新产品开发与管理手册
创新研发管理手册
创新研发管理手册创新研发是科技进步和社会发展的重要驱动力，对于任何组织和企业来说，都具有重要意义。
为了规范和有效管理创新研发活动，制定一份创新研发管理手册是必要的。
本手册旨在提供一个全面的指导框架，帮助组织建立并优化创新研发管理体系。
以下是本手册的内容：1. 管理概述1.1 目标和背景1.2 适用范围1.3 定义和术语2. 研发策略2.1 创新定位2.2 研发目标2.3 资源配置2.4 内部和外部合作3. 创新管理流程3.1 创新管理流程的概述3.1.1 创意发现和评估3.1.2 概念设计3.1.3 项目开发和实施3.1.4 产品测试和验证3.1.5 产品发布和营销3.2 创新管理流程的关键步骤和要求 3.2.1 创新项目选择和评估3.2.2 项目计划和资源分配3.2.3 进度管理和风险控制3.2.4 创新成果保护4. 知识管理4.1 知识创造和积累4.2 知识传递和共享4.3 知识保护和应用5. 绩效评估和改进5.1 创新绩效指标5.2 绩效评估方法和工具5.3 绩效改进机制和措施6. 人力资源管理6.1 人才培养和选拔6.2 创新团队建设6.3 奖励和激励机制7. 质量管理7.1 研发质量管理体系7.2 产品质量保证和控制8. 风险管理8.1 创新项目风险评估8.2 风险控制和应对措施请注意，上述内容仅为示范，具体的创新研发管理手册应根据组织的实际情况进行调整和完善。
每个组织都有不同的特点和需求，因此必须根据该组织的具体情况进行个性化的定制和实施。
本手册的目的是提供一个行之有效的框架，帮助组织规范创新研发活动，提高创新研发绩效。
随着科技的不断进步和市场的不断发展，创新研发管理也必须与时俱进，不断优化和改进。
因此，本手册应被视为一个不断演化和更新的文件，以确保其持续有效和可靠。
基于APQP的新产品开发项目管理
基于APQP的新产品开发项目管理
产品质量先期策划（APQP：Advanced Product Quality Planning)是
ISO/TS16949是的五大手册之一。
它被广泛地使用在汽车行业，包括各级供应商，来保证质量和提升管理水平。
半导体行业的特点是资金技术高度密集，新产品开发前期投资非常大，如果在新产品开发过程中管理不到位，会给公司造成巨大的损失。
同时，随着越来越多的资金流入，行业内的竞争对手越来越多，企业间的竞争已经趋于白热化。
汽车、航空等行业对于半导体器件不断增加的需求使得用户对于半导体器件的质量要求越来越高。
产品质量先期策划（APQP）作为一个先进的新产品开发项目管理方法越来越多的被半导体公司所采用。
B公司是一家以生产半导体元器件为主的公司，为了优化自己的新产品开发流程，提高自己对市场的快速反应能力，及时开发出高质量、低成本的新产品来满足用户需求，目前正在尝试基于产品质量先期策划（APQP）的新产品开发项目管理实践。
本文试图通过深入的研究，运用现代项目管理知识并结合TSl6949的五大核心工具特别是APQP工具对于B公司的新产品开发流程进行一个分析和总结，以期对B公司有所帮助和对其它类似企业的新产品开发流程有一定的借鉴作用。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
高科技产品技术研发流程及项目管理手册
高科技产品技术研发流程及项目管理手册第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景与目标 (5)1.1.1 项目背景 (5)1.1.2 项目目标 (5)1.2 市场需求分析 (5)1.2.1 市场规模 (5)1.2.2 市场竞争态势 (5)1.2.3 用户需求 (5)1.3 技术可行性研究 (5)1.3.1 技术现状分析 (6)1.3.2 技术发展趋势 (6)1.3.3 技术风险分析 (6)1.4 项目立项流程 (6)1.4.1 项目可行性研究 (6)1.4.2 项目立项申请 (6)1.4.3 项目立项审批 (6)1.4.4 项目规划 (6)第2章产品需求分析 (6)2.1 用户需求调研 (6)2.1.1 调研方法 (6)2.1.2 调研步骤 (7)2.1.3 关键要点 (7)2.2 功能需求定义 (7)2.2.1 功能需求分类 (7)2.2.2 功能需求描述 (7)2.2.3 功能需求验证 (7)2.3 功能需求定义 (7)2.3.1 功能需求分类 (8)2.3.2 功能需求描述 (8)2.3.3 功能需求验证 (8)2.4 系统需求分析 (8)2.4.1 技术架构分析 (8)2.4.2 模块划分 (8)2.4.3 接口设计 (8)第3章技术方案设计 (8)3.1 技术路线选择 (8)3.1.1 技术背景分析 (8)3.1.2 技术路线制定 (9)3.1.3 