企业合并总结
公司合并重组后工作总结
公司合并重组后工作总结
随着公司合并重组的完成，我们迎来了新的工作环境和挑战。
在这一过程中，我们经历了许多变化，但也取得了许多成就。
在这篇文章中，我将对公司合并重组后的工作进行总结，分享我们的成果和经验。
首先，公司合并重组后，我们面临了许多新的工作任务和责任。
我们需要适应新的组织架构和工作流程，与新同事合作，学习新的业务流程和技术系统。
在这个过程中，我们不断地学习和成长，逐渐适应了新的工作环境。
其次，公司合并重组后，我们也取得了许多成就。
通过合并重组，我们整合了资源，提高了工作效率，优化了业务流程。
我们开展了一系列的培训和交流活动，促进了团队合作和沟通，提升了工作效率和质量。
我们也积极参与了新业务的开发和推广，为公司的发展作出了积极的贡献。
最后，公司合并重组后，我们也面临了一些困难和挑战。
在新的工作环境中，我们需要不断地学习和适应，克服各种困难和挑战。
我们需要更加努力地工作，提高自己的专业技能和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
总的来说，公司合并重组后的工作总结是积极的。
我们在新的工作环境中不断学习和成长，取得了许多成就，也面临了一些困难和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的工作能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在新的工作环境中，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更多的力量。
企业合并员工思想工作总结
企业合并员工思想工作总结一、引言企业合并是市场竞争中的常见现象，对于员工而言，合并可能带来一系列的变动和挑战。
在合并过程中，员工的思想工作显得尤为重要。
正确引导员工的思想，促进其融入新的工作环境，对于合并后的企业发展至关重要。
本文将从以下几个方面对企业合并员工思想工作进行总结，并提出相关建议。
二、合并前的思想准备工作在合并前，企业需要做好员工思想的准备工作。
首先，应进行合并前的沟通和宣传，向员工传达合并的原因、目标和意义。
这样可以让员工理解合并的必要性，并提前做好心理准备。
其次，企业需要提供合并后的工作安排和职业发展规划，让员工了解自己在合并后的角色和职责，并为其提供发展的机会。
另外，企业还应通过培训和学习的方式，提升员工的综合素质，为合并后的工作做好充分准备。
三、合并期间的思想引导工作合并期间是员工思想工作的关键时期。
企业需要高度重视员工的情绪变化，并及时采取有效的措施进行引导。
首先，企业应加强内部沟通，及时传达合并进展和相关决策，向员工解释合并后的发展方向和目标。
此外，企业还可以组织员工交流分享经验，增强内部团队合作意识，提高员工的凝聚力和认同感。
同时，企业还需要关注员工的个人情感需求，对于可能受到影响的员工给予必要的关怀和帮助，并提供必要的心理咨询支持。
四、合并后的思想协调工作合并完成后，员工思想工作仍然需要持续的引导和协调。
首先，企业应建立健全的管理机制，为员工提供良好的工作环境和待遇，提高他们的工作满意度和归属感。
同时，企业需要定期进行员工思想工作的调研和评估，了解员工的需求和意见，及时调整相关政策和措施。
另外，企业可以开展员工培训和提升计划，提升员工的专业能力和素质水平，为企业的发展注入新的动力。
五、结语企业合并是一项复杂而艰巨的任务，对于员工的思想工作来说，更是充满挑战。
正确引导员工的思想，促进其融入新环境，可以帮助企业顺利实施合并，并为企业的发展奠定坚实基础。
通过合并前的思想准备工作、合并期间的思想引导工作以及合并后的思想协调工作，企业可以从思想层面推动合并的顺利进行，实现组织与员工的共同发展和进步。
上半年两厂合并总结
上半年两厂合并总结2022年上半年，经过多方协商与努力，两厂成功合并为一家充满朝气和活力的企业。
这次合并，不仅仅是两个企业的融合，更是一次资源整合和战略升级的机遇。
在这个过程中，我们取得了一系列的成果，也面临了一些挑战。
首先，两厂合并带来了资源优势的整合。
通过合并，我们整合了两厂的技术、设备、人力和市场资源，形成了更强大的新企业，使我们在市场竞争中更具有优势。
