精品—年度供销社工作思路最新总结
供销合作社工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言2023年，在县委、县政府的正确领导下，我社紧紧围绕“改造自我、服务农民”的总要求，深入推进供销合作社综合改革，取得了显著成效。
现将2023年供销合作社工作总结如下：二、主要工作及成效1. 加强组织领导，完善工作机制（1）成立了供销合作社综合改革领导小组，明确了改革目标和任务，确保改革工作有序推进。
（2）建立健全了各项工作制度，确保供销合作社各项业务有序开展。
2. 推进综合改革，提升服务能力（1）深化农村综合服务社星级社评定工作，提升服务质量，扩大服务范围。
（2）规范发展提升农民专业合作社，带动农民增收致富。
（3）建设基层供销社，提升系统服务能力，助力乡村振兴战略实施。
（4）大力发展农村电子商务，打通农村电商最后一公里。
（5）创新现代农业社会化服务，开展土地托管，提高农业生产效率。
3. 供应农资，发挥农资供应主渠道作用（1）加强农资市场管理，规范经营秩序，保障农资供应。
（2）降低农资价格，减轻农民负担。
4. 加强管理，强化安全，规范烟花爆竹经营（1）提高政治站位，重视安全生产。
（2）强化工作措施，狠抓工作落实。
（3）加强安全宣传，营造良好氛围。
5. 其他工作完成情况（1）开展供销合作社系统腐败问题专项治理工作，净化队伍。
（2）开展党史学习教育，提高党员党性修养。
（3）重视维稳，抓好系统信访。
三、存在问题及改进措施1. 机关人员少、人员老化，需加强人才队伍建设。
2. 投入严重不足，服务手段单一，需加大投入力度，创新服务方式。
3. 农民专业合作社需要政策和资金支持，需积极争取政策扶持。
四、2024年工作计划1. 深化供销合作社综合改革，提升服务能力。
2. 加强人才队伍建设，提高整体素质。
3. 加大投入力度，创新服务方式，提高服务质量。
4. 积极争取政策扶持，支持农民专业合作社发展。
5. 加强安全管理，确保供销合作社各项工作顺利开展。
总之，2023年供销合作社工作取得了显著成效，但还存在一些不足。
供销社2024年工作总结暨2024年工作思路
供销社2024年工作总结暨2024年工作思路回首2024年，作为供销社的一名员工，我想分享一下自己对过去一年工作的总结，并展望未来一年的工作思路。
2024年是一个充满挑战和机遇的年份。
面对市场竞争的不断加剧，我所在的供销社要不断变革创新，提升竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在过去的一年里，我通过不断学习和努力工作，取得了一些成绩，也积累了一些经验教训。
首先，我意识到要提升团队合作能力的重要性。
在团队合作中，我要学会倾听和分享，不仅要培养自己与团队成员的良好关系，还要与合作伙伴保持紧密的沟通和协作。
通过与团队的合作，我能够更加高效地完成工作，解决问题，并提供更好的服务。
在明年的工作中，我将继续加强团队合作，提升团队的综合实力，以更好地应对市场的变化。
其次，我也认识到了学习和不断追求新知识的重要性。
在一个不断变化的市场环境中，只有不断学习和更新自己的知识和技能，才能适应市场的需要。
在过去的一年里，我积极参加各种培训和研讨会，不断提升自己的专业能力和知识水平。
明年，我将继续深入研究供销社的相关行业动态，学习市场的最新趋势和先进经验，提升自己的专业素养，为供销社的发展作出更大的贡献。
再次，我也发现了市场营销的重要性。
在一个竞争激烈的市场中，供销社要想获得更高的市场份额，就需要通过市场营销来提升产品和品牌的知名度和形象。
在过去的一年里，我积极参与市场调研和产品策划工作，提出了一些切合实际的市场营销方案，并取得了一些积极的效果。
明年，我将继续关注市场的变化，深入了解客户需求，精心策划市场活动，提升供销社的竞争力。
最后，我也明白了自我管理和个人发展的重要性。
在一个工作压力和竞争激烈的环境中，只有管理好自己的时间和情绪，才能更好地发挥自己的潜力和才华。
