港区顺堤河作业区疏港公路二期工程基层、底基层施工组织设计

XX港区顺堤河作业区疏港公路二期工程（基层、底基层施工组织设计）XX市公路工程总公司疏港公路二期XX标项目经理部二〇年月一、工程概况疏港公路二期路基X标位于铜山区大彭镇境内，起止桩号为K22+500～K28+237.5，全长5.738㎞，设计时速为100㎞/h，双向4车道，路基全宽26.0m，横断面形式为 2.0m（中分带）+2×0.75m（路缘带）+2×10.5m（行车道）+2×0.75m（土路肩）。

本标段路基土方量约为30万m3，路面底基层低剂量水泥稳定碎石约16万m2，基层水泥稳定碎石约为15m2。

本标段包含箱涵3座，圆管涵10道，工程总造价7448.99万元，开工时间为2014年6月27日，计划于2015年5月底全部竣工完成。

路面结构层形式：4cm SMA+6cm SUP-20+8cm AC-25C+ 36cm水泥稳定碎石基层+18cm低剂量水泥稳定碎石二、编制依据1、《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）；2、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）；3、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）；4、《公路工程无机结合料稳定材料试验规范》（JTJ057-94）；5、《公路路基路面现场测试规程》（JTG E60-2008）；6、《公路工程集料试验规程》（JTG E42-2005）；7、《江苏省普通国省干线公路建设工程科技推广技术指南-抗裂嵌挤型水泥稳定碎石路面基层施工技术（试行）》；8、其他相关的现行规范、规定、技术细则等。

三、施工组织机构及场地布置（一）、本分项工程施工组织机构1、我公司对本标段高度重视，针对本合同段工程的特点及沿线的地质、地理环境，抽调具有多年道路、桥梁施工管理经验，并具备相应资质的专业管理人员组建本合同段项目经理部。

本标段设置7个职能部门和2个路面施工队，配置管理及施工人员为134人，承担本标段的全部工程项目的施工任务。

施工、管理各项事宜由经理部统一指挥，统一协调。

项目经理部下设工程部、质检部、工地试验室、安全部、财务部、物资部、办公室七个部门协调、管理整个合同段的工程施工。

组织机构图见附表1。

2、人力资源配置根据总体工程的部署情况以及工程项目的划分，我部做如下人员配置，力求按时优质完成本合同段内的全部项目的施工任务。

项目经理部：设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，下设七个职能部门对全线的施工生产统一管理，统一协调，人员配置如下：工程部：负责整个标段各项目的施工计划的编制、贯彻检查、内业、外业管理、工程量的复合计算、计量等，质检部：负责整个标段各项目的质量管理工作，对每道工序自检合格后报监理认可，工程中检资料的整理，协调各施工队的生产，协助项目生产副经理协调整个施工生产。

试验室：负责管理所有试验器具、使用大型试验器具、工程内部抽检、试验资料的整理汇总、组织试验技术交流等。

物资部：负责全线各种施工设备的进场，维修、保养、保证各项目的设备使用，做好设备的分配、协调工作及全线物资的采购、保管、供应发放，做好主体工程用物资的供应、管理工作。

财务部：负责整个标段劳动力的招聘、协调、管理工作，财务管理工作。

安全部：负责整个标段的安全管理工作并负责进场人员的三级教育及负责全线的外事协调，后勤管理，保卫工作。

办公室：负责整个标段的文件收发、接待等工作。

（二）、场地布置水稳拌合站目前已经建成可以投入使用，拌合站位置在主线路基k23+000处西南方向500米。

四、施工总体安排根据项目管理办对我标段总的进度要求和现有的设备生产能力，水泥稳定碎石基层施工计划如下：五、材料、设备、人员进场计划、资源的安排一、人员配置管理人员24名，技术人员12名，技术工人10名，劳动力70名。

二、机械设备配备施工机械根据工程进展情况提前贮备、随时可以调运到施工现场。

三、原材料供应进行水泥稳定碎石基层的施工，使用的最主要的原材料碎石、水泥，目前已经确定订购意向，随时可以供用施工，在施工过程中做好材料需用量计划，保证材料的供应。

六、进度、质量保证措施I、进度保证措施（一）、工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调，保证技术、人、料、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

（二）、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位，搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

2、加强网络计划管理在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多段落同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

3、科学组织，加强协作及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。

充分利用各个工作面，避免现场出现窝工。

协调现场施工队伍工作，加强协作配合。

理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。

4、搞好对外协调，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

因此，在施工中切实理顺与业主、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

（三）、保证证期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计根据底基层、基层施工组织设计安排现场施工。

为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本分项工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

2、对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。

根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。

对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

（1）投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生原因，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

（2）形象进度监控法编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

（3）单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。

发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年，从微观控制到宏观控制。

（4）关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理；适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。

关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。

II、质量目标和措施1、质量目标（1）、分项工程交验合格率100%，优良率90%以上；（2）、工程质量隐患和问题整改率达100%以上；（3）、杜绝重大工程质量事故。

争创优质标段质量总体目标是建成省优质工程，工程无质量缺陷。

2、质量保证措施（Ⅰ）、建立质量管理体系和质量责任制（1）建立以项目经理为首的质量管理体系。

（2）质量责任制项目经理对整个工程负责，施工队长、工程师、技术员对所管辖的工程负责，质检员对所试验检测负责，保证工程优质、安全、按工期完成。

（Ⅱ）、设置专职质量管理机构和制度（1）机构1、项目经理部设质检科，负责工程的质量管理工作2、建立纵成线、横成网、严密的工程质量组织与管理体系。

按项目经理部、施工队分工负责，层层落实。

3、在项目经理和总工程师的领导下，由质检科专职负责质量管理工作，各施工队设专职质检员。

4、质检科每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会，总公司工程管理部每季度会定期不定期对项目进行质检检查。

5、施工处每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

6、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。

然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

7、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议（2）制度工序之间的质量检查严格按技术规范要求的标准及频数进行，严格执行工序之间的交接、签证手续，上道工序不检查签认下道工序不准进行，本级检查不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查、验收。

重点工程严格推行细化工序管理，明确各道工序的质量责任人。

推行奖优罚劣制度，对参加施工人员加强质量意识教育，让全体职工牢固树立质量第一的思想。

制定“质量创优”活动计划，责任到人，形成千斤担子众人挑的局面，做到人人为质量，人人抓质量的良好局面。

狠抓工程原材料质量管理，所有材料进场前必须抽样试验，合格后方可进场，严禁不合格材料成品、半成品进入施工场地或使用。

积极推行ISO质量管理体系，确保ISO标准的实施，使之落到实处，从而能够对施工过程的质量实施预控，及时解决和发现问题，防止和避免不合格项的发生及重复出现。

积极开展QC小组活动采取多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。

结合本合同工程特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中关键部位和工序的质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。

建立质量情报信息网络。

质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。

为搞好工程项目质量目标管理，有效地控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。

做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。

质量情报信息的内容主要包括：（1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。

（2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。

（3）历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。