我们共同努力实现了资源优势的最大化，使得新企业拥有了更高的生产能力和更广阔的市场空间。
其次，我们注重团队文化的融合。
两厂的合并并不仅仅是设备和技术的整合，更是团队文化的融合。
我们积极开展了一系列融合活动，通过互相交流、学习和合作，逐渐打破了原有企业之间的壁垒，形成了一支团结协作、互相支持的团队。
团队文化的融合为整个企业的发展奠定了坚实的基础。
此外，两厂合并也带来了一些挑战。
首先是管理体制的整合。
两个原有企业的管理体制存在着差异，需要经过一段时间的磨合和调整才能形成全新的管理模式。
在这个过程中，我们需要不断学习、改进和创新，使得新企业的管理效能得到提升。
其次是员工心理适应的问题。
合并后，员工面临着新的工作环境和工作方式的变化，需要适应新的工作要求和团队文化。
我们重视员工的培训和引导，并提供良好的发展机会，帮助员工更好地适应合并后的新企业。
总之，上半年两厂合并带来了诸多的机遇和挑战。
通过资源整合和团队文化的融合，新企业取得了初步的成功。
然而，我们也清楚合并只是一个开始，未来仍然需要持续努力和创新。
我们将坚持以客户需求为导向，不断提升产品品质与技术创新，积极探索市场，拓宽业务领域，努力实现新企业的可持续发展。
我们相信，在大家的共同努力下，新企业一定能够在竞争激烈的市场中崭露头角，迎来更加辉煌的明天！。
集团公司合并重组工作总结
集团公司合并重组工作总结
随着市场竞争的加剧，企业合并重组已成为企业发展的一种重要战略选择。
在
过去的一段时间里，我们集团公司也经历了一次重大的合并重组工作。
在这次工作中，我们克服了诸多困难，取得了一系列重要成果，现在我来对这次工作进行总结。
首先，合并重组工作是一项复杂而艰巨的任务。
在整个过程中，我们面临了诸
多挑战，包括组织架构调整、人员安置、业务整合等方面的问题。
但是，通过公司领导层的正确决策和全体员工的共同努力，我们成功地完成了这项任务。
其次，合并重组工作为我们带来了巨大的机遇和挑战。
通过合并重组，我们实
现了资源的整合和优化配置，提高了企业的整体竞争力。
同时，我们也面临着市场变化和新业务模式带来的挑战，需要不断调整和优化公司战略，以适应市场的变化。
最后，合并重组工作的成功离不开全体员工的辛勤付出和团队合作精神。
在这
次工作中，我们团结一心，共同努力，克服了一个又一个困难，最终取得了成功。
这次合并重组工作的成功，离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
综上所述，合并重组工作是一项复杂而艰巨的任务，但也为我们带来了巨大的
机遇和挑战。
在未来的工作中，我们将继续保持团结合作的精神，不断优化公司战略，适应市场的变化，为公司的长期发展打下坚实的基础。
相信在全体员工的共同努力下，我们的集团公司将迎来更加美好的未来。
企业合并员工思想工作总结
企业合并员工思想工作总结
近年来，随着市场竞争的加剧，企业合并的现象越来越普遍。
而在企业合并的
过程中，如何合并员工的思想和工作，成为了一个重要的问题。
在这篇文章中，我们将从员工思想和工作两个方面来总结企业合并的经验和教训。
首先，对于员工思想的合并，企业需要重视员工的情绪和心理状态。
在合并的
过程中，员工可能会感到焦虑、不安甚至抵触，这时候企业需要通过沟通和引导，让员工明白合并对于企业和个人的意义，以及未来的发展方向。
同时，企业还需要建立起员工之间的信任和团队合作意识，让员工们感受到合并后的团队力量和发展机会。
其次，对于员工工作的合并，企业需要做好规划和安排。
在合并后，可能会出
现工作岗位重组、职责调整等情况，企业需要根据员工的实际情况，合理安排工作，让员工在新的岗位上能够更好地发挥自己的能力和潜力。
同时，企业还需要加强对员工的培训和指导，让员工能够尽快适应新的工作环境和要求，提高工作效率和质量。
总的来说，企业合并员工思想工作的总结，需要企业重视员工的情感和工作需求，通过有效的沟通和安排，让员工能够在合并后更好地融入新的团队和工作中。
只有这样，企业合并才能够顺利进行，员工才能够更好地适应新的工作环境和要求，为企业的发展贡献力量。
企业合并知识点总结
一、企业合并的定义企业合并是指两个或两个以上的企业通过资产重组和财务整合等形式，将原来独立经营的企业合并为一家新的企业，或一家企业吞并另一家企业，从而形成一个更大规模的企业实体的行为。
