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学科团队建设ppt(1)

规范期
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YOUR COMPANY NAME
项目领导
允许团队有更大的自治性，参与式领导。
2.4执行期 Implementation period
团队能量积聚于一体
项目团队
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。
.
项目领导
让团队自己执行必要的决策，委任式领导。
各种观念，激烈碰撞
01.项目团队
• 获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
• ……
02.项目成员
• 面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
• ……
03.项目领导
• 指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导，接受团队成员的差异，相互包容
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YOUR COMPANY NAME
02.用人之长
点击输入文本内容。点击输入文本内容。点击输入文本内容。 ……
03.容人之短
点击输入文本内容。点击输入文本内容。点击输入文本内容。 ……
过渡页
第二部分
团队起步与发展
2.1组建期 Formation period
LOG‹O#›
YOUR COMPANY NAME
团队沟通 Group communication
聊天 1
帮员工制定 3
发展计划
鼓励越级报告 4
沟通的方法与技巧
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YOUR COMPANY NAME
2 讲故事 4 培养自豪感 6 动员员工参与决策
过渡页
第四部分
团队执行力
团队执行力 Team execution

大学生团队建设ppt展示

团队定义 TEAM TO DEFINE
公司标志
团队
成员共享决策权大家有共同的目标
信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任
决策上目标上信息上技能上责任上
有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任
群体
团队定义 TEAM TO DEFINE
乐于接受批评
提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM
公司标志
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
团队冲突 TEAM COMMUNICATION
公司标志
回避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转向合作。
过渡页
第五部分
提升团队执行力
提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM
允许团队有更大的自治性，参与式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司标志
4. 执行期
团队能量积聚于一体
项目团队项目成员项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。让团队自己执行必要的决策，委任式领导。
目标冲突

团队建设ppt课件

合理分配角色与任务
根据成员能力与特长分配任务，充分发挥个人优势
确保每个成员明确自己的职责和目标，减少混淆和浪费时间
鼓励团队成员合作，促进信息共享和相互支持定期评估团队成员的表现，及时调整角色与任务分配，确保团队整体效率与效益
建立良好的团队氛围
提高团队工作效率
增强团队凝聚力
促进团队成员之间的互信和合作
新时代背景下的团队建设挑战与机遇
定义：在新时代背景下，团队建设面临着哪些挑战和机遇。
应对策略：探讨如何应对新时代背景下团队建设的挑战和抓住机遇。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
影响因素：分析新时代背景下团队建设受到哪些因素的影响。
未来展望：分析未来团队建设的发展趋势和展望。
企业如何应对未来团队建设的发展趋势并抓住机遇提升竞争力6.4 对未来团队建设发展的展望与思考
团队文化和价值观：培养积极的团队文化和价值观，增强团队凝聚力和向心力。
未来领导力发展：培养具有未来领导力的人才，以引领团队在未来竞争中的优势。
感谢观看
汇报人：
05
团队建设的实施与评估
制定实施方案
明确目标：制定具体的团队建设目标，包括提高团队凝聚力、提高员工绩效等。
制定计划：根据目标制定详细的实施计划，包括团队建设活动的时间、地点、内容等。
资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保团队建设活动的顺利进行。
实施方案评估：对实施方案进行定期评估，根据实际情况进行调整和改进，确保团队建设活动的有效性和可持续性。
提升团队整体形象和竞争力
04
团队建设的活动与方案
拓展训练活动
定义：拓展训练是一种体验式学习方式，通过参与户外项目，提高团队协作能力和个人素质。

