探析电力物资采购管理创新
新形势下电力物资采购管理的创新策略
新形势下电力物资采购管理的创新策略摘要：在电力工程项目中，使用资金最多的就是项目的采购，所以在企业中，项目成功与否将很大程度上依赖负责项目采购的部门，项目采购的部门必须在正确的时间、地点，保证合适质量设备或者是原材料验收入库，电力企业更是如此。
下面就从作者实际工作经验，简要的分析电力企业物资采购管理的创新，以供借鉴。
关键词：电力企业；物资采购；创新；策略前言：随着市场竞争的日益激烈，为追求企业利润的最大化，大部分的企业经过提升企业物资采购管理的水平，加强和主要供应商之间的合作等手段，以降低生产的成本。
就电力企业来说，要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势，跻身世界500强前列，必须要不断提高自身的竞争力，转变传统的物资采购模式，使物资采购业务专业化、统一化，进而提升企业经济效益。
1 电力企业物资采购的特点相对于其他行业来说，电力行业物资采购有以下几个独有的特点，第一，电力企业需要采购的物资规模很大，需要采购的材料种类以及型号也很多；第二，基于物资采购种类、数量以及型号繁多的条件，电力企业在物资采购过程中面临的问题也十分复杂，采购途径会非常广，而且所需要的采购时间以及采购人员也非常多；第三，电力企业的覆盖面非常广，无论是生活还是工作或是其他方面，现代人们都离不开电力，一旦电力企业的物资出现了问题，那么所造成的严重后果是很难承担。
因此，电力企业在电力物资采购过程中，一定要对物资采购模式进行创新，不断完善电力物资采购管理。
2 电力物资采购管理中存在的问题2.1 采购模式落后现阶段，相当一部分电力企业的采购模式是以仓库库存为基础进行采购的。
电力企业将采购的一部分物资用于维持一定的仓库库存量。
虽然这样可以保证供应物资的稳定性，但是也会在一定程度上压缩企业的流动资金空间，这对电力企业发展是很不利的，这将会在很多方面阻碍电力企业的发展。
除此之外，很多电力企业在物资采购的过程中都是临时挑选采购对象的，没有固定的合作伙伴，这使物资采购没有稳定性，并且临时挑选采购合作企业的方式使得电力企业和合作企业之间竞争性大于合作性，不利于企业的发展。
加强电力企业物资采购管理的探讨
加强电力企业物资采购管理的探讨摘要：随着经济快速发展的大环境需求，电力企业规模越来越大，物资采购越来越频繁，然而在实际的物资采购活动中存在着很多的问题，对电力企业造成了很大的经济浪费。
为了改善这种情况必须采取一系列的企业物资采购管理办法，通过对电力物资采购创新办法的研究，可以为国家以及基层的电力企业物资采购提供借鉴。
关键词：电力物资；物资价格管理；采购流程引言：随着经济发展速度的加快，电力物资企业需要大量的各种设备和原材料，相关的采购工作涉及的金额较大对企业的良性发展具有重要找影响作用，然而在实际物资采购过程中存在很多人员管理问题以及资金浪费的状况，必须从创新的高度采取有效的办法为企业物资采购活动提供完整规范的流程，确保物资采购活动稳定、物资质量有保证、企业设备原材料成本低，为电力企业创造更大的利润空间，使企业的发展更加良性健康。
一、电力采购的重要采购种类1.常规采购电力物资常规采购属于一种比较传统的采购方式，这种采购方式相对比较正规，主要分为两种。
一种是对贵重电力物资的采购，这部分主要由国家电网对其负责，而对于基层电力企业和部门只负责贵重电力物资之外的其他物资采购工作，这两种物资采购方式在管理上存在着比较大的差别，相对于国家电网企业采购这一部分来说，各方面的管理制度和标准都非常的完善，具体的执行力度也很到位，所以并不存在什么问题，然而对于基层电力企业自身在采购的时候往往没有按照严格，采购制度和标准执行力度不够，所以对于电力企业的物资采购需要特别关注基层电力企业的采购行为，督促他们严格遵守物资采购的制度和标准。
2.招标采购改革开放以来，我国在电力物资采购方面引入了国外的招标采购办法，这种办法非常适合我国电力企业的实际情况，这种物资采购方式非常具有市场竞争力。