合并后的企业不但会实现规模经济，提高市场地位，还可以整合资源优势，提高竞争力，实现协同效应。
二、企业合并的类型1.横向合并：指两个或两个以上在同一行业中从事相同或相似的业务的企业相互合并，以整合市场资源，提升市场份额和竞争力。
2.纵向合并：指在同一产业链中处于上下游关系的两个或两个以上的企业进行合并，以实现产业链整合及垂直整合。
3.市场扩展合并：指两个或两个以上企业通过合并可以达到进入新市场，扩大市场份额，拓展新业务，并提高市场竞争能力的合并。
三、企业合并的动机1.规模经济：合并后的企业可以整合资源优势，分摊固定成本，降低生产成本，提高效率。
2. 市场竞争：通过企业合并可以获取更大的市场份额，拓展市场领域，提高市场占有率。
3.资源整合：合并能够整合各自的资源优势，提高资源利用效率，提高企业综合实力。
4.产品多元化：企业通过合并可以实现产品线的丰富化，增加产品多样性，提高市场竞争力。
5.降低风险：通过企业合并可以降低市场风险，分散经营风险，提高企业稳定性。
四、企业合并的影响1.市场影响：合并后的企业可能影响市场的竞争格局，引起市场份额的重新分配，改变市场供求关系。
2.员工影响：企业合并可能导致员工岗位调整，组织结构变革，可能造成一些员工的离职和再就业。
3.股东影响：企业合并可能影响原企业的股东权益，可能导致股权结构的调整，股东投资价值的变动。
4.企业影响：合并后的企业可能会面临重组整合、市场扩张、文化融合等多方面的影响。
1.策划阶段：包括战略规划、财务评估、商务谈判等，确定合并目标和方式。
2.实施阶段：包括合并协议的签署、资产清算、法律审查、员工调整等，具体操作合并计划。
3.整合阶段：合并后的企业进行资源整合、组织重构、文化融合等，实现企业整合效益。
合并区域公司工作总结报告
一、前言随着我国经济社会的快速发展，为了优化资源配置，提高管理效率，公司于今年初启动了区域公司合并工作。
经过半年的努力，合并工作已基本完成。
现将合并区域公司工作总结如下：二、合并背景及目标1. 背景分析随着市场竞争的加剧，公司原有的区域公司布局逐渐暴露出一些问题，如资源分散、管理效率低下、内部竞争激烈等。
为解决这些问题，公司决定对区域公司进行合并，实现资源共享、优势互补。
2. 目标设定（1）优化资源配置，提高管理效率；（2）降低运营成本，提升盈利能力；（3）增强市场竞争力，扩大市场份额；（4）提高员工福利，稳定员工队伍。
三、合并过程及措施1. 组织架构调整（1）撤销原有区域公司，设立新的区域总部；（2）调整部门设置，明确各部门职责；（3）优化人员配置，实现人才流动。
2. 业务整合（1）梳理各区域公司业务，明确优势业务；（2）整合资源，优化产品线；（3）加强区域间合作，提高整体竞争力。
3. 管理体系优化（1）建立统一的管理制度，规范业务流程；（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
4. 人员培训与沟通（1）开展新员工入职培训，提高员工综合素质；（2）举办内部交流活动，增进员工间的沟通与了解；（3）加强企业文化建设，提升员工归属感。
四、合并成果1. 资源整合通过合并，公司实现了资源的优化配置，提高了资源利用效率。
2. 管理效率提升新的管理体系和流程使公司管理更加规范、高效。
3. 成本降低合并后，公司运营成本得到有效控制，提升了盈利能力。
4. 市场竞争力增强合并后的公司具有更强的市场竞争力，市场份额不断扩大。
5. 员工福利提高合并后，员工福利得到提升，员工队伍稳定。
五、不足与展望1. 不足之处（1）部分员工对合并存在疑虑，需要进一步加强沟通；（2）部分业务整合尚需深入，需持续优化；（3）信息化建设有待加强。
2. 展望未来（2）加大创新力度，提升产品竞争力；（3）加强人才培养，储备优秀人才；（4）深化区域合作，扩大市场份额。
集团公司合并重组工作总结
集团公司合并重组工作总结近年来，随着市场竞争的加剧和行业整合的趋势，集团公司合并重组的工作成为了企业发展的重要战略之一。
在这样的大背景下，我们公司也积极响应市场变化，进行了一系列的合并重组工作。
在这个过程中，我们经历了许多挑战，也取得了一些成绩。
