透视日本企业管理模式_论以人为本的中国企业适用性
中国企业与日本企业的管理异同
中国企业与日本企业的管理异同摘要：从20世纪80年代早期起，以日本为领头雁的“日本―四小龙―东盟”雁阵结构形成的东亚经济体因其高速的出口导向型经济增长以及物价水平的相对稳定，被世界银行誉之为“东亚奇迹”。
然而，东南亚金融危机的席卷而来暴露了东亚经济的脆弱。
没有一种模式能够永唱凯歌。
如今，世界各国正在不断积极的探索新的管理方法与模式以不断提升国家核心竞争能力，更好地融入世界经济体系当中，各国企业之间的相互了解和借鉴成为必然的需求。
文章基于此，将中日两国的企业管理方法与模式进行对比。
关键词：比较管理；日本管理；中国管理现在全世界都在借鉴日本企业的管理经验。
日本从二战后几十年的时间发展到世界经济强国，他的成功自然有很多可以借鉴和学习的地方，但是不同的文化下会滋生不同的管理方法。
记得以前听过李健敏教授的讲座说，任何可执行的制度下必有适合它的土壤。
很多时候我们就是喜欢跟风，别人说好的东西我们也觉得好。
有时候一个东西很好，但是对于我们来说，未必适用。
因为个体有差别。
一、借用日本企业文化与本地文化的脱节1.日本的企业制度与其他国家相异的方面与别国相比，日本在企业管理方面具有较为突出的三个特点：一是终身雇用制，二是年功序列制，三是企业工会。
日本企业把员工当成企业的孩子，员工把企业当成了自己的家，那一种企业对员工的珍惜和培养及员工对企业的依附，是我们所没有的。
我们借用了别人的管理制度，却没有别人的亲和文化。
中国企业家的政策更多的是唯利是图，采用别人的管理方式的同时也是间接的让别人的先进管理经验成了为我们的愚民政策，跟断章取义有同样的危害。
2.民族文化差异导致企业管理理念不同日本是单一民族，有同质性文化。
换句话来说，人心向齐。
从小泉多次参拜靖国神社可以看出，他们对先人的尊敬，即使是一个有罪的死人，他们依然是尊敬的。
换在中国，如果别人有异议的地方，那怕是对的，我想坚持的人也很少。
中国有56个民族，各个地方的文化差异很大，每个地方都有很强的地方特色，思想还很狭隘，不同地方的人喜欢分派，喜欢互相攻击。
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示1.以人为本：日本企业文化非常注重人的价值和尊严，尊重员工，重视员工的发展和福利。
这对于中国企业文化建设提出了“以人为本”的重要启示。
中国企业应该塑造人性化的企业文化，关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，以激发员工的潜力和创造力。
2.长期稳定的经营：日本企业文化强调长期稳定的经营理念，注重企业的发展和可持续性。
这对中国企业文化建设提出了“长期发展”的重要观念。
中国企业应该树立长远目标，注重企业的品牌建设、产品质量和服务，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
3.团队合作：日本企业文化非常注重团队合作，培养员工之间的合作精神和团队意识。
这对中国企业文化建设提出了“团队合作”的重要要求。
中国企业应该鼓励员工之间的合作和沟通，营造良好的团队氛围，以增强团队的凝聚力和协作效能。
4.严谨细致：日本企业文化注重细节、严谨和精益求精的工作态度。
这对中国企业文化建设提出了“严谨细致”的重要要求。
中国企业应该提高员工的工作质量和效率，注重细节，精益求精，以提升企业的竞争力和产品质量。
5.精益求精：日本企业文化强调精益求精的理念，不断追求卓越和创新。
这对中国企业文化建设提出了“精益求精”的重要要求。
中国企业应该不断追求创新，鼓励员工提出新的想法和意见，激发员工的创造力和创新能力，以推动企业的发展和进步。
6.尊重传统和文化：日本企业文化注重尊重传统和文化，倡导企业价值观与社会价值观的一体化。
这对中国企业文化建设提出了“尊重传统与文化”的重要要求。
