部门主管绩效考核表
考核类别考核项目标准分
复核得
分占70%
2
2
2
2
2
2
2
2
出勤2
18
标准
分
复核得
分占70%
10工程
10工程
10工程
8工程
8工程
8工程
8工程
10业务
10
业务/
工程
异常
发现能力
改善能力
82
业务
生产
2018年（ 1 ）月份模具部主管绩效奖考核表
被考核人部门模具部职位主管考核结果
备注
考核标准扣分标准
初核得分
占30%
工作责任心
(18分)
执
行
力
1、准确、及时出色地完成既定目标工作内容每次扣1分2
2、高质量，快速度完成公司及上司委派的工作任务。每次扣1分2
3、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。每次扣1分1
4、有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有
创效益能力管理到位，工作效率高。
每次扣1分2
配
合
度
1、在工作期间内以身作则，不玩手机，不做与工作无关联的事
情，（在工作中要有头有理安排每个模具制程.）
每次扣1分2
2、在跨各部门处理技术及模具异常的问题要有效的处理、沟通
、极时解决，减少成本浪费。
每次扣1分2
3、对自己本人的过失项目及内部部门过失项目需及时上报，不
隐满、不推脱，共同讨论提供好的解决方案。
每次扣1分1
4、在工作中能与同事们有良好的合作精神，并且共同协作完成
上级安排的各项工作任务。做事不马虎，不推卸责任。
每次扣1分2
当月请假天数不超过2天（请假超过15天则取消当月考评）每次扣1分2
合计：16
工作绩效
(82分)
考核项目公司目标实际达成扣分标准
初核得分
占30%
交模准时率96%94%每低于1%扣2分8
新样模合格率90%88%每低于1%扣2分8
新大模合格率92%90%每低于1%扣2分8
准时完成修模率96%94%每低于1%扣2分8
准时完成改模率96%94%每低于1%扣2分6
模具自拆边合格率95%94%每低于1%扣2分7
模具产品尺寸合格率96%94%每低于1%扣2分8
客户投拆率5%每超过1%扣2分8
重大异常0发生一次扣5分10
奖励
（10分
提出优化产线好的建议和想法可给予奖励.每次奖2分
能够不断的协助工程及生产解决各项不良改善及配合提高
产能的方案可给予奖励
每次奖2分
合计71
实际得分87评核等级绩效奖金
考核特别说明如出现低级错误导致模具报废,取消本月考核资格.
初核人日期复核人日期
特别说明：考核人员当月绩效奖金根据所得分数及以下规则评定享有应得奖金
。
跨部门评语
分值100-96分95-91分90-86分85-81分
等级ABCD
绩效考核表(策划部主管)
5级：能经常不计个人得失，能够热情的与同事完成工作共同目标
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
策划部主管绩效考核表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
二销售额
40%
每月 万
达成销售额40分；
达成90%以上30分；
不足90%为0分；
2
婚礼单据的审核和上报，协助运作部工作
20%
每月 日前提交
按时按质提交20分；
未完成0分
3
新人培训及组内老员工培训
20%
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
以客户为中心
25%
1级：提供必要服务
2级：迅速而不可分辩解决客户需求
3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应服务
4级：成为客户信赖对象，并维护公司利益下保持部门客户满意度
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益转介绍客户多
1级5分
2级10分
3级15分
每月 1次
按时按质提交20分；
未完成0分；
4
协助客服部解决客户投诉问题
10%
客户投诉在2小时内响应，3个工作日解决，解决率100%
按时按质提交20分；
工程部部门绩效考核表
仪容仪 表15分
不符合酒店仪容仪表标准
2分/次
未能制订工作计划，使工作延误或不能推行。 5分/次
工作能
力15分
有制订工作计划，但计划的可操作性不强，较难 开展工作。
1分/次
能针对相关工作制 定详细的工作计 划，且计划合理， 可操作性强，令工 作得以顺利展开和 完成。
工作业
有一定工作水平，但工作不细心，时常犯错，需 经常督导。
