1.总承包单位单位项目负责人任命、变更通知

总承包单位项目负责人

任命、变更通知

我单位（总承包单位名称）在建工程。

□1.特任命（姓名）自201 年月日（工程进度为）担任项目经理资格证号。

□2.原项目经理（姓名）资格证书号，自201 年月日（工程进度为）变更为（姓名）资格证号。

双方已进行了交接。

特此通知。

单位（章）：相关单位意见（章）：

法人代表：（建设单位或监理单位）

201 年月日 201 年月日

南京市建筑安装管理处印制

工程项目管理人员变更通知书.doc

（专业技术岗位填写样表）中国地震局事业单位岗位聘用审核登记表单位：湖北省地震局XXX（部门名称）姓名XXX性别X 出生年月 XXXX年X月参加工作时间 XXXX年 X 月最高学历硕士研究生毕业时间 XXXX年X月毕业学校及专业武汉大学大地测量与测量工程专业最高学位工学硕士获得时间 XXXX年X月授予学校或单位武汉大学现任岗位高级工程师 (专技6级) 任职时间 2002年12月 (2010.04) 申请岗位专业技术五级（工程技术系列系列，地震工程）本人工作简历（包括工作单位，岗位任职经历）： 1996.07—1996.12 湖北省地震局XXXXXX室从事XXXX工作（试用期） 1996.12—2003.05 湖北省地震局XXXXXX室从事XXXX工作 2003.05—湖北省地震局XXXXXX部门从事XXXX工作（上述简历主要反映工作单位及部门变动） 1997.07聘为研究实习员，1999.07聘为助理研究员，2002.12聘为高级工程师。（此处专门填写职称变动。如有行政职务的人员，可加上行政职务任职变动）2008.04首轮设岗聘为专技7级，2010.04聘为专技六级。（此处专门填写岗位设置变动）任现岗位（职务）以来的主要工作业绩：

谢谢欣赏谢谢欣赏对应聘岗位的工作设想：本人明确岗位职责、目标、聘期，自觉接受岗位考核。本人承诺以上内容真实可靠。签名：（手写签名）年月日人事部门审核意见（盖章）年月日用人部门聘用意见同意聘用（手写）负责人：（手写签名）（盖章）年月日岗位聘用委员会意见岗位聘用委员会应到人，实到人。同意人，不同意人，弃权人。推荐同志为岗位拟聘人选。岗位聘用委员会主任（签字）：年月日单位聘用意见同意同志聘用为岗位。聘期自年月日起至年月日止。单位法定代表人或委托人（签字）：（公章）年月日

办理项目经理(安全员)解锁、变更办事指南

项目经理（安全员）解锁、变更办理指南一、受理依据 1、《广西壮族自治区建筑市场诚信卡管理暂行办法》的通知(桂建管[2013]17号) 2、《关于对广西建筑市场诚信卡有关问题解释说明的函》(桂建函[2014]912号) 3、《关于加强广西建筑业企业诚信信息库日常维护管理的通知》 (桂建管[2014]25号) 4、《关于调整变更中标通知书事项和建筑业企业诚信库诚信卡解卡锁卡事项管理工作的通知》（南建招投标[2016]1号）二、受理情形及所需材料 1、当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量（剩余部分为非关键性或非复杂型技术工程；合同以外变更增加的项目同上对待；）。注：“主体工程竣工”适用于房建项目，是指完成了主体结构分部工程施工并出具参建各方签字确认合格的《主体结构分部工程质量验收报告》；“完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量”

适用于市政项目，以经过项目总监理工程师审核确认完成的工程量为准。为确保建筑施工生产安全，本条款规定的“当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量时可按有关要求对持卡人进行诚信卡解锁”中的“持卡人”仅针对项目经理，项目专职安全员的诚信卡解锁不适用于此款规定。项目专职安全员必须在项目完成中标工程合同约定的全部工程内容（包括合同以外变更增加的内容）后方可进行解锁。所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工（监理）、建设单位公章，在市级建设工程监督系统中无法查询工程进度的项目，须由质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意见；