中国企业应该尊重传统文化，注重培养员工的文化素养和家国情怀，以提高企业的社会责任感和企业形象。
总之，日本企业文化的特点对中国企业文化建设具有重要的启发和借鉴意义。
中国企业应该以人为本，在长期发展的基础上注重团队合作，严谨细致，精益求精，尊重传统与文化，以打造良好的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
《日中企业管理的对比研究》范文
《日中企业管理的对比研究》篇一一、引言随着全球化进程的加速，中日两国的经济交流与合作日益频繁。
企业管理作为企业发展的核心，其差异对于两国企业的成功与否具有重要影响。
本文旨在对比研究日本与中国企业管理的特点、优势及挑战，以期为两国企业提供有益的借鉴与启示。
二、日本企业管理特点1. 精益管理与持续改进日本企业管理以精益管理为核心，注重生产过程的优化与效率提升。
企业通过持续改进，追求零缺陷、零浪费的目标。
这种管理方式有助于提高生产效率、降低成本，并增强企业的市场竞争力。
2. 强调团队合作与沟通日本企业文化重视团队合作，员工之间相互信任、互相支持。
企业通过有效的沟通，实现信息的快速传递与共享，有助于提高决策效率与执行力。
3. 重视人才培养与激励日本企业注重人才培养，通过完善的培训体系与激励机制，激发员工的潜力与创造力。
企业为员工提供晋升空间与职业发展机会，有助于提高员工的忠诚度与工作积极性。
三、中国企业管理特点1. 灵活的市场适应能力中国企业在发展过程中，逐渐形成了灵活的市场适应能力。
企业根据市场变化，快速调整战略与业务模式，以适应不断变化的市场需求。
2. 创新驱动发展中国企业越来越重视创新，通过技术创新、产品创新、管理创新等方式，实现企业的可持续发展。
创新为企业带来新的增长点与竞争优势。
3. 强调企业文化建设中国企业逐渐重视企业文化建设，通过塑造独特的企业价值观、企业精神等，增强员工的归属感与凝聚力。
企业文化成为企业发展的重要支撑。
四、日中企业管理对比分析1. 管理理念的差异日本企业管理注重细节、追求精益求精，强调团队合作与沟通。
而中国企业管理注重市场适应能力、创新驱动发展，强调企业文化建设。
两种管理理念各有优劣，适用于不同的发展阶段与市场环境。
2. 人才培养与激励日本企业重视人才培养与激励，通过完善的培训体系与激励机制，激发员工的潜力。
中国企业也在逐步加大人才培养投入，但仍有待进一步完善激励机制，提高员工的工作积极性与忠诚度。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理具有以人为本、精益求精和注重长期发展的特点，这些特点对我国企业具有启示意义。
日本企业文化中的“以人为本”理念可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力；日本企业管理中的“精益求精”工匠精神则可以促进企业持续改进和创新；而日本企业注重长期发展和稳定经营的理念也可以为我国企业提供思路。
借鉴日本企业管理和企业文化，可以推动我国企业提升管理水平，发展适合中国国情的管理模式和企业文化，实现企业的可持续发展。
通过学习和吸收日本企业的经验，我国企业可以更好应对当前面临的挑战，提高竞争力和创新能力。
【关键词】日本企业管理、企业文化、人为本、精益求精、工匠精神、长期发展、稳定经营、借鉴、提升管理水平、适合中国国情、可持续发展1. 引言1.1 日本企业管理的特点1.强调团队合作：日本企业注重员工之间的合作和协调，追求团队的整体利益。
领导者不是孤独的英雄，而是团队的领头羊，带领团队共同实现组织的目标。
2.追求精益求精：日本企业重视细节和精益求精的工匠精神。
他们注重产品品质和服务质量，致力于不断提高生产效率和管理效益。
3.注重员工培养和发展：日本企业重视员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径。
员工被视为企业最宝贵的资产，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。
