管理会计信息化建设中的问题与对策
管理会计信息化建设中的问题与对策
管理会计信息化建设中的问题与对策随着信息技术的不断发展和应用，管理会计信息化建设已经成为企业管理的重要组成部分。
在实施过程中，也面临着一系列问题和挑战。
本文将从系统建设、数据管理和人才培养方面，分析管理会计信息化建设中存在的问题，并提出相应的对策。
系统建设方面存在问题。
在管理会计信息化建设中，系统的选用和建设非常关键。
现实中往往存在着系统选用不合理、建设进展缓慢等问题。
针对这一问题，企业应当充分了解自身的需求与特点，选择适合自己的管理会计信息化系统。
企业还应积极与系统供应商合作，明确目标，制定详细的实施计划，加强项目管理，确保系统能够按时启动和运行。
数据管理方面存在问题。
管理会计信息化建设需要大量的数据支持，而数据质量和数据安全问题是管理会计信息化建设中的一大难题。
为了解决这些问题，企业应加强数据管理意识，建立健全的数据收集、整理和存储机制。
企业还应加强对数据质量的监控和检查，确保数据准确无误。
为了保障数据安全，企业应加强信息安全管理，建立完善的网络安全系统和数据备份机制。
人才培养方面存在问题。
管理会计信息化建设需要专业的人才支持，但是当前企业普遍存在人才短缺和人才培养不足的问题。
为了解决这些问题，企业应加强对管理会计信息化专业人才的培养和引进。
可以通过与高校合作，开展培训计划和项目，培养企业内部的管理会计信息化人才。
企业还应注重培养员工的信息技术能力和沟通协调能力，以提升组织的整体信息化水平。
管理会计信息化建设中存在着系统建设、数据管理和人才培养等问题。
只有通过合理的系统选用和建设、健全的数据管理机制以及优秀的人才队伍培养，才能够推动管理会计信息化建设的顺利进行和提升企业的管理水平。
管理会计信息化建设中的问题与对策
管理会计信息化建设中的问题与对策管理会计信息化建设是指利用信息技术手段对企业的管理会计系统进行优化和升级，以提高企业的管理效益和决策能力。
信息化建设的目标是实现企业管理会计的数字化、网络化和智能化，以更好地支持企业的运营管理和决策分析。
在实际的信息化建设过程中，常常会遇到一些问题和困难。
本文将重点探讨管理会计信息化建设中的问题，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 技术难题：信息化建设需要依靠先进的信息技术手段，如云计算、大数据、人工智能等，但是这些技术的应用对企业来说是一个新的领域，可能需要投入大量的时间和人力成本进行学习和研究。
企业还需要面对技术更新的问题，随着技术的不断发展，原有的技术可能会过时，需要进行升级和更新。
对策：建立专门的信息化团队或外部合作机构，负责研究和应用新的信息技术，不断提高企业的信息化水平。
加强人才培养和学习，通过培训和专业认证等方式，提升员工的信息技术能力。
2. 数据质量问题：管理会计信息化建设需要大量的数据支持，而企业现有的数据质量可能存在问题。
数据不完整、不准确或不一致等问题会对信息化建设产生负面影响，导致决策结果的不准确或不可靠。
对策：建立完善的数据管理制度和流程，对企业的数据进行清洗和整理，提高数据的准确性和一致性。
引入数据分析和数据挖掘技术，通过对数据的深度挖掘和分析，提取有价值的信息，为决策提供参考依据。
3. 文化冲突问题：管理会计信息化建设将会对企业的管理模式和文化产生深远影响。
由于企业文化的差异和员工的抵触情绪，信息化建设可能会遇到一定的阻力和障碍。
对策：在信息化建设过程中，充分了解企业的文化特点和员工的需求，与员工进行沟通和协商，提高员工对信息化建设的认可度和参与度。
根据企业的实际情况，合理调整和设计信息化建设的内容和模式，使其更好地融入到企业的管理体系中。
4. 安全风险问题：随着信息化建设的推进，企业面临的安全威胁也会增加。