如何做好需求变更管理——需求变更流程规范

如何做好需求变更管理——需求变更流程规范一、引言由于目前公司内部对产品的需求变动都只是口头或邮件中进行通知，并没有进行内部评审和相关需求变动后的记录，导致后续出的产品某些需求增加了，某些没有进行增加。这样就会导致测试得到的信息不完整，以及后续产品的维护困难。在这里书写一份规范说明书，希望能得到一些改善。二、目的控制需求变化引起的开发、测试与需求不一致的情况，约束需求分析的完整性。保证每一次的需求改动都能有相关的记录。三、角色与职责 1、市场人员 1）负责产品需求的提交以及解答项目开发过程中遇到的需求问题。 2）负责与客户的沟通确认，并及时反馈客户最新需求。 3）负责与项目经理的沟通 4）负责与客户协调沟通需求变更中需求部分存在的差异 5）负责将需求变更中的需求提供给客户签字确认 2、项目组长 1）负责协调变更的需求并对变更的需求有拒绝的权利 2）负责对变更的需求部分设计的修改 3）保证项目的开发与需求的一致性 4）确定开发进度是否需要进行变更 5）分配新需求给相关开发人员 3、测试组长 1）负责相应测试需求分析书的修改 2）负责把最新需求及时传达到测试人员 3）保证测试进度与开发进度一致性 4）负责与项目组长及时确认最新需求 4、测试人员 1）负责更改测试用例，保证用例与需求同步 2）调控测试进度，保证任务的正常完成 5、项目经理 1）参与需求修改的评审工作 2）最终确认需求是否进行修改 6、配置管理员 1）负责更新需求文档，记录需求更改记录

2）负责需求变更信息的发布与跟踪四、需求变更处理流程图需求变更有3种情况，一种是客户提出来要进行修改，增加需求等，一种是公司内部人员提交的建议，还有就是开发人员自己修改流程（修改后的效果比前面的更加好），另外需求变更可能是比较小的改动，另外一种就是可能涉及到整个产品流程，这就是比较大的需求改动。下面就按照上面的3种情况进行画出流程图： 1、需求变更流程(客户提出需求变更) 1）执行条件：客户提出需求变更图：需求变更流程(客户提出需求变更) 2）流程说明：需求来源：客户提交相关需求变更

沪建安质监[2015]21号关于在施工现场建立项目管理机构关键岗位人员台帐的通知

关于在施工现场建立项目管理机构关键岗位人员台帐的通知沪建安质监[2015]21号各有关单位：为贯彻落实工程质量二年治理行动和《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》的要求，遏制转包、挂靠、违法分包行为，确保施工现场质量安全保证体系的正常运转，现将在施工现场建立项目管理机构关键岗位人员台帐的要求通知如下：一、适用范围本市行政区域内建筑与市政工程（非交通类）在建项目，施工企业（总承包、专业分包、劳务分包）、监理企业在施工现场设立的项目管理机构。关键岗位是指施工企业的项目负责人（项目经理）、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员（取样员）、机械员、劳务员、资料员等，监理企业的总监理工程师、专业监理工程师、监理员、见证员等。二、台账内容（一）人员情况表 1. 施工企业项目管理机构填写《上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表》（见附表一）。 2. 监理企业项目管理机构填写《上海市建设工程项目监理机构监理人员情况表》（见附表二）。 3. 填写要求见表格说明。（二）项目负责人（项目经理、总监）的授权书、工程质量终身责任承诺书。（三）企业对各岗位人员的任命文件。（四）人员的证书复印件。三、施工现场管理要求 1. 总包项目管理机构负责承包范围内所有参建单位的台账建立，并对岗位人员配置、人员变更及到岗履职等情况履行管理责任。 2. 总包项目管理机构负责将所有台账报送建设单位或项目监理机构备案，建设单位或项目监理机构应当对岗位人员配置、人员变更及到岗履职等情况履行监督责任。

