2019党小组会议记录(最全编辑模板)

______2020年第20次党小组会议题开会时间：2020年10月29日（星期一）上午9：30开会地点：______七楼会议室__________________会会议记录(2020年第20次)时间：______年十月二十九日地点：______七楼会议室主持人：______主持人阅签：记录人：______同意全部会议决定的出席人签字：不同意见的出席人签字（分别注明同意和不同意的议题序号）：列席人签字:会议内容一、审议《______“______”决策实施细则》会议审议通过《______“______”决策实施细则》相关内容。

二、审议《______本部工作规则》会议审议通过《______本部工作规则》相关内容。

三、审议《______党小组议事规则》会议审议通过《______党小组议事规则》相关内容。

四、审议《______对新任部门、班组负责人及关键岗位人员任前谈话制度》会议审议通过《______对新任部门、班组负责人及关键岗位人员任前谈话制度》相关内容。

五、审议《______关于进一步规范提交会议审议事项需履行程序的通知》会议审议通过《______关于进一步规范提交会议审议事项需履行程序的通知》相关内容。

六、审议《______劳动纪律管理办法》会议审议通过《______劳动纪律管理办法》相关内容。

七、审议《______“______”信访稳定工作方案》会议审议通过《______“______”信访稳定工作方案》相关内容。

完2020年第20次______党小组会议：出席人：______、______、______、______、______列席人：______、______附件：1.《______“______”决策实施细则》2.《______本部工作规则》3.《______党小组议事规则》4.《______对新任部门、班组负责人及关键岗位人员任前谈话制度》5.《______关于进一步规范提交会议审议事项需履行程序的通知》6.《______劳动纪律管理办法》7.《______“______”信访稳定工作方案》附件1：______“______”决策实施细则一、“______”的主要内容（一）重大决策1、企业贯彻上级重大决定、重要指示的措施；2、企业的经营方针、发展规划、年度计划和重大技术改造、技术引进方案；3、企业财务预决算、资产重组并购和资产运作中的重大问题；4、企业的重要改革方案和重要规章制度的制定、修改；5、企业内部机构设置、调整，岗位设置、调整及岗位补员；6、企业工资、福利制度的改革、调整、实施；7、职工住房制度、医疗保险制度和养老保险制度等改革方案的制定、实施；8、企业党的建设、思想政治工作、纪检监察工作和企业文化建设、精神文明建设规划、年度计划及实施方案；9、企业投资或管理的公司需要提交股东会、董事会审议决定的事项和问题；10、其他涉及企业和职工利益的重要事项。

（二）重要人事任免1、______中层后备干部推荐人员的确定；2、本单位员工任免（聘任或解聘）和岗位变动；3、员工的奖惩和处理。

（三）重大事项安排1、大、中型______基本建设和技改项目；2、企业新建______项目，10万元及以上的改造、扩建项目；3、企业5万元及以上的非生产性项目；4、办公、生活设施的新建和大修项目；5、对国（境）外的投资项目。

（四）大额度资金的使用1、大额度资金使用严格按______资金管理办法相关要求执行；2、企业年度资金使用预算；3、企业对外投资及担保；4、按______预算管理办法规定的企业年度预算范围内预备费的使用；5、基本建设预备费的使用。

二、决策原则和方式（一）决策原则讨论决定“______”事项要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

1、领导班子集体讨论决定“______”事项时，要坚持民主集中制原则，发扬民主，与会人员要充分发表意见，集思广益，统一认识，以确保决策的民主化、科学化。

2、需要集体讨论决定的问题，除紧急和特殊情况外，必须按程序操作，不得临时动议。

3、如遇紧急情况必须果断处置的，可以特事特办，但事后要及时向党组织汇报，经集体讨论确认，并记录在案。

4、集体讨论决定的各项决定，领导班子的每个成员都要认真执行，按照分工，组织有关科室和班组实施，实施的情况和结果应向决定该事宜的会议汇报；实施过程中如果遇到重大问题，应及时向党政主要领导汇报或提请讨论。

（二）决策方式集体讨论决定“______”事项，应根据不同内容、不同情况选择讨论决定的方式。

主要的方式有：党小组会、局长办公会议、职工代表大会等。

领导班子的其他成员应根据规定和工作需要参加以上会议，参与讨论或集体决策。

集体讨论决定“______”事项，应当采用口头、举手、无记名或记名投票等方式进行表决，表决结果和表决方式应当记录在案。

三、决策程序（一）有关“重大决策”运作的基本程序1、有关职能部门根据上级指示和工作需要，提出研究决定的事项；2、党政主要负责人协商，确定需要讨论决策的议题；3、分管领导召集有关职能部门进行初步审核，提出可行性论证意见；4、根据所要决策事项的内容，召开党小组会、局长办公会议或其他会议形式讨论决定事项；5、对所决定的事项，要按照规定实行政企分开，接受职工群众的民主监督。