4.推崇稳健经营和长期发展：日本企业注重稳健经营和长期发展，不追求短期利润，注重企业的持续性和稳定性。
他们秉承“三长一短”（长期、长远、长久、短期）的经营理念，追求企业的长远利益和社会责任。
日本企业管理的特点是团队合作、精益求精、员工培养和发展以及稳健经营和长期发展。
这些特点对于我国企业的管理和发展具有借鉴意义，可以帮助我国企业提升管理水平，实现可持续发展。
1.2 我国企业当前面临的挑战我国企业当前面临的挑战主要包括市场竞争激烈、技术创新不足、管理水平不高、企业文化薄弱等方面。
在市场竞争方面，我国企业面临着来自国内外企业的激烈竞争，如何在竞争中脱颖而出成为企业发展的重要问题。
日本企业管理思想对中国企业管理的启示
日本企业管理思想对中国企业管理的启示题目：日本企业管理思想对中国企业管理的启示小组成员：曹莎，崔菲菲，胡冬艳摘要：该文主要抓住日本企业对员工所采取的三种管理理念——家族化的管理、培养忠诚的员工、充分发挥群体优势，这样的管理理念充满了人性化，充满着日本传统文化的气息，也大大的提高企业员工的工作效率，为企业带来许多商业利益。
这样的管理理念，给中国企业的员工管理很大的启示，值得我们广泛学习。
关键词：家族化管理，忠诚的日本员工，发挥群体优势。
在当今世界的商业竞争中，日本可以说是出尽了风头，对世界大多数企业来说，最大的竞争对手被认为是日本企业，可以这么说，20世纪80年代至90年代日本的企业在世界经济范围内起到了市场领导的作用。
日本在第二次世界大战结束后的短短30余年时间，从一片战争的废墟上，建立起当今世界第二大经济强国，这不能不说是世界经济发展史上的一个奇迹。
据美国《福布斯》杂志1984年7月所发表的外国企业顺序排列中透露，世界上最强大的200家企业中日本占61个，世界上最强大的100家银行当中，日本的银行占28家，而且，世界上除了美国以外的最大的银行都在日本。
当然，日本的经济发展也不能说是完全没有缺陷的，这也许恰恰是其社会文化背景更加深层的表现。
美国一位企业家曾说过，美国在和日本的国际竞争中之所以失败，其根本原因是美国文化和日本文化不同，也就是说商场上的胜负可以看作是文化竞争的结果。
美国是典型的西方文化，而日本是典型的东方文化，这里自然有着巨大的差异，由于文化是一个比较复杂的问题，对于文化的定义自然有着许多种说法，这里我们不去讨论。
我们可以肯定地认为，日本的文化是一个近乎宗教式的文化，它宗教的来源十分复杂。
其中主要的有这样几个：儒教、道教、佛教和神教，但是日本对个人宗教信仰是没有什么规定的，一个人可以同时信仰几个宗教。
这就给我们一个启示：日本由于这种信仰的自由，他完全可以吸收各种宗教中有用的东西或者说将各种宗教中对人类发展有用的精华吸收为己有，同时又可以摒弃各种不利于自身发展的糟粕，这无疑是一种良好的学习传统。
论现代企业的人本管理 .
摘要：以日本松下集团的人本管理为例，对于松下集团的人本思想和立足方针都有明确的描述，并立足本土，对人本管理在中国企业中发展的必然性做出必要的解释说明。
关键词：人本管理；概念；发展；中国企业一、日本的人本管理日本的管理思想向来都有独到之处，在现在这个企业家纷纷主张人本管理的大环境下，松下幸之助就是一个成功的典型。
他的特点是把以人为本与企业经营紧密结合为一体，把人性本质与社会责任紧密结合为一体。
按照幸之助的说法，就是“企业即人，成也在人，败也在人”。
（一）松下的人本思想松下幸之助认为，企业是“人”的事业，任何经营和管理都不能离开人，因此经营理念和管理方法都必须要以人性为出发点，切实将以人为本的思想放在企业发展的根基之上。
幸之助认为“人是万物之王”，但并不意味着人是世界的主宰，可以随意根据自身的愿望和感情支配周遭环境，而是说人必须遵循并顺应自然法则来驾驭万物，通过物质和精神的生产来改善人类及万物的共同生活。
基于这样的人本思想，松下幸之助强调，松下公司的最大产品是人。
好的企业，应该在出产品前先出人才，在制造产品前先培养人才，“造人”先于“造物”。
