浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用 高曦
石化企业财务管理中的全面成本管理探讨
石化企业财务管理中的全面成本管理探讨石化企业是指以石油、天然气等石化资源为原料，生产石油化工产品为主要业务的企业。
在如今竞争日益激烈的市场环境下，石化企业需要通过全面的财务管理，来实现成本的有效控制和管理，以提升企业的竞争力和盈利能力。
全面的成本管理在石化企业财务管理中扮演着重要的角色。
本文将对石化企业财务管理中的全面成本管理进行探讨。
1.成本管理的重要性成本管理是企业财务管理的重要内容之一，对石化企业来说更是至关重要。
成本管理的目标是通过全面的成本控制和降低，以实现企业的利润最大化。
石化企业的生产过程通常需要大量的原材料和能源，因此成本管理对于石化企业来说尤为重要。
合理控制和降低成本，不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提升企业的竞争力，实现可持续发展。
2.全面成本管理的内容全面成本管理包括从生产成本、管理成本、营销成本、研发成本等全方位的成本控制和管理。
在生产成本管理方面，石化企业需要合理规划原材料采购、生产过程管理、生产设备维护等内容，以降低生产成本，提高生产效率和质量。
在管理成本管理方面，石化企业需要合理规划和控制管理费用，包括人力资源管理、行政费用管理等，以实现对管理成本的控制和降低。
在营销成本管理方面，石化企业需要合理规划和控制市场推广费用、销售费用等，以提升市场竞争力，降低营销成本。
在研发成本管理方面，石化企业需要加大对新产品研发和技术创新的投入，并合理控制研发费用，以提高企业的创新能力和竞争力。
3.全面成本管理的实施方法全面成本管理的实施需要依靠一系列的方法和工具。
石化企业需要建立全面的成本核算和成本控制体系，包括成本核算制度、成本控制流程等。
石化企业需要加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。
石化企业需要优化生产流程和管理制度，提高生产效率和管理水平，降低生产成本，在提升企业整体竞争力的实现成本的有效控制和降低。
石化企业需要加强成本管理的信息化建设，借助信息技术和成本管理软件，实现对成本的精细化管理和控制。
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析目标成本管理是一种以实现企业目标为导向的成本管理方法。
它将企业的目标确定为产品的预算成本或目标成本，通过分析产品的功能和特征，对产品进行优化设计，并建立相应的目标成本。
然后，根据目标成本进行生产、采购和供应链等各个环节的成本分析和控制，以实现目标成本的实现。
1. 产品设计阶段：目标成本管理可以在产品设计阶段就确定目标成本，对产品进行功能和特征分析，将功能冗余和低价值的特征排除，从而降低产品的成本。
可以引入先进的工艺和技术，提高生产效率，减少生产成本。
2. 供应链管理：目标成本管理可以将目标成本分解到供应链的每个环节，对材料、工艺和加工工艺等进行成本控制。
通过与供应商进行合作，实现供应链成本的最优化，降低采购成本。
3. 生产过程管理：目标成本管理可以对生产过程进行成本分析和控制，找出成本高的环节和成本驱动因素，并采取相应的措施进行成本降低。
通过提高生产效率、改进工艺等方式减少废品和不合格品的产生，降低生产成本。
4. 市场定价和成本管理：目标成本管理可以通过确定目标成本和期望利润，计算出产品的最低售价，从而对市场定价进行合理管理。
可以根据市场需求和竞争情况，实时调整目标成本，以实现成本优势和市场竞争力的平衡。
5. 绩效评价和激励机制：目标成本管理可以将目标成本作为评价绩效的指标，对员工和团队进行激励和奖励。
通过与实际成本的比较，评估绩效的好坏，并根据绩效结果进行分配奖金和晋升激励，提高员工的积极性和主动性。
