管理会计信息化
管理会计信息化国内研究综述
管理会计信息化国内研究综述一、概述随着信息技术的迅猛发展，管理会计作为企业内部管理的重要工具，其信息化转型已成为当代会计学领域的研究热点。
管理会计信息化不仅提升了企业内部管理的效率和准确性，还有助于企业实现战略目标、优化资源配置、提升竞争力。
近年来，国内学者对管理会计信息化进行了广泛而深入的研究，涉及理论探讨、技术应用、实践案例分析等多个方面。
本文旨在对国内管理会计信息化研究的成果进行综述，以期为我国管理会计的信息化发展提供理论支持和实践指导。
在理论探讨方面，国内学者对管理会计信息化的内涵、特征、发展历程等进行了深入研究。
他们认为，管理会计信息化是将信息技术与管理会计理论相结合，通过数据处理和分析技术，实现管理会计活动的自动化、智能化。
这一过程不仅提高了管理会计的效率和准确性，还推动了企业管理的创新。
在技术应用方面，国内学者关注于如何将先进的信息技术应用于管理会计实践中。
他们研究了云计算、大数据、人工智能等技术在管理会计中的应用，探讨了这些技术如何提升管理会计的决策支持能力、风险管理水平等方面。
同时，学者们还关注于信息技术在管理会计中的实施问题，如信息系统建设、数据质量控制等。
在实践案例分析方面，国内学者通过对具体企业的管理会计信息化实践进行案例研究，总结了成功的经验和教训。
这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，有助于我们全面了解管理会计信息化的实际应用情况和发展趋势。
国内学者在管理会计信息化领域的研究已经取得了丰富的成果。
随着信息技术的不断更新换代和企业管理环境的不断变化，管理会计信息化仍面临着诸多挑战和机遇。
未来研究需要继续关注管理会计信息化的发展趋势、技术应用创新以及实践中的新问题，为我国企业的管理会计信息化发展提供持续的理论支持和实践指导。
1. 管理会计信息化的定义与重要性管理会计信息化是会计领域的重要分支，其定义为利用现代信息技术手段，将管理会计的工作内容进行信息化处理，包括财务管理、成本管理、质量管理、市场营销等方面的工作流程。
管理会计信息化建设中的问题与对策
管理会计信息化建设中的问题与对策管理会计信息化建设是指利用信息技术手段对企业的管理会计系统进行优化和升级，以提高企业的管理效益和决策能力。
信息化建设的目标是实现企业管理会计的数字化、网络化和智能化，以更好地支持企业的运营管理和决策分析。
在实际的信息化建设过程中，常常会遇到一些问题和困难。
本文将重点探讨管理会计信息化建设中的问题，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 技术难题：信息化建设需要依靠先进的信息技术手段，如云计算、大数据、人工智能等，但是这些技术的应用对企业来说是一个新的领域，可能需要投入大量的时间和人力成本进行学习和研究。
企业还需要面对技术更新的问题，随着技术的不断发展，原有的技术可能会过时，需要进行升级和更新。
对策：建立专门的信息化团队或外部合作机构，负责研究和应用新的信息技术，不断提高企业的信息化水平。
加强人才培养和学习，通过培训和专业认证等方式，提升员工的信息技术能力。
2. 数据质量问题：管理会计信息化建设需要大量的数据支持，而企业现有的数据质量可能存在问题。
数据不完整、不准确或不一致等问题会对信息化建设产生负面影响，导致决策结果的不准确或不可靠。
对策：建立完善的数据管理制度和流程，对企业的数据进行清洗和整理，提高数据的准确性和一致性。
引入数据分析和数据挖掘技术，通过对数据的深度挖掘和分析，提取有价值的信息，为决策提供参考依据。
3. 文化冲突问题：管理会计信息化建设将会对企业的管理模式和文化产生深远影响。
由于企业文化的差异和员工的抵触情绪，信息化建设可能会遇到一定的阻力和障碍。
对策：在信息化建设过程中，充分了解企业的文化特点和员工的需求，与员工进行沟通和协商，提高员工对信息化建设的认可度和参与度。
根据企业的实际情况，合理调整和设计信息化建设的内容和模式，使其更好地融入到企业的管理体系中。
