装饰公司的核心竞争力分析
装饰公司的竞争力在那？
企业竞争力，就是在相同产品质量前提下有价格优势，在相同价格前提下有产品质量优势，在相同产品质量和价格前提下有服务优势。
装饰行业市场分析
建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。建筑装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。近些年来，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长空间以平均每年20%左右的速度递增。
随着房地产行业的迅速发展，装饰行业发展速度也异常迅猛，出现了许多全国连锁的家装集团公司，包括龙发、东易日盛、轻舟、今朝等等知名品牌，市场竞争的激烈程度可想而知。如何在竞争中胜出，了解到装修业主最关心的问题，掌握他们选择装修公司的标准，成为竞争中最关键的问题。
装修行业快速发展，业主装修观念也是不断更新，他们关注的不再仅仅是价格和工程质量，包括设计能力、环保标准、资质水平、经营状况、装修公司整体规模等也统统进入了业主的考察视线。
几家相对比较有实力的装饰公司，从品牌到设计，谁也不敢说业主眼中哪家最强，而且规模化、集团化的装修公司，在控制成本和工程管理方面也都在伯仲之间、难分高下，造成了很多业主都是靠朋友介绍，或是看周边业主的实地装修状况来选择装修公司。
在品牌宣传上，各家公司宣传套路几乎一致，一般都是设计展，电视媒体植入及平面媒体、网络媒体广告。社会活动方面，也多是针对新楼盘业主设计的一些装饰交流会，采取一对一的方式，希望通过华丽的外表，加上销售员和设计师的战略战术拿下订单，但是业主在签订合同之前往往疑虑重重难以决断，导致这种活动签约率并不是很高，有些业主即便签订了合同也会心有疑虑，回家又通过网络等再次调查签约公司的口碑、履约状况。
深入分析业主的心态，男性业主往往相对理性，对公司细节状况关注较多，包括装修公司的品牌、管理，以及交流过程中的人员素质；而女性业主则较为感性，往往更为关注自己喜欢的设计风格，在装修设计中局部的完美便可以将其征服，只要对设计满意，价格就只是签订合同前的一个必然过程而已。从中我们可以看出，无论男性业主还
是女性业主，他们最大的共性或者说是共识都集中在细节和局部的完美。但是大多数装修公司，始终都是在努力的宣传自己的设计水准，设计理念，通过电视、平面、网络等媒体为了宣传品牌而宣传品牌。事实上这些问题最终反映到业主心目中都只是档次定位，在业主心目中处于某一档次的装修公司，无论你怎么宣传，在他心目中的定位都是一样的，业主并不会相信你的设计水准，你的品牌价值以及你的工程管理水平会比其他同一档次的公司高出许多。
如何将细节完美主义发挥到极致就成了目前装饰市场面临的最大问题，能否将业主最关心的装修细节恰到好处的处理，将直接决定业主的签约欲望。由于每个人职业、性格、爱好的差异，对居室装修关注的角度也大有不同。新婚白领，可能更喜欢温馨的卧室，还有和爱人坐在客厅沙发上一起看电视的悠闲；一个事业有成的三口之家，则更加关注如何给孩子的成长创造良好环境，是否有一个孩子喜欢的亲子活动场所；而一个广告创意人员，最想要的可能是一种个性化的装饰搭配，能够充分标榜自己与别人的不同、带有自身商标式的装修风格。
品牌装修公司要做的就是满足业主的需求，抓住中高端人群（低端市场就交给游击队好了），体现自身设计理念的特异性将是重中之重。纵观其他行业的发展，手机行业中的多普达，电器行业的海信，房地产行业的万科，能源行业的BP，服务行业的星巴克，特异营销是在任何激烈竞争的行业中都能脱颖而出的制胜法宝。