目标成本管理是一种综合的成本管理方法，可以在产品设计、供应链管理、生产过程管理、市场定价和成本管理、绩效评价和激励机制等方面应用，实现企业目标成本的实现和经济效益的最大化。
在当前日趋激烈的市场竞争中，有效的目标成本管理对企业的发展至关重要。
试论目标成本管理在企业经济管理中的应用
试论目标成本管理在企业经济管理中的应用作者：刘佳来源：《商情》2020年第05期【摘要】近年来，受供给侧结构性改革和市场环境资源的影响，许多企业都迎来了前所未有的挑战。
如何通过成本管理，减少损耗，降低成本，提高经济效益，是当前企业最关心的问题。
文章结合企业在目标成本管理中存在的问题，就如何应用目标成本管理提高企业的经济效益提出了几点建议。
【关键词】目标成本; 企业; 经济管理; 应用一、目标成本应用与企业经济管理的意义目标成本的概念源于日本，而目标成本管理方法最早出现在美国。
在我国改革开放后，目标成本管理才被国内企业所引用。
企业目标成本管理目标是通过多个部门、全体员工的努力，实现成本控制目标。
这个成本目标，可以是计划成本，也可以是标准成本，定额成本。
而目标成本管理，需要企业基于价格或者价值目标成本法，制定成本分配方案，找到适用于交易供应链上的方法，通过协同合作维护供应链企业的稳定性，消除不增值的部分，降低总成本。
简单来说，企业目标成本管理，重点是控制目标成本，扩大利润空间。
在市场竞争白热化的今天，通过目标成本管理，将目标与成本结合起来，借助远见性、可行性的措施，对目标成本进行控制和管理，可以增强企业的抗风险能力，改进企业的核算方法，提高企业成本管理系统的建设水平，还可以从根本上减少企业损耗，提高企业经济效益。
所以，对于企业来说，目标成本管理，是企业可持续发展、稳定发展的必然选择。
二、企业在目标成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄，管理理念滞后目标成本管理不仅仅包括节约开支，还包括计划、定额管理，但是，许多企业负责人错误的认为，目标成本管理重点是节约开支，所以在目标成本管理中，他们将精力集中在“节流”上，只关注成本降低，却不重视产品质量，这种厚此薄彼、混淆目标的管理理念，影响了目标成本管理大环境。
一些人认为，单纯的降低成本对企业发展并不利，所以他们并没有考虑将成本管理应用到企业经济管理中去。
目标成本管理在企业经济管理中的应用
【 摘 要】 企业经济管理的重要 内容之一就是成本管理 ， 而目标成本管
二、 目标成本管理在企业经济管理中的作用 目标成本管理是基于企业 经营状 况 ， 按 照成本估 算和 预算 的 方式设 定的一个大 约的成本投入数额 ， 也是 企业实施 战略的一个 过程 ， 对企 业经 营 、 管理 、 控制 、 决策都有 积极的作 用 ， 也 是企 业文 化 的体现 ， 贯穿 于整个经 营过程之 中。 具体而言 ， 企业 只要参 与经营 ， 融入 市场 ， 就 一定会 有物 质投
种全新 的管理方法 ， 它是企 业在经营 和探 索过程 中发现的科学把 控资金方式 ， 对 整个 企业 的经 营具有 积极 的作 用。通过企 业在 年
质量的基础上 ， 降低成本开支 ， 就成为 了企业需要研究 的重 点。企
业 的经 营管理思想 ， 制定的制度 ， 目标管理 的设定就是为这一想 法
服务 的手段 。作为有助 于降低 企业 成 本花 费 的 目标成 本 管理 对 策， 是企业 分析市场状况 和外 界经 营条件之 后做 出的管理 计划 ， 是 按 照一定 的消耗 数量定额 ， 剔除多余 的环节和浪费 而生产 出一 定 数量 、 质量的产 品 ， 从而计算 出单位产 品 的生 产消耗 ， 然后 以此 为 标准进行管理 ， 从 而达到降低产 品成本 、 提高 经济效益 的 目的 ， 其 重要作用不言而喻。 三、 目标成本 管理在 企业经济 管理 中的应用
