外资零售巨头加速布局中国市场,拟开万家新门店

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市场生变令竞争更趋多元化 联想加紧并购Medion抢占欧洲

市场生变令竞争更趋多元化  联想加紧并购Medion抢占欧洲

市场生变令竞争更趋多元化 联想加紧并购Me in do 抢占欧洲
《T时代 周刊 》 者 / I 记 廖 榛( 综合报 道 )
业 绩 报 告 。数 据显 示 , 想 的 年度 营 收首 次 联 超 过 20亿 美 元 , 到 2 5 4亿 美 元 , 比 0 达 1. 9 同 增 长 3 . % , 利润 27 亿 美 元 , 比增 长 00 5 净 . 3 同
购 目前也 正致 力于 扩张 亚洲 市场 业务 ,而 中
力 , 事 实 证 明 , 们 很 难 复 制 自己 在 本 土 但 它
市场的成功 , 部分原因在于在中国市场开设
新店的成本相对较高。圃
责 林涛E m iia @t e o 美 陈汉燕校对: 编: - a: t im r c 编: l no t c n l i n 媚子
足这一 重要 的电子 商务 市场 ,以尽快 实 现成
为 全球 领先 的多渠 道零 售商 的 目标 。 此 前 ,沃尔 玛 全球 C O麦 克 ・ 克 曾坦 E 杜 言, 公司将 会采 取一 切 可能 的措施 , 过 网络 通 等 方式来 提 升海 内外市 场销 售 收入 。我 们正 “
集资金 约 1 亿 美元 。在今年 3 O 月份 中国连锁 经 营协 会发布 的报告 中 , 大润发 以 52 元 的 0亿 销售规 模位列 国内综 合超市零售 商业第一 。 不仅 如此 ,全 球第 三 大零售 商英 国特 易
角 力 中国 市场
眼下 , 资 零售 巨头 正加 紧在 华 布局 扩 外 张, 中国零 售 市 场新 一 轮 的竞 争 日趋 激烈 。 为 了扩 大在 华市 场份 额 。沃尔 玛 已经准 备 放手 一搏 。 5月初 , 它宣 布 与中 国电子 商务

外资零售在华独资加速

外资零售在华独资加速
■■■■ 跨 国公 司 M N C s
外资零售 在华独资加速
在 华 的扩张道 路上 外 资零 售商 的独 资 ,
步伐正 在加速 。
W h ile e x pa n d in g in C h in a , fo r e ig n — in v e s te d r e ta ile r s a r e a c c e le r a tin g th e ir tu r n in g in to s o le ly — o w n e d o n e s .
因此 , 虽说政策 已放开许久 , 但外 资 零 售商 的独资 的步伐并不 快 。 不 过 , 现 在 情况开始改变 。
2 0 0 8 年 年底 , 沃 尔玛 在 武汉 全 资成 立 了沃 尔 玛 (湖北 )百 货有 限公 司 , 独 立 运 营 。 2 0 0 9 年 1 月 16 日 , 其在湖北 的第 1 家独 资店— — 武汉 汉 西 店正 式开业 。 沃 尔玛 方 面表示 , 今后在 湖北 的新开 门店都将是独 资 。 此外 , 沃 尔玛 在重庆首家独资店隆重 开 张 , 全 资注册 沃 尔玛 湖南百 货有 限公 司 , 独 资进程加快 。
间久 了 , 有专业 背景 的零 售人员也 不 愿代 表 中资方 进驻 合资公 司 了 , 如此 一 来 , 中 资方 的参与就变成 可 有 可无 的 了 。 ”
沃 尔玛 方 面 的表态 也 一 定 程 度上 印证
了这样 的说法 。 据陈璐介绍 , 沃 尔玛 进行
独资化运 作主要是为了适应 中国市场各地
外资零售 巨头 在进 入 中国这 个大市场时 , 追 求 的是 长 期 投 资 回 报 。 “ 沃 尔玛 当初 进
中国准备亏 1亿美金 , 结果 只亏 了 1亿人 民 币 ” 业 内流 传 的一 句笑 言彰显 了这 一 点 。