在家居行业中，提升品牌价值，标榜设计理念，推动家居流行发展趋势，都是获取更大利润的有效办法，业主也不是不明白其中的奥妙，各家公司的手段也都万变不离其宗。由于装饰装修自身的行业特性，并不存在核心技术，那么特异性就在企业文化和品牌宣传工作中突显出来，从客户关注的重点来看，细节主义、量身定做是行业的整体发展趋势，很多公司也都在关注，但是如何实现并没有很好的方法。
想要在相同的方式下追求不同的效果，个人认为应在企业文化和品牌宣传中以细节主义为核心，成为家居行业细节主义的代表品牌，真正为业主提供量身定做的服务，并从以下方面入手
一、家居行业社区推广活动
1、人群细分
以北京为例，很多家庭都有宠物，在社区活动中，将“宠物家居”融入其中，这将吸引很多女性业主的目光；
2、年龄细分
以老年人为例，多数老年家庭，装修决定权在孩子手中，他们更关心的是老人的健康，那么就应该在社区活动中，设计主题为“绿色奥运，绿色家装”的活动，在设计展示中将绿色和阳光作为关注点；
3、消费层次细分
以别墅装修为例，这些业主多数事业有成，在追求品质品味的同时，更关注家庭生活的和谐，一个完善的休闲花园设计可能会直接决定其签约欲望。
二、品牌媒体宣传推广
1、宣传理念
大家都认为装饰公司是做装修的，个人认为，在宣传中可以以“我们不仅仅装饰房间”为核心理念，提出为客户“装饰生活”的概念，体现自己为客户量身定做的工作理念，不仅要为客户装饰房间，更要为客户装饰生活，让客户在有限的空间中体会到生活的无限美好。
2、媒体植入
相对于广告而言，媒体商业植入是广告市场的新型宣传手段，利用社会关注点，给媒体一个关注炒作的噱头，让媒体帮助自己宣传，花钱少，见效快，还可以反复炒作，将宣传覆盖率提高到前所未有的境界。
举个例子，在社区推广活动人群细分中提到的“宠物家居”概念：在目前中国的经济环境中，贫富差距逐步加大，多数老百姓还在追求温饱，但是在很多一二线城市的人们忙于追求生活品质、生活铺张浪费，引来不少非议，宠物正是其中的一个热点，社会上有很多“我们连自己都养不活，还养狗”的抱怨声，贫富差距成为很多大众的关注点，而新鲜是媒体的关注点，利用二者的有机结合，通过媒体进行商业活动宣传，引起大众反响，这又会反过来吸引更多媒体关注，也给了装饰公司反复炒作的机会，同时在争论声中可以体现出注视公司对生活品味，生活细节的关注，向客户渗透了公司的装修品质。
志远装饰公司经过7年的市场锤炼，完善管理机制，坚持并完善“垂直的工程管理模式”，接洽业主家庭装修工程后，不转包他人，完全由公司组织员工完成施工，
从管理上下功夫，要效益。今年，在行业内首推“预算宝典”，撕开了把预算报价作为商业秘密的“遮羞布”，首开诚信价格先河，让业主真正做到明明白白消费，深受业主高度认同和赞许，体现了对业主高度负责的态度。
在工程管理上实行“垂直的工程管理模式”，避免了公司对工人管理处在一种“断层”状态，保证了工程质量的稳定性。由于工人长期跟随，稳定的收入培养了他们对公司的归属感，熟知彼此的融洽关系使公司对工人的手艺知根知底。一支经验丰富，手艺精湛的施工队伍，是施工质量强有力的保障。
在效益管理上实行“垂直的工程管理模式”，降低了运营成本。没有了项目经理对工程管理的较大费用，从而为《预算宝典》在行业的强势推出提供了足够的空间，成就了志远公司在行业的价格竞争优势，真实透明的价格体系还了业主明明白白的消费权，把一些公司掖着藏着的利益全部给了消费者，让业主得到了真正的实惠。