效的应用 方法。
、
目标成本管理的概述
目标 成本 是企 业根据未来 的经营计划 ， 通过制定预算 ， 对 企业 开展 的合理规划 ， 然后 在未来 的特定 时间 内达成 目标 的一种 成本 经营方式 。 目标成本管理则是 目标成本长期应用于企业经 营的办 法， 企业会将这 一管理制度化 ， 按照规范性原则实施控制 。一般 而
目标成本管理在石化企业经济管理中的应用探析
提高 ，企业成本关系着企业的生存 和发展 。 企 业总体 规划 和 目标 是企业 生产经 营 的方 向，也是衡量企业绩效 的重要指标 。 尤其是 作为大型 国有企业 ， 石化企业是 我国经济发
展 的重要保障 。加强企业 目标成 本管理是保 证石化企业持久发展的根本措施 。 目标成本 是企业 经 营状况 分析 的关键 性指标 ，是企 业依据 内外环境 ，在充分 的调
财税 经 贸 ２ ０ １ ３年 ８期 （ 中）
目标成本管理在石化企业经济管理中的应用
李军民
（中石化华北分公司 河南 郑 州 ４ ５ ０ ０ ０ ０）
摘要：在现代化企业 经济管理 中．目标成本管理得到 了国内企业的广泛推广和运用 ， 是在新形势下企业 目标管理的核心，是 处理 成本控制和企业效益的重点。 本文就 目 标成本 管理 的涵义足其 实施原则进行分析 ，明确其在企业经济管理 中的重要性 ． 进 一步提 出加 强目标成本管理的措施 。 关键词 ： 目 标成本管理 ；石化企业 ；经济管理 ；应用探析
、
查研究分析基础上 ， 从产品整个 流程 出发降
低企业的成本。目标成本 要根据 每一个环节 的支 出和消耗 ， 剔除不必要 的生产环节 ， 减 少对原材料的浪费 ，推行标 准化管理模式 ， 从而达到降低产品成本 ，提高企业 的经济效 益。 面对激烈的市场竞争 特别是石油危机的 出现 ， 石化企业面ｌ ｝ 缶 着严峻的内外 形势 ， 企 业只有充分重视和强化 目 标成本管理 ， 采取 有效的管理措施 ，牢固树立资源节约意识和 效益 观念 ，才能 提升企业 目标成本 管理 水 平， 提 高企业利润和效益 ， 为企业长久持续 发展奠定基础。 三、目标成本 管理在石化企业经济管理 中的应用措施 （ 一） 牢 固树立成本 控制意识 。 不断更 新节 约理念 在现代 化市 场经济 体制 下企业 对市 场 的控制难度 比较大 ， 市场 占有额的大小要依 据消费者心理变化来决定 ， 坚决避免把大量 的资金投入到单一产品的生产之中 ， 从产 品 市场定位 出发 ，制定科学合理的生产计划 ， 提升企业 的市场适应力。企业必须树立全 面 成本控制意识 ， 对企业成本有深刻的分析和 认识 ，企业 管理层要深人到生产一线 ， 实行 精 细化管 理 ，在 企业 内部建立 多层次 性 目 标 ，把成本控 制责任落实到相关责任人。其 次 ，财 务人员 不只是要履行记账 、结账 的任 务， 还要对运营数据有足够的敏感性和分析 能力 ， 树立全新的财务管理和 目 标成本管理
浅析目标成本管理在企业实践中的应用
浅析目标成本管理在企业实践中的应用
目标成本管理是一种基于客户需求的成本管理方法，其核心是通过预先设定目标成本
来指导产品设计、生产和营销活动的成本控制。
这种方法在企业的实践中，可以提高产品
的竞争力、降低成本、提高利润和市场份额等效益。
首先，目标成本管理可以提高产品的竞争力。
通过设定目标成本，企业可以在产品设
计阶段就考虑成本因素，从而在产品性能、质量、价格等多个方面做出平衡，采用不同的
材料、工艺和生产方式等措施，实现符合市场需求的高品质、低成本的产品。
这样，企业
就能在激烈的市场竞争中占据先机，赢得更多的客户和市场份额。
其次，目标成本管理可以降低企业生产成本。
目标成本管理在产品设计和开发过程中，要求企业在满足客户需求的基础上，尽量压缩生产成本，精益求精，节约每一分钱。
这种
