家居业务订单管理系统
家居行业家居物流定制化解决方案
家居行业家居物流定制化解决方案第一章家居物流概述 (2)1.1 家居物流的定义与特点 (2)1.1.1 家居物流的定义 (2)1.1.2 家居物流的特点 (2)1.2 家居物流市场现状分析 (3)1.2.1 市场规模 (3)1.2.2 市场竞争格局 (3)1.2.3 市场存在的问题 (3)1.3 家居物流发展趋势 (3)1.3.1 物流服务定制化 (3)1.3.2 物流信息化 (3)1.3.3 物流网络化 (3)1.3.4 绿色物流 (3)第二章家居物流定制化需求分析 (4)2.1 家居企业物流需求特点 (4)2.2 家居消费者物流需求分析 (4)2.3 家居物流定制化优势 (4)第三章家居物流定制化解决方案设计原则 (5)3.1 安全性原则 (5)3.2 高效性原则 (5)3.3 成本控制原则 (5)3.4 灵活性原则 (6)第四章家居物流仓储管理 (6)4.1 仓储布局与规划 (6)4.2 仓储作业流程优化 (6)4.3 仓储信息化管理 (7)第五章家居物流运输管理 (7)5.1 运输模式选择 (7)5.2 运输路线规划 (8)5.3 运输成本控制 (8)第六章家居物流配送与安装 (8)6.1 配送网络布局 (8)6.2 配送效率提升 (9)6.3 安装服务优化 (9)第七章家居物流信息技术应用 (10)7.1 物流信息系统建设 (10)7.1.1 系统架构设计 (10)7.1.2 功能模块划分 (10)7.2 物流数据挖掘与分析 (10)7.2.1 数据挖掘方法 (10)7.2.2 数据分析方法 (11)7.3 物流信息技术创新 (11)7.3.1 物联网技术 (11)7.3.2 人工智能技术 (11)7.3.3 大数据技术 (11)7.3.4 云计算技术 (11)第八章家居物流风险管理 (11)8.1 风险识别与评估 (11)8.2 风险防范与控制 (12)8.3 应急处理机制 (12)第九章家居物流成本控制与优化 (12)9.1 成本构成分析 (12)9.2 成本控制策略 (13)9.3 成本优化措施 (13)第十章家居物流定制化解决方案实施与评估 (14)10.1 实施步骤与方法 (14)10.1.1 项目启动 (14)10.1.2 系统设计与开发 (14)10.1.3 系统实施与培训 (14)10.2 实施效果评估 (15)10.2.1 评估指标设定 (15)10.2.2 评估方法 (15)10.3 持续改进与优化 (15)第一章家居物流概述1.1 家居物流的定义与特点1.1.1 家居物流的定义家居物流，是指在商品生产、流通、销售、配送等环节中，针对家居产品的运输、储存、装卸、配送、包装、信息处理等一系列物流活动。
好和家居存货内部控制案例分析
好和家居存货内部控制案例分析好和家居是一家专业的家居用品连锁企业，拥有多家门店和大量的存货。
为了更好地管理存货和保障企业利益，好和家居建立了严格的存货内部控制措施。
本文将通过分析其内部控制的案例，探讨好和家居是如何有效管理存货的。
一、内部控制制度的建立好和家居在存货管理方面建立了比较完善的内部控制制度，采购部门和库管部门相互独立，互相监督，不允许同一员工同时兼任采购和库管的职务。
这样可以有效地防止内部人员因为职务便利而实施侵占存货的行为。
好和家居建立了严格的供应商审核和合同管理制度，确保采购的存货质量和价格合理。
采购和入库流程要求严格按照公司规定程序进行，包括采购订单的编制、库存验收、入库登记等环节，确保存货的来源及数量真实有效。
二、存货管理的流程控制好和家居完善的存货管理流程，既保证了对存货的控制和监督，又提高了存货周转效率。
好和家居通过ERP系统实施批次管理，并对进销存等进行统一管理，实现了对存货的精细化分析和监控。
采取先进的仓储管理技术，对存货进行分类、标识和分区存放，方便对存货进行管理和监控。
制定了完善的库存盘点制度，对存货进行定期盘点，并建立了专门的盘点小组进行实地盘点核对，确保存货的真实性和准确性。