技术路线评估与优化 (9)3.2 关键技术研究 (9)3.2.1 技术难点识别 (9)3.2.3 技术研究成果 (9)3.3 总体设计方案 (9)3.3.1 设计原则 (9)3.3.2 设计内容 (9)3.3.3 设计评审 (10)3.4 详细设计方案 (10)3.4.1 模块设计 (10)3.4.2 硬件设计 (10)3.4.3 软件设计 (10)3.4.4 系统集成与测试 (10)3.4.5 工艺设计 (10)第4章研发团队建设与管理 (10)4.1 团队组织结构 (10)4.1.1 研发部门层级设置 (10)4.1.2 跨部门协同 (10)4.2 岗位职责与分工 (11)4.2.1 研发总监 (11)4.2.2 项目经理 (11)4.2.3 技术专家 (11)4.2.4 研发工程师 (11)4.3 人员招聘与选拔 (11)4.3.1 招聘渠道 (11)4.3.2 选拔标准 (12)4.3.3 面试与评估 (12)4.4 团队培训与激励 (12)4.4.1 培训计划 (12)4.4.2 激励机制 (12)第5章研发过程管理 (12)5.1 研发计划与进度控制 (12)5.1.1 研发计划编制 (12)5.1.2 进度控制 (13)5.2 风险识别与应对措施 (13)5.2.1 风险识别 (13)5.2.2 应对措施 (13)5.3 质量控制与验收标准 (13)5.3.1 质量控制 (13)5.3.2 验收标准 (14)5.4 变更管理与版本控制 (14)5.4.1 变更管理 (14)5.4.2 版本控制 (14)第6章硬件研发与验证 (14)6.1 硬件设计规范 (14)6.1.1 设计原则 (14)6.1.3 设计规范 (15)6.2 硬件开发流程 (15)6.2.1 需求分析 (15)6.2.2 概念设计 (15)6.2.3 详细设计 (15)6.2.4 设计评审 (15)6.2.5 设计实现 (15)6.3 硬件验证与测试 (15)6.3.1 验证策略 (15)6.3.2 功能测试 (15)6.3.3 功能测试 (15)6.3.4 稳定性和可靠性测试 (15)6.3.5 安全性测试 (15)6.4 硬件优化与迭代 (16)6.4.1 优化方向 (16)6.4.2 设计改进 (16)6.4.3 迭代测试 (16)6.4.4 量产准备 (16)第7章软件研发与验证 (16)7.1 软件设计规范 (16)7.1.1 设计原则 (16)7.1.2 设计规范 (16)7.2 软件开发流程 (16)7.2.1 需求分析 (16)7.2.2 概要设计 (17)7.2.3 详细设计 (17)7.2.4 编码 (17)7.2.5 集成 (17)7.2.6 系统测试 (17)7.3 软件验证与测试 (17)7.3.1 单元测试 (17)7.3.2 集成测试 (17)7.3.3 系统测试 (18)7.4 软件优化与迭代 (18)7.4.1 代码优化 (18)7.4.2 系统优化 (18)7.4.3 迭代开发 (18)第8章系统集成与测试 (18)8.1 系统集成方案 (18)8.1.1 系统集成概述 (18)8.1.2 集成方案制定 (18)8.1.3 集成方案实施 (19)8.2 集成测试策略 (19)8.2.2 集成测试方法 (19)8.2.3 集成测试顺序 (19)8.3 集成测试用例设计 (19)8.3.1 测试用例设计原则 (19)8.3.2 测试用例设计方法 (20)8.4 系统稳定性与可靠性测试 (20)8.4.1 稳定性与可靠性测试目标 (20)8.4.2 测试内容 (20)8.4.3 测试方法与工具 (20)第9章产品发布与市场推广 (21)9.1 产品发布计划 (21)9.1.1 发布目标与时间表 (21)9.1.2 发布渠道与方式 (21)9.1.3 发布区域与市场 (21)9.1.4 发布预算与资源分配 (21)9.2 市场推广策略 (21)9.2.1 品牌建设与宣传 (21)9.2.2 产品卖点与竞争力分析 (21)9.2.3 渠道拓展与合作 (21)9.2.4 促销活动与市场反馈 (21)9.3 售后服务与支持 (21)9.3.1 售后服务体系建设 (21)9.3.2 客户服务与投诉处理 (22)9.3.3 技术支持与产品升级 (22)9.3.4 售后服务反馈与改进 (22)9.4 客户反馈与产品改进 (22)9.4.1 客户满意度调查 (22)9.4.2 产品缺陷与问题收集 (22)9.4.3 产品改进方案制定与实施 (22)9.4.4 改进效果跟踪与评价 (22)第10章项目总结与经验传承 (22)10.1 项目总结报告 (22)10.1.1 项目背景及目标回顾 (22)10.1.2 项目执行情况分析 (22)10.1.3 项目成果评价 (22)10.1.4 项目风险与问题总结 (22)10.2 成功经验与教训 (23)10.2.1 成功经验总结 (23)10.2.2 教训与反思 (23)10.3 知识管理与技能传承 (23)10.3.1 知识管理策略 (23)10.3.2 技能传承机制 (23)10.3.3 知识库建设 (23)10.4.1 持续改进措施 (23)10.4.2 创新激励机制 (23)10.4.3 创新成果转化与应用 (23)第1章项目立项与规划1.1 项目背景与目标1.1.1 项目背景全球经济一体化及科技进步的加速，高科技产品在市场上的竞争日趋激烈。
