辨析工程建设项目管理中业主与施工单位共享信息的体会
工程项目的信息共享平台建设
工程项目的信息共享平台建设随着科技的不断发展，信息技术在各个行业中起到越来越重要的作用。
在工程项目领域，信息的准确、及时、高效共享对于项目的顺利进行至关重要。
为了满足这一需求，工程项目的信息共享平台建设应运而生。
一、信息共享平台的意义信息共享平台是指通过信息化手段，将工程项目中涉及的各类信息集中存储并进行高效共享的平台。
它能够提供全方位的信息服务，包括项目的设计方案、施工图纸、材料采购、施工进度、质量检验等。
信息共享平台的建设，能够带来以下几方面的意义：1. 提高信息传递效率：信息共享平台将项目所需的各类信息整合在一起，用户只需通过平台即可获取所需信息，大大减少了信息传递的时间和成本。
2. 提升项目管理水平：平台可以实时更新项目的进展情况、材料使用情况、施工质量评估等信息，帮助管理人员进行科学决策和项目控制。
3. 促进各方合作与沟通：信息共享平台将项目参与方的信息集中在一起，便于各方进行沟通与协作，提高工程项目的整体效益。
4. 保证项目可追溯性：通过平台记录和存储各类信息，可以实现对工程项目的全过程管理和追溯，为各类问题的解决提供依据。
二、信息共享平台建设的关键环节要建设一套高效的工程项目信息共享平台，需要重点关注以下几个环节：1. 系统设计与规划：根据项目的需求和特点，进行系统设计和规划，包括平台的功能模块、信息分类和存储结构等。
2. 数据管理与安全保障：建立完善的数据管理机制，确保信息的真实性、完整性和安全性。
采用先进的数据加密和权限控制技术，防止信息泄露和非法篡改。
3. 界面设计与用户体验：平台的界面设计应简洁清晰，用户操作友好，保证用户能够轻松上手并高效地使用平台。
4. 技术支持与维护：建设完成后，需要进行持续的技术支持和维护工作，包括故障排除、系统升级、数据备份等，以保证平台的稳定性和可靠性。
三、信息共享平台建设的案例分析以下是某工程项目信息共享平台的建设案例：该工程项目的信息共享平台采用了云计算技术，其中包含了项目管理、设计方案、质量控制、进度管理和材料管理等模块。
浅论建筑工程项目信息共享
浅论建筑工程项目信息共享摘要：本文对建筑工程项目信息共享的现状出发，浅论建筑工程项目信息共享的意义，剖析建筑工程项目信息共享的制约因素，为提高建筑工程项目乃至行业总体效率提供一份参考。
关键词：建筑工程；信息共享；共享的意义；制约因素一、引言建筑业是我国的支柱产业，产值高然而利润率却较低，行业效率低下能耗高，行业间同类项目信息共享和交流不畅是上述问题的重要因素。
本文对建筑工程项目信息共享的现状出发，浅论建筑工程项目信息共享的意义，剖析建筑工程项目信息共享的制约因素，为提高建筑工程项目乃至行业总体效率提供一份参考。
二、建筑工程项目信息共享的现状建筑工程信息共享分为建筑工程项目各参与方的信息共享，建筑工程同类项目不同建设方的信息共享，以及建筑工程行业的整体信息共享三个层次。
本文将围绕上述三个层次对建筑工程项目信息共享的现状进行阐述。
（一）建筑工程项目各参与方的信息共享虽然BIM在建筑工程中的应用逐步增多，但由于相关技术人员配备不到位以及费用等问题，BIM的应用远远未覆盖到所有的建筑工程项目，应用仍仅停留在“高、精、尖”项目，多数项目各参与方的信息共享仍以传统的会议、函件、电话等传统低效率的方式进行建筑工程项目管理，信息共享的程度和效率完全取决于人的主观意识和执行力。
（二）建筑工程同类项目不同建设方的信息共享信息共享本身就是指不同层次、不同企业间信息和信息产品的交流和共用，现阶段建筑工程不同建设方即不同企业之间普遍存在技术壁垒和竞争，信息资源利用率较低，无法实现合理的配置资源，无法实现社会成本的节约以及企业经济效益的有效提升。
（三）建筑工程行业的整体信息共享截止2016年9月，全国有10400多个建筑工程项目，然而在提高信息资源利用率上、避免在信息采集、存贮和管理上重复浪费上，国家信息化和标准化的程度不够，而且没有相关的法律和法令形式来强制保证信息共享，建筑工程行业的整体信息共享仍任重而道远。