人力资源部培训签 到表
部门培训（10分）：未严格按酒店培训体系完成 每次2分 部门培训工作，以次扣分。
部门培训计划、总 结、培训实施情况
员工仪 容仪表 督导20
分
以部门员工仪容仪表检查合格率计分，合格率为 100%不扣分，95%-99%扣1分，94%-90%扣2分， 85%-89%扣4分，低于85%，此项不得分。
考核下达确认
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
审批人：
日期：
考核完成确认
被考核人：
日期期：
注：1、仪容仪表评估以酒店仪容仪表规定为标准，凡每被部门查出一次不符合标准者扣2分，凡当值在岗主管、领班被质检小组查出不符合标准者，每次扣4分。
2、员工违规签单扣分：纠正违纪（违规）通知书-1；过失通知书-3；警告处分报告-5；记过处分报告-10；严重警告处分报告-15分。
部门员工仪容仪表 合格率
客人书面表扬
4分/次
加分项 有员拾工金有不节昧能等降行耗为创，新为，酒部店门创申造报良批好准口后碑，视节约 2分/次
目 费用
2分/次
参加行业比赛取得名次
5分/次
提出合理化建议并得到采纳
5分/次
部门 、人 力资 源部 、行 政部 、保 安部 、质 检部 等相 关部
人事绩效主管(专员)绩效考核表
25 25 25
25
10 10
10 10 10 10 10 10 10 10 40 管 领导考评 意见
年
月
日
自评分 考核分
年
月
日
年
月
日
勇于开展批评与自我批评5热爱公司5爱岗敬业5积极工作不怠工不消极5品行兼优以身作则有奉献精神10与各部门之间能良好沟通5虚心听取别人的意见及建议5能主动建议并明确表达自己的观点10对待同事态度亲切和蔼不乱发脾气不说粗话脏话不侮辱人格5同事之间的工作协调无间10爱护团体帮助他人5积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作10做好年度绩效考评工作结合日常绩效考核结果做好员工年度绩效终评组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作汇总统计归档绩效考核数据建立员工绩效考核档案5为绩效工资核算提供基础资料及依据5定期组织并协助各部门实施绩效考核工作5做好工作计划总结及述职会的组织及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况5搜集各部门岗位的业绩考核指标制作各岗位的绩效考核表分值252525考评要点完成或执行情况优
人事部门绩效考核表
人事绩效主管（专员） 部门： 姓名： 职务： 年 月 日
考核内容
主要工作内容定义描述
考评要点
分值
对分配的任务不讲条件，积极主动（10），不推诿、不 完成或执行情况优：9-10分；良：8-9 推卸工作中的责任（10）。勇于开展批评与自我批评 分；一般：6-8分；差：0-6分 （5） 热爱公司（5），爱岗敬业（5），积极工作，不怠工， 不消极（5），品行兼优，以身作则，有奉献精神（10） 工作态度 。 与各部门之间能良好沟通（5），虚心听取别人的意见 与协作 及建议（5），能主动建议并明确表达自己的观点 （权重 （10），对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话 20） 、脏话，不侮辱人格（5） 同事之间的工作协调无间（10），爱护团体，帮助他人 （5），积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作 （10） 协助经理完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工 作（5），组织各岗位工作分析和人员定岗定编，编写岗 位说明书，完善岗位管理体系（5） 编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册 （5）。建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协 助组织处理员工投诉和劳动争议（5） 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除及 社保基金缴纳等工作（5）。