零售市场瞬息万变,外资巨头发展受阻

零售市场瞬息万变,外资巨头发展受阻

(复制转载请注明出处,否则后果自负!)近日,位于北京南三环的卜蜂莲花草桥店已经于2013年1月4日停业,相关后续服务将转至卜蜂莲花北京其他门店。

与此同时,易买得拟在中国退出卖场业态,计划将目前在华所有门店共16家打包出售。

未来将依仗母公司韩国新世界在华转型购物中心等综合体业态。

前瞻产业研究院指出,早期,外资零售巨头依靠雄厚的资本实力、先进的管理水平以及各地政府提供的各项招商引资优惠政策,实现了在华的快速全面扩张,特别是对一线城市核心商圈的占领。

然而在当前成本上涨、市场重心改变、消费者消费习惯改变的背景下,外资巨头普遍进入了发展受阻的困境。

外资巨头依靠自身的实力和优惠的政策,迅速占领了我国一线城市,形成布局全国的局面,奠定了我国外资全国布局、内资区域割据的市场格局。

然而一线城市不但人工租金等经营成本不断上涨,核心商圈交通拥堵给消费者带来的时间成本也大幅提升,对外资巨头的业绩、利润造成了很大的压力。

与此同时,我国城市化进程不断加快,一线城市城市郊区化现象开始出现、三四线城市迅速发展,这都意味着我国零售业市场的重心开始转移。

在已渐趋饱和、竞争激烈的的一线城市发展零售业的边际效益已大幅下降。

未来三四线城市将成为居民消费、零售市场增长的潜力区域,外资零售巨头逐渐放下一二线城市包袱,向三四线城市进军是未来的趋势。

此外,电子商务的快速崛起变革了传统零售的渠道,也引起了消费者消费习惯的改变。

一方面,电子商务全天候、全地域的特点使得商圈、地段的优势作用变得并不那么重要;另一方面,电子商务透明的市场价格信息以及长期的价格促销战在对传统零售的价格体系形成冲击的同时,也强化了消费者对产品价格、服务的要求。