三、建筑工程项目信息共享的意义建筑工程项目管理实质上是通过信息的交流进行的，没有书面的或是口头的信息交流就谈不上建筑工程项目管理，而信息的交流重点指的是信息的共享。
装配式建筑施工中的项目协同管理与信息共享
装配式建筑施工中的项目协同管理与信息共享随着现代建筑行业的快速发展，装配式建筑作为一种新兴的施工方式，日益受到人们的关注和青睐。
然而，在实际施工过程中，装配式建筑面临着许多挑战，其中包括项目协同管理与信息共享问题。
本文将对装配式建筑施工中的项目协同管理与信息共享进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、项目协同管理在装配式建筑施工中，多个专业公司和团队参与其中，需要高度的协同管理以确保整个项目顺利进行。
然而，在现实情况下，不同公司和团队之间存在沟通不畅、任务分工不清等问题。
针对这些问题，我们可以采取以下措施来实现项目协同管理：1. 建立科学合理的组织架构：明确各个专业公司和团队的职责和权限，并设立相应的沟通渠道。
通过合理划分任务，并明确任务间的依赖关系，实现项目各方之间的有效协调和合作。
2. 引入信息化系统支持：利用先进的信息技术手段，建立项目管理平台，实现项目进度、资源和成本的全面监控和管理。
通过信息化系统，可以将各个专业公司和团队的工作进展实时反馈给项目负责人和相关方，及时发现并解决问题。
3. 加强沟通与协调：定期召开跨部门和跨团队的会议，在会上及时交流工作进展、问题和需求。
同时，建立日常的沟通机制，促进各方之间的信息共享和知识传递。
二、信息共享在装配式建筑施工中，各个环节之间需要进行大量的信息共享，以确保施工进度和质量。
然而，在实际操作中，由于信息来源分散、交流渠道不畅等原因，导致信息共享存在一定的难题。
为了解决这些问题，我们提出以下建议来促进装配式建筑施工中的信息共享：1. 建立标准化文件格式：统一各个专业公司和团队在项目中使用的文件格式，并规范文件命名、存储路径等。
这样可以方便各方之间进行文件交换和查找，并提高信息共享效率。
2. 引入云存储技术：利用云存储技术将所有相关文档、图纸和资料存储在云端，并设立相应的权限管理机制。
这样可以实现信息的统一存储和访问，各个专业公司和团队可以根据权限获取所需信息，提高工作效率。
建筑工程中如何实现工程信息的高效共享
建筑工程中如何实现工程信息的高效共享在当今的建筑工程领域，信息的高效共享对于项目的成功实施至关重要。
建筑工程项目通常涉及众多参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，每个参与方都拥有和产生大量的信息。
如果这些信息不能得到及时、准确和全面的共享，将会导致沟通不畅、决策失误、工期延误、成本增加等一系列问题。
因此，如何实现工程信息的高效共享成为了建筑工程管理中的一个重要课题。
一、建立统一的信息平台实现工程信息高效共享的基础是建立一个统一的信息平台。
这个平台应该能够整合项目各个阶段、各个参与方的信息，包括项目计划、设计图纸、施工进度、质量检测报告、变更通知等。
通过这个平台，各方可以随时随地访问和更新相关信息，实现信息的实时共享。
在选择信息平台时，需要考虑其功能的完整性、易用性、安全性和兼容性。
平台应该具备强大的文档管理功能，能够对各类文件进行分类、存储和检索。
同时，它还应该支持多种数据格式的导入和导出，以便与其他软件进行数据交换。
此外，为了保障信息的安全，平台需要具备严格的用户权限管理和数据加密机制。
例如，目前市场上一些主流的建筑工程管理软件，如_____、＿____等，都提供了较为完善的信息平台解决方案。
这些软件不仅能够满足基本的信息共享需求，还能够根据项目的特点和需求进行定制化开发，提高平台的适用性。
二、制定标准化的信息管理流程有了统一的信息平台，还需要制定标准化的信息管理流程，以确保信息的准确、及时和有序共享。
首先，要明确各方在信息收集、整理、提交和审核过程中的职责和权限，避免出现信息重复录入、遗漏或错误。
其次，要规定信息的传递方式和时间节点，确保信息能够在最短的时间内到达相关人员手中。
