监理年度工作计划
2024年监理工作计划模板七篇
2024年监理工作计划模板七篇监理工作计划篇1(一)监理准备工作1.项目监理部组织监理工作准备会，明确监理人员岗位职责。
2.落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情况。
3.确定协调联系方式和渠道，落实工地例会制度。
4.熟悉施工图纸及本工程涉及的标准、规范，掌握工程特点，布置监理工作重点，为监理工作做好充分准备。
5.事前编制好监理规划，根据进展编制监理细则。
(二)熟悉合同文件总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前，对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉，以便监督承包人严格按要求履行合同。
(三)审核设计文件施工图设计审核重点：1、协助业主、设计方完成施工图审查。
2、防止投资突破限额，对设计工作进行细化，进行科学分析论证、综合比较。
3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。
在审核图纸时应注意以下几点：3.1地质勘探资料是否齐全。
3.2工艺管道，电气线路与建筑物、构筑物之间有无矛盾，各管线之间关系是否合理。
3.3施工安全是否有保证。
(四)设计交底和图纸会审1.开工前，监理单位协助业主组织设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应注意问题。
施工图交底和会审应有文字记录，交底后施工单位整理，填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。
(五)施工组织设计审查总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系是否健全，涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。
施工组织设计内容应包括：1、工程概况2、施工组织和部署3、施工准备4、施工进度计划5、施工总平面布置6、主要项目施工方法及技术措施7、工程质量保证及过程控制措施8、成品保护措施。
9、安全文明施工保证措施10、季节性施工措施11、降低工程成本及节约措施12、施工执行的主要技术标准(六)检查开工条件监理工程师检查下列开工条件是否具备，并在具备后下达开工令。
监理年度工作计划及目标
监理年度工作计划及目标一、年度工作计划1. 确定工作目标：- 完成所有监理相关的工作任务，确保项目按时交付。
- 提高监理工作的质量，确保工程施工质量达到设计要求。
- 加强与项目各方的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题。
- 做好监理日常工作的记录和归档，为项目验收提供必要的资料。
- 积极参与监理行业的培训和学习，提高自身的专业技能。
2. 制定具体任务：- 对项目施工的各个阶段进行全面监理，包括土建、装饰、设备安装等。
- 检查施工现场的安全管理措施，确保施工过程中安全无事故。
- 进行质量检查，确保施工质量与设计要求相符。
- 监督施工进度，及时发现并解决施工延误的问题。
- 协调各参建方的工作，解决施工过程中的纠纷和矛盾。
3. 制定工作计划：- 每日工作计划：每天对项目的施工情况进行检查和记录，及时发现问题并提出解决方案。
- 每周工作计划：每周对项目的进度和质量进行检查，编写工作报告。
- 每月工作计划：每月对项目的整体进展进行评估和总结，提出改进措施。
4. 建立工作档案：- 对项目的每一项工作进行详细记录，包括施工质量、进度、纠纷处理等。
- 归档项目相关的文件和资料，包括设计文件、施工合同等。
- 建立项目档案管理系统，便于日后查询和使用。
5. 加强学习和培训：- 参加相关监理行业的培训和学习活动，提高自身的专业技能。
- 阅读相关的行业杂志和书籍，了解监理行业的最新发展和趋势。
- 参与行业协会和论坛的活动，与同行进行交流和分享经验。
二、年度工作目标1. 保证项目按时交付：- 根据项目进度表，制定详细的施工计划，确保施工进度的按时完成。
- 加强与施工方的沟通和协调，解决施工过程中的问题和矛盾。
- 提前预防和解决可能导致施工延误的因素，确保项目按时交付。
2. 提高监理工作质量：- 制定详细的监理工作规范和流程，确保监理工作的准确性和全面性。
- 通过现场检查和质量抽查，及时发现和纠正施工质量问题。
- 加强与设计方的沟通，确保施工与设计符合要求。
燃气监理年度工作计划(6篇)
燃气监理年度工作计划已经过去的____年工作中，监理总工办（工程部）能够坚持____方针政策，坚持以____为指导，为公司经济建设作出了显著的成绩；在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应有的贡献；在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识；在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。