信息化系统可能会遭受黑客攻击、数据泄露或病毒感染等问题，严重影响企业的管理和经营活动。
管理会计信息化建设中的问题与对策
管理会计信息化建设中的问题与对策管理会计信息化建设是现代企业管理的重要环节。
随着信息化技术的不断发展，管理会计信息化建设成为企业提高经济效益、提升管理水平的重要手段。
但在实际应用过程中，管理会计信息化建设中也存在着一些问题，需要采取相应对策，才能更好地推进管理会计信息化建设。
问题一：技术难题管理会计信息化建设需要准备足够的硬件设施和软件系统。
但是，企业在开展信息化建设时，可能会面临着技术瓶颈，例如硬件故障、网络出现故障、软件不稳定等问题，这些问题都可能导致信息流的中断和丢失，影响企业的正常运营。
对策一：做足技术准备企业在进行信息化建设时，需要提前做好技术准备，选用稳定可靠、易于维护的硬件设备和软件系统。
同时，企业还应该安排专门的技术人员，确保硬件设备和软件系统的良好运行，及时解决技术故障，保证信息系统的安全稳定。
问题二：信息安全问题信息系统的安全问题是影响信息化建设的重要因素。
企业应重视信息安全问题，建立健全的信息安全管理制度，对信息进行分类管理，并加强网络安全防范措施。
对策二：加强安全防范意识企业在进行信息化建设时，应加强员工的安全意识，不得将机密信息外泄，加强对信息系统的监控，发现问题及时处理。
此外，企业还应定期对信息系统进行安全漏洞扫描，发现漏洞及时进行修复，确保信息系统的安全。
问题三：信息沉淀企业在进行信息化建设时，可能会出现信息沉淀的问题，即大量的数据积累而没有得到有效的利用，这会降低信息的价值，并对系统的维护和运转产生不良影响。
对策三：建立完善的信息系统企业在建立信息系统时，应该从数据的来源、分类、分析入手，建立完善的数据分析标准和分析体系，可以借助大数据分析技术来分析数据。
同时，企业还可以通过建立智能化的信息系统，实现信息的自动收集、分析和利用，确保信息资源的充分利用。
问题四：人员因素人员因素也是管理会计信息化建设中的一个问题。
企业在进行信息化建设时，需要人才支撑，但通过培养、招聘和引进等方式，拥有领域专家型人员并不容易。
管理会计信息化建设中的问题与对策
管理会计信息化建设中的问题与对策随着信息技术的快速发展，管理会计信息化建设越来越受到企业的重视。
信息化建设不仅能帮助企业提高运营效率、节约成本，还能为企业提供更加准确、全面的数据分析和决策支持。
然而，在管理会计信息化建设过程中，还存在许多问题需要企业注意和解决。
本文将介绍管理会计信息化建设中常见的问题，并提出对应的对策。
问题一：信息孤岛信息孤岛是指企业的各个业务部门之间信息沟通和共享不畅，导致数据难以汇集和整合，从而影响信息化建设的效果。
在管理会计信息化建设中，信息孤岛的影响尤为突出，因为管理会计需要涵盖企业的各个部门和业务领域，所以信息孤岛的存在会导致数据不准确、分析不科学，从而影响管理会计的有效性。
对策：建立信息共享平台，完善数据集成。
企业可以通过建立信息共享平台，实现各部门的信息共享，以便更好地整合数据，提供准确全面的数据支持；企业还可采用数据集成技术，将不同部门的数据集成到一起，以满足管理会计分析的需要。
问题二：技术水平不足信息化建设需要合适的技术支持，而对于一些中小企业来说，拥有专业且经验丰富的技术人员并不容易。
技术水平不足不仅会导致信息化系统的选择和实施不恰当，还可能导致系统运维和维护的问题。
培养人才，引进专业技术人员。
企业应该注重信息化建设人才的培养，提高企业内部技术人员的技能水平；同时，也可以考虑引进专业的技术人员，以协助企业的信息化建设工作。
此外，企业可以选择一些成熟稳定的信息化系统，以避免信息技术实施风险。
问题三：安全风险信息化建设需要对大量敏感数据进行管理，若信息安全措施不到位，就会导致企业重要信息泄露、被攻击等问题。
在管理会计信息化建设中，安全风险更是会导致企业的管理会计决策和分析结果偏差。