在信息收集阶段，各方应按照统一的格式和要求收集信息，确保信息的完整性和准确性。
例如，施工单位在提交进度报告时，应包括已完成的工作量、未完成的任务、存在的问题及解决方案等内容。
在信息整理阶段，负责人员应对收集到的信息进行筛选、分类和汇总，去除无用的信息，提高信息的质量和可用性。
工程管理中的信息管理与知识共享
工程管理中的信息管理与知识共享引言在当今快速发展的信息时代，信息管理和知识共享在各个领域中扮演着至关重要的角色。
尤其在工程管理领域，信息管理和知识共享的有效运用对于提高工程项目的效率和质量至关重要。
本文将探讨工程管理中的信息管理与知识共享的重要性以及如何有效地实施。
一、信息管理的重要性信息管理是指对于工程项目中产生的各种信息进行系统化、规范化的管理和利用。
在工程管理中，信息管理的重要性体现在以下几个方面。
1. 提高决策效率：信息管理可以帮助工程管理者及时获取项目进展、资源分配、成本控制等方面的信息，从而更好地做出决策。
通过合理利用信息管理系统，可以减少决策所需的时间和成本，提高决策的准确性和效率。
2. 优化资源配置：信息管理可以帮助工程管理者更好地了解项目中各项资源的使用情况，从而进行合理的资源配置。
通过信息管理系统的监控和分析，可以及时调整资源分配，提高资源利用效率，降低成本。
3. 加强沟通协作：信息管理可以提供一个高效的沟通平台，使得工程管理团队成员之间能够及时、准确地共享信息。
通过信息管理系统，可以实现团队成员之间的实时交流和协作，从而提高工作效率和团队合作能力。
二、知识共享的重要性知识共享是指在工程管理中将各种经验、技术和方法进行整理、归纳，并与团队成员进行分享和交流的过程。
在工程管理中，知识共享的重要性主要体现在以下几个方面。
1. 提高工作效率：通过知识共享，工程管理团队可以充分利用已有的经验和技术，避免重复劳动和错误，提高工作效率。
团队成员之间的知识共享可以促进信息的流通和传递，避免信息孤岛的产生，从而提高整个团队的工作效率。
2. 促进创新发展：知识共享可以促进团队成员之间的创新思维和交流，激发创新能力。
通过分享和交流各种经验和技术，可以激发团队成员的创造力，推动工程管理的创新发展。
3. 提高质量控制：知识共享可以帮助工程管理团队更好地掌握和应用最新的工程管理理论和方法，提高质量控制水平。
建筑工程项目管理中的沟通与协调
建筑工程项目管理中的沟通与协调建筑工程项目的成功实施离不开良好的沟通与协调。
在项目管理过程中，各方利益相关者之间的沟通与协调不仅仅是传递信息和协调各项工作的手段，更是保障项目进展和质量的关键。
本文将探讨建筑工程项目管理中沟通与协调的重要性，以及如何有效地进行沟通与协调。
一、沟通的重要性在建筑工程项目管理中，沟通是信息传递和交流的基础。
项目管理团队需要与业主、设计师、施工方、供应商、监理方等多个利益相关方进行沟通。
有效的沟通有助于建立共同的目标、明确责任和任务，并能够使各方形成共识，达到协同工作的效果。
1. 信息传递和理解沟通是项目团队与各方之间进行信息传递和理解的途径。
通过准确传达项目要求、变更和进展，可以避免信息的丢失和误解，降低项目风险。
2. 问题识别和解决良好的沟通有助于及时识别和解决项目中的问题。
各方及时共享信息，能够及早发现潜在的风险和挑战，并采取适当的措施进行处理，避免问题进一步扩大。
3. 关系建立和维护沟通不仅仅是信息的传递，更是关系的建立和维护。
通过积极主动的沟通，可以加强与各方之间的信任和合作，增强项目的凝聚力和团队的稳定性。
二、合理的沟通方式建筑工程项目管理中，沟通方式的选择对于沟通效果的提升至关重要。
合理的沟通方式能够提高信息传递的准确性和沟通的效率。
1. 会议和讨论定期召开会议和开展讨论是沟通的重要方式。
通过会议可以面对面地进行信息共享和问题解决，提高沟通的效果。
在会议中，可以明确目标、分配任务、解决问题，保障项目的顺利进行。
2. 书面文档和报告书面文档和报告是正式的沟通方式。
通过书面的方式，可以清晰地表达意图、要求和进展情况，方便各方进行参考和记录，避免信息的丢失和误解。