这些对以一线城市核心商圈、大成本投入的外资零售巨头来说,无疑是一大打击。

前瞻网发布的《零售行业投资情报分析及点评》指出,当前,我国零售业呈现着外资全国布局、内资区域割据的格局。

电子商务的高速发展给传统零售业带来了新的元素,带来了传统零售业价格体系、渠道的变革。

跨国零售企业在华经营策略研究以沃尔玛的本土化战略为例

跨国零售企业在华经营策略研究以沃尔玛的本土化战略为例

跨国零售企业在华经营策略研究以沃尔玛的本土化战略为例一、本文概述随着全球经济的深入融合,跨国零售企业纷纷将目光投向了广阔的中国市场。

中国,作为世界上最大的发展中国家,其独特的市场环境、消费习惯和政策法规,为跨国零售企业带来了前所未有的挑战和机遇。

沃尔玛,作为全球最大的零售商之一,其在华经营策略的调整与变革,无疑成为了业界关注的焦点。

本文旨在深入探讨跨国零售企业在华经营策略,并以沃尔玛的本土化战略为例,分析其在中国市场的成功与不足。

文章将首先概述跨国零售企业在华经营所面临的主要挑战,包括文化差异、消费习惯、竞争环境等方面。

随后,通过对沃尔玛在华发展历程的梳理,揭示其本土化战略的内涵与特点,包括产品策略、市场策略、人力资源策略等。

在此基础上,文章将进一步分析沃尔玛本土化战略的成功因素与潜在风险,并提出相应的建议与启示。

本文的研究不仅有助于深入理解跨国零售企业在华经营策略的内在逻辑与规律,也可为其他跨国企业提供有益的参考与借鉴,推动其在华业务的持续发展。

本文的研究也有助于丰富和完善跨国经营管理的理论体系,为学术界提供新的研究视角与思路。

二、跨国零售企业在华经营环境分析跨国零售企业在华经营环境复杂多变,涉及政治、经济、文化和社会等多个方面。

随着中国市场的不断开放和全球化进程的加速,跨国零售企业面临着前所未有的机遇与挑战。

从政治环境来看,中国政府一直致力于推动市场经济的发展,为跨国零售企业提供了广阔的市场空间和稳定的政治环境。

同时,政府也在逐步放宽外资零售企业的市场准入条件,为跨国零售企业在华经营提供了更多的便利。

经济环境方面,中国经济的快速增长和消费升级趋势为跨国零售企业提供了巨大的市场空间。

中国消费者对于品质、服务和体验的需求不断提升,为跨国零售企业提供了更多的发展机遇。

再次,文化环境对于跨国零售企业在华经营同样具有重要影响。

中国文化的独特性和多样性要求跨国零售企业在经营过程中必须充分尊重和理解当地文化,注重文化融合和本土化战略的实施。

竞争加剧,外资零售巨头发展受阻

竞争加剧,外资零售巨头发展受阻

(复制转载请注明出处,否则后果自负!)近日,高鑫零售发布年中业绩报告,旗下法资品牌欧尚上半年在中国未开一家门店。

不仅如此,全球三大零售巨头沃尔玛、家乐福和乐购此前也传出了将要调整在华战略甚至被收购的消息。

前瞻产业研究院指出,外资零售巨头在华发展遭遇困境主要是受我国宏观经济和市场竞争环境的影响。

今年以来,国内零售企业普遍业绩下滑,这导致了外资巨头放慢了在华发展的步伐,持以观望的态度审视国内市场。

首先,人工、租金成本的大幅上涨,是零售巨头们无法避免的痛。

2011年,连锁零售企业人工成本上涨26%,租金成本上涨10%,成本上升压榨零售企业利润将无法避免。

外资巨头在2005年前后加快在华扩张步伐,以大卖场形式一路高歌,实现在华市场的领先地位。

但前期疯狂的扩张也是导致其当前业绩困境的重要原因,人工、租金的上涨将大大压榨了核心商区大卖场的毛利空间。

其次,来自电商、社区超市等多业态的竞争,也是导致外资零售巨头们在华业绩下滑的重要因素。

随着城市化进程的加快,卖场郊区化、消费者需求便利化,核心商区大卖场逐渐不受消费者的欢迎,而外资巨头却以大卖场经营为主。

另外,电商的冲击,也对零售巨头业绩造成一定的影响,特别是服装、家电等领域,电商引流作用非常明显。

最后,同业态国内超市巨头的崛起,也与外资零售巨头形成激烈的竞争。

国内发展势头良好的超市巨头如华润、永辉超市不断加速全国扩张步伐,地盘的抢占加剧了三巨头与国内超市的竞争,导致了其在我国市场份额和业绩的下滑。

国内超市经过多年的发展,在资金、经营管理能力、管理理念等方面逐渐成熟,使得外资巨头的优势逐渐丧失,其面对激烈的市场竞争无法避免。

前瞻网指出,短期内,国内经济增速持续下滑,市场竞争环境渐趋激烈将无法改变,外资零售巨头应该从加强自身经营管理能力,调整经营模式和盈利模式以适应中国市场。

加强供应链管理能力和物流配送能力以形成良性的盈利模式,同时不断的开拓多种零售业态以适应中国市场,如社区超市、标准超市、电子商务等。

零售业外资虎视眈眈

零售业外资虎视眈眈

零售业外资虎视眈眈近年来,随着中国零售市场的不断壮大和消费者需求的日益增长,越来越多的外资零售企业对中国市场表现出高度关注和浓厚兴趣。

外资零售企业的涌入不仅带来了新的竞争压力,更意味着中国零售业市场格局正在悄然发生着变化。

本文将探讨零售业外资的入境现状、商机与挑战、以及中国本土零售企业应对之策。

一、外资零售企业入境现状外资零售企业入境中国的趋势可以追溯到上个世纪90年代末,当时沃尔玛、家乐福、百思买等知名连锁零售企业进入中国市场,迅速获得消费者的欢迎。