现将____年所做的各项主要工作简述如下：㈠、任务完成情况1、按照部门职责及南京市建委【____】____的规定，对各在监项目进行动态检查，提出现场存在的问题，并跟踪整改情况。
2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。
重点关注各项目月报表节点工期、安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月报，分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据资料；3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务；4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关；5、认真管理监理工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，并扫描存档；对新监工程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理；6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档的质量；7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理，（发布最新资讯信息；与监理机构人员进行沟通；提供技术资料；配合相关部门发布信息等等），主动为现场提供所需的技术资料及其它能够提供的帮助；8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务（本部门的内勤工作；发放监理日志、安全用品；为监理机构或现场监理人员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。
）；9、按照贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺利通过贯标尽责尽力；10、努力配合有关部门完成公司布置的相关工作；为相关部门提供所需的资料。
2025年工程监理员年度工作计划
3.对监理工作中出现的问题进行严肃处理，确保监理工作的公正和权威。
六、工作需要协调的事项
1.与业主方沟通协调，确保项目需求的准确理解和有效执行。
2.与施工方沟通协调，确保施工方案和施工进度的顺利推进。
3.与设计方沟通协调，确保设计变更和施工图的及时更新。
三、工作措施
1.制定详细的监理工作计划，明确监理工作内容和职责。
2.定期组织监理培训，提高监理人员的专业素养。
3.利用现代化监理手段，提高监理工作效率。
4.建立健全本文资料管理体系，确保本文资料的完整与准确。
5.设立监理工作考核指标，对监理人员的工作绩效进行评价。
四、工作进度安排
1.第一季度：完成项目监理机构的组建，明确监理工作职责。
2.第二季度：开展监理培训，启动监理计划。
3.第三季度：加强现场巡查与检查，确保工程质量和安全生产。
4.第四季度：总结全年监理工作，对项目进行评估和验收。
五、工作考核与奖惩
1.设立监理工作考核指标，对监理人员的绩效进行评价。
2.定期对监理人员进行奖惩，激励监理团队的工作积极性。
3.对监理工作中出现的.第一季度：完成项目监理机构的组建，明确监理工作职责。
2.第二季度：开展监理人员和施工人员的培训工作，启动监理计划。
3.第三季度：加强现场巡查与检查，确保工程质量和安全生产。
4.第四季度：总结全年监理工作，对项目进行评估和验收。
五、工作考核与奖惩
1.设立监理工作考核指标，对监理人员的绩效进行评价。
4.与相关政府部门沟通协调，确保工程项目合规合法。
本计划旨在为2025年工程监理员的工作明确的方向和目标，通过全体监理人员的共同努力，确保工程项目的顺利完成。
2025年监理资料员年度工作计划
4.监理资料的质量和安全得到提升。
《篇三》2025年监理资料员年度工作计划
一、工作目标
1.提升监理资料员的专业素质和综合能力。
2.优化监理资料管理流程，提高工作效率。
3.确保监理资料的准确性和完整性。
二、工作规划
1.开展监理资料员专业培训，提升业务能力。
2.对监理资料管理流程进行调研，找出存在的问题并提出改进措施。
2.加强监理资料员之间的沟通与协作。
3.提高监理资料的准确性和完整性。
三、工作措施
1.开展监理资料管理流程的调研，发现存在的问题并提出改进措施。
2.组织监理资料员进行业务培训，提升业务能力。3.建立源自理资料员之间的沟通机制，促进团队协作。
4.定期对监理资料进行检查和审核，确保资料的准确性和完整性。
四、工作进度安排