三、存货风险控制在存货风险控制方面，好和家居建立了严格的存货预警机制，及时监控存货数量和质量变化，对存货的过期、损坏、盗窃等风险进行有效的控制和预防。
对于陈旧的存货，好和家居采取了积极的促销策略，通过降价、搭配销售等方式及时清理存货，降低存货积压风险。
好和家居通过建立健全的供应链管理系统，与供应商建立了长期稳定的合作关系，降低了存货采购的供应风险。
四、存货内部控制的改进尽管好和家居在存货内部控制方面已经建立了一套相对完善的制度和流程，但也存在一些不足之处。
好和家居仍然存在着一定程度上的人为因素，例如员工操作不当、内部串通等，这些都可能导致存货管理的失误和风险。
为此，好和家居可以进一步加强内部人员的培训和监督，提高员工的业务素质和工作责任心。
智能家居综合管理系统设计与开发
智能家居综合管理系统设计与开发一、简介智能家居综合管理系统是一个集成家电控制、安全监控、环境调节、能耗管理等功能于一体的智能家居系统。
该系统通过物联网技术将家中的各种设备连接到云端，实现远程控制与智能化管理。
本文将详细介绍该系统的设计与开发。
二、设计与实现1. 系统结构设计该系统采用C/S（客户端/服务器）模式，包含客户端、Java Web服务器和数据库三个主要部分。
客户端实现了用户与系统的交互，包括设备控制、数据展示等功能；Java Web服务器实现了与客户端的通信、数据传输、处理等服务；数据库存储了用户信息、设备信息、设备控制记录、环境监控数据等。
2. 技术选型（1）客户端开发：使用Android平台进行应用开发，使用Android Studio作为开发工具，采用Java语言编写。
（2）服务器开发：使用Spring框架进行开发，构建RESTful 风格的Web服务，使用MySQL数据库存储数据。
（3）设备互联：使用MQTT协议实现设备与服务器之间的通信，采用Eclipse Paho MQTT库。
（4）用户认证：使用JWT（JSON Web Token）实现用户身份验证和授权。
3. 功能设计（1）设备控制：用户可以通过客户端控制家中各种设备，如智能插座、智能灯、智能窗帘、智能空调等，实现远程开关、调节等功能。
（2）安全监控：系统可以连接摄像头、门磁等安全设备，实时监控家中安全状况，用户可以随时查看家中情况并实现远程控制。
（3）环境调节：系统可以连接温湿度传感器、PM2.5传感器等环境监测设备，实时监测家中环境状况，用户可以通过调节空气净化器、加湿器等设备来实现环境调节。
（4）能耗管理：系统可以收集各种设备的用电情况，分析各种设备的能耗情况，用户可以根据能耗情况调整家中设备，实现节能减排。
三、数据库设计系统采用关系型数据库MySQL进行数据存储，包括用户信息表、设备信息表、设备控制记录表、环境监控数据表等。
家居建材行业智能导购系统开发计划
家居建材行业智能导购系统开发计划第一章概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (4)第二章市场分析 (4)2.1 行业现状 (4)2.2 市场需求 (5)2.3 竞争分析 (5)第三章系统需求分析 (5)3.1 功能需求 (5)3.1.1 用户注册与登录 (5)3.1.2 商品展示 (6)3.1.3 智能导购 (6)3.1.4 商品详情 (6)3.1.5 购物车与订单管理 (6)3.1.6 支付与配送 (6)3.1.7 用户反馈与售后服务 (6)3.2 功能需求 (6)3.2.1 响应速度 (6)3.2.2 数据存储容量 (7)3.2.3 系统并发能力 (7)3.2.4 系统安全性 (7)3.3 用户需求 (7)3.3.1 便捷性 (7)3.3.2 商品丰富度 (7)3.3.3 智能推荐 (7)3.3.4 售后服务 (7)3.3.5 数据安全性 (7)3.3.6 界面友好 (8)第四章技术选型与架构设计 (8)4.1 技术选型 (8)4.1.1 开发语言与框架 (8)4.1.2 数据库技术 (8)4.1.3 人工智能技术 (8)4.1.4 云计算与大数据技术 (8)4.2 系统架构设计 (8)4.2.1 整体架构 (8)4.2.2 