4. 安全风险问题：随着信息化建设的推进，企业面临的安全威胁也会增加。
信息化系统可能会遭受黑客攻击、数据泄露或病毒感染等问题，严重影响企业的管理和经营活动。
管理会计信息化的风险与应对
管理会计信息化的风险与应对【摘要】管理会计信息化在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
管理会计信息化也面临着一系列的挑战和风险。
本文从管理会计信息化的重要性、意义和挑战入手，探讨了管理会计信息化面临的风险及其原因，并提出了相应的风险管理措施、应对策略和防范措施。
结合当前管理会计信息化的发展趋势，展望了未来的发展，强调了管理会计信息化的价值与意义。
通过本文的分析，可以更好地认识和理解管理会计信息化所面临的挑战，以及应对这些挑战的方法，为企业管理者提供参考与指导，促进管理会计信息化在企业管理中的更好应用和发展。
【关键词】管理会计、信息化、风险、挑战、风险因素、风险管理、风险应对、风险防范、发展趋势、未来展望、价值、意义。
1. 引言1.1 管理会计信息化的重要性管理会计信息化的重要性在当今企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着信息技术的迅猛发展和应用，管理会计信息化已经成为企业提高管理效率、优化决策过程、增强竞争力的重要手段之一。
管理会计信息化可以帮助企业实现信息的快速收集、准确处理和及时传递，为管理者提供全面的、可靠的决策依据。
通过实现数据的自动化采集和分析，管理会计信息化可以大大提高管理会计工作的效率和精确度，减少人为错误的发生，提高管理会计的准确性和可靠性。
管理会计信息化还能够实现企业管理信息的共享和统一，促进各个部门之间的信息流通与协同，提高企业整体的管理水平和运营效率。
它可以帮助企业更好地把握市场变化、把控成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
管理会计信息化对于企业而言不仅是一种技术手段，更是一种战略性的工具，能够帮助企业实现管理的科学化、精细化和智能化，提升企业的管理水平和核心竞争力。
1.2 管理会计信息化的意义管理会计信息化的意义在于提高信息的准确性和及时性，帮助管理者更好地进行决策和规划。
通过信息化，可以实现财务数据的自动化处理和分析，减少人为错误的可能性，提高数据的传输效率和准确性。
管理会计信息化还可以促进企业内部各部门之间的信息共享和协作，提高整体的工作效率和协同能力。
管理会计信息化研究——以海尔集团为例
管理会计信息化研究——以海尔集团为例管理会计信息化研究——以海尔集团为例引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经渗透到各行各业的方方面面。
作为企业管理的重要一环，管理会计也不例外。
管理会计信息化的研究在解决企业内部管理问题、提高决策效率等方面具有重要意义。
本文以中国著名家电制造企业海尔集团为例，探讨管理会计信息化在企业运营中的应用及作用。
一、海尔集团概况海尔集团是中国最大的家电制造企业之一，成立于1984年。
海尔集团目前在全球拥有超过80,000名员工，产品销往200多个国家和地区。
海尔集团以其高质量的产品和卓越的管理而赢得了全球知名度。
二、管理会计信息化的背景和意义所谓管理会计信息化，是指将信息技术应用于管理会计体系的构建和运行过程中。
信息化的背后反映了管理会计对信息技术的利用和支持，它在企业内部起到了优化决策、提高效率、降低成本等作用。
在海尔集团这样规模庞大的企业中，管理会计信息化显得尤为重要。
它可以协助企业进行资源配置、成本控制、绩效评估等方面的工作，为企业决策者提供决策依据。
三、海尔集团的管理会计信息化实践1.资源配置信息化的管理会计在海尔集团中发挥了重要作用。
通过将各项资源的信息化数据收集整理、分析和汇总，海尔集团可以更加准确地了解各部门的需求和供应情况。
这有助于企业高效地配置人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。