3.建立和完善监理资料管理体系，规范资料收集、整理、归档、保管和查阅流程。
4.加强监理资料的审核和评估，确保资料的准确性和完整性。
三、工作措施及应对策略
1.定期组织监理资料员参加专业培训，提升业务水平。
2.建立监理资料员之间的沟通机制，促进信息共享和团队协作。
3.制定监理资料管理流程改进措施，逐步优化工作流程。
3.第三季度：建立监理资料审查机制，对监理资料进行审查和评估。
4.第四季度：加强与其他部门的沟通和协作，建立监理资料共享平台。
五、预期成果
1.监理资料管理体系得到完善，监理资料的收集、整理、归档、保管和查阅流程得到规范。
2.监理资料管理效率得到提高，不必要的工作量得到减少。
3.监理资料员的业务水平和综合素质得到提升。
4.监理资料的真实性、准确性和完整性得到保障。
2024年监理工程师工作计划（五篇）
2024年监理工程师工作计划花园一期工程三通一平工作已步入收尾阶段，施工单位的关键管理人员已到位并开始履行职责。
预计不久的将来，其余工作人员、施工机械及所需材料也将陆续抵达施工现场。
经与业主方充分沟通协商，我方监理团队将于____月____日入驻现场，正式启动监理工作。
为了保障工程项目的顺利推进，实现既定目标，特此制定本“前期工作计划”，旨在指导各项工作有序开展，并争取业主方、施工单位等相关方面的协同合作与支持。
以下是计划的具体内容：一、持续关注各相关部门的动态，包括手续办理、施工准备等环节。
在监理人员进驻前，确保每天至少有一人到现场进行巡查。
二、组建项目监理部门，确定人员构成，其中包括业主方委派的协助监理人员。
明确各岗位的职责，进行相应授权，并开展岗前培训。
三、向业主方提交“业主方应提交给监理方的资料”清单。
四、由业主方组织召开首次协调会议，邀请设计单位、总承包商、指定分包单位、监理公司等相关单位参加。
会议将主要讨论项目协调事宜。
五、协助业主方与承建商完成施工承包合同的签订工作。
六、密切关注各项报建工作的进展，如扩初审查、规划报建、防雷报建等，并办理监理报建手续。
七、向业主方及施工单位提交监理规划、监理细则。
八、审查施工单位提供的施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，并予以审批。
九、监督材料机具的进场情况，对进场材料进行外观检查、合格证及认证书等资料审核，并实施见证取样、送检。
十、监督现场布置，包括工棚搭建、材料堆放、水电管线铺设、电箱、消防设施配置等，特别强调洗车槽的设置，以及砂、石堆放场地的硬底化和分隔，确保生活用电采用36V安全电压。
十一、督促施工单位办理相关的报建手续，如施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等。
十二、监督施工单位委托试验室完成混凝土配合比设计，并确保施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，正确设置磅秤、装料秤量、斗车标记。
十三、熟悉施工图纸，组织设计交底、图纸会审，并整理会议记录。
2024年监理工程师年度工作计划(二篇)
2024年监理工程师年度工作计划花园一期工程三通一平工作已进入收尾阶段，施工单位的主体管理人员已到位并开始履行职责。
预计不久将有更多工作人员、机械及材料加入施工现场。
经与业主方充分沟通协商，确定监理团队将于____月____日正式进驻，开展相关工作。
为确保工程项目高效、有序地推进，并实现既定目标，特制定以下“前期工作计划”，以便相关环节能够有条不紊地执行，并获得业主方、施工单位等相关方面的协同合作与支持。
1. 实时监控相关部门工作状态，包括审批流程和施工准备情况。
在监理人员正式入驻前，每天至少派员至施工现场一次进行巡查。
2. 成立项目监理部门，确立监理团队成员，包括业主方委派的协助监理人员。
3. 向业主方提交“业主方应提交给监理方的资料”清单。
4. 由业主方组织首次协调会议，邀请设计单位、总承包商、指定分包单位及监理公司等相关单位参加。
5. 协助业主方与承建商完成施工承包合同的签订工作。
6. 跟踪各项报建工作的进度，包括扩初审查、规划报建、防雷报建等，并负责办理监理报建手续。
7. 提交监理规划及监理细则给业主方和施工单位审阅。
8. 审查施工单位提供的施工组织设计、施工方案、进度计划及材料机具进场计划。
9. 监督材料机具的进场流程，对进场材料执行外观检查、合格证及认证书审核，并进行见证取样送检。
10. 监督施工现场布置，确保工棚搭建、材料堆放、水电管线敷设、消防设施等符合规定，特别关注洗车槽的设置、砂石堆场的硬底化与分隔，以及生活用电安全。
11. 督促施工单位办理施工报建、安监报建等手续。
12. 监督施工单位委托试验室完成混凝土配合比设计，并确保施工单位根据初步设计进行现场试配。
13. 熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸会审，并记录相关内容。
14. 邀请规划部门进行现场放线，设立控制桩，并确定水准点以供标高控制和沉降观测之用。
