浅谈国有企业改革发展与创新的关系
国有企业改革与管理创新
国有企业改革与管理创新在当今经济全球化的背景下，国有企业的改革和管理创新是我国经济发展所面临的重大问题。
如何通过改革和创新提高国有企业的效率和竞争力，是当前中国企业管理和经济发展的重要课题。
本文将从企业改革和管理创新两个方面进行探讨。
一、国有企业改革1. 改革的背景和意义中国国有企业改革可以追溯到上世纪80年代初，当时我国在改革开放的道路上迎来了新的转折点。
改革的主要目标是加快国有经济体制的改革，以适应市场经济发展的需要。
经过多年的努力，我国国有企业的改革取得了一定的进展，但是由于改革的局限性和制约性，国有企业在经济发展中的地位和作用还存在一定的问题和挑战。
国有企业改革的意义在于促进我国经济的可持续发展，推动企业效率的提高和竞争力的增强。
通过改革，可以进一步深化体制改革，优化资源配置，提高经济效益和社会效益，为中国经济的转型升级提供更好的支持和保障。
2. 改革的主要措施和成果国有企业改革的主要措施包括：股份制改革、混合所有制改革、破产和重组、市场化债转股等。
这些措施主要是为了推进国企改革，解决国企存在的一系列问题，如人员多、资产重、运营效率低等问题。
改革的成果主要表现在四个方面：一是股份制改革进一步推进，市场化程度不断加深；二是国有企业经营效益持续改善，利润总额连续多年增加；三是国有企业的资产负债率逐年下降，企业财务状况逐步得到改善；四是国有企业创新能力不断提高，已经成为中国经济发展的重要组成部分。
二、管理创新1. 管理创新的意义和目标管理创新是企业竞争力提升的重要手段。
在现代企业管理中，管理创新要求企业能够不断探索、创新和改进管理理念、方法和手段，以提高企业的管理效率和治理能力，增强企业的竞争力和发展潜能。
管理创新可以帮助企业开创新的市场领域和业务板块，提高企业的核心竞争力和市场占有率，促进企业的长期发展和可持续性增长。
2. 管理创新的措施和效果管理创新的措施主要包括以下几方面：一是构建创新型管理团队，培养高素质管理人才；二是打造创新型企业文化，建立和完善激励机制和管理制度；三是加强信息化建设，实现业务和管理的精细化管理；四是推动数字化转型，实现企业的智能化管理和高效运营。
国有企业在改革开放中的体制创新与发展
国有企业在改革开放中的体制创新与发展中国改革开放40年来，国有企业一直扮演着重要的角色。
虽然经历了许多困难和挑战，但随着中国经济的发展，国有企业也在逐渐实现体制创新和发展。
一、国有企业发展现状国有企业是指由国家全资或者控股的企业，它们在中国经济中扮演着非常重要的角色，是中国经济发展的支柱。
2019年，中国国有企业总资产达到了296.88万亿元，而且国有企业的盈利增长也非常明显。
但是，国有企业也面临着一些挑战。
最大的挑战是效率问题。
一些国有企业的产能利用率低，产品质量差，效率低下。
这是由于其行政干预、官僚主义和不合理的用人制度等问题造成的。
二、体制创新与国企改革为了解决国有企业面临的问题，中国政府开始推行国有企业的改革，主要是实施体制创新。
改革的早期重点是改革国有企业的所有权和管理结构。
经过多次改革，中国国有企业的管理体系已经发生了很大的变化。
其次，国有企业还实现了政企分开，过度投资、重组、重组等措施。
这些措施使国有企业的效率得到了提高，产能利用率也得到了增强。
最后，通过混合所有制改革，国有企业引入了私营企业和外资，将市场机制引入了国有企业，并有效地促进了企业效率和创新。
目前中石化、中国移动、中国建筑等国有企业都已经引入了民企混改等形式。
三、国有企业的发展方向未来，国有企业应该进一步推进混合所有制改革，引入更多民营企业和外资，并促进国资证券化。
此外，还应加强企业间的竞争机制和激励机制，鼓励企业创新，引入更多新技术和新产品。
另外，国有企业还应该积极推进“走出去”，发展国际化业务，掌握核心技术，提高国际竞争力。
为此，国家应该加大对国有企业的支持力度，鼓励企业创新，推动国有企业向高质量发展转型。
四、结论国有企业在改革开放中展现出了强大的韧性和发展潜力。
未来，国有企业要加强创新，实现合理的所有权结构和管理制度，推动混合所有制改革，加强企业国际化，实现高质量发展。
这样可以为中国经济的发展做出更大的贡献。
国有企业改革与创新发展
国有企业改革与创新发展一、引言随着我国市场经济的不断发展和全球化的进程，国有企业改革与创新发展成为了重要的发展战略。
针对国有企业的改革和创新必须有一定的系统性和科学性，为此，本文将从国有企业改革与创新的定义、背景、影响、要求和策略等方面进行论述和分析。
二、国有企业改革与创新的定义国有企业改革指的是对传统国有企业权属、管理、组织结构、人员编制等方面的变革，通过改革提高国有企业的竞争力和效益，同时实现产业结构的升级和调整。