3. 《人员情况表》上列明的人员应当是本企业的自有职工（有劳动合同、工资和社保关系）。企业变更人员应当办理变更手续。企业撤离人员应当符合下列条件：⑴该人员负责的工程内容已验收完成；⑵工程处于停工状态。 4. 施工现场各项目管理机构应当建立考勤制度，如实记录人员的出勤情况。凡文件资料上需要签字的，必须由相应的岗位人员实施，其他人不得代签、冒签。四、监督要求 1. 各建设工程安全质量监督机构应将台账建立作为春节后开工检查的重要内容，并确保在3月30日前所有受监工程全部建立台账。 2. 各建设工程安全质量监督机构在日常监督检查中，应着重检查施工现场各岗位人员是否符合规定要求、是否人账相符、是否按要求履行岗位职责，对不符合要求的应当责令改正，对项目负责人不到岗履职、安全员配置不符合规定的，应当按有关规定予以行政处罚。五、实施时间本通知自印发之日起实施。附表一：《上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表》附表二：《上海市建设工程项目监理机构监理人员情况表》上海市建设工程安全质量监督总站二〇一五年三月三日

项目经理(专职安全员)解锁、变更办事指南

项目经理（专职安全员）解锁、变更办理指南一、受理情形及所需材料 1、工程竣工验收。注：只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验收状态的解锁。所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份；（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章；（4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份；（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意

见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意见；（4）处罚决定书及相关整改回复单；（5）符合解锁条件的其他相关证明材料。 3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施工的。所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份；（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全登记也应说明原因），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，出具的关于项目经理（安全员）解锁的核查意见；（4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 4、临时解锁。注：需要符合以下5种情形之一：（1）单体建筑5000平方米以下的2个相邻工程（工程相距3公里内）；2. 与工程主体结构无关，属于小型专业工程；3. 同一建设项目的其他专业分包工程；4. 同一工作区域内，同一建设单位分期建设的项目；5. 非复杂型技术要求的其他工程，投资额在100万元以下的。

更换项目经理通知书

更换项目经理通知书致：北京阳光美景园林绿化工程有限公司要求的原因：你单位目前派驻现场的项目经理，在组织施工生产过程中，工作情况很不理想。主要表现为，对项目人员的协调能力差，人员和物资的调配无明确目标，整体进展缺乏计划，施工安排缺乏头绪，质量意识淡漠。对人员协调能力差，指的是分工和岗位职责安排不够明确，管理人员休假时，不能协调或自行承担起对应的职责，造成管理真空。人员和物资调配无明确目标，整体进展缺乏计划，不能统筹自己所辖工作范围内的施工顺序和轻重缓急的协调，在交叉施工的大环境下，没有创造条件施工的意识。施工安排缺乏头绪，没有在既定条件下制定计划和组织落实计划的意识，眉毛胡子一把抓，对管理指令的接受，没有明确定位，致使管理指令的上传下达手阻。质量意识淡漠，不报验，落实三检制不利，资料不及时同步，资料未按建筑工程资料管理规程（DB11/T 695-2017）进行收集、整理、填报、签认。不能及时落实合同要求的内容：如深化设计工作推进滞后，致使现场蓝图依据缺失，只口头传递相关依据信息。变更人员的要求（资质、业绩等）：具有二级建造师（市政）执业资格，总体要求，成本控制、计划制定、人事安排、工作协调以上各方面的把控和落实。对施工组方案、技术交底、放线、资料、洽商、质量验收、材料复试等内容的把控、检查、上报进行整体控制，对工人进场三级教育、成品保护、场内安全保卫等工作要监督落实到位。变更依据（合同条款等、地方规定等）：工程名称为建材城中路27号装修改造工程二标段园林景观工程，