产品开发流程(IPD-CMMI)手册
产品开发流程（IPD-CMMI）手册文件编号：版本：保密等级：发出部门：发布日期：发送：抄送：总页数： 10 页附件：无主题词：产品开发流程手册文件类别：跨部门部门内编制人：责任人：审核：批准：文件变更记录变更日期版本变更条款变更内容责任人文件分发清单分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人签收日期目录1目的 (3)2适用范围 (3)3定义 (3)4体系概述 (3)4.1IPD-CMMI流程管理体系总方针 (3)4.2IPD-CMMI流程管理体系总目标 (4)4.3IPD-CMMI流程管理体系框架 (4)4.4项目分类 (6)4.5生命周期模型 (6)4.6裁剪指南 (6)4.7IPD-CMMI流程与CMMI过程域的对应关系 (6)5IPD-CMMI流程体系介绍 (7)5.1工程类 (7)5.1.1总体描述 (7)5.1.2《产品开发流程之概念/计划/开发/验证/发布阶段流程》、《迭代开发流程》75.1.3《评审规范》 (8)5.2项目管理类 (8)5.2.1总体描述 (8)5.2.2《PM作业规范》 (8)5.2.3《采购管理控制程序》 (9)5.3支持类 (9)5.3.1总体描述 (9)5.3.2度量与分析 (9)5.3.3《PQA作业规范》 (9)5.3.4《配置管理》 (10)5.4过程管理类 (10)5.4.1总体描述 (10)5.4.2《IPD流程改进制度》 (10)6参考文件 (11)7附件 (11)1目的产品开发流程（IPD-CMMI）是在公司流程管理体系框架的指导原则下建立的，是公司产品开发（包括技术开发）的指导文件。
本手册规定了产品开发流程的总体方针和目标。
建立IPD-CMMI流程体系的目的是做到产品开发运作全过程的有效控制，快速推出高质量的产品，以达到客户满意和实现公司的经营发展目标；在不同的产品开发项目组间能最大限度地共享技术、开发方面的财富和经验；在组织层面上定义和收集各项目共用的一组标准的过程指标。
集团产品研发管理制度手册
集团产品研发管理制度手册背景介绍为了加强公司产品研发管理，提高产品的质量和竞争力，制定本手册。
目的和范围目的本手册的目的是规范公司研发过程和行为，提高研发效率和研发质量，确保公司研发目标的实现。
范围本手册适用于公司所有部门和员工的研发活动，包括但不限于新产品的设计、研发、测试、上市等过程。
研发管理流程需求分析研发项目始于市场需求，需求分析是研发初期的关键环节，要求研发团队全面、认真的分析市场需求，目标用户，产品的定位以及能够支撑的技术方案，需求分析得以开展前，需团队配合市场部门的市场调研，了解市场需求和用户对产品的需求。
方案设计在需求分析的基础上研发团队进行方案设计，包括技术方案设计和产品设计的多种可能性，强调其他和反思过往基础上提出新的方案和理念。
原型设计根据设计方案的设想，进行原型演示设计，调整每个原型的细节，进行讨论和改进。
开发测试研发团队根据原型设计完成软件/硬件的开发测试，进行详尽的数据挖掘，收集数据进行分析。
成果验收完成研发的所有过程，对研发结果进行验收，确保研发项目能够满足市场需求和用户需求，达到公司制定的严格标准。
上线运营完成验收，并符合公司制定的标准要求，对研发产品进行上线运营，以及后续的维护更新。
研发管理规定项目管理研发项目的具体管理和落实，需由各部门协同配合，包括但不限于市场部门、产品部门、技术部门和研发部门等。
过程管理研发过程的管理是研发项目成功的基础，过程管理应该具备的是相对应的流程、模板、管理手册等保障工具质量管理在研发过程中，流程和质量管理是极为重要的环节，需要对所有研发过程进行严谨的质量控制，以保证产品的品质。
人员管理研发队伍的成功创新源自于人与思想的无限可能，因此人员管理的具体流程和落实非常重要，能够提高研发团队的技术水平和配合完成公司目标。
其他集团产品研发管理制度手册是公司研发项目成功的一个基本保障，对于研发团队的管理和控制极为重要，将产品的质量和竞争力提升到一个新的水平。
APQP手册