3. 现场巡查和工地例会在建设工地，通过现场巡查和工地例会等方式，可以及时了解工地进展和存在的问题，进行沟通和协调。
现场沟通不仅能够直观地了解情况，还能够及时采取措施，避免问题扩大。
三、协调的重要性在建筑工程项目管理中，协调是不同部门和各方利益相关者之间合作的基础。
浅析建设工程施工阶段业主方项目管理
浅析建设工程施工阶段业主方项目管理随着建设工程的不断发展和进步，项目管理在施工阶段扮演着非常重要的角色。
在施工阶段，项目管理涉及到众多方面，包括监督、协调、沟通等工作，在整个建设工程的过程中具有非常重要的意义。
本文将就建设工程施工阶段业主方项目管理进行浅析。
一、施工阶段项目管理的内容1. 监督与协调在建设工程的施工阶段，业主方的项目管理需要进行对施工过程的监督和协调工作。
监督施工进度、质量和安全等各方面，确保施工过程顺利进行。
同时协调设计方、施工方、监理方等各方的工作，保证整个施工过程的协调一致，以便完成工程目标。
2. 资金与进度管理业主方在施工阶段需要对工程的资金和进度进行全面的管理。
合理制定预算，确保资金的使用合理有效，并在施工过程中随时关注工程进度，及时调整施工计划，以确保工程按时完工。
3. 变更管理在施工阶段，可能会出现设计变更、施工方案变更等情况，业主方需要进行变更管理工作。
必须确保变更的合理性和必要性，并与相关方进行充分沟通和协商，及时确定变更内容和合同条款，以确保工程正常进行。
4. 信息沟通在施工阶段，业主方需要与设计方、施工方和监理方进行大量的信息沟通工作。
及时传达重要信息、解决问题，以确保各方对工程的认识一致，达成共识，从而推动工程进展。
5. 管理文件业主方需要对施工阶段的各类文件进行管理，包括设计文件、施工图纸、施工合同、施工方案、工程变更等。
对文件进行严格管理，保证文件的完整性和准确性，以便在施工过程中进行参考和使用。
1. 保障工程质量施工阶段项目管理的重要性在于，能够有效保障工程质量。
通过对施工过程的监督和协调，及时发现并解决工程质量问题，确保工程的质量达到设计要求。
3. 解决问题在施工阶段，难免会出现各种问题，如施工方案不合理、设计变更等。
通过项目管理，能够及时解决问题，确保工程的正常进行。
4. 保障交付项目管理也能有效保障工程的交付。
通过对相关文件的管理，确保施工方案的合理性和变更的合理性，最终保证工程的顺利交付。
工程进度管理中的信息管理与知识共享
工程进度管理中的信息管理与知识共享工程进度管理是一项关键的工作，它在项目的实施中起到了至关重要的作用。
信息管理和知识共享是工程进度管理的重要组成部分，能够有效地提高项目的质量和效率。
本文将从信息管理和知识共享两个方面来探讨其在工程进度管理中的应用。
一、信息管理在工程进度管理中的应用信息管理在工程进度管理中起到了重要的作用。
通过信息管理的手段，可以对项目的各个环节进行有效的监控和控制，使得项目的进度得到及时的跟踪和调整。
以下是信息管理在工程进度管理中的几个方面的应用：1. 信息采集：在工程进度管理中，需要采集大量的信息，并及时汇总整理。
这涉及到项目进展情况、资源使用情况、人员调整等。
通过科学的信息采集，可以快速了解项目的实际情况，及时发现问题并进行解决。
2. 信息传递：信息传递是将采集到的信息传递给相关人员的过程。
在工程进度管理中，信息的传递需要快速准确，以便及时调整项目进度。
通过信息传递，可以确保项目各方的利益得到平衡，促进项目的顺利进行。
3. 信息存储：在工程进度管理中，大量的信息需要进行存储和管理。
通过信息存储，可以方便后续查阅和分析，为项目的决策提供依据。
同时，科学的信息存储也可以减少信息的丢失和遗漏，提高信息的可靠性和有效性。
4. 信息分析：信息分析是将采集到的信息进行加工和分析，得出有价值的结果。
在工程进度管理中，通过信息分析可以发现项目的潜在问题和瓶颈，为决策提供科学依据。
二、知识共享在工程进度管理中的应用知识共享是指将项目中积累的经验和技术进行共享，以便提高项目的质量和效率。
知识共享在工程进度管理中具有以下几个方面的应用：1. 经验总结：在工程项目中，会积累大量的经验和教训。