此后,随着中国的市场对外开放程度的不断加深和消费群体的不断扩大,越来越多的外资零售企业踏入中国这片江山,掀起一轮又一轮的市场热潮。

根据统计数据显示,截至2019年底,全球零售领域入华外资超过60万家,来自120多个国家和地区。

其中,美国、日本等发达国家的零售企业在国内市场占有较大份额,而香港、澳门等邻近地区的零售企业也在快速扩张。

此外,亚马逊、苹果等科技巨头也开始逐步布局中国市场,投资于零售领域,加速本地化进程。

二、外资零售企业的商机与挑战外资零售企业的涌入,不仅仅对中国零售市场构成了强大的竞争压力,更带来了许多机遇与挑战。

具体来说,外资零售企业所带来的商机主要体现在以下三个方面:1. 行业内外知识和技术的分享。

外资零售企业通常在行业内拥有丰富的经验和技术,能够带来更先进、更高效的营销、管理、服务等方面的经验。

2. 产品和服务的创新。

外资零售企业通常会引入一些新的产品和服务,从而有助于推动中国零售业的创新与发展。

3. 市场份额的扩大。

外资零售企业能够为中国市场带来更多的供应商和采购渠道,从而有助于提高市场的竞争力和效率。

然而,与此同时,外资零售企业所带来的挑战也不容忽视,主要包括以下几点:1. 竞争日益激烈。

随着外资零售企业的涌入,中国市场的竞争压力越来越大,对于本土零售企业来说,需要面对竞争环境的变化,提高自身的竞争力。

2. 本土化难度加大。

外资零售企业要进一步推动本地化进程并不容易,涉及到文化、商业习惯、消费行为等多方面的因素,对外资企业来说是一个巨大的挑战。

KA渠道介绍


RMB 200 +
平均购买金额在人民币26-200元之间
国内典型大賣場





沃尔玛购物广场 深圳, 东莞, 昆明, 家乐福 北京, 上海, 重庆, 天津, 武汉, 珠海, 好又多 广州, 深圳, 番禺, 宁波, 昆明, 西安, 易初莲花 - 上海 其他
大连, 福州*, 沈阳*
南京, 青岛, 宁波, 沈阳, 大连 ... 成都, 福州, 温州, 武汉, 绵阳
重點KA客戶2010年佈局
• 除了对中国发达地区市场的巩固,发展中的区域市场 成了外资超市下一步发掘的目标,据联商网消息,乐 天玛特正在进行东北地区市场的布局,而大润发正在 着手进驻西南地区市场,以填补其在这一区域的空白 1. 今年沃尔玛将继续保持50家以上的开店进度, 2. 家乐福、乐购也保持在20-25家的新店拓展速度, 3. 乐天玛特、易买得、麦德龙则加快步伐,拟开10家 左右门店, 4. 卜蜂莲花也在近日表示欲重回天津市场。
RMB 200 +
平均每次购买金额在26-100元之间
5.便利店(CVS)
最有潜力的零售业态 1. 通常为消费者提供六个类别以上的商品,营 业面积在100平方米左右,其重要客户群为 商店半径5分钟以内行走路程的家庭,通常 24小时营业,如7-11,可的。 2. 便利店1964年发源于美国,1977年登陆中国 台湾。 3. 高速度增长,低成本运营,加盟店数目增加 。
现代渠道(KA)介绍
02:41:17
1
目录
一、什么是现代渠道(KA)?
二、零售渠道总体介绍
三、2010年KA发展趋势 四、KA对企业的重要性 五、如何有效经营KA渠道 六、如何有效提升KA业绩

外资零售企业进入对我国零售业的影响及对策分析

外资零售企业进入对我国零售业的影响及对策分析作者:周洁峰陈四辉来源:《沿海企业与科技》2011年第04期[摘要]我国加入WTO以后逐步取消外国零售业进入中国的各种限制,吸引了国际零售巨头纷纷拼抢中国市场。

文章运用SWOT模型对我国零售业市场在这场竞争中的优势、劣势、机遇和威胁这四个方面进行比较分析,并从零售业的管理、技术、规模、价格和人力资源等方面对比我国零售企业与外资零售企业的差距,得出我国零售企业的发展存在的问题,提出我国零售企业在大量外资企业进入中国市场这一大环境下应作出的战略应对措施。

[关键词]零售业;外资零售企业; SWOT分析[基金项目]国家自然科学基金——基于“两型社会”的城市规模研究(项目编号:71073135);广东省科技计划项目:适合广东省科技中介服务业发展的典型运行模式研究(项目编号:2010A040105001);湛江师范学院2009年度教学改革立项项目:国际经济与贸易专业毕业论文改革与实践(项目编号:ZSJG0932)[作者简介]周洁峰,湛江师范学院商学院2007级国际经济与贸易班学生,广东湛江,524048;陈四辉,湛江师范学院商学院经济学讲师,研究方向:经济运行,产业经济,陈四辉为本文指导教师,广东湛江,524048[中图分类号] F125 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723(2011)04-0008-0006一、我国零售业现状的介绍(一)我国零售业快速发展当今我国零售业呈现多元化方向发展,由过去的“一种百货打天下”,到近年来超级市场、专卖店、便利店、购物中心等多种零售业态的出现,使我国零售业态种类逐渐丰富起来。