招标采购这种方式引入我国以后，国家最近几年制定了非常完善的法律法规，并且严格规定国内的大中型企业在进行大型物资采购的时候只能通过招标采购的方式进行，电力物资企业严格按照国家法律法规的要求，在对大型设备以材料进行采购的时候通常都会采用招标采购的这种办法，并且通过这种办法给电力企业带来了很好的经济效果。
电力物资采购管理问题与创新方式探索 王征
电力物资采购管理问题与创新方式探索王征摘要：随着市场竞争和经济发展水平的加大，中国电力企业竞争力低下和低效率的最重要的因素是管理薄弱。
这已成为制约电力企业发展，尤其是电力物资采购的主要问题。
电力企业采购物资管理是一项系统工程，涉及多方面，良好的管理能有效地降低企业的运营成本。
近年来，电力物资采购管理的创新已逐渐成为企业发展的重点之一。
电力企业采购物资管理是一项系统工程，涉及面广，有效的管理能降低企业的运营成本。
关键词：电力企业；物资采购；管理问题；创新方式电力企业需要对物资管理的重要性加以关注，根据电力企业自身的实际运用情况以及发展趋势，加强对物资管理模式的关注度，此项工作的开展过程比较具备挑战性，涉及到了非常多的专业内容和工作要点，传统的电力企业物资管理和采购模式与现代化的发展不相适应，电力企业物资管理人员需要严格对采购过程加以控制和创新，保证采购过程的规范化进行。
一、物资采购的市场环境（一）传统模式的弊端及所处的市场环境因在社会转型时期而加快经济结构的转变，传统的高耗能、高污染制造型经济正在悄然发生变化，给电网建设和电力企业发展带来更多的机会。
电力物资采购需要有效的改革和创新措施。
过去，电力物资采购市场的无序竞争给电力市场的买方和卖方造成了巨大的损害，电力市场的利润和收益都降低了，市场长期没有得到有效的监管。
电力物资采购的新形势、电力企业的特殊性，使得物资采购量大，买方资金雄厚形成交易量对企业的成本控制造成了很大的影响。
传统采购管理是对采购工作的理解不够，采购管理制度不合理，所以造成的高成本，并且传统采购处理采购风险的方式和特点也相对较低。
传统的采购模式在运作模式和透明度上相对落后，其规避采购风险的方法也有其自身的不足，采购信息不够透明，购买的风险将相对较大。
在传统的采购模式下，买方很难参与供应商的生产过程和相关的质量控制活动，因此彼此之间的工作也是不对称的，所以要打破传统采购模式，要创新发展物资采购。
电力企业物资采购管理优化分析
电力企业物资采购管理优化分析电力企业物资采购管理是保障电力供应的重要环节，对提高企业运转效率、降低成本、优化供应链管理都有重要的作用。
本文从提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理三个方面来进行分析和优化。
一、提高采购效率1. 制定合理的采购计划：根据企业的发展战略和生产需求，制定合理的采购计划，明确每个时间段内的采购量和种类，避免过量采购或缺货的情况发生。
2. 建立供应商数据库：建立供应商数据库，对供应商进行分类和评估，建立合作伙伴关系，提高采购效率和交付速度。
3. 采用先进的采购技术和工具：借助信息技术和互联网平台，采用电子招投标、在线询价和电子合同等工具，提高采购效率和透明度。
4. 引入供应链管理理念：将供应链管理理念引入采购管理中，与供应商实现信息共享、资源整合，提高供应链运作效率。
二、降低采购成本1. 采用集中采购模式：通过集中采购，规模经济效应更明显，可以获得更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
2. 引入竞争性招标制度：通过竞争性招标制度，引入市场竞争机制，提高供应商的竞争意识，降低采购价格。
3. 优化库存管理：合理预测和规划库存量，减少库存积压和库存过剩，降低库存成本和仓储费用。
4. 定期评估供应商：定期对供应商进行评估，根据供应商的质量、交货准时率和服务等指标，选取性继续合作或选择其他供应商，降低采购风险和成本。