2.成本控制管理会计信息化在海尔集团的成本控制中发挥了积极作用。
通过对各种成本的记录和分析，系统可以提供准确的成本数据，帮助企业清晰地了解产品的成本构成和各项费用的使用情况。
这有助于海尔集团进行有针对性的成本优化，并为制定价格和决策提供具备可靠性的数据支持。
3.绩效评估海尔集团通过管理会计信息化，实现了绩效评估的科学化和客观化。
管理会计信息化系统可以收集、整理和分析各部门和个人的业绩数据，为海尔集团提供全面的绩效评估报告。
这有助于企业管理层了解员工的工作表现，及时发现问题和优化激励机制。
2024年浅论管理会计的信息化建设
2024年浅论管理会计的信息化建设管理会计是企业内部管理的重要环节，其信息化建设对于提升管理效率和竞争力具有重要意义。
本文将围绕管理会计的信息化建设展开讨论，主要涉及信息系统建设、数据管理、网络安全保障和人才培养等方面，以期为企业实现管理会计的数字化转型提供参考。
一、信息系统建设信息系统建设是管理会计信息化的基础。
企业应建立完善的管理会计信息系统，包括预算管理、成本管理、绩效管理等模块，以实现会计信息的实时采集、处理和分析。
在信息系统建设过程中，要注重系统的可扩展性和灵活性，以适应企业业务发展和变革的需求。
二、数据管理数据管理是管理会计信息化建设的核心。
企业应建立规范的数据管理制度，确保数据的准确性、完整性和及时性。
在数据采集、存储、处理和传输过程中，要采用先进的数据加密技术和安全机制，防止数据泄露和非法访问。
此外，企业还应加强数据质量控制，提高数据质量，为管理会计决策提供有力支持。
三、网络安全保障网络安全是管理会计信息化建设的重要保障。
企业应建立完善的网络安全体系，包括网络架构安全、系统安全、应用安全等方面。
在网络安全保障方面，企业应加强对网络设备和系统的安全防护，定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时发现和解决安全隐患。
四、人才培养人才培养是管理会计信息化建设的关键因素。
企业应加强对管理会计人员的培训和教育，提高他们的信息素养和数字化技能。
在人才培养过程中，要注重理论与实践相结合，使会计人员能够熟练掌握信息系统操作和数据分析技能，为管理会计信息化建设提供有力的人才保障。
五、技术创新应用1. 云计算技术云计算技术为管理会计信息化提供了强大的计算和存储能力。
通过云计算，企业可以实现会计数据的集中管理和灵活调用，提高数据处理效率和准确性。
同时，云计算还可以降低企业的信息化成本，实现资源共享和高效利用。
2. 大数据分析大数据分析技术可以帮助企业深入挖掘会计数据中的价值，为决策提供支持。
通过对海量数据的分析和挖掘，企业可以发现潜在的风险和机遇，优化业务流程，提高管理效率。
管理会计信息化建设中的问题与对策
管理会计信息化建设中的问题与对策随着信息技术的发展和管理会计在企业中的重要性日益凸显，管理会计信息化建设成为了企业管理的重要组成部分。
在信息化建设的过程中，也会面临许多问题和挑战。
本文将结合实际情况，就管理会计信息化建设中的问题与对策进行探讨。
一、问题分析在管理会计信息化建设的过程中，存在着诸多问题，主要包括以下几个方面：1. 技术问题：管理会计信息化建设需要依托于信息技术，而信息技术的更新换代速度较快，企业在信息化建设过程中需要不断更新技术设备和软件系统，以满足不断变化的管理需求。
2. 数据安全问题：随着信息化建设的深入，企业拥有的数据量不断增加，数据安全问题也变得越发突出。
企业需要建立完善的数据安全管理机制，确保敏感信息不被泄露，不被篡改。
3. 成本控制问题：信息化建设需要耗费大量的人力、物力和财力，企业需要在信息化建设过程中合理控制成本，确保信息化建设能够为企业带来实际的价值和效益。
4. 人员培训问题：信息化建设需要有专业的人员进行运维和管理，而企业中缺乏专业的信息化人才成为了一个普遍存在的问题。
企业需要加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化应用能力。