发包方为北京市建筑装饰设计工程有限公司，承包方为北京阳光美景园林绿化工程有限公司，签订的北京市园林绿化建设工程施工合同，其中第9条，第1款，第（8）项，第1）小项：承包人应为完成合同而设置合理可行的现场施工项目经理部，并为此配备满足施工需要数量的具有相应资格的管理人员和技术人员。承包人须提供拟派往本项目班子主要负责人的详细情况。除非事先获得发包人的书面批准，承包人不得更换或撤回主要管理人员和技术人员，如发生此类情况，承包人必须在7日内将擅自撤换的主要管理人员和技术人员调回本项目或取得发包人对于新派的主要管理人员和技术人员的认可；当发包人要求承包人更换不合适或不称职的现场管理人员时，承包人应自接到通知起7日内完成更换，撤出人员不应再从事与本工程有直接关系的工作。承包人违反上述义务人，发包人有权解除本合同。人员变更后的相关工作要求：资料同步及时整理上报（以前的要补齐）。已经擅自隐蔽的工作，要列明清单，以便后期打开检查使用。落实自检、互检和配合专检的三检制制度要求。人员和物资的调配要以紧密配合总包单位工作为着力点，对施工方向的调整和安排作出及时的响应，按要求完成总包单位安排的任务。北京市建筑装饰设计工程有限公司建材城中路27号装修改造工程二标段金隅智造工场项目部 2019年7月22日

项目经理任命书最新

项目经理任命书（一）：现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。此任命即日生效。 20xx年12月5日项目经理任命书（二）：经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理，负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。特此任命 xxx xx年xx月xx日项目经理任命书（三）：项目经理任命书现任命担任项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。

此任命即日生效。总经理： 2011年12月5日项目经理任命书（四）：我代表xxxxxx有限公司，兹任命xxx先生/女士担任xxxx的项目经理，项目代号：xxxxxx。其职责和权限为： 1。代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2。组织编制项目管理实施规划。 3。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5。进行现场礼貌施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，理解审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选取、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8。按照企业的规定选取、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目

项目变更管理程序

精心整理 QHSE管理体系程序文件项目变更管理程序

1目的及范围本程序规定了项目变更管理各部门职责界面、工作流程和管理要求。本程序适用于项目经理部承建的油气管道建设项目变更管理工作。 2术语 2.1 2.2 2.3 3职责 3.1 3.2 3.3 3.4 变更、监理延期服务及监理派遣计划变更等工作。 3.5工程技术处负责组织编制、审查设计变更方案，组织开展补充评价工作。 3.6质量安全环保处负责审核变更引起的HSE风险及应对措施，组织开展物资监造变更及环评、安评、职评和水土保持方案补充评价报批工作。 3.7物资采办处负责审核设备材料变更的可满足性，审批甲乙供材料界面变更，组织物资采购变更。

3.8公共关系处负责审核建设用地变更的可满足性，组织林业、矿压和文物等工作变更。 3.9项目联络办公室负责集中建设项目变更事项与项目业主的协调、跟踪工作。 3.10项目部负责接收服务商提出变更，组织监理或PMC对费用、方案和工期变更等进行全方位审查，审批权限范围内的变更，向服务商下达变更执行通知，监控服务商执行变更。 4程序内容 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.3.1 4.1.3.2 4.1.3.3 4.1.3.4 费用变更进行审查。 4.1.3.5费用变更报批程序：对于合同约定由业主承担的变更费用，由计划处按《投资管理办法》报投资管理委员会审批；需要报专业公司审批的，由计划处报专业公司。 a）非变更类签证或合同范围外需按现场实际发生签认工程量进行结算的，填报“变更（签证）工程量确认表”进行审批。

b）所有变更、签证申请审批必须附有费用估算，审批的估算额为结算的最高限价。变更审批时具备费用包干条件的尽量实行费用包干，最终费用审定以招标文件和合同为依据，且审定金额不能超过申请审批阶段的审批金额。变更签证申请时无费用估算的视同无费用增加。 4.1.4方案变更 4.1.4.1方案变更包括变更原因、设计方案、施工方案、变更对相关工作的影响等内容。 4.1.4.2 4.1.4.3如果变4.1.4.4 4.1.5 4.1. 5.1 4.1. 5.2 4.2 4.2.1可研变更：是指可研批复后，项目规模、范围、工艺技术、投资等发生重大变化，可研报告需要重新编制的变更。 4.2.2变更提出：可研变更一般由上级部门或项目业主直接下达调整通知，也可由项目经理部提出变更建议，计划处上报上级部门或项目业主，经上级部门明确后，集中建设项目按照代建合同约定，由项目业主组织修改可研报告、办理补充评价等前期工作。 4.2.3集中建设项目

