产品开发管理系统手册
aras innovator 开发手册
aras innovator 开发手册ArasInnovator是一款企业级PLM （ProductLifecycleManagement）解决方案，旨在帮助企业实现产品开发过程的数字化和自动化。
本开发手册旨在为读者提供ArasInnovator的开发指南，包括系统架构、功能模块、开发流程、工具和最佳实践等方面的信息。
一、系统架构ArasInnovator系统架构采用模块化设计，包括多个功能模块，如产品数据管理、需求管理、部件库、配置管理、工程图管理、过程管理、变更管理、质量管理等。
这些模块相互协作，形成一个完整的PLM解决方案，支持企业产品开发过程中的数据管理、流程管理和决策支持。
二、功能模块1.产品数据管理：负责管理产品数据，包括创建、修改、删除和查询产品数据。
2.需求管理：支持对产品需求进行收集、分析、分配和跟踪，确保需求满足客户需求。
3.部件库：提供丰富的部件库资源，方便用户快速查找和引用标准部件。
4.配置管理：支持对产品配置进行管理和变更控制，确保产品配置符合企业要求。
5.工程图管理：负责管理工程图纸，包括创建、修改、审批和发布工程图纸。
6.过程管理：支持对产品开发过程进行管理和优化，提高产品开发效率和质量。
7.变更管理：负责对产品变更进行管理和控制，确保变更流程符合企业规定。
8.质量管理：负责对产品质量进行监控和管理，确保产品质量符合企业要求。
三、开发流程ArasInnovator的开发流程包括系统初始化、数据建模、功能配置、系统测试和上线部署等阶段。
在系统初始化阶段，需要对系统进行配置和设置；在数据建模阶段，需要建立数据模型和关系图；在功能配置阶段，需要根据企业需求对系统功能进行配置和调整；在系统测试阶段，需要对系统进行全面测试，确保系统稳定性和可靠性；在上线部署阶段，需要对系统进行部署和调试，确保系统能够正常运行。
四、开发工具ArasInnovator提供了丰富的开发工具，包括ArasCreator、ArasExpert和ArasDesigner等。
新产品开发管理系统流程
新产品开发管理流程一、目的：为彻底改变产品研发中心相关工艺文件、图纸、料单及技术资料的混乱、模糊不清，使产品研发中心与生产部及各相关部门正常运作，建立正常的管理方式，完善和加强技术资料规范的标准化以便统一管理，特制定此规定。
二、适用范围：总经办（总经理）、产品研发部、生产部、财务部、营销中心等相关部门及车间工序。
三、各部门职责：1、营销中心：营销中心通过市场调研，根据市场要求，从技术上、经济上和经营战略等方面进行分析，提交项目开发建议书，能使产品在市场上畅销。
2、设计研发中心：根据营销中心提供项目开发建议书，确定项目开发负责人，组织项目设计、开发方案，预算评估市场工艺要求，产品功能特性、开发周期等。
3、销售部（内贸外贸）：负责对新产品设计开发的信息反馈客户，明确客户要求、市场情景、经济效益以及潜在风险等信息收集整理与评估。
4、品质部：负责新产品实验测试（安全性、可靠性）和生产过程品质监控，对产品功能、特性、适用价值等进行评估5、生产部：负责新产品试产，在试产过程中，提出操作中存在的困难及工艺结构是否适应现有生产模式、改进工艺措施。
6、物控部：负责提供新产品原材料、外购件、外加工件等适用材料的订制跟踪到位情况。
7、总经办（总经理）：负责所有部门提供信息后，主持新产品上市评估项目会议，并确定、批准项目开发设计建议书的所有项目决策。
四、设计开发流程1、研发中心根据总经办（总经理）批准项目开发样品进行开发计划，完成效果图、施工图、装配图、工艺流程、材料及配件清单等技术资料的绘制；做出所开发产品的出厂报价；作好前期预算一并报送厂部。
技术资料不齐以及无报价，一律不予审批。
2、开发打样部接到研发中心新样品相关资料制作新产品样板，并根据自己做出来的样板，每件产品制作一件，完成后通知总经办（总经理）、研发中心、品质部、生产部等相关部门进行产前样板检验讨论，并做好制作所需准备的材料、生产模板、刀具等。
3、油漆开发部接到新产品后，制作出市场需要的色板，通知总经办（总经理）、研发中心、品质部、生产部等相关部门确认后，对样品进行油漆，在制作过程中提出自己的意见，根据实际情况确定油漆工艺及油漆成本报价所用工时，产品价格等。
产品生命周期管理手册范本