这样的改变归功于中国经济的转轨、居民消费的转型以及零售业的改革开放。

我国消费品市场发展迅速,到2010年实现社会消费品零售总额154554亿元,比上年增长18.4%;扣除价格因素,实际增长14.8%,其中,城镇消费品零售额133689亿元,增长18.8%。

池州市第一中学2022-2023学年高二下学期期中政治试卷(含答案)

池州市第一中学2022-2023学年高二下学期期中政治试卷学校:___________姓名:___________班级:___________考号:___________一、单选题1、多年来,虽然美国联邦和地方政府宣称要严控毒品问题,但在各种利益集团游说下,实际上都未能采取实质性举措。

美国毒品泛滥是社会深层问题的反映,是经济利益、游说集团、社会文化等多重因素共同作用的结果。

由此可见美国利益集团( )①以取得政权或者改变政权为目的②以合法手段施加压力影响政府政策③与国家的阶级本质是相互矛盾的④是美国政治体系的重要组成部分A.①③B.①④C.②③D.②④2、2023年3月10日,英国首相苏纳克将应邀访问法国,与法国总统马克龙举行会晤,双方将就安全、经济,移民等一系列议题展开讨论,寻求深化合作和重振关系。

对英国首相和法国总统认识正确的是( )A.英国首相与法国总统既是国家元首,又是政府首脑B.英国首相与法国总统均向议会负责C.英国首相由议会选举产生,法国总统由选民直接选举产生D.英国首相没有实权,法国总统拥有实权3、2023年3月,第十四届全国人民代表大会第一次会议审查了国务院提出的《关于2022年中央和地方预算执行情况与2023年中央和地方预算草案的报告》和《2022年全国预算执行情况2023年全国预算(草案)》。

国务院根据审查意见对预算报告作了修改。

材料反映出( )①我国国家机关的组织和活动原则是民主集中制②人民代表大会制度在我国国家机构中居于最高地位③我国国家政权管理形式具有代议制特征④共和制是现代民主政体的共同特征A.①③B.①④C.②③D.②④4、2023是习近平主席提出共建“一带一路”倡议十周年,十年来中国已经与l51个国家、32个国际组织签署了200多份共建“一带一路”合作文件,广泛开展文化、教育、科技、旅游、考古等多方面的展示、交流与合作。

这表明( )①“一带一路”倡议符合世界各国的根本利益②共同利益是国家合作的基础③促进共同发展是我国外交政策的出发点④我国顺应当今时代的主题,推动共同发展A.①②B.①③C.②④D.③④5、近十多年来,主权独立的发展中国家纷纷崛起,发展中国家和新兴经济体对世界经济的贡献率越来越高。

外资零售商在中国市场的战略调整新动向

维普资讯
; 蠹迥 论 坛
巾 国 市场 的
_聂正安 广东商学院管理学院 杨伟强
基金项 目 湖南省自然科学基金项 目资助 (5 J 0 o ) 南省社会科学基金项 目资助 (5 D 9 0 J 4 1 5 .湖 0J2 湖南省软科学研究计訇项 目资助 l5 E 0 1 】 OZ 36) 【 摘 要】我国经济的持壤高速增长 巨大的市场着 句, 特别是加 八世 贸组担后取消对圩资零售业进 入中国的种种限制, 促使全球 零售 巨头加速 了在中国的发展步伐 表文通过 对沃 尔玛和享乐福连 两事世水上最大的零售企业 在中国市场的战略调 整进行分析. 揭示 卟资零售企业的战略调整新动向. 在此基础上捉 出他国内零售套业在 条斗相对落后的睛况下乳碍优势市场
外资零售企业以扩大在中国市场的份蕺为其发展的战略目标. 的 善碌也 必 然 是市 地 级 市场 在一 线 太城 市 统计
如 最近 鱼店经营面积在万单米 以上的外资零售企业中 2 0 年有 沃尔玛在佛山 湛江 保定签署 的购物广场项 目.家乐福的焦作店 03
有 共 存 在 竞 争 中学 习 才 能在 竞 争 中成 长 研 究外 资 零 售企 业 在 中
国市场的战略调整 可以得到诸多启示= 二.外资零售商的中国战略评析
营商品的结构 琉在 外资零售企业中销售中匡商品的比例孚均在 9 % 左 右 5 . 刚进中国市场时 . 誊于外资零售商对中国商业企业经营^才的
资零售企业经过若干年的积 累和准备 在零售业对,资全面 能 力 表 示怀 疑 .外 资 零售 企 业 的 高层 管 理 人 员 几乎 都 是 籍 人 员 开放 之 际 正 在 悄然 加 速 萁扩 张 步伐 开 啬 势头 已 经 超过 内资企 业 可实际上.外藉管理人员并不十分熟悉中国市场的情况 客观效果 大规模的圈地运动正式上演了。在外资零售全业纷纷加紧开店的同 并不理想 经过一段时间的磨台后发现.大胆启甩中国本土的管理 时. 它们在审国市场的战略调整也表现出一系列令人关注的新动向 人 员. 辩外资零售企业的经营反而有好处。这不但因为雇佣本土管 理人员的费用低很多 而且本土管理人员对中匡市场非棠熟悉,这 1利用优势加速扩张 在零售业彻底放开后 外资零售企业在中国的开店速度明显加 样就可以便 贺零售企业的销售更具有 对性 更好地迎合中国消
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外资零售巨头加速布局中国市场,拟开万家新门店外资零售巨头加速布局中国市场,拟开万家新门店2011年01月12日08:00来源:经济参考报10000人浏览字号:T|T 日本第二大便利店运营商罗森C E O刚史T akeshi N iinam i近日在东京重申,罗森已大幅调高在中国的扩张目标,计划到2020年新开各类便利店10000家。