在过去的一年里，我通过制定工作计划和提升自己的时间管理能力，更好地平衡了工作和生活，提高了工作效率。
同时，我也关注个人发展的机会，如参加培训、担任项目负责人等，积极主动地提升自己的职业能力和素养。
供销系统年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国供销合作社事业不断发展壮大的一年。
在党和政府的坚强领导下，供销系统紧紧围绕“服务三农、助力乡村振兴”这一核心任务，深化改革、创新发展，为推动我国农业农村现代化作出了积极贡献。
现将2021年供销系统工作总结如下：一、主要工作及成效1. 深化综合改革，提升为农服务能力（1）推进基层组织体系建设。
我们以提升基层组织活力为着力点，加强基层社建设，优化布局，拓展服务领域，增强为农服务能力。
全年新增基层社10个，基层社总数达到1200个。
（2）创新服务模式。
我们积极拓展服务领域，探索开展土地托管、统防统治、农资配送等综合服务，为农民提供全方位、多层次、便捷高效的服务。
全年开展各类服务项目200余个，服务农民100余万人次。
（3）强化人才队伍建设。
我们加强基层社人才队伍建设，选拔优秀人才担任基层社负责人，提高基层社管理水平。
全年培训基层社负责人、业务骨干2000余人次。
2. 促进农产品流通，助力农民增收（1）加强农产品市场体系建设。
我们积极拓展农产品销售渠道，加强与电商、物流等企业的合作，推动农产品线上线下融合发展。
全年农产品销售额达到100亿元，同比增长20%。
（2）提升农产品质量安全水平。
我们加强农产品质量安全监管，严格实施农产品质量安全追溯制度，确保农产品质量安全。
全年检测农产品样品10万批次，合格率达到了99%。
（3）推进农产品品牌建设。
我们积极开展农产品品牌培育和推广，打造了一批具有地方特色的农产品品牌。
全年新增农产品品牌10个，累计达到30个。
3. 推动农业现代化，助力乡村振兴（1）推进农业产业化经营。
我们积极引导农民发展适度规模经营，推动农业产业化发展。
全年新增农业产业化龙头企业10家，带动农民增收10亿元。
（2）发展农业科技服务。
我们加强与科研院所的合作，推广农业新技术、新品种，提高农业科技水平。
全年推广农业新技术20项，培训农民10万人次。
（3）助力农村基础设施建设。
供销社年度工作总结6篇
供销社年度工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年一度的供销社年度工作总结又到了。
在过去的一年里，我们供销社全体成员齐心协力，紧密团结，共同完成了各项工作任务。
下面，我将对这一年来的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和启示。
一、年度工作回顾1. 业务发展方面在过去的一年里，我们供销社紧紧围绕年度工作任务目标，积极开展各项工作。
通过加强市场调研，了解市场需求，我们不断拓展业务范围，优化业务结构。
在销售方面，我们取得了显著的成绩，销售额稳步增长，市场占有率有所提高。
同时，我们还积极推进多元化经营，开拓新的利润增长点，为供销社的可持续发展奠定了坚实的基础。
2. 内部管理方面在内部管理方面，我们供销社注重加强制度建设，完善内部管理机制。
通过制定和实施一系列规章制度，我们规范了成员的行为，提高了工作效率。
同时，我们还注重加强成员的培训和学习，提高成员的专业素质和业务能力。
此外，我们供销社还注重加强文化建设，营造了良好的工作氛围，增强了成员的凝聚力和归属感。
3. 社会服务方面作为一家具有社会责任感的企业，我们供销社始终将社会服务放在重要位置。
在过去的一年里，我们积极参与社会公益事业，为社会做出了积极贡献。
同时，我们还注重加强与社区的联系和合作，为社区居民提供优质的服务和产品。
通过这些努力，我们不仅赢得了社会的认可和信任，还提高了供销社的知名度和美誉度。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一方面，我们的业务范围仍然有待进一步拓展和创新，特别是在一些新兴领域和细分市场方面，我们需要加强研究和开发力度。