团队建设(以西游记为例) ppt课件

21
六、唐僧如何管理团队
4、专业知识到位
自学成才的唐僧具备佛学、伦理学、社会学等知识，积极进修研究生。
作为管理者，你的专业知识掌握的任何，你的水平比下属高多少，决定你是否有足够的资本去领导下属。
22
六、唐僧如何管理团队
5、强化教育培训
唐僧取经工作艰难、枯燥，但不忘给员工做培训。一路上用说教的方式教育应该如何做人、如何做事，并用实际行动影响他们。
26
结束语
• 解读西游，学习古典管理智慧 • 活用西游，解决团队管理难题
27
祝大家早得真经！
28
10
四、确立团队目标
• 就像企业各个部门的人员，虽然有时有矛盾，意见不同，但是大家的目标明确，利益一致。就像我们公司只有更好的完成我们的八年规划，那么各个部门的利益也能更好的体现。
总结：团队整体的利益高于个人的利益，只有团
队得到利益了，个人的利益才会有保证。
11
五、团队建设
1、规则清楚 2、结构合理 3、素质要求 4、上级支持
2
《西游记》团队建设的启示
一、《西游记》所表述的思想是什么二、取经团队的人物介绍三、为什么要组建取经团队四、确立团队目标五、团队建设六、如何管理团队七、西游团队给我们的启示
3
一、《西游记》所表述的思想是什么
矢志不渝取得真经的故事？历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是做好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！
局面 • 偶尔还起反面作用 • 对唐僧忠心
7
二、取经团队的人物介绍
• 沙和尚——任劳任怨
• 忠厚诚实，团队调和力强 • 缺少创造力，平凡但实在 • 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，

团队建设与管理ppt课件

明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和冲突
确定团队核心成员，培养团队凝聚力
根据每个成员的特长和兴趣分配任务，提高工作积极性和效率
定期评估团队成员的表现，及时调整角色和职责，确保团队目标的实现
建立有效的沟通机制和冲突解决策略
沟通机制：定期会议、团队分享、私下交流等方式，确保信息畅通，避免信息断层和误解。
提高团队凝聚力促进团队成员之间的相互理解和信任增强团队成员之间的合作和协作能力提高团队绩效和生产力
团队建设的核心要素
目标明确：团队成员需要明确共同的目标，
并为之努力
沟通顺畅：团队成员之间需要良好的沟通，包括语言和情
感上的交流
分工合理：根据每个成员的特长和优势，合理分配任务
和工作职责
PART 2
团队建设的基础
定义团队和团队建设
团队定义：一群人为了共同的目标而合作
团队建设的重要性：提高协作效率、增强
团队凝聚力
团队建设的要素：明确目标、建立信任、加强沟通、合理分工、注重激
励
团队建设的步骤：制定计划、组织活动、实施方案、评估效果、总结经
验
团队建设的意义和目的
制定合作机制，促进团队成员之间的协作和配合
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立信任，加强团队成员之间的相互信任和依赖
营造积极向上的氛围，鼓励团队成员积极投入团队工作
PART 4
团队管理的技巧和方法
制定明确的团队规则和纪律
确保团队成员都了解并同意这些规则和纪律。
在实践中持续评估和调整规则和纪律，以确保其适应团
务和职责
提供支持和帮助：为团队成员提供必要的支持和帮助，帮助他们更好地完成任务和

团队建设ppt课件

明确的目标
高效能团队具有明确的目标，每个成员都了解并致力于实现这些目标。
相互信任
团队成员之间相互信任，愿意分享信息和资源，并愿意为团队的成功付出努力。
持续改进
高效能团队不断寻求改进方法，持续优化工作流程和效率，追求卓越绩效。
案例二：成功的团队建设活动
户外拓展
组织户外拓展活动，如登山、徒步等，提高团队协作和沟通能力。
场景。
鼓励开放式沟通
鼓励团队成员积极发表意见和建议，促进开放式沟通，避免信息
不畅或误解。
及时反馈和跟进
对团队成员的意见和建议及时给予反馈和跟进，确保沟通的连续
性和有效性。
合理分配角色和任务
根据成员特长和能力分配任务
01
根据每个团队成员的特长和能力，合理分配任务和角色，让每
个人都能发挥自己的优势。
团队建设ppt课件
• 团队建设概述 • 团队建设的策略和方法 • 团队建设的实践应用 • 团队建设的常见问题与对策 • 团队建设的未来趋势和发展方向
01
团队建设概述
定义和重要性
定义
团队建设是指通过一定的活动和训练，增强团队成员之间的合作、沟通和信任，提高团队整体效能的过程。
重要性
现代组织越来越依赖团队合作，团队建设有助于提高组织绩效、增强创新能力、促进成员间的沟通和协作，同时也有利于提高员工满意度和归属感。
培养领导者和榜样
培养具有领导才能的团队成员，同时树立榜样和标杆，带动其他成员积极进取和学习。
03
团队建设的实践应用
案例一：高效能团队的特质
良好的沟通
团队成员之间沟通畅通，能够及时交流想法和反馈，避免信息误解和混淆。