在行政管理上实行“垂直的工程管理模式”，政令畅通，力量凝聚，调动全体员工一切积极因素，紧紧围绕“怎样才能让业主为志远树口碑”这个装修目标，缩短管理流程，提高服务水平，克服了项目经理与公司在利益上是一种“你多我少”、与业主是一种纯商业的利益分配关系，杜绝了在装修过程中太多的扯皮现象，现体了志远装饰公司对业主的人文关怀精神。
在材料管理上实行“垂直的工程管理模式”，由公司统一材料配送，改变了不良项目经理在施工用材的随意性，杜绝了在用材过程中以次充好、以劣充优、偷工减料等五花八门的所谓的用材技巧；公司用材的一步到位，一诺千金，业主没有了在用材上“说不清，道不明”的尴尬。
手艺精湛的工人，优良的工程质量，我们认为是竞争力；
没有价格陷阱，真实透明的“预算宝典”，我们认为是竞争力；
没有推诿扯皮的高效服务体系，我们认为是竞争力；
没有用材的“猫腻”，诚信的态度，我们认为是竞争力。
北京业之峰装饰集团公司副总裁王凯提出
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核心竞争力在于相关多元化
企业运转到一定情况下，面对更多的竞争对手，面对市场竞争环境越来越恶劣，面对顾客层次、消费层次更加提高了，这个时候应当怎么办？
北京业之峰装饰集团公司副总裁王凯向笔者讲到，企业要提高核心竞争力，应当从6个方面来看待上述问题。
王凯说，首先，我们要尽可能了解《商业法》、《合同法》、《民法》、《刑法》。
在了解法律当中要明白我们的核心竞争力是什么，企业小的时候，我们管的是人，大了以后我们管的是思想，特大以后是管文化。什么是文化，你能怎么把你的文化传达到你的员工身上，你怎么能够把你所谓的文化变成核心竞争力，这是摆在很多高层管理人员面前的问题，这个问题也是很难在很短的时间内解决。
为此，王凯提出：对于业之峰集团，核心竞争力就是企业属性的转变。怎么叫属性转变？要认识到企业不是那个行业的公司，不能在主观上给自己缩小在一个很小的范围里。业之峰的属性是不是仅仅是属于家具装饰或者是什么，未必。业之峰的核心竞争力、企业文化是没有属性的属性，要发展的是相关的多元化。
相关多元化产生全方位效益
他说，这种相关多元化应为社会带来社会效益，现在的企业经常在提自身的效益，员工的效益，但是很少提社会效益，通过整合我们相关多元化，为社会带来就业，为国家带来纳税，然后为企业带来发展，这是业之峰的核心竞争力。我们为社会带来的就业，同时为我们员工所带来的东西就是发展。所以目前企业发展过程当中人员的流动率非常低，高层管理人员基本上任职在4-5年左右。这是我们内部的竞争优势。
借用良好市场环境合作发展
他解释说，借用良好的市场环境合作发展，个性化的需求在装修非常需要，在这个领域，更需要最专业的合作伙伴，我们OEM的油漆厂商是顺德美图士制漆，这个公司做事非常微利，业之峰的用量占到工厂产量的50%，通过这种合作，达到了一种共赢，这种共赢的关系，带来一种良好的市场环境和这种良好的竞争心态、合作心态，这是企业发展的必要条件。
确立一个良好风险抵御机制
王凯继续谈到，现在，每天在业之峰帐上周转的现金流达到上千万，所有的结算全部都是现金。大现金流企业面临的风险非常大。怎么样在这个基础上，我们能够通过我们的现金优势变成一种风险的屏障？为此，业之峰集团在2002年成立一个材料中心，通过跟合作厂商的共赢，通过和合作厂商之间交换，来解决这一问题。但这只是一个步骤。更大的步骤在于，业之峰用了大量的时间谋求上市。要把有效的资金转化成为一种商业的投资行为，还要投一些工厂，比如说业之峰的合作厂商在巴黎的工厂非常小，可能要有一定的投资。