三、优化供应链管理1. 建立信息共享平台：与供应商、物流公司等建立信息共享平台，及时共享采购、运输、库存等信息，提高供应链的透明度和效率。
2. 优化物流配送：合理规划物流配送路线，利用物联网技术和GPS定位系统，实时监控车辆位置和货物状态，优化物流配送流程，降低物流成本和运输时间。
3. 强化合作伙伴关系：与供应商、物流公司等建立长期稳定的合作伙伴关系，共同优化供应链管理，共同承担风险和责任，提高供应链的整体效益。
4. 引入流程优化和质量管理：采用流程优化和质量管理等方法，消除采购和供应链管理过程中的浪费和质量问题，提高供应链的质量和效益。
电力建设项目物资采购管理研究
电力建设项目物资采购管理研究摘要：电力采购管理中存在的问题是由多方面的原因造成的，在进行电力物资采购管理创新探析时，必须先清楚的认识到各种问题产生的根本原因，并有针对性的进行改革创新，只有如此才能提高电力物资采购管理的水平。
关键词：电力建设；物资采购管理；存在的问题；措施1 引言要实现电力企业的快速和良好发展，物资采购和管理是必不可少的环节。
针对企业电力物资采购中出现的问题，相关部门需要认识到传统电力物资采购管理模式的弊端，并敢于创新，积极引进先进的物资采购管理模式，以便于从根本上消除这些问题，提高物资采购管理水平，最终促进企业的健康发展。
2 电力建设项目物资采购工作特点及难点（1）数额较大：一个常规电建项目的材料采购成本要达到几千万元，甚至上亿元，特别是含主材或四条线及主要零部件的工程，材料费更是占有很大的比重。
要求对物资采购工作要有一套系统的管理方法和程序流程，确保电力施工企业的物资采购工作有序、有续，可控、受控。
（2）复杂性：一个电力施工项目往往包含若干个施工子项目，这些专业性很强的子项目决定了材料种类的复杂多样性，涉及材料的种类较多，包括建材、地材、钢材、管材、焊材、保温材料、油品等上百种。
无论哪一项材料行情不能很好的控制，都会导致采购成本的增加。
（3）多变性：一个电力施工项目从开工到移交，往往要历经数年，甚至时间更长，长周期的施工建设，使得物资采购工作受多变市场影响更为直接。
往往是询得到的各种物资价格，由于工期的拖延还没有实施采购就发生了很大的变化，打乱了正常的物资采购计划，稍有不慎就会在成成本的增加。
这就要求做到大胆的预测，合理的库存，消减或消除各种不利风险的影响，防止意外状况的发生。
3 电力物资采购管理存在的问题3.1 供应商管理不规范从目前情况来看，很多供电公司缺乏对供应商的有效管理，这些企业一般不会对供应商实行分类分级管理，也很少与固定的供应商建立长期的战略合作伙伴关系。
这样一来，供电公司电力物资采购时的价格难以得到优惠，不利于企业节约成本。
电网工程物资管理的现状分析及完善措施探讨
电网工程物资管理的现状分析及完善措施探讨摘要在电网工程项目中，物资管理是核心任务之一，直接关系到项目的经济效益和运行效率。
当前，电网工程物资管理面临一系列挑战，包括物资过剩、浪费及管理流程的不合理等。
本文分析了电网工程物资管理的现状，提出了一系列改进措施，旨在通过精确的需求预测、优化采购流程、严格的现场管理以及有效的逆向物资管理来提高管理效率和减少浪费。
这些措施有助于实现物资管理的精益化，降低成本，同时保证项目的顺利实施和高质量完成。
关键词电网工程；物资管理；精益化；风险控制；供应链管理引言电网工程物资管理是确保电力系统建设和维护项目能够有效执行的关键环节。
随着电网建设规模的不断扩大和技术要求的提高，物资管理的角色变得越来越重要。
合理的物资管理可以确保项目材料的供应满足施工需求，从而保障工程项目能够按计划时间表顺利进行，并且满足质量标准。
不过，目前许多电网工程项目在物资管理方面仍存在一些问题，如物资供应不及时、库存控制不精确、资源配置不合理等，这些问题可能导致工程延期、成本增加乃至质量风险。
例如，物资供应过剩或短缺都会影响工程进度和成本控制，进而影响到整个项目的经济效益和运行效率。