《团队建设思路》课件

华为的团队建设
总结词
华为的团队建设以奋斗者为本，注重员工的绩效和能力提升，通过激励机制和团队互助提高员工的工作积极性和合作精神。
详细描述
华为注重员工的绩效和能力提升，通过激励机制和培训体系，激发员工的工作积极性和创造力。同时，华为还非常注重团队互助和合作精神的培养，通过团队活动和内部沟通机制，提高员工的合作意识和团队精神。
合理分配资源
根据团队成员的特长和能力，合理分配工作任务和资源，实现工作效率最大化。
通过分析和改进工作流程，消除浪费，提高工作效率。
增强团队协作
建立良好的沟通机制
鼓励团队成员之间积极沟通，及时解决问题，提高协作效率。
加强团队凝聚力
通过团队活动、培训和奖励机制等手段，增强团队凝聚力和向心力。
培养信任和尊重
06 未来团队建设的发展趋势
跨界合作
跨界合作是指不同领域、不同行业、不同背景的团队成员之间进行合作，共同完成同一目标。这种合作方式可以带来新的思维方式和创意，打破传统思维定式，提高团队的创新能力和竞争力。
跨界合作需要建立开放、包容、平等的团队文化，鼓励不同意见和声音的存在，激发团队成员的创造力和想象力。同时，需要建立有效的沟通机制和协作平台，促进团队成员之间的交流和合作。
THANKS
感谢观看
详细描述
设定明确的目标和奖励机制，让成员看到自己的努力与成果之间的联系；给予团队成员适当的认可和表扬，增强其自信心和归属感；提供职业发展机会和培训资源，激发成员的成长动力。
文化冲突
总结词
文化冲突是团队建设中常见的问题之一，它可能导致团队成员之间的矛盾和摩擦。
VS
详细描述
建立共同的文化价值观和团队规范，促进成员之间的文化融合；尊重不同背景和文化，鼓励多元文化的交流与碰撞；培养团队成员的跨文化沟通能力，提高其对不同文化的敏感性和包容性。

高绩效团队建设与管理培训课件PPT96页(1).pptx

言辞
了解你的对象清晰你的沟通目标确定沟通的基本要点进行相关的资料收集与整理
但是的表达
“我很喜欢你的这个主意，但是……“你干得很出色，但是……“你干得很出色，我有一个建议是关于如何可以让我们做得更好”“这就是我偏向你的观点的原因，我还有一些问题，让我们来看看……
声音暗示
语速音调音量语调
你的情感视觉暗示源自实情信息类别背景：关于团队/组织的信息愿景：有关你想成为什么样的组织和如何实现的信息关联：组织-团队-个人角色：成员需要做什么支持：成功扮演角色的资源
沟通的三个源泉与企业业绩
背景
愿景/战略
关联
角色
支持
领导
系统基础设施
正式媒体
决策时机
相应的努力
企业业绩
财务业绩
帆船的沟通原理
前桅帆
主帆
后桅帆
领导
体系基础设施
关于孟总
2年后，董事会终于在周年庆典前决定让公司的创始人孟总下课，只负责公司的业务发展，令人意外的是他竟然接受了降职，只是为了不愿意错过公司上市后丰厚的潜在回报。员工都没有对孟总的下课感到意外，管理层相互倾轧、团队毫无团结友爱可言，每项工作都要拖延然而董事会不能让这种情况持续下去，正是在这样的背景下面，林总走马上任了
为什么员工不能行动？
高层谈论的战略
把员工与战略联系起来
知道自已每天做什么或如何做能与公司的目标和成绩联系起来
知道自已能够如何影响企业的决策
拥有自已需要的用以指导行动的信息
根据个人和团队的贡献知道自已能够分享公司的胜利成果
积极性
让我们的员工了解实情
目标清晰沟通政策或知道方针焦点信息或实情统一沟通来源实干
正式媒体
沟通始于领导，领导决定沟通成效