方法可以有效地避免过度设计，减少材料浪费、人力浪费和设备闲置等因素导致的额外成本。
同时，目标成本管理可以鼓励企业寻找新的生产工艺和技术，提高生产效率和质量，
降低生产成本，提升企业的竞争力。
再次，目标成本管理可以提高企业利润。
目标成本管理将成本控制视为产品设计和生
产过程的核心策略，通过对产品成本的管控来实现企业的利润最大化。
在目标成本管理的
指导下，企业可以设计和制造出更具有竞争力的产品，并以较低的成本销售给客户，进而
提高产品的市场占有率和销售量，进一步提高企业的利润水平。
石化企业财务会计目标成本管理模式分析
石化企业财务会计目标成本管理模式分析石化企业财务会计目标成本管理模式分析一、引言石化企业是指以石油、天然气或煤等烃类物质为原料，通过化学变化进行生产的企业。
石化企业的生产过程中存在着高强度的竞争和风险，因此，实施有效的成本管理模式对于企业的发展至关重要。
本文将介绍石化企业中财务会计目标成本管理模式，并分析其优缺点。
二、财务会计目标成本管理模式介绍财务会计目标成本管理模式是指以财务会计目标为导向，通过制定合理的预算、成本控制等手段，以达到降低成本、提高利润的目标。
在石化企业中，财务会计目标通常以降低单位产品成本、提高利润率等为主要指标。
1. 预算控制预算控制是财务会计目标成本管理模式的核心内容之一。
通过建立合理的预算体系，将各个部门的预算控制在合理的范围内，确保成本的有效管理。
预算控制可以从多个层面进行，包括总预算、部门预算和项目预算等。
2. 成本分析成本分析是财务会计目标成本管理模式中的重要方法之一。
通过对各项成本进行详细的分析，找出成本中的浪费和冗余，进而制定相应的控制措施。
成本分析可以包括直接成本和间接成本的分析，同时也可以对各项开支进行分析，识别出其中的问题和潜在的风险。
3. 利润分析财务会计目标成本管理模式中，利润分析是评价企业经营状况的重要工具之一。
通过对企业利润的分析，可以了解企业经营的盈利能力和健康状况，从而为制定相应的成本管理措施提供参考。
4. 风险管理风险管理是财务会计目标成本管理模式不可忽视的一部分。
石化企业的生产过程中存在着各种风险，例如市场风险、原材料价格波动风险等。
通过对各项风险进行评估和管理，可以减少成本的波动和风险对企业利润的影响。
三、财务会计目标成本管理模式的优势1. 提高成本控制能力财务会计目标成本管理模式通过制定合理的预算和成本控制措施，能够提高企业对成本的控制能力。
通过对成本的分析和管理，可以找出节约成本的潜力，提高企业的盈利能力。
2. 优化资源配置通过财务会计目标成本管理模式，企业可以对资源进行优化配置。
应用文-目标成本管理在企业经济管理中的作用分析
目标成本管理在企业经济管理中的作用分析'目标成本在企业管理中的作用分析随着经济的不断以及新的历史条件的产生，我国在经历了建国初的经济，初步完成国家的工业化建设之后，在1992年中共十四大上提出了发展社会主义市场经济。
自此，我国进入了市场经济体系的时代。
而在进入21世纪之后，我国的社会主义市场经济体系已经得到极大的发展，市场化程度也在不断地提高。
众所周知，在市场经济中，其核心就是竞争，企业的竞争力直接关系到企业的经济效益。
而在目前，我国有一些大中型的国有企业却缺乏在市场竞争中应有的活力，企业的竞争力也相对缺乏。
究其根本的原因就是因为在这些大中型国有企业，特别是大型国有企业中，往往存在在生产成本较高，而经济效益却不成正比的情况，而这种情况在我国的石油企业中表现得尤为明显。
但是，需要注意的是，石油是一个国家最重要的战略物资之一。
因此，在我国曾经的计划经济体系中，国家政府的相关部门对于石油产品都是实施统购统销的策略，这也就导致了大部分石油企业重产量轻成本的情况出现。
而到了市场经济，这样的生产模式显然已经不符合市场经济的要求。
在国际石油市场竞争如此激烈的现在，如果我国的石油企业不能提高自身的竞争力，那么终将被国际市场淘汰。
