贯彻落实中心各项决策部署表态多调门高，行动少落实差，仅满足于"开会传达'、"安排部署'，不注重实效，不跟踪落实；学习研究不深入，工作方法简单粗放，在困难面前束手无策、一筹莫展；2、工作体制不理顺，制度不健全，职责不清、定位不准，导致"累的累死、闲的闲死'，不干事还找事，这山看着那山高等问题。
转作风提效能演讲稿3篇
转作风提效能演讲稿3篇演讲稿也称演说词，是在大会上或某些公开场合发表和宣扬的文稿。
店铺为大家整理了转作风提效能演讲稿3篇，欢迎大家阅读。
转作风提效能演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好!在这阳光明媚的时节与大家一起参加市委开展的“作风建设年”活动，收获丰富，体会很深。
也非常荣幸的站在这里为大家作汇报演讲，同大家交流、分享自己的心得感想。
今天，我演讲的题目是：《转变作风从我做起》。
讲一个小故事作为今天演讲的开始，一位从香港来的商人准备到内地投资，重点考察甲城和乙城。
在甲城，他坐在街头擦皮鞋，擦皮鞋的一个大婶的动作，让他对这个城市死了心：那大婶把他的一只鞋带解下来，擦好鞋付了钱后再系上。
这个细节瞬间让他悟出，这个城市市民的道德水准有问题——定是有人擦好鞋后不付钱就跑掉过。
在乙城，他搭了5次出租车，下车前，5位司机都提示他：先生，请带好您的随身物品。
最终，他把企业放在了乙城，乙城因此有5000多人上岗就业，乙城税务部门每年也因此收到上亿元的税收，这就是一位擦鞋大婶和几位出租车司机的影响力，每一个市民都是城市形象的宣传大使。
俗话说：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。
在我们日常生活中，一个人不经意的行为或者一个微不足道的细节，足以影响一件大事。
一滴水可以折射太阳的光辉，一朵花可以代表整个春天，作为机关干部，更应该从自身做起，切实转变工作作风，努力提高服务质量，树立良好形象。
我经常听到外来的客人说，这几年，他每一次来章丘，都感受颇深、触动很大，每次来都有很多的新变化。
是啊!你看，章丘的路越伸越长!“村村通”让出行不再难，柏油路拉近了回家的距离，幸福的路在脚下延伸。
你看，章丘的城越长越高啊!规划高起点，项目大手笔，建设超一流，一座座高楼鳞次栉比、耸立云端，长高、变大后的城市也越发靓丽，幸福的生活也节节高。
你看，那喷涌的泉水多么像一曲曲欢歌呀!听那泉水叮咚的歌声，才是最炫的民族风。
一幅幅美丽的画卷呈现在我们的面前，章丘已站在新的历史起点上。
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转作风应对严峻形势提能力促进安全生产炼铁厂料场车间2012年在厂领导的正确指导和组织下，经过车间全体职工的共同努力，截止到10月底共计斗轮堆取料333.43万、混匀堆料70.5万吨、混匀取料65.4万吨、消化除尘灰1.98万吨、重力除尘灰1.6万吨、炼钢污泥3.5万吨。
混匀料稳定率由最初的89%提高至98.9%左右，Sio2稳定率由88%提高至98.8%左右。
设备检修率同比降低3%。
同时，料场车间没有发生任何安全生产事故和质量异议和事故。
通过以上主要经济技术指标可以看出，料场车间在安全生产、工艺技术创新、设备运行管理、标准化作业等方面的各项经济技术指标，都取得了较大的进步与提升。
为了更好地完成下半年的生产任务和目标，特就全年的工作做以下总结：一、根据炼铁厂生产任务，加强生产一线基础管理，狠抓混匀堆、取质量，确保供料，促进高炉稳产、顺产。