这就叫做把钱放在应该放的地方，也就是说相应的多元化的投资。
注重新兴差异化人才的引入
王凯表示，职业经理人对于企业发展作用重要，长远意义重大。业之峰用的大部分职业经理人都是清华MBA，家装工科氛围很浓，通过MBA引入，通过职业经理人引入，通过业外人士引入，将企业的发展模式变为开放的，而不是封闭的。职业经理人的引入变成差异化人才的引入。现在业之峰公司在全国直营24个分公司里面，至少有一半不是这个行业的，如果问问总经理说门怎么做的，他不知道，装修一个家居用多少水泥、用多少沙不知道，但是，他知道怎么用专业的人做专业的事。我是学金融的，我做一个家装行业的副总从1999年到今天，我管理了一批非常专业的人士，这就是职业经理人在企业里面的作用。
整合上下游资源做百年老店
王凯解释道，在企业发展过程中，有很多家装公司或者是涂料公司或者是相关的公司，他会有一些相关的资源，比如说房地产，比如说一些制造业，业之峰更多的是融入这些企业当中，可能会有一定的投资行为等等。在企业发展过程当中，作为企业本身寻求上市，它有3种意图，第一种名声；第二种是钱，要在资本市场上融资，要把这个钱拿来；第三种要发展。作为业之峰企业，并不缺钱，但是业之峰要进入地产市场，可能对现金的需求非常大，业之峰上市寻求的是什么？一方面企业寻求发展，一方面追求股东对于业之峰的负责任，慢慢所有者股权都要稀释，可能现在是所有者股权是51%，但是到有一天要稀释11%，因为要看到这个企业成为百年老店。业之峰提出要做百年老店，这个百年老店不是业之峰本身能做的，而是业之峰集团所有的股东，所以业之峰要谋求海外上市，要募集到更多的资金，募集到更多人才加入。从而将业之峰整个发展属性根本性的改变，也许未来5年，再回头看业之峰，可能会吃惊地发现，它只是一个机构而已，究竟业之峰做了什么？出品什么？可能到那一天谁也不清楚。
编后语
据介绍，业之峰装饰集团公司成立于1997年，目前在全国拥有直营和特许公司83家，总共在册的https://www.360docs.net/doc/9e12648704.html,/设计师2000余人，施工的工人3万多人，整个公司发展布局基本上除台湾、西藏、海南、上海这4个地方没有，其他的城市基本上都有业之峰的分公司。如何使企业继续做大做强，实现百年老店的目标，对于业之峰而言，多元化经营，是其确定的基本方针。
一家装饰公司，能做到今天这么大的规模，确属不易。创业难，守业更难。对不同的公司，根据自身的情形，可能会有不同的发展战略，但不论怎么做，必须树立一个远大的目标，同时也要有相应的战略思维作为指导。我们之所以刊登这篇文章，就是要表明：“人无远虑，必有近忧。”我们的企业，应当有一个远大的理想和目标，按照市场经济规律，把企业的自身建设搞好。
企业责任——川豪打造的新型竞争力
企业承担社会责任不仅是一种道德伦理的呼唤和评价企业道德高下的标准，更将逐步成为对企业刚性的约束，成为企业进入市场实实在在的通行证。川豪将企业责任作为竞争力
来打造，他将是川豪继人才、技术、管理等要素之外，锻造的一个新的重要的竞争力，我们
立志打造“诚信川豪、责任川豪、公益川豪”，增强竞争力，回馈社会。
开展“爱心行动”，勇担企业责任
装修隐患之一“烂尾装修”一直令不少消费者苦不堪言，针对此种情况，今年上半年川豪装饰发起了针对“烂尾装修”的“爱心行动”，该活动专门针对游击队撤离遗留的“烂尾装
修”，川豪装饰“爱心行动”特别行动队不仅以成本价快速彻底替消费者解决“烂尾”工程，并提
供售后服务。此次活动当时受到广大市民强烈关注，有不少受到“问题装修”缠绕的市民在活