“人”才是一个企业真正的产出，而“物”只是证明其“人”这一产品是否合格的附属产品和说明而已。
幸之助眼中的松下公司是培养人的公司，只是在培育人才的同时兼做电器而已。
（二）松下的立足方针松下企业的人本理念，在一定程度上决定了松下的基本经营方针是人才立业。
幸之助认为，人是组成社会和组织的最基本的要素，因此，人是一切事情的决定因素。
没有合适的人，就无法实现企业的使命。
企业的发展本身就是人的发展，而对于企业乃至社会来说，合适的人员不仅仅意味着技术能力，还要具备一定的经营能力，而更为重要的，则是正确的价值观念和坚忍不拔的精神。
松下企业在人才培养方面，突出强调价值观和人生观的培养。
人才教育首先从企业使命观和经营理念的教育开始，只有让员工充分理解和认同所在企业的使命，才能使他们为实现这一使命而废寝忘食地去工作。
日本管理哲学模式探析
日本管理哲学模式探析摘要：日本管理哲学模式是一种以人为本、追求稳定、崇尚团队协作、追求优质产品和服务、注重企业社会责任的管理哲学。
本文从理念、组织架构、人力资源管理、品质管理、营销策略、企业社会责任等角度对日本管理哲学模式进行探析，旨在深入理解日本企业成功的主要原因，为中国企业管理提供借鉴和借鉴。
关键词：日本管理哲学模式；以人为本；稳定；团队协作；品质管理；企业社会责任正文：一、理念日本管理哲学模式强调以人为本。
日本企业把员工视为企业最重要的财富，注重员工的培养、发展和关心。
企业通过提供良好的工作环境，激发员工的积极性和创造性，不断推进企业发展。
另外，日本企业强调团队合作，注重员工之间的协调和交流，建立亲和、和谐的企业文化，实现团队的目标。
二、组织架构日本企业的组织架构通常采取分列式管理，主要是将企业各职能部门划分成相对独立的职能单位，各部门间通过分配目标和任务进行有效沟通。
此外，日本企业重视内部沟通和信息共享，强化了上下层级之间的联系和交流，在细节方面注重考虑员工的各种需求和反馈。
三、人力资源管理在日本企业，晋升和技能的提升是员工取得成功的关键。
企业通过企业内部的工作轮换、培训制度，鼓励员工发挥自身优势，不断提高综合素质，为公司发展提供强大的支持。
此外，日本企业实行平等薪酬政策，即相同岗位的员工享有相同的薪水待遇，这样能提高员工的工作积极性，改善企业的劳动关系。
四、品质管理日本企业以提供优质的产品和服务而著称，对产品和服务的质量要求严格，品牌的形象与信誉极其重要。
因此，企业注重从产品设计、质量控制、售后服务等方面提升整体品质。
日本企业在实现优质产品和服务的同时，注重防范质量问题的发生，以最大程度地保证产品的完整性和使用寿命。
五、营销策略日本企业的营销策略以生产满足消费者需要的产品为目标，对市场需求进行深入分析，设计出符合市场需求的产品。
企业在推广产品时，强调与消费者的沟通交流，通过了解消费者的反馈和需求，及时地调整和改进产品与服务。
《日中企业管理的对比研究》范文
《日中企业管理的对比研究》篇一一、引言随着全球化的不断深入，中日两国的企业管理日益成为人们关注的焦点。
尽管两国文化、经济和社会背景存在显著差异，但两国的企业在管理模式、战略布局、人力资源等方面均有着各自的特色和优势。
本文将对中日企业管理进行对比研究，旨在揭示两者之间的异同，为企业在全球化背景下的发展提供借鉴。
二、企业管理模式的对比1. 日本企业管理模式日本企业管理模式以终身雇佣制、年功序列制和团队精神为核心。
在这种模式下，企业与员工之间建立长期稳定的劳动关系，员工忠诚度高，企业注重培养员工的团队精神和敬业精神。
此外，日本企业强调现场管理和流程优化，追求精细化管理，以提高生产效率和产品质量。
2. 中国企业管理模式中国企业管理模式则更注重市场导向、灵活应变和快速发展。
企业通常采用项目制或事业部制，鼓励员工创新和创业，快速响应市场变化。
此外，中国企业在人力资源管理方面也更加注重人才的引进和培养，以及激励机制的建立。