项目经理任命书

项目经理任命书【第1篇】项目经理任命书现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。此任命即日生效。总经理：__________ 20_____年_____月_____日【第2篇】项目经理任命书我__________系__________工程有限公司法定代表人，今全面委托__________同志，资质等级：__________，资质证号：__________ ，担任_______________工程项目经理，全面负责工程协调、施工管理。项目经理必须常驻工程施工现场，按照《____省建造施工项目经理管理办法》的规定，认真履行项目经理岗位职责。 __________建设有限公司二0____年____月____日

【第3篇】项目经理任命书经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理，负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。特此任命公司人事部 _____年_____月_____日【第4篇】项目经理任命书我代表__________有限公司，兹任命_____先生/女士担任__________的项目经理，身份证号：__________，项目代号：__________ 。其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

软件系统变更管理制度

项目变更管理流程按照《配置管理控制程序》进行更改的控制。当设计过程中任一阶段发生变更时，需要由变更申请人提出变更申请，填写《软件需求更改申请表》，由原编写人员通知质量部和其他影响到的组或部门，由软件部相关主管组织对变更申请的内容进行评审，评审通过后，才能由原编写人员进行变更。一、规划变更（一）前提条件 1.是否具有变更管理计划； 2.变更管理是否包括在项目管理计划中； 3.是否有变更登记册； 4. 是否有项目进度计划； 5.项目管理计划和项目进度计划是否获得了批准；（二）流程 1.项目经理根据客户的意见确认变更需求； 2.项目经理深入了解变更内容和实际意义； 3.项目经理确认变更所需工作量以及相关影响分析； 4.项目经理判断变更的必要性和其他可折中方案； 5.审查变更申请表的标准，并填写变更申请； 6.项目经理准备批准申请的人员表；（三）成果 1.项目经理生成变更申请表； 2.项目经理记录变更登记表； 3.项目经理发送需要批准申请的人员表。二、实施和管理变更（一）前提条件 1.是否具备批准的项目管理计划，以便对变更管理进行有效管理； 2.是否具有批准的变更管理规范文件； 3.是否具有获得批准的变更申请表；

4.客户对变更的内容和日期有充分的认识； 5.项目经理是否更新了变更登记表；（二）流程 1.组织项目组实施变更； 2.组织客户参与变更； 3.项目部和变更控制委员会监控变更 4.组织专家对变更进行必要的评审；（三）成果 1.项目经理完成变更登记册； 2.项目经理书面通知变更结果； 3.如有必要，项目经理更新项目管理计划；三、结束变更（一）前提条件 1.是否具备项目管理计划； 2.是否具备有批准的项目变更申请； 3.是否具有更新的变更登记册；（二）流程 1.项目经理提交变更文档并进行项目审计； 2.如有问题，实施问题管理流程； 3.项目经理提交项目变更文档；（三）成果 1.项目经理将变更文档归档，并提交复印件给管理项目部； 2.项目经理签字后结束变更四、操作步骤变更管理流程的实际操作步骤分为六步： 1. 提交书面变更请求 2. 评审变更请求，批准或者拒绝请求以作进一步分析 3. 如果批准，执行分析并提供推荐方案 4. 接受或者拒绝推荐方案

项目经理任命书范本

项目经理任命书范本项目经理任命书范本【范本一】我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，项目代号：XXXXXX 。其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目治理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的治理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目治理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业治理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的咨询题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理。 5. 进行现场文明施工治理，对施工员进行治理，发觉和处理突发事件。 6. 参与工程竣工验收，预备结算资料和分析总结，同意审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任治理人员，确定治理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项治理制度，协调和处理与施工项目治理有关的内部与外部事项。总经理签名：（公章）签字日期：【范本二】经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理,负责该工程项目治理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。特此任命 XXX