产品生命周期管理手册范本一、引言产品生命周期管理是指企业对产品从设计、开发、生产到销售的全过程进行有效的规划、控制和管理。
本手册旨在向企业提供一个产品生命周期管理的范本，帮助企业实现产品的优化管理与协调发展。
二、产品生命周期管理的定义在定义产品生命周期管理之前，我们先来了解一下产品生命周期的概念。
产品生命周期是指一个产品自诞生、成长、成熟到衰老的过程。
而产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）则是指企业通过对产品全生命周期进行集成管理，实现企业资源的优化配置，提高生产效率和降低成本。
三、PLM的主要内容1. 产品规划阶段（1）市场调研和需求分析：对市场进行调研，了解竞争对手的产品、消费者需求，确定产品的市场定位和核心竞争力。
（2）产品设计和开发：根据市场需求和企业战略，进行产品设计和开发，包括产品功能设计、外观设计、结构设计等。
2. 产品生产阶段（1）原材料采购：根据产品设计要求，制定原材料采购计划，选择合适的供应商进行采购。
（2）生产制造：根据产品设计要求，进行生产制造和生产计划管理，确保产品质量和交付时间。
3. 产品销售和售后服务阶段（1）市场推广：通过市场营销手段进行产品宣传和推广，提高产品知名度和市场份额。
（2）销售渠道管理：建立销售渠道和客户关系管理体系，确保产品销售的顺利进行。
（3）售后服务：建立健全的售后服务体系，提供产品的维修、保养和技术支持等服务。
四、PLM实施的步骤1. 制定PLM实施计划：明确PLM实施的目标、任务和时间计划，对资源进行合理配置。
2. 建立PLM团队：组建专业的PLM实施团队，包括相关部门的专业人员和外部咨询机构。
3. 产品数据管理：建立产品数据管理系统，实现产品数据的统一管理和共享。
4. 流程管理：优化和标准化产品开发、生产和销售的流程，提高工作效率和品质控制。
5. IT系统支持：引入适当的IT系统，提供技术支持和数据分析，为PLM实施提供便利。
产品开发管理系统简介PDMS Introduction
Issue DCR
D
DVT Test Application Feedback
Significant Change Back to P2
C
PCBA V.A. Proto. T1 Tooling Design
PCBA Debug / Modify T1 Sample Modification Signal Integrity Test Certification Pre-test PreEMC / Safety Modification
PM • Market Requirement Spec. (001) • Product Feasibility Report (003) • Product Roadmap (004)
Strategic Meeting (PS)
NO GO
YES GO
A
Abandon
March 16, 08 Version 1.0
March 16, 08 Version 1.0
產品開發管理簡介
p.1 p.1
產品開發管理系統簡介
P System
P0 Proposal P1 Product Management Planning P2 R&D Design P3 LPR / DVT ENG
P4 EPR / EVT P5 PPR / MVT
Design Guideline DFX, Design Guide
B
Product Engineering Specification
Circuit Schematics 2D / 3D Drawings CAD Simulation Part List / E-BOM E-
R&D Internal Design Review (R&D)
bms智慧管理系统-使用手册-V1.0