技术架构 (8)4.2.3 网络架构 (9)4.3 关键技术分析 (9)4.3.1 自然语言处理 (9)4.3.3 分布式数据库 (9)4.3.4 微服务架构 (9)第五章系统模块设计 (9)5.1 用户模块设计 (9)5.2 商品模块设计 (10)5.3 导购模块设计 (10)5.4 数据分析模块设计 (10)第六章数据库设计 (10)6.1 数据库表设计 (11)6.1.1 用户表（User） (11)6.1.2 商品表（Product） (11)6.1.3 商品分类表（Category） (11)6.1.4 品牌表（Brand） (12)6.1.5 订单表（Order） (12)6.1.6 订单详情表（OrderDetail） (12)6.2 数据库关系设计 (12)6.3 数据库功能优化 (13)第七章系统开发与实现 (13)7.1 系统开发流程 (13)7.1.1 需求分析 (13)7.1.2 系统设计 (13)7.1.3 系统开发 (13)7.1.4 系统集成 (14)7.2 系统实现技术 (14)7.2.1 前端技术 (14)7.2.2 后端技术 (14)7.2.3 数据库技术 (14)7.3 系统测试与调试 (14)7.3.1 测试策略 (14)7.3.2 测试执行 (15)7.3.3 调试与优化 (15)第八章系统部署与运维 (15)8.1 系统部署方案 (15)8.1.1 部署目标与原则 (15)8.1.2 部署环境 (15)8.1.3 部署步骤 (16)8.2 系统运维管理 (16)8.2.1 运维目标 (16)8.2.2 运维策略 (16)8.2.3 运维团队 (16)8.3 系统安全保障 (16)8.3.1 安全策略 (16)8.3.2 数据安全 (17)第九章市场推广与运营 (17)9.1 市场推广策略 (17)9.1.1 目标市场定位 (17)9.1.2 渠道拓展 (17)9.1.3 优惠政策 (17)9.1.4 品牌建设 (17)9.2 运营模式设计 (17)9.2.1 平台运营 (18)9.2.2 数据分析 (18)9.2.3 营销活动 (18)9.2.4 合作伙伴关系 (18)9.3 用户服务与支持 (18)9.3.1 客户服务 (18)9.3.2 培训与指导 (18)9.3.3 技术支持 (18)9.3.4 反馈与改进 (18)第十章项目总结与展望 (18)10.1 项目成果总结 (18)10.2 项目不足与改进方向 (19)10.3 项目未来发展展望 (19)第一章概述1.1 项目背景科技的快速发展，互联网、大数据、人工智能等新兴技术逐渐渗透到各个行业，改变了传统行业的运营模式。
智能家居五大系统解决方案
智能家居五大系统解决方案目录一、智能家居控制系统 (2)1.1 系统概述 (3)1.2 功能介绍 (4)1.3 应用场景 (5)二、智能照明系统 (6)2.1 系统概述 (7)2.2 功能介绍 (9)2.3 应用场景 (10)2.4 案例分析 (11)三、智能安防系统 (13)3.1 系统概述 (14)3.2 功能介绍 (14)3.3 应用场景 (16)3.4 案例分析 (17)四、智能家电控制系统 (18)4.1 系统概述 (20)4.2 功能介绍 (21)4.3 应用场景 (23)4.4 案例分析 (24)五、智能环境监测系统 (26)5.1 系统概述 (27)5.2 功能介绍 (28)5.3 应用场景 (29)5.4 案例分析 (31)一、智能家居控制系统智能家居控制系统是整个智能家居生态系统的核心，它负责统一管理和协调各个子系统的工作，为用户提供舒适、便捷、安全的生活环境。
该系统通过先进的物联网技术、人工智能算法和自动化控制手段，将家中的各种智能设备连接在一起，形成一个互联互通的网络。
在智能家居控制系统中，用户可以通过手机、平板等移动设备，随时随地对家中的设备进行远程控制。
系统支持语音识别控制，用户只需简单的语音指令，即可实现设备的开关、调节等操作。
智能家居控制系统还具备学习适应能力，能够根据用户的使用习惯和偏好，自动调整设备的运行参数，从而为用户提供更加个性化的居住体验。