加强信息安全管理和风险控制。
企业应加强对敏感数据的保护，采取必要的防范措施，例如：加密技术、安全访问控制、数据备份等。
此外，企业应制定信息安全管理政策体系，并定期进行风险评估，以便及时发现和应对潜在的安全风险。
管理会计信息化建设中的问题与对策
管理会计信息化建设中的问题与对策管理会计信息化建设在企业的管理和决策中起着重要作用，可以提高企业的管理效率和精确度，但是在实践中也会面临一些问题。
本文将从几个方面介绍管理会计信息化建设中存在的问题，并提出相应的对策。
管理会计信息化建设需要大量的人力、物力和财力投入。
由于管理会计信息化建设项目的复杂性和长期性，需要企业有足够的资源投入，但是很多企业在资源方面存在限制。
企业应该根据自身的实际情况，合理规划资源的分配，充分利用已有的资源，同时寻求外部的资源支持。
管理会计信息化建设需要进行全面的业务流程重组和改进。
由于企业的业务流程与管理会计系统的设计和实施密切相关，因此在建设过程中需要进行全面的业务流程分析和优化。
企业应该根据自身的实际情况，制定合理的业务流程设计方案，并充分沟通和协调各部门之间的关系，确保信息的传递和处理顺畅。
管理会计信息化建设中存在一定的技术难题。
由于管理会计信息化建设需要应用先进的信息技术，因此在建设过程中可能会遇到技术难题。
企业应该根据自身的实际情况，选择适合自己的信息技术，同时加强技术人员的培训和学习，提高其技术水平，确保信息系统的稳定运行。
管理会计信息化建设中需要进行全员参与和培训。
由于管理会计信息化涉及到企业各个部门和职能的协同工作，因此需要全员的参与和支持。
企业应该加强员工的培训和学习，提高其管理会计信息化的意识和能力，同时建立相应的激励机制，促使员工积极参与到信息化建设中来。
管理会计信息化建设中存在着资源投入、业务流程设计、技术难题和全员参与等问题，但是只要企业根据自身的实际情况，制定合理的对策和措施，就能够克服这些问题，实现管理会计信息化建设的目标，提高企业的管理效率和决策精确度。
管理会计信息化建设中的问题与对策
管理会计信息化建设中的问题与对策随着市场环境的不断变化和企业经营的复杂化，管理会计在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
信息化建设对于管理会计来说具有重要意义，可以提高企业的决策能力和管理水平。
然而，在管理会计信息化建设过程中，也会面临一些问题。
本文将重点分析管理会计信息化建设中存在的问题，并提出对策。
一、信息化建设投入巨大信息化建设需要大量的资金投入，包括技术设备、人力资源和软件开发等方面的费用。
而管理会计信息化建设更需要投入更多的资金，因为它需要打通各个部门之间的数据连接，将互相独立的数据整合到一个系统中，以便更好的进行决策和管理。
因此，信息化建设的投入难以估量，需要做好风险预警和预算管理。
对策：信息化建设需要严格的预算管理和风险预警机制，定期进行审核和检验。
企业可以采用分期投资的方式进行信息化建设，同时也可以选择引入外部资金来降低自身的投资风险。
二、信息化建设过程中存在互不协调的问题在管理会计信息化建设中，各个部门之间存在很大的差异，例如部门间的数据格式不一致、流程不同等问题。
这就导致了很多信息无法实现共享和集成，而信息共享和集成是信息化建设的重要目标之一。
对策：企业应该在信息化建设初期制定强制性的标准和规范，确保各个部门的数据格式和流程相同。
同时，企业也应该建立一个统一的数据中心，把相关数据进行整合和管理，使各个部门之间的信息实现共享和集成。
三、信息安全问题管理会计信息化建设需要大量的数据存储和传输，这就需要确保数据的安全性。
信息安全问题包括黑客攻击、病毒感染、数据泄露等问题，对企业的经济利益和声誉造成严重的影响。
对策：企业应该注重信息安全建设，加强数据安全管理，完善安全设备和技术的应用，确保信息的安全性。