三、战略布局的对比1. 日本企业战略布局日本企业通常采用稳健的经营策略，注重市场调研和客户需求分析，以客户需求为导向，开发适应市场需求的产品和服务。
此外，日本企业还注重技术创新和品牌建设，通过不断提高产品质量和降低成本来提高企业竞争力。
2. 中国企业战略布局中国企业则更注重市场规模和增长速度，以快速扩张和市场占有率为目标。
企业通常采用多元化战略和国际化战略，拓展国内外市场，提高企业影响力。
此外，中国企业在互联网和新技术应用方面也具有明显优势。
四、人力资源管理的对比1. 日本人力资源管理日本企业重视员工的培训和职业发展，为员工提供丰富的培训资源和晋升机会。
此外，日本企业还注重员工的福利待遇和工作环境，以吸引和留住优秀人才。
2. 中国人力资源管理中国企业在人力资源管理方面更加注重激励机制的建立和人才的引进。
企业通过提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会和职业发展路径来吸引和留住人才。
此外，中国企业还注重员工的绩效管理和激励机制，以提高员工的工作积极性和效率。
论日本企业“人本主义”管理模式
论日本企业“人本主义”管理模式【摘要】“人本主义”的企业管理体制是日本企业文化的灵魂。
日本的企业文化源于日本的传统文化。
“人本主义”的企业管理体制有利于集团意识的形成，也有利于员工忠诚于企业。
尽管“人本主义企业论”有些缺陷，但由于它是“和”文化这一核心文化模式的体现，因此，坚持这一管理模式是日本企业的必然趋势。
【关键词】日本企业；人本主义；管理模式人力资源的管理和利用是当今企业发展的一个新课题，真正的人本管理是企业管理的最高境界。
一般来说，日本的企业文化被概括为超强的社会责任感、重视团队合作精神、重视创新精神、“人本主义”的管理模式等。
其中，“人本主义”的管理模式重视人的主观能动性，激发了员工的积极性，使员工从内心深处对企业的归属感和责任感，将每一位员工的命运和企业的命运紧紧联系在一起，对维系和谐的人际关系具有积极意义。
以人为本的经济管理模式源自“人本主义”。
1 人本主义管理和日本的企业文化1.1 人本主义管理人本主义发源于19世纪德国哲学家叔本华和尼采的唯意志论哲学，认为意志是世界万物的本原和基础。
20世纪西方人本主义哲学的重要代表是存在主义。
存在主义关注个人的存在，认为人的本质就是自由，强调个人选择在人生和社会历史发展中的重要性。
人本主义管理思想出现于十九世纪晚期，强调理解人在工作场所的行为、需要和态度。
人本主义管理思想有三个分支，即人际关系理论、人力资源理论、行为科学理论。
人际关系理论强调把满足员工的基本需要作为提高生产效率的关键。
人力资源理论强调最大限度发挥员工的潜能。
行为科学理论是根据科学方法和有关研究成果发展关于人的行为理论。
1.2 日本的企业文化企业文化是20世纪80年代在西方国家出现的企业管理新潮，它是美国学者从总结日本企业管理经验中得出来的。
由于战后日本经济发展跃进，引发了世界范围内研究日本企业文化的浪潮。
研究人员发现日本经济的迅猛发展与日本企业文化有密不可分的联系，是特殊文化背景下的管理艺术的成功。
人力资源管理毕业论文 论日本企业人本主义管理模式
人力资源管理毕业论文论日本企业人本主义管理模式人力资源管理毕业论文论日本企业人本主义管理模式1. 引言在当今全球化的竞争环境中，人力资源管理成为企业取得竞争优势的重要因素之一。
不同国家和地区有着不同的人力资源管理模式，其中日本企业以其独特的人本主义管理模式而闻名。
本毕业论文旨在深入探讨日本企业人本主义管理模式的原理、特点以及其对员工和组织的影响。