因此，我国石油企业必须要进行改变。
而首先要做的就是要加强企业的目标成本管理，从而通过对成本的管理提高企业的经济效益，使得企业在国际石油市场中更加具备竞争力。
一、目标成本管理1.目标成本管理的含义想要了解目标成本管理的含义，那么首先就需要了解什么是目标成本。
通过情况下，目标成本就是采取对预算的控制和制定来确立未来企业的发展规划，并且未来完成经营目标时所需要的成本。
而目标成本管理则指的是在企业中目标成本长期的进行管理并形成一套完整管理制度的过程。
2.目标成本的分解企业在制定目标成本之后，为了能够在未来的生产过程中更好的执行，以此达到既定的目标成本，那么就需要对目标成本进行分解。
在石油企业当中，对目标成本进行分解主要分为纵向和横向两个方面，而分解所包含的单位有石油企业内的各职能部门和各个下属单位。
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浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用高曦发表时间：2019-04-28T10:37:29.233Z 来源：《基层建设》2019年第3期作者：高曦[导读] 摘要：在石化企业发展中，财务管理是企业日常工作非常重要的一部分。
陕西延长石油延安能源化工有限责任公司陕西省延安市 727500摘要：在石化企业发展中，财务管理是企业日常工作非常重要的一部分。
随着石化企业管理水平的提升，目标成本管理力度也在不断增强。
通过目标成本管理，可以为企业发展提供可靠的财务支持，从而更好地提升石化企业经济效益。
本文主要对目标成本管理在石化企业经济管理中的重要作用和主要措施进行了阐述，以供参考。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用分析ABSTRACT：In the development of petrochemical enterprises，financial management is a very important part of the daily work of enterprises.With the improvement of petrochemical enterprise management level，target cost management is also increasing.By means of target cost management，reliable financial support can be provided for the development of enterprises，and thus the economic benefits of petrochemical enterprises can be improved better.This paper expounds the important role and measures of target cost management in the economic management of petrochemical enterprises for reference.随着经济不断发展进步，石化企业得到快速壮大，目标成本管理是石化企业日常管理工作的重要方面。
通过目标成本管理，可以更好地助推石化企业提高效益、提升行业竞争力。
1.对于目标成本管理的论述1.1企业经济管理中目标成本出现的背景从企业经济管理中的目标成本实际应用情况来看，它最早出现在美国。
20世纪80年代，我国实施了改革开放政策，在经济全球化的趋势下，逐渐引进了目标成本管理。
起初，目标成本管理被机械工业行业所采用，并对其进行了内涵拓展，其他行业也逐渐开始了解、深化认识这一管理方法。
到了20世纪后期，在社会主义市场经济体系的构建过程中，对目标成本管理进行了有效的改进和完善。