另一方面，我们在内部管理和文化建设方面仍然需要不断完善和提高，特别是在提高成员的专业素质和业务能力方面，我们需要加大培训和学习投入力度。
此外，我们还需进一步加强与社会各界的沟通和合作力度以提升服务水平及知名度。
三、未来的工作计划针对存在的问题和不足以及未来发展趋势我们提出以下工作计划：一是继续加强市场调研力度了解市场需求不断优化业务结构；二是加大培训和学习投入力度提高成员的专业素质和业务能力；三是加强与社会各界的沟通和合作力度提升服务水平和知名度；四是继续积极参与社会公益事业履行社会责任营造良好的企业形象。
供销总社年终工作总结5篇
供销总社年终工作总结5篇篇1XXXX年，供销总社在上级部门的关心指导下，以推动供销事业持续健康发展为目标，全面贯彻落实党的十九大精神，按照“三农”工作的总体要求，紧紧围绕“服务农业、农村、农民”的宗旨，大力开展为农服务活动，积极推进现代农业发展，在推动农村经济发展、促进农民增收等方面取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、主要工作及成效（一）强化服务职能，提升为农服务水平1. 完善服务网络。
供销总社积极构建以基层供销社为主体，以村级综合服务社为基础，以农业社会化服务为重点的三级服务网络。
目前，全系统共有基层供销社XX个，村级综合服务社XX个，基本实现了乡镇有网点、村有服务点的目标。
2. 拓展服务领域。
供销总社在传统业务的基础上，不断拓展服务领域，开展了农产品加工、运输、销售等多元化服务。
同时，积极推动农村电子商务发展，建立了电子商务平台，开展了网上销售业务，为农民提供了更加便捷的服务渠道。
3. 提高服务质量。
供销总社注重提高服务质量，加强了对服务人员的培训和管理，推行了服务承诺制和服务公约，建立了服务质量监督机制，确保了服务质量稳步提升。
（二）加强市场营销，促进农产品流通1. 举办农产品展销活动。
供销总社积极组织举办农产品展销活动，搭建了产销对接平台，促进了农产品流通。
同时，加强了与大型超市、电商平台的合作，开拓了农产品销售渠道。
2. 推动农产品品牌建设。
供销总社注重农产品品牌建设，引导农民树立品牌意识，加强品牌宣传和推广，提高了农产品的知名度和美誉度。
目前，全系统共有农产品品牌XX个，其中XX个品牌获得了省级以上荣誉称号。
3. 加强市场监管。
供销总社建立了完善的市场监管机制，加强了对农产品市场的监管力度，规范了市场秩序，保障了农民的利益。
同时，积极推动农产品质量安全追溯体系建设，确保了农产品质量安全可靠。
（三）推进现代农业发展，促进农民增收1. 发展特色农业。
供销总社结合当地资源优势和市场需求，积极发展特色农业产业基地建设。
2024年度供销社工作思路总结
2024年度供销社工作思路总结2024年是供销社发展的关键一年，任务压力较大，面临着各种挑战和机遇。
为了顺利实现2024年的发展目标，我们制定了以下工作思路：一、创新供销体制机制供销社作为农村经济组织的重要一环，必须不断创新供销体制和机制，以适应市场经济的要求。
首先，要深化改革，建立现代企业制度，推行市场化运作。
要强化内部管理，建立健全供销社内部治理机制，提高决策效能和执行力。
同时，要与农民合作社、农民专业合作社等农村经济组织建立合作机制，形成利益共享的良好格局。
二、推进农村产销对接供销社作为农产品的重要流通节点，要充分发挥其优势，在产销对接方面做出更大的贡献。
要加强与农产品加工企业、批发市场、超市等销售渠道的合作，建立稳定的销售网络，提高产品的市场竞争力。
同时，要加强农技服务，帮助农民提高产量和质量，增加农产品的附加值和竞争力。
三、推动农村品牌建设供销社要抓住“品牌经济”的发展机遇，带动农村品牌的建设。
通过品牌的形象和影响力，提高农产品的附加值和市场竞争力。
要加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
