(产品管理)新产品开发与上市精细化管理
产品主管工作职责（五篇）
产品主管工作职责1、依据公司营销策略及各渠道产品开发年度规划，组织、协调产品组、包材供应商、采购、质量、生产等部门，负责产品及新包装开发项目管理;2、进行产品规划，包括品类规划，拟定化妆品开发或者改进提案，并按照相关方案落实配方工作，不断提升产品竞争力;3、负责组织撰写及核对外包装、产品宣传类文案，提炼产品定位及设计理念文稿至创意设计组，并协同完成产品形象规划等工作;4、协调各部门工作，全面掌握开发前、开发中、采购、生产直到上市的进度，推动新产品开发及上市;5、进行产品上市后管理，定期进行效益评估，包括产品改进、产品线延伸及淘汰方案以及不同时期的营销策略的制定、执行等;6、完成部门间需配合协调的工作及领导交办的其它工作;7、重点产品推广规划，协助市场推广及促销企划进行产品推广及促销企划，达成品类经营目标;产品主管工作职责（二）产品主管是一个公司内负责产品管理和发展的重要职位。
他们通常负责制定公司的产品策略，并与团队合作，监督产品的开发、推广和销售。
产品主管的工作职责包括以下几个方面。
1. 产品策略制定与规划：产品主管需要与高层管理层合作，制定公司的产品发展策略和目标。
他们需要根据市场需求、竞争对手情况和公司资源等因素，制定长期和短期的产品规划，确保公司产品线的发展符合公司战略和市场需求。
2. 产品创新与规划：作为产品主管，他们需要不断关注市场动态和竞争对手，及时了解产品创新和发展的趋势。
他们需要根据市场需求和公司的资源情况，规划新产品的开发方向和优先级，并参与产品的设计和开发过程。
3. 产品开发与管理：产品主管需要与研发团队紧密合作，参与产品的设计、开发和测试。
他们需要确保产品的质量、功能和性能达到公司和市场的要求；同时，他们还需要制定产品的发布计划和时间表，并有效地管理项目进度，确保产品按时发布。
4. 产品推广与营销：产品主管需要与市场营销团队合作，制定产品的推广和营销策略。
他们需要了解产品的目标用户和市场需求，制定推广计划和渠道，确保产品能够被市场接受并取得良好的销售业绩。
精细化管理ppt课件
摩托罗拉的6西格玛管理方法
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3 93.3%
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百万分之 缺陷 66807 6210 233 3.4
以印刷错误示例
3Ó：一本书平均每页1.5个错字 4Ó：一本书平均每30页1个错字 5Ó：一套百科全书只有1个错字 6Ó：一个小型图书馆藏书只有
三大原则
• 注重细节
细
• 立足专业 ！
节
• 科学量化
决 定
成
败
韩 译 本
立足专业
• 企业经营方向的专业化 • 员工岗位分工的专业化
实施要点
1. 战略分解
2. 流程优化 ！ 3. 岗位明晰 ！
4. 准确执行 5. 归核化经营 6. 区隔化市场 7. 专业化分工 8. 高效率组织 9. 标准化 10. 格式化 11. 数据化 12. 信息化
精益生产
• 过量生产的浪费
• 等待的浪费
细
• 物流不合理
节 决
• 工序不合理
定
• 库存过大、过长
成 败
• 多于的动作
台
• 返工损失
湾
版
精益生产
1. 订单生产 2. 零库存 3. 设备布局 4. 泛用设备 5. 工装改进 6. 工序流畅 7. 严格5S管理 8. 作业标准化 9. 产品结构清晰
1. 组织扁平 2. 共享开发计划 3. 上游合作伙伴 4. 机器取代人力
销售执行系统
4P
服务支持系统
3S
3F
信息流 物流 资金流
5-IN 3-OUT
山东新北洋（国内）营销中心总流程框架图
当前业界几种新产品开发模式及管理体系
当前业界几种新产品开发模式及管理体系产品开发模式及管理体系新产品开发模式及管理体系在当前日新月异的3C时代(客户Customer、竞争Compete与变化Change)，产品的生命周期正在显著缩短，企业的进展战略已从“制造产品”向“制造产品”转移，新产品的开发与企业的获利及成长划上了等号，企业之间的竞争将转向产品管理的竞争，这使得新产品研发成为决定企业生存与进展的关键。