因此，优化电网工程的物资管理流程，提高物资使用的精确性和效率，是提升项目管理水平、确保工程质量和按期交付的必要条件。
一、电网工程物资管理现状在电网工程的物资管理实践中，项目管理团队通常需要处理大量的物资和设备，这些都是完成各种建设和维护任务不可或缺的资源。
一般来说，物资管理包括物资的采购、存储、分配以及最后的回收处理。
管理过程中，项目团队需要确保物资的供应与需求平衡，避免因物资问题影响工程进度和质量。
然而，电网工程的特点是覆盖范围广、环境复杂，项目种类和施工条件的多样性常常导致物资管理过程中的不确定性增加。
在当前的电网工程物资管理中，存在一些普遍问题。
首先是物资过剩的问题。
在多数项目中，为了防止物资短缺影响工程进度，项目管理团队往往会采购比实际需求更多的物资。
电力企业物资采购管理优化分析
电力企业物资采购管理优化分析随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧，电力企业物资采购管理的优化成为了一项重要的课题。
物资采购管理优化不仅可以降低成本、提高效率，还可以有效降低采购风险、提升竞争力。
本文将针对电力企业物资采购管理的现状进行分析，提出优化的方案和建议。
1. 大量物资采购，采购管理难度大电力企业运营需要大量的物资支持，涉及到电缆、电力设备、变压器、变电站等各类物资的采购。
这些物资的种类繁多，规格不一，需要进行严格的管理和控制，而传统的采购管理方法难以应对这些挑战，管理难度大。
2. 采购成本高，效率低由于电力企业的物资采购种类繁多，规模庞大，传统的采购流程长、繁琐，导致采购成本高，效率低下。
与此由于采购流程不规范，存在着滥用职权、贪污腐败等问题，进一步提高了采购成本。
3. 采购风险大，供应链不稳定电力企业依赖大量的供应商提供各类物资，而部分供应商的信誉度和质量难以保证，存在着采购风险。
与此供应商的供货能力和供货周期不稳定，给企业的生产和运营带来了很大的不确定性。
1. 引入信息化技术，提升采购管理效率通过引入信息化技术，建立电力企业的物资采购管理系统，可以实现采购流程的标准化和自动化，提升采购效率。
可以通过信息化技术实现对供应链的全面管理，加强对供应商的评估和监控，降低采购风险。
2. 主动优化采购流程，降低采购成本电力企业可以通过主动优化采购流程，简化审批程序，缩短采购周期，降低采购成本。
可以建立物资采购的规范标准，优化供应商管理，积极开展谈判和合作，降低采购价格，提高采购效益。
3. 加强供应链管理，保障供应稳定通过加强对供应链的管理，建立起稳定的供应体系，可以保障物资的供应稳定性。
可以采用多元化的供应商策略，建立长期合作关系，保证供应商的供货能力和供货周期，降低采购风险。
4. 建立健全的采购管理制度，加强内部监督建立健全的采购管理制度和流程，加强内部监督和控制，严格执行采购合同，加强对采购人员和供应商的监督，防止滥用职权、贪污腐败等问题的发生，降低采购风险。
电力企业物资采购管理优化分析
电力企业物资采购管理优化分析一、介绍电力企业作为国家经济发展的支柱产业之一，物资采购管理对于企业的正常运营和发展至关重要。
随着市场环境的变化和企业规模的扩大，电力企业物资采购管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
对电力企业物资采购管理进行优化分析，对于提高采购效率、降低成本、提升企业综合竞争力具有重要意义。
二、当前电力企业物资采购管理存在的问题1. 采购成本高：当前电力企业物资采购成本较高，主要原因是供应链过于复杂，中间环节较多，导致物资进价高，采购成本居高不下。
2. 采购效率低：由于采购流程繁琐、审批程序复杂、信息沟通不畅等原因，导致采购效率低下，影响企业业务运营。
3. 风险控制不足：当前电力企业的物资采购管理缺乏有效的风险控制机制，一旦出现供应商信用问题或者交付延迟等情况，将对企业造成不小损失。