通过对项目经验的总结和归纳，可以为后续的项目提供宝贵的经验借鉴，避免重复犯错，提高项目进度管理的效率。
2. 技术分享：工程进度管理中需要运用到各种技术手段。
通过技术分享，可以将先进的技术和方法应用于项目中，提高项目的技术水平和质量，推动项目的进展。
如何在工程项目中实现信息共享和协作
如何在工程项目中实现信息共享和协作在工程项目中，信息共享和协作是非常关键的。
它可以帮助团队成员之间更好地沟通、协调和合作，从而提高项目的效率和品质。
本文将探讨如何在工程项目中实现信息共享和协作的几种方法。
一、建立统一的信息平台在工程项目中，团队成员通常来自不同的部门或专业领域。
为了实现信息共享和协作，首先应建立一个统一的信息平台。
这个平台可以是一个专门设计的项目管理软件，也可以是一个共享文件夹或在线文档平台。
团队成员可以在这个平台上共享和存储项目相关的信息，包括设计文件、进度报告、会议记录等。
二、定义清晰的角色和责任在工程项目中，每个团队成员都应有明确的角色和责任。
这些角色和责任应在项目开始之前就进行明确定义，并向团队成员进行清晰的说明。
通过明确的角色和责任，团队成员可以知道自己在项目中的具体任务和职责，从而更好地协作和共享信息。
三、定期召开项目会议定期召开项目会议是促进信息共享和协作的重要方式之一。
项目会议可以定期召开，例如每周一次或每两周一次。
在会议上，团队成员可以分享他们的进展、遇到的问题和需要协调的事项。
会议应该有明确的议程和时间安排，确保会议高效有序地进行，并鼓励团队成员积极参与讨论。
四、使用协作工具和技术随着科技的不断进步，有许多协作工具和技术可以帮助实现信息共享和协作。
例如，团队成员可以使用共享文档工具，如Google文档或Microsoft Office 365，来共同编辑和审查设计文件。
团队成员还可以使用协作管理软件，如Trello或Asana，来追踪任务的进度和分配。
这些工具和技术能够方便快捷地实现信息共享和协作，并提高团队的效率。
五、建立沟通渠道和反馈机制在工程项目中，良好的沟通是实现信息共享和协作的关键。
团队成员应该建立多种沟通渠道，包括面对面交流、电话会议、电子邮件等。
沟通渠道应该根据具体情况选择，并确保及时有效地传递信息。
此外，建立反馈机制也是非常重要的。
团队成员可以定期进行项目回顾，讨论项目进展和存在的问题，以便及时调整和改进。
建筑施工进度规划中的信息共享与沟通
建筑施工进度规划中的信息共享与沟通随着建筑行业的发展与进步，建筑施工进度规划中的信息共享与沟通变得愈发重要。
在过去，建筑项目的进度通常由建筑师和施工队沟通协商完成，但是这种传统的方式在实践中存在着许多不足之处。
信息共享与沟通是保证施工进度顺利进行的关键因素，因此采用有效的方式进行信息共享与沟通对于建筑项目的成功实施至关重要。
信息共享是建筑施工进度规划中的重要环节。
在过去，建筑师和施工队通常采用书面或口头的方式进行信息共享，但这种方式存在着信息传递不准确、传递时间长等问题。
在现代技术的发展和普及下，我们可以利用各种数字化的工具来实现建筑施工进度规划中的信息共享与沟通。
首先，建筑信息模型（BIM）技术为建筑施工进度规划中的信息共享与沟通提供了极大的便利。
BIM是一种基于数字化建模的技术，可以将设计、施工和运营的各个环节整合在一个平台上。
通过BIM技术，设计师、建筑师、施工队和业主可以在一个共享的平台上进行实时的信息共享与沟通，避免了传统方式中的信息传递延迟和信息不准确的问题。
其次，云计算技术也为建筑施工进度规划中的信息共享与沟通提供了便利。
施工现场通常是一个分散的环境，各种信息需要在不同的地点进行共享与传递。
在传统方式下，这种分散性常常导致信息丢失或传递延迟。
而通过云计算技术，我们可以将建筑项目的各种信息存储在云端，实现信息的实时共享和远程访问。
设计师、建筑师和施工队可以通过云端平台随时查看和更新项目的进度信息，从而实现更加高效的沟通与协作。
此外，移动通信技术也对建筑施工进度规划中的信息共享与沟通起到了积极的推动作用。