一、理论综述1、新产品研发管理体系的进展历程自从熊彼特1912年提出创新理论以来，新产品的研发管理体系已经经历了下列的五个要紧阶段：50年代的创新理论分析研究及技术创新理论的创立阶段;70年代的技术创新理论系统开发阶段;80年代的技术创新理论综合化、专门化研究阶段;到90年代的商业价值的集成产品开发阶段与21世纪以来的基于盈利模式、顾客价值与竞争价值导向的产品管理阶段。
我国理论界与研究机构自20世纪80年代以来，在研究与开发管理、技术创新等学科领域也进行了努力的探索：以清华大学傅家骥教授、浙江大学马庆国教授为代表，研究并提出了产品功能成本优化理论与产品创意激发方法，浙江大学许庆瑞教授系统地研究了关于产品创新的研究与进展管理问题，学者胡树华、万君康教授借鉴生命科学的结果，提出了产品创新的生物学原理，哈尔滨工程大学刘希宋教授主导了企业产品创新(开发)战略选择的系统研究，复旦大学项保华教授在企业战略与决策行为、变革管理等领域的研究成果对研发管理亦有重要的参考价值。
本文简单地对当前几种主流新产品开发管理体系作一一介绍，以供产品研发与产品管理的同仁开拓视野、启发思维，希望能起到抛砖引玉的作用。
2、五种主流的新产品开发体系2.1 以项目管理的职能式开发这是企业通常使用的产品开发模式，总经理或者市场部门确定新产品创意与决定是否立项，研发/技术部门负责设计开发、测试，形成产品样机或者服务方案，再转由生产制造部门批量制造，市场部分负责销售，客户服务部门提供售后服务。
什么是产品管理
产品管理产品管理（Product Management）产品管理是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。
产品经理要担负该“企业”的一般性责任，但是对于能帮他“完成目标”的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。
产品管理可能包括——但并不完全等同于——项目管理、新产品开发或销售支援。
产品管理的本质思想是：授权、承包责任制！产品管理的核心活动1）根据公司战略制定产品战略2）根据产品战略制定产品平台战略、产品线业务计划、产品路标规划、产品定位和定义3）市场管理和研究4）客户需求分析和管理5）产品线组合决策和管道管理6）产品开发管理7）产品上市管理8）产品生命周期管理产品管理制度的优缺点☆优点：1）对于各种产品/产品线的最佳的照顾；2.）对年轻经理人有良好训练机会；3）责任绩效明确划分；☆缺点：1）易于过分强调短期效果；2）权责不清，可能引发内部冲突；3）产品经理可能过于在意产品，反而忽略了顾客的感受；其他产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体。
以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与产品结构线，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企业产品与文化的形象。
美国设计管理学会（Design Management Institute）董事长包威（Earl Powell）认为产品管理：“以使用者为着眼点，进行资源的开发、组织、规划与控制，以创制出有效的产品，沟通与环境。
”因此，产品管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发产品管理活动。
有效地积极调动设计部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列产品策略与活动的管理。
”。
企业年度总目标总结(3篇)
随着时光的流转，一年一度的总结时刻已经来临。
在过去的一年里，我国某企业全体员工团结一心，奋力拼搏，圆满完成了年度各项任务。
现将企业年度总目标完成情况进行总结如下：一、生产经营目标1. 销售收入：本年度销售收入达到XX亿元，同比增长XX%，超额完成年度目标。
2. 利润总额：实现利润总额XX亿元，同比增长XX%，利润率XX%，达到预期目标。
3. 产能：新增XX万吨产能，总产能达到XX万吨，满足市场需求。