5. 系统集成问题：在信息化建设过程中，企业会涉及到多个系统的集成和运行，系统之间的兼容性和协同性是一个需要解决的难题。
企业需要在信息化建设前进行充分的系统规划和集成设计。
二、对策建议1. 加强技术更新：企业需要密切关注信息技术的发展趋势，及时更新和升级现有的技术设备和软件系统，以满足不断变化的管理需求。
企业还可以考虑引进先进的管理会计信息化系统，提高企业的管理和信息化水平。
2. 建立数据安全管理体系：企业需要建立完善的数据安全管理体系，通过技术手段和管理手段，确保企业数据的安全性和可靠性。
企业可以采取数据加密、访问权限控制等措施，有效防范数据泄露和篡改的风险。
管理会计信息化建设是企业管理现代化的重要组成部分，但在信息化建设过程中也会面临诸多问题和挑战。
企业管理会计信息化案例
企业管理会计信息化案例今天来给大家讲一讲ABC公司的故事，这可是一个企业管理会计信息化的超棒案例哦。
ABC公司以前呀，就像一艘在茫茫大海里没有导航的船。
管理会计的工作那叫一个混乱，数据到处都是，像调皮的小精灵到处乱窜。
各个部门的数据就像不同星球的语言，财务部门想要汇总分析一下，简直比登天还难。
比如说，销售部门的数据在一堆纸质表格里，记录得乱七八糟，今天这个销售员写了个大概的销售额，明天换个人可能就写得详细得过分，格式完全不统一。
生产部门也是，关于成本的数据零零散散，有的写在本子上，有的存在老旧的电脑文件里，版本还不一样。
这就导致每次做预算的时候，财务人员都得像侦探一样，到处找线索，拼凑数据，然后再用计算器吭哧吭哧地算，做出的预算不是超支就是和实际差了十万八千里，根本就没办法给公司的决策提供啥有用的参考。
但是呢，ABC公司的老板可不是那种坐以待毙的人。
他意识到必须得跟上时代的步伐，搞管理会计信息化才行。
于是，他们就引进了一套超酷的管理会计信息化系统。
这个系统一进来，就像给公司来了一场大整顿。
它把各个部门的数据全都集中到了一个平台上。
就像给每个数据都安排了一个固定的家，销售数据、生产数据、采购数据等等，全都规规矩矩地待在自己的位置上。
而且，这个系统还很智能，它规定了统一的数据录入格式。
这就好比给每个员工都发了一本写字规范手册，大家都得按照这个格式来。
这样一来，数据变得整齐划一，再也不是之前那种乱糟糟的局面了。
再说说预算这一块。
以前做预算的时候，都是靠经验和大概的估算。
现在可不一样了。
有了这个信息化系统，预算编制变得超级科学。
系统可以根据历史数据，像一个经验丰富的老会计一样，自动生成一个初步的预算框架。
比如说，根据过去几年的销售趋势，系统就能预测出下一年每个季度大概的销售额范围。
然后各个部门再根据实际情况进行调整和细化。
而且，在预算执行过程中，系统就像一个严格的监工，实时监控着每一笔支出和收入。
如果某个部门的费用快超支了，系统马上就会发出警报，就像拉响了空袭警报一样，让部门负责人赶紧调整策略。
管理会计信息化建设中的问题与对策
管理会计信息化建设中的问题与对策
在管理会计信息化建设过程中，可能会面临以下问题：
1. 组织结构问题：管理会计信息化建设需要从组织层面进行规划和实施，但在传统
的组织结构中，各部门之间可能存在信息孤岛，数据流动不畅，导致信息化建设进展缓慢。
对策是建立有效的信息沟通和协作机制，推动各部门间的信息共享和集成。
2. 数据质量问题：管理会计信息化建设需要大量的数据支持，但由于数据来源的多
样性和质量的不一致性，可能会导致数据不准确、不完整或重复。
对策是建立完善的数据
管理机制，包括数据采集、存储、清洗和验证等环节，确保数据的准确性和可靠性。
3. 技术选择问题：管理会计信息化建设涉及到多种技术和软件工具的选择和应用，
但由于技术的更新速度快，存在选择和应用不当的风险。
对策是进行充分的需求分析和技
术评估，选择适合企业实际情况的技术和软件工具，并进行合理的部署和应用。
4. 人员培训问题：管理会计信息化建设需要具备相应技术和业务知识的人员进行支
持和运维，但由于技术和知识的更新迭代速度快，可能存在人员技能不足的问题。