国有企业创新发展指的是国有企业通过技术创新、管理创新、产品创新等措施，提高企业核心竞争力，缩小与其他企业的差距。
三、国有企业改革与创新的背景随着我国市场经济和全球化进程的推进，国有企业的经营模式、管理方式、技术水平等存在一定的问题，如效率低下、创新能力差、体制僵化、开放不足等。
同时面临着日益加剧的市场竞争和行业结构调整的压力，因此国有企业必须通过改革和创新来提升综合竞争力和发展能力。
四、国有企业改革与创新的影响国有企业改革和创新有助于优化产业结构，推动城乡经济协调发展，促进社会稳定和就业增长。
同时，国有企业改革和创新有助于提高国有企业的效率和效益，提高产业集中度和国际市场地位，促进科技进步和创新，提升国家核心竞争力。
五、国有企业改革与创新的要求国有企业改革和创新必须以市场为导向，坚持市场化、法制化、企业化的改革方向。
同时要注重以人为本，推动企业内部人员培训和员工职业技能提高，切实增强员工的归属感和创新意识。
另外，要注重企业产权制度改革和员工持股，让员工与企业共同成长。
六、国有企业改革与创新的策略1. 全面推行市场化改革，实现国有企业与市场的高度对接，逐步实现产权制度改革和市场化竞争机制的建立。
2. 鼓励企业技术创新和管理创新，支持企业自主创新，加强产学研合作，提高科技含量和创新水平。
3. 开展企业员工培训和职业技能提高，提高员工素质和创新能力。
4. 加强企业管理和内部体制改革，促进企业管理水平的提升，确保企业运营效率和效益的提高。
浅谈国有企业管理创新的必要性
浅谈国有企业管理创新的必要性：国有企业，管理创新，必要性创新是一个企业生存和发展的灵魂。
对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。
简单来说，管理创新可以提高生产效率，降低生产成本，改变目前的状况；决策创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。
思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，间接的提高了企业的执行力，为企业带来更大的效益。
创新是一个民族进步的灵魂，也是国家兴旺发达的不竭动力。
创新可以探索，但必须遵循事物发展的规律，只有根据企业的发展规律进行管理创新，企业才能够实现可持续发展。
任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样，有它自己的生命周期，有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。
因此，随着企业内外部条件的不断变化，旧的管理模式还在进行时，已经孕育了新的管理模式，这是企业管理创新的客观要求。
管理主体必须抓住时机，顺应企业发展的规律，适时进行管理创新。
一、目前国有企业管理中存在的问题多年来，绝大多数国有企业管理者顾全大局，锐意改革，为现代化建设和改革开放事业做出了贡献，但是目前这支队伍与市场经济的要求还有许多不相适应的地方，还有一些不容忽视的问题。
1、管理理念上，存在追求政绩意识单一生产意识业绩片面追求利润最大化意识对众多的竞争对手进行你死我活的竞争理念经营管理者是企业发展的核心力量，企业管理者对国企的生存发展起着关键作用。
国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。
2、决策上，存在多靠经验和主观判断，而不是充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。
我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责，因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定，那么这些决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无权发表意见也无法监督。
国有企业的改革与发展
国有企业的改革与发展随着中国市场经济的发展，国有企业已经成为了我国经济发展的中坚力量。
然而，由于历史原因以及一系列管理问题，国有企业在近些年来一直面临着诸多难题。
本文将从国有企业的改革与发展两个角度对其进行阐述。
一、国有企业的改革在经济全球化的进程中，国有企业必须要面对许多挑战，如市场竞争、管理效率、信息技术、资金流等。
国有企业的改革面临着许多问题，例如如何引进现代管理体制、如何实现产权制度改革、如何推行科技创新以及如何减少不必要的官僚作风等。