（二）关于“重要人事任免”的决策程序1、通过民主推荐等方式产生拟任免（聘任或解聘）的初步人选；2、党组织确定考察对象；3、组织人事管理人员对拟任免（聘任或解聘）的对象进行考察，并形成考核意见；4、对拟任免（聘任或解聘）的人选，在提交集体讨论决定前征求纪委的意见；采用招聘形式选拔时，一般经党小组会议集体讨论决定成立招聘领导小组，由招聘领导小组负责招聘工作，提出拟聘任名单，提交党小组会议讨论决定。

四、监督检查和责任追究（一）充分发挥国有企业同级监督作用。

同级监督主要体现在以下四个方面：一是各部门、班组要严格按本实施细则所规定的“______”规定的具体规定、范围、决策程序抓好“______”工作；二是______和各部门、班组负责人要相互提醒，经常沟通，做到既相互支持，又相互制约；三是要把执行“______”规定情况作为______领导班子民主生活会的自查内容之一；四是领导班子、部门、班组负责人对领导班子其他成员违反“______”规定的行为，有责任予以劝阻，劝阻不听时应向上级报告。

（二）______党小组、纪委要对领导班子和领导干部执行“______”规定的情况，切实担负起监督检查和考核责任。

要把执行“______”规定的情况列入对领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和精神文明建设的检查考核内容。

（三）严格实行责任追究。

对违反“______”规定的，按照《____________公司加强廉政建设预防职务犯罪工作暂行规定》、《____________公司认定和处置嫌疑腐败行为的暂行规定》及《____________关于认定和处置嫌疑腐败行为的暂行规定》、《____________基层单位风险评估考核办法》的有关条款实施责任追究。

附件2：______本部工作规则第一章总则第一条为促进______(以下简称______)各项工作规范化、制度化，根据______有关法律法规和《____________本部工作规则》、《________________________会议事规则》等有关规定，按照科学、高效的原则，制定本规则。

第二条各科室、班组依照______法律、法规和______规章制度行使职权，各司其职，各负其责，注重协调，密切配合。

不断改进工作作风，规范办事程序，提高工作效率，保证工作质量。

第二章 ______领导及有关负责人的职责第三条 ______实行局长负责制。

局长负责______全面工作，履行____________赋予的各种责权，对______负责。

第四条局长召集和主持______局长办公会议、______年度工作会议和______其他重要会议。

第五条副局长协助局长工作，按分工负责分管工作，对局长负责。

受局长委托，负责其他方面的工作或者专项任务。

经局长授权，可代表______进行公务活动。

第六条各科室、班组负责人负责本科室、班组工作，对局长负责，直接接受、完成局长交办的工作。

在局长和______其他分管领导的领导下开展工作。

第七条局长、副局长的行政工作分工，经局长办公会议讨论决定。

第三章会议制度第八条 ______实行以下会议制度：______年度工作会议、局长办公会议、______领导班子成员碰头会、月度工作例会；______生产调度会、经济活动分析会、安全生产______会等各种专业会议和专题会议。

第九条 ______年度工作会议每年召开一次，会议由______局长主持召开。

会议参加人员为：______领导班子成员、各部门、班组负责人。

会议主要事项：传达贯彻____________公司、____________公司、____________工作会议精神和省委省政府、______市委市政府、县委县政府的重要会议、文件、指示和决定；总结上年度工作、部署本年度工作以及其他重要事项。

根据工作需要，召开______年中工作会议。

主要任务是：总结上阶段工作，部署下阶段工作。

会议由______办公室牵头组织。

第十条局长办公会由局长或局长委托的______领导主持召开，______领导班子成员、办公室主任出席。

根据会议内容，由主持会议的领导确定增加有关人员列席会议。

第十一条局长办公会议议题由______领导提出，或由各科室、班组提出建议，由办公室汇总后报局长确定。

局长办公会研究决定事项：（一）传达贯彻党和______的方针、政策，落实____________公司、____________公司、____________和省委省政府、______市委市政府、县委县政府的重要指示精神和工作部署，讨论呈报____________和上级有关单位的重要请示、报告。

（二）研究决定______的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项。

（三）研究决定资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳______税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。

（四）研究决定年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项。

（五）研究企业改制重组、投资参股、重大收购等重大资本运营管理事项，并按规定权限办理。

（六）研究企业薪酬分配、涉及职工切身利益等重大利益调配事项以及其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。

（七）研究决定年度投资计划；计划外追加投资项目应当向____________报告的重大投资管理事项；重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；重大工程承包发包项目以及其他重大项目的安排。