动中受益，彻底解决了恼人的装修问题，他们纷纷对川豪装饰此举予以赞誉。川豪装饰一直
在“积极、主动、感恩、回馈”的企业精神指导下发展事业，企业做大以后，更多是承担的社
会责任，川豪此举充分体现川豪企业“主动承担”的精神。
开发新技术新工艺，引领行业发展
技术的发展是装饰业可持续发展重要的物质支撑和基础保证。家装似乎一直同高科技沾不上边，虽然传统家装诟病多是不争的事实，但由于之前科技与家装找不到合适的结合点
装饰业传统手工业的成分仍然占绝对地位。重庆家装行业施工生产技术主要依靠传统的木
电、水等手工操作为主，技术和工艺流程比较落后，标准化水平相对较低；在技术开发上
本市装饰企业自主开发新技术、新工艺的例子较少，极大地制约了家装行业的发展。
设计效果看不见摸不着一向是传统家装设计的软肋，装修出来的实际效果与设计效果总是落差很大，川豪装饰自主开发的高科技设计软件“实景家居规划运营系统”的出现终结了
此种麻烦，被称为颠覆传统设计模式，掀起了一场科技家装革命。
此外，川豪企业积淀10年深厚的专业底蕴，其工程中心是西南首批正规室内施工队伍拥有数千名来自全国各地的能工巧匠。“超国标”施工工艺，精确到毫米，为消费者的施工质
量保驾护航。
川豪装饰重庆分公司正不断革新经营模式，创新施工工艺，锻造自己的核心竞争力，
坚韧塌实地行进在行业的前沿！
关于水管走向给您建议 1、安装PP-R管道最好找专业公司，不管你的装修多么豪华高档，如果你在这方面不舍得用钱就不划算了。往往管道的暴裂或者堵塞，都会造成水管本身价格数十倍、数百倍甚至不可估量的后果。2、安装后一定要进行打压测试。打压测试一般是在1.5倍水压的情况下进行,在测试中应没有漏水现象。3、在没有加压条件下的简单测试方法，但不完全可行。1）关闭水管总阀。（即水表前面的水管开关）2）打开房间里面的水龙头20分钟，确保没水再滴后关闭所有的水龙头。3）关闭马桶水箱和洗衣机等具有蓄水功能的设备进水开关。4）打开水管总阀。5）打开总阀后20分钟查看水表是否走动，包括缓慢的走动。如果有走动，即为漏水了。如果没有走动，可能没事。（如果水表有问题或水管微渗，有可能难以确定。）所以建议施工完一定要进行水压测试实验，一般打压8公斤，时间20-30分钟。（最好亲自过目）4、水管走向：建议水管走顶最安全。主要是水路改造大部分走暗管，而水的特性是水往低处流。如果管路走地下，一但发生漏水很难及时发现，只有水漫金山或者地板变形以及漏到楼下，才会发现漏水，且由于水管暗埋很难查出漏水之处。这时巨大的损失更是无法挽回，甚至严重的影响了友好的邻里关系；如果水管走顶部，可能水改时费用高些，但做为一项长远投资来看，是值得的。水管走顶，即使漏水，也能够及时发现，便于检修，损失也较小。
装饰企业核心竞争力初探
经济学意义上的企业核心竞争力概念为：产品和服务具有不可替代性。通俗地讲，即成功的企业不可拷贝。
其实，不可替代性或者说不可拷贝，都是说无法模仿。你无我有，你有我新，一招鲜，吃遍天。为防止模仿，你还必须把自己的创新能力变成“自来水”。只要一打开水龙头，源源不绝。看吧，西方500强企业都是这么干的。
宏观上看，科技力、形象力、服务力这“三力”是企业形成核心竞争力的根本。微观分析，凡企业诸因素都可具备不可替代性：产品的差异首先应表现在质量差异上；
企业的口碑可以众口铄金；
企业的视觉形象是否完美统一；
企业内外VI是否高度一致；
销售渠道是企业无形资产的重要组成部分；
服务成为产品的有机构成，形成定价的合理因素之一。