1.引进现代的管理体制把国有企业的内部管理体制转型成现代的企业管理体制，是当前国有企业改革的一项重要任务。
现代企业管理体制包括组织形式、管理职能、内部控制、人力资源管理，以及先进的企业文化等，这些管理思想和管理方法是国有企业必须要去学习的。
2.实现产权制度改革改革国有企业的产权制度是一个复杂的问题。
在过去，出现了一些“空壳公司”，企业负责人将国有资产’抽离’到名下。
这种做法导致国有企业在管理、财务等方面出现了许多问题。
新产权制度应该建立在完善的股权分配、公司治理、财务管理等基础之上，从而防止国有资产被盗窃。
3.推行科技创新随着科技进步的不断发展，国有企业必须通过创新发展来增强竞争力。
科技创新可以提高企业产品技术含量，提高行业竞争力和核心技术的地位，它能更好地适应市场需求，从而推动国有企业走向健康发展之路。
4.减少不必要的官僚作风国有企业改革必须同时解决官僚作风。
国有企业中的官僚作风造成了许多企业管理中的问题，例如厚重的机构、大量的人力和资金浪费以及管理效率低下。
因此，对于国有企业的官僚作风进行改革至关重要。
二、国有企业的发展国有企业的发展是指不断开拓新市场、提高产品技术含量、创新发展、实现更高效的企业管理，从而提高企业的生产效率和产品质量。
1.开拓新市场开拓新市场是保持竞争力的关键之一，国有企业需要依靠市场经济的竞争机制，通过实现资源整合，开展合作，加大市场开发力度等方式创造新的商机。
国有企业改革与国企创新发展
国有企业改革与国企创新发展随着我国经济的不断发展和改革开放的不断推进，国有企业改革和国企创新发展成为了当下的热门话题。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，其改革和发展对于推动我国经济的高质量发展，提高国有企业的竞争力和创新能力具有重要意义。
本文将针对国有企业改革与国企创新发展进行探讨，分析其意义和挑战，并提出相应的对策和建议。
一、国有企业改革的意义国有企业改革是我国经济发展的重要一环，具有以下几个方面的意义。
首先，国有企业改革可以提高国有企业的经济效益。
通过改革，国有企业可以引进市场机制，淘汰落后产能，提高生产效率，降低成本，实现经济效益的最大化。
其次，国有企业改革可以促进资源优化配置。
通过改革，国有企业可以引入竞争机制，激发企业活力，降低资源浪费，实现资源的有效配置，提高经济效益和社会效益。
最后，国有企业改革可以推动产业结构的优化升级。
通过改革，国有企业可以淘汰落后产能，调整产业结构，加大高新技术产业的投入和发展，推动产业结构的优化升级，提高国家经济的整体竞争力。
二、国有企业改革的挑战然而，国有企业改革也面临一系列的挑战和困难。
首先，国有企业改革面临着利益关系复杂、利益集团强大的问题。
由于国有企业改革涉及到利益的重新分配，必然会引发一系列利益关系复杂、利益集团强大的问题，给国有企业的改革带来一定的阻力。
其次，国有企业改革面临着体制机制创新不足的问题。
国有企业改革不仅仅是简单的改革产权关系，还需要进行体制机制创新，构建适应市场经济发展需求的管理体制和激励机制，但目前存在的问题是体制机制创新不足，难以满足国有企业改革的需求。
最后，国有企业改革面临着员工素质和创新能力不足的问题。
国有企业改革需要具备高素质的管理人才和创新型的员工队伍，但目前存在的问题是员工素质和创新能力普遍不高，制约了国有企业的创新发展。
三、国企创新发展的对策和建议为了促进国有企业的改革和创新发展，我们可以从以下几个方面进行思考和探索。
改革与创新的关系
改革与创新的关系篇一：浅谈国有企业改革发展与创新的关系浅谈国有企业改革发展与创新的关系论文关键词:管理理念决策管理战略管理组织结构人本管理论文摘要:文章从五个方面论述了国有企业改革发展与创新的关系,企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。
因此,国有企业的创新如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。
据查有关资料证实:我国现有的国有大中型企业中,大约有90%是20世纪70年代和70年代以前兴建起来的,20世纪50年代和50年代以前建成的企业也占一半以上。
这些企业由于计划管理体制延续了几十年,传统管理模式很难一下子解决。
十一届三中全会以来我国进行国企改革,但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换、分配的各个环节,管理跟不上企业的社会化、市场化进程。
据有关部门1997年对我国2585家亏损企业的抽样调查,由于管理落后造成的亏损企业达到2112家,占总数的87%,问题非常严重。