在施工现场，工人们通常需要随时随地与设计师和建筑师进行沟通和交流。
通过移动通信技术，他们可以使用手机、平板电脑等移动设备进行实时的信息共享与沟通，提高了施工现场的工作效率和项目进度的管理水平。
总结起来，建筑施工进度规划中的信息共享与沟通对于项目的顺利进行起着决定性的作用。
传统的信息共享方式存在许多问题，而数字化技术的发展为我们提供了更加高效和便捷的信息共享与沟通方式。
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辨析工程建设项目管理中业主与施工单位共享信息的体会
作者：王永刚
来源：《价值工程》2013年第21期
摘要：本文阐述了建设工程项目管理的相关内容，通过实现业主与施工单位间信息资源的共享，确保工程建设项目能够顺利、成功的完成。
Abstract： This paper expounds the related content of construction project management. Through sharing the information resources between owners and construction units， it ensures the smooth and successful completion of construction projects.
关键词：工程建设项目；信息共享；建设工程
Key words： construction project；information sharing；construction work
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）21-0085-02
0 引言
随着我国经济水平和科学技术的快速发展，建筑事业也得到了迅速发展。
工程建设项目管理作为一种新兴的管理方法，是现代的工程技术、管理理论以及项目建设相结合的产物，它对于提高工程建设项目的质量、减少工程建设的周期以及节约工程建设项目的成本具有重要的积极作用。
另外，工程建设项目管理的成功实现，需要业主和施工单位之间互相交流沟通、信息共享、相互协调，形成一种工作伙伴关系，从而达到建设项目管理的最终目标。
1 工程建设项目管理的内容
所谓工程建设项目管理，是指根据客观存在的经济规律，对该项工程的建设全过程采取有效的方法来进行有规划、有组织、控制协调的全面系统的管理活动。
工程建设项目的管理在实施过程中，是一个纷繁复杂的系统过程，由于其存在自身的客观规律。
项目阶段的各个环节，所需要的管理模式也不同，其所侧重的目标、工作内容也就不同。
因此，作为工程项目建设的业主单位，详细了解整个项目内容以及做好相关的准备工作是相当有必要的。
工程建设项目管理中的业主单位和施工单位之间不仅是甲乙双方的合作协调关系，而且还是工程建设合同上签订的两个重要主体，两者之间拥有共同的利益，但是也有矛盾关系。
为了明确两者之间的关系，有必要开展相关的业务流程，运用创新的技术和组织管理模式，来达到工程项目建设的双赢结果。
通过相关的法律文件，制定工程项目的合同关系，并对工程建设管理中的创新问题，
进行分析，从而对每一个工程阶段所包含的的知识范围都有所了解，并针对不足的地方加以改进。
2 业主与施工单位间的关系
工程建设项目管理中，该项工程是属于施工单位的产品，该项工程包括了工程建设者的脑力和体力消耗、设计单位所设计的施工图等方面。
施工单位负责建设工程项目，业主单位负责投资，购买工程。
两者之间是属于等价交换的关系，也就是指业主单位负责工程的投资，施工单位根据业务单位的投资建造等价的工程实物。
双方通过签订合同来确定关系，并且遵守合同中规定的内容，通过合法的形式，获得利润。
如果出现违约的情况，违约的一方就要承担赔偿的责任，接受法律的制裁。
3 业主与施工单位间的共享信息
随着我国经济水平的提高和网络信息技术的发展，以往的以物质为主体的生产模式已经转变成了以信息为主体的生产模式，即工程建设项目中的信息化管理。