15. 复核单体放线及桩位准确性。
16. 对分包单位（桩队）及其人员的资质进行审查。
2024年工程监理总工作计划6篇
对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程建设施工阶段的监理工作。
二、工作中的体会和感受
针对进场材料(高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等)，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中。
针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。
④质量目标状况的动态分析。
⑤质量控制表格。工作中强调以事前控制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。
(2)质量控制的措施
①建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。
c.对材料物资供应的影响;
d.劳动力供应情况;
e.投资增减情况;
f.后续பைடு நூலகம்工活动及总工期允许拖期幅度。
3、信息管理
按照相关国家法律法规和市级质监站的要求，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字和处理工作，确保为施工和竣工验收时提供真实、准确资料。
监理部将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的监理。
2024年监理资料员年终工作计划与总结（三篇）
2024年监理资料员年终工作计划与总结岁末年初，伴随着新年钟声的敲响，____年的工作与生活逐渐落下帷幕。
在这一年的回顾与总结中，我们展望新的一年，为接下来工作的顺利开展做好充分规划。
在过去的一年里，在公司领导的关怀支持以及同事们的协助下，我秉持“科学、规范、优质”的工作理念，遵循“确保业主满意”的服务宗旨，勤勉尽职，不懈努力。
以下是对____年工作情况及总结的汇报：____年____月____日，本人从库尔勒出发，前往塔西南石油基地，投身于南疆天然气利民工程建设。
原定于二标段的工作安排中，由于一系列偶然因素，我由工艺监理工程师转变为资料员。
初入新岗位，面临与新同事的磨合、甲方的不认可、对施工单位的陌生，使得我一度感到迷茫无措。
在此关键时刻，肖总监、徐工以及塔西南资料员梁丹伸出援手，为我提供了及时的帮助。
以下是对具体工作情况的总结。
关于前期资料的整理，应将其分为两部分：一是编制监理单位的前期资料，二是收集施工单位的前期资料。
在监理资料中，监理规划、细则、旁站方案、见证取样方案等文件是监理工作的行动指南。
这些资料详尽地涵盖了工程概况、监理工作范围、程序以及监理组织机构等内容，使得即使是对工程不甚了解的人也能通过这些资料对工程和监理工作有一个基本认识。
因此，在工程实施过程中，一旦施工情况或工艺发生变化，相应的监理规划、细则和旁站方案等指导性文件也应做出相应调整，以确保现场监理工作与方案的一致性。
收集施工单位的前期资料往往更为复杂，以本项目为例，涉及____家施工单位，由于资料员的专业水平参差不齐，常出现相同内容的报表采用不同格式的情况。
针对这一问题，监理部建议业主对各单位资料员进行集中培训，以统一表格格式和填写规范。
若业主因故未能组织培训，监理部可在征得业主同意的前提下，对各单位资料员进行培训，传授业主认可的资料表格及填写方法。
在监理单位的过程资料管理方面，大部分工作需要现场监理工程师完成，并且在一道工序结束后，应及时督促施工单位上报和签审相关的检验批资料。
监理员下一年度工作计划5篇
监理员下一年度工作计划5篇小编相关栏目推荐：“监理员年度工作计划”。
按照公司的发展方向，我们又将迎来新一轮的努力。
做好工作计划可以有效提高我们的工作效率，小编的编辑为大家精心整理了监理员下一年度工作计划，欢迎您参阅读本网页！监理员下一年度工作计划【篇1】今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法，结合本工程20_年度施工计划，特制订20_年度监理工作计划。
一、工程概述本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20_年计划施工日期为20_年3月5日至11月15日，共计249天。
主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分(±0、000)以上，6#、7#、9#楼的地下二层(-5、900)以上，8#、10#楼的地下一层(-3、030)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。
本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和确保施工的安全。