同时，企业也应该加强员工的信息安全意识教育，相应的职位人员应该接受信息安全培训。
四、系统性能问题管理会计信息化建设需要处理的数据量非常大，对系统性能提出了很高的要求。
在这一过程中，可能会出现性能不佳、卡顿等问题，这会严重影响信息化建设的效率和有效性。
管理会计信息化建设中的问题与对策
管理会计信息化建设中的问题与对策管理会计信息化建设是指将计算机和信息技术应用于管理会计领域，以提高会计信息的准确性、及时性和全面性，为企业的决策和管理提供更好的支持。
在实施管理会计信息化建设过程中，常常会面临一些问题，需要采取相应的对策。
管理会计信息化建设中常遇到的问题是系统选型和开发。
企业需要根据自身的需求和特点选择适合的管理会计信息化系统，但是系统的选型并不容易。
企业在选型前应该充分了解各个系统的功能和特点，并进行综合评估，可以借鉴其他企业的经验和意见。
在系统开发过程中，应该明确需求，合理规划项目进度和资源分配，并对系统进行充分测试和优化。
管理会计信息化建设还存在数据整合和质量问题。
在传统的会计系统中，很多数据分散在不同的系统和部门，导致数据整合困难。
管理会计信息化建设中需要建立数据仓库或统一的数据平台，将各个系统的数据整合起来，以便进行分析和决策。
企业还需要加强数据的质量控制，确保数据的准确性和完整性。
可以采用数据清洗和验证等方法，同时加强对数据录入人员的培训和监督。
管理会计信息化建设还需要解决人员培训和变革管理问题。
管理会计信息化系统的使用需要专业的知识和技能，企业需要对相关人员进行培训，提高其信息化工作能力和素质。
由于管理会计信息化建设会引起企业内部的一些变革，需要对组织结构和流程进行调整和优化，而这往往会遇到一些阻力和困难。
企业需要积极应对这些变革，加强沟通和协调，提高员工的参与度和接受度。
管理会计信息化建设还需要解决安全问题。
管理会计信息化系统存储了大量的企业敏感和重要的数据，安全问题是一个非常关键的问题。
企业需要制定安全策略和措施，建立信息安全管理体系，包括网络安全、数据加密、权限管理等方面的措施。
企业还需要加强对系统的监控和审计，及时发现和解决安全漏洞和问题，提高信息安全的保障能力。
管理会计信息化建设中存在系统选型和开发、数据整合和质量、人员培训和变革管理、安全等问题，需要采取相应的对策。
2024年浅论管理会计的信息化建设
2024年浅论管理会计的信息化建设管理会计是企业内部管理的重要环节，其信息化建设对于提升管理效率和竞争力具有重要意义。
本文将围绕管理会计的信息化建设展开讨论，主要涉及信息系统建设、数据管理、网络安全保障和人才培养等方面，以期为企业实现管理会计的数字化转型提供参考。
一、信息系统建设信息系统建设是管理会计信息化的基础。
企业应建立完善的管理会计信息系统，包括预算管理、成本管理、绩效管理等模块，以实现会计信息的实时采集、处理和分析。
在信息系统建设过程中，要注重系统的可扩展性和灵活性，以适应企业业务发展和变革的需求。
二、数据管理数据管理是管理会计信息化建设的核心。
企业应建立规范的数据管理制度，确保数据的准确性、完整性和及时性。
在数据采集、存储、处理和传输过程中，要采用先进的数据加密技术和安全机制，防止数据泄露和非法访问。
此外，企业还应加强数据质量控制，提高数据质量，为管理会计决策提供有力支持。
三、网络安全保障网络安全是管理会计信息化建设的重要保障。
企业应建立完善的网络安全体系，包括网络架构安全、系统安全、应用安全等方面。
在网络安全保障方面，企业应加强对网络设备和系统的安全防护，定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时发现和解决安全隐患。
四、人才培养人才培养是管理会计信息化建设的关键因素。
企业应加强对管理会计人员的培训和教育，提高他们的信息素养和数字化技能。