2. 日本企业人本主义管理模式的起源与理论基础2.1 日本企业人本主义管理模式的起源2.2 人本主义管理的理论基础3. 日本企业人本主义管理模式的特点3.1 长期就业制度3.2 终身雇佣制度3.3 培养与发展员工能力3.4 团队合作与集体主义文化3.5 平等与和谐的工作环境4. 日本企业人本主义管理模式的优势与挑战4.1 优势：员工忠诚度与稳定性4.2 优势：员工的技能与能力积累4.3 挑战：创新能力与灵活性的缺乏4.4 挑战：员工的压力与健康问题4.5 挑战：性别与多样性的平等问题5. 日本企业人本主义管理模式在国际化背景下的发展趋势5.1 国际化对日本企业人本主义管理模式的影响5.2 日本企业人本主义管理模式的调整与变革5.3 日本企业人本主义管理模式的国际化经验与启示6. 结论日本企业人本主义管理模式以其独特的长期就业制度、终身雇佣制度、培养与发展员工能力等特点而在世界范围内引起了广泛的关注。
然而，随着国际化的加剧，这种管理模式面临着一些挑战和调整的压力。
未来，日本企业需要在保持传统优势的基础上，积极适应国际化的要求，打造更加灵活、多样性与创新的人力资源管理模式。
参考文献：[参考文献1] [参考文献2] [参考文献3]。
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企业以追逐利润为己任，而人是企业利润的创造者，人应该处于什么地位？企业除了获取利润外还应该对人承担什么责任？战后，日本经济复苏并崛起的成功管理模式可以给我们答案。
一、解读“以人为本”的日本企业管理模式(一)日本三大企业管理模式1.终身雇佣制终身雇佣制始于明治时代，在第二次世界大战后得到了全面的推广和应用。
职工一旦进入企业，就意味着要永远忠于企业，把自己的一生交给企业。
职工不会轻易辞职，企业也不会随便解雇职工。
终身制有助工作稳定，促进员工长期发展，提高了职工对企业的归属感，使职工不仅忠于职守，而且在感情上也与企业融为一体；有助于公司对员工的长期培训，发展公司独特的企业文化，减少不必要的人员流动，提高员工对企业的忠诚，提高劳动生产率，有利于新的员工在公司内部流动，对履行公司的生产营销战略也有好处。
2.年功序列工资制年功序列制是和终身雇佣制密切相关的，它是依据从业人员在本企业连续就业的年数确定其工资和职务的制度。
年功序列制是终身雇佣制的一个必然结果。
随着年龄的增加、工作经验的丰富，对企业的贡献就越大，而其家庭的负担也越来越大，这样其工资和职务与年龄同步提高是合情合理的。
年功序列工资制的管理方式有利于鼓励职工在企业内长期就业，提高了企业内部职工的稳定性；有利于企业内部职工的岗位轮换及职务变动的进行；有利于提高了全体职工的同质感，增进相互间信息交流和建立协作关系；有利于长时期地强化职工的竞争意识。
3.企业工会日本的企业工会是支撑日本企业经营的第三根支柱。
这里的企业工会是指企业中的工会，这个工会和行业工会是有区别的，这种工会只限于企业内部，不分工种。
日本企业工会成员仅限于科长以下的职工，一旦晋升为科长，就不再是工会的成员。
日本工会的组织形式是“按企业建立工会”，无上级，无下级，组织的范围就是本企业，而且职员和工人同属一个工会。
在企业工会的组织形式下，劳资关系的特征是通过劳资协商制度来沟通劳资间的意见。
劳资协调的议题除了劳动条件外，还有企业的经营方针、中长期计划等内容。
此外，在工会的内部也频繁地交流有关劳资协商的内容、工会活动信息，以求得工会内部意见的一致。
(二)日本“三大支柱”企业管理模式的人本内涵阐释“企业是什么”，这无疑是企业管理者必须面对的一个前提性的重大问题，纵观日本企业的管理，可以概括为以下几句话：把“企业是人”作为绝对理念，把“尊重人”作为企业发展的重要前提，把“依靠人”作为发展的根本保证，把“发展人”作为发展的根本途径，把“为了人”作为发展的根本目的，把“激励人”作为发展的重要手段，把“教育人”作为发展人的重要过程和职责。
日本企业家深刻地认识到员工是企业物质财富的创造者，也是精神财富的创造者，更是推动企业变革的重要力量；深深懂得人既是企业的主体，又是企业的客体，人既是自己的主体，又是自己的客体，也是他人、他物的客体，企业就是人。
企业尊重人，就是尊重人格，尊重天性，尊重劳动，尊重知识，尊重创造。
在日本企业家眼里，不论是体力劳动还是脑力劳动，不论是简单劳动还是复杂劳动，一切为企业作出贡献的劳动，都应该得到承认和尊重。