目前,罗森在重庆和上海分别拥有3家和330家门店。

除罗森外,T SE C O、7-11、沃尔玛、家乐福等国外零售巨头也纷纷瞄准了中国市场,并且开始根据中国市场的特点重新布局或调整其在华业务。

日本第一大便利店运营商7-11近日宣布2010年在京津地区新开门店超过100家;日本永旺宣布,计划今后5年内将旗下便利店M IN IST O P迷你岛在中国增加至200家;英国零售商A rcadia计划2011年进入中国;三井不动产将投资总计人民币45亿元在中国进行扩张,计划到2016年新增80家各类购物中心。

《2010年中国超市行业市场发展现状及前景预测报告》指出,2009年中资主要30家连锁零售商销售规模达到3913亿元,外资主要8家连锁零售商销售规模为1757亿元。

预计2011年主要连锁零售商销售规模还有显著增长;未来5年,随着国内居民可支配收入不断上升,超市行业的销售规模以及利润仍会保持比较可观的增速。

有分析人士指出,除了国内市场前景被看好外,国外市场受金融危机冲击严重,也是外资零售企业越来越倚重中国市场的原因之一。

不久前,家乐福首席执行官罗盛中表示,将退出其销售业绩排名第三位以后的国家,准备加大在中国的扩张步伐;沃尔玛也表态,将缩减在部分亚洲国家的业务,转而将精力转向中国市场。