二、研发创新目标1. 研发投入：研发投入占销售收入的比例达到XX%，全年研发投入XX亿元。
2. 专利申请：申请发明专利XX项，实用新型专利XX项，外观设计专利XX项。
3. 新产品开发：成功研发并上市新产品XX个，满足市场需求。
三、质量管理体系目标1. 质量认证：通过ISO9001质量管理体系认证，持续改进质量管理水平。
2. 质量事故：全年质量事故发生次数同比下降XX%，质量事故率控制在XX%以内。
3. 客户满意度：客户满意度达到XX%，持续提升客户满意度。
四、人力资源目标1. 人才引进：引进各类人才XX名，满足企业发展需求。
2. 员工培训：开展各类培训XX场，培训员工XX人次，提升员工综合素质。
3. 员工福利：提高员工福利待遇，员工满意度达到XX%。
五、社会责任目标1. 环保：加强环保设施建设，降低污染物排放，实现绿色生产。
2. 社会公益：积极参与社会公益事业，捐赠善款XX万元，关爱弱势群体。
3. 企业形象：树立良好的企业形象，提升企业知名度。
过去的一年，我国某企业在生产经营、研发创新、质量管理体系、人力资源和社会责任等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续发扬拼搏精神，为实现企业更高目标而努力奋斗。
1. 深化改革，优化产业结构，提升企业核心竞争力。
2. 加强科技创新，加大研发投入，培育新的经济增长点。
3. 提高产品质量，强化品牌建设，提升市场占有率。
4. 加强人才队伍建设，提升员工素质，为企业发展提供人才保障。
公司生产经营年度工作总结7篇
公司生产经营年度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们公司在生产经营方面取得了显著的成绩。
本报告将对过去一年的生产经营工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的发展提供参考。
二、生产经营总体情况在过去一年中，公司坚持以市场为导向，以创新为动力，实现了稳健快速发展。
公司实现营业收入XX万元，同比增长XX%；净利润XX万元，同比增长XX%。
公司主要产品包括电子产品、机械设备和新能源产品等，其中电子产品销售额占比最大，达到XX%。
三、市场开拓与销售情况公司在过去一年中，积极开拓市场，扩大销售渠道。
公司通过参加国内外展会、举办产品推介会等方式，提高了产品的知名度和美誉度。
同时，公司加强了与客户的沟通和联系，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
在销售方面，公司采取了多种销售模式，包括直销、代理销售和网上销售等，多渠道的销售模式为公司带来了更多的销售机会。
四、产品研发与创新情况公司注重产品研发与创新，加大研发投入，引进先进技术人才。
在过去一年中，公司成功推出了一系列新产品，包括XX电子产品、XX 机械设备和XX新能源产品等。
这些新产品的推出，不仅丰富了公司的产品线，也提高了公司的产品竞争力。
同时，公司也加强了与高校、科研机构的合作，引进先进技术，为公司的发展提供了有力支持。
五、生产管理与质量控制情况公司在生产管理与质量控制方面取得了显著成果。
公司通过优化生产流程、引进先进设备等方式，提高了生产效率和产品质量。
同时，公司也加强了内部管理和协调，确保生产过程中的各个环节顺畅衔接。
在质量控制方面，公司严格执行相关标准，加强对原材料和成品的检测，确保产品质量的稳定性和可靠性。
六、人力资源与培训情况公司注重人力资源与培训工作。
通过完善薪酬体系、晋升机制等方式，激发了员工的积极性和创造力。
同时，公司也加强了员工培训和学习工作，提高了员工的素质和能力。
在人才引进方面，公司积极招聘优秀人才，为公司的发展提供了有力保障。
精细化管理工作总结(精选10篇)
精细化管理工作总结（精选10篇）1.在过去一年中，我深入研究了公司的各种运作流程，并通过准确的数据分析和与关键干部的合作，实施了精细化的管理措施。
通过有效的人员管理，我们的生产线产量增加了20%，产品质量得到了明显的提高，大大提升了客户满意度。
2.我在精细化管理方面的工作重点，是通过贯彻执行“精益生产”这一理念，优化了公司的生产流程和设备。