对策是
建立健全的人员培训和交流机制，提升员工技能和知识水平，确保其适应信息化建设的需求。
5. 管理理念问题：管理会计信息化建设需要在组织内部推行变革和创新的理念，但
由于传统的管理思维和文化习惯的存在，可能会阻碍信息化建设的推进。
对策是进行相关
的管理理念培训和宣传，改变员工的思维方式和行为习惯，推动信息化建设的顺利进行。
管理会计信息化建设在实施过程中可能会面临多种问题，但只要能够提前进行规划和
准备，并采取相应的对策，就能够有效解决这些问题，推动信息化建设的顺利进行。
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管理会计信息化
作者：陈静
来源：《今日财富》2018年第18期
在信息化和电子科技技术发展高速化的今天，企业进行财务会计管理也要与时俱进，借助信息化的手段来推动财务会计不断进步，在这样的经济背景下，管理会计信息化应运而生。
我国虽然一些企业先走出信息化的步伐，但是管理会计信息化的普及程度还不够广泛，对其的认知还不够准确，应用过程中存在许多问题。
本文简述了管理会计信息化的框架并根据存在的问题提出了相应的措施。
一、引言
管理会计是将企业的管理和会计结合在一起，其最大的功能是向企业内部的管理层提供其所需的相关财务信息，管理层对所有的财务信息进行确认、筛选、分析之后，将分析的结果用于企业内部的规划和控制，以保障企业的资源合理分配、企业的经营策略符合企业未来发展方向。
互联网和信息技术的发展高速化，让网络办公融入企业的经营，企业的自动化水平已经成为衡量企业效率的重要标准之一。
与此同时，信息化也对企业的财务会计管理提出了要求，要顺应互联网的潮流发展，就必须将信息技术与企业的财务会计管理有效结合起来，实现企业的管理技术创新。
管理会计信息系统是管理会计与信息技术有效结合的成果，是企业顺应信息化潮流做出的必然选择。
这一系统具体指企业将财务管理信息作为企业的数据信息，利用计算机技术和大数据技术来对该信息进行全面的处理和分析，有助于企业领导者获取信息的效率提高，信息缺少主观性的处理后更加真实、客观，更有利于增强企业的市场竞争力。
二、构建管理会计信息化的框架
为了实现管理会计信息化，企业应该建立起一个管理会计信息系统与框架，以此为依据指导管理会计工作的实施，形成企业的决策。
管理会计信息化框架主要由以下六个子系统构成，相互协调促进信息化的实现。
（一）财务管理系统
财务管理的子系统可以及时的反应并分析企业的财务信息，在对获取的财务根据重要性原则进行筛选之后，再进行处理分析，将有效的信息传递到企业管理者手中，方便让管理者统筹协调各个子公司之间的财政制度，进行资源分配，提高整个企业的总体回报率。
（二）会计决策支持系统
会计决策支持这个系统是利用数据库技术、数据挖掘技术、群体决策技术以及智能决策技术等，将企业的会计决策过程更加智能化，将人类的智能思维融入决策体系中去，使得企业的决策更加贴近企业规划目标。
（三）全面预算系统
信息的全面、完整是进行信息分析、做出决策的最重要基础，全面预算子系统利用大数据技术，对市场和行业的信息进行收集和分析，保障企业数据信息的充分，并且可利用全面预算系统对企业的整体运营情况进行分析、跟踪监控，以便对企业运营计划过程的错误和不足进行及时的修正，确保实施过程与预算相符合，提高企业运营效率。
（四）标准成本系统
企业成本的调整控制是提高企业利润的重要措施，标准成本系统的作用就在于根据企业目标战略和经营现状分析适合的投资结构，精准的分析出企业不同产品的成本构成及成本利用效率，从而更加科学准确的控制企业生产成本。
（五）存货控制系统
企业的资产周转率是决定企业权益净利率的根本动力，而存货的周转率是影响资产周转率的重要因素，企业必须加强对存货的管理调控。
企业通过存货控制系统能够对企业的全部存货资源进行跟踪监管，分析存货的数量并进行优化协调，完善企业的存货管理体系。
（六）业绩评价系统
管理会计信息化引进了平衡记分卡原理，将其与业绩评价有效结合起来，设立绩效考核标准，将其细化到部门和个人角度，从而完善企业的业绩评价功能。