依据公司人力资源需求，做 好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变 更手续（5） 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社 会保险和人事档案等内容的移交工作（5），并进行离职 工作绩效 原因分析（5） 协助经理对公司劳动管理制度、考勤制度的编制、考核、 考核 （权重 执行 50） 负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项 流程 汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案 （5），为绩效工资核算提供基础资料及依据（5） 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作（5），做好工 作计划、总结及述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩 效考核工作进展情况（5） 搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核 表 做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员 工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授 予等相关工作 严格执行公司人事管理制度、流程，无违规违纪行为 制度执行 情况 严格遵守公司各项规章管理制度，无违规违章行为 （权重 30） 严守公司人事数据，不泄露公司人事秘密。 部门主管 部门主管领导可在绩效考核分的基础上进行0.9--1.1的考评增减 领导考评 意见 公司分管 领导考评 意见
人力资源部主管绩效考核表
人力资源部经理（主管）绩效考核表目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分人力资源建设（15分）各项制度规范、完善，符合国家相关法律、法规每有1项制度不规范，扣1分；制度体系存在重大漏洞，扣5分部门费用预算（15分）及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用若部门费用高于预算，每增加1%扣1分招聘培训管理（20分）及时搜集相关信息，准确预测企业需求，根据需求及时招聘合适人才并进行后续培训招聘计划完善，重要内容缺失，扣1分/项招聘任务完成率低于80%，指标值减少1%扣1分招聘人员适岗率低于60%，指标值减少1%扣1分培训任务达成率低于100%，指标值减少1%扣1分员工流失率高于20%，指标值增加3%扣1分薪酬考核管理（20分）薪酬编制和核算准确，发放及时且无差错，及时完成考核任务并能及时处理考核申诉员工工资、奖金计算每出现1次错误，扣1分绩效考核未按时完成，扣5分/次考核申诉处理率低于100%，指标值减少1%扣1分劳动关系管理及纠纷处理（15分）及时办理各项劳动关系相关手续，降低人事劳动风险，及时解决劳动纠纷劳动关系办理差错，扣2分/次发生劳动纠纷，扣3分/次劳动纠纷解决率低于100%，指标值减少1%扣1分部门内部管理及外部协调（15分）制定并实施部门培训；做好与外部相关部门沟通协调工作，建立良好关系部门培训计划完成率低于100%，指标值减少1%，扣3分。
公司相关部门对人力资源部工作投诉，扣3分/次下属人员违规，扣2分/次加、扣分项（±20分）1.工作任务超额完成2.工作方法创新并取得良好效果3.出色完成额外工作4.为集体赢得荣誉每项±5分，由总经理评定被考核人签名：考核人签名：总经理签名：填表日期：年月日。
安全主管岗位KPI绩效考核表
本部门
加分说明
分
3、一个绩效考核周期内，加分不超过20分。
本月最终绩效考核结果 （绩效得分≥100分，等级为S；990分，等级为B；60分≤绩效得分＜80分，等级为C；绩效得分＜60分，等级为D）
我明确地知道我的工作内容和职责，所应实现的绩效目标。 我明确我的绩效考核和绩效成绩计算的过程及方法，我同意我的最终绩效成绩。
80%
80
综合部
80%
80
上级领导评分 (百分制)
关键业
绩 4
客户
消防知识安全培训 5% 员工消防安全培训率及考试合格率
5
客户
安全巡检
5% 每日巡检
6
学习与成长
学习计划完成率 5% 实际完成学习计划/学习计划*100%
7
重点工 作项目
协同支持其他类战 略落地行动
根据搬迁需要，提供 业务支持（大兴搬迁 事宜）
本部门 审计监察部
扣分说明
3、一个绩效考核周期内，扣分不超过20分。
从员工的工作业绩、日常行为表现，局限
1、 工作表现突出、行为态度良好、成长进步较快的员工
加分项
