班组安全管理的发展方向(2021)

班组安全管理的发展方向(2021)
班组安全管理的发展方向(2021)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.

(安全管理)

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班组安全管理的发展方向(2021)

班组安全管理的发展方向(2021)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一"

的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

作为企业文化的重要组成部分,安全文化从系统性、时代性高度,把企业安全工作提高到更高更规范的层面上。近几年来,新华制药102车间嘧啶酯组积极响应公司狠抓双基管理的号召,在切实抓好基础管理的同时,以班组安全文化建设为载体,就加强班组安全生产工作进行了有益的探索。

确定班组安全理念。安全理念,是安全文化中全体职工共同遵守的至高无上的行为准则。通过安全理念,把“安全第一”、“安全生产,预防为主”等思想贯彻到生产经营的全过程。结合嘧啶酯组的生产特点,经讨论,我们组的安全理念确定为“我安全,嘧啶酯安全”。这也符合今年安全生产月的主题“实施安全生产法,人人事事保安全”的要求。

明确班组安全目标。“零事故原则”是安全工作中的一条重要原则,参照车间安全生产目标,我们把班组安全目标确定为“各类微小事故为零”———这是班组安全的“大目标”,又结合各岗位情况制

定了安全分项目标;在公司、车间开展各项专题活动如“安康杯”、“安全技术比武”时,我们还针对该活动确定专题目标;这样,通过分项目标与专题目标等“小目标”来保证“大目标”的实现。所有目标考核都与经济责任制挂钩。

规范安全制度。安全生产的各项规章制度,是制度层的内容,是安全文化建设的重点,规范高效的规章制度是安全工作得以顺利贯彻执行的保证,班组安全文化必须建立规范化的安全制度的基本构架。为全面贯彻落实公司安全生产方针政策,车间制定实施了《安全生产责任制》、《安全生产检查制度》等十几项安全管理制度,班组也结合生产特点制定了多项“班组安全规定”。在积极传达、落实的同时,班组选择其重点上墙上报,在工作中要求严格按“规范制度规范”行事,无论是安全检查、检修设备、动火防火、事故预防、安全奖惩等,都做到了规范化。

构建双向互动的“大、小”安全网络体系。即各级人员责任明确,各司其职,形成纵向到底、横向到边的安全管理组织网络和“个人保班组、班组保车间、车间保公司”的安全管理“三保”体系。在这个大网络中,再建立一个小网络,由班组长、班组安全员、组员“三级”组成,每一级各有明确的分工和负责对象,如班组长统管班组全局对

车间负责,安全员主抓班组安全对组长负责,组员抓本岗位对自身安全负责等。大、小网络体系,相互独立,又有机结合,共同作用。其最终目标,都是确保安全生产。

严格安全措施。安全措施,是安全文化建设中“物质层”的核心内容。除正常的必须得到落实的生产操作、安全检修等安全措施外,强化两条措施:①事故预想与危险预知。对班组生产中容易发生或以往发生过的安全隐患、事故,通过事故预想发布的形式,强化应对、预防措施。对日常性的、偶发性的事故危险,则通过班前会、危险操作提示等办法,做到“预知、预警”,发生问题及时正确处置。②全员参加。要求不管事情大小,只要涉及安全工作,必须全员参与,大家一起共同想办法出主意,站在每个人的立场与工作岗位角度,主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素,主动落实安全保护措施。

创建安全氛围与环境。适度、喜闻乐见的安全生产氛围、环境是安全文化的外在表现,有助于职工安全素养、安全行为的形成。除了积极参与公司、车间开展的安全征文、安全知识竞赛、安全演讲会等活动外,我们还有针对性地开展了一些寓教于乐的特色活动,如“说说安全一句话、安全成语”、征集安全检修诀窍;分析讨论最新公布

的安全事故、悬挂张贴安全板、安全标语等等。结合车间开展的“7S”活动,组织职工认真学习,积极讨论,动手改善现场安全环境;针对安全事故案例,组织大家主动对号入座,查找不足等等。

以上工作,分别与安全文化建设的理念层、制度层、物质层结构相对应,初步构成了嘧啶酯组的班组安全文化体系。我们的体会是建设班组安全文化,必须突出班组生产特点,积极调动班组职工的积极性、创造性。要结合班组实际,找准切入点,摸索适合班组和职工实际的做法,克服过去那种随意、零乱、“东一锤子西一鎯头”的旧思路,同时结合企业发展和时代特征,不断加以补充、完善,既要继承,又要发扬。实践证明,结合班组实际,有针对性地开展班组安全文化建设,变强制式管理为“制度管理、文化约束”相结合,真正做到“我要安全”、“人人事事保安全”,对安全工作是大有益处的。

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