在安全性方面，智能家居控制系统也做足了功夫。
它配备了完善的安全防护体系，包括家庭防盗、防火、防水等多重保障措施。
用户可以通过手机实时查看家中的安全状况，确保家中安全无忧。
系统还具备自动报警功能，在发生异常情况时，能够及时向用户发送警报信息，确保用户的生命财产安全。
智能家居控制系统作为智能家居生态系统的核心组成部分，以其智能化、高效化、安全化的特点，极大地提升了用户的生活品质和便利性。
随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，智能家居控制系统将继续发挥重要作用，为人们创造更加美好的居住环境。
2021年智能家居系统企业组织架构及部门职责
智能家居系统企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)营销中心 (4)（1）市场部 (4)（2）海外销售部 (4)（3）销售部 (4)（4）大客户销售部 (5)（5）技术支持部 (5)（6）订单管理部 (5)(二)研发中心 (6)（1）研发部 (6)（2）产品管理部 (6)(三)采购部 (6)(四)品管部 (7)(五)人力资源部 (7)(六)行政部 (7)(七)财务部 (8)附件：主要生产工艺流程 (8)1、显示屏及控制模组 (8)2、可视对讲模组 (9)3、智能家居产品 (9)智能家居系统企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)营销中心（1）市场部1、负责根据公司发展战略制定整体营销策略及产品发展战略并有效执行;2、负责合理组织产品销售过程中的管理、监督、协调、服务；3、负责合理制定和监控执行营销计划，实现产品利润最大化。
4、负责组织开拓市场，推广宣扬企业品牌，增强客户满意度。
（2）海外销售部1、负责制定海外销售计划，经提报批准后执行；2、负责建立健全海外营销网络体系，拓展海外市场，推广及销售公司产品；3、负责完成公司下达的海外销售任务指标、并按时收回货款；4、负责规划本部门的整体运营、业务方向，领导团队建设；5、负责分解销售任务指标，制定费用预算并有效执行；6、负责产品销售过程中的客户服务，提高客户满意度；7、负责定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题；8、负责公司客户资料的建立、保存、分类的管理。
（3）销售部1、负责制定销售计划，经提报批准后执行；2、负责建立健全营销网络体系，拓展市场，推广及销售公司产品；2、负责完成公司下达的销售任务指标、并按时收回货款；3、负责规划本部门的整体运营、业务方向，领导团队建设；4、负责分解销售任务指标，制定费用预算并有效执行；5、负责产品销售过程中的客户服务，提高客户满意度；6、负责定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题；7、负责公司客户资料的建立、保存、分类的管理（4）大客户销售部1、负责大客户销售体系的设计与建设，制定销售模式、操作流程、各项管理制度；2、负责提出改进产品质量、销售方法、产品价格等营销建议给总经理审批后执行；3、根据经营目标，负责制定年度经营目标、销售工作计划及销售指标。
基于web的家居销售管理系统设计与实现 选题提纲
基于web的家居销售管理系统设计与实现选题提纲随着互联网技术的快速发展，越来越多的企业开始依托web平台开展业务。
家居销售行业也不例外，越来越多的家居销售企业开始使用web平台进行销售管理。
二、研究意义本研究旨在设计一款基于web的家居销售管理系统，可以帮助家居销售企业更好地管理销售业务，提高销售效率和客户满意度。
三、研究内容1. 系统需求分析：对家居销售企业的销售业务进行分析，确定系统所需功能。
2. 系统设计：设计系统的架构、界面和功能模块，考虑系统的可扩展性和安全性等因素。
3. 数据库设计：设计数据库的表结构，确保数据的合理性和完整性。