于部门内部的合理化建议、突出贡献等方 面进行评价，由各部门负责人酌情进行加
--
2、在工作中做出突出贡献或提出合理化建议，被部门及公司采 纳的员工
安全主管 岗位绩效考核表
考核期：2018年6月
序号 分类
维度
1
安全
2
客户
3
客户
关键绩效指标
部门：安全管理部
权重
指标定义/公式
安全事故
10% 无重大人身伤亡事故、无财产损失事故
消防演习 消防器材设施检查
5% 每月开展消防演习，锻炼员工消防能力 5% 物流中心消防器材合格
设备部主管绩效考核表
考核项目业绩指标（50分）设备部主管绩效考核表部门：姓名：岗位：考核内容权重分值考核人考核内容指标得分标准（参考标准）自评上级评分优良中差生产设备月完好率达 95%及以上，故障停机率 5%及以下，停机率每10 部门负责人10 8 6 4增加1%，扣1分设备正常运作率生产以外设备月完好率达 95%及以上，故障停机率 5%及以下，停机10 部门负责人10 8 6 4率每增加 1%，扣1分管网设施10 部门负责人管网设施月完好率达到 95%及以上，故障率 5%及以下，故障率每增10 8 6 4加1%，扣1分即时故障维修10 部门负责人每推迟 30分钟，扣 1分10 8 6 4设备日点检率10 部门负责人设备日点检率不低于 98%，设备月组织检查次数不低于 4次10 8 6 4单台设备故障检修停机时间10 部门负责人主要生产设备故障检修停机时间不得超过 48小时，其他设备故障10 8 6 4检修停机时间不超过 3个工作日指导和协调各项生产设备的10 部门负责人有效指导并且取得较大改善；有一定指导；有少量指导；没有指10 8 6 4安装、维修导设备安全管理工作10 部门负责人无安全责任事故； 1起事故； 2起事故； 3起事故及以上；10 8 6 4设备的预防检测、分析、整10 部门负责人每季度有 3起及以上； 2起；1起；无任何检测、分析、整改和技术10 8 6 4改和技术改进改进制定并实施生产设备的维修10 部门负责人计划详尽、充实；计划性可操作可行；计划性一般；无任何计划10 8 6 4、技术改造、资金计划设备备件的订购与落实10 部门负责人设备计划到位时间退后 1天扣1分10 8 6 4设备技术资料管理情况10 部门负责人资料完善，内容丰富；有一定资料；有少量资料；无资料10 8 6 4设备管理数据收集、分析工10 部门负责人数据真实、准确、及时10 8 6 4作加强部门之间合作，超出目标 9-10分；达到目标 7-8分；尚有差距部门协作10 部门负责人10 8 6 45-6分；问题较大 0-4分下级培养10 部门负责人定期对团队成员进行帮助、培训10 8 6 4 工作现场清洁程度 5 部门负责人环境整洁；一处不整洁；二处不整洁；二处以上不整洁 4 3 2 1劳保用品穿戴情况 5 部门负责人穿戴齐全；一次不齐全；二次不齐全；二次以上不齐全 4 3 2 1 文明操作 5 部门负责人按规程操作；能按规程操作；操作无序；极差 4 3 2 1（50分）行为指标（50分）加分项目出勤情况 5 部门负责人全勤；无迟到、早退，有病事假但不超过两天；一次以上迟到、4 3 2 1早退，有病事假 3~5天；二次以上迟到、早退，有病事假超过5天劳动违纪情况 5 部门负责人无；违反一次；违反二次；违反两次以上 4 3 2 1 工作技能 5 部门负责人掌握很深；较深；一般；差 4 3 2 1专业水平 5 部门负责人高；较高；一般；差 4 3 2 1处理及解决问题的能力 5 部门负责人强；较强；一般；差 4 3 2 1工作积极性与责任心 5 部门负责人高；较高；一般；差 4 3 2 1上级领导安排的其他事务 5 部门负责人不积极配合工作，视情况减1-5分； 5 4 3 2 节能降耗10 8 6 4合理化建议30 部门负责人根据工作客观情况，按需填写此项目10 8 6 4提高效率10 8 6 4合计合计总分0员工确认签字：部门主管签字：部门经理签字：注：绩效分数 =自评分数 *0.2+ 上级评分 *0.8。
资金主管绩效考核表
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
10
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
根据资金回笼和支付情况，编制计划并确保实施
51－70
根据资金回笼和支付情况，编制计划并实施
0－50
资金周转速度控制
20
综合平衡资金计划，合理调配资金，降低财务费用
91－100
综合平衡资金计划，调配资金，降低财务费用
81－90