还要注重品牌培育，推动优质农产品的生产和销售，形成一批有特色、有影响力的农村品牌。
四、推进互联网+农业互联网+农业是当前农村发展的重要方向，供销社要积极探索互联网+农业的发展模式。
要建立农产品信息平台，整合供应链资源，提高供销效率。
要拓展电商渠道，开展电商销售，满足消费者多样化的需求。
同时，要加强信息化建设，提供整合的农技服务，帮助农民提高生产效益。
五、加强干部队伍建设干部是供销社工作的中坚力量，必须注重干部队伍建设。
要加强干部培训，提高干部的整体素质和业务能力。
要注重选拔和培养年轻干部，培养新一代的农业经营管理人才。
同时，要加大对干部的激励和保障力度，提高干部的工作积极性和主动性。
六、加强党建工作党建工作是供销社发展的重要保障，必须加强党建工作。
要加强党组织建设，完善党委领导体制，提高党组织的凝聚力和战斗力。
2024年供销社工作总结标准范文（3篇）
2024年供销社工作总结标准范文一、工作概述2024年，作为供销社的一员，我积极投入到工作中，不断探索创新，全力推动供销社的发展。
本年度，供销社在市场开拓、农产品销售、合作社建设等方面取得了一系列重要成果。
以下是我对2024年供销社工作的总结和展望。
二、市场开拓1.互联网平台拓展今年，我们进一步加强了与电商平台的合作，通过展示农产品的优质与地域特色，提升供销社的知名度和影响力。
同时，我们还积极参与各类电商节、农产品展销会等活动，提高线上销售的曝光度，进一步拓宽了销售渠道。
2.线下销售推广为了更好地与消费者对接，我们积极开展了农产品展销活动，利用社区、农贸市场等传统渠道，提升了我们的产品知名度和销售量。
通过寻找与合作伙伴，我们还成功开辟了超市、餐厅等线下销售渠道，为农民提供更多的销售机会。
三、农产品销售1.品牌推广我们注重提升产品的品牌效应，加强包装、标识设计，并注重产品质量的稳定性。
通过持续的产品优化，我们建立了一批备受消费者认可的品牌产品，提高了销售的竞争力。
2.客户关系管理为了与客户建立更紧密的联系，我们积极发展客户关系管理，通过建立客户档案、定期联络、回访等方式，及时了解客户需求，并根据市场需求进行产品调整。
这种精细化管理使我们更好地把握市场走势，提高了客户的满意度。
四、合作社建设1.技术支持我们加强了与相关农业专家、科研机构的合作，为农民提供技术指导、培训等支持，提高了农民的种植技术和管理水平。
与此同时，我们还积极引进先进的农业科技装备，提高了种植效率、降低了成本。
2.组织建设为了更好地服务农民，我们加强了合作社的组织建设，严格执行规章制度，提高了组织效率和内部管理水平。
我们积极引进专业化人才，建立了领导班子，完善了各项管理制度，增强了供销社的凝聚力和战斗力。
五、存在的问题与展望1.市场竞争激烈随着农业产业化的推进，市场竞争日趋激烈。
我们需要通过不断提升产品质量、创新销售模式等方式，增强我们的竞争力。
2024年供销社工委年度小结及思路
2024年供销社工委年度小结及思路在2024年，供销社工委在团结全体成员、坚持科学发展、加强党风廉政建设等方面取得了一系列积极成果。
以下是年度小结及思路：1. 组织建设方面：加强党建工作，严格执行党的各项纪律，开展党员教育和培训，提高党员素质。
加强干部队伍建设，选拔并培养一批具有战斗力和影响力的骨干干部。
2. 经济工作方面：加强对供销社工作的部署和指导，通过精细化管理和市场化运作，有效提升供销社的经济效益。
加强与农民合作社的合作，提高社员的收入水平。
积极推动供销社的农产品进一步走向国际市场，拓展外贸渠道。
3. 农村改革方面：深入推进农村产权制度改革，加强土地承包经营权流转，提高土地利用效益。
加大对农村集体经济组织的扶持力度，推进农村合作社的发展和壮大，提高农民的组织能力和综合素质。
4. 农业科技方面：加强农业科技创新，推广高效农业生产技术和现代农业管理经验，提高农产品的质量和产量。
加强农村信息化建设，提升农村居民的信息获取能力和数字技能。
5. 生态环境保护方面：加强生态环境保护意识，通过推进农业绿色发展和农业生态补偿机制建设，促进可持续农业发展。