从而实现了生产效率的有力提升，并且减少了废品率和维护费用。
通过这些举措，我与团队取得了显著的成效，赢得了同行业竞争中的一席之位。
3.我主导了公司的精益管理改革工作，通过建立完备的管理制度和考核机制，实现了对生产过程的全面监控，并对其进行质量跟踪和费用控制。
这些改进措施有效地提高了生产效率和服务水平，并为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
4.我认为，推动精益管理的核心要素是团队的协作。
凭借我在工作中的经验和技巧，我帮助公司团队打破了原有的沟通壁垒，加强了合作和配合能力，并创造了明显的业绩成果。
事实上，我们在客户满意度和产品质量方面取得了良好的表现，也投入了更多的投资和资源来加强技术创新和人才培训。
5.我在管理方面的实践表明，一项精细管理的最有效方法之一是建立一套清晰有效的管理体系。
基于对流程的全面把握和评估，我主导设计并推广了一套新的、更加规范的生产管理流程，以确保每一步操作都能达到最佳效果。
如今，这项改善举措已为公司节省了大量成本，同时取得了显著的提高。
6.作为一位经验丰富的管理者，我深入了解了精益管理的实施细节。
通过与团队密切合作，我成功地建立起了一套全面的管理框架，以确保我们能够在新的制度下更有效地进行业务操作。
我们的努力产生了有形而实际的成效，例如缩短了生产周期，降低了维护成本，提高了产品质量等。
7.我在过去五年中，在精细化管理上取得了卓越的成就。
我主导开发了一套高度自动化的生产管控系统，实现了生产效率和质量的大幅提升。
与此同时，我还致力于团队建设，不断推动员工的职业发展和提高个人能力。
产品管理-国家开放大学电大期末纸考卷考题目答案
【题库】产品管理（本）-客观题一、单选题1.（）是产品管理的核心内容，它是产品是否成功的关键。
（1907）A、产品营销计划B、产品管理组织C、产品管理评估D、产品创新开发答案：A、产品营销计划2.（）是不太成熟而追赶市场潮流的一类人。
（1907）A、品牌导向的顾客B、价格导向的顾客C、利益导向的顾客D、特征导向的顾客答案：D、特征导向的顾客3.全部市场占有率是以企业产品的销售额占()的销售额的百分比来表示。
（1907）A、市场领导竞争者B、全行业产品C、企业所服务市场D、最大的三个竞争者答案：B、全行业产品4.（）是指企业开发新产品的过程中，投资是分阶段进行的，随着时间的推移,企业累积投入（1907）A、风险机会共生原理B、风险结构原理C、风险传递原理D、风险损失递增原理答案：D、风险损失递增原理5.的资金量越来越大。
新产品失败或终止的时间越靠后，造成的损失也越大。
（1907）A、生产者B、消费者C、经营者D、监管者答案：B、消费者6.新产品概念是企业从（）的角度对产品构思进行的详尽描述。
（1907）A、试销B、广告C、渗透D、宣传答案：C、渗透7.早期进入市场的产品通常采用两种定价策略:一种是撇脂;另一种是（）。
（1907）A、市场范围B、购买欲望C、市场需求D、消费能力答案：C、市场需求8.新产品的市场潜力是指在一个既定的环境下，当行业营销努力达到无穷大时，（）所趋向的极限。
下列哪一选项不属于品牌的特征？（1907）A、一定的个性B、排他专有性C、以生产者为中心D、企业竞争的一种重要工具答案：C、以生产者为中心9.一个现有的品牌名称使用到另一个新类别的产品上，这种策略称为（）。
（1907）A、新品牌策略B、多品牌策略C、品牌延伸策略D、合作品牌策略答案：C、品牌延伸策略10.在生产销售方面，只要产品在功能或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品从原有市场进入新的市场，都可视为（）。
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壹、战略目标
1．定性目标
为公司树立生物工程领域高科技企业的形象，极大地提高公司和产品的美誉度，为公司于保健品市场的进壹步发展提供市场和资金的保证。
2．定量目标
（1）销售额
鉴于保健品市场的巨大潜于需求和公司的生产、营销能力，公司拟分三步走：于销量方面第壹年争取实现年销售额____万元，第二年实现____万元，第三年实现____亿元年销售额。