三、电力企业物资采购管理优化策略1. 清晰的采购流程：电力企业应建立清晰的采购流程，明确各个环节的责任人和时间节点，确保采购流程的透明、高效。
2. 信息化采购管理系统：引入先进的信息化采购管理系统，实现采购需求与供应商信息的智能匹配、采购合同和发票的电子化管理，提高采购效率。
3. 供应商管理优化：建立供应商评价体系，及时评估供应商的信用和服务质量，建立长期稳定的合作关系，降低采购风险。
4. 成本控制：加强成本核算和分析，控制采购成本，寻求合理的价格优势，确保物资采购成本的合理水平。
五、结论通过对电力企业物资采购管理的优化分析，可以得出优化策略的重要性及其对企业的积极影响。
电力企业应不断优化物资采购管理流程，加强信息化系统应用，优化供应商管理，严格控制采购成本，提高采购效率，以提升企业整体竞争力，实现企业的可持续发展。
政府相关部门应制定更加完善的采购政策和法规，营造公平竞争的市场环境，为电力企业物资采购管理的优化提供更加有力的支持。
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探析电力物资采购管理创新
摘要：物资采购管理是电力企业管理的一个重要组成部分。
电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。
笔者结合工作实际和对电力企业物资采购状况的调查研究,谈谈如何进一步加强电力企业物资采购管理。
关键词：物资；采购管理；创新
中图分类号：f253.2文献标识码： a 文章编号：
我国的电力施工单位的物资采购管理方式还存在一定程度上的漏洞和缺陷，在电力物资的采购和使用过程中存在不同程度上的过度浪费现象。
而且对于电力企业内部的物资管理方式和手段来说还停留在过去的管理方式上，时代的进步和变化都没有在管理模式上体现出来，所以电力企业亟需对物管进行变革和创新。
企业的发展重点在于占有市场，市场的变化规律对企业生存有重要的影响，适应市场进而影响企业的生存发展模式是企业生存的真理，先在思想上进行改革，再在行动上产生改变，为企业的物资管理模式体系积极完善，为企业利润的获取提供良好的内部环境。
1形成物资采购管理新理念的客观环境
企业对内方面的属于以技术和科技发展为推动的企业，同时又伴随着大量物资的收支，使企业的成本控制有迹可循，而且还具有一定程度上的操作空间。
面对市场的不断开放，企业的竞争力度越来越大，使得企业想要在激烈的竞争环境中有良好的上升空间就必须对电力物资的管理
进行改变，同时也是由于市场的开放程度，使得更多的商家争相竞争电力企业的供应商，这就为企业的物资管理模式改善提供了机会。
2物资采购中出现偏差的原因
电力企业的物资采购人员在采购中发生错误的原因主要有以下
几点：
2.1由于市场中商家素质的差异，使商品的质量参差不齐，采买人员很难分清商品质量的好坏，而且从价格、数量上极易受到欺骗。
2.2 有些采买人员本着“钱是公家的，怎么花没关系”的心态进行采买工作，导致采购时很容易忽视商品的质量和价格，职业责任的缺失使采购工作的采买标准不严格。
同时如果采买人员的道德素质更低一些，就更容易发生采购人员与商家勾结的恶劣现象。
2.3 个别企业的上级领导也会暗中参与采购的暗箱操作，授意采买人员与商家勾结，并从中赚取“红包”或回扣。
总的来说，各种问题的发生追根溯源都离不开管理的松弛和制度执行的差池。
监督工作的不到位也是采买发生问题的重要原因。
针对这些现象，以监督的严格管理为前提，以遵守规章条例为基础，进行正规采买、安全采买，为电力企业的经济利益的获取打下内部的管理基础。
3 全新物资采购管理模式的引入
物资采购管理程序包括：需求计划的提出、采购计划的下达、询
价采购、入库验收、结算等，但旧的管理模式是人为随意采购，买哪家的产品，什么价位基本是专职人员采购或需用单位决定，随意性较大。
二是一事一议性招标，即针对物资需用量较大的项目，临时组织招标。