BMS智慧管理系统使用手册目录一、简介 (3)1.1、开发目的和背景 (3)1.2、软件的目标用户 (4)二、软件总体设计 (5)2.1、系统概述 (5)2.2、系统架构 (7)2.3、系统要求 (8)三、软件使用说明 (9)3.1、系统登录 (9)3.2、工作台 (9)3.2.1、采购管理 (10)3.2.2、仓库管理 (11)3.2.3、产品管理 (12)3.2.4、订单管理 (13)3.2.5、发票管理 (14)3.2.6、费用管理 (15)3.2.7、服务管理 (16)3.2.8、工作日志 (17)3.2.9、角色权限 (18)3.2.10、考勤管理 (19)3.2.11、客户管理 (20)3.2.12、聊天交流 (21)3.2.13、培训管理 (22)3.2.14、人力资源 (23)3.2.15、售后服务 (24)3.2.16、统计报表 (25)3.2.17、通知公告 (26)3.2.18、薪酬管理 (27)3.2.19、用户管理 (28)3.2.20、知识库管理 (29)四、注意事项 (30)一、简介1.1、开发目的和背景在信息化社会的背景下，企业运营面临着前所未有的挑战与机遇。
传统的管理模式已无法满足日益复杂的业务需求，特别是对于规模较大的企业，繁琐的手动操作不仅效率低下，而且容易出现错误，影响企业的运营效率和竞争力。
这就是我们开发BMS智慧管理系统的主要背景。
BMS（Business Management System）智慧管理系统，旨在通过整合和优化各项核心业务流程，构建一个高度集成、智能高效的数字化平台。
其设计初衷是为了帮助企业实现全面的数字化转型，提升管理效率，降低运营成本，增强决策支持，提高客户满意度。
该系统的功能模块涵盖了企业管理的各个方面，如采购管理，确保供应链的顺畅；仓库管理，实现实时库存追踪；产品管理，有效控制产品质量和生命周期；订单管理，优化销售流程；费用管理和薪酬管理，实现财务精确控制；服务管理，提升客户服务体验；人力资源管理，激发员工潜力；培训管理，推动知识共享；统计报表和通知公告，提供数据驱动的决策依据；知识库管理，积累企业智慧。
产品开发流程操作手册指南
产品开发流程操作手册指南第1章项目启动与规划 (4)1.1 产品开发目标与市场定位 (4)1.1.1 产品开发目标 (4)1.1.2 市场定位 (4)1.2 项目团队构建与职责分配 (5)1.2.1 项目团队构建 (5)1.2.2 职责分配 (5)1.3 项目时间表与预算规划 (5)1.3.1 项目时间表 (5)1.3.2 预算规划 (5)1.4 风险评估与应对措施 (6)1.4.1 风险评估 (6)1.4.2 应对措施 (6)第2章需求调研与分析 (6)2.1 用户需求收集与整理 (6)2.1.1 目的 (6)2.1.2 方法 (6)2.1.3 流程 (6)2.2 竞品分析 (7)2.2.1 目的 (7)2.2.2 方法 (7)2.2.3 流程 (7)2.3 需求优先级排序与筛选 (7)2.3.1 目的 (7)2.3.2 方法 (7)2.3.3 流程 (7)2.4 需求文档撰写与评审 (7)2.4.1 目的 (7)2.4.2 方法 (8)2.4.3 流程 (8)第3章产品设计与方案制定 (8)3.1 产品功能架构设计 (8)3.1.1 功能模块划分 (8)3.1.2 功能模块描述 (8)3.1.3 功能模块关联性分析 (8)3.2 用户界面设计 (8)3.2.1 设计原则 (8)3.2.2 界面布局 (8)3.2.3 交互设计 (9)3.2.4 视觉设计 (9)3.3 技术可行性分析 (9)3.3.2 技术评估 (9)3.3.3 风险评估 (9)3.4 产品方案制定与评审 (9)3.4.1 方案制定 (9)3.4.2 方案评审 (9)3.4.3 方案优化 (9)3.4.4 方案确认 (10)第4章原型设计 (10)4.1 原型工具选择与使用 (10)4.2 交互设计 (10)4.3 视觉设计 (10)4.4 原型评审与修改 (11)第5章研发阶段 (11)5.1 技术选型与框架搭建 (11)5.1.1 技术选型原则 (11)5.1.2 技术选型流程 (11)5.1.3 技术框架搭建 (11)5.2 代码编写与版本控制 (12)5.2.1 代码编写规范 (12)5.2.2 版本控制 (12)5.3 研发团队协作与沟通 (12)5.3.1 团队协作 (12)5.3.2 沟通与交流 (12)5.4 代码审查与质量保证 (12)5.4.1 代码审查 (12)5.4.2 质量保证 (12)第6章测试阶段 (12)6.1 测试策略与计划 (13)6.1.1 目的 (13)6.1.2 测试策略 (13)6.1.3 测试计划 (13)6.2 功能测试与功能测试 (13)6.2.1 功能测试 (13)6.2.2 功能测试 (13)6.3 兼容性测试与安全测试 (13)6.3.1 兼容性测试 (14)6.3.2 