APQP手册APQP手册1.引言本APQP（Advanced Product Quality Planning，高级产品质量策划）手册旨在提供针对新产品或流程开发的综合指南，以确保满足客户需求并提供高品质的产品。
该手册涵盖了APQP的各个阶段、活动和工具。
2.APQP概述2.1 APQP定义APQP是一种系统的、结构化的方法，用于开发和制造高质量产品，以满足客户的要求。
2.2 APQP目标- 确保产品开发过程中质量、成本和交付的可管理性。
- 提前识别和解决问题，降低风险。
- 优化设计和工艺流程，提高效率和质量。
- 保证产品满足客户的期望和要求。
3.APQP五个阶段3.1 产品/过程设计和开发阶段（Phase 1）在这个阶段，详细说明产品的设计和开发方案，确定产品特性和要求，以及开发相应的生产过程。
3.2 零部件及设备试制阶段（Phase 2）在这个阶段，进行产品零件和设备的试制，以验证设计和工艺的可行性，并进行必要的调整和改进。
3.3 产品及过程确认阶段（Phase 3）在这个阶段，进行产品验证和过程确认，以确保产品和过程满足设计和要求。
包括进行样品测试、过程评估和验证计划的制定。
3.4 启动生产阶段（Phase 4）在这个阶段，进行量产前的最后准备工作，包括正确配置设备、培训员工、设定和监控生产指标等。
3.5 持续改进阶段（Phase 5）在这个阶段，通过监测产品和过程性能、收集反馈和进行数据分析，实施持续改进活动，以确保产品质量长期稳定。
4.关键活动和工具4.1 工艺流程图4.2 FMEA（Flure Mode and Effects Analysis，故障模式及影响分析）4.3 控制计划4.4 测量系统分析4.5 过程能力研究4.6 变更管理4.7 样品评估4.8 样品测试计划4.9 功能安全4.10 样品容忍堆叠分析附录：附件A：APQP项目计划表法律名词及注释：1.合同法 - 法律规定了合同的基本要素和效力，以及合同的履行和违约责任。
产品开发流程操作手册指南
产品开发流程操作手册指南第1章项目启动与规划 (4)1.1 产品开发目标与市场定位 (4)1.1.1 产品开发目标 (4)1.1.2 市场定位 (4)1.2 项目团队构建与职责分配 (5)1.2.1 项目团队构建 (5)1.2.2 职责分配 (5)1.3 项目时间表与预算规划 (5)1.3.1 项目时间表 (5)1.3.2 预算规划 (5)1.4 风险评估与应对措施 (6)1.4.1 风险评估 (6)1.4.2 应对措施 (6)第2章需求调研与分析 (6)2.1 用户需求收集与整理 (6)2.1.1 目的 (6)2.1.2 方法 (6)2.1.3 流程 (6)2.2 竞品分析 (7)2.2.1 目的 (7)2.2.2 方法 (7)2.2.3 流程 (7)2.3 需求优先级排序与筛选 (7)2.3.1 目的 (7)2.3.2 方法 (7)2.3.3 流程 (7)2.4 需求文档撰写与评审 (7)2.4.1 目的 (7)2.4.2 方法 (8)2.4.3 流程 (8)第3章产品设计与方案制定 (8)3.1 产品功能架构设计 (8)3.1.1 功能模块划分 (8)3.1.2 功能模块描述 (8)3.1.3 功能模块关联性分析 (8)3.2 用户界面设计 (8)3.2.1 设计原则 (8)3.2.2 界面布局 (8)3.2.3 交互设计 (9)3.2.4 视觉设计 (9)3.3 技术可行性分析 (9)3.3.2 技术评估 (9)3.3.3 风险评估 (9)3.4 产品方案制定与评审 (9)3.4.1 方案制定 (9)3.4.2 方案评审 (9)3.4.3 方案优化 (9)3.4.4 方案确认 (10)第4章原型设计 (10)4.1 原型工具选择与使用 (10)4.2 交互设计 (10)4.3 视觉设计 (10)4.4 原型评审与修改 (11)第5章研发阶段 (11)5.1 技术选型与框架搭建 (11)5.1.1 技术选型原则 (11)5.1.2 技术选型流程 (11)5.1.3 技术框架搭建 (11)5.2 代码编写与版本控制 (12)5.2.1 代码编写规范 (12)5.2.2 版本控制 (12)5.3 研发团队协作与沟通 (12)5.3.1 团队协作 (12)5.3.2 沟通与交流 (12)5.4 代码审查与质量保证 (12)5.4.1 代码审查 (12)5.4.2 质量保证 (12)第6章测试阶段 (12)6.1 测试策略与计划 (13)6.1.1 目的 (13)6.1.2 测试策略 (13)6.1.3 测试计划 (13)6.2 功能测试与功能测试 (13)6.2.1 功能测试 (13)6.2.2 功能测试 (13)6.3 兼容性测试与安全测试 (13)6.3.1 兼容性测试 (14)6.3.2 安全测试 (14)6.4 缺陷管理 (14)第7章上线与运营 (14)7.1 产品部署与数据迁移 (14)7.1.1 部署准备 (14)7.1.2 数据迁移方案 (14)7.1.3 部署实施 (14)7.2 用户培训与支持 (14)7.2.1 培训计划 (15)7.2.2 培训材料制作 (15)7.2.3 培训实施 (15)7.2.4 用户支持 (15)7.3 产品推广与运营策略 (15)7.3.1 推广策略 (15)7.3.2 运营策略 (15)7.3.3 品牌建设 (15)7.3.4 合作与拓展 (15)7.4 数据分析与优化 (15)7.4.1 数据收集 (15)7.4.2 数据分析 (15)7.4.3 产品迭代 (15)7.4.4 效果评估 (15)第8章用户体验与反馈 (16)8.1 用户满意度调查 (16)8.1.1 调查目的 (16)8.1.2 调查方法 (16)8.1.3 调查对象 (16)8.1.4 调查流程 (16)8.2 用户反馈收集与分析 (16)8.2.1 反馈渠道 (16)8.2.2 反馈收集 (16)8.2.3 反馈分析 (16)8.3 产品优化建议 (16)8.3.1 优化方案制定 (16)8.3.2 方案评估 (17)8.3.3 方案实施 (17)8.4 持续迭代与更新 (17)8.4.1 迭代原则 (17)8.4.2 迭代流程 (17)8.4.3 更新策略 (17)第9章质量控制与风险管理 (17)9.1 质量管理体系构建 (17)9.1.1 质量政策与目标 (18)9.1.2 组织结构 (18)9.1.3 过程控制 (18)9.1.4 文件管理 (18)9.1.5 内部审核与纠正措施 (18)9.1.6 员工培训与教育 (18)9.2 风险识别与评估 (18)9.2.1 风险识别 (18)9.2.3 风险排序 (18)9.3 应对措施与预防策略 (18)9.3.1 风险应对措施 (19)9.3.2 预防策略 (19)9.4 质量改进与风险控制 (19)9.4.1 质量改进 (19)9.4.2 风险控制 (19)9.4.3 持续改进 (19)第10章项目收尾与总结 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收准备 (19)10.1.2 验收流程 (19)10.1.3 交付成果 (19)10.2 项目总结与经验分享 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 经验分享 (20)10.3 财务分析与投资回报 (20)10.3.1 财务分析 (20)10.3.2 投资回报 (20)10.4 团队评价与激励 (20)10.4.1 团队评价 (20)10.4.2 激励措施 (20)第1章项目启动与规划1.1 产品开发目标与市场定位1.1.1 产品开发目标产品开发应围绕企业战略规划，明确产品开发目标，包括但不限于以下方面：满足市场需求：针对目标市场的需求，设计具有竞争力的产品。
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新产品开发与管理手册
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
2010年１１月29—30日北京11月25—时间： 2０10年10月28—２９日深圳 10月25—26日杭州ﻫ
２6日上海
２010年12月3０—31日北京１2月2７—２８日深圳
价格：￥2２00 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【培训对象】企业CEＯ／总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PＭO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
【课程背景】
2008年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。
在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。
公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：
1.产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场？
2.产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工?ﻫ３.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担
比较合适?