随着经济全球化进程的不断发展，世界各个国家都实施了技术改进工作，目的在于提升产品生产效率、保证产品质量，使其尽可能地在国际市场中占据主导地位，从而在一定程度上缩小产品质量以及技术上的差异性，最终为企业稳定发展奠定良好基础。
1.2 目标成本管理的概念目标成本管理是现代企业财务管理的重要环节，是一个企业在经济管理活动中普遍采用的成本控制方法。
目标成本管理是根据企业年度生产总计划，结合上一年度利润和营业情况，提出本年度有效的成本预算活动，依靠财务手段对产品成本、经营确定、目标方向进行科学估算，重点在分析、控制、考核、评估等一系列成本管理工作中具体实施。
一般利润分析法是结合成本和利润对产品价格和市场进行决策，而目标成本管理恰恰是以消费者和市场情况做根本依据，通过实际调研，得出产品目标利润预估数，拿出产品可能承受的最大成本，是一种成本和利润综合规划的逆向思维方法。
企业在目标成本管理过程中，需要综合外部市场环境因素和内部企业经营现状分析，全面了解企业在发展过程中存在的问题和优势，充分了解企业基本发展规律，进而制定有效的、科学的管理措施，实现对企业的目标管理并增强企业的管理控制力度。
相比传统的成本控制方法，目标成本管理可以提前对成本进行预测，结合市场现状和企业控制目标，采取有效措施，保证企业利益最大化。
2.目标成本管理在石化企业经济管理中的重要作用2.1有利于促进企业实现可持续发展目标一个企业的可持续发展需要有产品的支撑，而产品的生产需要劳动和要素的投入。
对于一个企业来讲，能够制定一个中远期的战略规划才是企业目标经营的方向，战略规划也是衡量企业是否有发展潜力的根本。
根据要素禀赋理论，一国应该生产并出口本国具有充裕要素的产品，进口本国具有稀缺要素的产品。
石化企业一般都是大型国有企业，既是国民经济支柱产业，也是关系到人们生活的产品生产者，完善和加强企业目标成本管理，是最终保证石化企业持久发展的根本源动力。
2.2有利于促进企业的利润上涨目标成本管理是企业改善经营状况的重要方法，是企业根据内外部环境，从生产经营的各个环节来分析和规划，尽量减少不必要的生产环节，降低对原材料的消耗，通过提高产品质量和服务质量，实现增加营收数额、促进利润增长的目标。
面对严峻的国内外经济形势，市场竞争日趋激烈，企业更需要重视目标成本管理，对生产经营管理活动进行有效规划，全员牢固树立资源节约意识，严格控制成本，这样才能实现盈利目标，为企业更好地发展壮大创造条件。
2.3有利于实现全过程控制，提高企业市场竞争力目标成本管理是现代企业在成本控制方面采取的一种管理方法，以生产作为主线，贯穿于企业产品研发设计、原材料采购、潜在客户分析、销售等各个环节之中。
以往企业实施的成本管理中，往往都是对某一阶段或者是某一环节的成本予以控制，而不是对整个生产过程进行成本控制，存在一定的缺陷。
而目标成本管理在企业中的应用，能够对企业整个环节进行控制，让目标成本管理的要求深入到每个企业员工中，以此来推动企业得到更好的进步与发展。
2.4有利于实现经营者与消费者的双赢企业离不开市场，企业的生产经营与市场消费者紧密联系。
企业要想取得良好的经营利润，获得长期稳定发展，就必须加强与消费者的联系，以及企业内部成员之间的联系。
要了解消费者的行为习惯、消费偏好等，根据企业自身实际，找准市场定位，结合企业发展方向和经营规划，制定合理的目标成本，使员工对成本控制目标形成共识。
通过采取先进的管理方法和管理技术，提高产品服务质量，让企业改善经营状况，提高营利能力，获得较强市场竞争力，同时让消费者有更好的体验，从而实现经营者和消费者的双赢。
3.目标成本管理在石化企业管理中的措施3.1深化相关人员对目标成本管理方法的认识第一，企业管理者要充分认识对生产成本加以管理和控制的重要性，通过继续教育、自学等方式深化对目标成本管理的认识，充分掌握目标成本管理的基本概念、工作方法以及该方法对企业成本控制的重要作用，合理运用该方法和技巧做好企业成本管理工作。