现在，我将对这次合并重组工作进行总结，以期为未来的发展提供经验和启示。
首先，这次合并重组工作让我们深刻认识到了合并重组的复杂性和挑战性。
在整合不同公司的文化、组织架构、业务流程等方面，我们遇到了许多困难和阻碍。
但是，通过团队的共同努力和领导层的明智决策，我们成功地克服了这些困难，实现了各个部门的协调运转，确保了整个合并重组工作的顺利进行。
其次，这次合并重组工作也让我们认识到了合并重组带来的机遇和优势。
通过合并重组，我们整合了各个部门的资源和优势，提高了整体的竞争力和市场影响力。
同时，我们也加强了内部的沟通和协作，提升了团队的凝聚力和执行力。
这些都为未来的发展奠定了良好的基础。
最后，这次合并重组工作也让我们深刻认识到了持续改进和创新的重要性。
合并重组只是一个开始，我们需要不断地进行改进和创新，适应市场的变化和客户的需求。
只有不断地提升自身的竞争力和创新能力，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，这次合并重组工作是一次宝贵的经验，也是一次成功的尝试。
通过这次工作，我们不仅实现了公司整体的发展，也提升了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们也认识到了合并重组工作中的挑战和机遇，为未来的发展指明了方向。
我们相信，在公司领导层的正确决策下，我们一定能够在未来的发展中取得更加辉煌的成绩。
企业合并会计处理知识点总结
企业合并会计处理知识点总结企业合并是现代经济中常见的一种企业发展策略，它涉及到一系列复杂的会计处理问题。
正确理解和处理企业合并的会计事项对于准确反映企业的财务状况和经营成果至关重要。
接下来，让我们详细探讨一下企业合并会计处理的相关知识点。
一、企业合并的概念和类型企业合并是指将两个或两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。
根据合并方式的不同，企业合并可以分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。
同一控制下的企业合并，是指参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的。
在这种情况下，合并方在企业合并中取得的资产和负债，应当按照合并日在被合并方的账面价值计量。
非同一控制下的企业合并，是指参与合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制的合并交易。
在非同一控制下的企业合并中，购买方在购买日应当将合并成本作为长期股权投资的初始投资成本，合并成本包括购买方付出的资产、发生或承担的负债、发行的权益性证券的公允价值之和。
二、企业合并的会计处理方法1、权益结合法（同一控制下的企业合并）在权益结合法下，合并方在合并日取得的被合并方的资产和负债，应当按照被合并方的原账面价值入账。
合并方所支付的合并对价与取得被合并方净资产账面价值的差额，应当调整资本公积；资本公积不足冲减的，调整留存收益。
这种方法的优点是操作相对简单，能够保持企业合并前后的财务状况和经营成果的连续性。
但也存在一些局限性，比如可能无法反映合并的真实经济价值。
2、购买法（非同一控制下的企业合并）购买法下，购买方应当按照公允价值计量合并中取得的被购买方各项可辨认资产、负债。
合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额，应当确认为商誉；合并成本小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额，应当计入当期损益。
购买法更注重合并的交易实质，能够提供更具决策有用性的信息。
但公允价值的确定可能存在一定的主观性和不确定性。
企业合并的知识点总结
企业合并的知识点总结一、企业合并的定义和形式1. 企业合并的定义企业合并是指两个或多个独立的企业通过协商形成一个新的企业实体，原企业在合并后通常丧失其独立法人地位，成为新企业的分支或子公司。
企业合并是企业整合的重要手段，旨在通过合并原企业的资源和能力，实现新企业规模效益和市场竞争优势。
2. 企业合并的形式企业合并的形式主要包括以下几种：（1）股份合并：即通过购买或交换股份的方式，实现两个或多个企业合并为一家新的企业。