XX年XX月XX日【范本三】现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工治理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的操纵、工程质量治理操纵、工程施工安全操纵、工程施工工期操纵、工程施工技术把关操纵等的责任和义务。此任命即日生效。总经理： 20XX年12月5日

关于工程变更处理的通知(1)

青海省电力设计院中电建西北院德令哈20MWp 并网光伏发电项目总承包项目部文件德令哈光伏HT〔2016〕1号签发：钱晓春关于工程变更的处理通知各分包单位：为正确处理合同履约过程中存在的不确定问题，规范工程变更处理原则和程序，遵守合同双方公平、公正，风险共担原则，有效控制不合理变更和工程造价，防止发生合同纠纷，保证合同履行顺利实施、工程项目按期完成。现将本工程合同变更处理原则和程序下发给你部，要求你部在合同履约过程中按照以下原则处理工程变更问题。 1、本项目所有变更均受合同第39款约束。 2、工程变更范围和内容参考合同通用条款第39.1款（1）项 3、工程变更处理原则（1）在合同履约过程中若发生上述第1项所述的工程变更，根据合同专用条款第39.2款，取消的工程量不再进行结算，新增工程量根据以下原则执行： 1）新增工程量按照2013版《电力建设工程预算定额》工程量计算规则计算。

2）新增工程量单价若在合同中有相同或者相似项目的单价，参考其合同内相应单价 3）新增工程量在合同中没有参考的单价，需按照电力2013年颁布的电力建设工程预算定额标准确定，人工单价、材料、费税率按投标文件执行，机械台班费参考《电力工程造价与定额管理总站文件（定额[2014]48号》文件中本工程所述地方机械价差调整后的台班单价。 4）若原合同工程量增加较大或者工程新增项目增多导致最终结算总价超出原合同总价，需对超出的价格总额重新签订合同，作为原合同的补充协议单独进行结算，签订的补充协议受原合同各项条款的约束。 4、工程变更处理程序 1）由于本项目工期紧、任务重，若合同履行中发生工程变更，发包人将发出口头变更指令，承包人需执行变更指示，若变更为新增工程量，承包人之后将立即向发包人上报《变更项目价格签证单》（见附件一）申报其变更项目单价，并附有《工程量单价分析表》（见附件二）。 2）发包人在收到承包人上报的《变更项目价格签证单》后，再7日内对其新增内容和单价作出审核并给出审核结果。 3）承包人若对发包人审核的结果有异议时，可提供相关依据进行协商，双方签字确认的单价作为新增项目的最终单价，受原合同相关条款的约束，该《变更项目价格签证单》即作为工程变更的书面变更指令和变更回复。

工程变更通知单

工程变更通知单日期：年月日建设单位施工单位监理单位设计单位单位工程名称变更部位变更内容变更附件序号变更附件名称页数说明会签栏设计单位现场代表项目公司工程技术部工程管理部总工项目经理设计单位(盖章)：建设单位(盖章)：

工程签证单日期：年月日建设单位施工单位监理单位设计单位签证名称签证内容 (后附详图) 附件明细序号附件名称页数说明预算审查会签栏施工单位监理单位项目公司有关人员项目经理（盖章）（盖章）超出3000元成本管理部：分管经理：建设单位(盖章):

工期顺延签证单日期：年月日建设单位深圳市思肯三围数字化有限公司施工单位深圳市新创新建筑装饰工程有限公司监理单位无设计单位无签证名称签证内容签证原因及见证性资料施工单位监理单位项目公司有关人员工程管理部项目经理会签栏（盖章）（盖章）建设单位(盖章):

工程款支付申请表工程名称：编号：致：我方已完成了按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共（大写）（小写：），现报上工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附： 1、工程量清单： 2、计算方法。承包单位（章）：项目经理：日期：施工单位填写报监理公司