综上所述，这一切都是为强烈传达出一个信号：这个企业具有内在个性。个性一旦形成，拷贝就无法得逞。装饰企业具有明显的服务业属性，业主对服务品质的多元化需求要求装饰企业在以下几个方面要特别做好：
1、坚持诚信到永远。一点一滴的赤诚，一言一行的信誉，一针一线的行为，都要加大执行力。
2、环节干部的务实作风要过得硬；
3、综合售后服务品质要吐字见钉；
4、社会价值贡献行为要有血有肉；
5、企业外围关系要令人称道；
6、企业供应材料要货真价实；
装饰企业要成就自己的远大理想，成为本行业的翅，形成本企业内在核心竞争力，还要特别在以下几方面，做好功课：——建立质量信息反映机构，对世界及国内的材料，新工艺迅速反应，并迅速应用于质量实践，完成质量差异的不可拷贝。
——成立市场拓展部门，加速市场占有率的扩大，使外宣与内融的广告辐射力平分秋色，齐头并进。
——横下铁石心肠，坚持教育员工，一定把诚信进行到底。
——制定企业中长期战略，用企业未来前景凝聚人心，鼓舞士气，振奋精神，团结同仁。
——积极寻找企业核心竞争力新的“点”，形成新的“面”，连成新的“线”。
——利益责任机制也是可以调整的；
——企业组织架构也是可以调整的；
此外，如果非紧密性的装饰企业能够做到员工真心希望企业好，企业也真心希望员工好，那么这样的企业一定是具备核心竞争力的企业。
2007年建筑装饰行业的发展大背景极为强势，行业产值增加速度较快，增长率为22%左右。全年完成工程总产值14100亿元，其中住宅装饰装修约为8700亿元，增长率为25%；公共建筑装饰装修约为5400亿元，增长率约为20%，2007年行业增加值约为5880亿元。2007年，行业从业人数约为1400万人，全国共有装饰装修企业约17万家，下降幅度约为3%，其中有资质的企业约为4.5万家，
比2006年增加了3000家。
近几年，装饰市场的增长势头始终强劲，但还是有很多业内人士感慨市场难做。纵观当今中国的装饰行业市场，虽然总产值每年几乎都以百分之十几的速度增长，前景令人看好。但是，随着市场逐步走向成熟、规范，以及宏观环境的变化，市场被分得越来越细、越来越专业；各地大型建材超市并肩而起，明码实价的口号越来越多，直接针对终端；精装修的房子越来越多；实际上能由装饰公司包揽的项目越来越少，消费者理性对待装修的幅度在加大等诸多因素的影响，利润低薄已逐步浮出水面，恶性竞争的局面充斥着各大中城市，不少装饰公司已经感觉到了前所未有的挑战和压力。
而且，2008北京奥运会、2010上海世博会、2010广州亚运会等世界关注的盛事都将在中国上演，这对我国城市建设标准提出了更高的要求。与此同时，相关行业的跨国公司和国际机构总部也都看好这一商机，大量涌入中国。我国的装饰行业已进入平缓增长而竞争空前的阶段。
如何吃到最多的蛋糕？
1990年代中期，我国实行了住房产权制度改革。老百姓有了房子以后，用自己有限的资金投入到改造家庭居住环境上，催生了具有中国特色的住宅装饰装修行业，就是我们通常所说家装业。由于市场规模十分庞大，家装业发展迅速，且势头不减。家装业的迅猛发展为中国建筑装饰行业的发展注入了不竭的动力。
经过20余年的发展，中国建筑装饰行业已经形成了由公共建筑装饰装修与家装业两条腿走路的格局。到现在，装修行业是非常大的行业，大大小小的装修企业约有20至30万家。
"十一五"规划当中，我国将转变经济增长方式、扩大内需做为今后工作的重点。如何把"十一五"规划和装饰行业结合起来，我个人认为，扩大内需，满足居民消费结构升级的一个主要方面就是扩大居民消费的热点:住宅消费，这个消费市场的潜力是巨大的。据估计，我国现有1500多万的装饰从业人员，2004年大概有8800亿行业产值。而有关资料显示，到2010年，我国建筑装饰产值将达20000亿！