（2）资产合并：即通过合并企业的资产和负债，使两个或多个企业整体合并成为一家新的企业。
（3）金融合并：即通过金融手段，如收购、股权投资等，实现企业的合并。
（4）联合经营或联盟：不是完全合并，而是合作共赢，共同经营特定的业务或领域，共享资源和风险。
二、企业合并的动机和目的企业进行合并的动机和目的是多方面的，通常包括以下几点：1. 市场竞争优势：通过合并，企业可以实现规模效益，降低成本，提高资源利用效率，增强市场竞争能力。
2. 资源整合：合并可以整合原企业的资源和能力，优势互补，提高经济效益和社会效益。
3. 扩大市场份额：通过合并，企业可以扩大市场份额，增强市场占有率，实现新的增长和发展空间。
4. 促进技术和管理创新：通过合并，企业可以实现技术和管理经验的交流和共享，促进企业的创新和发展。
5. 国际化发展：通过合并跨国企业，实现国际化布局，进入新的市场和领域，增强全球竞争实力。
三、企业合并的影响和风险企业合并可能会带来一系列的影响和风险，需要企业充分考虑和准备：1. 组织结构和文化融合：不同企业的组织结构和文化差异可能会带来冲突和不适应，需要进行融合和调整。
2. 人员安置和管理调整：企业合并可能会导致人员调整和岗位重组，带来员工情绪波动和管理难度。
3. 资源整合和效率提升：企业合并需要进行资源整合和效率提升，需要投入大量的时间和成本。
4. 法律和财务风险：企业合并涉及到法律和财务问题，如股权交易、资产转让、负债承继等，需要谨慎规划和实施。
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一、同一控制下的企业合并
特点：（1）不以公允价值计量；（2）不确认损益；（3）合并财务报表中体现“一体化存续下来”。
（一）【例25-1】A、B公司分别为P公司控制下的两家子公司。
A公司于20×6年3月10日自母公司P处取得B公司100%的股权，合并后B公司仍维持其独立法人资格继续经营。
为进行该项企业合并，A公司发行了1500万股本公司普通股（每股面值1元）作为对价。
假定A、B公司采用的会计政策相同。
合并日，A公司及B公司的所有者权益构成如表25-1所示。
表25-1 单位：万元
A公司在合并日应进行的账务处理为：
借：长期股权投资50 00
贷：股本15 00
资本公积35 00
合并日应编制抵销分录：
借：股本1500
资本公积500
盈余公积1000
未分配利润2000
贷：长期股权投资5000
进行上述处理后，A公司在合并日编制合并资产负债表时，对于企业合并前B公司实现的留存收益中归属于合并方的部分（3 000万元）应自资本公积（资本溢价或股本溢价）转入留存收益。
本例中A公司在确认对B公司的长期股权投资以后，其资本公积的账面余额为6 000万元（2 500万+3 500万），假定其中资本溢价或股本溢价的金额为4 500万元。
在合并工作底稿中，应编制以下调整分录：
借：资本公积30 000 000
贷：盈余公积10 000 000
未分配利润20 000 000
（二）同一控制下的吸收合并（帐面价值把资产、负债拿过来，所有者权益全部消除，以付出的代价记：股本及资本公积）（每股面值为1元，市价为10.85元，只是以1元）
借：资产（被合并方账面价值）
资本公积（资本溢价或股本溢价）（不足冲减部分冲减盈余公积和未分配利润）
贷：负债（被合并方账面价值）
资产（合并方非现金资产账面价值）
银行存款
股本
资本公积（资本溢价或股本溢价）
P493【例24-2】20×7年6月30日，P公司向S公司的股东定向增发1 000万股普通股（每股面值为1元，市价为10.85元）对S公司进行吸收合并，并于当日取得S公司净资产。
当日，P公司、S公司资产、负债情况如表24-2所示。
表24-2资产负债表（简表）
20×7年6月30日位：万元
本例中假定P公司和S公司为同一集团内两家全资子公司，合并前其共同的母公司为A公司。
该项合并中参与合并的企业在合并前及合并后均为A公司最终控制，为同一控制下企业合并。
自6月30日开始，P公司能够对S公司净资产实施控制，该日即为合并日。
因合并后S公司失去其法人资格，P公司应确认合并中取得的S公司的各项资产和负债，假定P公司与S公司在合并前采用的会计政策相同。