安全测试 (14)6.4 缺陷管理 (14)第7章上线与运营 (14)7.1 产品部署与数据迁移 (14)7.1.1 部署准备 (14)7.1.2 数据迁移方案 (14)7.1.3 部署实施 (14)7.2 用户培训与支持 (14)7.2.1 培训计划 (15)7.2.2 培训材料制作 (15)7.2.3 培训实施 (15)7.2.4 用户支持 (15)7.3 产品推广与运营策略 (15)7.3.1 推广策略 (15)7.3.2 运营策略 (15)7.3.3 品牌建设 (15)7.3.4 合作与拓展 (15)7.4 数据分析与优化 (15)7.4.1 数据收集 (15)7.4.2 数据分析 (15)7.4.3 产品迭代 (15)7.4.4 效果评估 (15)第8章用户体验与反馈 (16)8.1 用户满意度调查 (16)8.1.1 调查目的 (16)8.1.2 调查方法 (16)8.1.3 调查对象 (16)8.1.4 调查流程 (16)8.2 用户反馈收集与分析 (16)8.2.1 反馈渠道 (16)8.2.2 反馈收集 (16)8.2.3 反馈分析 (16)8.3 产品优化建议 (16)8.3.1 优化方案制定 (16)8.3.2 方案评估 (17)8.3.3 方案实施 (17)8.4 持续迭代与更新 (17)8.4.1 迭代原则 (17)8.4.2 迭代流程 (17)8.4.3 更新策略 (17)第9章质量控制与风险管理 (17)9.1 质量管理体系构建 (17)9.1.1 质量政策与目标 (18)9.1.2 组织结构 (18)9.1.3 过程控制 (18)9.1.4 文件管理 (18)9.1.5 内部审核与纠正措施 (18)9.1.6 员工培训与教育 (18)9.2 风险识别与评估 (18)9.2.1 风险识别 (18)9.2.3 风险排序 (18)9.3 应对措施与预防策略 (18)9.3.1 风险应对措施 (19)9.3.2 预防策略 (19)9.4 质量改进与风险控制 (19)9.4.1 质量改进 (19)9.4.2 风险控制 (19)9.4.3 持续改进 (19)第10章项目收尾与总结 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收准备 (19)10.1.2 验收流程 (19)10.1.3 交付成果 (19)10.2 项目总结与经验分享 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 经验分享 (20)10.3 财务分析与投资回报 (20)10.3.1 财务分析 (20)10.3.2 投资回报 (20)10.4 团队评价与激励 (20)10.4.1 团队评价 (20)10.4.2 激励措施 (20)第1章项目启动与规划1.1 产品开发目标与市场定位1.1.1 产品开发目标产品开发应围绕企业战略规划，明确产品开发目标，包括但不限于以下方面：满足市场需求：针对目标市场的需求，设计具有竞争力的产品。
产品设计与开发过程管理手册
产品设计与开发过程管理手册第1章产品设计概述 (4)1.1 设计理念与目标 (4)1.2 市场调研与竞品分析 (4)1.3 设计团队构建与协作 (4)第2章产品开发流程 (4)2.1 需求分析 (5)2.2 概念设计 (5)2.3 详细设计 (5)2.4 设计评审与优化 (5)第3章设计规范与原则 (5)3.1 设计规范 (5)3.2 设计原则 (5)3.3 用户体验与交互设计 (5)第4章原型设计 (5)4.1 纸上原型 (5)4.2 数字原型 (5)4.3 交互原型 (5)第5章用户界面设计 (5)5.1 视觉设计基础 (5)5.2 色彩、字体与布局 (5)5.3 界面元素与图标设计 (5)第6章用户研究 (5)6.1 用户调研方法 (5)6.2 用户画像与场景 (5)6.3 用户反馈与迭代 (5)第7章产品开发管理 (5)7.1 项目规划与进度控制 (5)7.2 风险评估与应对策略 (5)7.3 质量控制与验收标准 (5)第8章跨部门协作 (5)8.1 设计与开发协同 (5)8.2 设计与市场协同 (5)8.3 设计与生产协同 (5)第9章用户体验测试 (5)9.1 测试方法与工具 (6)9.2 数据收集与分析 (6)9.3 测试结果与优化 (6)第10章交互设计 (6)10.1 