日本企业家去努力思考老板与员工应有的关系状态，为员工创造良好的工作环境，加强完全防护设施建设。
企业目标的实现，要依赖于由各成员的个人动力所汇聚成的企业整体动力能量的定向、有序、高效的发挥。
日本企业家深知“得人心者得天下”的道理，把“得人心”作为发挥“人”的内在积极性的前提，因而千方百计地照顾本企业职工的切身利益，使职工心甘情愿地为企业出力。
企业为了人就应该发展人、提高人。
发展人既是为了人的手段也是为了人的目标。
提高员工素质是企业发展的根本途径和重要责任。
发展人是发展企业的根本途径，这是日本从发展实践中总结出的科学结论。
发现、创造、欣赏成为日本企业人本思想的基本内容。
企业发展人的一个重透视日本企业管理模式———论以人为本的中国企业适用性李莉(厦门华天涉外职业技术学院基础部思政教研室,福建厦门361102)摘要：终身雇佣制、年功序列工资制和企业工会是战后日本经济复苏并高速发展的“三大支柱”企业管理模式。
这“三大支柱”管理模式中体现出重视人、发展人的人本思想。
随着我国社会主义市场经济的发展，企业管理思想也在不断的更新、发展。
人是企业管理中最重要的因素，因此，现代企业管理要以人为本，尊重人、依靠人、激励人、塑造人、凝聚人应是人本管理思想的基本含义所在。
“以人为本”的管理在我国企业发展中将起着越来越重要的作用。
关键词：日本;企业管理;以人为本;中国企业中图分类号：F279.313文献标识码：A 文章编号：1000-8772(2009)24-0248-02收稿日期：2009-11-15广角镜·Wide-a ngle L ens中外企业家2009年第12期（下）总第339期248要手段是对员工进行教育和培训。
为此，日本企业强调良好的人际关系，强调集体主义观念，培养员工“以厂为家”的团体精神等。
日本大企业普遍采取轮岗制，把员工培养成多面手。
企业开工不足时，企业会解雇临时工，或让正式员工带薪培训，学习新知识、新技术，为转换经营方向提前做准备。
日本企业教育强调有声与无声结合，主张“行胜于言”，“桃李不言下自成蹊”。
正是这些人本理念促使了日本经济的发展。
二、以人为本的凸显：中国企业发展的新趋势首先，以人为本是提高企业竞争力的根本保证。
企业在市场上的竞争主要表现为产品质量、技术、价格和服务等方面的竞争，而人的“潜能”能否充分发挥直接或间接地影响着产品的质量、技术含量和价格水平。
只有确立以人为本的思想，充分调动起人的积极性和创造性，发挥出人的“潜能”，企业才有竞争力，才能在市场竞争中获胜。
其次，企业实施人本管理，是信息时代管理方式变革的需要。
所谓“信息社会”、“知识经济时代”，即以信息、技术、人的创新能力等无形资源为主导资源的社会和时代，其中又是以信息技术使用为核心，并由此带来社会经济生活的深刻变革，也必然导致管理方式的深刻变革。
据分析，美国经济增长中科学技术的贡献率在20世纪80年代为60%~80%，信息高速公路开通后，提高到90%左右。
信息技术的使用，打破了传统管理模式的均衡，它改变了企业原有的业务结构、沟通方式和协作方式，扩展了企业的知识面和信息面，加快了商业活动的节奏和步伐，由此也迫使企业必须在管理方式上进行变革。
并且，全球最具竞争力企业的成功经验第一是创新，第二是创新，第三还是创新，因此挑战给中国企业造成的巨大压力要转化为求变的动力，要想实现企业的发展就必须实现管理创新。
再次，由于我国特殊的国情，使得在社会主义改革开放历史进程中催生了一大批民营企业。
而民营企业由于其性质与国有企业性质不同，因而在我国特定的国情下民营企业实施人本管理更彰显出它的重要性。
从历史上看，国有事业、企业长期承担着劳动力就业安置的重要任务，体制原因造成了“低工资，高福利”的传统工资体制的色彩；同时，国有企业职工有职代会、工会的保护，更易产生主人翁责任感。
而民营企业的职工不能享受与国有企业职工同样的福利待遇。
企业与员工的关系，基本上是一种雇佣与被雇佣、服从与被服从的关系，民主性、透明性、公正性等有关劳动者的合法权益往往得不到体现，更没有保障。