加强农村环境治理和农村环保设施建设，改善农村环境质量。
未来的工作思路：1. 深化改革：进一步推进农村供销社体制机制改革，减少行政干预，激发市场活力。
加大信用体系建设力度，提高供销社的信用度和竞争力。
2. 创新发展：加强与互联网、大数据、人工智能等新兴技术的结合，推进供销社信息化建设和数字化转型。
探索农产品电商平台建设，拓展供销渠道。
3. 加强组织建设：培养一支专业化、高素质的供销社工作队伍，提高组织的凝聚力和战斗力。
加强党风廉政建设，强化监督和问责机制，确保供销社工作的公正公平。
4. 提高农民收入：加大扶贫力度，帮助贫困地区打赢脱贫攻坚战。
推进农业产业结构调整，培育新型农业经营主体，提高农民的收入水平。
5. 保护农民权益：加强对农民利益的维护，加大法律宣传和法律援助工作，解决农民合法权益的问题。
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精品—年度供销社工作思路总结年，全市供销社在市委、市政府的领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持为农服务和经济发展“两手抓”方针，全面实施市委“四大战略”，大力推进“新网工程”建设，加快发展农村合作经济，提升为农服务能力，各项工作取得了新进展，为促进农业发展、农民增收、农村繁荣作出了重要贡献。
一、年度工作完成情况今年以来，全系统立足于强化服务，着重编制连锁流通网络，积极推进各项重点工作开展，为农服务能力显着增强，为加快发展打下了基础。
一是各项财务指标明显好转。
年，系统各企业牢牢抓住宏观经济触底反弹的有利时机，努力恢复并扩大经营业务，经济指标明显好转，系统发展开始提速，为加快发展打下了良好基础。
全系统全年实现总经营收入53.23亿元，比上年的48.82亿元，增加了4.41亿元，增长9.03%；实现汇总销售收入19.17亿元，比上年的16.9亿元，增加了2.27亿元，增长13.43%；实现汇总利润2869万元，比上年的2298万元，增加了571万元，增长24.85%；所有者权益达到4.29亿元，比上年同期的3.59亿元，增加了6973万元，增长19.42%；上缴各项税费2936万元，比上年同期的2819万元，增加了117万元，增长4.15%；社会贡献率达到1.23亿元，比上年同期的1.12亿元，增加了1084万元，增长9.69%。
各项指标均超出年度计划。
各本级企业不断深化体制改革，大力开拓经营业务，进一步完善内部管理机制，运行质量得到有效提高，市场竞争力明显增强。
年，本级企业实现总经营收入13.63亿元，比上年的12.47亿元，增加了1.17亿元，增长9.34%；实现汇总销售收入8.71亿元，比上年同期的7.28亿元，增加了1.43亿元，增长19.64%；实现汇总利润1550万元，比上年同期的1327万元，增加了223万元，增长16.8%；所有者权益达到1.81亿元，比上年同期的1.67亿元，增加了1466万元，增长8.8%；上缴各项税费1262万元，比上年同期的1243万元，增加了19万元，增长1.53%；社会贡献率达到6216万元，比上年同期的5807万元，增加了409万元，增长7.04%。
本级经济实力大大增强，为更好服务“三农”打下坚实基础。
二是连锁网络建设深入开展。
目前，全系统共有各类连锁经营企业20家，总营业面积16.69万平方米，配送中心总面积 5.31万平方米，连锁经营销售总额14.56亿元。
年，共新增各类连锁网点244个，总数达到xx个。
乡镇网络覆盖率达到97%，农村网络覆盖率达到35%。
其中新增农资连锁网点200个，总数达到1027个；新增生活资料连锁网点44个，总数达到969个；新增农副产品连锁网点16个，总数达到23个。
农资公司继续开展统防统治工作，推广技物结合服务模式，召开了4场统防统治效果现场会和320多场农民培训会，重点围绕“农药减量控害工程”做好“双夏”农资供应，公司还新组建了种业、瓜业2家子公司，延伸了经营产业链，子公司总数达到17家。