交互设计原则 (6)10.2 动画与过渡效果 (6)10.3 前端开发与实现 (6)第11章设计文档与交付 (6)11.1 设计规范文档 (6)11.2 原型与界面交付 (6)11.3 项目总结与归档 (6)第12章产品迭代与升级 (6)12.1 用户反馈收集与分析 (6)12.2 产品优化方向 (6)12.3 迭代周期与版本管理 (6)第1章产品设计概述 (6)1.1 设计理念与目标 (6)1.1.1 设计理念 (6)1.1.2 设计目标 (7)1.2 市场调研与竞品分析 (7)1.2.1 市场调研 (7)1.2.2 竞品分析 (7)1.3 设计团队构建与协作 (7)1.3.1 设计团队构建 (8)1.3.2 设计团队协作 (8)第2章产品开发流程 (8)2.1 需求分析 (8)2.2 概念设计 (9)2.3 详细设计 (9)2.4 设计评审与优化 (9)第3章设计规范与原则 (9)3.1 设计规范 (10)3.2 设计原则 (10)3.3 用户体验与交互设计 (10)第4章原型设计 (11)4.1 纸上原型 (11)4.2 数字原型 (11)4.3 交互原型 (12)第5章用户界面设计 (12)5.1 视觉设计基础 (12)5.1.1 设计原则 (12)5.1.2 设计方法 (13)5.2 色彩、字体与布局 (13)5.2.1 色彩 (13)5.2.2 字体 (13)5.2.3 布局 (13)5.3 界面元素与图标设计 (13)5.3.1 界面元素 (13)5.3.2 图标设计 (13)第6章用户研究 (14)6.1 用户调研方法 (14)6.1.2 深度访谈 (14)6.1.3 数据分析 (14)6.1.4 可用性测试 (14)6.1.5 眼动测试 (14)6.2 用户画像与场景 (14)6.2.1 用户画像 (14)6.2.2 用户场景 (15)6.3 用户反馈与迭代 (15)6.3.1 插入调查 (15)6.3.2 用户反馈分析 (15)6.3.3 合意性研究 (15)第7章产品开发管理 (15)7.1 项目规划与进度控制 (15)7.1.1 项目目标与范围界定 (15)7.1.2 项目计划与任务分解 (15)7.1.3 进度控制与调整 (16)7.2 风险评估与应对策略 (16)7.2.1 风险识别与分类 (16)7.2.2 风险评估与分析 (16)7.2.3 风险应对策略 (16)7.3 质量控制与验收标准 (16)7.3.1 质量管理体系 (16)7.3.2 质量控制措施 (16)7.3.3 验收标准与流程 (16)第8章跨部门协作 (17)8.1 设计与开发协同 (17)8.1.1 沟通与交流 (17)8.1.2 共同目标 (17)8.1.3 技术可行性评估 (17)8.1.4 模块化设计 (17)8.2 设计与市场协同 (17)8.2.1 市场调研 (17)8.2.2 用户反馈 (17)8.2.3 品牌一致性 (17)8.2.4 营销策略 (18)8.3 设计与生产协同 (18)8.3.1 生产工艺了解 (18)8.3.2 可生产性评估 (18)8.3.3 成本控制 (18)8.3.4 质量管理 (18)第9章用户体验测试 (18)9.1 测试方法与工具 (18)9.1.1 树测试 (18)9.1.3 功能测试 (19)9.2 数据收集与分析 (19)9.2.1 数据收集 (19)9.2.2 数据分析 (19)9.3 测试结果与优化 (19)第10章交互设计 (20)10.1 交互设计原则 (20)10.2 动画与过渡效果 (20)10.3 前端开发与实现 (20)第11章设计文档与交付 (21)11.1 设计规范文档 (21)11.1.1 设计原则 (21)11.1.2 设计标准 (21)11.1.3 设计规范 (22)11.2 原型与界面交付 (22)11.2.1 原型设计 (22)11.2.2 界面交付 (22)11.3 项目总结与归档 (22)11.3.1 项目总结 (22)11.3.2 项目归档 (23)第12章产品迭代与升级 (23)12.1 用户反馈收集与分析 (23)12.1.1 反馈渠道建设 (23)12.1.2 反馈数据分析 (23)12.2 产品优化方向 (24)12.2.1 功能优化 (24)12.2.2 功能优化 (24)12.2.3 用户体验优化 (24)12.2.4 新功能拓展 (24)12.3 