4. 系统实现：使用HTML、CSS、JavaScript等技术开发系统的前端页面，使用Java等技术开发系统的后端逻辑。
5. 系统测试：对系统进行功能测试、性能测试和安全测试，保证系统的稳定性和安全性。
四、预期目标1. 设计出一个完整、实用的家居销售管理系统，满足家居销售企业的各种管理需求。
2. 提高家居销售企业的销售效率和客户满意度，促进企业的发展。
3. 推动家居销售行业的数字化转型，提升行业整体竞争力。
五、研究方法1. 文献研究法：对家居销售管理系统的相关文献进行查阅和分析，了解现有系统的优点和不足。
2. 面谈法：与家居销售企业的相关人员进行面谈，了解他们的管理需求和痛点。
3. 实验研究法：设计并实现一个家居销售管理系统原型，进行测试和验证。
六、研究现状目前，已经有不少家居销售企业使用web平台进行销售管理。
一些大型家居销售企业甚至已经开发了自己的管理系统，实现了线上线下销售的一体化管理。
但是，由于家居销售行业的特殊性，现有的系统还存在一些问题，例如无法满足企业个性化需求、安全性不够等。
七、研究计划1. 需求分析期：2021年11月-2022年1月2. 设计期：2022年2月-2022年4月3. 实现期：2022年5月-2022年8月4. 测试期：2022年9月-2022年10月5. 终审期：2022年11月-2022年12月八、结论本研究将设计出一款基于web的家居销售管理系统，可以帮助家居销售企业更好地管理销售业务，提高销售效率和客户满意度，推动家居销售行业的数字化转型，提升行业整体竞争力。
中国移动定制终端销售管理系统介绍
01
适用对象
本系统适用于中国移动内部销售管理部门、渠道合作伙伴、终端供应商
等相关单位和人员。
02 03
适用场景
系统支持PC端和移动端访问，满足用户在办公室、外出等多种场景下 的使用需求。同时，系统支持多语言设置，方便不同地区和国家的用户 使用。
行业应用
本系统主要针对移动通信行业，适用于手机、平板、智能家居等定制终 端产品的销售管理。同时，系统具有一定的通用性，也可应用于其他行 业的终端销售管理。
CRM系统：与客户关系管理系统交互 ，获取客户信息和历史购买记录。
通过以上描述，可以看出中国移动定 制终端销售管理系统是一个综合性强 、业务流程完整的系统，旨在提高企 业运营效率和客户满意度。
03
主要功能模块介绍
主要功能模块介绍
• 中国移动定制终端销售管理系统是一款专为中国移动定制的综 合性销售管理软件，旨在提高终端销售效率，优化客户关系管 理，以及提供精准的数据报表与分析功能。以下是该系统主要 功能模块的介绍。
02
系统架构与流程
系统整体架构
01
02
03
C/S架构
采用客户端/服务器架构， 确保系统稳定性和数据安 全性。
多层架构
包括表现层、应用层、数 据访问层，实现业务逻辑 与数据的分离。
高可用性
通过负载均衡和容错机制 ，确保系统7x24小时不间 断运行。
业务流程描述
01
02
03
04
终端采购
采购部门发起采购申请，经审 批后，系统生成采购订单并跟
踪物流信息。
库存管理
入库、出库、盘点等库存操作 都通过系统进行，实现库存实
时同步。
销售流程
销售人员通过系统接收客户订 单，确认库存并生成销售合同
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家具订单流程——配送安装——修改配送安装单
注意事项： 1、通过配送安装管理里面通过“修改”进去编辑相关数据——“实收余额”是必填项； 2、根据实际情况，某些合同单子会配送安装多次，因此，可通过“添加安装记录”添加多次记录， 并详细记录每次发生和流转的金额。
家具订单流程修订
定制订单
订单提交分公司
财务确认销售单
物流制作采购单
调度审核采购单
总经理审核
总经理审核
会计审核尾款
配送安装
物流确认采购
财务出纳打款
会计销售单终结
订单结束
家具订单流程——调度审核采购单
注意事项： 1、每单合同都记录了该合同需要采购的款项——“商品采购总额”、“加固费用”，点击合同进 去后可查看到采购清单，需要与物流传真的采购单仔细核对，为总经理支出采购款签字把好第一 关。