这两种方式都存有弊端，即不能全过程竞价采购，也不能够保证对采购产品的质量，从而也滋生了采购过程中的腐败现象。
针对发生的这些腐败现象，我们对物资采购的管理模式做了不断的改进，最新的研究成果是采用先进的计算机系统，以网络间的竞标取得物资的供应权。
此种物理管理模式能很大程度上解决物资采买过程中腐败现象的发生。
该系统分为以下机构：物资招标中心、物资管理及供应中心。
物资招标中心：负责将采购计划录入计算机网络，发布采购信息，采购统计，并对供应商进行评价。
物资管理及供应中心：负责需用计划审核，库存的核对，依据招标中心采购结果签订合同，入库前验收、结算、仓储保管及发放。
在这个流程中，既建立了精干高效的物资采购管理机构，又建立了物资采购管理信息系统，整系统覆盖物资管理各环节，实现了低成本采购，确保了产品的质量合格。
4建立完善的规章制度,提高物资采购管理水平
当前,一些国有企业内部管理不严,纪律松驰,浪费严重现象时有存在,缺乏自我监督和自我约束机制,表现在物资采购方面就是没
有集中物资采购权和明确职责分工,没有对物资采购进行科学管理,
导致乱采购,程序不规范,招投标推行力度不够,造成物资库存积压,周转缓慢或假冒伪劣产品流进企业,造成许多损失和浪费。
这在电力企业也有一定程度的存在。
因此,必须抓好企业物资采购规章制度的建立与完善,采取切实措施,不断提高物资采购管理水平。
(l)建立健全并严格执行物资管理制度和设备、材料招标管理办法
电力企业要进一步强化物资管理基础,搞好物资定额、计划及物资分类、采购分工工作,不断完善物资采购管理岗位规范与工作标准,用制度规范职工行为,堵塞管理漏洞,实行物资采购管理全过程各环节的制度化。
(2)加强物资采购管理监督,严肃财经纪律
物资采购要贯彻国家物资管理工作的法规、政策,遵守市场管理规定和财经纪律,遵循比质、比价、比信誉、比远近和以厂家供货为主、市场调节为辅,先急后缓、适用及时的原则,千方百计采取多渠道、少环节降低物资采购成本,总结经验,开拓货源,保证企业生产和建设的物资需要,使电力企业物资采购工作步人良性循环轨道。
(3)实施物资采购管理现代化
电力企业要广泛推广先进技术与先进管理手段在企业物资采购
管理的运用,建立精干高效的物资采购管理机构,建立物资采购管
理信息系统,覆盖物资管理各环节,对物资定额、计划、合同管理、库存管理、账目管理、统计报表以及设备材料的产、供、配送、采
购、加工渠道、价格体系等物资管理的各个方面进行资料贮存与检索,不断提高物资采购管理水平。
5计算机网络招标采购的优越性
新的采购管理系统中，采购订单处理实现全过程电子化是关键，另外，采购环节的电子化使得物资管理系统可与财务管理系统集成，这样就能随时掌握各项采购业务的财务情况。
通过采购管理系统，经过对各种采购订单、发票、结算单的统计与对比分析，以其低廉的成本、多元化的选择、端对端的服务、透明简短的过程等显著优势，实现采购业务管理的事前预测、事中控制、事后分析，这样就为企业内部准时供货制度提供保障。
库存管理是物资管理中业务量较大的环节。
实现物资出入库管理信息化建设，可以保证在物资库存数量随物资入、出库实时动态变化的情况，库存信息始终保持真实准确。
而且，网络上的采购是以虚拟世界的传输功能为平台，采购员与商家的交流也是在网络平台上的，减少了很多没有监管力度的随性操作，以面向社会的公开性的竞标实现采买，规范采买操作，从根源上控制采买的资金投入。
采购过程中计算机按设定原则来完成，严格控制。
由于对供应商进行严格评价，实现合格供方准入制度，使采购的物资具有较强的质量保证，全过程实现阳光透明化。
6 结论
总之，电力企业的健康运营离不开企业物资采购、管理的支撑，
可以说是电力企业的运营中最关键的部分。
所以，就需要全企业上下共同的努力和奋斗，齐心协力的为电力企业的物资管理贡献心力，从管理层面上来看，要执行采购的规范标准，以采购工作的认真、谨慎、规范和程序为采购人员的工作准则。
并最终实现电力企业管理的高服务、低支出，为电力企业的经济效益的最大化和最优化提供保证。