中国是一个需求非常庞大的市场，对于国际的吸引力是非常大的。很多人看好这一块大蛋糕，包括国外建筑装饰业巨头，其竞争之激烈是可想而知的。尽管到现在为止，中国100%家装市场的份额、95%以上公共建筑装修的市场份额都是由国内装饰装修行业所占有，但不久后，国外的装饰装修行业，尤其是国外大的建筑设计行业都要进入中国，这对国内的同行来说是一项非常严峻的挑战。
我们如何应对竞争，如何正视我们自身存在的问题，这是包括广东金浩安在内的装饰企业共同面对的一个现实问题，也是值得每一位装饰企业经营者思考的问题。要想将目前良好的势头保持下去，我们必须解决好行业发展中出现的问题。
速生带来蓬松的缺憾
建筑装修行业是一个发展迅速、更新很快的行业。在中国建筑行业细分的过程当中，建筑装饰环节没有得到充分发育，所以在旺盛的市场需求的推动下，这个行业以超常规的速度迅速发展。尤其是珠江三角洲地区，借助改革开放的前沿优势，在港澳地区的影响下，成为孕育中国建筑装饰行业的温床。从珠三角起步后，受急剧膨胀的市场拉动，建筑装饰迅速完成了由建筑业的一个细分领域向一个相对独立的行业演进的历史过程。
按中国建筑装饰协会常务副会长兼秘书长徐朋的观点来说，大凡速生的树种，它的细胞组成都比较蓬松，材质也就不够坚实；反之，凡是质地坚硬的树种，它每年生长的都寥寥无几。同理，装修行业适应经济发展需求迅速发展是件好事，但也会留下一
些缺憾。
我认为，建筑装饰行业的缺憾大致有以下几个方面。
首先，在参与招投标的过程中，建筑装饰企业的市场主体地位比较模糊。作为一个相对独立的行业，建筑装饰行业已得到市场，甚至是投资人、业主的承认，目前在多数情况下建筑装饰企业都是在业主的二次招标中完成合同交易的。现在总包的地位和过去有所区别了，越来越突出了，某种程度上和国际惯例有一些靠拢。一旦总承包管理体制与国际惯例接轨到位，我们公装企业的合同交易对象将会发生变化。住宅装饰装修企业目前也遇到了一个变化，这就是如果成品房能够得以快速发展，历史上以散户为服务对象的住宅装饰装修企业也面临着一个新的市场变化，其竞争优势将受到削弱。
其次，业内的一些专属职位、职别及某些类别的界定、划分与国际上的通行做法出现矛盾，不利于国际同行进行技术交流。譬如，我们这个行业的设计师究竟叫什么名称更为准确，还没有统一意见。
再次，行业管理的内容、范畴尚未完全理清。譬如，建筑幕墙的管理归属问题。国家行业行政管理部门以及业内企业，都把建筑幕墙划归到建筑装饰行业。而幕墙又绝对是建筑设计的组成部分，是建筑外观艺术设计的一个重要手段。幕墙使建筑物更多地彰显出时尚和科技进步时代所带来的艺术效果，从而有效地增加建筑的表现力。它又怎么能够构成建筑装饰的组成部分呢？
另外，虽然一大批院校开设了与建筑装饰行业密切相关的专业，但学科设置是否考虑到前瞻性和市场实用性？缺憾还不止这些。但是，前面所列举的缺憾也足以引起我们对行业问题的重视。我们不能一味沉醉于行业飞速发展的乐观情绪中，还必须以理性的目光去洞察速生所带来蓬松的缺憾。只有正视这些缺憾、剖析这些缺憾、解决这些缺憾，才能营造行业的持续发展和长久繁荣。
有远见的企业家需要"四节一环保"
目前，环境透支成为制约我国可持续发展的突出矛盾。不久前，我参加建设部住宅产业化促进中心的一个会议时，有专家提出了开展节能省地型的建设，节约发展要"四节一环保"，即节能、节水、节地、节材，提倡环保型的建筑方式，建筑装饰装修也要相应的进行配套。所以，资源利用和环保问题在这里就比较突出了。资源利用是如何利用我们的建筑装饰装修材料，如何节电、省水的问题；环保实际上是噪音污染、材料污染、垃圾污染等问题。