11月份，公司被评为“全国供销合作社系统百强企业”。
华联超市对部分网点进行了升级改造，并着手发展社区便利店，今年首批在市区新设立了5家城区便利店。
公司还新增了家电连锁销售业务，在临海和仙居开设了2个家电大卖场，完善了现代流通服务体系。
新田园农副产品配送有限公司新发展了太平店、椒江店、玉环店、三门店，总数到了12家，经营面积达3500平方米，业务经营能力有了很大提升，并获得了省供销社的注资，升格为浙江新田园农产品股份有限公司，开办面积达5000平方米的浙江名特优农产品博览中心。
在市委、市政府及有关部门领导的关心支持下，我们新办了农副产品集配中心有限公司，注册资金300万元，公司主抓的上海西郊国际农产品展示展销中心243平方米的馆于月份开业，经营情况良好，公司总部中心店于也将在月日开业。
三是农村新型服务体系不断完善。
我们继续以扩大农信担保业务为抓手，开展“三位一体”农村新型合作经济服务体系建设。
全市4家农信担保公司共新增农信担保业务733笔，总数达到1806笔，新增担保贷款总额9199.8万元，总数达到18831.6万元，已解除担保业务1099笔，解除担保贷款额10019.1万元，有效解决了农民融资难问题。
浙江忘不了农村资金互助社自去年11月成立以来，共为86个社员发放贷款2313万元，吸收社员储蓄7256万元，为全省专业合作社资金互助社试点作出了有益探索。
临海等地对“一卡一点一服务”项目进行了升级，推出了丰收小额贷款卡，对每个农户进行授信，业务范围从农资扩大到日用品消费。
市供销行业特有工种职业技能鉴定站在国家人力资源和社会保障部批准成立后，取得了职业技能鉴定许可证，在温岭、玉环、椒江、临海、黄岩等地举办了6期农产品经纪人培训，共有775人参加培训并通过考核取得了国家人社部统一颁发的职业资格证书。
四是“三社”建设有了新进展。
年，全市供销社系统新办10家专业合作社，总数达到125家，共发展社员11472户，其中农民社员11277户，占总数98%，带动农户12.36万户；共有各类生产基地268个，面积21.77万亩。
市社示范发展的具有品牌影响力、组织凝聚力、发展后劲力的“三力”农民专业合作社——浙江忘不了柑桔专业合作社荣获“xx年度浙江省供销社系统十佳农民专业合作社”称号，合作社柑桔生产基地入选年度全国供销合作社良好农业规范认证试点项目计划，“忘不了”中国驰名商标已上报国家工商总局认定，品牌进一步提升。
合作社与农资合作建立的300亩草莓示范基地大棚进行了改造升级，集生产、观光、科研等功能于一体，基地运营情况良好，为涌泉等地受冻桔园的产业转型开拓了新路子。
目前，系统34家基层社在重组、改造后基本稳定；温岭市社进行了综合服务社建设试点，开办了65家综合服务社。
临海市社与永丰鲜果农民专业合作社共同出资50万元组建了永丰基层供销社，建成了1800平方米的鲜果加工车间、150立方米的冷库、xx平方米的农产品交易中心，还计划与省、市供销社农资龙头企业合作建立集农资配送、生活资料超市、农资配套服务为一体的综合服务楼。
各地供销社积极开展基层供销社土地确权工作，为进一步加强基层社建设打下了基础。
五是各重点项目建设进展顺利。
华联抓住市场整合的档期，积极抓好基础设施基建，省市重点商贸工程、国债项目——建筑面积4.2万平方米的供销华联仓储中心项目已经动工，在完成钻探和填土工作后，施工图纸正在设计和审核之中。
占地150亩的市农副产品集配中心项目方案已申报，市政府牵头召开了协调会议，目前项目正在进行前期筹备中。
市委副书记肖培生对市社组建农副产品集配中心有限公司，开办上海西郊国际农产品展示展销中心馆作出批示：市供销社积极拓展销售农产品的渠道，构建新平台，为“三农”服务，应给予表扬。
江苏宿迁天成纸业有限公司（市社占股20%）两条生产线投产后，生产日渐稳定，效益不断提升，还组建了大成包装科技有限公司，延伸了产业链，公司年收购废纸8万吨，销售瓦椤纸7.2万吨，销售额达到1.2亿元。