在人才培养过程中，要注重理论与实践相结合，使会计人员能够熟练掌握信息系统操作和数据分析技能，为管理会计信息化建设提供有力的人才保障。
五、技术创新应用1. 云计算技术云计算技术为管理会计信息化提供了强大的计算和存储能力。
通过云计算，企业可以实现会计数据的集中管理和灵活调用，提高数据处理效率和准确性。
同时，云计算还可以降低企业的信息化成本，实现资源共享和高效利用。
2. 大数据分析大数据分析技术可以帮助企业深入挖掘会计数据中的价值，为决策提供支持。
通过对海量数据的分析和挖掘，企业可以发现潜在的风险和机遇，优化业务流程，提高管理效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理会计信息化建设中的问题与对策摘要：随着“互联网+”，时代的到来，管理会计信息化成为学术界和实务界的热点，和财务会计信息化相比较，管理会计信息化发展相对滞后很多，无论是理论研究还是实践推广。
本文在财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的原则下，对我国管理会计信息化研究进行梳理，对推行管理会计信息化实践中遇到的问题进行分析，找出原因并给出相关对策，以期能给管理会计信息化建设提供借鉴。
关键词：管理会计信息化；现状；对策0 引言在过去几年间“大数据”的概念不断酝酿发酵，呈现出现象级的活力。
但是当数据市场不断膨胀扩张时，大数据的“大”也带来了一定麻烦，比如如何从海量数据中分析、截取有用的部分，如何进行更有效的数据挖掘等。
让“大数据”变为“智能数据”，需要挖掘出大数据的价值所在，而不是一味地追求大而全。
经过数据采集、数据分析、数据处理、数据显示等流程过滤和筛选的数据的价值正是企业所求的，这也是管理会计信息化所追求的目标。
数据挖掘在美国、法国等西方国家已经达到科研阶段，但是在中国仅仅存在于报表阶段，中国的数据挖掘才刚刚起步。
2014年10月27日，财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，对我国管理会计的发展指引方向，提出新的要求.2015年6月24日，国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，明确了推进“互联网+”的行动要求、重点行动和保障支持。
2016年10月8日，财政部印发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，推进管理会计广泛应用，加强会计信息化建设。
“互联网+”的出现是30多年来信息化进程的必然结果，是现代信息技术与各行业进行深度融合的新阶段，是现有技术、管理提升的新契机。
1 管理会计信息化研究现状当前的管理会计信息化研究主要集中在管理会计信息系统设计、管理会计信息化应用、云计算与管理会计、大数据与管理会计、网络经济与管理会计等领域，专门进行管理会计信息化研究的文献数量和成果较少，研究群体不固定[1]。
袁雅茹、李汪芸、张愿（2017）等从我国发展管理会计信息化的迫切性和重要性出发，分析必须推广信息化的原因，然后分析当代时代背景下信息化发展的机遇与挑战，并提出相应对策。
胡仁昱、孔令曼（2016）从理论及框架中分析我国管理会计信息化发展路径，分别对公司战略、决策、业务及技术等方面分析，找到四个层面信息化推广的重要性及可能遇到的问题，然后给出解决方案。
熊磊（2015）从财务共享角度探究管理会计信息化发展，并从信息安全、与现有系统结合运用、人才培养、软件开发以及财务共享服务中心运用等方面提出推广路径，促进我国管理会计信息化发展的步伐。
建设面向管理会计的信息系统，就是要利用管理会计的基本原理和工具方法对企业活动进行规划、决策、控制和评价，是信息技术在管理会计领域的集中体现。