公司设有专门销售部门，聘用专业营销人员，销售部门要制定年度销售目标计划，做好市场调查和市场细分，根据市场需求进行营销系统策划，包括产品结构、包装、价格、服务等。公司将根据年度销售目标测算确定营销责利挂钩比例，充分调动营销人员的积极性。
4．人员培训
根据项目实施进度拟定培训计划。采取集中培训和现场指导相结合、理论和实际操作相结合进行培训。
（产品管理）新产品开发与上市精细化管理
新产品开发和上市精细化管理
10.1新产品开发业务流程
10.1.1新产品开发工作管理流程
10.1.2新产品上市计划制订流程
10.2新产品开发企划
10.2.1新产品市场开发计划书
文案
名称
××牛奶市场开发计划书
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
壹、整体环境分析
1．宏观环境
报纸广告
于电台收听率高的栏目，推出青少年、大众产品广告及，且赞助听众有奖问答的奖品
户外广告
1．所有的配送车辆车身广告重新设计制作
2．给分销商、销量大的零售商制作店牌广告
3．于大型住宅小区和中小学出入口设置路牌广告
广告伞
凡是冷饮摊点，不管是否专营××产品，均要投放广告伞，以增强本产品的可视性
售点POP
3．竞争环境
（1）国外品牌的进入
①随着外资品牌不断的资本运作及市场开拓，占据了较大的市场份额，如×××。
②随着牙膏“中草药热”的出现，外资品牌也开始重视中草药牙膏的研发，如×××、×××均于××××年推出中草药牙膏。
（2）本土品牌的迅速崛起
①以×××为代表的传统中草药牙膏品牌借着“中草药热”的东风，迅速建立起行业的领导地位。
（2）长期市场目标。提升××牛奶的知名度和美誉度，树立××良好的企业形象和品牌形象，树立发展百年品牌的观念，把××牛奶逐渐培养成为奶类产品中的强势品牌之壹。
2．销售目标
年度销售额____万元。
3．市场占有率目标
积极扩大市场占有率。
4．品牌目标
提升品牌形象，缩小和主要竞争对手的差距。
三、产品广告定位
1．广告观念（略）
2．销售方式
（1）直接销售
（2）间接销售
（3）零售商
3．销售预测
通过对该片市场的综合分析，结合使用上述方法，制定了××钙片的产销预测表，具体内容见下表。
××公司钙片产销预测表
年度
月份
预计销售量
估计存量
市场占有
估计产量
成长率
生产计划
1
2
3
4
5
……
五、生产过程（略）
六、投资计划（略）
七、收益成本分析（略）
八、运营管理措施
1．生产管理
从原材料采购质量到每壹道生产工序均进行严格把关。按照关联技术标准和产品质量标准制定生产管理制度、作业指导书、岗位责任等，做到有章可循、保证质量。
2．财务管理
编制财务收支计划、合理安排调配资金，保证企业运营活动的顺利进行，加强财务监管，提高资金使用效率，保障资金安全。
3．销售管理
方式
媒介
活动内容
目的
牛奶知识答疑
____月____日
专家现场咨询会
1．《××报》
2．广告宣传单
专家现场解答消费者关于牛奶的关联问题
让消费者充分了解牛奶
广告
____月～___月
1．报纸广告
2．电视广告
1．《××报》
2．电视台
宣传公司产品
本品牌牛奶营养的同时，兼顾自然、健康、个性
全面招商
____月～___月
3．目标消费群
4．颜色：____
5．容量
针对不同的消费需求，推出不同的产品系列：____克小包装和____克大包装。
6．价格：____克小包装市场定价为____元；____克大包装市场定价为____元。
2．铺设良好的销售渠道
3．设计合理有效的传播理念
三、消费行为分析
1．有××%的消费者于购买前事先确定保健品品牌，到购买地点再确定要购买的品牌仅占××%。这说明长期、系统的品牌建设工作是保健品营销的关键，因而企业应努力使自己的品牌于消费者心中占据优势地位。
2．药店和超市是消费者购买保健品的主要场所，××%的消费者于药店购买保健品，××%的消费者于超市购买保健品。
4．营销人员对保健食品的产品定位、市场定位认识培训。
5．客户服务技能和方法培训。
6．推广业务流程培训。
7．团队精神、上传下达、相互协作、完成目标训练。
六、营销通路组合和开发