建筑装饰装修产生的垃圾对城市环境产生极大污染。如果每个住户装修完100平方米的房子，剩下来几吨垃圾，这些垃圾又造成了社会的污染，这是节约型社会吗？不是。有远见的企业家应该着手从资源节约型、环境友好型、以及环保和和谐社会等方面，构建自己的特色和技术优势。
装饰企业属劳动密集型行业，虽然有很多是已经实现了工厂化或者是产业化，使用了先进的技术，但仍有更多企业还是运用传统工艺，施工技术落后。在装修当中怎么把"四节一环保"理念贯穿进去，对行业提出了更高的要求，仅仅用现代化的手工作坊已经不行了。从这个方面看，装饰行业还不适应将来经济形势发展的需要。但也要看到机会，认识困难和认识机会的过程就是形成优势的过程。装饰企业在合理的成本内，尽快使用环保性的材料、新工艺、新技术，减少二次污染，就能掌握市场话语权。
广东金浩安公司很早就意识到这个问题，在施工现场对安全生产、文明施工、节约材料等作了严格规定，并建立了完善的绿色保障施工体系，成为首批获得中国建设协会认证的"绿色装饰装修施工示范单位"。
以人为本和可持续发展观，对装饰行业提出更高要求，住宅将来要实现产业化，建筑行业的产业化提出了集约化的概念，我们是不是也要相应的集约化，要把各种
新的技术、新的功能、新的流程集合到一起体现到一个项目上，装饰装修是建筑业中一个不可或缺的环节，我们怎么样和它衔接，将来的发展趋势确实是值得我们深思，也值得我们现在就开始研究。
软装饰行业前景分析
魔法格格发表于2008年12月26日17:57 阅读(77) 评论(3) 分类：个人日记
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软装饰行业是一个最近刚兴起的行业，虽然还有很多人不了解这个行业，但是按目
前软装饰行业的发展速度来看，这个行业的前景将十分广阔，因为主要有以下几点
理由。
第一：精装修房的普及。目前，国家相关部门开始鼓励房地产公司大力开发精装修房，这主要是为了降低装修成本，避免浪费。同时，很多房地产公司为了增强自己
的市场竞争力，也开始发展精装修房项目。大量精装修房的出现，必将扩大软装饰
市场，因为精装修房有个缺点，就是装修风格过于单一，业主没办法从装修上体现
出自己的个性和品位，那么只有在后期的软装饰上下大力气，才能弥补精装修房的
这一缺点。
第二：人均居住面积的改善。随着人均居住面积的增加，使得家庭装饰品的需求量
变大。以前人均居住面积较小，家里没有多余的空间来摆放工艺品，普通家庭对于
装饰品没有太大的要求。现在随着居住面积的增加，各类工艺品已经成为家庭装饰
的必需品，怎么选择装饰品，怎么布置，已经成为家庭装饰的重点。
第三：装修理念的改变和文化品位的提高。“轻装修，重装饰”的理念已经被人们所
熟悉，这种理念其实在国外很早就已经普及，按目前我国的经济发展态势来看，国
人的生活水平也将逐渐和国际接轨。“轻装修，重装饰”的理念在国外已有了多年的
历史，并被大家证实是科学的，合理的家庭装修理念。目前这种理念也正在被国人
普遍接受。
第四：各类装饰品种日益丰富。近几年来，随着装饰行业的兴起，从事设计和生产
家居用品的企业逐年增加，很多新型材料开始用于家居用品的生产。大量家居产品
的面市，给消费者提供了很大的选择空间。同时消费者也开始注重各类家居用品风
格的统一性和协调性。
从上面的四点理由看，我们可以大致的分析出软装饰行业的前景是十分乐观的，中
国软装饰市场的前景将十分广阔。