家具订单流程修订
定制订单
订单提交分公司
财务确认销售单
物流制作采购单
调度审核采购单
总经理审核
总经理审核
会计审核尾款
配送安装
物流确认采购
财务出纳打款
会计销售单终结
订单结束
家具订单流程——会计审核配送单
注意事项： 1、该流程记录了家具订单合同实际收取尾款的情况，如果合同发生了多次配送安装情况，均记录 了每次发生的费用。 2、财务应根据上交的实际尾款金额与系统所填写数据进行核对。确认无误的后，在“确认”项打 上勾，并点击“确认”按钮进行提交，否则无法进入下一流程。 3、如果应收尾款与实收尾款一致，则合同流转至“会计订单终结”，如果不一致，则合同流转至 总经理“家具订单审核”。
家具订单发现需要修改订单数据怎么办？
• 1、订单在没有提交总部之前，可通过“订单管理”里“修改”进 去进行修改
• 2、订单合同已经提交总部的，在订单还在“财务确认销售单”的 流程中时，可通过财务获取修改权限，方法：点击“财务销售单管 理”对应的合同后面的“退单”按钮。这样，在订单管理对应的合 同后面就有了“修改”权限，可进行修改保存。
家具订单流程——调度审核采购单
家具订单流程修订
定制订单
订单提交分公司
财务确认销售单
物流制作采购单
调度审核采购单
总经理审核
总经理审核
会计审核尾款
配送安装
物流确认采购
财务出纳打款
会计销售单终结
订单结束
家具订单流程——总经理家具审核采购款
注意事项： 1、家具采购款费用的支出需要“总经理审核”； 2、核对无误后后。在“确认”打上勾。点击“确认”。如果不提交，订单无法流转至“财务出纳 打款”，也就是说例如没有总经理的签字，财务没有任何权利支出任何款项。 3、总经理如果没有时间，可在人员管理里面设置授权相对应的总经理的职位给相关人员，但同时 要担负该人员的过失之责。
家具订单流程——会计审核配送单
注意事项： 1、该流程记录了家具订单合同实际收取尾款的情况（以收据的形式体现），点击“详细”可查看 明晰。 2、点击“确认”等同于上页的提交
家具订单流程修订
定制订单
订单提交分公司
财务确认销售单
物流制作采购单
调度审核采购单
总经理审核
总经理审核
会计审核尾款
配送安装
物流确认采购
业务订单管理系统
2020/12/2
业务订单部门构架图
财务部
物流中心 采购部（调度中心）
居泰隆总部 分公司
配送安装部
设计部 施工部 渠道销售 店面销售 设计部 施工部 渠道销售 店面销售
施工部 设计部 工程部 销售部
销售部
工程部
地区分店
中心店
社区店
业务订单人员配置图
财务部经理
物流中心 采购部经理
居泰隆总部 分公司总经理 配送安装部经理
家具订单流程修订
定制订单
订单提交分公司
财务确认销售单
物流制作采购单
调度审核采购单
总经理审核
总经理审核
会计审核尾款
配送安装
物流确认采购
财务出纳打款
会计销售单终结
订单结束
家具订单流程——财务出纳打款（采购单）
注意事项： 1、每单合同都记录了该合同需要采购的款项——“商品采购总额”、“加固费用”，“含管理 费”；点击合同进去后可查看到支出凭单及详细采购清单，需要与物流传真的采购单仔细核对。 2、核对无误后后。在“确认”打上勾。点击“确认”。如果不提交，订单无法流转至“物流确认 采购”。
人性化操作功能
庞大的数据管理功能
权限分配功能
实时、准确地记录各环节相关的数据， 打印必需的票据；随时产生各种汇总信 息供用户查询
可根据业务需要调整相关人员的功 能权限。提高工作效率
合同命名规则
合同号为12位编码构成, 说明如下:
第1--2位(BJ),所在省份的中文拼音缩写; 第三位,合同类型,J为家具订单,G为工程订单,P为配送安装单; 第4—5位,年份的后两位数字; 第6—7位,月份的两位数字表示形式; 第八位,分店号(中心店号); 第九位,社区店号,0为中心店,可管理其他社区店; 第十位,用于区分用户类型,3,4,5为特殊合同号;1,2是普通合同号,有含税与不含税之分; 第11-12位,合同序号,数值范围为1-99.