管理会计信息系统主要由财务管理系统、会计决策支持系统、全面预算系统、标准成本系统、存货控制系统与业绩评价系统六个子系统构成[1]。
本文主要从预算管理信息化、成本管理信息化、财务管理信息化等几个方面阐述我国管理会计信息化的发展现状。
1.1 预算管理信息化现状随着企业管理从传统管理方式向精益化管理的推进，预算管理所占比重越?碓蕉唷；チ?网的发展使企业所处的环境不确定性更强，更多的企业采取多元化发展战略，选择更多的行业经营，企业业务范围越来越大。
这些变化对企业的预算管理提出了更高的要求，对企业管理提出更严格的标准，要求企业对市场有更敏锐的嗅觉和更强的应对能力。
“互联网+’’的发展，也使预算管理从简单的word、excel等文件处理变成专业性软件，从简单的数据分析变成更精准的预算、预测，可以进行更加复杂的预算编程、过程监控、预算分析等。
预算管理系统应实现的主要功能一般包括对企业预算参数设置、预算管理模型搭建、预算目标和计划制定、预算编制、预算执行控制、预算调整、预算分析和评价等全过程的系统化管理。
据相关调研结果（调研对象为大型国有企业）来看，仅仅有40%的企业完成了预算管理的信息化应用，预算管理信息化运用在国有企业中的实施力度都不强，更不用说国内企业的整体实施情况了。
可以说，从全国范围来看，预算管理信息化的运用在国内并不成熟。
1.2 成本管理信息化现状目前，我国的成本管理还不够完善，特别是信息化管理，应用效果不理想，没有达到预期的结果，这给成本管理信息化的继续推广带来相当的难度。
在制造业中，计划成本法、标准成本法等成本管理方法的实施，遇到来自不同方面的阻碍，例如企业规模、业务范围、领导层的管理水平等都是影响成本管理信息化推广的关键。
成熟的成本管理体系也带来了高效率，使得一线记录员从繁重的数据登记中解脱出来，有时间和精力进行数据分析，挖掘更深层的信息，为成本管理提供更详细、精准的数据和深入的分析。
例如久凌的作业成本模型中，确定作业成本系统主要包括基础数据、模型配置、数据采集、成本计算、成本分析、成本预测等几个主要模块[11]。
有学者做过数据调查分析认为，目前企业的成本管理信息化还处于基础阶段，仅仅是对生产过程的计划、核算、分析，还没有达到完全的技术化、自动化、专业化的成本管理，没有建成对整个产品生产价值链的核算和分析。
理论上都知道成本管理信息化是企业未来发展的必经之路，结合“大数据”等高科技信息技术可以完成企业成本管理信息化的实现，达到企业降本增效的目的。
但是信息化在成本控制方面的实施情况并不乐观。
1.3 财务管理信息化现状财务是所有业务信息的汇集点，企业经营过程中的每一笔业务，都会体现在财务信息系统中。
整理信息、处理信息、分析信息、披露信息，为管理层决策提供数据支撑是财务的主要工作之一。
具体来说，财务信息化的发展经历三个阶段：会计核算阶段、财务集成阶段、业财融合阶段。
从目前财务信息系统发展来看，我国财务信息系统来到业财融合阶段，会计核算和财务集成阶段已经完成，虽然第二阶段还不够完美，但是已经相当不错了。
现阶段，我们应该把主要精力放在业财融合阶段，实现业务和财务的完美融合，融洽互助，完成各个系统和应用间的协同，将每个独立的系统联合起来形成一个协调的财务管理信息系统，达到信息共享，信息快速传递转化，及时支持财务决策及相关经营业务决策，形成完善的财务管理信息化系统。
但是，目前我国业财融合阶段发展不顺利，一直停留在初级阶段。
同样，这个阶段也需要第二阶段的配合。
从目前财务软件市场来看，能达到第三阶段要求的软件不多，更多的还存在于核算阶段。
所以，要想完善财务管理信息化模块，不仅需要理论发展及口号号召，还需要高端技术及工具的配合，才能推进管理会计信息化发展。
2管理会计信息化建设中的问题虽然当前国家提倡管理会计信息化发展研究，也给与诸多有利措施，但是一项改革成功与否需要实践的检验，也需要时间的累积。