4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品?ﻫ５.如何推动产品开发全流程的工作?ﻫ6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？
7.产品经理如何管理产品团队?
８.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？
本课程在过去４年讲授的基础上作了大量的更新，结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。
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【课程收益】
1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案
2．分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验ﻫ3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法ﻫ
6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键ﻫ
7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
8.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池
9.分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(模板、表格、样例……），帮助学员制定Acｔion Plａn，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。
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【课程大纲】
一、案例分析：某案例公司成长的烦恼ﻫ1．企业成长过程中存在的问题ﻫ2.产品经理成长的三个步骤
3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变
４．成功的产品经理给公司带来的收益ﻫ5.实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享ﻫ
二、产品经理的定位、职责与素质模型
１.业界公司在产品经理管理方面存在的误区
2.产品经理和项目经理的区别
3.产品经理的定位及工作职责
４.前端产品经理＆后端产品经理的划分
5.实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作
6.如何理解产品经理应该是一个“政治家”ﻫ７．成功的产品经理应该具备的能力
１)特征一:市场管理能力ﻫ2）特征二:产品开发管理能力
3)特征三：产品的上市管理能力（商业能力）ﻫ４)特征四:跨部门的团队管理能力ﻫ5)特征五：领导力和人格魅力
８.产品经理的素质模型ﻫ1)应该具备的知识和技能
２)任职资格标准ﻫ3)产品经理的资格认证
４)产品经理的培养途径和职业晋升通道ﻫ9．实例讲解:某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准
11.演练与问题讨论ﻫﻫ三、新产品的市场管理ﻫ１.业界公司10.实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册ﻫ
在产品市场管理方面存在的主要问题ﻫ2.产品经理如何发现利润区
３.市场机会的筛选和把握
4．产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系ﻫ5.产品市场管理流程的几个阶段ﻫ１)阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标) 案例讲解
2)阶段二:进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解
3）阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解
4)阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解
５)阶段五:管道管理及资源平衡（排定项目优先级)案例讲解ﻫ6.产品经理如何作产品的价值分析
7.实例讲解:某产品的价值分析案例研究
8.市场管理流程的输出――产品包的业务计划
9．实例讲解：产品包的业务计划书
11.如何作产品的路标规划ﻫ1）产品版本规划的V、R、M介绍ﻫ２）1０．产品经理如何参与市场管理流程ﻫ
实例讲解:某产品线的路标规划
１2.如何进行产品市场需求管理ﻫ需求的搜集、整理、分析、分配、验证
1３．演练与问题讨论ﻫ
四、新产品的开发管理
1.产品开发团队的构成ﻫ1)贯穿全流程的产品开发团队的构成ﻫ２）产品开发团队成员的角色构成及相应职责ﻫ3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作ﻫ
2.产品开发的结构化流程
1)结构化的产品开发流程的特点
2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作ﻫ3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点ﻫ4）实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
3.产品开发的决策评审机制ﻫ1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色ﻫ2)产品经理如何参与决策3)实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告ﻫ
4.产品开发的过程的项目管理
1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展ﻫ2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系
3）产品开发过程中的突发事件如何处理
4)实例讲解:某案例公司产品经理在项目管理中的控制点ﻫ5.产品的财经和成本管理ﻫ１)产品经理在研发财。