家具订单流程——财务出纳打款（采购单
注意事项： 1、支出凭单中款项为总计需要支出的采购总额 2、点击“详细”，可查看到款项明细。如每件商品的款项明晰，采购费总计、加固费总计，含管 理费总计等 3、点击“审核”，等同于上页的确认
家具订单流程修订
定制订单
订单提交分公司
财务确认销售单
物流制作采购单
调度审核采购单
财务出纳打款
会计销售单终结
订单结束
家具订单流程——总经理审核
注意事项： 1、该流程记录了均为应收尾款与实收尾款不一致的订单，总经理可查看订单合同没有收齐尾款的 原因（先下图），并根据原因决定该订单合同是否终结。 2、如果订单合同可以“终结”，那么总经理在“确认”项打上勾，并点击“确认”按钮提交，同 时流程转至“会计终结订单”。如果订单合同还能收齐尾款，则总经理可不操作。
业务订单管理系统工程订单流程 第5位为字母表示工作部门类型,X(销售)G(工程)W(物流)D(调度)C(财务)级别;
第6位为数字表示工作部门类型细分; 第7位为字母表示职务级别类型, Z(总经理)G(经理)Y(员工) 级别; 第8-9位为数字表示序列号; .
家具订单流程修订
定制订单
订单提交分公司
财务确认销售单
物流制作采购单
调度审核采购单
总经理审核
总经理审核
会计审核尾款
配送安装
物流确认采购
财务出纳打款
会计销售单终结
订单结束
家具订单流程——财务确认销售单
注意事项： 1、只有通过“财务确认销售单”确认的订单。居泰隆总部才会认可。因此。分公司财务需要认真 仔细 2、财务确认后。在“提交”打上勾。点击“通过审核”。如果不提交，订单无法流转至下一流程 “物流制作采购单”。总部物流制作采购单的依据之一就是分公司需财务认可的合同订单。 3、
职 务 级 别
序 列 号
家具订单流程修订
定制订单
订单提交分公司
财务确认销售单
物流制作采购单
调度审核采购单
总经理审核
总经理审核
会计审核尾款
配送安装
物流确认采购
财务出纳打款
会计销售单终结
订单结束
家具订单流程修订
定制订单
订单提交分公司
财务确认销售单
物流制作采购单
调度审核采购单
总经理审核
总经理审核
会计审核尾款
• 3、订单流程已经过了“财务确认销售单”的环节，需要修改则必 须告之总部，有总部进行修改。所以，家具订单合同在提交总部之 前，请务必检查、核对
人员命名规则
人员编码为9位编码构成, 说明如下:
第1--2位应为字母表示(BJ),所在省份的中文拼音缩写; 第3位为数字表示中心店编号; 第4位为数字表示社区店编号;
总经理审核
总经理审核
会计审核尾款
配送安装
物流确认采购
财务出纳打款
会计销售单终结
订单结束
工程订单流程修订
定制工程订单
工程订单管理
工程订单管理
工程施工管理
竣工清单
总经理审核
会计收款 出纳支款
会计完结
人员命名规则
人员编码为9位编码构成, 说明如下:
第1--2位应为字母表示(BJ),所在省份的中文拼音缩写; 第3位为数字表示中心店编号; 第4位为数字表示社区店编号;
总经理审核
总经理审核
会计审核尾款
配送安装
物流确认采购
财务出纳打款
会计销售单终结
订单结束
家具订单流程——配送安装——制作配送安装单
注意事项： 1、凡是没有做配送安装单的均可在“选择”项下找到。 2、先制作配送安装单，并保存；然后通过配送安装管理里面通过“修改”进去编辑相关数据。
家具订单流程——配送安装——配送安装管理
第6位为数字表示工作部门类型细分; 第7位为字母表示职务级别类型, Z(总经理)G(经理)Y(员工) 级别; 第8-9位为数字表示序列号; .
BJ10X1G01
北 京
店 面 编 号
工部 作门 部细 门分
职 务 级 别
序 列 号
家具订单流程修订
定制订单
订单提交分公司
财务确认销售单
物流制作采购单
调度审核采购单