三、管理会计信息化体系建设的要求
（一）会计人员转型
如今，繁琐的会计记账已经不需要大量的会计人员的投入，而是依靠信息化和计算机技术。
管理会计的诞生也要求会计人员的专业素质的提升，不能只是满足对传统核算型会计的运用，这对企业的会计工作人员来说无疑是一个革新和考验，他们需要重新学习新的财务思想，并在学习过程中与时俱进提高其审核、监督、控制的能力，提高其对财务数据的分析能力，学会使用信息化软件，更好能够进行财务会计管理技术创新，优化信息化系统。
（二）财务云建设
实现企业管理会计信息化要求企业必须实行信息共享，员工之间能够共同查询、使用财务会计信息的核算结果、报表列示和资金决策，这样能够减少信息的重复计算，降低工作的重复率，提高信息利用效率，财务信息利用得到最大化，财务会计管理工作人员的工作也不再受到空间和时间的束缚，减轻其工作的负担。
实行信息共享是要在企业构建财务云技术，这一技术能为企业管理财务会计信息提供强大的信息技术支持。
构建财务云需要满足业务标准化、人员专业化和服务柔性化等复杂的条件，当然完善的财务云技术能够帮助企业及时汇总各类繁杂的信息，实现各个系统之间的整合，让整个企业都能进行信息化操作，提高企业经营效率。
（三）软件模块标准化
将财务会计管理信息化必然少不了引入会计核算软件，帮助企业进行预算组织、目标设置和预算编制。
现状会计核算软件基本上是由第三方软件供应企业提供，不同的供应企业的软件在这些功能方面是会存在不同的标准，不同的软件使用就必然需要进行数据的处理对接，这一过程相当复杂可能会产生纰漏，提高了企业的运行成本。
完善管理会计信息化体系，就要求不同的会计核算软件之间更加标准化，模块与模块之间的衔接更加流畅，并且企业要对企业相关工作人员进行软件处理培训，提高其专业性，减少企业更迭软件的成本，提高企业会计核算效率。
四、完善企业管理会计信息化
随着管理会计信息化在我国企业的逐渐普及过程中，依旧暴露出很多问题。
首先就是管理会计在企业中的应用太过狭窄。
一部分实力雄厚的企业可能具有较大优势，对其认识比较全面。
但是在众多中小企业中，往往只将管理会计信息化运用到企业内部的经营活动中，缺乏大局观和整体观，没有注意到行业竞争者和市场的环境变化；很多中小企业只关注眼前利益，为了节约成本，不对管理会计信息化进行学习，不购买会计核算软件，导致管理会计信息化并没有运用到实际，无法发挥效用。
其次是企业的内部控制不够完善。
内部控制制度在大部分企业都存在，但是存在并不意味着能够发挥效用。
有些企业的内部控制制度相互矛盾、零散分碎，只关注事后的控制，没有事前预防调控，内部控制制度只流于形式，也限制了会计信息化的发展。
再次是企业对信息化技术的配套缺乏。
现代管理会计信息化需要强大的配套网络技术和基础设施进行统筹管理，拥有完善的信息平台进行信息共享。
但企业的管理层并不重视引入管理
信息基础设施建设，不愿意牺牲眼前利益投入资金购入核算软件，导致企业的管理会计信息化进展缓慢。
针对这些存在的问题本文提出一些改进措施。
（一）营造良好的内部发展环境
企业应该首先提高最高管理层对管理会计信息化的重视程度，真正将其作为企业应该达到的经营目标来执行，接着要在企业背部发展管理会计信息化效率高的企业文化，提高企业对这一制度的接受度和参与度，这样才能保证信息化在企业内部的顺利实施。
同时，制度建设要跟上，只有建立起完善的内部控制系统，才能有规范的评价体系，才能充分返回管理会计信息化的真正效用，帮助企业的进一步发展。
（二）稳定企业的外部经营环境
从微观层面上讲，管理会计信息化需要企业的大力推动，从宏观层面上而言则需要国家的宏观支持和稳定的市场、行业环境。
国家要利用国家手段，为信息的使用安全提供法律保障、政策支持。
国家还应加大监督管理力度，制定出统一的管理会计信息化标准，整合出不同的会计软件系统带来的磨合问题，及时发现信息化系统的错误和漏洞并尽力解决，这样才能提高我国企业整体提高信息化利用程度，建立起现代信息化企业、信息化社会。
（作者单位为宜昌高新产业投资控股集团有限公司）。