我们需要在时间及实践中摸索，发现间题，解决问题，累积经验。
目前，我国管理会讨“信息化发展也遇到诸多问题。
2.1 管理会计信息化与企业管理机制不协调“互联网+”、“大数据”、“云计算”等时代特征的突显，迫使企业进行管理创新。
问题是企业的管理会计信息化进展追不上企业管理创新的脚步，形成了管理机制与管理会计信息化步调不一致、不协调，具体体现在以下方面：（1）管理会计信息传递不及时，跟不上企业加快的生产步调，引起财务信息数据不能给企业生产经营决策提供数据支撑，也不能对企业短期战略进行调整，导致企业不能根据实际情况及时调整生产经营政策，造成严重的经营亏损0（2）企业领导层的管理水平没有达到信息化的要求，阻碍管理信息化实施进程。
目前，很多企业还是只看重经营绩效，而缺乏对管理的统一要求，使得企业各级管理层对企业推行管理会计信息化认识不明确，没有统一的观念，内部管理涣散，目标不一致，严重影响企业推进管理会计信息化脚步。
另外，对于刚刚财务转型成功的企业，管理会计与其他部门尤其是财务会计仍处于磨合阶段，各自责任、分工尚未完全明确，无法完善、优化、调整相应环节，在经济业务处理过程中存在疏忽的可能性较大。
因此，一个尚未规范的内部控制和管理制度不能为管理会计信息化提供配套的环境，同样制约着管理会计信息化的发展进程。
2.2 财务人员定位不准确目前，从事财务工作的人员有1300万以上，还有无证上岗的财务人员不包括在内。
大概有80%财务人员从业会计行业，在这80%中，仅仅有很小的一部分是高端人才，可以熟练进行管理会计工作，大部分人只是具备简单的财务或会计知识。
目前，高端财务人员缺口很大，企业招聘不到，高校培养的远远不够。
特别是在国家实行营改增政策后，由于从业人员专业素养低引起企业效益下降的情况多不胜数。
我国运用管理会计的企业中，大部分企业在传统会计观念下使得传统会计与管理会计信息化共存。
大部分企业还是比较偏重财务会计信息化而忽略管理会计，虽然在近几年政府号召下，很多企业开始重视管理会计，但是管理会计信息化发展还是很慢，人才更是不到位。
在企业的人才引进或培养方案中，管理会计信息化的人才占比很轻，主要人才来源是由原有的会计人员兼职或由其他岗位转岗，并没有专业的管理会计人员。
由于现有人员对管理会计信息化系统不熟悉，管理会计理论基础薄弱，跟不上企业发展对管理会计信息化的要求，使得企业领导层对管理会计信息化发展存在质疑，因此而不敢大力推广实施管理会计信息化，为了响应国家号召而浮于表面的行动，严重影响管理会计信息化发展步伐，同时增加企业财务费用和管理成本，使得投入与产出得不到满意的结果。
2.3 专业软件发展滞后管理会计系统软件是管理会计信息化系统的关键工具，在信息化推广中占据着必不可少的关键作用。
“工欲善其事，必先利其器”。
在大数据时代，企业要开创管理会计信息化管理，首要工作就是创造利器，即信息技术和软件开发。
我国对管理会计的研究比较落后，对管理会计信息系统的研发更是少，投入资金不足，只是在近两年才开始重视起来，运用也多是在国企和上市等大企业。
而且，运用程度参差不齐，这样的进度根本无法满足想用管理会计对项目进行评估和决策的需求。
目前，国家推广管理会计信息化的实施，在企业层面，部分企业理解的管理会计信息化就是财务会计信息化，购买一些财务软件等，并没有真正实施管理会计信息化的发展路径。
在软件开发商层面发展进度缓慢，一些软件开发商在原有的财务软件基础上进行改版，添加某些模块，但是主模块还是会计核算模块，缺少管理会计的其他功能模块。
非线性回归、投入产出模型等管理会计的公式和模型难以得到有效运用，在一定程度上阻碍企业推进管理会计信息化建设，影响其在我国企业内的运用和推广。
随着计算机技术的提高，大数据、云计算等技术在一定程度上对管理会计信息化发展起促进作用，但是由于具有普适性的管理会计信息系统开发难度大、资金需求量大等因素使得企业管理会计信息系统开发进度缓慢。