所以中央特别强调国有企业改革、发展与管理创新的重要性。
那么管理创新究竟涉及哪些范畴,它们之间又有哪些相互之间的联系呢?一、管理理念的创新一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。
未来的企业需要职业化的企业家,不是官员型的企业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。
二是从单一生产意识转变为追求经济效益的市场意识。
在市场经济条件下,企业要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节,尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起。
三是从企业片面追求利润最大化,发展到对社会发展、环境和用户责任的经营目标多元化理念创新。
从国际企业发展上看,经营目标多元化已成为趋势。
据相关资料透露,在美国国际性评选优秀企业时,采取九项指标,其中企业的创新能力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当分量,所以在经营目标上我们要进一步拓宽思维,超前发展。
国有企业改制的创新创业与科技创新
国有企业改制的创新创业与科技创新随着经济的发展和社会的变革，国有企业改制成为推动我国经济发展的重要一环。
而在国有企业改制过程中，创新创业和科技创新扮演着关键的角色。
本文将重点探讨国有企业改制中创新创业的重要性以及科技创新的作用。
一、创新创业在国有企业改制中的重要性创新创业是企业发展的重要驱动力之一，而在国有企业改制过程中，其重要性更加凸显。
国有企业改制通常涉及产权、股权等多个方面的改革，为了成功完成改制，创新创业是不可或缺的。
首先，创新创业能够带来新的经营理念和模式，使国有企业能够更好地适应市场变化，提高企业的竞争力。
其次，通过创新创业，国有企业能够实现资源配置的优化和结构调整，提高企业的效率和盈利能力。
最后，创新创业还能够推动员工的积极性和创造力，为企业带来新的发展机遇。
二、科技创新在国有企业改制中的作用国有企业改制过程中，科技创新起着至关重要的作用。
科技创新可以帮助国有企业在改制过程中解决技术壁垒、提高产品质量和降低生产成本。
首先，通过引进先进的科技设备和技术，国有企业能够提高生产效率，并提供具有竞争力的产品。
其次，科技创新能够改变企业的经营模式，推动企业向高附加值的领域转型，提高企业的盈利能力。
最后，科技创新还可以促进企业的可持续发展，在改制过程中为企业打造核心竞争力。
三、国有企业改制中创新创业与科技创新的互动关系创新创业和科技创新在国有企业改制中是相辅相成、互为驱动的。
国有企业改制需要不断进行创新创业，才能顺利推进改制进程。
而科技创新则是创新创业的重要支撑。
创新创业可以调动员工的创造力，为科技创新提供人才和思路上的支持；科技创新则可以提供先进技术和创新成果，为创新创业提供实践基础和市场支持。
二者相互促进，共同推动国有企业改制的成功。
总结起来，国有企业改制过程中的创新创业和科技创新是不可或缺的。
创新创业能够为企业带来新的发展机遇，提高企业的竞争力和盈利能力；科技创新则是创新创业的重要支撑，可以提供先进技术和创新成果，为企业的改制和发展提供强有力的支持。
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浅谈国有企业改革发展与创新的关系论文关键词:管理理念决策管理战略管理组织结构人本管理
论文摘要:文章从五个方面论述了国有企业改革发展与创新的关系,
企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。
因此,国有企业的创新如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。
据查有关资料证实:我国现有的国有大中型企业中,大约有90%是20世纪70年代和70年代以前兴建起来的,20世纪50年代和50年代以前建成的企业也占一半以上。
这些企业由于计划管理体制延续了几十年,传统管理模式很难一下子解决。
十一届三中全会以来我国进行国企改革,但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换、分配的各个环节,管理跟不上企业的社会化、市场化进程。
据有关部门1997年对我国2585家亏损企业的抽样调查,由于管理落后造成的亏损企业达到2112家,占总数的87%,问题非常严重。
所以中央特别强调国有企业改革、发展与管理创新的重要性。
那么管理创新究竟涉及哪些范畴,它们之间又有哪些相互之间的联系呢?