二、监理工作的目标及指导思想(一)监理服务目标：1、确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
2、定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格的资料，不积压合格的资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。
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、总体思路 在 2013 年度，监理部的各项工作必须紧 紧以工程部“保证工程质量、保量按期交 工的目标” 为本年度的核心，工 程项目所有工作内容均应按工程部规定的 工期全面完成，实现工程交 工 验收。所有的工作 都必须围绕这个核心目标来开展。
、近期工作目标
2、督促施工单位抓紧组 织施工力量； 3、协调施工单位之间的 关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解 ：明确各分包单位的质量、工期控制点。 单位所上报的 2013 年施工进度计划细化为具体的工作内容， 落实”的模式，对 进度计划进行细分、落实。确保按照建设
2、质量管理目标 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行 不定期抽查。重点对隐蔽工 程、装饰工程以及屋 面、卫生间、地下室 等防水工程的检查抽检，确保不留下任何 质量隐患。
1、积极协助甲方做工程 交工前期的各项工作，督促施工单位的进 度计划的实施；
根据计划，注重落实：将施 工 严格按照“月计划、周安排、 日 方要求各工程具备竣工验收 条件。 促各施工单位逐项进 行整改，监理部进行复验，并保留相关资 料。 （ 3）定期对质量保证资料进行检查验收， 以确保质量保证资料得到及 时的填报与签认。监 理部将规定各专业监 理工程师签认质量保证资料的时间和要求 ，不签认不合格资料，不积 压合格资料，确保工 程交工时工程资料齐全，真实。
3、合同与造价控制 监理部跟踪计量，按 施工合同组织工程计量审批工作。集中精 力抓好工程的及时计量和支 付审批工作。 4、安全文明管理 区安全生产与治理的重点工程项目、重点 位组织不定期的专项检查。现场设安全监 步加强“以人为本，安全第一，预防为主 工检查工作，及时督促项目经理部做好安
四、团队建设 1、监理部将调整新思路，改变工作方 法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换 ，优化人员 配置。加强监理人员 自身素质和业务水平的提高：由监理部统 一组织，对国家规范和强制 性条文进行集中学习 ，提高现场监理人员的业务能力和技术水 平。
由项目监理部确定各 重点项目、阶段和部 人员，监理部将进一 按期组织安全文明施 安全生产隐患。
施工阶段和部位，并对上述 理人员和安全监理资料管理 ，综合治理”的方针，每月 全文明生产治理工作，消除 2、实行交底制度 （1）随着工程的逐步进入 交工阶段，监理部将按照各个工程的开展 ，进行有针对性的质量、 安全交底工作，并以 书面形式留存。
（2）交底内容包括监理范 围、工作程序、监督要点、工作制度、监 理要点、管理手段、使 用表格以及各级监理 人员的岗位职责。
五、合理化建议 将工程交工前的各项 工作排成树状图，合理安排关键工作，以 免影响交工进程； 监理公司 2013 年 1 月 29 日 篇二：监理工作计划 xxxxxxxxxxxx xxxxX程
监理工作计划 xxxxxxxxx 有限公司 成产值XXX万元。
二□一X年X月 1、工程基本情况 XXXXXXXXXXXX工程 的主要任务是通过疏浚临时航道，并以吹填 和弃土方式对
本区块进行涂面整理，本工程总占地面积X XX万m2 （含XX亩）其中预留河道水域面 积XX万m2 （含XX亩），形成陆域面积XX万 m2 （含XX亩）。通过新建总长 XXXX m 的隔堤及围捻将工程造地区分为 2 个吹填区（ W1 吹填区和 W2 吹填区）和一 个弃土回填区，其中 W1吹填区面积XXX万 m2 , W2吹填区面积XXX万 m2,弃土回 填区面积XXX万 m2,外围隔堤占用区域面积XXXX万 m2。
2、下月监理工作计划 1 ）计划完成工程量及投资情况 1）弃土回填：督促项目 部加强机械设备的管理,要求进行不定期 划完成弃土回填量X 万方，完成产值XX万元。 的设备维修、保养,按计
2）编织布铺设：督促项 目部严格按设计施工图要求进行编织布铺 完成XX万m2 ,完成产值XX万元。 设，加快编织布铺设进行，
3）塑料排水板：加强排 水板进场质量控制，保证进场材料符合设 在本月完成XX万 m,完成产值XX万兀。 计及规范指标要求，力争