P公司对该项合并应进行的会计处理为：借：货币资金 4 500 000（帐面）
库存商品（存货） 2 550 000（帐面）
应收账款20 000 000（帐面）
长期股权投资21 500 000（帐面）
固定资产30 000 000（帐面）
无形资产 5 000 000（帐面）
贷：短期借款22 500 000（帐面）
应付账款 3 000 000（帐面）
其他应付款（其他负债） 3 000 000（帐面）
股本l0 000 000（付出成本1000万元）
资本公积45 050 000（付出yijia4505万元）
（三）合并方为进行企业合并发生的有关费用的处理
【例题1】A公司于2009年1月1日按面值发行5000万元的债券取得B公司60%的股份，2009年1月1日B公司所有者权益的账面价值为10000万元，A公司另支付手续费15万元。
A公司和B公司为同一集团的两家子公司。
A公司会计处理如下：
借：长期股权投资—B公司6000 （10000×60%）
贷：应付债券—面值5000
资本公积1000
借：应付债券—利息调整15
贷：银行存款15
【例题2】2008年3月31日,A公司通过增发6000万股本公司普通股(每股面值l元)取得B 公司60%的股权,按照增发前后的平均股价计算,该6000万股股份的公允价值为13000万元.为增发该部分股份,A公司向证券承销机构等支付了400万元的佣金和手续费。
假定A公司取得该部分股权后能够对B公司的生产经营决策实施控制。
2008年3月31日，B 公司所有者权益的账面价值为20000万元。
A公司和B公司为同一集团的两家公司。
本例中A公司应当以B公司所有者权益账面价值的份额作为取得长期股权投资的成本: 借:长期股权投资12000
贷:股本6000
资本公积——股本溢价6000
发行权益性证券过程中支付的佣金和手续费,应冲减权益性证券的溢价发行收入:
借:资本公积——股本溢价400
贷:银行存款400
二、非同一控制下的企业合并三种类型：
第一类：单一的企业合并
（1）在账簿上确定长期股权投资初始投资成本，一般为大于对方的净资产价值部分，仅以付出对价作为入帐价值，不对长期股权投资调整。
(2)确定合并商誉。
(3)编制调整分录，以公允价值将被购买方存货、固定资产、无形资产、长期股权投资等各种资产调整为资本公积
(4)抵销分录和工作底稿，以公允价值将被购买方资产调整为资本公积新的净资产转
2006年6月30日，P公司向S公司的股东定向增发1000万股普通股，每股面值为1元，市价为8.75元对S公司进行控股合并，并于当日取得S公司70％净资产,合并前两公司资产、负债、所有者权益合计如下。
2006年6月30日
P公司S公司
资产：账面价值账面价值公允价值差额
存货6200 255 450 195
长期股权投资5000 2150 3800 1650
固定资产原值7000 3000 5500 2500
无形资产4500 500 1500 1000
资产总计30012 8355 13700 5345
负债总计6625 2850 2850
实收资本(股本) 7500 2500
资本公积5000 1500
盈余公积5000 500
未分配利润5887 1005
少数股东权益
所有者权益合计23387 5505 10850
负债和所有者权益总计30012 8355 13700 5345
要求列出相关的会计分录
【答案】
P公司合并日会计处理是：第一先初始确认第二调整资产同时调整所有者权益（资本公积）第三抵销（新的所有者）与初始确认成本。
（1）在账簿上确定长期股权投资初始投资成本
借：长期股权投资8750（8.75×1000）
贷：股本1000
资本公积7750
(2)确定合并商誉。
合并商誉＝8750-10850×70％＝1155万元
(3)编制调整分录，以公允价值将被购买方资产调整为资本公积
借：存货195
长期股权投资1650
固定资产2500
无形资产1000
贷：资本公积5345
(4)抵销分录和工作底稿，以公允价值将被购买方资产调整为资本公积新的净资产转
借：实收资本2500
资本公积6845（1500+5345）
盈余公积500
未分配利润1005
商誉1155
贷：长期股权投资8750
少数股东权益3255。