信息化，指的是以人为中心的通过对计算机硬件、软件以及通信技术进行操作，实现的网络信息体系，对工程建设进行合理的开发、规划、建设以及管理，从而让建设工程的信息数据实现以信息采集、信息传输、信息存储为一体的程序化信息管理，是一种支持建设工程在高层和中层进行决策管理的集成性质的系统。
另外，实现信息技术与建设工程管理间的有机结合，建立管理信息系统。
工程建设项目的信息化管理建设，是指通过提前对工程的建设管理进行计划和构建，以达到进一步的严格规范工程项目建设的管理程序，从而提高工程项目管理的管理效率，提高工程项目管理的质量。
施工单位建立的信息化管理体系，业主单位加强对工程建设项目的管理，通常是进入工程建设的施工现场，去检查施工过程的质量和施工进度，根据监理单位每个月的工程报告来控制投资金额，不对工程建设的准备工作、材料和人员上的安排等具体实施工作进行实际详细的了解，往往在工程建设管理方面处于被动。
所以，业主单位中的管理创新模式，是通过施工单位自身的工程建设信息系统，并通过运用计算机网络技术来了解施工情况，最终达到从宏观方面来控制施工的目的。
3.1 工程信息管理系统，是指以计算机网络技术为中心，着重利用信息管理系统的技术，实现对项目管理的不同种类的信息进行收集、传递、处理、存储的过程，即所谓的人机系统。
3.2 工程建设管理，主要是指工程项目在建设的过程中运用的管理模式。
其包括了三个部分的管理，分别是工程项目自身的管理、工程建设整体过程的管理和在工程建设过程中，所有参与方的管理。
针对施工单位来说，指的是施工的项目管理。
工程项目管理以收集、分析和存储施工项目中的相关数据，帮助建设工程项目中的管理者和决策人员进行的决策、检查和监督，其最重要的中心就是实现对项目目标进行合理有效的控制，也就是对工程建设的进度控制、工程投资的成本控制、工程施工的质量控制以及业主单位与施工单位之间签订的合同计划等。
相对来说，施工单位的工程信息管理系统的最基本功能，就是工程的进度、投资成本、施工质量以及合同签订等方面的控制。
3.3 工程施工现场的信息管理系统，采用的最主要的方法就是控制手段，控制的基础前提就是信息的管理，其宗旨是以信息管理为出发点，通过信息的管理来指导施工的生产过程。
施工单位的信息管理系统的建设，能够有力的加强对施工现场的管理。
根据信息系统的构成形式和维护，对施工现场的信息管理运用集成化的方式建设，对于有效的控制现场质量和管理水平具有重要的积极作用。
集成化建设，是指对于信息在使用的过程中，让信息更加具有标准化、规范化和系列化，从而实现信息的一体化。
另外，在对施工单位进行现场管理时，要求信息系统的集成化建设需要在系统、工程化的前提条件下，连接施工现场相关业务的处理、决策和办公系统一体化管理系统，并以工程项目的软件技术管理为核心，加强应用工程项目管理的信息系统。
3.4 建设工程项目的管理，作为一个系统性强的项目工程，其所牵涉的范围非常广泛，涉及到建筑设计专业和人员，尤其是建筑工程的业主单位与施工单位之间在项目管理方面，合同有保密的要求，因此，造成了业主单位与施工单位之间在信息的协同管理方面有矛盾存在。
其中主要的矛盾表现在，业主单位资金是否充足、材料是否缺乏以及工程的进度方面。
针对施工单位来说，开展项目工程建设的现场管理，并实施集成化建设，是指在项目工程的规划管理前提下，通过多样化的动态规划管理模式和不同项目之间的协同管理，并以此为依据建立不同项目和不同种类的专业测评制度，从而实现业主单位与施工单位间的合同管理、财务管理以及办公业务的管理。
总而言之，在施工单位的现场工程管理过程中运用以信息化为平台的集成化信息管理，对于提高工程管理的效率，工程的施工质量以及减少工程的管理成本等具有重要的作用。
4 结语
总而言之，工程建设的项目管理，是结合工程施工技术与科学合理的管理方法于一体的综合性系统。
业主单位与施工单位通过积极地推进信息集成化建设的方式，有利于加强施工现场的管理。
另外，加强业主单位与施工单位间的合作、协调、沟通和交流，有利于建设工程项目获得最大的经济效益和社会效益，达到双赢。
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