在这一背景下，民营企业加强人力资源管理的重要性更加突出。
三、实现企业人本管理的路径求解(一)主体地位的回归：人的尊重与关怀企业管理者要努力创造条件，既能使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗，同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。
充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用，让每个员工都感到主体意识得到了尊重，命运掌握在自己手中，能充分发挥自己的能力并实现自己的价值，从而提高工作效率。
尊重员工的主体意识，就要把员工真正当人看，保障员工的各种基本权益，让员工参与企业的管理，实行民主管理、民主决策，使员工感受到自己在企业中受尊重的地位，从而激发和调动员工的积极性。
(二)待发掘的宝藏：人的潜能与创造力开发人才是企业创业、创新和持续发展的基础；拥有多少高水平、高素质人才，是企业实力的标志。
人才是起主导作用的，是企业发展的根基，是企业最宝贵的资源。
从一定意义上讲企业竞争归根到底是人才的竞争。
因此，在企业人力资源管理中，企业的首要任务就是本着以人为本的思想，培训合格的高素质人才，以保持企业长盛不衰的活力。
同时，企业要具有长远的战略眼光，扎扎实实地构建好符合企业实际的人才工程，真正做到尊重知识，关心、爱护和尊重人才。
近年来，西方企业普遍注意培植企业员工的价值观念，绞尽脑汁营造“维系人心环境”工程，借以激发员工的工作热情，调动他们的积极性、主动性和创造性。
企业不仅可以通过员工自觉性、积极性和创造性的提高，而增加企业的效率和价值使企业受益，同时也可以提升员工本人的能力、素质和素养，使员工终身受益。
(三)组织高效运行的润滑剂：人的沟通与和谐充分沟通、坦诚地交流是人性的表现。
充分沟通是有效激励的基础，有效激励的基本原则是给员工他们真正想要的东西。
感情的传递更利于打破企业冷冰冰的层级体制，在组织中营造一种家庭氛围，这种氛围更有利于激励员工付出努力和工作热情。
充分沟通有利于企业内部信息流的快捷流动，提高工作效率，降低成本，与员工进行充分的沟通，是对员工的尊重，是企业注重人性的表现。
(四)崭新的组织构建：团队与团队精神在尊重和相互信任的基础上，管理者与被管理者应团结协作，把企业看做一个大家庭，同舟共济，在实现个人目标的基础上实现企业的共同目标，实现员工个人与企业的共同发展。
作为一种新的管理理念或管理思想，人本管理正在逐步为大多数企业所接受，但是，人本管理在具体的实施过程中必然受到传统观念的束缚，必然会与传统的文化环境发生碰撞，我们应在充分认识人本管理重要价值的基础上，大力倡导人本管理，从而实现经济的可持续发展和社会的和谐发展。
综上所述，企业管理职能作用的发挥，企业管理措施、办法的贯彻落实，企业目标的实现等，都是通过人来完成的。
激烈的市场竞争给企业带来了新的机遇和挑战。
企业要在竞争环境中生存和发展，就必须转变管理思想，树立以人为本的管理思想，促进企业不断发展壮大。
坚持以人为本是企业的管理之道，是落实科学发展观的具体体现，是做好现代企业管理工作最根本的保障；坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和创造力，从而提高企业的管理效率。
参考文献：[1]黄红,宋轶夫.日本企业经营管理模式及对我们的启示[J].北方论丛,1999,(6).[2]黎利云.以人为本的日本企业管理模式[J].经济导刊,2007,(7).[3]马燕君.人本视角下私营企业管理研究[J].当代经济,2007,(8).[4]莫春晖.企业管理应以人为本[J].湖北经济学院学报,2006,(5).[5]陈丽华.对现代企业“人本管理”思想的思考[J].沈阳干部学刊,2007,(4).[6]李秀丽.试述人本管理思想在企业中的应用[J].科技咨讯,2007,(3).（责任编辑：候亚静）249。