一、管理理念的创新
一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。
未来的企业需要职业化的企业家,不是官员型的企业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。
二是从单一生产意识转变为追求经济效益的市场意识。
在市场经济条件下,企业要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节,尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起。
三是从企业片面追求利润最大化,发展到对社会发展、环境和用户责任的经营目标多元化理念创新。
从国际企业发展上看,经营目标多元化已成为趋势。
据相关资料透露,在美国国际性评选优秀企业时,采取九项指标,其中企业的创新能力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当分量,所以在经营目标上我们要进一步拓宽思维,超前发展。
四是面对众多的竞争对手,从你死我活的竞争理念转向竞争与合作和统一的竞争理念的创新。
其实,这是为适应全球经济一体化的客观要求。
目前,国际上原来竞争对手的企业之间,纷纷掀起合作浪潮。
例如:电子产品领域中美国的IBN与日本东芝的联盟;汽车行业中美国的福特与日本丰田公司的联盟;电器设备制造业中美国通用电器与欧洲西门子联盟。
当今世界出现的这种竞争与合作相统一的现象,不是个别
企业的经营战术,而是知识经济时代要求企业所具有的竞争观念创新的表现。
我国近年来一个突出现象,是随着买方市场的到来,企业间的竞争日趋白热化,特别是以价格为主的竞争几乎在所有市场上展开,这种局面很不利于我国企业的成长和创新,特别是不利于要迎接与来自世界跨国公司的竞争。
所以建立多样化的竞争与合作关系对于实行管理创新与企业改革发展关系十分密切。
二、决策管理的创新
决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。
过去企业的决策管理多靠经验和主观判断,现在不同了。
面对错综复杂,瞬息多变的环境,企业必须充分运用现代信息系统,掌握方方面面的信息。
因为信息是现代企业的神经系统,是企业科学决策和及时应变的依据。
所以要建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。
抓住这个内容当中的关键,捕捉各个方面的管理信息,使信息为我所用。
使国外先进的管理方法为我所需,是企业改革发展的重要一步。
三、战略管理的创新
战备管理从宏观上讲,正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势,企业能够保持长久的生命力,从微观上来说,正确战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围,使企业赢得持续的竞争力。
从战略管理的创新角度上看,在经营领域中,过去我们企业战略是只重视生产管理,而不重视开发和营销管理。
这种战略,显然不适应市场经济的需求。
在市场经济条件下,技术创新,产品开发是企业的灵魂,同时生产的产品只要卖出去,才是硬道理。
所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。
因此,我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变。
四、组织结构的创新
精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。
过去大型企业是庞大而多层次的管理组织结构,弊端很多。
为了适应市场经济和先进生产力发展要求,首先,要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能,使企业轻装上阵。
其次,按照专业化社会协作的方向,分离服务部门等非生产主体,使企业精干起来,再次,强化生产过程前的市场研究,经营决策,技术开发和生产过程之后的产品销售,用户服务,广告宣传等经营职能,使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。
最后,随着企业业务流程的信息化,企业可以削减中间管理层次,变管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造,这样才能大大降低成本,提高效率。
五、人本管理的创新
过去,我们传统企业管理,主要是以物为中心的管理,而现代企业要将人的因素放在第一位,以人为中心的管理。
因为知识经济时代,知识是最重要的资源,而知识的背后是人才,人才高于一切。
所以作为企业如何吸收人才,留住人才,如何充分挖掘他们的潜能,这是人本管理必须研究和创新的主要内容。
目前,虽说利益启动很重要,但对多数知识分子来说除了追求物质利益外,还有很重要的追求,就是要体现人的自身价值,重视人格尊严,寻找施展自己才华的环境。
如果得不到后者,人才将随时有可能离开企业另找环境。
所以人本管理不能停留在传统的过多地强调管制、控制员工的方法,也不可能用片面的物质刺激,而必须研究如何尊重和重视员工的个性,如何向员工提供发展机会,使员工在个人发展和企业发展中融为一体,这方面要不断地探索出好的管理模式。
以上的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这五个方面的管理创新,是一个有机整体,任何方面都不可缺少,缺少一个企业改革发展也是一句空话,不过在实际工作中,企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点,来全面推开创新局面,这也是企业管理创新的重中之重。