面对严峻的市场形势和繁重的生产任务，料场车间立足于实际情况，保持高度清醒的认识，切实积极转变观念，从源头入手，加强原、燃料进厂质量把关和控制，与总厂生产部和炼铁厂调度室积极配合，强化现场管理，克服外来进厂送料车辆卸和厂内倒料车辆同时作业的难题，全体职工同心协力，紧紧围绕生产任务，从严加强基础管理，狠抓一次料场、混匀堆、取质量，以确保烧结、高炉供料，进一步促进高炉稳产、顺产、高产为最终目标，增强责任感、危机感和紧迫感，树立战胜困难的信心和勇气，积极迎接挑战和考验，确保车间各项生产任务的完成。
组织车间全体党员干部职工及生产骨干利用车间晨会、班组班前会、班后会与每周一次的汇总会，认真学习和积极研讨，落实炼铁厂每日“安全生产调度会”会议内容和工作安排，统一职工思想、以“增产、降耗、增效”为基础工作目标，采取有效措施，制定及实施车间“每周安全生产检查计划”并加以落实，查找问题，挖掘细节，整改习惯，端正态度，确保了全年安全生产的顺利进行。
1、把安全生产放在首要位置，配合“创建创新学习型班组”、“5S现场管理”和“安康杯”及“学规程、反违章、保平安”“创优争先”、“转作风，提高科学管理水平”大讨论、“转作风，提能力，强管理，比贡献主题实践活动”和“质量双月”等活动，培育全体职工“安全生产是实现目标计划的保障和基础”这一思想认识，使职工在实际工作中自觉执行“先确认、后行动”的作业标准。
其次，通过党建工作中的“基层组织建设年”活动设立“党员责任区”，让每一位党员在安全生产中首先起到表率作用，带动其他职工自觉遵守各项规章制度，由此，负责各岗位的每日安全生产检查，纠正各生产岗位的违章违纪行为，对发现的问题做详细的记录，以纳入每月考核。
另外还利用“党员在实际生产中提合理化建”及全体职工积极实施“安全预想活动”，要求每一位党员、职工都能遵照“安全预想”中的措施，自觉查处设备、设施、人身及作业环境等安全隐患，加以纠正和整改，以提高职工的安全防范意识，做到和实现“人人都是安全员、人人都要查隐患”的目标。
1-10月份共查处重点安全隐患380余项，并做到了及时上报和整改，完全实现了避免出现安全事故发生的目标。
在“人人都是安全员,人人都要查隐患”制度的落实过程中对平时查出的如：护栏开焊、平台加固做到了随时发现，随时整改。
当班或跟班钳工每天利用巡检、点检等措施，实行四时巡查，以做到随时发现、
整改。
为2012年全年安全生产无工伤、.无重大设备操作事故，奠定了坚实的基础。
2.组织全体职工积极参加总厂和炼铁厂组织的各项活动与竞赛，使职工的技
术技能和整体业务素质在活动竞赛中都得到了锻炼和提高，并有多人获得了较高
的荣誉和成绩。
在“创新职工”活动中，组织和引导职工，积极开拓思维，使提
高工作效率、增产、降耗，安全生产的措施都得到了落实，并在实际工作中发挥
了显著的效能，前三季度车间共有4人次获得总厂“创新职工”荣誉称号。
同时，在“创新学习型班组建设”和“班组安全标准化”活动中“混匀堆料机班”、
“混匀取料机班”都荣获总厂“一星级创新学习型班组”荣誉以及好评。
3.加强班组基础管理中，以当班作业为主导，以党员、班组长为骨干，积极
探索斗轮堆取料机、混匀堆料机、混匀取料机、槽下放料工四个岗位的配合作业
思路，不断调整策略，改进操作方法，提高堆、铺、取操作，提升作业效率，减
少设备检修次数，加强设备的维护和保养，来逐步稳定提高工作效率和质量，落
实安全生产和技术指标的实施与进步。
同时，将每周每月每季度的工作指标、成绩、问题，进行同比数据找差距对比后，数据化.明细化.目标化，公布上墙，以