平衡资金计划，调配资金，降低财务费用
71－80
平衡资金计划，调配资金
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
Байду номын сангаас资金主管
前台主管绩效考核表
前台主管工作绩效考核表被考
核人：考核时间：考核人：工作内容分数得分与前台内部之间的有效沟通和交流。
6分与客房、餐厅、保安、仓库等部门的沟通与协调以向客5分人提供满意的服务。
尽最大可能组织推销酒店客房及其他产品，确保销售利6分润最大化。
贯彻落实前台规章制度并及时调整、完善和修改。
5分制定本部门的工作计划及上交及时性。
3分按时主持部门例会，分派任务并进行指导、检查落实。
3分掌握房间的预订情况，并根据客情控制预订。
5分负责与网络订房业务负责人的沟通与协调。
3分负责对员工工作情况、业绩评估和考核。
3分收集员工在工作中各种案例，将客人对酒店服务及设施5分的意见反馈给经理。
检查领班及员工的仪容仪表、行为规范、服务技能、工5分作状态、工作效率。
负责与前来检查的公安、消防、卫生等管理部门的沟通3分联络。
巡查前台设备状况，确保设备运转和使用正常。
3分检查并保持前台工作区域的清洁卫生。
3分负
责本部门安全工作、节能降耗的检查。
6分制作每月工作报表并及时上交。
3分制作工资相关考核数据并及时上交。
3分处理客人投诉及突发事件并及时上报经理。
5分加强票据管理，杜绝私开发票现象，需要时请示上级领5分导。
做好前台各项单据的归类、装订和分期保管。
3分参与酒店重要接待，特别是VIP接待。
3分制定部门培训计划，并组织实施，提高专业技能、工作5分效率。
负责部门员工的每周/每月排班，合理安排员工休息。
4分完成上级下达的其他任务。
5分总分100分。
采购主管绩效考核表
重要
任务
完毕
状况
大宗采购任务完毕率极高, 及时、保质、保量超额完毕采购计划；保证所采物品质量, 从不以次充好；物流联络及时、低价, 保证货到质保书到
9-10
大宗采购任务完毕率较高, 能保质、保量完毕采购计划, 质量保证, 不以次充好；物流联络不及时或货到质保书未到旳一次
7-8
大宗采购任务勉强完毕, 准时、按量完毕采购计划, 但偶尔存在以次充好现象；物流联络不及时或货到质保书未抵达两次
1-2
周
边
能
力
监督
工作
实行绩效考核公平公正、互相监督, 不存在偏护、隐瞒等现象
5
绩效考核不公平公正、互相监督不力, 存在偏护、隐瞒等现象
0
工
作
态
度
严格遵守职业道德, 从不存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；诚实守信, 受绝大部分员工好评
5
遵守职业道德, 不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受大部分员工好评
4-6
采购质量存在重大差错, 物料计划制定不合理, 出现危机经外界协助也很难处理
1-3
沟
通
能
力
积极与企业内、外部沟通协调, 根据生产所需提前准备好各类资源, 沟通有效、及时
7-8
做好企业内、外部沟通工作, 根据生产所需准备资源, 沟通良好
5-6
企业内、外部沟通协调不及时, 无法及时提供各类资源
3-4
绩效考核表
考核岗位: 采购部 工号: 考核时间: 年 月
出勤奖惩记录
迟到
旷工
注:迟到、旷工每发生1次（天）扣1分
注:如下得分均不得修改
财务
审核：
加扣分
板房主管绩效考核表
区域：
姓名：
考核项目 考核金额 分数 单位：元
考核内容（评判标准）
工作完成率 300
30
实际完成样版除以计划样板数，完成65%以下0分，完成60-70得6分，71%80%得10分，完成81%-90得16分，91%-99%得25分，100%得10分。
每日打版
200
20 每款打版任务没有按时完成，延误一天扣2分，以此类推；
成缺岗扣2分/次； 100
2019年 月 评分理由
Hale Waihona Puke 当月考核内容确认：部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
得分 奖金
工作质量
300
30
审版放后的纸样、样衣、制单工艺，每款出错一次扣4分，严重出错扣十分 依次类推。
资料管理 人员管理 合计
100 100 1000
10 所有样本保管完整，丢失、损坏、遗漏、不规范一次扣2分；
1、做好人员的招聘、培训、考核工作，若出现员工考核不公平、内部矛盾 10 处理不当一次扣2分；2、做好店员的流动管理，若因人员流动或其他原因造