药店、医院、商场、超市、专卖店等是保健品的主要销售通路。除此之外，公司仍应开发其他销售通道，如网络销售、业务销售等，将多种销售通路进行有机结合。
1．报纸广告
2．电视广告
3．发放宣传单
1．《××报》
2．电视台
3．广播台
1．专家答疑会也是卖点
2．××牵出大市场
3．运营游戏：牛奶如何做市场
为××牛奶争取更多的经销商、代理商和零售商
科普运作
____月～___月
系列报道
以《××报》为主，且辅以其他媒介
1．喝牛奶喝什么——营养篇
2．喝牛奶喝什么——健康篇
九、××钙的宣传活动
本公司从宣传角度出发，花大力气，全方位出击，运用各种公关手段，于各报刊、电视上报道，宣传产品的功效。其关联宣传活动主要有。
1．上门赠送，同时进行产品质量信息调查，及时反馈质量、口味、外包装信息，委托某著名广告公司进行产品的广告、外包装设计。
2．电视广告片的精心设计，设计出更贴近老百姓消费的产品，为创名牌产品打好基础。
随着我国经济迅速发展，人们生活水平日益提高，人们对生活质量的要求也随之提高。壹个好的饮食习惯是良好的开端，壹日三餐是我们必不可少的壹部分，那么早餐是非常需要营养的，牛奶作为对人体极具营养价值的补充物质，为我们提供了较大的潜力市场。
2．主要竞争对手情况分析（略）
3．消费者分析
（1）对牛奶的需求：随着生活水平的提高，人们对健康越来越重视，据本组调查，____%的人认为壹日三餐中早餐必须选择牛奶来摄取营养物质。
（2）市场份额
于市场份额方面第壹年拟获得____、____、____省省会城市保健品市场____%的份额，第二年拟获得____、____、____省省会城市保健品市场____%的份额；第三年拟获得全国市场保健品____%的份额；于利润方面公司拟达到____%的销售毛利率。
二、战略重点
1．合理选择目标市场
根据对企业整体的优势、劣势、机会和威胁分析，差别化战略应该成为企业长期发展的主方向。
四、产品定位
1．产品用途
（1）主要用途
清洁口腔、牙齿保健、消除口臭等。
（2）特殊功能
具有护龈固齿，防治牙龈炎、牙周炎、牙过敏、抗菌斑等作用。
2．产品名称
产品的名称应该能够表示产品独特的优点和用途，且且易读、易懂、易记，仍要和众不同。
2．广告语（略）
四、推广方式
对本产品的宣传，公司主要采取电视广告、报纸广告、户外广告等7种方式，具体内容如下表所示。
产品推广方式壹览表
方式
说明
电视、电台广告
1．于电视媒体收视率高的栏目投放产品广告加引导健康安全卫生消费专题片
2．于电台收听率高的栏目，推出青少年、大众产品广告及，且赞助听众有奖问答的奖品
②以×××为代表的新兴牙膏品牌也初露端倪。
4．产品上市优劣势分析
（1）有利条件
①中草药牙膏市场潜力大。
②消费者已接受产品，无开发风险。
（2）不利条件
主力竞争品的历史久、市场强、财力足、、市场占有率高，有壹定的忠诚顾客。
三、企业战略选择
目标说明企业欲向何处发展；战略则说明如何达到目标。每个企业必须制定达到目标的恰当战略，包括技术战略和资源战略。对于能够提出的许多战略，归纳为三类类型：全面成本领先、差别化及集中化。
（2）消费能力分析：消费者对于它的价格仍是能够接受的。
（3）消费群体定位：牛奶产品面向大众，凡是喝牛奶的均是××牛奶的潜于客户群体。
随着生活水平的提高，人们开始关注饮食的健康性和营养性。牛奶丰富的营养价值、品牌、价格，使其成为消费者选购的主要考虑因素。
二、营销目标
1．产品目标
（1）短期市场目标。于整个市场态势中，将××牛奶定位为市场挑战者。由于××牛奶于营养价值于口味上和竞争对手均无较大的差异，而且市场导入较晚，同类产品数量众多。因此，××牛奶只能以强势导入，于短时间内利用整合营销传播手段来拉动市场，促动销售终端，感动消费者，营造理想的销售环境，取得初步的运营业绩。
3．消费者服用保健品后壹般均会产生持续的消费行为，有××%的消费者壹旦服用保健品则会经常服用或长期服用。
4．消费者于消费保健品方面容易形成品牌忠诚度。
四、品牌形象设计
关于公司准备上市的高科技保健食品的品牌形象设计的具体内容见下表。
××公司高科技保健食品的品牌形象设计构成表
构成要素
具体内容
基本要素
企业名称；企业品牌标志；企业品牌、标准字体；企业专用印刷字体；企业标准色；企业商标图案；企业宣传标语、口号