充分分析同类型企业同类型车间的相关数据，来查问题.找差距.挖掘工作细节，
吸收先进工作经验和先进操作法，自我整改缺点和习惯，以实现“增产.降耗.增效”的目的。
特别是在进入2012年总厂增建筛分系统工程项目开工占用料场场地的前提下，2-5月份大力实施提高一次料场场地利用率，有效降低料场二次堆料，提高料槽
直通上料，使料场利用率、供料速度、质量都得到了很大的提升，确保了高炉供料、烧结用料，连续近三个月平均供料在12000吨/日以上，有效提高了产量，降
低了能耗。
从6月份开始，筛分系统进入基本正常供料以来，从车间至班组均十分重视，针对筛分现有职工为派遣工的实况，积极开展各类技术、技能、工艺、设备、安全等教育，为确保正常生产奠定了坚实的基础。
4、保质保量的供料是使烧结、高炉正常运转实现连续性强化冶炼、烧结的关键，车间为了确保进一步实现增产、降耗、增效的目标，确立了在班组中实施专人负责点检巡检的工作思路和制度，实行层层负责制，班长及当班操作工，首先确保对所使用的设备、工艺.性能进行检查，维护和保养。
在严格细化规章制度的基础上加大管理考核力度，确保设备正常运转，杜绝了人为因素的安全事故和操作事故，极大降低了设备维修率，为实现产量新突破夯实了基础。
同时在不影响正常生产的情况下，积极配合增建的筛分系统项目施工单位，对新投入安装的筛分设备，依据现有设备运行特点和现场生产实际，提出整改建议和意见，为筛分系统建成后能够顺利负荷试车、调整奠定了坚实的基础。
截止10月底共计提出整改、改装项目50多条（点、项）。
5、今年1-10月份在实行奖金效益联挂制度中，进行层层包干，考核.细化职责和责任，明确目标，各班组各岗位实行指标分解.目标创新.奖励先进.处罚后进，共兑现60人次。
同时，在车间内部进行班长之间及操作工之间实行指标竞赛，工作质量及责任考核。
使人人有责任.人人有目标.人人有压力，确保了全年安全生产各项技术指标的完成。
二.以点带面，加强效级管理，实施日成本核算，开展技术革新创新，促进各项目标新突破。
面对市场大环境和企业实际状况的不断变化以及日益严峻的生产经营形势，
料场车间按照总厂“五个一百”工程的精神要求和炼铁厂的工作任务目标，结合实际从细节入手，对标挖潜，认真开展节能降耗，降低铁前成本。
通过“围绕生产任务，加强基础管理，狠抓混匀质量，确保烧结供料，促进高炉稳产、顺产、高产”措施的实施和落实，虽取得了一定的成绩和进步，但我们还需要继续不断总结.完善和改进，使生产保持持续良性运转，为全年115万吨铁目标的完成而努力。
1.不断完善各项管理措施。
安全方面，充分发挥“安全员轮值制度”“专（兼）职点、巡检制度”严格落实在实际工作中的“四不放过”“安全确认”以及工作岗位面对面交接班制度，制定更详实的安全管理责任制度和措施，开展形式多样的安全知识活动，在内部全面实施日核算，周分析制度，加大对违规违纪违章现象的处罚力度，确保安全生产。
对供、堆、取料产量，料场利用系数，进厂原、燃料质量指标，以及“水（喷淋）、电、尘（环境）、备品备件”等消耗指标的成本进行详细分解，进行统计核算，随时掌握指标变化情况。
每周召开成本分析会，逐一进行消耗分析、对比，剖析引起成本费用波动的原因，在此基础上制定下一周降低成本的措施和目标，保证生产成本实时监控。
其中，加强对机、物、料消耗的控制，采用加强小修小补、减少大修等措施，积极探索延长设备的使用周期，有效降低和减少备品、备件的用量，加大修旧利废力度，1-10月份共修复（恢复、再利用）设备100（个）件，价值60.5万余元。