迭代周期与版本管理 (24)12.3.1 迭代周期 (24)12.3.2 版本管理 (24)第1章产品设计概述1.1 设计理念与目标1.2 市场调研与竞品分析1.3 设计团队构建与协作第2章产品开发流程2.1 需求分析2.2 概念设计2.3 详细设计2.4 设计评审与优化第3章设计规范与原则3.1 设计规范3.2 设计原则3.3 用户体验与交互设计第4章原型设计4.1 纸上原型4.2 数字原型4.3 交互原型第5章用户界面设计5.1 视觉设计基础5.2 色彩、字体与布局5.3 界面元素与图标设计第6章用户研究6.1 用户调研方法6.2 用户画像与场景6.3 用户反馈与迭代第7章产品开发管理7.1 项目规划与进度控制7.2 风险评估与应对策略7.3 质量控制与验收标准第8章跨部门协作8.1 设计与开发协同8.2 设计与市场协同8.3 设计与生产协同第9章用户体验测试9.1 测试方法与工具9.2 数据收集与分析9.3 测试结果与优化第10章交互设计10.1 交互设计原则10.2 动画与过渡效果10.3 前端开发与实现第11章设计文档与交付11.1 设计规范文档11.2 原型与界面交付11.3 项目总结与归档第12章产品迭代与升级12.1 用户反馈收集与分析12.2 产品优化方向12.3 迭代周期与版本管理第1章产品设计概述1.1 设计理念与目标产品设计是现代制造业的灵魂，一个好的设计理念可以为产品注入独特的魅力，同时明确的设计目标也是衡量产品设计成功与否的关键。
管理手册-8.3设计和开发2016【可编辑范本】
8.3.产品和服务的设计和开发8.3.1.总则公司产品和服务的设计和开发由技术质保部归口管理，设计和开发活动应明确设计和开发的目的,公司制定和实施《产品和服务的设计和开发控制程序》,对设计和开发的策划、输入、过程控制、输出及更改做出具体规定。
8.3.2.设计和开发策划8.3.2.1.根据公司确定的年度产品开发任务或者顾客要求等，由技术质保部进行设计和开发的策划，设计和开发的策划需考虑以下内容:a)设计和开发活动的性质（如：全新产品设计、升级产品设计、客户订制产品等)、持续时间和复杂程度；b)所需的过程阶段，包括适用的设计和开发评审；c)所需的设计和开发验证及确认活动；d)设计和开发过程涉及的职责和权限;e)产品和服务的设计和开发所需的内部和外部资源;f)设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求；g)顾客和使用者参与设计和开发过程的需求;h)后续的产品和服务提供的要求;i)顾客和其他相关方期望的设计和开发过程得控制水平;j)证实已满足设计和开发要求所需的文件记录。
8.3.2.2.设计和开发的策划应形成《设计和开发计划书》。
8.3.3.设计和开发输入8.3.3.1.设计和开发前，应针对具体类型的产品和服务确定设计和开发的基本要求，形成设计和开发的输入,设计和开发的输入是设计和开发过程的依据，设计和开发的输入应包括：a)产品和服务有关功能和性能要求.这类要求来自顾客或市场的需求期望(包括顾客期望但没有表述出来的愿望或潜在的需求)及本公司确定的要求，一般包含在合同或研发项目建议书等技术文件中;b)适用的以前类似设计活动提供的信息;c)适用的法律法规要求、承诺执行的标准或行业规范，对国家强制性标准及规范一定要满足；d)设计和开发所必需的其他要求(如:可靠性、易用性、高效性、可维护性、可移植性、可测试性以及安全性、环保要求等);e)由产品和服务性质所导致的潜在的失效后果.8.3.3.2.设计和开发的输入应形成文件,如《设计开发输入清单》，必要时文件应附有各类相关的资料。
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大綱
• 何謂產品開發管理系統？ • 產品開發管理系統的運作流程(Flow) • 前置工作一—產品開發的基本資料之準備
– 產品開發各類單據編碼 – 產品開發各種檔案存放位置 – 產品程式清單(每建立ㄧ產品新版本時，需再設定) – 產品功能分類(每建立ㄧ產品新版本時，需再設定) – 產品版本資料維護(每建立ㄧ產品新版本時，需再設定)
通知郵件內容(N-1)
~for 客製開發使用~
Dear [工單負責人姓名]:
有一張需求資源估算單[XXX]已經確認要進行客製 開發的動作,因為您為第一個要進行的客製開發 步驟,請開始進行客製開發,您可以點選以下連結 已查看此需求資源估算單的內容:
[連結到需求資源估算單] 然後您可以點選以下連結進入工單: [連結到工單]
資料
產品開發各種檔案存放位置
~系統畫面~
前置工作一
產品程式清單
• 產品程式可以分為兩種，ㄧ種是屬於由Microsoft Visual Studio .NET Tools所開發出來的程式；其 餘的程式就是屬於第二種程式，即非 NET程式
• NET程式與其他程式有以下的不同處：
– 每ㄧ支NET程式必須有一個NET專案相對應，您必須 先建立一個NET專案，才可以上載該專案中的程式
前置工作一
產品開發的基本資料之準備
• 建置產品開發管理系統的單據與開發程式 中所需的相關資料
• 侷限於產品開發管理系統使用
前置工作一
產品開發各類單據編碼
• 設定與產品程式相關的單據編碼，即設變單、程 式發行單與版本程式打包單這三種單據
• 此功能並非設定整個單據的號碼，在本系統中， 單據號碼分為三個部份
產品功能分類
~系統畫面~
進入某ㄧ產品的功能以 找到要修改的功能
要修改該功能所對應的程式資 料，第一步請先點選該功能的 [功能程式清單]進入 若要修改功能的基本資料或新增功能， 請點選[新增]或[修改]的連結
產品功能分類
~系統畫面(續)~
第二步請點選[新增及修改]進 入增修該功能所使用的程式
產品功能分類
通知郵件內容(N-6)
Dear [處理人員姓名]: [申請人姓名]新增了一張設變單,並請您處理它!! 設變單號:XXX 重要性:XXX 申請人:XXX 處理人:XXX 客戶:XXX 名稱:XXX 需求描述:XXX [連結到設變單]
通知郵件內容(N-7)
Dear [申請人姓名]: [處理人員姓名]完成設變單的修改!請完成此設變單所對應
的資料夾設定，以方便將來直接到系統後端查看 • 以下說明各種檔案存放實體路徑
– 正式區 : 網站主目錄+「EVM/product_programs/產品代碼」+您 所設定的資料
– 測試區: 網站主目錄+「EVM/test_programs/產品代碼」+您所設 定的資料
– 上載區: 網站主目錄+「EVM/Files/產品代碼」+您所設定的資料 – 備份區: 網站主目錄+「EVM/Files/產品代碼」+您所設定的資料 – 程式發行: 網站主目錄+「EVM/Files/產品代碼」+您所設定的資料 – 版本程式打包: 網站主目錄+「EVM/Files/產品代碼」+您所設定的
通知郵件內容(N-9)
Dear [處理人員姓名]: [系統測試工單負責人姓名]退回您處理的設變
單!..... 設變單號:XXX 重要性:XXX 申請人:XXX 處理人:XXX 客戶:XXX 名稱:XXX 需求描述:XXX [連結到設變單]
• 何謂產品開發管理系統？ • 產品開發管理系統的運作流程(Flow) • 前置工作一—產品開發的基本資料之準備
通知郵件內容(N-2)
Dear [工單負責人姓名]: 有一張需求資源估算單[XXX]需要開始進行您所
負責的估算項目,您可以點選以下連結已 查看此需求資源估算單的內容:
[連結到需求資源估算單] 然後您可以點選以下連結進入工單: [連結到工單]
通知郵件內容(N-3)
Dear [工單負責人姓名]: 有一張工單[XXX]被[XXX]駁回,煩請您點選以
– 設變單在鎖定程式時，只能鎖定一個 NET專案，而非 鎖定一支NET程式
• 功能「上載第一版程式」則代表上傳某ㄧ產品的 開始使用本系統進行控管之前，當時已存在的所 有程式
產品程式清單
~系統畫面~
上載非NET程式
上載非NET程式
上載非NET程式
~系統畫面~
上載NET程式
~系統畫面~
前置工作一
• 前置工作二—系統參數的設定 • 八大工作單據
– 會議協商工單 – 系統規劃工單 – 系統分析工單 – 系統設計工單 – 程式撰寫工單(即設變單) – 系統測試工單 – 視覺與連結設計工單 – 手冊撰寫工單
整體運作流程
請點我
通知運作流程(ㄧ)
已納入 已交付客製開 Package之 發之需求單
需求單
的系統設計工單..... 設變單號:XXX 重要性:XXX 申請人:XXX 處理人:XXX 客戶:XXX 名稱:XXX 需求描述:XXX [連結到設變單] [連結到系統設計工單]
通知郵件內容(N-8)
Dear [申請人姓名]: [處理人員姓名]設變單已經取消了!請停止一切的修改,並請