中国连锁经营协会发布的中国连锁百强数据显示,截至2010年3月,20家外资企业的销售和门店分别增长20.4%和15.7%,增幅高于内资。

其中5家经营大卖场业态的外资企业共新开店115家,新开店数量同比增长69%。

不过,和进入中国市场之初的大规模开店策略不同,目前外资零售巨头在华发展策略开始不断调整,除了注资国内企业外,还开始抢滩二三线城市以及各地社区便利店市场。

一位西安前家乐福工作人员向《经济参考报》记者介绍,由于超市行业竞争加剧,再加上外资零售业巨头进入中国部分城市较晚,单纯的“开店策略”并不能保证外资企业盈利。

例如家乐福在西安、郑州、佛山等地就因受到当地企业挤压,而出现退出的情况。

“不过家乐福早就想好了出路。

”该人士介绍,家乐福通过注资中资企业,以及合资等形式,仍可保证在华业务和收入持续增长。

2010年7月,家乐福已和河北保龙仓通过股权合作形式组建了新的合资公司,并持股51%。

8月,保龙仓河北门面店开始全面升级改造,并于11月重新营业。

据悉,家乐福还将复制这一模式,在其他省市寻找合作伙伴;华润万家计划收购中石油旗下1 .1万家加油站的便利店业务;沃尔玛投资京东商城,投资额达5亿元。

除此之外,英国T ESC O、韩国乐天等外资企业也在广东、东北等地,通过不同方式与当地零售企业展开合作。

南开大学经济学院教授周立群认为,中资零售企业具有相当的本土优势,如果进行正面较量,外资零售企业未必能占据上风。

因此,通过合作双方可以整合资金、物流、管理等各自优势,反而能达到双赢的效果。

另外,在布局社区便利店市场方面,外资企业也加快了脚步。

除了罗森、永旺外,沃尔玛宣布未来5年在华开设1000家“惠选”便利店;英国TESCO计划将乐购快捷店引入中国,并将在国内多个城市开设新店,开设数量未来5年有望超过500家;家乐福将推出迪亚天天店及折扣店等不同类型的社区便利店。

广东省连锁经营协会会长孙雄认为,随着中国城市商业化进程加快,一线城市优质店址资源将变得稀缺。

但同时,随着中国城市化进程推进,新兴商圈和生活区正在不断兴起,周边具有十分可观的消费潜力。

因此,未来外资零售巨头进军社区便利店将成为一种趋势。

(记者侯云龙)来源:经济参考报(本文作者:侯云龙来源:经济参考报)外資零售巨頭加速佈局中國市場,擬開萬傢新門店2011年01月12日08:00來源:經濟參考報10000人瀏覽字號:T|T 日本第二大便利店運營商羅森C E O剛史T akeshi N iinam i近日在東京重申,羅森已大幅調高在中國的擴張目標,計劃到2020年新開各類便利店10000傢。

目前,羅森在重慶和上海分別擁有3傢和330傢門店。

除羅森外,T SE C O、7-11、沃爾瑪、傢樂福等國外零售巨頭也紛紛瞄準瞭中國市場,並且開始根據中國市場的特點重新佈局或調整其在華業務。

日本第一大便利店運營商7-11近日宣佈2010年在京津地區新開門店超過100傢;日本永旺宣佈,計劃今後5年內將旗下便利店M IN IST O P迷你島在中國增加至200傢;英國零售商A rcadia計劃2011年進入中國;三井不動產將投資總計人民幣45億元在中國進行擴張,計劃到2016年新增80傢各類購物中心。

《2010年中國超市行業市場發展現狀及前景預測報告》指出,2009年中資主要30傢連鎖零售商銷售規模達到3913億元,外資主要8傢連鎖零售商銷售規模為1757億元。

預計2011年主要連鎖零售商銷售規模還有顯著增長;未來5年,隨著國內居民可支配收入不斷上升,超市行業的銷售規模以及利潤仍會保持比較可觀的增速。

有分析人士指出,除瞭國內市場前景被看好外,國外市場受金融危機沖擊嚴重,也是外資零售企業越來越倚重中國市場的原因之一。

不久前,傢樂福首席執行官羅盛中表示,將退出其銷售業績排名第三位以後的國傢,準備加大在中國的擴張步伐;沃爾瑪也表態,將縮減在部分亞洲國傢的業務,轉而將精力轉向中國市場。