团队建设ppt课件

培养团队合作意识
1. 制定明确的目标和角色分工：团队成员应该明确自己的角色分工和具体的目标任务，同时也要了解其他成员的职责和工作重心，以便更好地协作配合。 2. 加强沟通交流：团队成员之间要建立起良好的沟通机制，及时分享工作进展和遇到的问题，营造出互相尊重、彼此信任的氛围，促进团队精神的形成。
采用协同工具
1. 选择适合团队的协同工具。不同的团队需要的协同工具也不同，需要根据团队的具体需求选择合适的工具，比如任务管理工具、项目管理工具、在线文档工具等。 2. 建立规范的工作流程和协作机制。协同工具的使用需要建立相应的规范和制度，规范团队成员的工作流程和协作机制，以确保团队工作的高效性和顺畅性。 3. 提高个人协同工具的使用效率。协同工具虽然提高了团队的协作效率，但同时也要提高个人使用工具的效率，比如熟练掌握使用技巧、建立合理的文件管理档案等。
3. 共同目标：明确团队的共同目标和团队成员的分工和职责，包括明确任务目标、分配工作责任、协同工作等。只有在共同目标的基础上，才能激发团队成员的热情和创造力，促进团队协同合作，实现团队的高效工作和发展。
意识共识
1.明确共同目标：团队成员需要明确共同的目标和愿景，并且要将这个目标传达给每个成员，让大家心中都拥有同样的目标和奋斗方向。 2.倡导互相尊重与信任：保持良好的沟通和相互支持的氛围，让团队成员之间可以真诚地交流和沟通，从而建立起彼此之间的互信和尊重，提高团队的凝聚力和执行力。
如何打造高效合作的团队
How to Build an Efficient Collaborative Team
202X-XX- XX
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目录
团队目标明确合作模式规范沟通方式优化个人能力评估信息共享强化技能培训提升

团队建设ppt

团队建设
以下是一个团队建设的的基本结构，你可以根据自己的需求进行调整和修改：
第一页：
- 标题：团队建设
- 团队建设的定义和重要性
- 团队建设的目标和方法
第二页：
- 团队建设的步骤
1. 建立团队使命和愿景
2. 设定团队目标和指标
3. 识别团队角色和责任
4. 建立有效的沟通和协作机制
5. 培养团队成员的技能和能力
6. 提供良好的工作环境和支持
第三页：
- 团队建设的关键要素
1. 领导力
2. 目标共享和合作精神
3. 有效沟通和协作
4. 信任和尊重
5. 团队文化和价值观
第四页：
- 成功团队的特征和示例
1. 明确的目标和方向
2. 有效的沟通和协作
3. 良好的问题解决能力
4. 团队成员互相支持和信任
5. 多元化的技能和能力
第五页：
- 激励和奖励团队成员
1. 确定团队成果和绩效标准
2. 提供激励和奖励机制
3. 赞扬和认可出色表现
4. 提供发展和晋升机会
第六页：
- 总结团队建设的重要性和价值
- 提醒团队成员持续努力和发展
以上只是一个简单的结构，你可以根据团队的具体情况和需要，加入更多的内容和细节。

希望对你的团队建设有帮助！。