您處理它!!..... 設變單號:XXX 重要性:XXX 申請人:XXX 處理人:XXX 客戶:XXX 名稱:XXX 需求描述:XXX [連結到設變單] [連結到系統設計工單]
• 何謂產品開發管理系統？ • 產品開發管理系統的運作流程(Flow) • 前置工作一—產品開發相關資料的準備
– 產品開發各類單據編碼 – 產品開發各種檔案存放位置 – 產品程式清單(每建立ㄧ產品新版本時，需再設定) – 產品功能分類(每建立ㄧ產品新版本時，需再設定) – 產品版本資料維護(每建立ㄧ產品新版本時，需再設定)
• 前置工作二—系統參數的設定 • 八大工作單據
– 會議協商工單 – 系統規劃工單 – 系統分析工單 – 系統設計工單 – 程式撰寫工單(即設變單) – 系統測試工單 – 視覺與連結設計工單 – 手冊撰寫工單
• 產品發行相關作業
– 程式發行作業 – 版本程式打包作業
• 何謂產品開發管理系統？ • 產品開發管理系統的運作流程(Flow) • 前置工作一—產品開發相關資料的準備
• 前置工作二—系統參數的設定 • 八大工作單據
– 會議協商工單 – 系統規劃工單 – 系統分析工單 – 系統設計工單 – 程式撰寫工單(即設變單) – 系統測試工單 – 視覺與連結設計工單 – 手冊撰寫工單
前置工作二
系統參數設定
設定儲存產品開發管理系 統的資料庫相關資訊，您 可以洽系統安裝人員
~ㄧ般工單~
寄發結案 通知
客服主管(N-5)
寄發通知
第一估算項目的 工單負責人(N-1)
寄發完成
有
通知
下一工單負責人
(N-2)
工單
完成
檢查是否還 有後續工單
完成
下一工單
檢查是否還有估 無 算項目未完成
無
寄發駁回
通知
上一工單負責人
(N-3)
駁回
上ㄧ工單
寄發駁回
完成
回覆
回覆通知
提出駁回工單負
責人
通知郵件內容(N-1)
~for 產品開發使用~
Dear [工單負責人姓名]:
有一張需求資源估算單[XXX]已經確認要進行產品 開發的動作,因為您為第一個要進行的產品開發 步驟,請開始進行產品開發,您可以點選以下連結 已查看此需求資源估算單的內容:
[連結到需求資源估算單] 然後您可以點選以下連結進入工單: [連結到工單]
產品功能分類
• 此功能用以對於產品所有的程式進行功能分類， 可以方便設變單的使用者去鎖定程式
– 即可以先取得要鎖定程式所屬的功能(做第一階段的篩 選)
– 再找到程式檔案進行鎖定
• 當某ㄧ產品有新ㄧ版本產生時，您可以使用功能 版本複製的功能，將過去某ㄧ版本的功能複製到 此新版本功能中，以方便您無須再次進行產品程 式上載與功能分類設定
~系統畫面(續)~
第三步請選擇該功能所要增修 的程式與其版本
功能版本複製
• 複製某ㄧ/某些功能版本資訊到另ㄧ版本之中，以達到功 能版本資訊快速地移轉到另一版本的目的
第一步請找到欲進行功能版本 複製的產品，然後點選該產品 旁的「功能版本複製」的連結
功能版本複製(續)
前置工作一
產品版本資料
• 建立產品的版本基本資訊以及所對應的需求單
– 產品開發各類單據編碼 – 產品開發各種檔案存放位置 – 產品程式清單(每建立ㄧ產品新版本時，需再設定) – 產品功能分類(每建立ㄧ產品新版本時，需再設定) – 產品版本資料維護(每建立ㄧ產品新版本時，需再設定)
• 前置工作二—系統參數的設定 • 八大工作單據
– 會議協商工單 – 系統規劃工單 – 系統分析工單 – 系統設計工單 – 程式撰寫工單(即設變單) – 系統測試工單 – 視覺與連結設計工單 – 手冊撰寫工單
通知運作流程(二)
~SD工單、設變單與系統測試工單~
寄發交付 通知 SD工單負責人 (N-7)
程式 交付
設變單
取消
寄發取消 通知 SD工單負責人 (N-8)
SD工單
寄發通知 設變單處理人員 (N-6)
新增設變單
寄發駁回 通知 SD工單負責人 員(N-3)
設變單處理人員 (N-9)
寄發通知
系統測試工單負 人員(N-2)
• 何謂產品開發管理系統？ • 產品開發管理系統的運作流程(Flow) • 前置工作一—產品開發相關資料的準備
– 產品開發各類單據編碼 – 產品開發各種檔案存放位置 – 產品程式清單(每建立ㄧ產品新版本時，需再設定) – 產品功能分類(每建立ㄧ產品新版本時，需再設定) – 產品版本資料維護(每建立ㄧ產品新版本時，需再設定)