仙居县社与中国供销农产品批发市场控股有限公司签订了投资2亿元的国家级绿色农业产业化项目，实现了全国总社、浙江省社、市社、仙居县社、华联超市等多方投资合作，公司所属绿色农产品专卖市场改造即将完成，首批7000亩白菊花也已正式开采并投入生产。
天台县供销大楼于上半年落成，该大楼共有建筑面积4383平方米，大大增强了该社本级经济发展能力，为更好服务“三农”打下坚实基础。
六是组织队伍建设得到强化。
全市供销社系统以开展“双服务”活动和“创先争优”活动为契机，进一步学习《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔xx〕40号）和《省政府关于加快推进供销合作社改革发展的若干意见》（浙政发〔〕46号）文件精神，不断加强组织队伍建设。
6月26日，各县（市、区）供销社机关相关人员参加了全市统一组织的“参公”资格考试，绝大多数同志经过认真准备后，都取得了较好成绩，估计明年可完成人员登记工作。
此外，各地供销社领导班子和机关人员也有了更新，为实现人员的年轻化和知识化打下了基础。
二、年工作思路年，我们将继续按照《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔xx〕40号）和《省政府关于加快推进供销合作社改革发展的若干意见》（浙政发〔〕46号）文件的总体要求，紧紧围绕服务社会主义新农村建设的大局，贯彻落实科学发展观，坚持为农服务宗旨，努力实现转型升级，推动市政府出台《关于进一步深化供销合作社改革发展的若干意见》编制完成并努力推动《市供销社系统“十二五”发展规划纲要》的实施，大力推进经营创新、组织创新和服务创新，不断开拓供销社为农服务工作的新局面。
财务指标：全系统实现汇总销售收入20亿元，实现汇总利润2500万元；本级企业实现汇总销售收入10亿元，实现汇总利润1500万元。
业务指标：新办专业合作社10家，中心基层社2家，综合服务社5家，农资连锁店50家，日用品连锁店50家，农产品连锁店10家，农信担保公司1家，开展职业技能培训5期。
为实现上述财务和业务指标，主要做好以下几方面工作。
一是继续建设农业综合服务体系。
扩大“三位一体”试点范围，重点抓好农信担保公司的组建和开展担保服务，逐步扩大农村资金互助社的试点范围，并适当拓面延线，在更高层面开设互助社，探索通过建立互助保险组织、发放“惠农卡”等形式，解决农民专业合作社的融资难题。
充分发挥供销社系统行业协会在制定产业政策、行业规划、产品标准等方面的积极作用，通过行业协会搭建各类服务平台，开展内联外拓，展示展销活动。
加强供销社行业职业技能鉴定站建设，并充分发挥合作院校的师资优势，依靠农资等企业的技术力量，继续开展多种形式农民培训，完成3期农产品经纪人培训，开展2期庄稼医生培训鉴定，为扩大全市庄稼医院建设打下基础。
二是加强供销社基层合作组织建设。
以扩大建设具有品牌影响力、组织凝聚力、发展后劲力的“三力”农民专业合作社为重点，鼓励发展各类生产基地，引导进行农产品深加工，开展规范化运作、规模化种养、标准化生产、品牌化经营，突出强化专业合作社服务引导能力。
根据县域经济发展特点和城镇建设规划要求，调整建制，优化布局，改造建设一批辐射带动能力强的重点镇（街道）中心基层社。
继续加强村级综合服务社建设，坚持多元合作、资源共享、合力共建、改善民生的原则统筹安排，把供销合作社的农资、农产品、日用消费品等经营性服务项目纳入其中，强化农村综合服务。
二是不断强化农资连锁企业实力。
加大业务板块整合和联合发展力度，加快龙头企业集团化进程，建成市有配送中心、县有配送平台，村镇有连锁网络，打造区域性农资连锁航母。
进一步规范和完善农资连锁经营服务网络，大力推广示范门店、标准放心店和庄稼医院建设，树立品牌意识；要进一步推广技物结合经营服务模式，拓展服务领域，创新服务方式，推进农化服务，提升服务质量，努力拓展市外市场，为“走出去”农民提供更好服务；要进一步加快整合优势资源，实行统一采购、跨区域物流配送，加大对上游市场的投入与开发，争取总经销、总代理，建办营销公司，巩固扩大战略合作关系，引进优质、高效、低毒、低残留农资产品。