4）无纺布铺设：加强铺 设质量控制，在保证铺设质量的同时，力 争完成XXX万 m2,完 5）抽真空：督促项目部 抽真空工作的开展，争取完成 XX天抽真空，完成产值X XX万元。 化工地验收条件。 4、由于吹填工作的已经 基本完成，地基处理工作已经开始。监理 施工方案及安全管理 措施进行全面落实，对即将开展的用电布 监管，确保地基处理 工序的安全开展。
5、加强对吹填区的安全 管理，监督施工单位布置安全警示标识， 单位安排专职人员对 吹填区域巡视。
6、地基处理插板作业施 工班组已经展开施工，本工程作业人员即 将达到高峰，安全生产成 为下阶段的主要任务 之一。监理部将严格按照标化工地创建要 求监管民工临时住宿环境， 注重民工饮食安全， 防暑降温措施的落实。 3）质量控制
2）安全管理 1、2015 年安全监理工作重点之一是本年 度的防台、度汛的安全管理。监 理部提前按照防台度 汛预案要求施工单位积极组织演练，积累 相关应急救援物资，时时刻 刻关注天气情况。为 本年度安全度汛做好准备工作。
2、船舶安全是本工程安 全控制的重点项目。监理部继续对船舶做 好安全检查工作。通过排 查隐患，落实安全措 施，确保船舶在施工过程中安全顺利的运 行。
3、安全文明标化工地建 设是本工程安全文明管理的基本目标。监 理部将继续严格按照已经
批准的《标化施工方 标识标牌得布置；现 施工区域的安全防护 泥区域的安全防护及 案》要求施工单位逐项完成标化工地的建 检查场清洁卫生的打扫；督促绿化和道路 措施管理，要求所有作业人员佩戴安全防 安全警示工作，检查现场用电是不是符合 设。监督二级区域安全文明 建设工作的进程；加强三级 护用品，要求项目部做好吹 规范要求，施工机械及车辆 有无违规作业；继续 用“高标准、严要求” 的精神督促施工单位完成标化工地创建的 内业
资料整理工作，并加 强已建区域的保护和优化工作，争取早日 达到标化工地要求，具备标
部继续对地基处理的安全 置及电线加设安全进行跟踪
安全防护设置，督促施工 1）督促项目部对已完成 的单元工程，及时进行“三检制 ” 工作，在自检合格的基础上及时 报验质评资料，完善 验收手续。
2）按规范要求严格控制 控制原材料进场，按频次做好平行抽检、 见证取样 工作。对隐蔽工程塑 料排水板施工加强现场旁站监理，控制好 排水板深度以及和滤管绑扎 的牢固性，使真空预 压排水效果达到施工方案中的设计标准。
3）随着工程的进展，编织布铺设，排 水板插板以及无纺布铺设工序的逐步展开 ，监理部也 将加大现场管理的力 度，提高监理人员素质，加强大人员投入 ，确保工程施工质量。
4）进度控制 1）根据合同工期的进度 要求审核施工单位报送的月进度计划，分 种进度报表。
2）督促项目部人员、材 料、设备基本资源投入按计划及时供应， 以及排水板材料供应 ，合理制定用料计划，当进度出现偏差时 进度符合总工期目标 。
特针对大批量的土工材料 ，要求及时调整，保障工程
3）督促项目部积极组织 现场工作，在保证质量、安全的前提下， 保障合同工期的实现 。
4）要求项目部按计划落 实保障进度的各项措施，保障按计划完成 施工任务。 5）主持召开监理例会、安全例会，研 究、批准、指示和协调有关进度事宜。
3、下月计划在岗监理人员
析施工进度，及时提交各 积极按计划完成目标值， XXXXXXXXX 有限公司
xxxxxxxxxxxxxxxxxxX程 监理部
篇三： 2015 年监理工作计划一 2015 年监理工作计 划一： 2015 年监理工作计划 、总体思路 在 2015 年度，监理部的各项工作必须紧 紧以工程部“保证工程质量、保量按期交 工的目标 为本年度的核心，工 程项目所有工作内容均应按工程部规定的 工期全面完成，实现工程交 验收。所有的工作 都必须围绕这个核心目标来开展。
、近期工作目标 1 、积极督促施工单位的 进度计划的实施； 2、督促施工单位抓紧组 织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解 ：明确各分包单位的质量、工期控制点。 单位所上报的 2015 年施工进度计划细化为具体的工作内容， 落实”的模式，对 进度计划进行细分、落实。确保按照建设
2、质量管理目标 （1）监理部将会对合同内 的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽 工程、装饰工程以及屋 面、卫生间、地下室 等防水工程的检查抽检，确保不留下任何 质量隐患。
（2）各分项工程要分阶段 验收，对施工过程中发现的问题，由监理 部督促各施工单位逐项 进行整改，监理部进 行复验，并保留相关资料。
3）定期对质量保证资料 进行检查验收，以确保质量保证资料得到 3、合同与造价控制
监理部跟踪计量，按 施工合同组织工程计量审批工作。集中精 力抓好工程的及时计量和支 付审批工作。
根据计划，注重落实：将施 严格按照“月计划、周安排、 方要求达到节点
及时的填报与签认。监 理部将规定各专业监 理工程师签认质量保证资料的时间和要求
，不签认不合格资料，不积
压合格资料，确保工 程交工时工程资料齐全，真实。