工程款支付证书工程名称：编号：致：根据施工合同规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写）（小写：），请按合同规定及时付款。其中： 1、承包单位申报款为： 2、经审核承包单位应得款为： 3、本期应扣款为： 4、本期应付款为：附件： 1、承包单位的工程付款申请表及附件： 2、项目监理机构审查记录。项目监理机构：总监理工程师：日期：监理公司填写报项目公司

工程项目经理聘任合同书(装修装饰工程)

为顺利、圆满的完成区人才中心四层展位制作及装饰工程、四层档案室装修工程的施工任务，明确甲、乙双方相关权利义务，经甲乙双方充分协商，自愿订立本合同。一、甲方聘任乙方担任工程的项目经理，在甲方法定代表人授权范围及期限内，代表甲方履行与工程发包方签订的施工合同，全权负责该工程生产、经营管理工作，自主经营、自负盈亏；以及在职责范围内相关民事、经济等法律责任的承担。项目经理的授权范围： 1.项目经理应积极参加与本工程有关的所有对外的经济活动及商务会谈工作，但是无合同签约权； 2.项目经理部所有成员无合同签约权； 3.项目经理是公司对外合约的执行者，任何未经公司合约部的确认并盖合同专用章得协议合约及对外承诺，都是违规或违法行为； 4.项项目经理负责对外合同的所有条件的确认，并在合约执行过程中承担全部责任； 5.公司合约部是所有对外经济合约的管理部门，项目经理应及时配合公司合约部完成合约的确定和签署工作； 6.所有合约应经合约部审核签署并施以合同专用章方能生效。二、工程的基本概况发包方：施工范围：工程地址：工程面积：合同价：开工时间：竣工时间：

三、聘任期限自本合同签订之日至工程竣工并处理好所有有关该项目的遗留问题时为止。本项目经理聘任合同以“一个工程一聘任”为原则，若乙方需在甲方其他同时或相继开工的工程中担任项目经理的，双方必须另外签订聘任合同书。若在本项目投标过程中或与业主方的施工合同中出现于本聘用合同不相符之处，以本聘任合同为准。四、为了合法和规范管理，甲方应尽的职责 1.协助乙方按工程所在地行政部门规定办理工程备案手续。 2.审批乙方呈报的施工方案，按期检查、监督乙方项目经理部内部规章制度的贯彻实施。 3.协助乙方与业主方就工程承包洽商、工程变更、增项及备案工作，并在乙方的合理安排下协助乙方回收项目工程款。督促乙方对本工程其他合约经济关联的履约工作，乙方并特此授权甲方，在本聘任期内，乙方如因自身过失或违规行为而给甲方造成损失，以及与本工程其他合约关联方发生争议或纠纷及诉讼时，甲方有权在乙方所负责的所有工程项目已收或即将受到的工程款及其他乙方属下的款项中，预留该部分款额并进行合理支付。五、聘任期间乙方应当履行的职责遵守甲方的各项管理制度、服从甲方的管理、完成甲方安排的各项工作任务。 1.签订本合同前，乙方已阅知甲方指定的《项目经理岗位职责》（见附件一），并同意严格按照《项目经理岗位职责》的各项规定履行相关职责和承担相应的民事、经济等法律责任。 2.与发包方签订的施工合同中约定的应由甲方履行的全部责任、义务。

工程项目经理任命书_通知公告

工程项目经理任命书_通知公告工程项目经理任命书_通知公告工程项目经理任命书工程项目经理任命书由我整理，任命某工程项目负责人兼项目经理的通知书，内容中提及包括任命的职位，个人的职责权力，以下是我整理的工程项目经理任命书范本工程项目经理任命书一项目经理任命书我代表XXX工程有限责任公司,兹任命XXX担任XXXXX项目的项目部经理，有效时间为：工程项目开始时间(开工)至完工时间(竣工验收)。其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2. 组织编制项目管理实施规划。 3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。法人签名：签名日期：年月日 XXXXX有限责任公司工程项目经理任命书二项目经理任命书现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工index.html中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责