中國連鎖經營協會發佈的中國連鎖百強數據顯示,截至2010年3月,20傢外資企業的銷售和門店分別增長20.4%和15.7%,增幅高於內資。

其中5傢經營大賣場業態的外資企業共新開店115傢,新開店數量同比增長69%。

不過,和進入中國市場之初的大規模開店策略不同,目前外資零售巨頭在華發展策略開始不斷調整,除瞭註資國內企業外,還開始搶灘二三線城市以及各地社區便利店市場。

一位西安前傢樂福工作人員向《經濟參考報》記者介紹,由於超市行業競爭加劇,再加上外資零售業巨頭進入中國部分城市較晚,單純的“開店策略”並不能保證外資企業盈利。

例如傢樂福在西安、鄭州、佛山等地就因受到當地企業擠壓,而出現退出的情況。

“不過傢樂福早就想好瞭出路。

”該人士介紹,傢樂福通過註資中資企業,以及合資等形式,仍可保證在華業務和收入持續增長。

2010年7月,傢樂福已和河北保龍倉通過股權合作形式組建瞭新的合資公司,並持股51%。

8月,保龍倉河北門面店開始全面升級改造,並於11月重新營業。

據悉,傢樂福還將復制這一模式,在其他省市尋找合作夥伴;華潤萬傢計劃收購中石油旗下1 .1萬傢加油站的便利店業務;沃爾瑪投資京東商城,投資額達5億元。

除此之外,英國T ESC O、韓國樂天等外資企業也在廣東、東北等地,通過不同方式與當地零售企業展開合作。

南開大學經濟學院教授周立群認為,中資零售企業具有相當的本土優勢,如果進行正面較量,外資零售企業未必能占據上風。

因此,通過合作雙方可以整合資金、物流、管理等各自優勢,反而能達到雙贏的效果。

另外,在佈局社區便利店市場方面,外資企業也加快瞭腳步。

除瞭羅森、永旺外,沃爾瑪宣佈未來5年在華開設1000傢“惠選”便利店;英國TESCO計劃將樂購快捷店引入中國,並將在國內多個城市開設新店,開設數量未來5年有望超過500傢;傢樂福將推出迪亞天天店及折扣店等不同類型的社區便利店。

廣東省連鎖經營協會會長孫雄認為,隨著中國城市商業化進程加快,一線城市優質店址資源將變得稀缺。

但同時,隨著中國城市化進程推進,新興商圈和生活區正在不斷興起,周邊具有十分可觀的消費潛力。

因此,未來外資零售巨頭進軍社區便利店將成為一種趨勢。

(記者侯雲龍)來源:經濟參考報(本文作者:侯雲龍來源:經濟參考報)外资零售巨头加速布局中国市场,拟开万家新门店2011年01月12日08:00来源:经济参考报10000人浏览字号:T|T 日本第二大便利店运营商罗森C E O刚史T akeshi N iinam i近日在东京重申,罗森已大幅调高在中国的扩张目标,计划到2020年新开各类便利店10000家。

目前,罗森在重庆和上海分别拥有3家和330家门店。

除罗森外,T SE C O、7-11、沃尔玛、家乐福等国外零售巨头也纷纷瞄准了中国市场,并且开始根据中国市场的特点重新布局或调整其在华业务。

日本第一大便利店运营商7-11近日宣布2010年在京津地区新开门店超过100家;日本永旺宣布,计划今后5年内将旗下便利店M IN IST O P迷你岛在中国增加至200家;英国零售商A rcadia计划2011年进入中国;三井不动产将投资总计人民币45亿元在中国进行扩张,计划到2016年新增80家各类购物中心。

《2010年中国超市行业市场发展现状及前景预测报告》指出,2009年中资主要30家连锁零售商销售规模达到3913亿元,外资主要8家连锁零售商销售规模为1757亿元。

预计2011年主要连锁零售商销售规模还有显著增长;未来5年,随着国内居民可支配收入不断上升,超市行业的销售规模以及利润仍会保持比较可观的增速。

有分析人士指出,除了国内市场前景被看好外,国外市场受金融危机冲击严重,也是外资零售企业越来越倚重中国市场的原因之一。

不久前,家乐福首席执行官罗盛中表示,将退出其销售业绩排名第三位以后的国家,准备加大在中国的扩张步伐;沃尔玛也表态,将缩减在部分亚洲国家的业务,转而将精力转向中国市场。

中国连锁经营协会发布的中国连锁百强数据显示,截至2010年3月,20家外资企业的销售和门店分别增长20.4%和15.7%,增幅高于内资。

其中5家经营大卖场业态的外资企业共新开店115家,新开店数量同比增长69%。

不过,和进入中国市场之初的大规模开店策略不同,目前外资零售巨头在华发展策略开始不断调整,除了注资国内企业外,还开始抢滩二三线城市以及各地社区便利店市场。

一位西安前家乐福工作人员向《经济参考报》记者介绍,由于超市行业竞争加剧,再加上外资零售业巨头进入中国部分城市较晚,单纯的“开店策略”并不能保证外资企业盈利。

例如家乐福在西安、郑州、佛山等地就因受到当地企业挤压,而出现退出的情况。

“不过家乐福早就想好了出路。

”该人士介绍,家乐福通过注资中资企业,以及合资等形式,仍可保证在华业务和收入持续增长。

2010年7月,家乐福已和河北保龙仓通过股权合作形式组建了新的合资公司,并持股51%。

8月,保龙仓河北门面店开始全面升级改造,并于11月重新营业。

据悉,家乐福还将复制这一模式,在其他省市寻找合作伙伴;华润万家计划收购中石油旗下1 .1万家加油站的便利店业务;沃尔玛投资京东商城,投资额达5亿元。

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