第二，企业领导层和管理人员在企业内部树立榜样，以身作则重视目标成本管理，把此项工作融合贯穿到生产经营全过程，使员工从中了解成本管理的重要性，积极参与到目标成本管理活动中，确保该方法在企业内部得到贯彻执行，提升企业经营管理水平。
第三，加大宣传力度，通过宣传活动的开展增强企业内部人员对目标成本管理的认识，尤其是要提高企业财务管理人员的目标成本管理意识，在意识的引导下促进目标成本管理工作的开展。
3.2健全管理制度，科学预测成本企业在运用目标成本管理的过程中，应当将成本核算工作当作重中之重，因为成本核算不仅对企业整个经济管理工作起着监督和核查的作用，而且对提高成本核算管理水平发挥着重要作用。
目标成本管理的工作内容十分复杂，需要企业建立一套完善的经济管理制度，利用系统化的规章制度来指导和规范企业行为，最终达到目标成本管理的目的。
财务人员根据收集到的财务信息，对生产经营成本进行科学地分析和预测，为领导决策提供可靠的财务数据支持，便于企业能做出更有利于经营发展的正确决策。
企业要健全经济管理制度，提高员工素质，保证具备目标成本管理制度有效执行的工作环境和人员条件，从而实现目标成本管理目的。
另外，在目标成本管理的过程中，要尽可能以市场需求为导向，成本管理要以客户需求为准则，保障在成本管理取得实效的同时，促进企业稳定发展。
3.3建立完善的现代化信息管理系统在企业经济管理中，要想保证企业的目标成本管理有效开展，企业就必须要完善管理制度，并对企业生产产品的各个环节进行有效地管控。
目标成本管理要实现信息化、科学化、精细化，需要依靠电子化、自动化的成本控制数据信息，它包括产品价格信息、原材料供应信息、客户进出信息等。
企业只有建立和不断完善成本控制信息管理系统，才能及时、准确地更新成本信息，为市场决策提供参照。
建立完善的数据库，可以方便信息管理，及时了解市场行情，掌握原料供应状况构成，对顾客需求做出反馈。
信息管理系统的管理平台是核心，通过它连接财务、采购、研发、物流、营销、人力等部门，实现信息互联互通，做到统一有效指挥，避免生产和工作上的漏洞，降低企业能耗。
3.4 加强目标成本管理监督和反馈企业要对目标成本管理执行情况进行跟踪检查、考核通报。
对于成本考核机制我们需要从传统的单方面甚至是单指标的考核系统走向一个联动性强的立体考核系统。
我们一方面要利用已经收集信息的优势，在制定计划时预见性地将企业单位和部门分组的不同为依据，采用不同的标注，不同层次进行考核。
另一方面，将关联性强的部门进行联动性考核，评估跨部门的能力。
比如在不同的部门联动时按照具体的分工和职能，制定不同的目标。
在不同的部门之间进行交叉监督，进行平级监督。
切实加强对各部门、核算单位的监督管理，认真统计分析成本管理运行数据，找出实际成本费用与控制目标的差距，分析没有实现成本目标的原因，找准症结所在，向存在问题的有关部门和企业领导进行情况反馈，制定针对性的措施和下一步工作计划。
对生产中的浪费现象要进行有效管控，对预算结余情况可给予奖励，提高员工参与成本控制的积极性。
同时要加大成本管理过程的监督力度，确保检查考核公平、公正，不能出现人为贪腐情况，保持企业生产管理的纯洁性。
4.总结目标成本管理方法是企业经营战略和参与竞争多方面结合的综合性立体式的成本管理系统。
是一种在市场规律下优胜劣汰进一步优化的方法。
从目前成本管理的发展情况来看，目标成本管理是一项有效的成本管理方法，对企业的发展具有重要作用。
它的有效运用，能够对企业的成本进行科学分析，制定切合实际的成本管理计划并付诸实施，有效降低企业成本支出，确保企业在良性发展中获得经济效益。
目标成本管理同时也是一项综合性工作，需要各个部门对本单位情况了解清楚，企业对自身运行情况和经营目标有全面地认识，从而能够合理划分成本项目，各个部门之间做到高效配合，最大限度减少不必要的成本支出，更好地推动企业发展。